XX省医院管理创新奖项推荐书(2019年度)

2019年度山东医学科技奖 推荐工作手册山东医学科技奖评审办公室2019年7月编制说明为做好2019年度山东医学科技奖推荐工作，我办编制了《2019年度山东医学科技奖推荐工作手册》，旨在帮助各推荐单位人员、项目完成单位（完成人）了解山东医学科技奖推荐书、推荐书附件材料格式和推荐要求。

请各推荐单位和项目完成单位（完成人）在推荐和填报过程中，认真按照本手册及其他关于2019年度山东医学科技奖推荐工作的有关要求做好推荐和报送工作。

推荐书格式以山东医学科技奖励系统中发布的版本为准。

如在使用过程中对本手册的内容有问题和建议，请及时与山东医学科技奖评审办公室联系。

山东医学科技奖评审办公室 2019年7月目 录山东医学科技奖年度工作安排 (4)关于推荐2019年度山东医学科技奖的说明 (5)山东省卫生厅关于协助做好山东医学科技奖推荐工作通知 (12)2019 年度山东医学科技奖科技创新成果奖申报书 (14)2019年度山东医学科技奖成果推广应用奖申报书 (31)2019年度山东医学科技奖推荐书填写说明 (40)山东医学科技奖项目应用证明（样表） (50)山东医学科技奖完成人合作关系说明（样表） (51)山东医学科技奖完成人合作关系情况汇总表（样表） (52)推荐2019年山东医学科技奖项目公示情况说明(样表) (53)山东医学科技奖推荐材料形式审查不合格内容 (54)2019年度山东医学科技奖申报项目汇总表 (56)山东医学科技奖年度工作安排（2019年度）时间 工作安排7月 印发关于推荐山东医学科技奖的通知 7月16日-8月15日 网上提交推荐材料8月15日—8月19日 提交书面推荐材料8月20日-9月10日 形式审查组织评审9月11日-10月31日结果公告、异议处理报奖励委员会批准11月 公布评审结果12月 召开颁奖大会关于推荐2019年度山东医学科技奖的说明 山东医学科技奖是山东省医学会设立的山东省医药卫生行业科学技术奖，省卫生厅专门发文（鲁卫函[2003]151）认定该奖项等同于原省卫生厅“山东省医药卫生科学技术进步奖”。

全国创新争先奖推荐书
（推荐科技工作者个人用）
候
选
人
： 张英泽
所在单位： 河北医科大学第三医院 推荐渠道： 中华医学会
推荐类别：
□全国创新争先奖章
□√全国创新争先奖状
推荐领域：
□√科学研究、技术开发、重大装备和
工程攻关 □转化创业 □科普及社会服务
填报日期： 2017 年 04 月 24 日
人力资源社会保障部 制
中 国 科 协 科 技 部 国 务 院 国 资 委
基本信息
主要工作经历（6项以内）
国内外重要社会任（兼）职（6项以内）
重要成果列表
(根据推荐领域，分别填写候选人获得的重要科技奖项，发明专利，代表性论文和著作，重大装备和工程相关重要成果，转化创业成果，重大科技类社会化公共。

协和医院医院章程（2019年版）目录序言 (2)第一章总则 (2)第二章举办主体的权利与义务 (3)第三章医院的权利与义务 (4)第四章医院内部治理体系 (5)第一节党委、纪委 (5)第二节医院领导班子 (7)第三节专业委员会 (9)第四节职工代表大会 (10)第五节内设机构 (10)第六节群团工会 (11)第五章决策机制 (12)第一节集体决策 (12)第二节辅助决策 (14)第六章运行管理 (14)第一节基本原则 (14)第二节人力资源管理 (15)第三节医疗、教学和科研管理 (16)第四节财务资产管理 (17)第五节后勤管理 (18)第七章监督机制 (18)第八章员工的权利与义务 (19)第九章文化建设 (21)第十章附则 (22)序言协*和医院创建于XXXX年。

