《绩效管理制度》

绩效考核管理制度第一章总则第一条为加强公司部门及员工绩效考核，使员工绩效与本岗位工作职责、工作业绩及所在（所主管）部门的整体成绩挂钩，并规范绩效考核相关流程，特制订本制度。

第二条本制度适用范围本制度适用于公司普通员工（含主管，下同）、部门经理（含部门副经理，下同）及非董事会聘用的经营层人员（包括总工、总助，下同）。

必要时，公司临时聘用人员可纳入本制度使用范围。

公司董事会聘用的高级管理人员（包括专职董事长、领取报酬的董事和监事、总经理、副总经理、董事会秘书）的薪酬和考核由公司股东大会或董事会确定，不适用于本制度。

第三条本制度涉及的权重、比例、系数等考核参数经公司办公会批准后，下发执行。

第二章绩效管理组织及绩效考核体系第四条公司绩效管理工作由绩效管理委员会负责，绩效管理委员会由公司总经理任主任、行政副总任副主任，成员由总经办相关工作人员组成。

总经办负责绩效管理的日常工作。

第五条根据考核对象，公司绩效考核分为部门绩效考核和员工绩效考核；根据考核期间，公司绩效考核分为季度绩效考核和年度绩效考核。

部门季度、年度绩效考核成绩和员工季度、年度绩效考核成绩严格挂钩，构成公司绩效管理体系。

第六条部门和员工绩效考核成绩是年终奖金分配、评先及绩效工资浮动部分（按照一定比例从绩效工作中提取）发放的重要依据。

第三章部门绩效考核第一节部门季度绩效考核第七条部门季度绩效考核按照各部门本季度各月工作计划平均得分、部门季度绩效目标得分及部门年度关键控制点得分三个维度进行，并按照该三个维度的加权平均值作为部门季度绩效考核成绩。

第八条部门月度工作计划（一）每月月初，各部门经理（或主持工作的副经理）根据年度计划编制当月应完成的工作计划，明确各项工作的完成时间、责任人，并提出配合条件，报部门主管领导审批后，交总经办备案；每月月底，部门主管领导根据当月工作完成情况进行评定，满分100分，该项成绩作为部门月度工作计划得分。

（二）月度工作计划制订和执行应当和部门年度工作计划内容一致，不得调整，却因不可控因素造成的调整，部门经理应提前填写“计划（目标）变更审批表”，交由部门主管领导批准后，报总经办，凡涉及到关键计划或影响相关部门计划的重要变更事项，由总经办提交总经理审批后，变更生效。

绩效管理制度包括哪些制度I.绩效考核制度绩效考核制度是企业中最基本的绩效管理制度，它是根据员工的工作表现来评定员工的绩效，以此来决定员工的薪酬、晋升晋级等。

绩效考核制度应该包括以下要素：1. 考核标准：明确员工的工作目标、工作标准和工作责任，给出明确的考核标准，以此来评价员工的工作表现。

2. 考核周期：规定绩效考核的时间周期，一般为年度考核，有的公司也会采取半年度考核，以及季度考核。

3. 考核方法：确定一套科学有效的绩效考核方法，包括自评、上级评、下级评、同事评、客户评、360°评价等。

4. 绩效奖励机制：根据员工的绩效考核结果，给出相应的奖惩措施，包括薪酬激励、晋升晋级、荣誉表彰等。

5. 考核结果沟通：将员工的绩效考核结果以透明、公平、及时的方式告知员工，同时给予对结果的解释和反馈。

II.绩效奖励制度绩效奖励制度是绩效管理制度的一部分，是对员工绩效表现的奖励机制，主要包括以下几个方面：1. 薪酬激励：通过薪酬激励来奖励员工的绩效表现，一般是根据员工的绩效考核结果来决定员工的工资水平，比如发放绩效奖金、调薪等。

2. 晋升晋级：对于表现优异的员工，公司可以给予晋升或者晋级的机会，让员工有更大的舞台来施展自己的才能。

3. 荣誉表彰：可通过表彰会、表扬信等方式给予员工荣誉及奖励，激励员工努力工作，提高绩效。

III.绩效管理培训制度绩效管理培训制度是指公司为了提高员工的绩效管理水平而进行的一系列培训活动，主要包括以下几个方面：1. 绩效管理知识培训：培训员工掌握科学的绩效管理知识和方法，包括绩效考核、绩效奖励、绩效改善等方面的知识。

2. 绩效管理技能培训：培训员工掌握科学有效的绩效管理技能，包括沟通能力、目标设定能力、问题解决能力等。

3. 绩效改进培训：培训员工发现问题、解决问题的能力，帮助员工不断提高工作绩效。

IV.绩效管理改进制度绩效管理改进制度是为了不断提高企业绩效管理水平而设立的一系列制度，主要包括以下几个方面：1. 绩效管理评估：定期对绩效管理制度进行评估，发现问题、解决问题。

