中国移动互联网企业的协同创新行为分析研究

Communicatio ns World Weekly以协同创新占据移动互联网制高点致力于智能化、个性化搜索引擎建设英特尔中国研究院院长|方之熙盘古搜索C E O |王红宇众所周知，创新与合作是深植于英特尔的DNA ，也是英特尔在行业中保持重要地位的基础。

在本届移动互联网大会上，英特尔中国研究院院长方之熙告诉与会者：“2011年以来，我们欣逢两个历史性演变的交汇点。

一是ICT 产业向移动信息化、管道智能化、计算泛在化发展，中国在世界经济发展格局中进一步占据战略性的重要地位。

二是在中国政府的政策导向下，‘创新驱动’成为中国的中长期科技规划纲要的核心内容，与此同时，跨国企业在中国的发展正在进入新阶段。

”打造合作式无线接入网C-RAN长久以来，作为专注于计算创新领域的厂商，英特尔一直在为整个互联网，特别是移动互联网的发展提供最为坚实的基础架构支撑，其中包括硬件、软件及其支持服务，以给业界生态系统提供更好的开发、运营环境。

在此基础之上，近年来英特尔积极推动与中国移动展开全面合作。

在协同创新方面，英特尔推出合作式无线接入网C-RAN ，并实现了LTE 算法在英特尔架构上的研究与优化。

对此，方之熙表示，在英特尔架构上的软件实现，性能可比专用硬件。

一方面，英特尔为C-RAN 基站集中化和负载动态处理提供关键技术；另一方面，为开发和提供英特尔架构的LTE 基站参考设计，以推动业界C-RAN 的开发和推广。

根据英特尔“互联计算”的战略愿景，英特尔架构将为所有设备提供计算支持，以构建通用的硬件、软件和生态系统解决方案，使跨设备的计算无缝协同，实现一致的用户体验。

“客户端自适应”为云计算愿景方之熙表示，英特尔高度认同中国移动在物联业务方面的战略眼光，并积极支持。

“在物联网领域，我们的研究方向是超大规模物联网与海量数据云计算。

今后英特尔将致力于从事物联网的中长期研究，搭建跨行业的、通用性较强的物联网软硬件技术平台，以及可持续的商业模式创新。

中国企业创新驱动典型案例分析中国企业创新驱动典型案例分析（（下）2016年03月28日马云是互联网时代创业致富的典型代表，他创建的阿里巴巴公司的互联网+金融模式也成为新型企业运营模式的经典案例。

有人把阿里巴巴的成功归结为4个方面：反传统的思维理念、独特的管理模式、一招鲜的营销手段和创新的产品。

马云的最大创业理念就是不按常规出牌，在他的所谓不用精英人才的管理模式下，激发出员工的创新热情和创新能力，创造出人们耳熟能详的产品。

马云在营销上的成功体现为处处以普通消费者的体验为出发点来设计企业的营销规划，以为更多普通人创业创富搭建平台为目标。

小米与东方小金作为移动互联网+的成功代表，对于青年创业者具有现实启迪意义。

小米充分重视客户体验的产品创新运营模式，东方小金的零库存、零门槛、高粘度、高回报的金融微商经营模式，特别适合高校在校生和毕业生的零风险体验就业和创业。

创新特点：小米与东方小金的共同创新秘诀是把客户的投诉与不满看作企业创新的来源。

在网络时代，互联网+思维模式为各行各业的企业运营网络创新带来了思路与灵感。

3.5 制度创新案例2015年央视财经频道报道了上海自贸试验区管委会发布的20家企业创新案例，包括国企、民企、外资等不同类型的企业，有总部经济、制造业、服务业等不同行业的创新活动，有企业自身的业务创新案例，也有平台企业的服务创新案例。

2015年经济半小时也报道了广东金融资产交易中心有限公司的创新案例。

这两类案例具有制度创新的典型性。

上海自贸区的主要做法是自贸试验区以企业为主体，转变政府职能，在投资管理、贸易监管、金融创新、事中事后监管四大领域推出了一系列制度创新举措。

从实践上看，自贸试验区的制度创新在3个方面对企业创新发挥了支持作用：一是帮助企业降低交易费用，提高要素流动性和生产率，进而提高资源配置效率，这在金融服务、专业化服务平台等创新案例中得到了充分体现；二是对市场主体产生创新激励，有利于企业技术进步，这在研发服务、境外股权投资、保税维修等创新案例中得到了充分体现；三是引导市场主体构建合理的组织结构，实现规模效益，这在总部资金管理、供应链管理案例中得到了充分体现。

