最新中级项目经理考试试题及答案

2024年招聘pmp项目经理笔试题与参考答案(某大型央企)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、在项目管理中，PMP指的是什么？A. 项目管理过程B. 项目经理专业C. 项目管理专业人士认证D. 项目管理计划2、以下哪一项不是PMBOK指南中定义的五大过程组之一？A. 启动B. 规划C. 执行D. 维护3、以下哪项不是PMP（项目管理专业人士）认证考试中要求掌握的知识领域？A. 项目整合管理B. 项目范围管理C. 项目进度管理D. 项目质量管理4、在一个项目中，项目经理负责编制项目章程，以下哪项不是编制项目章程时需要考虑的因素？A. 项目目标B. 项目预算C. 项目干系人D. 项目进度5、在项目管理知识体系中，整合管理涉及确保项目各组成部分在适当的时间点上互相协调。

请问，以下哪个过程不属于项目整合管理的一部分？A、制定项目章程B、制定项目管理计划C、监督项目工作以保证绩效符合计划D、定义范围6、项目经理正在为一个高度复杂的工程项目规划风险管理活动，他决定使用一种量化风险评估方法来确定潜在的风险影响。

以下哪一项不是量化风险评估方法的特点？A、提供风险优先级列表B、使用历史数据评估当前项目风险C、可能涉及模拟分析来预测不同情景的结果D、提供定性的风险影响评估7、以下哪项不是PMP项目管理知识领域中的一个？A、时间管理B、风险管理C、资源管理D、质量管理8、在项目管理中，以下哪个不是项目章程的组成部分？A、项目目标B、项目范围C、项目预算D、项目发起人9、在项目管理中，以下哪一项不是PMP项目经理的主要职责？A. 与利益相关者沟通B. 确定项目范围C. 制定详细的项目预算D. 执行具体的项目任务 10、一个项目的进度落后了，作为PMP项目经理你首先应该采取什么行动？A. 增加资源来加快项目进程B. 分析根本原因并制定相应对策C. 要求团队加班以追赶进度D. 向客户解释情况并请求延长截止日期二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、关于PMP（项目管理专业人士）认证，以下哪些说法是正确的？（）A、PMP认证是全球认可的项目管理专业人士资格认证B、通过PMP认证可以提高个人在项目管理领域的竞争力C、PMP认证的有效期是终身有效D、PMP认证需要通过考试和继续教育来维持2、在项目范围管理中，以下哪些工具和技术可以用于创建工作分解结构（WBS）？（）A、分解B、滚动式规划C、类比估算D、专家判断3、以下哪些是PMP项目管理过程中的关键成功因素？（）A、明确的项目目标B、高效的项目团队C、合理的资源分配D、严格的变更控制E、持续的项目沟通4、以下哪些属于PMP项目管理过程中的项目生命周期阶段？（）A、启动阶段B、规划阶段C、执行阶段D、监控与控制阶段E、收尾阶段5、以下哪些是PMP（项目管理专业人士）认证的五大过程组？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控与控制过程组E. 收尾过程组6、在项目管理中，以下哪些是项目管理计划的组成部分？A. 项目章程B. 项目管理团队结构C. 项目范围说明书D. 项目进度管理计划E. 项目沟通管理计划7、以下哪些工具和技术可用于项目风险管理？A. 策略制定B. 资源优化C. 决策树D. 财务分析8、以下关于项目沟通管理的说法中，正确的是？A. 项目沟通计划应详细说明沟通的目标、内容、方式、频率和责任人B. 沟通渠道的选择应考虑沟通效率、成本和信息安全C. 项目沟通管理应确保信息的准确性和及时性D. 项目沟通管理不需要考虑团队文化和组织结构的影响9、以下哪些是PMP（项目管理专业人士）认证考试中的关键过程领域？A. 项目整合管理B. 项目范围管理C. 项目进度管理D. 项目质量管理E. 项目资源管理F. 项目沟通管理G. 项目风险管理H. 项目采购管理I. 项目利益相关者管理 10、以下哪些是PMP考试中常见的项目管理工具和技术？A. Gantt图B.PERT图C. SWOT分析D.头脑风暴E. 敏捷迭代F. 会议G. 问卷调查H. 专家判断I. 数据分析三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、PMP（项目管理专业人士）认证的目的是为了评估个人在项目管理领域的知识、技能和实践经验。

2023年项目经理、专业工程师考试真题及答案21. 对项目实施计划书调整中，项目发生重大变化时由()根据项目实际情况进行变更调整。

[单选题] *A.生产经理B.项目经理(正确答案)C.项目总工D项管部经理2. 一般项目实施计划书的审核人是()。

[单选题] *A.生产副总经理B.项目管理部C.总经理D.三级单位生产副经理(正确答案)3. 编制总承包管理方案的时间要求是项目部实施计划书完成后()天。

[单选题] *A.7B.13C.15(正确答案)D.204. ()负责编制项目总承包管理方案。

[单选题] *A.生产经理B.项目经理(正确答案)C.项目总工D项管部经理5. 二级单位主管领导、人力资源部和项目经理在()组织项目按照组织机构要求进行分配，主要管理人员进场。

[单选题] *A.中标后7天(正确答案)B.中标后15天C.项目组建后18天D.中标后30天6. 开工管理中，进场后()天,项目总工程师负责完成临建施工。

[单选题] *A.10B.30C.40(正确答案)D.457. 开工管理中，进场后()天,项目总工程师编制临时设施方案及临建施工图。

[单选题] *A.3B.4C.5(正确答案)D.78. 总进度计划编制要求开工()天内完成。

[单选题] *A.30天(正确答案)B.25天C.20天D.28天9. 项目停工(复工)报告由()批准。

[单选题] *A.生产经理B.项目经理C. 二级单位生产副总(正确答案)D项管部经理10. ()二、三级单位生产副经理组织相关部门召开开工推进会。

[单选题] *A. 开工15天内(正确答案)B. 取得开工令后2天C. 开工10天内D. 开工30天内11. 竣工推进会应在项目竣工前()召开。

[单选题] *A.1个月B.2个月C.3个月(正确答案)D.6个月12. 总进度计划关键分部工程(子分部工程)进度滞后11-29天预警分类为()。

[单选题] *A.一般工期预警B.严重工期预警(正确答案)C.重大工期预警D.特大工期预警13. 为提升企业计划管控能力，项目以工期为主线，实行三级节点、四级计划、()的计划管理体系，通过对计划管控进行分级考核，降低管理成本，确保工期履约。