绩效管理制度绩效管理制度（精选5篇）在不断进步的社会中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。

拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编精心整理的绩效管理制度（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

绩效管理制度1第一章任用与晋升第一条、为有效规范人事作业程序，促进公司人事薪金管理制度化、正轨化，使人事工作有章可循，特制订本管理制度。

第二条、本管理制度的制订，充分体现了公司“学习、进步、创新、服务”的企业文化。

第三条、公司遵循“重能力不重学历”、“任人为贤”的用人原则第四条、新进员工试用期为1-3个月.根据员工的绩效表现、直接主管认可，本人提交转正申请确定转正(一)试用期间，当月绩效评估为A或B类者，直接具备转正资格;(二)试用期间，连续2个月绩效评估为C类者，直接具备转正资格;第五条、一般人员转正由直接主管报请公司批准备案;主管及以上人员转正，由所在网点经理同意报请总经理批准。

第六条、主管以下的员工调动晋升，由所在网点经理提出申请;主管及以上员工调动晋升，由网点经理提名，总公司审批。

第二章离职辞退第七条、员工因故辞职，必须提前15天通知。

普通员工向直接主管批准。

主管级员工离职向总经理申请批准方可办理离职手续。

第八条、员工离职手续办妥，相关物品、资料移交后，财务部门方可办理结算手续。

第九条、收到员工离职申请书时，相关负责人应即时与离职人员面谈，探询将离职员工之离职原因。

第十条、辞退(一)、符合下列条件之一者，公司可予以辞退：1.连续或连续超过三次周绩效评估为E类者;2.季度内累计5次或超过5次周绩效评估为E类者;3.严重违反公司管理制度及有关规定，并在同事间造成不良影响或后果者;4.触犯刑事法律者。

绩效考核管理制度标准版本一、考核范围各科工作岗位的科级及科级以下工作人员，驾驶员考核另行规定。

二、考核内容（一）业务工作主要考核岗位职责的履行情况和所承担年度工作任务的完成情况。

（二）共性工作主要包括参加政治业务学习、集体活动、规范化制度化建设情况;机要保密、计划生育、安全生产、卫生、社会治安综合治理、内保值班情况;精神文明建设、遵纪守法、廉洁自律、工作作风情况。

三、考核方式考核工作在考核工作领导小组的组织下，采取定量考核与定性考核相结合，日常考核与年终民主测评相结合的方式进行。

（一）日常考核日常考核按百分计算，其中业务工作占____%，共性工作占____%。

1、业务工作。

考核工作领导小组根据日常考核评分标准，对工作人员的业务工作情况进行定期考核，考核情况记入<日常考核记录表>。

2、共性工作。

考核工作领导小组根据日常考核评分标准，对工作人员的共性工作情况进行定期汇总，汇总情况记入<日常考核记录表>。

<日常考核记录表>由考核工作领导小组办公室统一保管，年终由考核工作领导小组进行汇总。

（二）民主测评民主测评成绩按百分计算。

考核工作领导小组根据市委组织部和市政府公务员管理部门的安排部署，组织进行。

具体程序如下：1、被考核人员总结年度工作情况，填写<年度考核表>;2、召开全体工作人员会议，被考核人员进行述职，述职内容主要包括工作业绩和存在的不足;3、组织民主测评，以填写民主测评票的形式对被考核人员进行测评。

民主测评按县级干部（a票）占____%、中层正职（b票）占____%、其他人员（c票）占____%的比例计算得分。

四、考核结果的计算及运用考核结果实行百分制，分数保留到小数点后两位。

被考核人员总分数____日常考核得分____%+民主测评得分____%。

考核结果作为提出优秀、称职（合格）及其他考核等次人员和优秀_党员名单的主要依据。

五、组织领导成立由主任任组长，各分管领导任副组长，有关科负责人和工作人员为成员的市政府法制办考核工作领导小组，负责机关工作人员考核的组织领导;领导小组办公室设在综合科，具体负责考核工作的日常事务。

绩效管理制度15篇绩效管理制度1一、绩效管理目的：1、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标;2、通过绩效考核的形式对员工阶段性工作进行检查和评价;3、对上一考核期工作进行总结，为绩效改进及员工发展提供指导和帮助;4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化;5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。

二、绩效考核原则：1、基本原则：公开、公正、公平。

2、业绩导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。

3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。

三、绩效考核对象：1、除公司总经理以外所有转正员工，公司总经理由公司统一绩效考核;2、试用期内满一个月的新入职员工。

四、绩效考核周期：所有参加考核员工一律实行月度考核。

五、考核责任：1、员工：进行个人绩效管理，利用有效的工具和训练不断提高自己的技能和表现，了解绩效管理的操作方法和步骤，收集反映个人绩效的信息和反馈，努力达到较高的绩效目标，取得突破性成就。

