变动成本法案例

变动成本法与完全成本法举例说明：
例1：各期生产量不变，销量变动
1）生产量与销量相等(期末、期初存量为0)某企业201×年生产甲产品60000件，销售60000件。

该产品销价40元，单位产品直接材料8元，直接人工10元、变动制造费用6元，变动销售及管理费用4元；全年固定制造费用360000元，全年固定性销售及管理费160000元。

根据以上资料，分别按变动成本法和完全成本法编制该企业甲产品的年度收益表。

①完全成本法：××企业损益表（201×年度）
②变动成本法××企业损益表
2）生产量大于销售量
如上例：假定生产量仍为60000件，销售50000件，其他资料不变。

（期末存量为10000件）
①完全成本法：××企业损益表
②变动成本法：××企业损益表
3）生产量小于销量
该企业期初结存10000件，本期生产60000件，共销售70000件，其他资料如前。

①完全成本法××企业收益表
②变动成本法××企业收益表
例2、各期销量不变，生产量变动
长城公司三年的销量均为6000件，三年的生产量分别是：6000、8000、4000件；第一年存货量为0。

每件产品售价10元，单位变动生产成本4元；固定生产成本总额24000；单位变动推销及管理费用为0元，固定推销及管理费用6000元。

用完全成本法与变动成本法来编制损益表。

长城公司收益表（完全成本法）
长城公司收益表（变动成本法）。

变动成本法案例2012年3月12日某医药工业公司的财务部经理根据本公司各企业的会计年报及有关文字说明，写了一份公司年度经济效益分析报告送交经理室。

总经理阅后，对报告中提及的两个企业的情况颇感困惑：一个是专门生产输液原料的甲制药厂，另一个是生产制药原料的乙制药厂。

甲制药厂10年产销不景气，库存大量积压，贷款不断增加，资金频频告急。

11年该厂则想方设法，广开渠道，扩大销售，减少库存。

但报表上反映的利润11年却比10年下降。

而乙制药厂的情况正好相反，11年市场不景气，销售量比10年下降，年度财务报表上几项经济指标，除资金外，都比上年好。

于是总经理将财务部经理召去，让他将财务报表和财务分析重新研究。

甲制药厂的有关资料如下：损益表单位：元10年11年销售收入1855000 2597000减：销售成本1272000 2234162销售费用85000 108000净利润498000 254838库存资料（单位：瓶）期初存货数16000 35000本期生产数72000 50400本期销售数53000 74200期末存货数35000 11200单位售价（单位：元）35 35单位成本（单位：元）24 30.11其中：材料7 7工资 4 5.71燃料和动力 3 3制造费用10 14.4工资和制造费用每年分别为288 000元和720 000元，销售成本用后进先出法。

该厂在分析其利润下降原因时，认为这是生产能力没有充分利用，工资和制造费等固定费用未能得到充分摊销所致。

乙制药厂的有关资料：损益表单位：元10年11年销售收入1200000 1100000减：销售成本108000 964700销售费用30000 30000费用合计1110000 994700净利润90000 105000库存资料（单位：公斤）期初存货数100 100本年生产数12000 13000本年销售数12000 11000期末存货数100 2100售价（每公斤）100 100单位成本（每公斤）90 87.7其中：原材料50 50工资15 13.85燃料和动力10 10制造费用15 13.85工资和制造费用，这两年均分别为180 000元，销售成本也采用后进先出法。

