(总结)项目部上半年工作总结范文模板

项目部优秀的工作总结范文如今，我也从新员工，也蜕变成了“老员工”了。

经过一年的洗礼，在我脸上，抹去的是刚进入社会工作的那份稚嫩，风吹日晒的日子为我增添了一份成熟。

回想起这一年的工作，心中满是感慨。

今年的1-____月份，我在____两馆项目部负责城建档案馆的混凝土浇筑工作;混凝土浇筑看似简单，其实不然，浇筑前后的每一道工序都极其重要，任何一项没做好，都会对浇筑造成一定的影响。

例如浇筑前的洒水养护，梁口的木屑烟头等垃圾的清理，板面浇筑时标高的控制，特别是防水保护层的浇筑，因为它是很薄的一层，所以标高更难控制，收面的时候，如果塌落度控制不好或者料干的话，很容易出现裂纹，还有浇筑后的贴膜洒水养护等等，都要去督促工人是否工作到位，特别是档案馆地下室部分，由于有四个部位的砼标号都不一样，所以每次砼运输车卸料前，一定要注意运输单上的标号是否与浇筑部位相符，浇筑前一定要细心看好图纸，算好方量，浇筑时一定要督促工人振捣到位，不要少振，漏振，和过振。

今年的____月____日，由于工作调动，我来到了现在所处的`____机场项目部。

虽然____机场和____两馆都属于公建项目，但是机场的建设更为的繁琐，复杂，涉及的方面更多，这对当时工作尚未满一年的我来说，是一次宝贵的学习和历练的机会。

初到机场项目，我被分在东区负责冲孔桩的混凝土浇筑工作，虽然同是混凝土浇筑，但其实是天差地别，由于机场地质复杂，超前钻显示地下百分之八十存在溶洞，而且冲孔桩是水下桩，所以在浇筑过程中根本无法用肉眼看见浇筑情况，只能用测绳来判断混凝土的浇筑高度，并且与普通的混凝土浇筑不同的是，它在浇筑过程中只能用桩基的导管进行上下抽动振捣，浇筑完毕后最上方桩头的混凝土反而是最先灌注的，而且由于泥浆护壁中会有冲桩过程中残留的沉渣，所以浇筑前一定要将桩底清理干净，泥浆比重控制好;浇筑时碰到地底溶洞漏浆时，假设一个桩的理论方量只有____方，但可能灌注____方也打不到设计桩顶标高，所以这时与监理、业主的沟通极为重要，要细心做好浇筑过程记录。

项目部上半年工作总结汇报项目部上半年工作总结汇报120xx年上半年，总部项目部根据公司发展战略，紧紧围绕公司20xx年度工作会要求，持续提升工程实施水平，做好平台建设，加强项目管理，提升工程实施效率，狠抓项目质量管理。

一、上半年工作总结（一）主要指标完成情况1）、项目安全管理（安全生产责任落实及系统治理专项行动）上半年项目安全管理整体运行平稳，未出现一般及以上质量安全事故；上半年先后完成年度安全生产目标责任书签订、组织风险排查整治专项活动、组织安全生产月系列活动，提升了全员的安全责任意识。

2）、工程质量管理上半年集团在建评估平均成绩87。

25分，在一局下属开发项目中位列第一；横向拉通整个地产标杆房企，整体成绩仍处于行业中等偏上水准。

3）、制度体系完善上半年完成中建智地交付预评估工程质量查验操作指引、新版停止点检查制度、三级计划节点标准模板编制并已经OA发布；另外供应商管理考核细则、精装景观管理标准、安全管理策划制度、安全管理检查制度、安全管理风险识别控制管理制度、安全管理教育培训交底制度均已经编制完成。

