□课程作业任课教师尹学朋■课程论文分数□调查报告课程（作业）题目：激励机制对国有企业的重要性课程名称：《公共部门人力资源管理》开课学期：2014—2015—1学院：政治与行政学院专业：行政管理年级班别 : 2013级6班姓名：潘勇学号： 2013033406332014 年12月31日激励机制对国有企业的重要性潘勇西华师范大学政治与行政学院四川南充【摘要】激励机制对整个国有企业的发展运作有着巨大的影响。
那么激励机制是什么呢，激励机制又是对国有企业怎样发挥它巨大的作用的？然而现在的激励机制也不是完美的，也存在许许多多的问题，由该如何去解决呢？由于激励机制对国有企业的发展有重要作用，我们需要不断地完善激励机制来促进国有企业的发展。
【关键词】激励机制重要性国有企业管理进入21世纪以来，中国的市场经济得到了进一步的发展。
而正式加入世界贸易组织更是为中国经济的增长和中国国有企业的发展提供了广阔的市场空间。
但是我们必须清醒地看到，与国际经济一体化相伴随的是更为激烈的市场竞争以及对国有企业、政府包括个人所提出的更为严峻的挑战。
人力资源是现代国有企业的战略性资源，也是国有企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。
激励机制运用的好坏在一定程度上是决定国有企业兴衰的一个重要因素。
如何运用好激励机制也就成为各个国有企业面临的一个十分重要的问题。
一、激励的内涵以及激励机制的内容说到激励机制，首先我们要知道什么是激励，何为激励?从管理的角度看，就是要赋予职工以完成国有企业目标所需的动机或动力。
激励的实质就是激发职工的内在潜能，开发职工的能力，充分调动他们的积极性，使每个职工都感到才有所用，力有所展，劳有所得，功有所赏，从而自觉地努力工作和学习。
一句话，激励就是通过一定的方式或手段给员工以精神或物质上的刺激，从而提高员工的积极性。
然而一个国有企业如果想要长期有效地发展壮大下去，不仅仅就是国家和政府的支持和单单的对员工进行意识性的激励，必须要建立一个适应国有企业实际情况的激励机制，才能在工作中真正激发员工的积极性。
而一个真正意义上的激励机制一般包括以下几个方面的内容：1.物质激励制度物质激励是指国有企业运用物质的手段使其员工得到物质上的满足，从而进一步调动其积极性、主动性和创造性。
物质激励有资金、奖品等，通过满足员工物质要求，激发其努力生产、工作的动机。
可以说物质激励是我国国有企业内部使用的非常普遍的一种激励模式。
2.精神激励制度精神激励即内在激励，是指精神方面的无形激励，包括向员工授权、对他们的工作绩效的认可，公平、公开的晋升制度，提供学习和发展，进一步提升自己的机会以及制定适合每个人特点的职业生涯发展道路等等。
它是管理者用思想教育的手段倡导国有企业精神，是调动员工积极性、主动性和创造性的有效方式。
3.目标激励制度目标激励就是国有企业通过制定自己的目标来激发人的动机、引导人的行为，使员工的个人目标与国有企业目标紧密地联系在一起，引导员工为实现目标共同努力，以激励员工的积极性、主动性和创造性。
4.民主激励制度民主激励法是指国有企业让员工充分参与国有企业的经营管理，增强其主人翁意识的激励方法。
让员工参与公司目标和决策的制定，增强员工对公司的感情，视公司成败为自己的成败，因此，会更加努力工作。
除了以上四个方面的制度和规定都是激励机制的重要构成要素，一个比较健全的激励机制应该还包括表率激励制度、机制激励制度。
二、激励机制在国有企业管理中的重要性斯金纳的强化理论告诉我们：如果行为的结果对行为主体是有利的，行为主体就会巩固和加强原来的行为；反之，如果行为的结果是不利的，行为主体就会修正或放弃原来的行为[1]，这说明激励机制的好和坏会有不同的作用。
美国以管理优异闻名的大国有企业IBM公司有一句名言：“员工能力与责任的提高，是国有企业成功之源。
”目前，许多国有企业活力不足，管理不善，经营陷入困境，资产负债率居高不下，造成了整个国有企业的内部效率低下。
事实证明，这些国有企业活力不足的主要症结在于不能形成有效的激励机制来激发生产者和管理者的积极性，致使单个劳动者劳动效率和工作努力程度普遍不高，甚至导致国有企业优秀人才跳槽，人才流失严重，降低了国有企业的核心竞争力。
而那些国际知名的大集团，或是国内具有竞争优势的国有企业，其成功的一个必要条件就是具有合理完善的人才激励机制，从而吸引、留住了大批人才。
只有当国有企业拥有合理完善的人才激励机制，国有企业才能在竞争激烈的市场搏杀中无往而不胜。
所以说，完善的激励机制有利于吸引和留住人才、提高国有企业的绩效、激励可挖掘人的潜力，提高人力资源质量以及有利于实现国有企业的目标。
1.激励机制有利于吸引优秀人才和留住优秀人才当前，我国的国有企业普遍存在以下现象：一方面，员工文化素质相对较差，中学甚至小学学历的员工占了相当的比重，他们中的大多数只能从事一般的、技术含量低的工作，真正懂得经营、管理、技术等全方面知识的复合型人才很少；另一方面，国有企业中一些有能力、有经验的管理者和技术、业务骨干流失却很严重。
由此造成的人才匮乏成为国有企业发展的障碍。
由此看来，建立有效的激励机制，对于国有企业来讲，非常重要，因为这样才能够留住人才，而留住人才才是国有企业成败的关键因素，所以说完善有效的激励机制对于国有企业至关重要。
2.激励机制有利于提高国有企业的绩效国有企业最关心的恰恰是绩效。
国有企业有了好的绩效才能生存。
国有企业要想有较高的整体绩效水平就要求全体员工有较高的个人绩效水平。
