供电所考核管理办法
大兴供电所考核管理办法
为了进一步强化管理，严肃劳动纪律，提高工作效率，确保安全，使各项工作
安全顺利完成，特制定大兴供电所考核管理办法:
第1条为加强管理，提高工作质量，严肃考核考核纪律，特制定大兴供电所
考核管理办法。
第2条制定考核管理办法的原则:
1、坚持考核标准公开、考核工作公平、实施奖惩公正的原则;
2、体现多劳多得，按劳分配的原则;
3、体现工作质量、工作业绩同奖金直接挂钩的原则。依据各岗位工作标准，
实行按月对职工进行绩效考核。
第3条制定考核细则的依据:《沈阳供电公司考核标准》、《岗位工作标准》、《管理标准》、《于洪供电分公司奖金管理办法》、《岗位工作职责范围》
等有关规定。
所长、副所长负责绩效考评的全面工作及负责按月汇总考评结果。
第4条劳动纪律
1、无故迟到、早退、扣20元、次，旷工一次扣50元，情节严惩的扣罚100元。
2、售电窗口因迟到、早退，未按规定时间，规定人数
营业的，扣当事人50元。中午时间窗口没有午休。
3、工作时间无特殊情况严禁饮酒，发现一次扣罚50元，情节严重的扣罚100元。
4、单位内严禁寻衅滋事、打架斗殴事件发生，一经发现，扣罚当事人100元。
5、工作时间禁止一切娱乐赌博活动，一经发现，扣罚当事人及相关人员100元。所长、副所长参与每次扣200元。
第5条会议纪律
1、必须按规定参加各种会议，不得无故缺席，每发现一次扣20—50元。
第6条值班纪律
1、生产值班人员必须按时上岗，保持通讯畅通，节假日休息期间，值班人员
私自外出，影响工作的扣罚50—100元。
2、门卫值班人员不准缺岗、漏岗、酒后上岗事情发生，发现一次扣50元。
第7条服务纪律
全体职工必须遵守服务纪律，不准以电谋私、不准出卖企业利益，不准吃、
拿、卡、要用户。凡由此造成用户越级上访、投诉、查证属实的，扣发全部奖金，
情节严重的取消年底兑现并按下岗处理。
第8条所长岗位职责
1、年度发生人为责任的考核事故，根据情节扣罚200元。
2、发生重大火灾及交通事故，扣罚200元。
3、没有完成年内生产、经营指标扣罚200元。
4、因工作原因造成群访和越级上访，扣罚200元。
5、职工发生违法犯罪行为，扣罚100元。
6、负责向班组成员传达上级工作、会议精神。并组织班员积极贯彻落实，贯
彻落实不到位影响工作开展的，每次扣罚50元。
7、未按管理规定，私自派车，外借车辆，每次扣100元。
第9条生产所长职责:
1、贯彻上级领导下达的各项任务、指标和要求。领导并组织全班人员在保证
安全、质量的基础上全面完成生产任务，未履行职责扣100元。
2、完成设备定期检修和预防性试验工作，以及反措和安措的落实工作，未落
实扣30元。
3、各种规程、管理制度、图纸、档案、记录、上墙图表、上报图表、总结等
必须按制度要求配备完整填写准确，及时无误，准确率达100%，并与现场相符，如未达到上述标准时，每项扣20元。
4、负责记录本班的安全活动，负责运行分析和安全技
术培训工作，未完成扣50元。
5、负责上报工作情况，月生产工作计划，总结和有关技术资料和各种报表，
未按要求上报扣50元。
6、必须提前一天将次日工作票签好(春、秋检停电作业票应提前经局调度汇签完)，及时交给工作负责人。工作工作必须按照工作任务单认真填写，且合格率达
到100%，如发现(已执行的)票面安全、技术措施不完善、丢漏项的，每处扣签发人和工作负责人20元。
7、资料整理工作要列入正常工作计划，每半年系统整理一次，如没有计划或
被检查出问题，扣50元。
8、两措计划和其它专向性工作措施计划要求编制及时，计划合理，措施完备
可行，有严重差错时，扣100元。
9、做好运行分析和设备评升级工作，要有实际内容，不能随意杜撰，如未具
体进行上述工作扣50元。
抄表员岗位职责第10条
1、实抄率要求机关达100%，居民达98%，当月表计漏抄，补追电费外并按标准扣罚。居民20元/户，机关户50元/户。
2、用户新装、换表，手续在三个月以上仍没运行，而抄表员没有提出来的，
一经查出，按标准扣罚。居民20元/户每月，机关户50元/户。
3、现场用户用电，如因表号不符或找不到表位，长期
不抄表造成电量积累，除追补电费外，按实际使用月份累计扣罚相关抄表员。
居民20元/户每月，机关户50元/户。
4、估抄:抄表员每月估发电量，造成电量积累或多发电量以致用户来访，经查
实，除结清电费外，按实际估抄月份累计扣发。居民50元/户每月，机关户100元/户。
5、抄表例日:例日情况:国网表每月1~10日、总表后每月1~6日，抄表员必须严格按照例日抄表，不得延长抄表时间。出现一次扣罚100元。
6、不按规定执行电价政策，发现一户扣罚100元。(要求将段内畜牧养殖和灌溉用户在本月20日前上报)
7、表计出现异常情况抄表员未做手续、或手续内容没按要求填写、或填写不
全或不实的，造成表计仍运行的，一经查实，视为抄表员工作失职，扣罚50元/户。
8、表计、表封、表箱锁管理及处罚，按《营业工作质量管理考核办法》办
理。
9、电费回收:按照谁抄表谁负责的原则，总表后必须月清月结。为保证直供表
机关户在每月月底前能够结清电费，要求各抄表员在下段至月底时间内全力催费，
按要求提前7天下停电通知单，并在月末前一天(即29日)必须将没有缴纳电费的用户停电。否则，发现一户扣100元。
第11条计量员岗位职责
1、负责本公司的封印及封印钳的发放和管理工作。未
达到要求，每次扣罚100元。
2、每日根据任务单完成工作任务，施工检查、装表接电，完成率100%。未达到要求，每次扣罚50元。
3、组织开展电灯、电力用户的定期检查工作，按时完成率100%，随时检查违章用电和稽查窃电，实施率100%。未达到要求，每次扣罚50元。
4、定期换表工作和事故换表工作在规定时间内认真完成，完成率100—。未达到要求，每次扣罚50元。
5、在工作中由于接线错误、电能表没有加装封印造成电量损失或电能表损坏
的，每次扣罚100元。后果严重的，内部下岗三个月。
6、私自为用户换表造成影响的，每次扣罚100元至全额奖金，后果重的，内
部下岗三个月。
7、现场计量装置更换不及时，造成损失的，扣罚50元。
8、原始手续及凭证丢失或手续漏做的，每次扣罚50元。
9、工作中违反安全操作规程，每次扣罚50元，后果严重的，扣罚全额奖金。
10、不如实填写撤回表数等数据，为用户窃取电能、损害企业利益的，内部下
岗三个月。
低压班岗位职责第12条
1、参加事故调查和故障抢修，未完成扣50元。
2、缺陷票必须按缺陷票管理流程图运作，如出现混乱
现象，扣相关人员50元。
3、如发现工作前，无票作业，有票不宣读或宣读工作票时没有列队的、少人员的、没有提问或回答不准确的扣工作负责人和相关人员30—100元。
4、作业中，工作票必须始终由工作负责人携带，结束后交给技术员保存，如发现作业中工作负责人未携带工作票或工作结束后未将票交技术员保存，每次扣