新中国成立后，在党和政府的领导下，经过几代协*和人的不懈努力，医院取得了长足发展，成为集医疗、教学和科研于一体的现代化综合三级甲等医院。

为建立现代医院管理制度，促进医院可持续健康发展，根据国家有关法律、法规和部门规定，结合医院实际，制定本章程。

第一章总则第一条举办主体：XX卫生健康委员会。

第二条医院性质：公立非营利性医疗机构。

第三条医院名称：XX市协*和医院。

第四条医院地址：XX市XX区XX路XX号，XXXXXX。

第五条法人地位：医院是具有法人资格的公益二类事业单位，享有经营管理自主权，独立承担法律责任。

院长是医院的法定代表人。

第六条领导体制：医院实行院长负责制，充分发挥党组织的政治核心作用。

第七条功能定位：医院承担临床医疗、医学教育、医学科研任务，是国家卫生健康委员会指定的全国疑难重症诊治指导中心，高等医学教育和住院医师规范化培训国家级示范基地，临床医学研究和技术创新的国家级核心基地。

第八条医院精神：严谨、求精、勤奋、奉献。

第九条医院理念：待病人如亲人，提高病人满意度；待同事如家人，提高员工幸福感。

第十条医院宗旨：以服务患者为中心，以医务人员为主体，以社会公益为导向，充分调动员工积极性和创造力，不断提高医疗服务质量和效率，满足人民群众不断增长的医疗和健康需求，弘扬“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的医疗卫生职业精神，传承协*和优良传统，培养优秀医学人才，引领医学科学发展，为健康中国建设贡献力量。

医院管理创新,降本增效管理创新降本增效进人21世纪，为解决医院管理不善，我们提出了管理创新；为提高医院的效益，我们提出了降本增效。

在当前医院面临的严峻经营形势下，以管理创新促进医院降本增效，才能进一步提升医院管理水平，确保医院各项奋斗目标顺利实现。

一、管理创新所谓管理创新，是指医院通过引入一种更为有效而尚未被众多医院所采用的管理方式和方法．改变原有的经营模式，从而在生产要素不变的情况下．提高产出水平，或者在用较少要素投入的条件下，获得同样高的产出水平。

1.管理创新的领域（1）经营思路经营思路包括新的经营方针及经营战略，新的经营理念及推行，产生经营思路的方式方法。

经营思路的创新对医院来说不是一件容易的事，但一旦实现就会成为医院致胜的法宝。

在大型医疗机构遍布、竞争对手如林的美国，一个默默无闻的加利福尼亚州圣拉蒙医疗中心在短短几年内脱颖而出，一举成名。

就是这所医院的院长匠心独具，选准“突破口”，靠“腔镜外科”创出特色和品脾，利用腔镜进行外科手1/ 6术．从胆囊切除术起步，迅速发展至阑尾、胃、小肠、食道等大中型手术，而后不断发展．又成功研制出电脑控制的“机摇人”。

靠“腔镜外科”这一损伤小、出血少、恢复快、并发症少等明显优势，使这家“袖珍式”医院的专科特色不断被外界了解、熟悉和钦佩．病人来源日益增多。

2、组织机构僵硬的组织机构已不再适应现代多变的状态。

而从刚性的组织机构到柔性的组织机构，再到学习性的组织机构的本身就是医院组织机构基本形态的发展，包括部门机构职员、权限的发展、集权分权的新方式，信息网络重构，组织机构中人际关系安排等。

**市市立医院组建医疗集团后，在业务量增加的情况下，为重新调整卫生资源，将功能相同相近的行政科室进行合并，由原来的34个减为18个，减少了扯皮现象，提高了效率。

有的医院为了提高医疗质量，减少医疗事故的发生，成立了医疗质量控制办公室。

还有的医院为加强信息沟通，成立信息办公室，也有的医院为把以病人为中心落到实处，组建跟踪服务办公室，对出院患者开展出院后健康服务。