2025年招聘项目经理或管理笔试题及解答(某大型央企)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、在项目管理知识体系（PMBOK）中，下列哪一项不属于项目管理的核心过程组？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控过程组E. 收尾过程组F. 操作过程组2、在风险管理过程中，确定哪些风险可能影响项目并记录这些风险特征的过程称为？A. 风险识别B. 风险定性分析C. 风险定量分析D. 风险应对规划3、以下哪项不属于项目经理的主要职责？（）A. 制定项目计划B. 管理项目预算C. 负责项目质量控制D. 直接参与项目的技术工作4、在项目管理中，以下哪个工具或技术用于识别项目风险？（）A. 工作分解结构（WBS）B. Gantt图C. 风险登记册D. 资源分配矩阵5、在项目管理过程中，变更控制是一项重要的工作内容。

下列关于变更控制的最佳实践是：A. 变更请求一经提出，立即实施，以加快项目的进度。

B. 对所有变更请求都进行详细的记录，并经过正式的批准程序。

C. 仅对成本增加较大的变更请求进行记录和审批。

D. 将变更请求直接交由项目团队处理，无需额外的审批步骤。

6、项目风险管理的一个重要环节是对风险进行优先级排序。

以下哪种技术最适合用来确定风险优先级？A. 因果图法B. SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）C. 风险概率和影响矩阵D. 德尔菲法7、在项目管理中，以下哪项不是项目范围管理的主要活动？A、范围规划B、范围定义D、项目执行8、以下关于项目进度管理工具的描述，不正确的是：A、甘特图可以直观地展示项目的进度B、PERT图可以用来估计项目活动的时间C、PERT图和甘特图都是项目进度管理工具D、PERT图比甘特图更复杂，不易于理解和使用9、在项目管理过程中，风险管理的主要目标是：A. 消除所有项目风险B. 将所有风险转移给第三方C. 识别并评估潜在风险，制定应对策略D. 避免任何可能的风险事件发生 10、项目范围管理中，下列哪一项活动不属于其过程？A. 收集需求B. 创建工作分解结构(WBS)C. 制定项目管理计划D. 定义范围二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、题号：1、题目：以下哪些是项目经理在项目执行阶段需要关注的关键管理活动？（）A、风险管理C、沟通管理D、进度管理E、成本管理F、质量管理G、采购管理2、题号：2、题目：在项目管理中，以下哪些工具和技术可以用于项目范围管理？（）A、工作分解结构（WBS）B、范围确认C、变更控制D、范围说明书E、项目管理计划F、挣值分析3、项目风险管理过程中，下列哪些活动属于风险识别阶段？A. 列出可能影响项目的不确定因素B. 确定风险发生的概率及其对项目的影响程度C. 制定应对策略以减轻已识别的风险D. 使用SWOT分析来识别优势、劣势、机会与威胁E. 记录已识别的风险，并描述其特征4、关于项目范围管理，以下说法正确的有哪些？A. 范围管理计划描述了如何定义、验证和控制项目范围B. 创建WBS（工作分解结构）是为了定义所有项目成果的工作范围C. 范围定义过程的结果是项目范围说明书D. 范围确认是项目干系人正式接受已完成的项目范围的过程E. 变更请求不会导致项目范围发生变化5、以下哪些是项目经理在项目执行过程中应遵循的原则？A、客户至上B、团队协作C、注重细节D、追求卓越E、注重成本6、以下哪些是项目管理中常用的工具与技术？A、工作分解结构（WBS）B、甘特图C、关键路径法（CPM）D、风险管理矩阵E、六西格玛7、在项目管理中，有效的风险管理包括以下哪些步骤？（多选）A. 风险识别B. 风险量化C. 风险规避D. 风险响应规划E. 风险监控8、项目沟通管理计划应包含以下哪些要素？（多选）A. 项目干系人需求与期望的文档化B. 信息分发的时间表和方法C. 项目进度报告格式D. 沟通技术的选择E. 会议频率及参与人员名单9、以下哪些是项目经理在项目执行阶段需要关注的关键因素？（）A. 项目进度B. 项目成本C. 项目质量D. 项目沟通E. 项目风险管理F. 项目团队管理 10、在项目质量管理中，以下哪些是典型的质量保证活动？（）A. 审核项目文档B. 编制质量计划C. 进行质量审计D. 组织质量培训E. 识别和解决质量问题F. 实施持续改进三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、项目管理中的变更控制过程只需在项目初期制定一次，在后续过程中无需再调整或记录变更。

PMP项目经理考试题库及答案一、单项选择题1. 项目经理在项目执行阶段发现项目进度严重滞后，应该首先采取的措施是（）。

A. 立即向项目发起人报告B. 通知所有项目干系人C. 重新制定项目进度计划D. 增加项目资源以追赶进度答案：C解析：当项目进度出现严重滞后时，项目经理首先应该重新评估项目进度计划，分析原因，并制定新的进度计划以追赶进度。

2. 以下哪项不是项目管理过程组之一？（）。

A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控与控制过程组E. 收尾过程组答案：E解析：项目管理过程组包括启动、规划、执行、监控与控制和收尾五个过程组。