二、下半年工作安排1）持续提升实体质量水平，加强对项目的体系专项培训。

2）做好项目进度的监控工作，深度扫描工期制约原因。

3）建立健全公司工程管理人才的储备机制和培训体系。

4）完善工程管理考核体系。

5）持续提升安全管理的水平，完善安全管理体系建设。

6）做好峻备及待交付项目的支持工作。

7）配合成本部逐步完成供应商升级，管理方面加强与供应商的磨合。

8）与设计、成本、风控、运营等部门加强拉通，提升工程管理视角，为其他部门提供工程技术经验。

项目部上半年工作总结汇报2今年上半年市建设局按照市委、市政府要求，根据建设局职能职责，高度重视建设领域质量工作，积极抓好建筑工程、市政基础设施建设、工业区基础设施建设等工程质量的管理，并取得了优异成绩。

以下是项目部上半年的工作总结。

一、强化领导，明确分工，建立责任机制为加强对质量市兴工作领导力度，成立了以局长为组长、分管局长任副组长、相关科室人员组成的“质量兴市工作领导小组”，负责对质量兴市工作的组织领导；明确了质监站、检测中心、建管科对质量工作的分工和责任，并签定了目标责任书；根据建设工作阶段、工作重点等情况，及时制定了质量兴市活动工作计划，做到质量工作有计划、有重点、有针对性和可操作性。

项目部上半年工作总结标准范本一、上半年主要工作进展情况，工作中的创新和亮点1、在方案设计方面，确定设计单位，开始方案设计，现已完成小区总体规划和一期工程第一轮方案设计。

2、在开发协调方面，向商丘市政府提交了有关请示，并经过多次政府相关部门协调会，就项目地块上附属物清理、拆迁以及蔡河治理和帝喾路修建工作稳步推进。

3、项目备案方面，已陆续完成省市发改委备案程序，异地开发经营备案已完成企业注册地主管部门备案程序，项目所在地主管部门备案手续正在办理中。

项目建设用地规划许可证的办理，资料已整理齐全，手续正在办理中。

项目地块拆迁工作，拆迁协议已签订，等待资金兑付后即可拆迁。

二、存在的问题面对项目开发建设任务和复杂的市场形势，我们面临的项目开发问题也日益凸显，主要表现为：1、国家政策部分调整，增加了项目的投资成本近来国土资源部出台了关于进一步做好征地管理工作____，强调提高征地补偿标准，进而增加了项目的开发投资成本，为此应尽快解决资金问题，加快项目拆迁工作。

2、资金不足，制约项目开发进展目前，项目由于资金不足，严重影响项目的开发进展。

当前，项目采取定向团购销售的办法，预收启动资金，但是由于团购工作进展缓慢，导致项目开发持续不前。

三、下半年工作重点及主要措施下半年工作重点：按照公司领导的指示精神，紧紧围绕公司发展规划和____经营目标，积极推进项目开发，提高项目运作水准，全力以赴完成____经营目标，争取项目年底前早日开工建设。

项目部上半年工作总结标准范本（二）[标题]上半年工作总结[正文]一、工作回顾上半年，我所在的项目部经历了忙碌而又充实的工作。

在公司领导的正确指导下，全体成员通力合作，以高度的责任心和奉献精神，顺利完成了各项任务。

下面我将综合总结上半年项目部的工作情况，以供大家参考。

1. 项目进展情况在上半年，我们项目部共开展了X个项目。

其中，对于已经启动的项目，我们始终保持高度的工作热情和积极的态度，确保了项目的进度和质量。

项目部上半年工作总结一、上半年项目建设工作基本情况：项目建设工作全年目标任务____亿以上项目____个，已上报____个；____亿元项目____个，已上报____个；____万元项目____个，已上报____个；____万元以下____个，已上报____个；全年拆迁任务____万平方米，已完成____平方米。