工作负责人20元。
5、如发现现场作业情况与执行的工作票种类、时间、任务、范围不符时，视情况每次扣工作票签发人和工作负责人20元。
6、没有按工作票要求布置安全、技术措施或落实不全、不细的，扣工作负责人和有关人员50元。
7、操作低压各类开关未执行操作程序票，未设专人监扩或工作负责人未亲自监护的，每发现一次，扣操作人、工作负责人各100元。
8、送电操作，造成带地线合闸，造成事故者，按上级规定处理。
9、雷雨天进行操作或雨天操作未使用有防雨罩的绝缘杆，每发现一次，扣操作人、监护人100元。
10、操作中发生疑问不弄清而擅自更改操作的，扣操作人、监护人200直至下岗。
11、在低压线路上作业，必须认真执行停电、验电、挂地线制度，未按规定程序、方法进行的，扣工作负责人和相关人员100元。
12、应悬挂警告牌，设安全围栏的工作，未挂警告牌、未设安全围栏的，每发
现一次，扣相关人员50元，对发生后果的由责任人员负责上此引发的一切经济损失。
13、对有触电危险，应设专职监护人而未设监护人的，或监护人不到位，工作
负责人不履行监护程序而擅自参加作业或私自离开作业现场者，扣工作负责人、监
扩人员50—200元。
14、作业人员明知失去监护或不在监护范围内而擅自作业者扣100元。
15、未得到工作负责人的命令就开始工作的，扣当事人50元。
16、杆上作业使用各种工具、材料不用长绳传递，随意乱扔的，登杆作业不系
安全带，不戴安全帽，不使用脚扣登、下杆或不符合规定要求的，每发现一次扣当
事人100—300元。
17、安装及检修的低压配电线路，必须满足施工标准，工艺规范，如有严重缺陷，视情节扣相关人员100元。
18、设备检修、接点检查要有细致的记录，写明时间、内容、人员、结果、若在下一检修周期前发现问题，扣相关
人员50元。
19、工程结束后，必须执行“三检”制，没有进行“三检”或检查不认真，出现缺陷的，视情节扣相关人员50元。
20、新更换的各种设备，由于安装质量问题，造成接点烧损，设备渗漏的，扣相关人员100元。
第13条窗口人员:
1、用电登记住处输入错误或漏项，每次扣罚20—100元。
2、信息登记无故超期，每张每天扣罚10元。
3、用电申请等原始凭证丢失的，每件扣罚50—100元。
4、未按规定管理用电申请等原始凭证的，每次扣罚50元。
5、未按服务规范着装的，每次扣罚50元。
6、当日收取的电费未在当日结清的，每天扣罚50元。
7、电费收缴差帐，每笔扣罚10元。
8、未按要求管理电费收据导致收据丢失的，每张扣罚50—200元。
9、电费不及时上缴，每次扣罚50元。
第14条驾驶员
1、发生负有责任交通事故，按局车辆管理规定进行处罚。
2、因车辆保养不到位，隐患故障没有发现，造成机械
事故的，扣罚当月奖金。
3、酒后驾驶车辆的扣当月奖金。
4、未经领导批准，擅自出车及无行车单行车的扣50元。
5、把本公司车辆交给无驾驶证及无内部准驾证人员驾驶的，扣发当月奖金。
6、车辆要定点定位存放，未达到要求的每次扣50元。
第15条附则
1. 本考核办法从颁布之日起开始生效。
2. 所内人员或其他同志对本考核办法有好的意见或者建议
可以随时提出，经研究采纳本考核办法可随时修改，修改
权归大兴供电所所有。
3. 本考核办法如有与于洪供电分公司相关考核办法及规定
发生冲突时，本考核办法无条件服从于洪供电分公司相关
考核办法及规定。
本考核办法最终解释权归于洪供电分公司大兴供电所
大兴供电所
2012年1月1日
供电所绩效考核评分方案范本 为了提高员工工作积极性，落实供电所各项管理制度。根据公司绩效考核办法，结合我所实际，特拟定以下绩效考核实施方案： 一、考核评分小组： 组长：××× 副组长：××× 成员：×××××××× ××× 二、考核评分范围： 1、本考核方案适用于本所全体员工绩效工资考核，月考核、月兑现； 2、本考核方案适用于本所全体员工效益工资考核，月考核、季兑现； 三、考核评分内容： 1、安全管理：台区责任人必须加强总保护器的投运工作，经常进行巡视，发现隐患及时处理，做到不出现设备、人身安全事故。 2、日常工作：全所员工必须服从安排，做到按时上下班，尊敬领导，相互团结，努力完成工作任务。 3、线损管理：台区责任人必须加强线损管理，力求台区线损稳步下降，为所创造出经济效益。 4、电费抄核收管理：台区责任人必须按规定时间抄核客户
电量，电费及时催收，做到按时结零。 5、台区综合管理：台区责任人必须经常对台区线路进行巡视，发现问题及时处理，并做好砍青扫障工作，努力完成家保及客户购买用电平安保险等工作任务； 6、优质服务：全所员工必须把客户利益放在首位，接待客户热情，使客户高兴而来，满意而归，接到抢修电话，及时赶到现场，为客户排忧解难。 四、考核标准： 1、日常工作（总分：100分） ⑴按时上下班并签到（20分）：上班时未签到一次扣10分，上班迟到早退一次扣5分，上班时间做与工作无关事情一次扣10分； ⑵按时参加各项活动（20分）：开会迟到一次扣10分，无故缺会者一次扣20分； ⑶完成领导交办的临时工作任务（15分）：拒不执行者扣10分，未及时完成任务者扣5分； ⑷服从安排、团结协作（25分）：不服从安排者扣15分，员工之间发生吵架现象扣25分； ⑸履行请休假制度（20分）：未按规定办理请休假手续的一次扣20分。 2、全管理工作（总分：200分） ⑴人身安全管理（100分）：本台区内出现人身伤亡事故，除
供电所考勤制度 一、供电所人员必须严格遵守劳动纪律，自觉执行有关规定，坚持准点上班，不得提前离岗，凡迟到、早退30分钟以上者，视同旷工。 二、供电所人员因事请假，须经供电所所长同意，供电所所长因事请假，须经县级供电公司同意。 三、供电所人员应实行挂牌上岗制度，必须坚守岗位，不得擅自离岗、串岗、溜岗，不得干私活;不得酒后上班;必须服从工作安排，主动完成工作任务。 四、对迟到、早退的供电所人员，领导应加强思想教育;对经常违纪违规屡教不改者，可视情节严重，按有关规定给予必要的处分。 五、供电所所长应责成专人，经常检查本单位劳动纪律执行情况，并做好记录及时上报。 六、供电所应根据人员的考勤记录，兑现考核工资及各项奖励。 供电所学习培训制度 第一条、为适应农村电气化发展的需要，供电所应定期开展各类教育、培训活动，不断提高工作人员的政治业务素质。 第二条、在提高业务技能的基础上，确保安全生产，完成各项济济技术指标和任务，为农民生活、农业生产和农村经济发展服务。 第三条、供电所应设立专职培训员，负责有关人员的技术培训工作，贯彻落实县级供电公司下达的培训计划。 第四条、鼓励职工参加各种类型的培训班，接受系统的专业教育。 第五条、针对供电所的实际情况，培训采取分散与集中相结合的方式进行。 第六条、培训结束后，要进行严格的考试，并将考试成绩记入个人培训档案。 第七条、对考试成绩不及格者要进行补考，补考仍不及格者待岗学习。 供电所工作例会制度 第一条、为保证各项日常工作的顺利进行，不断提高农电人员管理水平，供电所应建立例会制度。