3. 项目经理在项目规划阶段需要制定项目管理计划，以下哪项不是项目管理计划的组成部分？（）。

A. 范围基准B. 进度基准C. 成本基准D. 风险登记册E. 项目章程答案：E解析：项目章程是项目的启动文件，不属于项目管理计划的组成部分。

4. 在项目管理中，以下哪项不是项目干系人分析的目的？（）。

A. 识别项目干系人B. 确定干系人的需求和期望C. 分析干系人对项目的影响D. 制定项目干系人沟通计划E. 评估项目干系人对项目成功的影响答案：D解析：项目干系人沟通计划是项目沟通管理计划的一部分，而不是项目干系人分析的目的。

5. 以下哪项不是项目风险管理过程？（）。

A. 规划风险管理B. 识别风险C. 实施定性风险分析D. 实施定量风险分析E. 制定项目章程答案：E解析：制定项目章程属于项目启动过程组，与风险管理过程无关。

二、多项选择题1. 项目经理在项目执行阶段需要关注以下哪些方面？（）A. 项目进度B. 项目成本C. 项目质量D. 项目范围E. 项目干系人满意度答案：A, B, C, D, E解析：项目经理在项目执行阶段需要关注项目进度、成本、质量、范围和干系人满意度等多个方面。

2. 以下哪些是项目管理过程中的关键文件？（）A. 项目管理计划B. 项目章程C. 项目范围说明书D. 项目进度计划E. 项目风险登记册答案：A, B, C, D, E解析：项目管理计划、项目章程、项目范围说明书、项目进度计划和项目风险登记册都是项目管理过程中的关键文件。

前景机构中级项目经理考试试卷A1、早例会时间____________，会议由____________组织，____________缺席由____________代为主持，参加人员为_______________。

[填空题] *空1答案：8:20-8:40空2答案：项目经理空3答案：项目经理空4答案：案场经理空5答案：项目全体员工2、根据标准化固定工作表，第一次与开发商对接工作时间为_______________。

[填空题] *空1答案：9:30-10:003、项目月度销售任务的提报截止时间为：_________，月度营销方案提报截止时间为：_________。

[填空题] *空1答案：25日空2答案：25日4、月度任务上报内容分两个部分： _______________、_______________ [填空题] *空1答案：项目月度任务空2答案：任务说明5、月度任务上报流程为：以______形式，上报_________、上报____________。

[填空题] *空1答案：邮件空2答案：督察部空3答案：分管领导6、项目经理每日处理日常事务时间为_______________。

[填空题] *空1答案：10:00-17:007、项目经理的基本工作是______和______案场中____________、____________、____________、____________等各部门的工作，确保各环节间顺畅。

[填空题] *空1答案：督导空2答案：协调空3答案：销售策划空4答案：案场经理空5答案：销售助理空6答案：客服8、主管级以下员工迟到或早退扣款 ______ 元/次，主管级员工迟到或早退扣款______ 元/次，经理级员工迟到或早退扣款______ 元/次，总监级员工迟到或早退扣款 ______ 元/次，当月累计 ______ 次（含）迟到（早退）者扣发第______ 次迟到当天工资，______ 次以上除扣发迟到当天工资外，同时计旷工1天。

1、在项目风险管理中，以下哪一项活动是对已识别风险进行优先级排序的过程？A. 风险识别B. 风险定性分析C. 风险定量分析D. 风险应对策略规划（答案）B2、项目范围说明书是项目文档中的重要组成部分，它不包括以下哪项内容？A. 项目的背景信息B. 项目可交付成果的详细描述C. 项目团队成员的个人职责分配D. 项目验收标准（答案）C3、在项目时间管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理确定项目活动的顺序和依赖关系？A. 工作分解结构（WBS）B. 甘特图C. 关键路径法（CPM）D. 前导图法（PDM，也称作网络图）（答案）D4、项目质量管理中，以下哪项活动关注于确保项目输出满足既定的质量要求？A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进（答案）C5、在项目沟通管理中，为了有效传递信息，项目经理应首先考虑的是：A. 信息的格式和美观度B. 接收者的需求和偏好C. 信息传递的媒介和技术D. 信息的详细程度和复杂性（答案）B6、以下哪一项不是项目采购管理中常见的合同类型？A. 固定总价合同B. 成本加成合同C. 时间与材料合同D. 无限责任合同（答案）D7、在项目变更管理中，以下哪个步骤是评估变更请求对项目范围、时间、成本等方面影响的过程？A. 变更识别B. 变更请求分析C. 变更批准或拒绝D. 变更实施与监控（答案）B8、项目经理在领导项目团队时，采用哪种领导风格能够鼓励团队成员参与决策，提高团队凝聚力和创新能力？A. 命令式领导B. 支持式领导C. 参与式领导D. 成就导向领导（答案）C。

2024年招聘建筑项目经理笔试题与参考答案(某大型集团公司)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、以下哪项不属于建筑项目经理的基本素质要求？A、良好的沟通协调能力B、丰富的项目管理经验C、较强的法律意识D、熟练掌握计算机操作技能2、在施工过程中，以下哪项不属于建筑项目经理应承担的主要责任？A、确保施工进度符合合同要求B、控制施工成本在预算范围内C、负责施工现场的安全生产D、处理与政府部门的日常沟通3、题干：在施工过程中，以下哪项不属于施工进度控制的基本任务？A、编制施工进度计划B、实施施工进度计划C、调整施工进度计划D、进行施工质量检查4、题干：建筑项目经理在合同管理中，以下哪种行为是不当的？A、严格按照合同条款执行合同义务B、在合同履行过程中发现争议时，及时与对方协商解决C、在合同履行过程中发现对方违约时，不及时采取措施D、在合同履行过程中，定期向公司汇报合同执行情况5、在项目管理中，以下哪项不属于项目进度控制的工具与技术？A. 关键路径法（CPM）B. 风险评审技术（RAT）C. 网络图技术D. 成本估算技术6、关于项目质量管理计划，以下哪项描述是错误的？A. 质量管理计划应明确项目团队在质量方面的目标和期望B. 质量管理计划应详细说明项目将如何实施、监督和改进质量C. 质量管理计划应包括对供应商或分包商的质量要求D. 质量管理计划不需要在项目执行过程中进行审查和更新7、某建筑项目的总工期为24个月，根据关键线路法（CPM）计算，关键线路上的某一项工作的最早开始时间（ES）为2个月，最迟开始时间（LS）为5个月，最早完成时间（EF）为4个月，最迟完成时间（LF）为7个月。