在国有企业中，我们经常看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。
可见好的绩效水平并不一定和员工的个人能力成正比。
而我们国有企业的激励机制不是针对某个人或者某些人，它是针对国有企业所有员工的，所以说当我们国有企业有了完善有效的激励机制，国有企业中整体员工的绩效水平就会提高上去，这样国有企业就能够很好的发展生存下去。
3. 激励可挖掘人的潜力，提高人力资源质量现代的国有企业往往很注重员工的潜力，只有当国有企业的潜力真正发挥出来，国有企业才能够高效稳定的发展，所以说挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要的作用。
根据国外学者研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出20%～30%，如果受到充分激励，他们的能力发挥可上升至80%～90%。
由此可见，激励是挖掘潜力的重要途径。
4.激励机制有利于实现国有企业目标激励是对员工行为有目的的引导。
国有企业人力资源管理部门可针对国有企业所制定的目标，采取措施使员工自觉地发挥潜能，为完成国有企业目标而努力工作。
实践证明，国有企业若有一个良好激励机制，其员工总是表现为积极向上的精神面貌和高度的工作热情，这正是国有企业实现目标的关键所在。
至此，我们可以得到激励机制在国有企业中的重要性。
可以说是不可或缺的，它遍布国有企业生存发展的所有环节，有效完善的激励机制可以让国有企业更好的发展。
反之，灭亡。
三、激励机制在国有企业管理中存在的问题激励机制是国有企业管理的重要组成之一，健全完善有效的激励机制不仅可以调动广大员工的积极性和创造性，也对国有企业目标的实现起到加速作用。
所以说我们有必要研究一下现阶段国有企业激励机制存在的一些问题。
1.没有有效的绩效评价系统目前我国在员工绩效管理中的考核层次设计方面，存在着考核“层次"较粗，不能反映人员真实情况的现象；在考核方向上，绝大多数情况下，考核大多是上级考核下级，下级对上级的意见只是参考的，导致下级由于意见不受重视，工作情绪也受到影响：在考核评价体系上，考核评价不科学，考核结果存在严重的平均主义，缺乏客观公正性，不能作为奖惩的准确依据；考核内容过于抽象和单一，标准过于笼统，等级设置过于粗糙，普遍没有建立针对国有企业建设特征的具体考核指标：评分标准较为单一，不够科学，考核方法流于形式的情况，虽然一些部门考核采用“上级+同事+自我”类似于“360度考评"的模式，但是这些考评方法对三类考核主体(上级、同事、自我)考核结果的相对重要性也没有做出明确的规定，主观性、随意性较大，不能充分反映员工的真实情况[2]。
2.激励形式单一，漠视对员工深层次的激励我国现有的国有企业基本注重的主要是物质方面的激励，而忽视了对员工精神方面的激励，从而抑制了员工的积极性，让员工觉得激励和本身的需要错位。
这样就难以形成有效的激励。
3.激励措施针对性不强，结构不合理随着市场经济的到来，从目前来看，我国的国有企业在执行物质激励的时候，缺乏更多的有效手段选择，更多的时候只能通过加薪这种方式来激励员工。
而且不同的地区员工收入存在较大差距，同一个地区，不同的部门，不同的职务，不同的级别工资差距却不大。
还有员工的奖惩没有合理的规范好，一般都是取决于领导者的主观判断和评价。
4.对激励机制的理解不正确现在的一些国有企业领导者认为所谓的激励就是“钱”，忽视了对员工精神和情感的交流致使和下面的员工关系日渐疏远甚至紧张，从而降低了员工的积极性，影响国有企业的发展。
5.负激励操作不规范负激励就是国有企业领导者对下属员工的违规、违法的行为进行的惩罚，但在目前的负激励中，却存在着标准不一致，操作不规范问题。
6.未建立健全优秀的国有企业文化国有企业文化是国有企业生存发展的重要基础，国有企业组织的文化也对实现民主国有企业提高国有企业的效率起着巨大的作用。
然而在我国的国有企业中，许多的员工缺乏对国有企业的认同感，没有主人翁意识，工作没有动力，没有积极性。
国有企业文化的不足，使国有企业员工缺乏凝聚力，人心涣散，利用自己的职权，谋取私人利益，置国有企业全局于不顾。
除此之外现代国有企业中还存在着沟通反馈渠道不畅通等问题。
四、对于现阶段国有企业激励机制存在问题的对策针对现代国有企业激励机制出现的问题，我们要做到：1.建立合理的薪酬体系薪酬体系设计一直是国有企业必须面对的棘手问题，因为薪酬关系到员工的切身利益，设计得好坏直接员工的满意度乃至员工的工作积极性和工作效率产生巨大影响。
薪酬体系中变动薪酬的大小取决于绩效考核的结果，绩效考核又分组织绩效考核和个人绩效考核，引入组织考核系数的目的是员工不但要关注个人绩效，也要关心组织绩效，大我好了小我才能好，强化团队合作精神，因此要建立更合理的薪酬体系[3] 。
2.加强国有企业文化建设，为激励机制建立良好的文化环境建立一个让国有企业员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德以及精神风貌。
有利于提高员工的积极性，增强员工主人翁意识以及国有企业的凝聚力，从而提高员工的积极性，为国有企业谋利。
3.有效实施激励的手段、方法、和技巧现代的国有企业中，在对员工的激励不一定就是所谓的金钱刺激，更需要精神激励、目标激励以及民主的激励。
当国有企业的领导者充分利用好这些激励手段，在必要的时候选择正确的激励方法，技巧，做到激励的灵活性。