二、重大项目进展情况：四院家属区改造项目：目前正在对办公区后面仓库拆迁，拟建临时办公楼。

规划路位于四院办公区后面，地面建筑为二层违章居住楼，共____户。

现已把区政府下达修路公告送达到____户居民手中。

已入户丈量____户(未签字)。

六冶浅三街坊改造项目：拆迁总面积14474，共需拆迁____户，目前已拆迁____户平房，已完成拆迁____平方米。

教育用地建筑物已拆除，正在伐树。

由于前期楼体设计不符合棚户区改造日照分析时间，现正在修改规划设计图。

华侨新村一区项目：华侨新村一区信访评估报告已通过，和华侨新村住户户进行前期接触，已基本同意拆迁，时机成熟等待政府下达征收令。

南三街坊项目：一期土地已经取得(平地)，整体控规已纳入涧西区第二批控规，计划____月上规委会研究。

三、存在问题及建议：1、四院家属区改造项目在修规划路过程中，由于二运公司未上报市相关部门自行对住户颁发房产证，造成居民期待值过高，不同意货币补偿方案，要求房屋置换，拆迁难度过大。

和二运公司多次协调，二运公司不同意与居民协调搬迁。

建议区政府协调市交通局督促二运公司解决居民搬迁问题。

2、六冶浅三街坊改造项目浅二浅三街坊开发项目还未立项；因省规划院区域性控规未下技术要点暂无法确定，严重影响了项目开工时间；为了满足日照分析，六冶房地产公司需要修改规划总图，修改后总图中浅三安置户数减少，加大了浅二街坊安置压力。

3、华侨新村一区项目该项目已被列入涧西区____个旧城改造项目，且被洛阳市批准，但没有发通告；拆迁安置补偿方案没有公示，造成部分商户心存疑虑还在观望，对拆迁工作造成阻碍。

项目部优秀的工作总结范文在这新的一年到来之际，根据本身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后精益求精工作方法，进步工作效力提供根据。

一、履行岗位职责作为项目部的管理职员，单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长，我重视控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的调和和班组的管理调和、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以勤俭工程本钱。

主要以下几个方面说明：1、工程质量管理。

针对看湖城项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高出发点。

施工前期，重视对班组的技术交底，给班组职员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。

4#作为第一个施工的单体，同时结构和2#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料(照片等)，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他单体依照4#的要求施工。

此措施获得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。

各单体在后期的质量管理上，到达监理单位验收，全部通过，获得建设单位和监理单位的好评。

2、1#、2#、3#、4#四个单体楼的管理。

3、班组的管理调和工作(1)施工是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战役员，是领导意志、意见的体现，也是基层题目的反馈者，因此更要建立起良好的本身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。

要求大家加班自己一定第一个到，要求大家建立高质量的标准，所以各个单体在每一个隐蔽工程我都全程参加，重视进程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。

(2)关心同事：碰到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，构成一种大家庭气氛。

(3)重视对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的题目，我尽可能使每一个同道最少占主导地位一次，以增加其经验，使每一个同道都能独当一面，处理各种题目，使整个班组的业务技术水平有了整体的进步。