面向“四网协同”战略的人才培养工作的创新自由撰稿人：张铭敏QQ：645930118专业撰写各类论文，欢迎加QQ咨询面向“四网协同”战略的人才培养工作的创新课题背景中国移动目前网络的数据业务流量已经快速超越语音业务，近年来数据业务流量保持着近150%的年度复合增长率。

移动公司迫切需要实现“移动提供业务、客户选择业务、业务选择网络、网络管理流量”的新经营模式。

未来相当长一段时间内，中国移动将同时运营GSM/TD-SCDMA /TD-LTE/WLAN四张网络，四网协同，实现满足客户的“一张网”业务体验。

新的经营模式对中国移动的人才培养机制提出了新的挑战。

一．组织架构的变革数据经营时代的SWOT分析：机会：长尾效应逐渐显现，价值链不断延伸，业务逐渐定制化和个性化；威胁：中国移动面临其他传统互联网运营商的直接竞争，激励的竞争需要快速的响应速度；优势：在语音业务主导的时代，中国移动一向以优异的网络质量著称，拥有大量的专业人才和严格的考核机制；弱点：唯KPI论导致组织趋向保守，对市场的响应迟缓。

为了扬长避短，实现“网尽其用，人尽其才”，引入矩阵式组织架构，在职能部门的基础上建立跨专业、跨部门的四网协同专项小组。

充分利用现有专业人员已经具备的专业素养；挖掘现有人员的潜力，促进专业融合。

四网协同专项小组的建立可以使客户响应速度加快，对不同业务提供更加有针对性的解决方案。

在专项小组的磨合中，锻炼和培养四网协同人才。

二．人才素质评估体系1.具有多专业知识与能力基础,具有在决策层面上进行组织管理的能力。

2.具有强烈的求知欲和创造欲望，有强烈的竞争意识。

3.具有宽广通达的胸襟和良好的人际合作协调能力, 善于与不同思想观点、不同专业、不同性格特征的人共同工作。

4.精通本专业各个方面知识，同时了解其他专业的业务，能够得到职能部门人员在各自更加专深精细的方向上的支持。

三．人才培养方向满足客户“一张网体验”，实现四网统一效率最佳、网络成本最优，提出四网协同发展的目标网架构定义（如图1所示），人才培养也相应分为四网联动分析支撑体系、超级无线策略控制器、分层立体异构蜂窝组网、多连接多模智能终端四个方向。

中国移动在移动互联网时代的产业定位竞争环境分析运营商在网络服务时代一直是价值链的主导者，但随着外部环境的变化，尤其是进入到移动互联网时代之后，运营商所面临的竞争已经不再局限于运营商之间，而是与苹果、谷歌等公司的异质化竞争。

可以预见的是，运营商的主导地位将受到极大的挑战，并逐步失去某些方面的优势。

随着智能终端的普及率大大提升，以及应用的极大丰富化，传统短信、彩信、wap等传统业务形态，与丰富和实用的客户端应用相比时，无论是客户体验，还是使用频次和粘度，差距是巨大的。

我们总会习惯性的做一些大而全的产品，希望客户能够获得更多的需求满足，但实际效果往往事与愿违。

知晓度低，使用不便捷，学习成本过高等等原因，直接导致客户需求并未真正被满足。

而以IPHONE为代表的平台+丰富应用的模式正在对传统业务形态带来巨大的冲击。

造成这样竞争局面主要有以下几个原因：1 、网络带宽的提升与智能终端的普及为应用爆发做好了铺垫；2 、各类应用不断出现，封闭花园被打破，用户与合作者开始探索新空间；3、移动公司在尚未深入探索移动互联网新领域，对于需求的把握以及规模与个性的协调很难兼顾；4 、对终端环节缺乏影响力，以苹果为代表的硬件创新，带来了颠覆式的冲击。

产业角色定位社交网络服务的快速发展，移动数据业务量的井喷式增长，消费者与互联网内容之间关系发生的新变化，成为移动互联网新业务诞生的催化剂和引导力，移动互联网作为未来的发展趋势和方向，已成为信息通信产业界的共识，并正在渗透和融合到社会、生活和产业的各个环节。