则该工作的持续时间为（）个月。

A. 3B. 4C. 5D. 68、在项目管理中，下列哪一项不是项目风险识别的方法？（）A. 专家调查法B. 头脑风暴法C. 检查表法D. 财务分析法9、以下哪项不属于建筑项目经理应具备的基本素质？A、良好的组织协调能力B、丰富的建筑行业知识C、较强的法律诉讼处理能力D、优秀的项目管理经验 10、在施工过程中，以下哪项措施不属于预防安全事故的有效手段？A、严格执行施工方案B、定期进行安全教育培训C、施工人员佩戴安全帽D、施工现场放置警示标志二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些项目类型通常需要建筑项目经理的介入？（）A. 公共基础设施项目B. 民用住宅项目C. 工业制造项目D. 文化娱乐项目E. 军事保密项目2、以下哪些属于建筑项目经理在项目执行阶段的主要职责？（）A. 确保项目进度按计划进行B. 管理项目预算和资金C. 监督施工质量D. 协调各方利益关系E. 负责项目最终的交付使用3、以下哪些是建筑项目经理必备的管理技能？（）A. 沟通协调能力B. 项目风险管理能力C. 财务预算管理能力D. 技术创新能力E. 团队领导能力4、在建筑项目管理中，以下哪些是项目控制的主要环节？（）A. 进度控制B. 质量控制C. 成本控制D. 安全控制E. 合同管理5、以下哪些行为符合建筑项目经理的职业操守？（）A. 严格按照项目合同要求执行工程进度B. 私下接受施工单位的好处费C. 及时向公司汇报项目进展情况D. 与供应商进行不正当的回扣交易6、在项目风险管理中，以下哪些措施有助于降低项目风险？（）A. 对项目进行全面的风险评估B. 制定详细的项目管理计划C. 对项目团队成员进行充分培训D. 忽视潜在的风险，只关注项目进度7、以下哪些是建筑项目经理在项目实施过程中应具备的基本能力？（）A. 组织协调能力B. 项目管理知识C. 技术创新能力D. 优秀的沟通能力E. 良好的财务控制能力8、以下哪些措施有助于提高建筑项目的施工质量？（）A. 加强施工过程的质量控制B. 严格执行施工规范和标准C. 建立健全的质量管理体系D. 定期进行质量检查和评估E. 加强施工人员的培训和技能提升9、以下哪些属于建筑项目经理应具备的专业技能？（）A. 熟悉国家及地方的建筑法律法规B. 精通施工工艺和质量标准C. 具备良好的沟通协调能力和团队管理能力D. 熟悉项目成本控制和合同管理E. 具备较强的市场分析和预测能力 10、以下哪些因素可能对建筑项目的进度产生负面影响？（）A. 设计变更B. 天气因素C. 材料供应延迟D. 人员短缺E. 施工设备故障三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、建筑项目经理在项目实施过程中，必须确保项目质量达到国家强制性标准，但可以不遵循行业推荐性标准。

项目经理证书试题答案一、选择题1. 项目管理的核心理念是什么？A. 风险最小化B. 成本控制C. 质量管理D. 客户满意度答案：D2. 以下哪项不是项目管理的五个基本过程组？A. 启动B. 规划C. 执行D. 监督与控制E. 结束答案：E3. 在项目管理中，WBS指的是什么？A. 工作分解结构B. 工作预算表C. 工作进度表D. 工作量表答案：A4. 项目风险管理的主要目标是什么？A. 避免所有风险B. 转移不可接受的风险C. 减少风险影响和概率D. 增加风险的概率和影响答案：C5. 敏捷项目管理与传统项目管理的主要区别在于：A. 敏捷项目管理不使用任何工具B. 敏捷项目管理强调团队合作和客户反馈C. 敏捷项目管理只关注成本和时间表D. 敏捷项目管理侧重于个人和工具答案：B二、填空题1. 项目管理的三个核心约束条件是__________、__________和__________。

答案：范围、时间、成本2. 在项目规划阶段，__________图可以帮助项目经理识别项目里程碑和关键事件。

答案：甘特3. 项目变更控制的目的是确保__________被适当地记录、评估和批准。

答案：变更请求4. 有效的沟通管理计划应该包括__________、__________和__________。

答案：沟通目标、沟通策略、沟通方法5. 在项目执行阶段，__________是一种常用的技术，用于确保项目团队成员之间的有效协作。

答案：团队建设三、简答题1. 请简述项目管理的五个基本过程组及其重要性。

答：项目管理的五个基本过程组包括启动、规划、执行、监督与控制、结束。

启动过程组旨在确立项目目标和约束条件，为项目奠定基础。

规划过程组涉及制定详细的项目计划，确保资源得到合理分配和使用。

执行过程组关注项目的实际运作，确保项目按照计划进行。

监督与控制过程组是对项目进行持续的跟踪和调整，确保项目目标得以实现。

结束过程组则标志着项目的完成，包括交付成果和释放资源。

《项目经理》考试试题考生：分数一、单选题（共15 题，每小题2 分。

每小题的备选项中。

只有1 个最符合题意）1.施工队管理制度中施工队引进原则，路基、桥梁工程必须先交履约确保金为合同总价的（）。

A. 15%B.10%C. 8%D. 5%2.拆除模板不得双层作业，以上模板在拆除时，¬应用绳索拉住或用起吊设备拉紧，缓慢送下。

A.5mB.3mC.10mD.15m3.实施管理费用承包的项目部或分公司，项目使用公司资金均为有偿使用，利率为年利率（），应收的费用抵冲项目部或分公司的包干费用。

A. 8%B. 10%C. 12%D. 20%4.进度计划分月汇总表分施工队按月填写每月计划产值总数，第（）章单列。

A.100B.200C.300D.4005.项目经理部应成立以项目经理为首的，由总工程师、副经理、工程科长、计量工程师及（）有关人员参加的变更工作小组。

A.专业工程师B.设计代表C.施工队负责人D.工程管理部6.组建成本控制小组，严格控制成本，定时进行成本分析，主动寻找新的利润增加点和减少成本的空间，千方百计通过变更减少成本，增加利润，并以新增利润的（）奖励有关人员A. 20%B. 10%C. 15%D. 5%7.施工队管理准入及信誉评价原则中，公司施工队伍信用评价等级分为（）个等级。