第6章 本量利分析与变动成本法——案例一、假设某航空公司想在甲和乙两个城市之间开辟新的航线。

开辟航线的目的是为了方便经常往来于这两个城市之间的旅游者们旅行的需要。

航空公司想通过提供较低的旅游费开支的办法去争取那些乘坐别的交通工具进行旅游的旅客们转乘他们的航线。

同时，这个航空公司还打算把那些在从星期一到星期五的早7点到晚6点上班期间的机票价格订得高一些。

这样的话，旅游的旅客们在这个期间的需求就会减少。

这个公司认为应该把在上班时间为上班而乘飞机时的机票票价订为每张75元，而在所有其他时间乘飞机时的机票票价订为每张40元。

这样作的结果，就会使得在上班时间以及上班以外的时间内的旅客人数趋于一致。

为了开辟这一航线，航空公司需要两架能载120个旅客的飞机。

每年每架飞机需要付租金3 800 000元。

其他为支付地勤用的固定成本每年为1 500 000元。

驾驶飞机需要飞行人员，他们的工资按飞行小时计算的。

飞行1小时需要付400元。

燃料成本也是按飞行时间计算，这部分成本估计飞行1小时需要付500元。

在甲和乙两个城市之间飞行，单程需要45分钟。

和运送旅客旅行有关的成本如检票人员工资、经纪人的佣金以及运送行李的成本等，每个旅客是3元。

为每个旅客提供食物和饮料的成本是7.8元，但是，在上班时间飞行时是免费供应的。

在不是上班时间的飞行中是收费的。

[要求]假定在每个上班日，单程需要提供5架次上班用飞机、3架次旅游用飞机。

同时，每个星期六和星期日单程每天需要提供10架次旅游用机。

计算一下该航空公司的每架次飞机必须平均运送多少旅客才能不赔不赚。

（1年按52周计算）【解答】每周上班用飞机往返架次=5架次×5天×2=50（架次）每周旅游用飞机往返架次=3架次×5天×2+10架次×2天×2=70（架）每架次飞机平均需负担的固定成本 =)7050(52150000023800000+⨯+⨯周+（400+500）×6045=2133.33（元/架次） 每架次飞机平均提供的贡献毛益 =705070)340(50)8.7375(+⨯-+⨯--架次架次=48.33（元/架次） 保本点状态下平均每架次飞机运送的旅客人数=33.4833.2133≈44（人）该幼儿园是一个非盈利组织，在制订所提供的劳务价格的时候，只考虑它在年末时获得1500元盈余，为的是建立“应急基金”。

【例·计算题】（2009旧制度）E公司只生产一种产品，采用变动成本法计算产品成本，5月份有关资料如下：（1）月初在产品数量20万件，成本700万元；本月投产200万件，月末完工180万件。

（月末在产品存货数量=20+200-180=40件）（2）月初产成品40万件，成本2 800万元，本期销售140万件，单价92元。

产成品发出时按先进先出法计价。

（月末产成品存货数量=40+180-140=80（件）（3）本月实际发生费用：直接材料7 600万元，直接人工4 750万元，变动制造费用950万元，固定制造费用2 000万元，变动销售费用和管理费用570万元，固定销售费用和管理费用300万元。

（4）原材料在生产过程中陆续投入，采用约当产量法在完工产品和在产品之间分配生产费用，月末在产品平均完工程度为50%。

（5）为满足对外财务报告的要求，设置“固定制造费用”科目，其中“固定制造费用—在产品”月初余额140万元，“固定制造费用—产成品”月初余额560万元。

每月按照完全成本法对外报送财务报表。

要求：（1）计算E公司在变动成本法下5月份的产品销售成本、产品边际贡献和税前利润。

（2）计算E公司在完全成本法下5月份的产品销售成本和税前利润。

【思路】（1）销售成本计算销售成本=期初产成品存货成本（已知）+本期产成品生产成本-期末产成品存货成本期初存货40，销售140万件，期末存货单位成本与本期生产产品的单位成本一样。

计算销售成本——计算本期单位成本——成本计算单（期初已知、本期给出——完工与在产的划分——单位成本）本期生产成本=产量×单位成本期末存货成本=期末存货×单位成本（2）产品边际贡献计算——销售收入-全部变动成本（含变动销售与管理费用——期间费用）（3）税前利润计算税前利润=销售收入-销售成本-期间成本『正确答案』（1）期末在产品＝200＋20－180＝40（件）期末在产品约当产量＝40×50%＝20（件）完工产品单位成本＝（700＋7600＋4750＋950）/（180＋20）＝70（元/件）产品销售成本＝＝2800＋180×70-80×70=9800（万元）（产品期末存货80件）产品边际贡献＝92×140－9800－570＝2510（万元）税前利润＝2510－2000－300＝210（万元）（2）完工产品单位成本＝70＋（140＋2000）/（180＋20）＝80.7（元/件）产品销售成本＝（2800＋560）＋180×80.7-80×80.7＝11430（万元）税前利润＝92×140－11430－570－300＝580（万元）名句赏析！！！！！不限主题不限抒情四季山水天气人物人生生活节日动物植物食物山有木兮木有枝，心悦君兮君不知。

成本管理会计变动成本法案例分析第一题:变动成本计算案例(一) 资料某冰箱厂连续两年亏损，厂长召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法。

会议有关纪要如下:厂长:我厂去年亏损500万元，比前年还糟。

银行对于年续三年亏损的企业将停止贷款，如果今年不扭亏为盈，企业将被迫停产。

销售处长:问题的关键是我们每台冰箱以1600元价格出售，而每台冰箱的成本是1700元。

如果提高售价，面临竞争，冰箱就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多，亏损越大。

生产厂长:我不同意。

每台冰箱的制造成本只有1450元，我厂的设备和产品工艺是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。