2、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，掌握绩效管理的工具和技巧，制定下属员工个人的考核指标，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。

3、公司总经理：依据公司年度目标和计划，制定各部门(负责人)的考核指标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工作进行指导，促进整体绩效目标的达成和提高。

4、人事行政部：考核制度的制定与解释，宣传与沟通，考核工作的组织、监控与督导，考核数据整理统计、考核分布状况的审核，结果的应用与反馈，向员工和主管提供指导、支持与培训，受理员工的考核申诉。

绩效管理制度13篇绩效管理制度11.目的:采用数据、量化来定期考核评估各部门的各项管理工作成效,为绩效奖金的`发放提供依据,使个人薪资保持合理水平。

2.适应范围:适用于各生产部门及品检课的管理工作考核。

3.职责3.1办公室生管负责统计各部门月生产总产量、生产计划达成率、制造不良率。

3.2 生产部负责呈报部门月生产总工时。

3.3物料组(行政部负责组织酒店战略框架的确定、绩效指标的建立,人力资源部负责绩效沟通、绩效分析改进和绩效结果运用。

4.绩效管理体系的主题思路原则上所有部门的绩效考核成绩都由kpi考核成绩和cpi考核成绩两部分组成。

kpi基数是100分(部门实际获得分数的区间为0~150分);cpi的基数为0分,采用负分考核法(部门实际获得分数的区间为-20~0分)。

当某些部门没有kpi时,cpi的基数是100分,采用负分考核法(部门实际获得分数的区间为0~100分);人力资源部根据各部门的季度标准绩效薪酬、酒店季度业绩系数(行政部根据酒店的实际可每年组织确定业绩系数的计算方法,确定后在经历办公会上发布)和部门的季度绩效考核计算出各部门的绩效薪酬。

经历根据部门季度的实际绩效薪酬和员工个人业绩进行绩效薪酬的二次内部分配。

未经人力资源部许可,原则上不允许部门对绩效薪酬进行留存或挪作他用。

5.不同层级的绩效管理根据酒店目前组织机构设置的特点,将酒店的绩效管理体系分为三个层级:高层管理人员的绩效管理、中层管理人员的绩效管理和基层员工的绩效管理。

6.绩效管理的周期根据酒店经营管理的'特点,绩效管理的周期设置如下:酒店总经理、副总经理每年度考核一次;各职能部门及经理级人员(包括副经理)每季度考核一次;其他所有员工每季度考核。

7.考核指标的建立(1)kpi考核指标的建立每年1月底前,行政部按照年度经营战略目标和部门职责组织建立各部门年度的kpi指标库,经酒店总经理审批同意后下发各部门作为下年度各部门工作的目标;每季开始10天内(第一季度除外),各部门经理根据kpi指标库和kpi识别表建立本部门季度的kpi考核指标,经主管副总经理审核同意后交行政部审查,并报总经理批准;kpi绩效指标经总经理审批同意后,在经理例会上予以发布。

绩效管理制度
一、考核体系
1．绩效考核分为“目标考核”与“行为考核”两部分。

针对不同部门和不同职位的员工，其考核权重也不同。

2．目标考核：是对工作任务结果的评价，一般情况下只考核工作的进展情况与效果，而不对工作的过程和方式进行评价，评价标准主要是客观资料、抽样结果与实例。

考核标准应该是：可衡量的、具体的、有时间限制以及可实现的。

3．行为考核：主要对员工工作过程和方式和工作能力的评价。

通过质化与量化举证，考核其工作的行为与过程
二、评价结果
1．对各项考核内容评分一律1－5分（5分、4分、3分、2分、1分：考核成绩优秀最高评为5分，不能满足工作需要，不能完成工作任务最低评为1分），考核人需依照下属员工的实际工作完成情况及表现给予适当分数。

2．根据考核表计算“目标考核”与“行为考核”总分，对照可得总体考核评级。

（A、B、C、D区）。

三、绩效结果的应用
1．记入员工人事档案，与工资、奖金挂钩，作为年度奖金发放、年度薪酬调整，确定职务晋升、岗位调配、教育培训等人事待遇的依据。

2．对于年度绩效考核结果为“D”的员工，除降低其工资等级外，还进入“观察培训计画”为期4个月，并可以考虑调离原工作岗位，或参加人力资源部组织的脱岗培训，合格通过“计画”后方可恢复正式员工状态，否则做辞退处理。