A. 八B. 七C. 六D. 五8.项目部总体目的利润考核奖励方法中，目的完毕奖金分派项目经理、总工、项目副经理应占总额的（）。

A. 30%-50%B. 20%-40%C. 10%-30%D. 25%-45%9.在制度上建立施工队伍考核制，对新引进施工队伍实施承包准入证及年终综合考核及日常管理挂钩，统一采用（）的管理机制。

A.包干B.责任划分C. 优胜劣汰D. 全方面跟综10.项目经理是经公司（）授权对项目实施全方面管理的代表。

A.工程管理部部长B.人力资源管理部部长C. 法定代表人D.行政管理部部长11. 施工队引进原则上不与（）订立合同。

系统集成项目经理培训结业考试题资质管理概论试题汇总总题量：28一、难数量：41、请选择正确答案：为了在激烈的市场竞争中获胜，你所在的系统集成公司正在寻找新的市场机会。

公司正在考虑竞标由某省交通部门发布的一个项目的招标书，该项目建造一个自动系统来警告、记录并统计越过中线的司机。

这将是一个大合同。

你们公司认识到，对于政府部门的合同，在技术符合的情况下，只有低报价才有可能中标，从而赢得合同。

你担心与市场行情和别人可能的报价相比，你们的程序员、系统集成工程师和管理人员的工资过高。

因为公司决定让你负责该项目，并让你想办法降低项目成本。

你应该向管理层提出以下哪一条建议？A．将现有员工的工资降到与竞争对手类似的水平。

也可以选择从另一个项目的帐号中付款给员工以补偿公司降低的部分。

B．将现有员工的工资与该项目的利润率相结合以降低项目的整体成本。

C．将现有员工的简历放在投标书中，一旦中标，就招聘工资要求更低的员工。

D．应用参数模型，按总价合同提供各种类型的报价。

B2、在与你的客户举行的一次非正式会议中，你被提供了一大笔金钱激励，目的是更改产品配置，以符合此客户的个人需要。

这个改变可能导致成本增加和进度延迟。

你应采取的恰当行动是：A．不接受此激励，并劝告客户向变更委员会提交一个请求。

B．接受此激励，并发出一个内部配置更改请求给项目组。

C．在接受此激励前，获得有关请求和客户的个人需要的补充信息。

D．推迟对此激励的接受，直到你能确保自己免于任何纪律处分和法律责任。

A3、作为项目组的领导，项目经理可能要评估项目组成员的胜任能力。

有时会发现一些弱点或需要改进的领域，此时项目经理应该：A．辞退任何在关键知识领域中表现出弱点的项目组成员。

B．就这些弱点进行沟通，并建立绩效改进计划。

C．利用其他资源来补偿弱的领域。

D．等待项目组成员在工作中遭到失败，并以次为理由辞退他。

B4、依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，关于系统集成项目经理的监督管理说法错误的是：A．系统集成项目经理培训合格证持有者，自领取合格证起两年内未获得系统集成项目经理资质的，培训合格证自动失效；B．每两年对系统集成项目经理资质进行一次年审；C．连续两次年审结论为“不合格”者，取消其资质，可以立即重新申请资质；D．对于弄虚作假或者以不正当手段取得系统集成项目经理资质证书个人和相关单位，由发证机关收回其资质证书，并在四年内不再受理其申请。

项目经理培训考试试题（87分）1、姓名【填空题】________________________2、部门【填空题】________________________答题时间：50分钟满分：100分一、单项选择（每题3分）3、真正的团队是指：拥有共同的目标、一定的规则，以及（）【单选题】（3分）A.批评与自我批评B.不断完善C.互相信任D.共同成长正确答案: C4、标准的会议输出是（）、责任人和时间节点。

【单选题】（3分）A.工作项B. 会议资料C. 会议目标D. 头脑风暴正确答案: A5、项目经理第一要做的是把（）落实【单选题】（3分）A.施工方案B.安全责任制C. 项目合同D. 项目进度正确答案: B6、外包合同管理涵盖（）、职责分工管理，以及风险管理。

【单选题】（3分）B.施工方案D. 合同风险D.逾期赔付正确答案: A7、在组织会议前，需制定（）【单选题】（3分）A.会议流程B. 分工图C. 会议方针D. 会议目标正确答案: D8、成本控制方法包含人工费控制、（）和赢得值法【单选题】（3分）A.项目超支部分费用控制B. 外协成本控制C. 材料费控制正确答案: C9、培训以后，可以通过刻意强化和RAIN自我完善的循环方法，来实现（）【单选题】（3分）A.最优化B. 内化C. 认知化D. 结构化正确答案: B10、项目的风险管理，即对项目的识别、评估、响应和（）【单选题】（3分）A.控制B. 编制C. 核算D. 预算正确答案: A二、多项选择（每题6分）11、项目经理需要具备的能力主要指的是：办公软件能力、（）、会议组织能力以及解决问题能力【多选题】A.A.成本控制能力C.C. 沟通能力D.D. 预算制定能力正确答案: ABC12、沟通的设计能力是指可以设计和客户沟通的（）、时机、目标和路径。

【单选题】（3分）A.背景B. 场合C. 内容D. 模式正确答案: B13、项目管理中的3个控制指的是（）【多选题】（6分）A.质量控制B.进度控制C.成本控制D.考核控制正确答案: ABC14、项目管理中的3个管理指的是（）【多选题】（6分）A.合同管理B.目标管理C.安全管理D.信息管理正确答案: ACD答案解析: ACD15、SCQA结构化的表达方法包括（）【多选题】（6分）A.背景B. 冲突C. 问题D. 答案正确答案: ABCD16、沟通能力包括哪些内容（）【多选题】（6分）A.表达B. 倾听C. 争辩D. 设计正确答案: ABCD17、如果想组织好一个项目，需要具备（）【多选题】（6分）A.项目结构图B. 组织结构图C. 工作任务分工表D. 工作流程图正确答案: ABCD18、安全管理中的三同时指的是（）【多选题】（6分）A.同时设计B. 同时采购C. 同时施工D. 同时投入使用正确答案: ABC19、对客户的索赔及反索赔包含3个条件，他们是（）【多选题】（6分）A.给我方造成实际损失，导致工期延迟B. 损失原因不是我方的原因C. 我方需要及时提出来D. 有流程质量把控正确答案: ABC20、项目管理主要包括哪些内容（）【多选题】（6分）A.三个控制B. 三个管理C. 一个沟通协调D. 一个项目动态管理正确答案: ABCD21、项目经理需要具备哪些素质？（）【多选题】（6分）A.责任者心态B. 自我完善C. 服务D. 合作正确答案: ABCD22、QC七大手法涵盖（）【多选题】（6分）A.分层法B. 检查表C. 因果图D. 三步图正确答案: ABCD答案解析: ABCD三、判断对错（每题2分）23、学习新的知识，需要不断重温，达到内化的效果。