问题在于生产线的设计能力是年产10万台，目前因为销路打不开，去年只生产4万台，所销售的5万台中，含有1万台是前年生产的。

厂长:成本到底是怎么回事,财务处长:每台冰箱的变动成本是1050元，全厂固定制造费用总额是1600万元，销售和管理费用总额是1250万元。

我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。

这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，度过危机。

为了减少风险，今年应追加50万元来改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用;追加50万元作广告宣传;追加100万元作职工销售奖励。

试问:(1)去年亏损的500万元是怎样计算出来的,(2)如果采纳财务处长的意见，今年能盈利多少,请你对该意见谈谈自己的看法。

situation, fully understand the intention of the leadership, to ensure the output, quality, and constantly improve the quality of manuscript. A manuscript quality appraisal system, the implementation of quantitative assessment, each quarter the comparison of office draft manuscript quality. Establish a reward system to reward the outstanding manuscript selection out, the wrong investigated persons 第二题:变动成本计算法案例2003年某公司财务处长根据本公司各企业的会计年报及有关文字说明，写了一份公司年度经济效益分析报告送交经理室。

变动成本法例题讲解
变动成本法是一种计算成本的方法，它只将生产过程中直接与产品制造相关的变动成本计入产品成本，而将固定制造费用视为期间费用。

这种方法在计算利润时，只考虑变动成本，而不考虑固定成本。

以下是一个简单的变动成本法的例子：
假设某企业生产一种产品，其固定成本为10000元，单位变动成本为5元，售价为10元。

在变动成本法下，产品的成本计算如下：
总成本 = 固定成本 + 变动成本
= 10000 + (5 × 产量)
利润的计算则更为直接：
利润 = 销售收入 - 总成本
= 售价× 销量 - (固定成本 + 变动成本)
= 10 × 销量 - (10000 + 5 × 销量)
= 5 × 销量 - 10000
这个例子中，我们可以看到，变动成本法下，固定成本被视为一种期间费用，而与当期产量无关。