中国移动作为全球第一大移动通信运营商，需要以更加开放心态去面对移动互联网的发展，在移动互联网这一新领域中创造更多的价值。

取是能力，舍是智慧，取要做到极致，舍要做到明白，极致可以帮助我们建立恒久独特的竞争力，明白可以帮助我们集中精力，更能聚合起互补互助的生态圈。

打造精品网络，做好智能通道提供者。

首先，还是老生常谈的网络通道问题，这是中国移动的基本职能所在，是移动互联网通信运营的基础，中移动需要同时必须加强2G、3G网络、Wi-Fi网络，以及即将在今年进行试点的LTE之间协同，在接入能力、资源协调等方面加强规划，各类接入方式能够互为补充。

中国移动的移动互联网发展策略研究刘亮;音春【摘要】With the rapid development of mobile Internet market, CMCC has set it as the main direction of the company’s future development and some relevant developing strategies has been made, through the analysis of which, this paper goes deep into the discussion of open platform construction and the significance of business innovation, some optimizing proposals about relevant executive strategies and operational mechanisms has been put forward as well.% 随着移动互联网市场的高速发展，中国移动已将移动互联网作为公司未来发展的主要方向，并制定了相关发展战略。

本文从解读中国移动的移动互联网发展战略入手，深入探讨了其中开放平台建设与业务创新的内涵，并提出了相关执行策略及运营机制的优化建议。

【期刊名称】《电信工程技术与标准化》【年(卷),期】2013(000)002【总页数】4页(P1-4)【关键词】移动互联网;开放平台;业务创新【作者】刘亮;音春【作者单位】中国移动通信集团设计院有限公司安徽分公司，合肥 230041;中国移动通信集团设计院有限公司安徽分公司，合肥 230041【正文语种】中文【中图分类】TN929.5移动互联网是互联网与移动通信各自独立发展后互相融合的新兴市场，即用户从自身实际需求出发，随时随地利用手机等无线终端通过无线方式接入互联网，目前呈现出互联网产品移动化强于移动产品互联网化的趋势。

互联网＋协同制造激发中国制造创新活力中国信息通信研究院政策与经济研究所秦业工业制造是国民经济的重要支柱，是实现发展升级的国之重器。

在“互联网+”时代，以物联网、云计算、大数据等基于互联网的新一代信息技术正在成为驱动制造业产业变革的核心力量。

”互联网+协同制造”强调充分利用互联网技术及理念，促使制造企业、用户、智能设备、全球设计资源以及全产业全价值链之间的互联互通与高效协同。

即强调制造企业利用互联网加强企业内外部、企业之间以及产业链各环节之间的协同化、网络化发展，发挥我国互联网的比较优势，促进制造业加速转型升级．提升我国制造业的核心竞争力。

国内外互联网与制造业融合趋势显著当前，全球新一轮科技革命和产业变革风起云涌，增材制造、工业互联网、工业大数据、工业4.0等一批新的生产理念不断涌现。

以互联网为核心的新一代信息技术融合创新，已经成为驱动信息技术与实体产业融合发展的新引擎。

发达国家政府和产业界都高度重视这一趋势，通过政企合作模式，建立研发应用和产业化的多方共享协作机制，不断加快新型网络化智能制造方式的发展步伐，旨在寻找新一轮增长的动力，把握未来国际经济科技竞争主动权。

在我国，经历多年的探索、实践与培育，互联网与工业融合已具备相当规模的创新主体，新产品、新业态、新模式不断涌现，孕育新兴市场、带动长尾需求力释放。

融合创新赖以实现的技术、网络、平台等基础正加速完善，以“中国互联网与工业融合创新联盟”为代表的行业平台组织相继成立，产业生态初步构筑，已具备持续规模推进的现实基础。

我国一些领先的工业企业、互联网企业和生产性服务企业已成为融合生态体系中各种创新活动的主要载体和践行者，由于各自基础和优势不同，不同类型企业融合创新的模式、路径、方向和重点有所差异。

一是传统工业企业互联网化转型明显加快。

部分工业企业在互联网浪潮中主动把握发展机遇，在战略、组织、业务、管理等方面实施由内而外的全面变革，将客户、供应商、服务商、员工集聚于企业全互联阵营中，推动实现从有界向无界、垂直向扁平、制造向服务的转型，并由此成为融合创新的主力军。