3．对于年度绩效考核连续两次为“D”的经理以上级别管理者，除按制度规定降低其工资等级外，人力资源部向公司领导提出免职或降职处理建议
流程图：。

绩效管理制度的内容绩效管理制度是组织内用于评估员工绩效并采取相应管理措施的一套体系化规定和程序。

它对于提高组织绩效、激励员工、促进个人与组织目标的一致性具有重要作用。

本文将介绍绩效管理制度的内容，包括目标设定、绩效评估、奖惩措施、发展规划等方面。

一、目标设定目标设定是绩效管理的首要步骤，它涉及明确员工在一定期间内需要完成的具体任务和达到的绩效水平。

目标设定应具备以下特点：具体、可衡量、可实现、相关性强、时间限定。

组织应与员工密切沟通，确保目标既符合组织战略需求，又与员工个人愿望和能力相匹配。

二、绩效评估绩效评估是对员工完成目标任务情况及绩效水平的定性或定量评定。

它可以采用多种方法，如360度评估、考核表评分、自评加上上司评估等。

评估时应注重公正性、客观性、科学性，避免主观臆断和歧视行为的出现。

评估结果可作为奖惩措施和发展规划的依据。

三、奖惩措施奖惩措施是绩效管理的核心之一，能够激励员工积极工作和改进绩效。

奖励可以包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等，它们应与绩效评估结果相对应，公平合理。

惩罚一般是基于员工的低于预期绩效或不达标行为而进行，可以采取警告、罚款、调整岗位等方式。

四、发展规划发展规划是帮助员工提升能力和实现职业发展的重要环节。

绩效管理制度应设定明确的发展规划流程和相关政策，包括培训计划、晋升机制、技能提升等内容。

员工通过制度化的规定获得发展机会，同时也能增强对组织的归属感和工作动力。

五、持续改进绩效管理制度应不断进行评估和改进，以适应组织和员工发展的需求变化。

组织应定期对绩效管理制度进行评审，解决存在的问题，优化制度流程和执行效果。

同时，也要利用员工的反馈意见与建议，进一步完善绩效管理制度，提高其有效性和可操作性。

结论绩效管理制度的内容涵盖目标设定、绩效评估、奖惩措施、发展规划和持续改进等方面。

通过采用科学、公正、有效的绩效管理制度，组织可以实现对员工绩效的监控与激励，提升组织整体绩效。

绩分管理制度第一章总则第一条为规范管理人员的工作绩效评价，提高整体工作效率和管理水平，根据公司的实际情况，制定本绩分管理制度。

第二条本制度适用于公司内所有管理人员。

第三条公司内的管理层在工作绩效方面将按照本制度进行评价，并根据绩效给予奖励或者处罚。

第四条各级管理人员应当通过本制度规定的评价指标和流程，不断提高自身绩效水平，履行自己的管理职责。

第五条公司内的其他员工在绩效方面也可以参照本制度进行评价。

第二章绩效评价的原则和依据第六条公司对于管理人员的绩效评价将遵循客观、公平、及时和科学的原则。

第七条绩效评价主要依据包括但不限于：责任心、执行力、业绩、团队合作能力、创新能力、市场开拓能力、领导力、品质管理等。

第八条公司将根据管理人员工作发挥的优异程度，确定其评价比例，按照各类指标对其进行绩效打分。

第三章绩效评价的流程和方式第九条绩效评价主要包括年度评价和季度评价两种。

第十条年度评价将在每年年底进行，评价范围包括过去一年的工作绩效，以及个人的专业发展和能力提升情况。

第十一条季度评价将在每季度结束后进行，评价范围包括过去三个月的工作绩效，以及个人的工作计划完成情况。

第十二条评价方式包括自评、上司评价、下属评价、同事评价等多方参与的方式。

第十三条根据评价结果，公司将根据预先制定的绩效奖惩规定，对绩效属于良好或者优秀的管理人员给予相应奖励，对于绩效属于一般或者不良的管理人员给予相应的处罚。

第四章奖励和处罚办法第十四条奖励方式包括但不限于：物质奖励、晋升、资历晋升、嘉奖、表彰等。

第十五条处罚方式包括但不限于：降职、扣减奖金、调整岗位、警告、记过、记大过等。

第十六条公司对于绩效优秀的管理人员将优先考虑其在晋升、加薪等方面的利益。

第十七条公司对于绩效差的管理人员将进行培训或者重新分配岗位，并在可能的情况下进行处罚。

第五章监督与评估第十八条公司将建立定期评估机制，对绩效评价的质量、公平性和透明度进行监督。

第十九条公司将建立绩效评价的申诉机制，对于不认可评价结果的管理人员有权向相关部门提出申诉。

绩效管理制度是什么制度
绩效管理制度的主要内容包括：确定工作目标与绩效标准、制定绩效评价标准和评价流程、进行绩效评价和反馈、制定激励措施等。

首先，绩效管理制度的第一步是确定工作目标与绩效标准。

企业需要明确指定每个员工的
工作目标和相应的绩效标准，确保员工知道自己应该完成的工作任务和期望达到的绩效水平。

这样能够帮助员工明确自己的工作重点，提高工作效率。

其次，企业需要制定绩效评价标准和评价流程。

绩效评价标准应该具体、可衡量和公平，
能够客观地反映员工的工作表现。

评价流程包括评价周期、评价方式、评价人员等内容，
保证评价的公正和准确性。

然后，进行绩效评价和反馈是绩效管理制度中的重要环节。

企业需要定期对员工的工作绩
效进行评价，根据评价结果提供积极的反馈和指导，帮助员工了解自己的工作表现，发现
问题并及时改进。

同时，及时给予员工正面的激励和认可，鼓励员工保持良好的工作态度
和表现。

最后，企业应该制定激励措施，激励员工积极参与绩效管理制度。

激励措施可以包括奖励
制度、晋升机会、培训机会等，能够激发员工的工作动力和潜力，推动员工个人发展和企
业整体发展。

总之，绩效管理制度是企业管理中一项重要的制度，能够帮助企业提高员工工作效率和绩效，激励员工个人成长和发展，推动企业的进步和发展。

因此，企业应该重视绩效管理制
度的建立和完善，确保其有效运行和实施，为企业的长期发展和成功打下基础。

绩效管理制度达标标准一、绩效管理制度目标绩效管理制度的目标是帮助组织实现长期发展目标，提高员工绩效和激励员工。

具体目标包括：1. 建立明确的绩效评估标准，确保评估公平、客观；2. 提高员工工作积极性和工作质量；3. 促进员工个人成长和职业发展；4. 保持组织竞争力，提高整体绩效水平。