因此，当产量增加时，总成本和利润都会相应增加。

而完全成本法则将固定成本分摊到每一件产品上，因此，即使产量增加，总成本和利润的增加幅度会小于变动成本法。

需要注意的是，在实际的企业经营中，选择使用哪种成本法计算产品成本和利润需要综合考虑多种因素。

不同的成本法可能会影响企业的决策和经营策略。

因此，在进行决策时，企业需要充分了解各种成本法的特点和优缺点，并根据实际情况选择最适合的方法。

变动成本法在企业中的运用--以正大特钢公司为例
变动成本法是一种管理会计的方法，用于计算企业生产一个产
品的变动成本，即与生产该产品相关的直接成本和间接成本。

这个
方法有助于企业掌握产品成本、提高生产效率和优化管理决策。

下
面以中国最大的特殊钢板材生产企业之一——正大特钢公司为例，
介绍变动成本法在企业中的应用。

正大特钢公司生产的产品多以钢铁为原材料，其生产过程复杂，需要耗费人力、物力、能源以及其他资源。

因此，计算产品成本既
要考虑直接成本，如原材料成本、人工成本、能源成本等，也要涉
及间接成本，如生产设备折旧费、厂房租金、管理费用等。

使用变
动成本法，企业可以将这些成本分类，根据产品的不同阶段和制造
工序，将产生的成本分别计算出来，从而更好地掌握成本情况，并
合理制定价格策略。

在正大特钢公司，生产的板材产品中，有些是定制的，有些是
标准的。

对于标准产品，公司可以根据产品的预算成本、市场需求、竞争对手的价格等因素来确定价格区间。

而对于定制产品，企业需
要考虑更多的因素，例如生产周期、成本结构等等，以保证客户的
需求得到满足的同时不影响企业的盈利。

除了成本管理，变动成本法还能够帮助企业制定业务决策。

例如，企业可以使用变动成本法计算不同产品的利润率，并基于此来
决定是否开发新产品或优化生产流程。

此外，变动成本法还可以帮
助企业预测未来的经营状况，提前做好资金规划、市场营销策略等
方面的准备。

总之，变动成本法在企业中的应用可以帮助企业更加准确地掌
握产品成本，从而更好地优化管理决策，提高经营效率和盈利能力。

案例分析：变动成本法基本案情利凯工艺制品有限公司宣告业绩考核报告后，二车间负责人李杰情绪低落。

原来，二车间负责人李杰任职以来积极开展降低成本活动，严格监控成本支出，考核却没有完成责任任务，严重挫伤了工作的积极性。

财务负责人了解情况后，召集了有关成本核算人员，寻求原因，将采取进一步行动。

利凯工艺制品有限公司自1997年成立并从事工艺品加工销售以来，一向以"重质量、守信用"在同行中经营效果及管理较好。

近期，公司决定实行全员责任制，寻求更佳方法。

材料消耗实行定额管理，产品耗用优质木材，单件定额6元；工人工资实行计件工资，计件单价3元；在制作过程中需用专用刻刀，每件工艺品限领1把，单价1.3元；老保手套每生产10件工艺品领用1付，单件1元。

当月固定资产折旧费8200元，推销办公费800元，保险费500元，租赁仓库费500元，当期计划产量5000件。

车间实际组织生产时，根据当月定单组织生产2500件，车间负责人李杰充分调动生产人员工作积极性，改善加工工艺，严把质量关，杜绝了废品，最终使材料消耗由定额的每件6元，降低到每件4.5元；领用专用工具刻刀2400把3120元。

但是在业绩考核中，却没有完成任务，出现了令人困惑的结果。

分析要点试用管理会计相关内容分析出现这以考核结果的原因。

原因就是公司用的是完全成本法来考核业绩，将员工工资当作期间成本计算在本月的成本中。

也就是说有2500*3=7500元是当作期间成本扣除在当月的成本中。

而如果利用变动成本法，这笔费用将不会被计算在其中，只计算当期发生的2500件中。

案例分析1、定性分析产品成本计算有两种方法，即完全成本法（全部成本法）和变动成本法。

完全成本法所提供的会计信息可以揭示外界公认的成本，与产品在质的方面的归属问题，广泛地被外界所接受；而变动成本法，强化为企业内部管理地要求而产生，有助于加强成本管理，它是实行成本责任管理地基础。

采用变动成本法有助于将固定成本和变动成本指标分解落实给各个责任单位，分清各部门责任，就该案例车间主任李杰的责任成本应是产品的变动生产成本部分。

变动成本法和完全成本法的计算例题大家好，我今天要给大家讲一下变动成本法和完全成本法的计算例题。

这两种方法在我们的日常生活中经常用到，尤其是在管理学和会计学领域。

那么，什么是变动成本法呢？什么是完全成本法呢？它们之间有什么区别和联系呢？接下来，我将会用一些简单的例子来帮助大家理解这两种方法。

我们来看一下变动成本法。

变动成本法是指在生产过程中，随着产量的增加或减少，成本也会相应地发生变化的一种成本计算方法。

它主要包括直接材料、直接人工和直接费用这三个方面的成本。

下面，我给大家举一个例子：假设一家工厂生产的产品分为两种，分别是A产品和B产品。

A产品的直接材料是100元/件，直接人工是50元/件，直接费用是30元/件；B产品的直接材料是200元/件，直接人工是100元/件，直接费用是40元/件。

现在，这家工厂生产了100件A 产品和200件B产品，那么它的总成本是多少呢？根据变动成本法，我们可以这样计算：总成本= (100 × 100 + 50 × 100) + (200 × 200 + 100 × 100) + (30 × 100 + 40 × 200) = 17000元这个结果告诉我们，这家工厂生产100件A产品和200件B产品的总成本是17000元。

在这个过程中，只有直接材料、直接人工和直接费用这三个方面的成本发生了变化，而间接费用(如制造费用、管理费用等)并没有发生改变。

这就是变动成本法的基本原理。

接下来，我们再来看一看完全成本法。

完全成本法是指在生产过程中，所有的成本都会被纳入到最终的产品价格中，包括固定成本和变动成本。

下面，我再给大家举一个例子：假设这家工厂的生产设备已经投入了一定的资金，这部分资金在生产过程中是不会发生变化的，我们称之为固定成本。

现在，这家工厂生产了100件A产品和200件B 产品，那么它的总成本是多少呢？根据完全成本法，我们可以这样计算：总成本= (100 × 100 + 50 × 100) + (200 × 200 + 100 × 100) + 30 × 100 + 40 × 200 + 设备投资 = 6800元这个结果告诉我们，这家工厂生产100件A产品和200件B产品的总成本是6800元。