第二条、业务例会：每星期召开一次，总结上星期的工作，安排下星期的任务，每星期一召开。 第三条、安全例会：每半月召开一次，供电所全体人员参加，学习内容以安全规程为主，分析安全隐患，明确安全要求，汲取事故教训。 第四条、政治学习例会：每月召开一次，根据上级部署和要求，可临时安排学习内容和活动。 第五条、民主生活会：所内领导成员每半年召开一次，供电所职工每季召开一次，认真开展批评与自我批评，排找差距、化解矛盾、促进团结。 第六条、行风监督员会议：每半年召开一次，广泛征求客户意见和建议，努力提高服务水平。 第七条、必须认真做好会议记录，并按档案管理的要求，及时归档，妥善保管，方便查找。 供电所费用管理制度 第一条、供电所费用实行收支两条线，电费收入全额上交县级供电公司，所需费用支出实行报帐制，由县级供电公司统一管理。 第二条、供电所必须严格遵守现金管理制度，严格执行现金支付范围，超范围的现金必须通过银行结算，库存先进不得超过限额。 第三条、应上缴的资金必须按时、足额上缴，供电所不得为任何单位做贷款担保，应收往来款项要及时清理回收。 第四条、要严格按照票据管理办法执行，一切收支必须使用正式票据，凡属经营性收入，应到税务部门购领票据。供电所购领的空白票据应由专人保管。 第五条、供电所所支付的各项费用，应在每月规定的时间内，经县级供电公司领导审核，到县级供电公司财务部门报销。 供电所微机管理制度 第一条、微机员是管理、操作微机的专职人，负责本所微机的运行维护管理。 第二条、微机操作人员必须正确使用微机，不得启用与工作无关的程序，杜绝在微机上开展游戏活动，防止病毒侵入。 第三条、对重要数据及资料应进行备份。
电力公司员工绩效考核管理办法 绩效工资考核办法 1、绩效工资基数的40%为个人基础绩效工资，不进行考核，另外的60%纳入动态考核。考核分数按统计分数计算。绩效工资系数不变。 2、绩效工资计算方法。 绩效工资额=（（（分配绩效工资基数×40%＋(（分配绩效工资基数×60%）÷考核分数)）×个人所得分数）））×个人系数 三、绩效工资考核细则 包括六个方面内容： 安全生产（30分） 运行管理（20分） 培训工作（10分） 文明生产（15分） 综合治理（15分） 劳动纪律（10分） 1、安全生产方面：（30分） （1）发生误操作事故，扣除30分 （2）发生人员责任的火灾事故，扣除30分 （3）违章作业，不论是否造成后果，扣除10分 （4）两票合格率要求100%，发现一处不合格扣除5分 （5）凡因巡视不到位，造成设备被迫停电的责任者，扣除10分 （6）安全活动流于形式，每次扣除5分 （7）安全活动不规范或没有按时完成，扣除5分 （8）安全文件下发后，没有及时学习，抽查不合格，扣除5分 （9）其他安全管理不按规定执行，扣除2分 （10）倒闸操作不严格执行“六把关”，发现一次扣除5分 （11）安全用具到期未做试验扣除10分 （12）随意解锁操作，扣除10分 （13）操作票、工作票不按月装订、检查、签字的扣除10分 （14）地线、围栏、标识牌等安全措施有问题或没有及时归位，扣除10分 （15）变电站有工作，在开工前、结束后，没有会同工作人员到现场检查者，扣除5分 2、运行管理方面：（20分） （1）有人职守站，有调压手段的电压合格率≥99%，因人员责任不合格，扣5分 （2）母线电量不平衡率10kV≤±2%,35kV≤±2%.属抄表和计算错误，扣除5分 （3）各种手写记录，执行仿宋体。未执行着根据情况扣除5分 （4）各种交接班按标准化变电站交接执行。未按标准执行，扣除5分 （5）有上级及外单位领导检查参观，站内人员没有按标准化汇报，扣除5分 （6）运行管理按年历、月历执行。不符合要求扣除2分 （7）各种台帐、资料，按标准化变电站要求执行。不符合要求扣除5分 （8）其他运行管理未按要求执行，扣除3分 （9）各班（站）要按时完成上级交给的各项工作任务，未按要求完成的班（站），扣除2
绩效考核制度 为提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标；增强绩效管理和绩效改进；保障组织有效运行，特制定本制度。 一、目的： 1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。 2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。 3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。 二、组织： 1、综合部：负责构建绩效管理体系，协同部门经理进行考评，提供指导和解释。 2、部门经理：负责绩效管理的具体操作，确认下达单位绩效考核指标，并反馈绩效管理的实施情况。 三、执行: 1、部门经理的考核由总经办和综合部执行； 3、员工的考核由其直接上级和综合部执行。 四、考核范围： 全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核，在转正时进行试用期考核）。 五、绩效考核的基本原则: 1、客观、公正、科学、简便的原则；
2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。 六、绩效考核周期: 部门经理和员工目前均采用季度考核 1、月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。 2、季度考核： 3、6、9、12月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况； 3、半年考核：6月25日开始，7月5日前上报考核情况； 4、年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。 七、考核内容： 1、月工资部分： 绩效基本津贴：普通员工100元，经理：300元； 2、年终奖部分： 均参加考核。 3、个人绩效津贴给付比例： 特优等：当月绩效基本津贴×150﹪； 优等：当月绩效基本津贴×120﹪； 甲等：当月绩效基本津贴×100﹪； 乙等：当月绩效基本津贴×80﹪； 丙等：当月绩效基本津贴×60﹪。 丁等：当月绩效基本津贴×40﹪。 4、个人绩效考核等级标准：总分120分 特优等：当月绩效考核100分以上 优等：当月绩效考核100-91分以上 甲等：当月绩效考核90-81分 乙等：当月绩效考核80-71分 丙等：当月绩效考核70-60分 丁等：当月绩效考核60分以下 5、部门经理考核内容