二、绩效管理制度达标标准1. 制定明确的绩效评估标准绩效评估标准需要明确反映组织目标和员工工作目标的关系，能够客观、公正地评估员工的表现。

标准需要根据不同岗位的特点进行量身定制，确保员工的评估公平性和准确性。

评估标准的制定需要经过组织内部和员工代表的讨论和确认，以确保所有员工认可和接受这些标准。

2. 建立科学的绩效评估体系绩效评估体系需要能够全面系统地评估员工的工作表现，包括工作目标的达成情况、工作态度、团队合作能力等方面。

评估体系需要能够及时反馈员工的表现，帮助员工和管理者更好地了解员工的工作情况，为员工提供更好的发展机会和指导。

3. 提供有效的绩效管理工具为了帮助管理者更好地进行绩效评估和管理，组织需要提供适当的绩效管理工具和培训。

这些工具包括绩效评估表、绩效奖励制度、绩效改进计划等。

管理者需要了解如何正确地使用这些工具，帮助员工提高绩效，激励员工，提高整体团队绩效水平。

4. 进行定期的绩效评估和调整绩效管理制度需要不断地进行评估和调整，确保其适应组织的发展和员工的需求。

组织需要定期审查绩效管理制度的运作情况，了解员工和管理者的反馈意见，根据实际情况进行调整和改进。

这样可以及时解决问题，确保绩效管理制度的有效性和可持续性。

5. 建立绩效管理制度的监督和反馈机制为了确保绩效管理制度的正确执行和有效运作，组织需要建立相应的监督和反馈机制。

管理者需要对员工的绩效评估进行监督，确保评估过程的公正和客观；员工需要对绩效评估结果提出意见和建议，帮助改进评估制度。

通过这些机制可以提高绩效管理制度的透明度和有效性。

6. 建立良好的激励和奖惩机制绩效管理制度需要能够激励员工的积极性和创造力，促进员工的工作表现。

事业单位部门绩效管理制度一、绩效管理制度的概念绩效管理是一种通过制定目标、评估绩效、激励奖惩等手段，对员工绩效进行管理的系统性、全面性管理。

绩效管理制度则是一种通过规定和明确绩效管理的相关政策、流程、标准和方法，来指导和规范绩效管理活动的制度。

绩效管理制度是事业单位部门对员工绩效管理的基本原则和制度框架，是保障绩效管理有效实施的重要保障。

二、绩效管理制度的目标1. 提高工作效率。

通过绩效管理制度，能够更好地明确工作目标和要求，强化员工的责任感和使命感，从而提高工作效率和工作质量。

2. 激励员工积极性。

绩效管理制度能够通过考核评价和奖惩机制，及时公正地对员工绩效进行评价和奖惩，激发员工的工作积极性，促进员工不断提升工作能力和业绩。

3. 提升组织竞争力。

通过绩效管理制度，能够有效地激励员工的工作积极性和创造力，推动组织持续提升绩效水平，从而增强组织的竞争力和市场影响力。

三、绩效管理制度的原则1. 公平公正原则。

绩效管理制度应当遵循公平、公正、客观、透明的原则，保证评价结果的公正性和科学性，确保员工得到公平的评价和激励。

2. 激励激励原则。

绩效管理制度应当重视激励机制的建立，通过奖励优秀员工，激励员工积极性，促进员工的工作积极性和创造力。

3. 连续改进原则。

绩效管理制度应当鼓励员工持续学习和提升自我，促进组织不断提高绩效水平，推动组织发展和进步。

四、绩效管理制度的内容1. 总体目标。

明确绩效管理的总体目标，如提高工作效率、激励员工积极性、提升组织竞争力等。

2. 绩效标准。

制定明确的绩效评价标准，包括工作目标、工作要求、工作标准等。

3. 绩效评价。

制定科学的绩效评价方法和程序，通过定量和定性相结合的评价方式，全面、客观地评价员工的工作绩效。

4. 奖惩机制。

建立完善的奖惩机制，充分激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作质量和效率。

5. 监督考核。

建立绩效管理的监督考核机制，对绩效管理制度的执行情况进行定期监督和考核。

绩效管理制度第一章：总则第一条：宗旨为有效完成公司各项工作目标，充分了解和评价员工的工作绩效，提高公司人力资源管理和配置的有效性，通过科学考核发现和使用人才，为员工提供一个积极、竞争和有组织的工作环境，专门设计了这个系统。

第二条：绩效管理的定义、表现形式和主要作用1、绩效管理的核心是确保企业目标和使命的实现、组织的发展、员工的发展。

2、绩效考核是绩效管理的重要组成部分。

