制造业新产品研发项目管理实务课后测试

项目管理课程精讲(上)-课后测试及答案(总6页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--项目管理课程精讲(上)-课后测试及答案恭喜您顺利通过考试！单选题1、项目实施后，项目管理办公室（PMO）询问是否已实现项目的商业目标。

若要解决这个问题，项目经理应该怎么做（10 分）A开展客户满意度调查B与项目发起人一起审查项目章程C执行偏差分析D执行项目后评估(post-project review）正确答案:D试题解析：本题不是问项目是否做得好（通过项目审计来评估），而是问当初项目选的对不对，有没有实现最初选择该项目的目标，这属于“后项目评估" (post-project review),是在项目完成并运营一年左右，来评估该项目是否实现了最初的战略计划，因此选D2、项目集经理和资源经理对一个项目集中的项目资源分配意见不一致。

资源经理监管团队成员的任务。

这定义了哪种结构类型（10 分）A项目型弱矩阵型C强矩阵型D职能型正确答案:B试题解析：当题目同时出现项目经理和职能经理时，一定是矩阵型组织，而题目显示资源经理权力大过项目经理，因此是弱矩阵本题中的项目集经理可以且必须理解为项目经理。

3、制定项目的进度计划时，项目经理拥有足够的信息，来详细说明项目第一阶段进度计划。

在开始项目执行时，项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划。

项目经理采用了哪一项进度安排技术（10 分）A迭代生命周期B分解滚动式规划D适应性生命周期正确答案:C试题解析：本题为基本概念题目。

不选A和D，是因为A和D 描述的是项目生命周期的类型，是客观存在，不是由项目经理决定的，而如何规划是项目经理的权限范畴4、在项目启动期间，一名关键相关方声称项目不再可行。

为评估项目的可行性，项目经理应该做什么（10 分）A将该相关方推荐给项目发起人B拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完检查是否与商业论证保持一致，并提交该项目发起人和关键相关方批准D立即开始项目收尾过程正确答案:C试题解析：评估项目的可行性，在PMBOK'中对应的内容是一一一项目是否值得投资，是否值得去做即商业文件讨论的内容。

1.新产品业绩的驱动因素有哪些，对利润影响如何？（P60）答： 新产品绩效的驱动因素包括以下八点，其中前四点为最关键的因素。

（1）高质量的新产品开发流程。

（2）从商业的角度定义新产品战略。

（3）足够的资源-人力与财力。

（4）研发经费。

（5）跨职能部门的项目团队。

（6）高级管理层的承诺。

（7）创新氛围和文化。

（8）负责的高层管理人员。

对利润的影响参照P60页的统计图，可以自己组织语言。

2. 产品设计成本、开发成本是什么？答：产品设计成本是指企业设计一种产品，从开始研究到完成设计整个过程所需要投入的成本。

开发成本是指企业从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产整个过程所需要投入的成本。

3.阶段关口流程是什么？它的特点是什么？它的目标是什么？它包括哪些阶段，顺序如何？它的基本思想是什么？它的实施分为哪几个阶段？它的灵活性和流动性是什么？关卡的决策主要包括哪些内容？关卡包含哪几个方面的内容？（P108)答：阶段关口流程是指导一个新产品项目从创意的产生到产品上市的全过程。

它允许组织利用管理决策关卡将新产品开发的工作量划分为几个阶段。

它的特点是什么？（1）灵活性；（2）模糊关口；（3）流动性；（4）集中；（5）引导作用；（6）永葆生命力它的目标是什么？它包括哪些阶段，顺序如何？7个目标：①实施质量；②选准重点，做好优选工作；③快速并行进程；④一种真正的跨职能部门的方法；⑤市场导向；⑥把前期准备工作做的更好；⑦具有竞争优势的产品包括以下5个阶段：（发现阶段→）确定范围→确立商业项目→开发→测试和验证→产品发布。

它的基本思想是什么？（1）把项目做正确—听取消费者的意见，做好必要的前期准备工作，采用跨职能的工作团队（2）做正确的项目—进行严格的项目筛选和组合管理它的灵活性和流动性是什么？关卡的决策主要包括哪些内容？关卡包含哪几个方面的内容？灵活性主要指依据具体的风险水平和需要选择实施路线，阶段可以被忽略，入口可以被合并。