摘要：本文力图拓展动态能力的理论内涵，将其界定为企业在技术范式转变时期应对混沌、复杂环境的整合与重构能力。

据此架构了一个基于动态能力、技术范式和创新战略行为之间半交互影响的理论框架，用以分析技术范式转变时期企业动态能力对其创新战略行为的支撑机制和作用机理。

依托这一理论框架，文章尝试打开近期移动互联网业界热点问题——“微创新”的黑箱，对腾讯微信的“整合”与“迭代”微创新战略进行了深度纵向案例研究。

研究发现微信微创新战略成功的机理是，在强大的动态能力支撑条件下，抓住了技术范式变化的战略机遇，通过有效的组织学习和知识管理，以及强大的跨界（跨地域、跨行业、跨企业）虚拟整合能力，将从组织内外部搜索、学习到的分散的技术知识，基于用户信息体验消费对创新活动进行快速、反复、精确迭代，领导竞争对手、合作伙伴、先导顾客进行开放式的协同创新，并通过有效的微创新质量控制，降低创新失败的不确定性和风险，成为支撑移动互联网时代第三方服务的平台级产品，最终实现颠覆式创新和价值创造。

本文的理论贡献在于：丰富、升华了动态能力的理论内涵，从技术范式的高度对互联网企业微创新战略的内在机理进行了开拓性分析，阐释了技术范式转变时期动态能力对创新战略的动力支撑机制，为处在技术范式变革中的互联网企业开展创新活动提供了理论支撑和实践指导。

关键词：技术范式动态能力微创新创新战略案例研究一、引言“微创新（micro-innovation ）”既不是大规模颠覆性、革命性的激进式创新，也不是小规模持续性、积累性的渐进式创新，而是一种基于新的市场分析范式和技术范式，在关键技术上提供更加灵活实际的产品开发和服务提供的思路。

微创新成功的标志是由量变发展到质变，通过大量的微创新组合对原有主导设计产生冲击，从而实现颠覆性创新。

在这里，微创新已经突破组织技术层面的含义，上升为一种创新方法论（罗仲伟等，2013）。

目前，国内外互联网行业已经开始普遍认可这种站在信息体验消费市场的角度，针对非常微小的用户需求以及用户需求的微小变化进行不断创新的理念。

中国互联网的发展趋势随着科技的快速发展和人们对信息的渴求，互联网在中国的蓬勃发展势头不可阻挡。

在过去的几十年里，中国互联网从无到有，从小众到普及，引领着中国社会经济的转型与升级。

本文将深入探讨中国互联网的发展趋势，从技术、应用、产业等多个角度进行分析。

一、移动互联网成为主导随着智能手机的普及和移动网络的高速发展，移动互联网已经成为中国互联网的主要形态。

数据显示，截至2021年，中国智能手机用户达到了13.5亿，智能手机渗透率超过了90%。

移动互联网的兴起使得人们在任何时间、任何地点都能够方便地上网，极大地提升了信息获取和交流的效率。

未来，移动互联网将进一步渗透到各个行业，成为各种应用的基础，为人们带来更多便利。

二、人工智能驱动下的智慧化发展人工智能的快速发展对中国互联网产生了巨大的影响。

通过机器学习和深度学习等技术手段，人工智能在图像识别、语音识别、自然语言处理等方面取得了重大突破。

在互联网应用领域，人工智能已经广泛应用于推荐系统、智能客服、智慧城市等场景。

未来，人工智能将进一步与互联网深度融合，推动互联网向智慧化方向发展，为人们提供更加个性化、智能化的服务。

三、大数据驱动的精准营销随着互联网用户数量的不断增加，数据量也呈现爆发式增长。

这些海量的数据被广泛应用于精准营销领域，通过对用户行为、兴趣等数据进行分析，帮助企业更好地了解用户需求，提供精准的产品和服务。

大数据的应用使得广告主能够更加精准地投放广告，提升广告的转化率，同时也为用户提供了更加感兴趣的广告内容。

四、云计算与物联网的协同发展云计算和物联网作为互联网的两大核心技术，将互相促进，协同发展。

物联网的快速普及将产生庞大的数据量，而云计算能够提供强大的存储和计算能力，为物联网提供支持。

同时，通过云计算技术，物联网设备可以实现数据的存储、处理和分析，从而更好地服务于用户。

云计算和物联网的协同发展将进一步推动互联网产业的创新和发展。

五、网络安全成为亟待解决的问题随着互联网的普及和应用场景的不断扩大，网络安全问题也日益凸显。

通信热点DOI:10.3969/j.issn.1006-6403.2023.05.005运营商云网协同组网架构演进探讨［陈迅 邓丽洁 黄晓莹 阮科］企业上云业务的日益增长对云网协同组网提供了更高的要求，而运营商是网络服务的主要提供者。