某小镇加油站本量利分析一、资料在某小镇中有一个加油站，油站内附设一杂货商店。

该商店在本地社区的销售额每周可达1800元。

除此之外，到加油站买汽油的顾客也会光顾此商店。

油站经理估计，平均每100元花费在汽油上的车主便会花30元购买商店的商品，而且在汽油销售量波动时，这一比率仍维持不变。

该商店在本地社区的销售与出售给车主的部分是相互独立的。

现已知汽油的边际贡献率为18%，商品的边际贡献率为25%；现行汽油销售价格为0.6元每公升，每周预计汽油销售量为16000公升；场地每周的固定成本是1200元，每周员工薪金固定为800元。

油站经理非常关心将来的销售额，因为近期某项公路发展计划可能会夺去油站的生意，而汽油销售是利润最为敏感的因素。

二、要求：1．计算现行每周利润；8982．以公升为单位，计算汽油销售的保本点；101313．如果汽油销售量减至8000公升，会有多少利润？-3264．由于公路发展，汽油销售量减至8000公升，但又想保持第1项计算得出的每周现行利润，假设成本不变，此时每公升汽油的售价应为多少？0.74答案：2.汽油销售保本点的计算：计算时可剔除本地社区商品销售的影响，即以固定成本总额减除本地社区商品销售的边际贡献后的差额作为汽油销售引起固定成本支出部分。

每公升平均边际贡献=（1728+720）/16000公升=0.153元/公升保本点销售量=（2000-450）/0.153元每公升=10131公升E=1674-1200+800=-3264.销量减至8000公升，维持原有利润水平的汽油售价要维持原有水平，汽油及关联销售所需边际贡献为：1728+720=2448元汽油cmR=18% 变动成本率=1-18%=82%变动成本=0.6*82%=0.492元/公升销售量8000公升，变动成本总额=0.492*8000=3936元设调整后汽油价格p元/公升，则关联销售为：（8000p-3936）+25%*0.3*8000*p=2448P=0.7423元/公升案例甲企业只生产和销售一种产品，单价36元，产销可保持平衡。

一、（一）资料复华有限公司本年度计划产销甲产品18万件，固定成本总额为45万元，计划利润为18万元。

实际执行结果是产销该种产品20万件，成本与售价均无变动，实现利润20万元。

要求：试对该公司本年度的利润计划完成情况做出评价。

（二）案例分析(1)从传统会计的观点来看，由于每件产品的计划利润为1元，当产销2万件时，增加利润2万元，就是超额完成了利润计划，实现了利润与产量(产值)的同步增大。

(2)从管理会计的观点来看，由于本年度实际产量20万件，较计划产量增长，固定成本总额不变，因此，原计划单位固定成本为：450000÷180 000＝2.5(元)现实际每件产品的固定成本(即单位固定成本)为：450 000÷200000＝2.25(元)即每件产品就降低固定成本0.25元(2.5－2.25)。

由此，企业本年度的利润增加数应为两个部分：一部分是出于单件产品固定成本降低而增加的利润：0.25×200 000＝50 000(元)；另一部分是由于产量增加而增加的利润：1×20 000＝20 000(元)，合计为70 000(元).可见，企业实际实现利润应比计划增加70 000元，即达到250 000元，才能同企业的产量相适应；而实际上，企业只实现了200 000元的利润，相差50 000元。

因此，我们可以得出结论说，该企业本年度利润计划的完成情况是不够理想的，显然企业一定还存在着一些问题，还有潜力可挖。

分析此案例需按以下要点进行：(1)固定成本总额在一定时期及一定产量范围内，不直接受产量变动的影响，而保持固定不变，但按照成本习性，单位产品中所含的固定成本应随产量的增加而反比例递减。

(2)由于成本与售价均无变动，故每件产品固定成本中的降低数，即为利润的增加数。

(3)将由于每件产品固定成本的降低数及产量增加所引起的应该增加的利润数额，与实际情况对比，评价该公司本年度利润计划完成情况。

例：已知某企业只生产一种产品，全月产量5000件，本月销售4000件，无期初存货，每件销售单价40元。

有关成本资料如下：
直接材料50000
直接人工20000
制造费用20000 其中：变动制造费用5000
固定制造费用15000
销售费用30000 其中：变动销售费用10000
固定销售费用20000
管理费用20000 其中：变动管理费用10000
固定管理费用10000
要求：
1.分别采用不同成本法计算产品成本、期末存货成本和本期销售成本。

2.编制收益表。

期末存货成本和销货成本计算分析表
利用简算公式计算完全成本法的各期营业利润为：
第一年净利润=55000+2000=57000
第二年净利润=75000+0=75000
第三年净利润=95000+(-2000)=93000。