供电所日常管理规章制度汇编 供电所日常管理规章制度汇编 供电所考勤制度 一、供电所人员必须严格遵守劳动纪律,自觉执行有关规定,坚持准点上班,不得提前离岗,凡迟到、早退30分钟以上者,视同旷工。 二、供电所人员因事请假,须经供电所所长同意,供电所所长（含主持工作的副所长）因事请假,须经县级供电公司同意。 三、供电所人员应实行挂牌上岗制度,必须坚守岗位,不得擅自离岗、串岗、溜岗,不得干私活;不得酒后上班;必须服从工作安排,主动完成工作（生产）任务。 四、对迟到、早退的供电所人员,领导应加强思想教育;对经常违纪违规屡教不改者,可视情节严重,按有关规定给予必要的处分。 五、供电所所长应责成专人,经常检查本单位劳动纪律执行情况,并做好记录及时上报。 六、供电所应根据人员的考勤记录,兑现考核工资及各项奖励。 城供电所 二○○年一月三日 供电所学习培训制度 第一条、为适应农村电气化发展的需要,供电所应定期开展各类教育、培训活动,不断提高工作人员的政治业务素质。 第二条、在提高业务技能的基础上,确保安全生产,完成各项济济技术指标和任务,为农民生活、农业生产和农村经济发展服务。 第三条、供电所应设立专职培训员,负责有关人员的技术培训工作,贯彻落实县级供电公司下达的培训计划。 第四条、鼓励职工参加各种类型的培训班,接受系统的专业教育。 第五条、针对供电所的实际情况,培训采取分散与集中相结合的方式进行。 第六条、培训结束后,要进行严格的考试,并将考试成绩记入个人培训档案。 第七条、对考试成绩不及格者要进行补考,补考仍不及格者待岗学习。 供电所 二○○年一月三日 供电所工作例会制度 第一条、为保证各项日常工作的顺利进行,不断提高农电人员管理水平,供电所应建立例会制度。 第二条、业务例会：每星期召开一次,总结上星期的工作,安排下星期的任务,每星期一召开。第三条、安全例会：每半月召开一次,供电所全体人员参加,学习内容以安全规程为主,分析安全隐患,明确安全要求,汲取事故教训。 第四条、政治学习例会：每月召开一次,根据上级部署和要求,可临时安排学习内容和活动。第五条、民主生活会：所内领导成员每半年召开一次,供电所职工每季召开一次,认真开展批评与自我批评,排找差距、化解矛盾、促进团结。 第六条、行风监督员会议：每半年召开一次,广泛征求客户意见和建议,努力提高服务水平。第七条、必须认真做好会议记录,并按档案管理的要求,及时归档,妥善保管,方便查找。 供电所 二○○年一月三日 城供电所费用管理制度 第一条、供电所费用实行收支两条线,电费收入全额上交县级供电公司,所需费用支出实行报
供电所绩效评分考核办法(精简篇） 供电所绩效评分考核办法 供电所绩效评分考核办法 文章简介:一、考核评分范围:1、本考核方案适用于本所全体员工绩效工资考核，月考核、月兑现;2、本考核方案适用于本所全体员工效益工资考核，月考核、季兑现;二、考核评分小组:组长:×××副组长:×××成员:××××××三、考核评分内容:1、安全管理:台区责任人必须加强总保护器的投运工作，经常进行巡视，发现隐患及时处理…一、考核评分范围:1、本考核方案适用于本所全体员工绩效工资考核，月考核、月兑现;2、本考核方案适用于本所全体员工效益工资考核，月考核、季兑现;二、考核评分小组:组长:×××副组长:×××成员:××××××三、考核评分内容:1、安全管理:台区责任人必须加强总保护器的投运工作，经常进行巡视，发现隐患及时处理，做到不出现设备、人身安全事故。2、日常工作:全所员工必须服从安排，做到按时上下班，尊敬领导，相互团结，努力完成工作任务。3、线损管理:台区责任人必须加强线损管理，力求台区线损稳步下降，为所创造出经济效益。4、电费抄核收管理:台区责任人必须按规定时间抄核客户电量，电费及时催收，做到按时结零。5、台区综合管理:台区责任人必须经常对台区线路进行巡视，发现问题及时处理，并做好砍青扫障工作，努力完成家保及客户购买用电平安保险等工作任务;6、优质服务:全所员工必须把客户利益放在首位，接待客户热情，使客户高兴而来，满意而归，接到抢修电话，及时赶到现场，为客户排忧解难。四、考核标准:1、日常工作(总分:100分)?按时上下班并签到(20分):上班时未签到一次扣10分，上班迟到早退一次扣5分，上班时间做与工作无关事情一次扣10分;?按时参加各项活动(20分):开会迟到一次扣10分，无故缺会者一次扣20分;?完成领导交办的临时工作任务(15分):拒不执行者扣10分，未及时完成任务者扣5分;?服从安排、团结协作(25分):不服从安排者扣15分，员工之间发生吵架现象扣25分;?履行请休假制度(20分):未按规定办理请休假手续的一次扣20分。2、全管理工作(总分:200分)?人身安全管理(100分):本台区内出现人身伤亡事故，除扣上级规定处理外， 扣100分;?设备安全管理(50分):本台区出现设备损坏事故，除按上级规定处理外扣50分;?总保护器管理(50分):未按规定每周进行保护器巡视并记录的每次扣5分，保护器退一台次扣30分;3、线损管理(总分:200分)?线损保底标准，农村低压台区线损为×××至×××，公变台区线损为×××至×××;?奖罚标准:每超过保底标准×××个百分点至×××的，每个百分点扣10分，超过×××的每个百分点扣20分;反之，每降一个百分点奖20分;4、电费抄、核、收管理(总分:300分)?按时抄表(10分)，无故提前或推后抄表每次扣5分;?抄表正确率(20分)，错抄一户扣5分，漏抄一户扣5分，估抄一户扣5分;?校对数据(20分)，出现差错除按上级规定处理外，每处扣10分。?电费回收率(250分)，每少一个百分点至 ×××的每个点扣20分，低于×××的每个点扣30分，反之，电费回收率达×××另奖150分。5、台区综
工作行为规范系列 某公司绩效考核办法（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-26225某公司绩效考核办法 Performance evaluation method of a company 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 公司绩效考核办法绩效考核办法 为了规范员工管理，将企业的绩效与个人的工作绩效直接挂钩，针对公司实行“两直”管理后出现的队伍管理方面的问题，为改善员工绩效，提高能力与素质，建立切合我公司实际的绩效考核系统，特制订本办法。 第一章总则 第一条目的 1、鼓励员工的工作积极性，有效改进员工工作绩效。 2、发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。 3、促进员工人事升迁、奖惩、调整工资依据。 4、促进主管与员工之间的了解。 第二条适用范围 1、适用于各项目部工作人员