项目部上半年工作总结_项目部工作上半年总结范文尊敬的领导、各位同事：大家好！时光荏苒，转眼之间，我们项目部已经度过了上半年的工作。

在这段时间里，我们共同努力，付出了辛勤的汗水，取得了一定的成绩。

在此，我代表项目部全体成员，向大家提交上半年工作总结，希望得到各位领导和同事的审阅和批评指正。

一、工作回顾上半年，项目部完成了领导交办的各项任务，并在团队合作、协调沟通、工作业绩等方面都有了一定的进步。

具体工作内容如下：1. 开展项目规划和管理针对公司提出的各类项目，我们项目部积极组织开展项目规划和管理工作。

我们详细分析了项目的目标、任务、资源等，制定了详细的项目计划和进度安排，并与各个部门进行了充分的沟通和协调。

通过精细化的管理和有效的沟通，项目的推进速度和效果得到有效的提升。

2. 加强团队协作团队协作是项目顺利进行的关键。

我们项目部注重加强团队的沟通和协作能力。

定期组织团队会议，明确工作目标和职责分工，提醒大家及时汇报工作进展和存在的问题，并积极就存在的问题展开讨论和解决。

通过这样的方式，我们的团队协作能力显著提高，工作效率显著提升。

3. 提升工作业绩上半年，我们的项目部共完成了XX个项目，其中包括X个重点项目，X个一般项目。

通过团队的协作和个人的努力，我们项目部顺利完成了任务，并超额完成了年初制定的业绩目标。

这主要得益于团队成员的高度责任心和积极主动的工作态度，他们在工作中各司其职，充分发挥了自己的专业能力和管理才能。

二、存在问题尽管我们取得了一定的成绩，但上半年的工作也存在一些问题，需要我们认真总结和反思。

具体问题如下：1. 人员不稳定由于公司的发展，项目组的人员流动比较频繁，导致项目部的人员常常需要重新组合和调整。

这给项目的推进和团队协作带来了一定的困难。

我们需要制定有效的人员管理措施，加强人员的培养和团队的建设。

2. 沟通不畅在项目推进的过程中，由于沟通不畅，存在信息传递不及时、问题难以解决等情况。

上半年项目部总结•相关推荐上半年项目部总结（通用12篇）总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，因此十分有必须要写一份总结哦。

总结怎么写才是正确的呢？以下是小编帮大家整理的上半年项目部总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

上半年项目部总结篇1这半年来我也一直都在，这个项目现在的进展还是非常不错的，这上半年来的工作我也是进行的非常不错的，年初到现在大家都是付出了非常多的精力，跟时间，为的就是把这个项目快点完成，真的是非常的迅速，上半年来大家的努力都是能够看到的效果的，相比之下这绝对非常的具有说服力，结果是非常的重要的，服从上级安排，项目能够紧张到这一步是非常不错的，也就这半年来的工作经历现在总结一下。

我清楚的意识到了，现在我要怎么去落实好自己的工作，作为项目的负责人，我的责任重大，要给自己的制定足够的计划，使项目能够稳定的进行下去，真的是做的非常的不错，我不希望影响到了工作，对于日常的施工，我也是非常的期待，我每天都会抽时间去观察，保证施工能够顺利的进行，一切以安全为主，安全工作是重点需要去宣传的，把这些细节督促到位，始终贯彻这个思想，把工地的安全工作做到位，必须要要严格预防突发事件，保障员工的一个安全，把这些工作一点点的做好，要让员工们感觉自己是有保障的，项目进展到现在这些工作都完成的非常的好，当然这个过程是非常的好的，能够感受到这一点，在这一点上面绝对是要督促到位的。

半年来，上级对这个项目是非常的重视，好几次都提出了很多指示，非常的关心，对于这一点始终都是记在心里，实打实的去落实好相关的指示，调整好不足的地方，对于项目日常的进展绝对是非常的重视，这一点从来都不会有任何的质疑，通过这样的方式可以去积累更多的经验，现在这一阶段的工作当中，我也感觉非常的踏实，我是比较的适应这样的的环境的，根据相关指示提前需要规划好这些，我的主要任务就是保证项目能够顺利的进行下去，落实好上级的相关指示，保证每一位员工的安全一定要落实好这些，上半年来还是有非常多的提高的，在这一阶段大家都是做的非常的不错，后续肯定还是会有更多的需要去提高的事情。

项目部上半年工作总结项目部上半年工作总结范文（精选8篇）时间总在不经意间匆匆溜走，我们的工作又告一段落了，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，好好写写工作总结，吸取经验教训，指导将来的工作吧。

但是却发现不知道该写些什么，下面是小编帮大家整理的项目部上半年工作总结范文（精选8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

项目部上半年工作总结篇120xx年中，在刘所长及其所带领的领导班子领导下，各科室的大力配合下，我们第五项目部全体人员以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态积极开展各项工作，现将一年来的工作做以汇报。