2022(中高级项目经理)继续教育D组正式考试题目及答案一、单选题1、以下哪项被认为是利益冲突A、和朋友谈论你的项目B、刚从你目前公司辞职就开始为竞争对手工作C、接受有多年业务往来公司的一个小礼物D、得用公司的关系促进你自己的业务B、使一个网页分出范围、内容区、解释区以及各种内容的引用3、“软件工程师职业道德规范和实践要求”的描述中有误的是A、软件工程师应当确保他们的产品和相关的改进符合最高的专业标准B、识别、定义和解决他们工作项目中有关的道德、经济、文化、法律和环境问题C、对于所从事软件的规程说明可不做任何要求D、开发的软件和相关的文档，应尊重那些受软件影响的人和隐私4、以下哪一项不属于做好项目进度计划编制工作的根本需求A、降低成本、减少时间B、减少决策需要的时间C、消除闲置时间D、制定更好的排除故障的步骤5、整合的意思是什么A、使项目团队成员熟悉项目B、将项目的各部分结合为一个整体C、将项目的各部分结合为一个项目组D、将所有小组成员组成小组7、利用公共网络来构建的私人专用网络称为A、vlanB、vmrC、vpnD、vpp8、你正在编制一个项目计划。

目前一个专家对本项目的顺利完成具有非常重要的价值，但是你不知道她什么时候能来支持你的项目，你只能先假设了项目的开始时间，这表明假设一般也会包含一些风险因素，因为它们A是根据过去的经验做出的假设B、可能没有已有数据或信息的支持C、包括了一些限制项目管理团队选择空间的因素D、包括了一些假定为正确，实际或者确定的因素9、（）在许多情况下，能够达到99.999%的可用性DA、虚拟化B、分布式C、并行计算D、集群10、“软件工程师职业道德规范和实践要求”的描述中有误的是A、所有技术性判断应服从支持和维护人类价值的需要B、对无法回避和避免的利益冲突，可单方面与冲突方调解C、不参与欺骗性的经济行为，如行贿、重复收费或其它不正当经济行为D、软件工程师应当维护他们职业判断的完整性和独立性11、以下哪类折旧方法在税收方面最为不利A、双重余额递减B、直线C、年度位数总和D、残值12、用户可通过（）从列表中选择所需的服务，其请求通过管理系统调度相应的资源，并通过部署工具分发请求，配置web应用A、云用户端B、服务目录C、管理系统和部署工具D、监控器13、软件架构设计过程，下列哪些观点是正确的A、可以先开发，后面再通过重构，实现架构优化B、架构属于宏观决策，做得愈早愈好C、先做微观结构，再做宏观结构D、先做功能架构，后做技术架构14、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整A、超前B、平衡C、赶工D、滞后15、下列关于canva的说法中，正确的是CA、canva是有颜色而且不能堆叠的B、canva是有颜色并且可以堆叠的C、canva是没有颜色并且可以堆叠的D、canva是没有颜色但是不能堆叠的16、客户要求进行范围变更。

2025年招聘建筑项目经理笔试题及解答(某世界500强集团)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、以下哪个项目管理的阶段是建筑项目经理负责的关键阶段？（）A、项目策划阶段B、项目设计阶段C、项目施工阶段D、项目竣工验收阶段2、在建筑项目管理中，以下哪项不属于项目经理的职责？（）A、制定项目计划B、组织项目实施C、进行项目审计D、处理项目争议3、在项目管理中，以下哪个工具是最适合用于进度计划和资源分配的？A、Excel电子表格B、甘特图（Gantt Chart）C、MS ProjectD、SWOT分析4、建筑项目管理中，项目干系人的需求识别通常采用哪种方法？A、挣值管理（EV）B、头脑风暴会议C、项目章程D、项目范围说明书5、在项目管理中，下列哪个阶段最关键，因为它直接影响到项目的总成本和总进度？A. 规划阶段B. 实施阶段C. 收尾阶段D. 监测与控制阶段6、以下哪个工具或方法可以用来分析项目中潜在的风险，并评估其可能性和影响？A. 问卷调查B. 函数评估技术（FET）C. 检查表D. 敏感性分析7、一个建筑项目的时间管理非常重要，项目经理需要确保项目按照预定的时间进度表开展。

在以下选项中，哪种方法最能有效地监控和调整项目的进度？A、每日站立会议B、瀑布模型管理C、关键路径法D、敏捷方法8、在项目初期，项目经理需要与众多相关方进行沟通，以确定项目需求和目标。