2、适用于机关工作人员 3、其他单位依照本办法制定相应绩效考核办法 第三条考核依据 根据职工在被考核期间的工作成果与表现为依据，各单位主管对所属员工平时工作情况随时记录，严格考核。 第四条考核原则 考核要求客观公正，各单位对所属员工的考核，尽可能用客观指标来衡量工作成果及进步成长情况，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公平现象。 第五条考核等级划分 等级划分参考分数百分比(上限) 一等9010 二等8520 三等8040 四等7520 五等7010 第二章考核方式方法 第六条本绩效考核办法采取了评级量表法[详见绩效考
核表1-6]，对公司所属员工进行考核，按照工作性质及专业分类如下: 层次 类别 适用考核表 考核 时间 考核 周期 高层 管理 副总 表一 年末 年度 项目经理 表二 年末
供电所营销组绩效考核细则 为了提高供电所整体管理水平，完成公司下达的各项工作任务，增强员工责任意识，加强组织纪律性，充分体现“奖优罚劣、多劳多得”的工作原则，特制定本考核细则： 一、行风建设及优质服务： 1、热爱电力事业，不参与社会邪教组织，不触犯国家法律，不聚众赌博，不聚众滋事一经发现，立即解聘；不打架不斗殴，不做影响电力事业形象的事，发现一次扣1分。 2、搞好优质服务，认真兑现社会服务承诺，严禁人情电、关系电、权力电，发现一次扣0.5分，并按造成的经济损失加倍处罚。 3、不发生投诉、举报、上访事件，出现越级上访告状事件每次扣1分，个人原因造成严重社会影响的立即解聘。 二、营销管理： 1、严格执行中间抄表制度，按时抄表，不估抄、不错抄，完成责任低压台区线损指标，发现错抄、估抄一次扣0.2分。未按时完成抄表，迟一天一个抄表台区扣0.2分，迟两天一个抄表台区扣0.4分，迟三天，将停止录入数据，其考核由台区责任人承担。 2、严格执行电价政策，据实收取电费，不准随意加价及搭车收费，发现违犯电价政策每户扣0.2分，随意加价及搭车收费扣1分。 3、各台区认真完成供电所下达的低压台区线损，低压台区线损每升降5％—10%罚奖责任人0.2分，低压台区线损每升降11％—20%罚奖责任人0.3分，低压台区线损每升超过20%罚责任人0.5分，低压台区线损为负值且无合理原因的罚责任人0.4分。 4、各台区要按时收缴电费，确保电费回收上缴率达到100％，每月24考核日，提前交一天每五千元奖0.1分。25日结清的不奖不罚，25日以后迟结清一天每五千元罚0.2分，迟结清两天每五千元罚0.4分。如遇上级缴费时间调整，交费时间另行由供电所变更。发生私自挪用电费者上报供电局。 5、业扩报装业务必须按时、规范、完整完成，未按时、不完整、不规范各项扣0.2分。 三、安全生产管理： 1、无票工作、无票操作一次扣1分，(抽查)无计划工作每次扣1分。无派工单工作一次扣当事人0.3分。 2、严格执行所内安全工器具统一管理规定，并认真填写领用记录，不按要求领取者每次扣当事人0.2分。 3、出现辖区内线下植树盖房现象，未及时制止并上报供电所，每发现一处扣管理责任人0.5分。 9、出现杆、塔周围起土现象，未及时制止并上报供电所，每发现一处扣管理责任人0.2分。
供电所考核管理办法 大兴供电所考核管理办法 为了进一步强化管理，严肃劳动纪律，提高工作效率，确保安全，使各项工作 安全顺利完成，特制定大兴供电所考核管理办法: 第1条为加强管理，提高工作质量，严肃考核考核纪律，特制定大兴供电所 考核管理办法。 第2条制定考核管理办法的原则: 1、坚持考核标准公开、考核工作公平、实施奖惩公正的原则; 2、体现多劳多得，按劳分配的原则; 3、体现工作质量、工作业绩同奖金直接挂钩的原则。依据各岗位工作标准， 实行按月对职工进行绩效考核。 第3条制定考核细则的依据:《沈阳供电公司考核标准》、《岗位工作标准》、《管理标准》、《于洪供电分公司奖金管理办法》、《岗位工作职责范围》 等有关规定。 所长、副所长负责绩效考评的全面工作及负责按月汇总考评结果。 第4条劳动纪律 1、无故迟到、早退、扣20元、次，旷工一次扣50元，情节严惩的扣罚100元。 2、售电窗口因迟到、早退，未按规定时间，规定人数 营业的，扣当事人50元。中午时间窗口没有午休。 3、工作时间无特殊情况严禁饮酒，发现一次扣罚50元，情节严重的扣罚100元。
4、单位内严禁寻衅滋事、打架斗殴事件发生，一经发现，扣罚当事人100元。 5、工作时间禁止一切娱乐赌博活动，一经发现，扣罚当事人及相关人员100元。所长、副所长参与每次扣200元。 第5条会议纪律 1、必须按规定参加各种会议，不得无故缺席，每发现一次扣20—50元。 第6条值班纪律 1、生产值班人员必须按时上岗，保持通讯畅通，节假日休息期间，值班人员 私自外出，影响工作的扣罚50—100元。 2、门卫值班人员不准缺岗、漏岗、酒后上岗事情发生，发现一次扣50元。 第7条服务纪律 全体职工必须遵守服务纪律，不准以电谋私、不准出卖企业利益，不准吃、 拿、卡、要用户。凡由此造成用户越级上访、投诉、查证属实的，扣发全部奖金， 情节严重的取消年底兑现并按下岗处理。 第8条所长岗位职责 1、年度发生人为责任的考核事故，根据情节扣罚200元。 2、发生重大火灾及交通事故，扣罚200元。 3、没有完成年内生产、经营指标扣罚200元。 4、因工作原因造成群访和越级上访，扣罚200元。 5、职工发生违法犯罪行为，扣罚100元。 6、负责向班组成员传达上级工作、会议精神。并组织班员积极贯彻落实，贯 彻落实不到位影响工作开展的，每次扣罚50元。 7、未按管理规定，私自派车，外借车辆，每次扣100元。 第9条生产所长职责:
供电所规章制度 第一章总则 第一条为加强所内员工的主人翁责任感，提高遵纪守法的自觉性，维护公司和员工的利益，避免发生事故，保证各项工作的顺利完成，特制的 本制度。 第二条本制度作为所内员工的基本行为准则，所有员工必须严格遵守。 第三条本制度面前人人平等。 第二章纪律 第四条所有员工需严格遵守国家的法律法规，遵守劳动纪律，爱护公物，团结协作，完成各项工作任务。 第五条员工对待客户应该礼貌、热情、周到、不卑不亢，对客户提出的问题应该耐心解释。 第六条员工有义务制止外来者随便乱动所内包括计算机在内的一切物品。还不应该个人随便将所内的办公用品、生活用品各种工器具借给外人，否 则一切后果自负。 第七条请假制度 （一）员工有事需向所长请假，不请假者一律按旷工处理，并处罚 金200元。发生两次者报公司处理。 （二）请假一天由所长批准、两天以上的需到公司办理。 第八条工作纪律 工作时间需做到“三不准”: 1、上班时间不准到宿舍睡觉、上互联网打游戏和其他的一些与工作无关的事 情。发现一次100元。 2、不准对用户吃、拿、卡、要，发生一次罚款500元并报公司处理。 3、不准干私活，如发生记过一次并处罚金200元。 第九条组织纪律 （一）所有员工需无条件服从工作分配，上级对下级负责，下级对上级负责。（二）员工享有“六项权利”。 1、有了解所从事工作中潜在的危险和可能造成事故的权利。 2、有对危害生命安全的行为批评、检举的权利。 3、有获得保障自身健康、良好的劳动条件和使用劳动保护用品、用具的权利。 4、有遇到生命安全侵害时紧急避险的权利。 5、有违章指挥拒绝作业的权利。 6、有对班前不讲安全拒绝上岗的权利。 第十条生产纪律、 （一）须认真保质保量完成上级下达的各项工作任务。 （二）须认真如实填写原始记录，不准弄虚作假、随意涂改。 （三）须严格执行安全操作规程。 （四）上级安排的工作要按时完成，随时汇报，绝对不允许弄虚作假隐瞒事实。 对事前不汇报情况，事后找理由推脱工作的责任人，记过一次罚款200 元，随时抽查。