绩效考核（以下简称“考核”）是指运用系统的方法和原则，对员工在工作中的工作行为和工作结果进行评价和衡量。

3、考核的最终目的是提高员工的工作绩效，以实现企业的经营目标，提高员工的满意度和未来的成就感。

4、考核结果主要用于压力传递、薪酬管理、岗位调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。

第三条：绩效管理的价值和作用1、确定职工工资、奖金和福利待遇的重要依据；2、确定员工职务晋升、工作分配、辞退、裁员的重要依据；3、获得专业培训（技能）和可能发展的主要依据；4、激励后进，鼓励上进；5、改善员工沟通，加强团队精神，提高企业竞争力。

第四条：适用范围苏州凯文克莱服饰贸易有限公司各级部门及全体员工第二章：绩效管理的方法、内容和基本方法第一条：绩效管理之道1.量化管理与考核。

即量化工作目标，细分工作任务，然后通过考核评价衡量组织工作的成果。

2.过程管理和评估。

它是一种考核方法，将预设的工作目标分解，对进度和过程进行管理，然后通过考核评价来衡量增量工作的结果。

第二条：绩效管理的内容1、绩效管理的内容主要涉及绩效考核具体内容的管理和绩效考核具体结果的管理。

2、绩效考核的具体内容因情况而异，绩效考核的具体结果也根据各岗位的具体绩效而有所不同。

3、绩效考核的具体内容为各岗位绩效标准，绩效考核的具体结果为按照各岗位绩效标准对各岗位实际工作的评价。

4、绩效评价的内容从两个方面进行：一是客观的工作绩效，二是主观的工作绩效；考核比例结合岗位性质和岗位具体薪酬结构确定。

绩效管理制度范文3篇所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

下面是绩效管理制度范文，欢迎参阅。

绩效管理制度范文1 第一章总则1.1绩效考评意义第一条绩效考评目的绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考评标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率第二条绩效考评用途了解员工对组织的业绩贡献为员工的薪酬决策提供依据提高员工对公司管理制度的满意度了解员工和部门对培训工作的需要为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据为人力资源规划提供基础信息1.2绩效考评原则第三条绩效考评原则公开的原则：考评标准的制定是通过协商和讨论完成的，考评过程是公开的、制度化的客观性原则：用事实说话，切忌主观反馈的原则：考评人在对被考评人进行绩效考评的过程中，需要把考评结果反馈给被考评者，同时听取被考评者对考评结果的意见，对考评结果存在的问题及时修正或作出合理解释公私分明原则：绩效考评是针对工作业绩进行的考评，绩效考评应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考评工作时效性原则：绩效考评是对考评期内工作成果的综合的评价，不应将本考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩1.3绩效考评周期第四条绩效考评时间安排公司绩效考评包括月度绩效考评和年度绩效考评月度考评一年开展12次，考评时间是每个月的最后一周年度考评一年开展一次，考评时间是本年12月30日第二年1月10日1.4绩效考评者第五条绩效考评者基层岗位员工的绩效考评者是部门经理。

绩效考核管理制度绩效考核管理制度一、绩效考核管理制度的定义绩效考核制度是指对职工工作绩效的质量和数量进行评价，并根据职工完成工作任务的态度以及完成任务的程度给予奖惩的一整套科学、合理、全面的考核制度。

二、绩效考核管理制度（精选22篇）绩效考核是企业人力资源管理系统的重要组成部分，建立绩效考核体系是进行绩效管理的一个新的发展方向，是关系到整个管理系统的重要环节。

下面是小编为大家整理的绩效考核管理制度（精选22篇），仅供参考。

绩效考核管理制度1第一条、工作绩效考核。

目的在于透过对员工必须期的工作成绩、工作潜力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等带给客观可靠的依据。