在对运营商云网协同现状分析的基础上，基于SRv6技术和集中控制器技术，提出了构建云网对接一体化组件、多云协同组网架构的优化思路，为运营商云网协同组网架构演进提供了指引。

陈迅中国电信股份有限公司研究院工程师，长期从事数据通信相关技术研究、数据网络架构优化工作。

邓丽洁中国电信股份有限公司研究院工程师，长期从事网络算法、数据通信相关技术研究工作。

黄晓莹中国电信股份有限公司研究院工程师，长期从事IP 网络技术研究、数据网络架构优化工作。

阮科中国电信股份有限公司研究院工程师，长期从事网络算法研究、IP 网络技术研究工作。

关键词：云网协同 多云 架构优化 IP 网络摘要1 引言随着云计算的快速发展[1]以及云网融合理念的兴起，企业的业务需求和技术创新推进云计算部署逐渐从一朵云向多云演进，多云互联需求日益增长，同时也对多云组网技术提出了更高的要求。

如何通过优化网络架构实现云的快速接入，如何满足云间、云与终端用户高效、弹性的互联需求，是云网协同架构演进的基础。

本文分析了云网协同现状，拟就云网对接架构，多云协同组网架构对云网协同组网技术进行探讨。

2 运营商云网协同现状分析2.1 云网分立随着云计算技术的快速发展，承载网络与云网络的联结进一步加深，逐步从云网融合向云网一体演进。

但目前云、网能力规划、建设、交付割裂，造成云资源池接入各类专线网络周期过长，影响业务的快速开展。

以中国电信天翼云网络与IP 承载网络的对接现状为例，如图1所示，面向不同业务质量要求的用户提供基于图2 云网POP架构在云内网络出口区基础上纳入城域网/CN2-DCI/OTN/ 5G等各类网络边缘设备，统一建设、部署与运营。

多元主体联合创新团队融通机制探究作者：周珊葛玉辉来源：《技术与创新管理》2024年第04期摘要：高新技术企业要破解“卡脖子”技术问题，需要联合多元主体组建创新团队，但多元主体联合创新团队存在着沟通与适应不畅、融合难，利益共享机制缺失，创新要素交流梗阻等问题。

以3家企业作为研究对象，采用基于扎根理论的多案例研究方法，利用Nvivo 12质性分析软件，构建了多元主体联合创新团队融通机制的理论模型。

研究发现：合作与意愿融通是联合创新团队融通的基础支撑，融通动力、创新要素动态流动共享与保障推动联合创新团队融通的持续发展，创新成果转化共益、基于风险共担的利益共享是联合创新团队融通的关键保障。

该理论模型的提出，为联合创新团队进行融通创新提供了一种理论模型范式，助推联合创新团队实现融合与畅通。

关键词：融通机制；联合创新团队；扎根理论；“卡脖子”技术；多元主体中图分类号：F 124.3；G 322.2文献标识码：A 文章编号：1672-7312（2024）04-0374-08Exploration of Joint Innovation Team Integration Mechanism of Multiple SubjectsZHOU Shan，GE YuhuiAbstract：High-tech enterprises to cracking the “neck” technical problems requires multiple subjects to jointly form innovation teams，but the joint innovation teams of multiple subjects have such problems as poor communication and adaptation，integration difficulties，lack of benefit-sharing mechanism，and obstruction of communication of innovation elements.Taking three enterprises as the research object，adopting the multi-case study method based on the grounded theory and utilizing the Nvivo12 qualitative analysis software，the paper constructed the theoretical model of the integration mechanism of the joint innovation team of multiple subjects.The results show that cooperation and willingness integration are the basic support for the integration of joint innovation teams，the dynamic flow sharing and guarantee of integration motivation and innovation elements promote the sustainable development of joint innovation team integration，and the transformation of innovation achievements is the key guarantee for the integration of joint innovation teams..The proposed theoretical model provides a theoretical model paradigm for the joint innovation team to carry out integration and innovation，and helps the joint innovation team to realize integration and smooth communication.Key words：Integration mechanism；Joint innovation team；Grounded theory；“necked” technology；Multiple subjects0 引言創新是技术发展的核心，党的二十大报告中指出：“坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位。