1.目的 为强化供电所内部管理，规范员工行为，确保公司安全生产指标的实现，特制定此责任考核办法。 2.适用范围 适用于供电所所有员工。 3.内容 3.1. 供电责任的考核 3.1.1 人为原因造成变电站全站停电时。供电所所长、变电站站长应辞退，并罚款3000元。同时扣罚供电所三个月奖金。当值大班长扣罚当月工资，应不少于3000元。副班长、安全员扣罚当月工资的50%，应不少于1500元。责任人给予开除并扣罚2倍月工资。110kV变电站当值人员罚款30%月工资。 3.1.2 人为原因造成变电站某段母线停电。供电所所长、变电站站长罚款2000元。同时扣罚供电所两个月奖金。当值大班长扣罚当月工资80%，应不少于2000元，副班长、安全员扣罚当月工资的30%，应不少于1000元。责任人给予开除并扣罚当月工资。110kV变电站当值人员罚款20%月工资。 3.1.3 人为原因造成某条馈线跳闸者。供电所所长、变电站站长罚款1000元。同时扣罚供电所一个月奖金。当值大班长扣罚当月工资50%，应不少于1500元，副班长、安全员扣罚500元。责任人给予开除并扣罚当月工资。110kV 变电站当值人员罚款10%月工资。 3.2 安全责任的考核 3.2.1 每发生一次严重性违章行为，对违章者给予100元经济处罚，且当班工作负责人处罚50元。
3.2.2 一年内发生二次严重性违章行为，扣罚违章者200元，所在班组全体人员扣罚100元； 3.2.3 一年内每发生三次严重性违章行为，扣罚违章者400元并责令从新接受安全知识培训，经考试合格后重新上岗，所在班组全体人员扣罚150元，所在部门的领导扣罚100元。 3.2.4 每发生一次一般性违章行为，对违章者给予50元经济处罚，且当班工作负责人处罚30元； 3.2.5 一年内每发生二次一般性违章行为，给予违章者100元经济处罚，且当班工作负责人处罚80元，当班工作班成员处罚50元； 3.3. 日常管理考核 3.3.1 在值班时间内，应坚守工作岗位，不许擅自离开，如因故需要离开时，必须经站长或主管领导批准后方可离开，找人代班时应交待当值注意事项，并同时应站长同意，方可代班。如发现一次，考核50元。 3.3.2 在值班时间内，必须保持清醒的头脑，做到随时能根据调度命令和后台机监控系统信号变化进行倒闸操作和事故处理。不得在主控台上睡觉，发现一次考核50元。 3.3.3 后台机是全站的眼睛,因此值班期间不得用后台电脑做与工作无关的事(如打游戏、听歌、看电影、上网等)，不得利用主控台上电脑做办公事务，特殊情况下，需领导批准。如发现一次，考核50元。如未经批准，在主控室电脑上使用U盘，发现一次考核100元。 3.3.4 当值班人员，在值班时间内，应穿戴工装。禁止穿背心，短裤头、拖鞋上班。违反一次，考核50元。
公司绩效考核管理制度 第一章总则 第一条目的 公司秉承“XXXX”的管理理念，为全面客观地评价XXXX集团各部门各层级员工业绩，解放思想，调动员工积极性，激发员工的热情、干劲和奉献精神；从而使得人治向系统管理转移，特制定本方案。 第二条适用范围及考核范围 本办法适用公司各部门，考核范围为在岗正式员工，不包括试用期员工、实习生、置业顾问等岗位。 第三条考核标准 高标准、严要求、重质量； 量化为核心，非量化为补充； 重工作不重分数，重结果； 关注计划进度、工作质量、成本意识、员工满意度。 第二章公司考核体系及职责 第一条考核层级及主体 为保证公司目标层层传递，绩效考核层级遵循自上而下，逐级分解的原则，绩效考核层级划分具体如下： 第二条考核体系构成 现将员工收入分为两部分，一部分为月度固定工资，按照考勤发放；一部分为浮动绩效工资，按照绩效考核业绩累计分月度/季度/年度兑现。其中考核体系分为绩效考核和评优考核两类，如下：
第三条各部门在绩效考核中的职责 1、公司总经理： 1)下达公司战略目标、年度业绩指标，与公司各部门负责人签订《年度经营目标责 任书》； 2)绩效考核方案中基数、权重、特别奖励金额等关键事项的最终裁定人； 3)考核计划及考核结果的审定人； 4)年度考核申诉的最终裁定人。 2、公司各部门负责人： 1)与公司总经理签订《年度目标责任书》；
2)协助运营总监（副总）将业绩指标分解到各部门，并反馈、参与评估目标完成情 况； 3)负责本部门考核工作的整体组织及管理：包括将本部门绩效指标分解到本部门员 工，并按要求对本部门完成情况与员工完成情况进行总结，报人力资源部。 3、运营总监（副总）： 1)组织制定年度目标责任书及月度、季度绩效指标； 2)考核计划指标的业务复审、下发； 3)考核分数的业务评议； 4)组织考核中的重大事项进行评审； 5)运营总监（副总）为计划考核小组组长，人力资源总监为计划考核小组副组长， 其他业务部门负责人为计划考核成员。 4、人力资源部： 1)制定绩效考核管理办法； 2)组织公司各部门负责人进行绩效考核培训； 3)考核计划指标标准的初审； 4)按照部门总结的完成情况，进行考核分数的核查； 5)与运营总监（副总）、行政部共同抽查计划的落实； 6)绩效考核分数的核算汇总； 7)建立考核档案，为后期岗位轮换、培训、职务调整、员工职业规划等提供依据。 5、行政部： 1）与运营总监（副总）、人力资源部共同抽查计划的落实； 2）计划管理会议的组织。 6、财务部： 1）对绩效考核最终结果进行工资的兑现及发放。 第三章公司绩效考核实施 第一条绩效考核工资的兑现： 1、年度绩效考核工资计算：（总监级以上） 年度考核分数=《年度目标责任书》得分×70% ＋所管部门年度内季度绩效考核均值×30% 按年发放绩效工资总额； 发放标准如下： 差：年度考核分数＜年度各部门平均分* 90%