更重要的是，透过这些评价可促使员工有计划地改善工作，以保证公司营运与发展的要求。

第二条、绩效考核原则。

1、考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改善、提高；2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；4、考绩自始至终应以公正为原则。

决不允许营私舞弊。

第三条、适用范围。

本规则除下列人员外适用于公司全员。

1、考核期开始进人公司的员工；2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者；4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。

（一）考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。

试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。

如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。

延长试用，不得超过3个月。

考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。

（二）平时考核1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。

公司绩效管理制度（精选7篇）公司绩效管理制度随着社会一步步向前发展，越来越多地方需要用到制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。

拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编帮大家整理的公司绩效管理制度（精选7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

公司绩效管理制度1为激发大家的工作积极性，提高整体工作效率，促进公司的效益提升，根据公司实际，现制定员工绩效考核办法，由于公司考核尚属初试，故较粗糙，需待日后逐步完成，并且此方案主要适合非部门经理人员。

主要考核内容有一下几条，各部门依据此条款意向细化具体本部门的考核要求：一、能力考核;二、业绩考核;三、态度考核;四、制度流程执行。

一、能力考核由于我们公司还非常年轻，我们公司的成员大多数也非常年轻，大家就业务能力方面都还需要广泛锻炼，因此将能力考核纳入绩效考核十分必要;能力考核分成一下几个等级，各等级标准如何：A、优：立完成管理、项目开发、测试、施工或商务沟通;B、良：独立完成部分事项，但还需要部门经理指导;C、差：基本上要靠部门经理或同事协助，才能完成所分配任务;或处事不牢靠，容易做错事，影响部门业绩;二、业绩考核业绩是公司的生命，考核的目的也是为此，因为有必要将个人业绩成果纳入考核内容;业绩考核的各级标准如下：A、优：按时按量按质或超过预期的完成上级主管交代的任务和计划，同时给同事或部门带来示范性借鉴;B、良：按时按量按质的完成上级主管交代的任务和计划，但没有给同事或部门带来示范性借鉴，即属于一种常规性的完成;C、差：没有按时按量按质的完成上级主管交代的任务和计划，或者发生较大差错，影响业务计划的进程;三、态度考核态度反映员工对计划执行的心态问题，也反映对部门对公司各层面的认知和接受问题，这些均影响着公司的整体执行力，这点目前对公司很重要，因此也有必要纳入考核范围，态度考核标准如下：A、优：主动积极为部门、团队或公司进言献策，努力做好本职工作，团队意识强，积极维护公司利益，积极上进，虚心学习者为优秀;B、良：积极完成本职工作，积极上进、虚心学习，团队合作均较为顺利，但对部门和团队的整体关注不是很积极，或说不是很明显，对公司的利益关注一般;C、差：完成本质工作比较被动，进取心不强，不善于团队合作，工作分配协调关注自己个人，对部门和团队的整体不太关注;四、制度执行考核因公司初创时间不长，目前又面临制度规范建设，因此，很有必要将其纳入考核条款，并实施一项否决制，即出现此项不达标，总成绩不能得优，具体标准如下：A、合格：严格遵循公司所有规章制度，每月没有一项违越行为;B、不合格：不认真遵循公司的一些规章制度，月统计有一项以上违越行为，给公司造成一些不良影响。

绩效管理制度（完整版）第一章总则第一条目的为通过绩效管理持续激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质，以达到改善公司绩效的效果，进而保证公司经营目标的实现，最终实现员工与公司共同成长。

现结合公司实际情况，制定本制度。

第二条适用范围（一）本制度适用于公司各部门考核及公司正式员工考核。

（二）试用期内员工按照入职时约定的考核方案进行考核。

第二章职责分工第三条绩效管理委员会公司成立绩效管理委员会，组长由总经理担任，组员由公司经营管理团队成员担任：（一）审议、审核与审批绩效管理制度及相应制度落地实施监督。

（二）审核部门负责人绩效指标制定、调整及考核标准。

（三）决定员工绩效考评过程中的重大绩效改善事项。

（四）在授权范围内审核、审批员工绩效考评结果及绩效申诉结果。

第四条人力资源部（一）负责绩效管理制度及相关规定的制定、实施、修订。

（二）负责推动员工绩效考核指标制定、分解及绩效考评工作的实施。

（三）负责审核员工的绩效考评结果及应用。

（四）负责推动员工绩效辅导及沟通工作。

（五）负责协调和处理所属单位员工的考核申诉工作。

第五条各部门各级管理人员是绩效管理工作的主导者和第一责任人，负责明确下属绩效目标，向下属提供及时有效的辅导和帮助，客观评价下属。

第六条员工各级员工要主动与直接上级领导沟通自己的绩效目标，努力完成工作目标和职责，主动寻求上级领导的反馈和辅导，提升工作技能，调整工作行为或态度。

第三章绩效管理实施第一节目标制定第七条绩效目标主要包括工作指标（50分）和行为态度（50分），其中工作指标由KPI和关键工作任务构成，绩效考核指标名称、权重、目标、计分方法、数据来源等，具体以《员工绩效考核表》呈现。