2021年青海公务员考试申论真题及答案2021年青海公务员考试申论真题及答案一、给定资料材料一2021年开始，A省省立医院尝试建立了“移动医疗平台”。

上线临床医技科室53个，医生500余名，连接西南多省的市县医院及基层社区卫生服务中心100余家。

2021年底，位于丁南边陲的瑶族自治县人民医院骨科的张医生遇到一疑难病倒。

通过A省省立医院建立的“移动医疗平台”，张医生与省立医院医生鼓动，很快拿出会诊结论，确定了下一步治疗方案。

“移动医疗平台”让基层医院分享到优质的医疗资源，让基层患者分享到高水平的诊疗医术。

通过它，让优质医疗资源上下贯通，提升基层医疗服务能力，一定程度上化解了民众“看病难、看病贵”的难题，提高了公众对医疗卫生服务的满意度。

在新技术不断出现的今天，提升公众对公共服务的满意度，既需要国家拿出顶层设计，也需要各行各业多一些改革探索，多一些奇妙创意，多一些以强势群体为中心的行动自觉。

目前，B市一家养老机构探索“老少融合”养老新模式。

养老院里不光住老人，年轻人也能入住。

不过，年轻人必须为老人提供多种形式的志愿服务，通过累积服务时间来兑换住宿权和抵扣房租。

这家养老机构坐落在一栋大楼里。

一楼是医院，老人的居住区分布在高层的几个楼层，共有300个床位。

而在老人的居室之间，第13层则是专门开辟出来供年轻人居住的公益房——“志愿者之家”。

走进“志愿者之家”，首先看到的是公共活动区，区内干净整洁、设施齐全，配有桌球、跑步机、电视、沙发、冰箱等。

该机构负责人表示，他们开设公益房的目的，就是为了吸引年轻人参与养老事业，增强敬老、爱老、助老之风，同时也为年轻人解决房租太贵的现实问题。

年轻人怎样才能住进养老院的公益房呢？该负责人表示，首先要具备养老服务的热情，然后要通过院方考核，最终达成入住协议。

获得入住“志愿者之家”资格的志愿者需要填写《志愿者报名表》《志愿者承诺书》，承诺每周参与志愿服务不低于一定次数。

志愿者住进养老院的公益房，是不是就意味着可以免费入住，不用负担房租了呢？答案并非如此。

移动互联网时代的服务营销创新研究以微信公众平台为例一、内容概述本文旨在深入探讨移动互联网时代下的服务营销创新，以微信公众平台为例，分析其在服务营销中的应用与策略。