一、工程监理情况评述：本年度主要监理工程有山水世界城#、12#楼，蓼坞新村安置房1#、2#、3#，4#楼；济源聚鑫源住宅楼；济源市三湖嘉园一二三期项目；电信枢纽楼一期配套工程；驿城社区6#、7#、8#楼；济源市国际时代花园项目；上城国际1#、2#、3#楼；富士康项目新增项目：（济源模具厂20号厂房土建及机电安装工程，富士康海关监毁场工程，富士康西大门工程，富士康B29包材仓工程，富士康桑榆河二号桥工程，及富士康A06—A11厂房改造工程；）济源蓝天聚氨酯车间仓库等工程项目；累计监理建筑面积xxM2；监理费累计回收1752827.94万元。

其中新开工项目8项；本年度完成主体验收项目13项，基础验收项目15项，装饰装修项目20项；具备初验项目16项。

二、本年度项目部管理情况评述：1、工程质量重如泰山，本年度我项目部将工程质量控制作为首要任务来抓；运用事前、事中、事后控制的方法进行全面质量控制。

一是从施工方案及单位资质、人员资格方面控制，所有工程对方案的可行性，可操作，程序性严格把关；人员资格、施工资质必须具备合同要求方可组织施工；二是重视原材料验收，所有进场材料检测验收合格方可运用工程；不合格材料将严禁入场。

三是注重设计变更审核工作，针对不同单位提出的变更严格审核，确保程序合法，保证工程质量，四是注重工序验收，隐蔽工程验收，注重工程巡检、旁站工作；针对各工程进展情况的不同，设置工程质量控制点，主要从桩基施工质量，砼外观质量控制，模板支架体系控制，外保温质量，内外粉等装修项目采用样板验收等进行严格监控，五是对常见工程质量通病问题编写预案，实施监控，杜绝质量事故发生。

项目上半年工作总结模板7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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项目部上半年工作总结_项目部工作上半年总结范文【项目部上半年工作总结】尊敬的领导、同事们：您好！我是XX项目部的XX。

回首上半年的工作，我深感时间过得飞快，同时也意识到项目部在领导的正确指导和全体同事的大力支持下取得的成绩。

现将我们上半年的工作进行总结如下：一、项目推进方面上半年，我们项目部共承接了XX个项目，其中有XX个项目如期完成并交付，为公司带来了可观的收益。

我们按时完成了公司下达的产值目标，并通过优化管理流程，提高项目进展效率，降低了项目成本。

我们始终以客户需求为导向，加大沟通力度，及时解决客户遇到的问题，确保项目能够顺利完成。

二、团队建设方面1. 人员培养方面：通过组织技能培训、岗位交流等方式，提高了团队成员的专业技能和综合素质，增强了团队的应变能力和创新能力。

2. 团队凝聚力方面：我们注重团队协作，倡导开放、互动的工作环境，提升团队的凝聚力和归属感。

定期组织团队建设活动，增进了团队成员之间的相互了解和友谊，提高了工作效率。

三、质量安全方面1. 质量管理方面：我们加强了对项目质量的管理，严格按照ISO9001质量管理体系的要求执行，建立健全了质量控制体系。

通过控制关键环节，提高了项目的质量，增强了客户对我们的信任。

2. 安全管理方面：我们注重项目施工中的安全管理工作，制定了详细的安全管理方案，加大了对施工现场的安全监督，确保了员工和项目安全。

四、成本控制方面我们在上半年的工作中，密切关注项目成本的控制。

通过优化项目组织结构，提高资源利用效率，降低了项目的管理成本和材料成本，为公司节约了大量的费用。

我们积极谋划了多个项目的物资采购，通过集中采购、合理配置等方式，降低了项目的采购成本。

五、客户满意度方面我们将客户满意度放在首位，注重从客户角度出发，提供全方位的服务。

通过做好项目前期的需求调研和沟通，及时解决客户的问题和需求，提高了客户满意度。

我们还通过定期召开项目进展会议，与客户保持沟通，了解客户的反馈意见，不断改进项目管理和服务质量。