第八条个人绩效目标由考核双方根据上级组织要求，结合本岗位职责及工作重点，经充分沟通、达成一致后确定。

绩效目标要符合 SMART 原则、均衡性原则、挑战性原则和共识性原则。

第九条每年初制定各岗位绩效考核指标方案，考核指标及目标值实行动态管理，每个月度会议确定本月工作指标项，公司可以对各一级部门负责人关键绩效指标和关键任务进行调整；各一级部门负责人或关联部门负责人可根据公司、部门的阶段性工作重点，对本部门员工关键绩效考核指标和目标进行调整。

绩效考核管理制度【4篇】第一章总则第一条:为加强公司对员工的绩效治理和绩效考核工作，特制定本则绩效治理制度。

绩效治理与绩效考核的宗旨在于:1、考察员工的工作绩效；2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职治理的依据；3、了解、评估员工工作态度与力量；4、作为员工培训与进展的参考；5、有效促进员工不断提高和改良工作绩效。

其次条:绩效治理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业力量与工作业绩所做的一系列治理活动。

第三条:绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进展定期的评估，是绩效治理的一个重要环节。

第四条:绩效治理和绩效考核是各级直线治理者不行推卸的责任，人力资源部负责指导、监视和供应技术方面支持。

第五条:员工绩效治理与绩效考核的档案，是公司重要的人力资源治理根底性材料，必需妥当保管。

第六条:本制度规定的绩效治理与绩效考核对象包括公司内全部正式签约的员工；试用期（见习期）人员的考核，不属于本制度范围，由公司聘请与录用制度做出详细规定。

第七条:本制度规定的绩效治理与绩效考核的责任主体是各职位的直接收理者，不实行全方位考核的方式，但上级治理者拥有员工考核结果调整的权力。

第八条:各级治理者必需强化对绩效治理与绩效考核的观念，坚固树立绩效治理与绩效考核的责任意识，包括:1、员工的业绩就是治理者的业绩；2、各级治理者是员工责任的最终担当者；3、不断提高和改善下属的职业力量和工作业绩，是治理者不行推卸的责任；4、在绩效治理与绩效考核过程中，下属必需始终保持高度的参加性，各级治理者必需随时与下属进展沟通。

第一条:绩效治理与绩效考核是一个不断循环往复的过程，其根本程序为:其次条:制定绩效目标:1、依据当月（或考核周期）公司各部门的要求和期望，确定当月（或考核周期）工作目标；2、部门负责人的考核内容包括:2、1、部门量化指标:针对部门可以量化的关键业绩指标；（此项权重为40%）2、2、部门非量化指标:针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成特别重要的指标；（此项权重为15%）2、3、追加目标和任务考核:主要是对工作中的追加目标和任务的考核；（此项权重为15%）2、4、部门治理与改良状况的考核；（此项权重为10%）2、5、培训治理的考核。

《绩效管理制度》绩效管理制度一、绩效管理制度的概述绩效管理制度是组织机构为了提高工作效率、激发员工潜力，以及实现组织目标而制定的一套管理办法和制度。

通过对员工工作表现进行绩效评价，引导员工自我管理和自我提升，并根据绩效评价结果进行相应的奖惩措施。

二、绩效管理制度的目的1. 提高工作效率2. 激励员工3. 促进组织目标的实现4. 优化组织内部关系三、绩效管理制度的基本原则1. 公平公正2. 透明开放3. 客观公正4. 双向沟通四、绩效管理制度的实施步骤1. 制定绩效考核标准2. 设定目标和任务3. 实施绩效评价4. 提供反馈和奖惩措施5. 定期评估和调整五、绩效管理制度的关键要素1. 目标设定2. 绩效评价3. 反馈和奖惩4. 培训和发展5. 绩效数据分析六、绩效管理制度的优势1. 激励员工积极性2. 提高工作效率3. 促进员工成长4. 优化组织运作5. 实现组织目标七、绩效管理制度的注意事项1. 设定合理的绩效考核标准2. 建立有效的绩效评价机制3. 提供良好的反馈机制4. 坚持公平公正的原则5. 定期评估和调整制度八、绩效管理制度的实施效果绩效管理制度的实施可以有效地激励员工的工作积极性，提高工作效率，促进员工成长，并最终实现组织的目标，实现共赢。

九、结语绩效管理制度是组织管理中的重要环节，通过科学有效的制度建设和实施，可以帮助组织提高运营效率，激发员工潜力，实现组织战略目标。

在制定绩效管理制度时，要根据组织的实际情况和发展需求进行定制化，不断优化完善，以实现最佳管理效果。

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