供电所积分制绩效考核工作的研究 射阳县兴达农村电力有限公司 一、课题背景 公司系统早在几年前就实行了绩效考核，但考核效果不佳，往往流于形式，对具体工作中的成绩与效果难以全面评价，无法真正起到绩效考核的作用。究其原因，主要是公司系统只有绩效考核，而没有形成有效的绩效管理体系。积分制绩效管理将对员工日常工作行为和遵章守纪等情况进行全面的量化，对各种情况都做出了相应的处理结果，如此一来，公司各项规章制度的执行力就能得到极大地提升和改善。 二、研究此项课题目的 射阳农电公司拟通过试行员工积分制绩效考核，把希望员工做好的事，统统纳入考评指标。取消原“德、能、勤、绩、廉”评价体系，通过积分制把员工日常工作行为和遵章守纪等分解成多方面的具体量化指标来评价，比如出勤天数、工作计划完成情况、加班情况、业务技能、文化程度等;同时也加入了竞争性的评价，比如台区线损管理名次、一流台区建设名次、电费回收情况、营销稽查情况……这些元素都有明确的奖、扣分标准，细致明了，奖罚分明。管理者制定目标时精准，分解任务科学合理，解决问题时也会大大提高效率。彻底改变目前工作中的“庸、懒、散、等、靠、要”的不良状况，有效解决干好干坏一个样的问题。做到工作职
责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管，人人争着干，营造一种健康向上的积极工作氛围。 三、具体方法步骤 （一）确定绩效积分的项目 明确哪些行为或者结果可以获得绩效积分。可选择的积分项目包括：月度、年度或者季度考核结果积分、工作业绩积分、业务能力积分、工作态度积分、特殊贡献积分等。 （二）确定各个积分项目的积分额度标准 积分额度标准要依据各个项目的难度以及对企业相对价值的大小来确定。如月度（年度）绩效考核积分可依据员工月度（年度）绩效考核结果的不同奖励不同额度。 （三）确定积分奖励的形式 员工的绩效积分逐年积累到一定程度时，可兑现奖励，主要奖励项目可包括如下两种：星级员工津贴和小额优惠，星级员工津贴是依据积分总额将员工评为不同星级，并享受相应的星级津贴和其他荣誉。星级员工称号是公司授予员工的光荣称号，意味着公司对员工业绩的认可和奖励。员工小额优惠积分账户中的绩效积分可用于兑换相应的小额优惠。公司将为员工提供多种多样的小额优惠项目，如带薪疗养、带薪休假、学历进修等，员工可从中选择适合自己需要的项目，每个项目均需消费一定的积分额，消费完后即从员工小额优惠积分账户中予以扣除。 （四）确定具体的积分规则 积分规则包括如何累积积分，如何消费积分，员工积分
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 县供电公司隐患排查治理管理 制度(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
县供电公司隐患排查治理管理制度(新版) 为进一步实践和树立科学发展观，确立安全发展的理念，严格落实建设部关于建筑安全隐患排查治理的工作部署，推动安全生产责任制和检查责任制的落实，全面排查整治事故隐患和薄弱环节，认真解决存在的突出问题，逐步建立健全隐患排查治理长效机制，减少建筑安全事故总量，有效防范和遏制安全生产事故的发生，特制定本制度。 1.目的和内容： 1.1为了建立公司安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保证电网、设备安全稳定运行，保障员工生命财产安全，制定本制度。 1.2本制度规定了事故隐患分类﹑排查、报告、整改及奖励办法。 2.适用范围：****供电有限责任公司 3.职责：
3.1公司主要负责人应对事故隐患排查和整改负全面的领导责任，负责组织建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制，保证安全资金的投入，逐步解决各类安全隐患。 3.2按照“谁主管，谁负责”的原则，副总经理为分管安全生产的第一责任人，对本项目部事故隐患的排查和整改负主要领导责任。各项目部安全员、班组长对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责，每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责，任何单位和个人发现事故隐患，均有权向副总经理、安全员或公司安全生产技术部、公司领导报告。 3.3公司安生部对查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案，对各类隐患排查治理进行监督、检查、考核；负责对事故隐患报告奖励资金的汇总和发放等。 3.4公司各站所对各自管辖范围内的事故隐患进行排查并监控治理。 3.5公司财务计划部处负责事故隐患报告奖励资金和事故隐患治理资金的落实。
城郊供电所日常管理工作考核责任书 为全面完成公司下达的各项管理经济考核指标，根据上级有关考核标准和有关制度，本着公平、公正、公开，重奖重惩的原则，经所务会全体职工研究决定城郊供电所与本所职工签订如下责任书： 一、抄、核、收 1、抄表过程中应善于发现计量表计的故障、用户私自移表、启封、增容、窃电、烧毁等必须及时上报处理,否则发现一次扣抄表员1—2分；私自改变进、接户线以及用电性质等违章现象一次扣责任人2-3分。 2、因工作不到位或失职未发现计量故障、错抄、漏抄、估抄等而少收、错收电费者，抄表人员除负责追讨应收电费外，动力表及总表每块扣抄表员2-3分，照明表扣抄表员2分；管理人员未及时处理造成损失的同上处罚。由于抄表失误而造成用户不交和少交电费，电费由抄表员承担。 3、换表、校表、报装必须执行业务工作单制，业务工作单制必须经所长或班长、用户、执行人、 1
责任人签字。违者扣责任人1分 4、每月电费回收上缴率必须达100%，考核日期为次月2日（含2日），（农区）凡累计发生欠费金额在1千元及以上（电费发票尾数除外），扣2分，累计欠费金额在3千元以上，1万元以下，扣10分，累计欠费超过1万元的每1万元扣10分，依此类推，（城区）凡累计发生欠费金额在3千元及以上（电费发票尾数除外），扣2分，累计欠费金额在1万元以上，2万元以下，扣10分，累计欠费超过2万元的每2万元扣10分，依此类推， 5、核算人员于营业厅相关人员应做好各种传票的填制、传递、电价定性、批准、归档等工作，差错一次扣1分。 6、资料员应及时收集，传递、填报各类资料、报表、文件、图表等,相关人员应及时提供准确的第一手资料，违者一次扣责任人1分；营销系统中表计信息及资料未及时修正或未录入填制的，一次扣责任人1分。 2
供电所绩效考核及薪酬设 山区供电所独特的特征，是农电企业经营管理重点和难点。强化山区供电所绩效考核，优化薪酬分配，引导供电所职工为“三农”服务，是供电企业为建设社会主义新农村服务的重要措施。 一、山区供电所的特点及绩效考核的难点 1、经济效益低，社会效益高。由于山区农村经济发展水平相对滞后，农民生活水平低，电力消费主要用于基本生活,用电量少且增长缓慢,供电经济效益低下。但是，服务于山区电力用户，保障“三农”用电、是建设社会主义新农村的重要基础，有着强大的社会效益，管理好农村供电，是履行国有企业社会责任，促进电力企业管理、树立电力行业形象的根本。 2、电力营销管理难度大。在广大山区农村，人口稀少，居住分散，低压线路穿越于崇山峻岭之间，供电半径大，抄核收劳动强度大，用电服务、电力稽查、线损控制等管理难度大。由于山区农村用电量自然增长缓慢，单位供电成本高，
