下载文档原格式
企业管理人才测评系统企业管理人才测评系统是一种用于评估和选择企业管理人才的工具。
通过测评系统，企业可以了解到管理人才的潜力、能力和适应能力，从而更好地匹配其岗位需求和发展方向，提高人才的招聘/升职成功率，提升企业的管理水平和竞争力。
企业管理人才测评系统的主要功能包括：1. 个人能力评估：通过对个人进行心理能力测试、技能测试、智力测验等，评估个人的智力水平、知识和技能状况，以及个人的潜力和适应能力等。
2. 综合素质评估：通过对个人进行综合素质评估，包括个人的领导能力、沟通能力、团队合作能力、决策能力、创新能力等，从而全面了解个人的管理能力和潜力。
3. 岗位匹配评估：根据企业的岗位需求和职位要求，对候选人进行岗位匹配评估，判断候选人是否适合该岗位，从而减少招聘错误和人员流动率。
4. 发展规划建议：根据个人的测评结果和企业的发展需求，为候选人提供个人职业规划和发展建议，帮助其更好地规划个人职业发展，并为企业培养和留住优秀的管理人才。
企业管理人才测评系统的优势在于：1. 提高招聘成功率：通过科学的测评系统，企业可以更好地了解候选人的能力和潜力，从而更准确地选择招聘和升职的对象，降低人员流动率，提高招聘成功率。
2. 优化人才管理：企业可以根据测评结果，为管理人才提供个人发展规划和建议，帮助他们合理规划个人职业发展，提升管理能力和水平，从而更好地适应企业的发展需要。
3. 增加团队合作效率：通过测评系统，企业可以了解到管理人才的领导能力、沟通能力和团队合作能力等，从而优化团队的组建和管理，提高团队的协作效率和绩效。
4. 增强企业竞争力：通过科学的测评系统，企业可以选拔、培养和留住优秀的管理人才，提升企业的管理水平和竞争力，进而在市场竞争中占据更有利的地位。
尽管企业管理人才测评系统具有很多优势和价值，但也需要注意以下几点：1. 测评工具选择：企业需要选择和使用科学有效的测评工具，以确保测评结果的准确性和有效性，避免因为测评工具的问题而造成错误的评估和决策。
《企业管理人才测评系统》2002-4-16《企业管理人才测评系统》是国家人事部为满足我国企业人才资源开发的需要，组织北京大学、北京师范大学、杭州大学等科研机构的心理学和管理学专家研发而成。
系统由《企业管理能力倾向测验》、《管理者行为风格测验》、《社会愿望量表》和《管理者职业兴趣测验》四部分构成。
系统研发工作从94年12月开始，至97年5月结束，经过了详尽的理论探索和实证研究，在26个省市对200多家企业的3600余名中层管理干部实施了系统常模数据采集工作。
98年1月，《企业管理人才测评系统》正式通过国家人事部部级鉴定。
系统以中华民族文化背景和国内经济背景与管理体制为基础，具有：针对性专门针对企业管理人员设计；系统性多角度、多层次，环境与人立体化组合评价；民族性以民族心理特征为背景，依据有代表性的中国人抽样数据建立评价体系。
简捷性操作实施周期短、简便易行；人才测评技术综合应用2002-4-15人才测评是一项专业性很强的服务。
在服务过程中，对被评价者的准确的分析和判断来自于系统的评价技术和评价者对技术的掌握程度。
在多年的商业化服务过程中，博思智联管理顾问公司已经形成了系统的人才测评技术体系。
同时，在多年实践的基础上，根据对企业人员评价需求的把握和对测评工具的理解，博思智联针对不同的测评对象设计了应用技术套餐。
评价对象评价方法说明1. 操作工人Ø 明尼苏达纸型板测验Ø 标准瑞文推理测验Ø MB心理类型测验重点关注操作技能与基本智力水平，同时考虑个性特征。
耗时约50分钟。
2. 职能部门人员Ø 标准瑞文推理测验或高级瑞文推理测验Ø 加州个性问卷Ø MB心理类型测验Ø 职业兴趣测验Ø 箱式投射测验＋结构化面谈关注认知学习能力和个性特征，尤其是个人工作风格、人际合作与团队意识。
耗时1.5～2.5小时。
3. 研发人员Ø 高级瑞文推理测验Ø 加州个性问卷Ø MB心理类型测验Ø 职业兴趣测验Ø 箱式投射测验＋结构化面谈＋明尼苏达纸型板测验重点关注认知学习能力和个性特征，尤其是个人工作风格、人际合作与团队意识，同时兼顾操作能力。