项目经理应优先考虑哪种沟通方式？A、电子邮件B、书面报告C、面对面会议D、在线文档共享9、以下哪个选项不属于建筑项目经理必须具备的基本素质？A. 团队管理能力B. 技术创新能力C. 财务管理能力D. 人际沟通能力E. 熟悉建筑行业相关政策法规 10、在项目管理中，以下哪种方法不属于项目范围管理的主要工具和技术？A. 工作分解结构（WBS）B. 投资估算C. 类似项目比较分析D. 项目范围审核二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些项目管理工作属于建筑项目经理的职责范围？（）A、制定项目计划B、协调设计、施工、采购等各方关系C、监督项目进度和质量D、处理合同纠纷E、项目成本控制2、以下关于建设项目管理的说法正确的是（）A、建设项目管理强调项目团队的合作与沟通B、建设项目管理注重项目全过程的监督与控制C、建设项目管理追求项目的成本、进度、质量、安全等多目标的平衡D、建设项目管理的主要目标是确保项目按时、按预算、按质量完成E、建设项目管理不需要考虑项目的社会和环境因素3、一个有效的项目风险管理计划应该包括哪些关键要素？（）A、风险识别B、风险评估C、风险应对策略D、风险监控4、在施工过程中，项目经理需要重点关注哪些方面？（）A、进度管理B、质量管理C、成本控制D、人力资源管理E、安全环保管理5、以下哪些是建筑项目经理在项目管理中需要遵循的原则？（）A、时间原则B、成本原则C、质量原则D、安全原则E、协同原则6、以下哪些属于建筑项目风险管理的方法？（）A、风险识别B、风险评估C、风险应对D、风险监控E、风险规避7、以下哪些是建筑项目经理在项目实施过程中必须遵守的原则？（）A. 安全第一原则B. 质量优先原则C. 进度控制原则D. 成本效益原则E. 环保节能原则8、以下哪些措施可以帮助建筑项目经理提高团队协作效率？（）A. 定期召开团队会议B. 明确团队成员职责和权限C. 建立有效的沟通机制D. 培训团队成员的专业技能E. 设立奖励机制9、某建筑项目经理在进行成本估算时，通常会采用哪些方法来估算项目的成本？（）A、参数估计法B、类比估算法C、自下而上估算法D、三点估算法E、头脑风暴法 10、在建筑项目的施工过程中，项目经理应掌握哪些关键角色和职责，以确保项目的顺利进行？（）A、负责项目的整体规划和协调工作B、管理和监督项目团队的工作C、确保项目进度符合计划D、进行项目成本控制E、参与设计环节三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、三、判断题1、建筑项目经理在项目实施过程中，必须对项目的质量、安全、进度和成本进行全面控制。

项目经理考试题库及答案1. 项目管理的五个基本过程组是什么？A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 规划、执行、监控、收尾、沟通C. 启动、规划、执行、监控、控制D. 启动、规划、执行、控制、收尾答案：A2. 项目管理知识体系指南（PMBOK）中，项目范围说明书的主要作用是什么？A. 定义项目的最终产品或服务B. 描述项目团队的组织结构C. 确定项目的时间表和预算D. 描述项目的风险管理计划答案：A3. 在项目管理中，以下哪项不是项目干系人？A. 项目发起人B. 项目团队成员C. 项目客户D. 竞争对手答案：D4. 项目管理中的“工作分解结构”（WBS）的主要目的是什么？A. 将项目分解成更小的、可管理的部分B. 确定项目的最终交付物C. 制定项目的时间表D. 计算项目的预算答案：A5. 项目管理中的“关键路径法”（CPM）主要用于什么？A. 识别项目中的关键任务B. 确定项目的最终交付物C. 计算项目的预算D. 管理项目团队的沟通答案：A6. 在项目管理中，以下哪项不是风险管理的过程？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 质量控制答案：D7. 项目管理中的“敏捷方法论”主要强调的是什么？A. 严格的项目计划和控制B. 客户满意度和快速响应变化C. 详细的项目文档D. 项目团队的固定结构答案：B8. 在项目管理中，以下哪项不是有效的沟通策略？A. 定期举行项目会议B. 使用项目管理软件跟踪进度C. 避免不必要的信息共享D. 确保所有项目干系人都能获得所需信息答案：C9. 项目管理中的“Earned Value Management”（EVM）主要用于什么？A. 评估项目团队的绩效B. 计算项目的预算C. 测量项目进度和成本绩效D. 识别项目中的风险答案：C10. 在项目管理中，以下哪项不是项目收尾阶段的活动？A. 客户验收B. 项目文档归档C. 项目团队解散D. 项目启动会议答案：D。

中级项目经理考试题库1. 项目管理概论1.1 什么是项目管理？项目管理是指在规定的时间范围内，以有限的资源实现特定目标的过程。

1.2 项目管理的特点有哪些？项目管理具有明确的目标、有限的时间限制、有限的资源、跨职能组建团队等特点。

2. 项目整体管理2.1 项目管理的五大过程组是什么？项目管理的五大过程组分别是启动、规划、执行、监控与控制、收尾。

2.2 项目管理的九大知识领域是哪些？项目管理的九大知识领域包括整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理。

3. 项目范围管理3.1 什么是项目范围管理？项目范围管理是明确定义项目目标和工作内容，确保实现项目目标的过程。

3.2 项目范围管理的工作包括哪些方面？项目范围管理包括需求收集、范围定义、工作分解结构（WBS）制定、范围确认等方面。

4. 项目时间管理4.1 项目时间管理的重要工具有哪些？项目时间管理的重要工具包括项目进度计划、关键路径法（CPM）、关键链法、挣值分析等。

4.2 项目时间管理的主要过程是什么？项目时间管理的主要过程包括制定项目进度计划、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间等。

5. 项目成本管理5.1 项目成本管理的核心内容是什么？项目成本管理的核心内容是通过有效的资源使用，实现项目的成本控制和收支平衡。

5.2 项目成本管理的主要工具包括哪些？项目成本管理的主要工具包括成本估算、成本预算、成本控制、挣值管理等。

6. 项目质量管理6.1 为什么项目质量管理是项目管理中至关重要的一环？项目质量管理能够确保项目达到客户要求并符合质量标准，提高客户满意度和项目成功率。

6.2 项目质量管理的关键步骤包括哪些？项目质量管理的关键步骤包括质量规划、质量保证和质量控制。

7. 项目沟通管理7.1 为什么项目沟通管理是项目管理中的关键任务？项目沟通管理能够确保团队成员之间的顺畅沟通，及时解决问题、调整计划，确保项目按时、按质完成。

建筑工程专业中级职称考试试题及答案解析精编一、选择题1. 下列哪项不是建筑工程项目经理的职责？A. 拟定项目工程方案B. 编制项目进度计划C. 确定项目的质量标准D. 安排项目的材料采购正确答案：D解析：建筑工程项目经理的职责包括拟定项目工程方案、编制项目进度计划和确定项目的质量标准，但不包括安排项目的材料采购。