使线损及电费回收管理成为山区供电所营销管理的首要工作。 3、职工对科学考核、合理分配的要求强烈。山区供电所处于经济落后地区，职工收入水平偏低，且薪金收入主要用于家庭基本生活支出，职工对薪金的依赖度大。科学的绩效考核及薪金分配措施是维护供电所职工队伍稳定的重要手段。 4、制定考核办法难、测算考核指标更难。由于山区供电所的特点，各个供电所之间、各台区、各用户之间的客观条件差异很大，每位职工的工作内容差异大，县公司难以制定统一的绩效考核标准，同时，由于山区自然环境因素对供电经营指标的影响，测算绩效考核指标本身就是一个难题。 5、同工不同酬，山区供电所薪酬分配的“死结”。由于山区供电所职工主要以农电工为主，县级供电企业（以下简称“县公司”）只“派出”少量的“全民职工”。在工资分配上往往存在较大的“身份差”，虽然可以制定同一杆标尺来进行考核，但是，巨大的“待遇”悬殊已经成为山区供电所薪金分配的“死疙瘩”。 二、山区供电所绩效考核的基本构想
XX供电所日常管理工作考核责任书 为全面完成县公司下达的各项管理经济考核指标，根据上级有关考核标准和有关制度，本着公平、公正、公开，重奖重惩的原则，经所务会全体职工研究决定老县供电所与本所职工签订如下责任书： 一、抄、核、收 1、抄表过程中应善于发现计量表计的故障、用户私自移表、启封、增容、窃电、烧毁等必须及时上报处理,否则发现一次扣抄表员1—2分；私自改变进、接户线以及用电性质等违章现象一次扣责任人2-3分。 2、因工作不到位或失职未发现计量故障、错抄、漏抄、估抄等而少收、错收电费者，抄表人员除负责追讨应收电费外，动力表及总表每块扣抄表员2-3分，照明表扣抄表员2分；管理人员未及时处理造成损失的同上处罚。由于抄表失误而造成用户不交和少交电费，电费由抄表员承担。 3、换表、校表、报装必须执行业务工作单制，业务工作单制必须经所长或组长、用户、执行人、责任人签字。违者扣责任人1分
4、每月电费回收上缴率必须达100%，考核日期为次月2日（含2日），（农区）凡累计发生欠费金额在1千元及以上（电费发票尾数除外），扣2分，累计欠费金额在3千元以上，1万元以下，扣10分，累计欠费超过1万元的每1万元扣10分，依此类推，（集镇）凡累计发生欠费金额在3千元及以上（电费发票尾数除外），扣2分，累计欠费金额在1万元以上，2万元以下，扣10分，累计欠费超过2万元的每2万元扣10分，依此类推， 5、营业核算人员应做好各种传票的填制、传递、电价定性、批准、归档等工作，差错一次扣1分。 6、资料员应及时收集，传递、填报各类资料、报表、文件、图表等,相关人员应及时提供准确的第一手资料，违者一次扣责任人1分；营销系统中表计信息及资料未及时修正或未录入填制的，一次扣责任人1分。 7、严格执行“功率因数考核办法”，发生应执行力调而没有执行或执行标准错误的，每户扣营业专责员、线路专责、2分。
乡镇供电所工作绩效考核细则 为建立新型的工作绩效考核机制，充分调动乡镇供电所全体员工的工作积极性，通过强化过程管控，提高工作质量，提升乡镇供电所整体管理水平，根据公司《乡镇供电所工作绩效考核办法》，结合本所实际，特制订本细则。 一、考核组织 为加强供电所工作绩效考核，促进绩效考核工作落实到位，确保供电所经济效益和管理水平提高，成立了供电所绩效考核小组，全面负责对本所工作绩效考核的组织领导。 组长：所长 副组长：副所长 成员：供电所管理人员 供电所考核小组负责参与制定、修改供电所绩效考核细则。并负责对台区管理人工作的检查、考核。 二、考核原则 （一）分级考核：供电所所长对分管负责人进行检查考核，本所各分管负责人对所分管的台区管理人进行检查考核。 （二）绩效考核：实行月度考核排名，季度通报，年终综合考评的办法，每月将考核结果在所内公示。
三、考核办法 （一）工作绩效考核实行100分制（公共部分占40分、过程管理（指标）考核占60分） （二）实行逐月考核、逐月公布兑现。 （三）考核以供电所检查、分管负责人检查、抽查和上级领导检查等方式相结合进行。 （四）供电所考核组月末进行检查考评，次月2日将自查评分表报送阳光公司。 （五）上级部门检查结果直接纳入考核结果。县公司检查发现的问题按照考核标准2倍扣分，省、市公司检查发现的问题按照考核标准3倍扣分。 四、奖惩办法 绩效考核结果与员工薪酬收入挂钩联动（不含工龄工资、基础工资和期权工资），实行全员分类工作绩效考核。 供电所员工考核工资总额＝（基础工资+考核工资）×考核系数K1×考核系数K2。 考核系数K1＝考核得分÷100 考核系数K2员工管理难度系数，供电所结合管理基础、管理户数等因素综合考虑确定，按照1.1、1.05、1.0取值实行动态管理。 五、考核兑现 （一）本考核细则执行后，本所将实行岗位津贴制，所
供电所岗位职责 （一）供电所所长（副所长）岗位职责 1.认真贯彻执行国家有关电力工业的方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁发的各项规章制度，维护国家、企业的利益和员工的合法权益，带领全所员工努力完成上级下达的各项生产、经营任务和安全、技术经济指标； 2.制订本所年、季、月度工作计划，并组织实施，抓好综合基础管理工作，建立和完善各项规章制度； 3.坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强设备运行和维护管理，落实安全生产责任制，定期组织安全检查，制定和落实事故防范措施，做到安全、可靠、优质供电； 4.加强电力营销工作，严格执行电价政策，认真落实“三公开、四到户、五统一”管理； 5.定期主持召开经济活动分析例会，对供电量、售电量、线损、售电均价、电费回收、增供扩销等工作等进行研究，提出改进工作的办法和措施，并组织实施，对实施结果进行考核； 6.严格执行上级有关财务管理制度，管理所内全部资产，自觉遵守财经纪律，抓好增收节支工作； 7.加强行业作风建设，提高供电服务质量，坚持客户接待与走访制度，按有关规定及时处理好客户的来信、来访和投诉； 8.定期组织对全所人员的技术业务、安全规程、职业道德的培训，不断提高员工素质； 9.督促有关业务报表的及时编制和按时、准确报送； 10.全面处理好对外联络和协调工作，完成上级交给的其他任务。 副所长协助所长工作，受所长委托管理分工的任务，并对所长负责。 （二）线路维护班班长岗位职责 1.坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁发的规章制度； 2.拟定本所安全生产工作目标和工作计划，监督本所各岗位安全责任制的落实，监督各项安全生产规章制度、安全措施、反事故措施的落实；