单选题1. 企业的日常运作包括生产、物流、仓储、财务、采购、设备管理等，具有典型的：√A 标准性特征B 直线性特征C 程序性特征D 重复性特征正确答案： D2. 新产品的研发主要是：×A 要寻找市场B 要寻找程序C 要寻找关键人才D 要寻找关键路径正确答案： D3. 由一个工程师来全权负责整个项目的管理工作是：×A 弱矩阵的特点B 平衡矩阵的特点C 强矩阵的特点D 三角矩阵的特点正确答案： A4. 工作分解结构中最小的单元是：√A 工作责任书B 工作契约C 工作包D 工作合同正确答案： C5. 编码层次最多：√A 二层B 三层C 四层D 五层正确答案： D6. 在项目管理中，完成一个工作包通常用时：√A 70个工时B 80个工时C 90个工时D 100个工时正确答案： B7. 工作要有效的开展首先要做：√A 责任分工B 定岗C 简单的知识铺垫和工作排序D 工作动员正确答案： C8. 项目活动之间的四大逻辑关系中最少使用的是：√A 开始结束型逻辑关系B 开始开始型逻辑关系C 结束结束型逻辑关系D 结束开始型逻辑关系正确答案： A9. 下列说法不正确的一项是：√A 合同是规范和约束买卖双方权利和义务的一份契约文件B 当今世界上主要合同的类型只有三种C 一个合同的约定里面伴随着风险的转移过程D 合同是一种风险的管理手段正确答案： B10. 项目经理必须具备的工作技能是：√A 做项目网络图B 做项目前导图C 做项目路径图D 做项目示意图正确答案： A11. 在合同管理当中，主要会涉及的合同类型是：×A 二大类型B 三大类型C 四大类型D 五大类型正确答案： D12. 不属于选择项目成本预算方法应考虑的因素是：×A 项目的规模大小B 项目的可操作性C 项目的复杂程度D 项目的紧急性正确答案： B13. 对于项目成本的管理非常重要的是：√A 成本计划的编制B 成本计划的管理C 项目计划的编制D 资源计划的编制正确答案： D14. 产品的寿命、成本、价格和维护费用是指产品的：√A 商业特性B 外在质量特性C 内在质量特性D 经济质量特性正确答案： D15. 新产品的开发是否成功最终要通过：√A 产品检验B 市场检验C 顾客检验D 权威检验正确答案： B。

导
▪ 风险不确定
▪ 作业
▪ 重复性 ▪ 相对而言无时间限制 ▪ 稳定的组织 ▪ 资源需求稳定 ▪ 运用标准化的作业指
导书来指导
▪ 风险相对确定
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第三节 项目的生命周期
典型的项目生命周期样板
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概念阶段 设计阶段 实施阶段 终止阶段
•识别需求 •调查研究 •分析可行性 •确立目标 •拟订战略方案 •组建项目团队 •提出项目建议 书
二、项目范围管理的主要工作 1．项目的起始工作 2．编制项目范围计划 3．项目范围的界定 4．项目范围的确认 5．项目范围变更的控制
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第一节 研发项目范围管理的概述
三、项目范围管理的重要意义 1、为项目实施提供任务范围的框架 2、对项目实施进行有效的控制 3、为项目绩效度量提供基线 4、为项目最终交付提供依据
负责人 黎明
1.1.1.1 38
WBS的好处
▪ 用于项目计划和预算，集中关注项目目标和澄清职 责
▪ 建立项目团队 ▪ 为独立于组织的财务来界定项目提供一个框架 ▪ 确定具体的工作包，以便估算工作量和分配工作 ▪ 为进行估算、制订进度计划、测量执行绩效、配置
管理和测试，以及评估执行绩效奠定坚实的基础。
平衡和解决如下矛盾：
--范围、时间、费用和质量 --有不同需求和期望的项目利益相关者 --已明确的需要（NEEDS）和未明确的需要（EXPECTATIONS） --冲突：期望＞需求 --权衡
。
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第四节 项目管理的基本概念
二、成动的项目管理：对项目团队、所使用的工具和技术
以及工作流程三方面有着严格的要求
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项目总结报告
第五节 项目相关利益主体
一、项目主要的相关利益主体 （ProjectStakeholders）（或称为项目干系人） 一个项目会涉及到许多组织、群体或个人的利益， 这些组织、群体或个人都是这一项目的相关利益主 体或叫项目干系人。在项目的管理当中，一个项目 的主要相关利益主体通常包括下述几个方面：