2. 建筑工程施工中，下列哪项是保证施工质量的重要措施？A. 确定合理的工程进度B. 加强现场安全管理C. 严格控制材料成本D. 做好施工现场环境保护正确答案：B解析：加强现场安全管理是保证施工质量的重要措施，其他选项与施工质量关系较小或没有直接关联。

3. 在建筑工程施工中，下列哪项是保证施工进度的重要措施？A. 确定合理的工程质量标准B. 合理安排人员和机械设备C. 采购高质量的施工材料D. 加强施工现场的环境保护正确答案：B解析：合理安排人员和机械设备是保证施工进度的重要措施，其他选项与施工进度关系较小或没有直接关联。

二、填空题1. 建筑工程设计中，设计方案的编制依据是项目的_______。

答案：需求2. 建筑工程项目的合同价款是指合同中规定的_______。

答案：工程款项3. 建筑工程施工企业的资质等级分为一级、二级、三级和_______。

答案：临时资质三、解答题1. 请简要说明建筑工程项目经理的主要职责。

答案：建筑工程项目经理的主要职责包括但不限于以下几个方面：- 拟定项目工程方案，确定项目的总体布局和施工策略。

- 编制项目进度计划，安排施工工序和工期，并监督项目进度的执行情况。

- 确定项目的质量标准，制定质量控制计划，并进行质量检查和验收。

- 组织协调项目各方面的资源，包括人员、材料、设备等，确保项目的顺利进行。

- 进行项目的成本控制和预算管理，确保项目在合理的成本范围内完成。

- 进行项目的安全管理，制定安全生产计划和应急预案，并进行现场的安全监督和检查。

- 进行项目的环境保护工作，制定环境保护措施和方案，并监督其执行情况。

项目经理选拔试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题，计20分）1. 项目管理的核心是（）。

A. 项目范围管理B. 项目时间管理C. 项目成本管理D. 项目风险管理答案：A2. 项目生命周期中，哪个阶段是确定项目目标和制定项目计划的阶段？A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段答案：B3. 在项目管理中，哪种方法用于识别项目风险？A. SWOT分析B. 风险矩阵C. 敏感性分析D. 成本效益分析答案：B4. 项目经理在项目团队中扮演的角色是（）。

A. 领导者B. 协调者C. 执行者D. 监督者答案：B5. 项目管理知识体系指南（PMBOK指南）是由哪个组织发布的？A. 国际项目管理协会（IPMA）B. 美国项目管理协会（PMI）C. 英国项目管理协会（APM）D. 中国项目管理协会（CPMA）答案：B6. 以下哪项不是项目管理的五大过程组？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 质量过程组答案：D7. 在项目管理中，WBS代表什么？A. 工作分解结构B. 工作基准结构C. 工作边界结构D. 工作基础结构答案：A8. 项目管理的三角约束指的是（）。

A. 范围、时间、质量B. 范围、时间、成本C. 质量、风险、资源D. 风险、资源、时间答案：B9. 项目成功的关键因素不包括以下哪一项？A. 明确的目标B. 有效的沟通C. 充足的资源D. 固定的团队答案：D10. 项目管理的基本原则是（）。

A. 以客户为中心B. 以结果为导向C. 以过程为中心D. 以团队为中心答案：B二、多项选择题（每题3分，共5题，计15分）1. 以下哪些是项目管理的关键知识领域？A. 范围管理B. 时间管理C. 成本管理D. 质量管理E. 人力资源管理答案：ABCDE2. 项目经理在项目规划阶段需要进行哪些活动？A. 制定项目章程B. 确定项目范围C. 制定项目计划D. 进行项目风险评估E. 进行项目质量控制答案：BCD3. 项目风险管理包括哪些过程？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险评估D. 风险应对E. 风险监控答案：ABDE4. 项目管理中，沟通管理的目的是（）。

试题一：问题1：请以400字以内，分析以上问题可能的原因是什么？答：孙经理的问题，主要表现在项目管理前期过程严重失控，特别是项目启动、规划、范围确认、沟通等方面。

项目管理是通过一个个的过程来实现的；按时间的先后组织为启动、计划、执行或实施、监控和收尾过程组；按同一知识域为整体管理、范围管理、进度管理、沟通管理等九大知识领域。

而孙经理对这一个个的过程，在前期启动、计划阶段，或是整体管理、范围管理、沟通管理方面严重缺失，导致特别是在启动阶段，没有确定明确的项目章程、项目目标、没有仔细对项目干系人需求进行影响分析；在规划阶段，没有对收集各方需求，并将需求落在纸面，没有对项目任务进行WBS分解，执行策略和实施计划等没有与客户进行范围确认。

在实施过程中，也未有阶段成果提交客户确认，导致很快做完了，却未得到客户认可和满意。

而后面的软件推广使用是否是本项目的目标，一开始在规划时就应该确定下来，如果当时没有确定属于该项目范围，应该重新单独立项、重新开始规划实施。

问题2：请以300 字以内的文字，说明针对目前的情况，孙经理可采取哪些补救措施？答：项目是临时的，以目标为导向。

鉴于目前的情况。

孙经理应该立即核查立项合同、并与发起人沟通之前项目的目标和执行范围。

如果推广使用属本项目范围，应该立即启动本阶段工作，并认真收集需求、进行干系人分析，得到充分的沟通，达成一致目标后，召开双方推广使用阶段启动会（获得双方的资源、行政支持）、分解工作、制定计划，按计划进行，过程中做好阶段确认。

如果推广使用不属于本项目范围，应该先对当前项目按合同进行验收、收尾。

并与发启人沟通确定推广使用项目立项工作，与各方达成一致后，重新立项，既获得了双方的管理支持，项目执行也有了力度，立项后重新按新项目管理过程管理项目。

问题3：在本案例中，孙经理在监控项目的过程中，应关注哪些主要问题？答：应关注：项目启动阶段：项目章程的确定、项目目标双方一致、干系人分析；项目规划阶段：收集需求、WBS任务分解、范围确认、计划确认、验收依据确认等；项目执行阶段：要注意阶段成果评审及交付确认。