随着移动互联网的迅猛发展，传统服务模式正面临前所未有的挑战与机遇。

微信公众平台作为连接企业与用户的桥梁，通过其独特的交互性、便捷性和个性化特点，为服务营销创新提供了广阔的舞台。

文章首先回顾了移动互联网时代服务营销的发展历程和现状，阐述了传统服务模式在移动互联网冲击下所遭遇的困境。

文章以微信公众平台为例，详细介绍了其在服务营销中的应用场景、功能特点以及优势。

通过实际案例和数据支撑，文章深入剖析了微信公众平台在服务营销中的创新实践，包括内容营销、互动营销、精准营销等多个方面。

在内容营销方面，文章强调了优质内容对于吸引用户、提升品牌形象的重要性，并探讨了如何结合微信公众平台的特点，创作出符合用户需求、具有传播价值的内容。

在互动营销方面，文章分析了微信公众平台如何通过丰富的互动形式，增强用户参与感和粘性，提升营销效果。

在精准营销方面，文章介绍了微信公众平台如何利用大数据分析技术，实现用户画像的精准刻画和个性化推荐，提高营销转化率。

文章总结了微信公众平台在服务营销创新中的经验启示，并对未来发展趋势进行了展望。

通过本文的研究，我们不仅可以深入了解移动互联网时代服务营销创新的内涵与路径，还可以为企业在实践中探索更有效的服务营销策略提供有益的参考。

1. 移动互联网时代的来临及其对服务营销的影响移动互联网时代的来临，无疑给服务营销带来了前所未有的变革与机遇。

随着智能手机和移动互联网的普及，人们的消费行为、沟通方式乃至生活方式都发生了深刻的变化。

这一时代的来临，使得服务营销不再局限于传统的线下渠道，而是能够借助移动互联网平台，实现更广泛、更精准的覆盖。

在移动互联网时代，微信公众平台作为一种新兴的营销工具，正逐渐受到企业的青睐。

通过微信公众平台，企业可以发布产品信息、推广优惠活动、提供客户服务等，实现与消费者的直接互动和沟通。

68Internet Technology互联网+技术引言：随着中国移动IT 云规模不断扩大，各区域中心资源池陆续建成投产，总部与各省公司两级协同运维管理机制建立并落地实施，各地数据中心机房与设备量持续增加，协同工作要求越来越高，对安全性、可用性和运维管理的要求也是越来越高，使得各地数据中心运维管理工作变得越来越重要。

同时，随着数据中心机房智能化建设，各地数据中心缺乏统一规划，机房管理成本高、难度大、流程不统一等诸多问题与挑战，具体表现在以下方面：（一）数据中心机房局址分散、远程协作困难等问题日益凸显，运维人员难以宏观、快速掌控机房机柜容量情况，借助设计图纸无法保证与实际数据相一致，现场勘察则需要耗费大量时间成本、效率低下，设备上架前期如何实现快速及准确的定位各种问题将是亟需解决的难题。

（二）IT 云资源池设备数量庞大，且种类繁多，沿用传统人工方式进行如此大规模资产盘点，不仅人力成本高，且存在人为差错、难以保证数据准确性，日常巡检过程也难以及时掌握设备变化，进而影响运维工作的开展。

（三）传统数据中心安防手段只能做到“可见但不可管”，临时访客进入机房需要自有人员随行监管，在数据中心规模以几何基数增长的当下，人工维护方式已经无法适应快速迭代的业务需求。

现阶段数据中心运维能力大部分集中于传统动力环境管理或操作系统层以上管理，对于机房物理环境和机房人员的管理手段仍然是空白。

为打造中国移动精品IT 云，夯实智慧中台底座，助力中国移动智慧中台能力建设发展，赋能公司数智化转型，中国移动信息技术中心依托5G、AR、数字孪生、人工智能等关键技术构建数据中心数智化运维能力，提升大规模、多局址数据中心的统一管理，提高IT 云资源池维护质量和效率，为各级运营运维人员提供集资产、告警、性能、监控等数据为一体的自动化、可视化、智能化数据中心精细管理能力支撑。

一、可视化运维平台建设数据中心可视化能力，通过3D 可视化能力，实现数据中国移动IT 云数据中心数智化运维的探索与实践【摘要】 中国移动IT 云是中国移动内部私有云，承载着中国移动集团内各单位业务系统，是中国移动智慧中台的底座，目前已形成“一云多中心”格局，已建设十几万台服务器规模。

2024届新高三开学摸底考试卷（全国版专用）02语文本卷满分150分，考试时间150分钟。

注意事项：1．答卷前，考生务必将自己的姓名、准考证号填写在答题卡上。

2．回答选择题时，选出每小题答案后，用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑。

如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。

回答非选择题时，将答案写在答题卡上。

写在本试卷上无效。

3．考试结束后，将本试卷和答题卡一并交回。

一、现代文阅读（36分）（一）论述类文本阅读（本题共3小题，9分）阅读下面的文字，完成1-3题。

地名是文化的载体之一，中国文化对越南的巨大影响也深刻地体现在越南的地名上。

举凡越南历史上的国名、政区通名、地名渊源解释、地名别名等，无不受到中国文化的辐射。

越南是与中国山水相连的南邻，位于印度支那半岛东部。

其北部的莱州、老街、河江、高平、谅山、广宁诸省与中国的云南、广西接界。

历史上的越南长期臣服于中国，嘉庆八年（1803），清朝册封阮朝创立者阮福映为“越南国王”。

《嘉庆重修一统志》中记载：“先是，阮福映表请以“南越”二字锡封。

上谕大学士等曰：“南越”之名，所包甚广。

考之前史，今广东、广西地亦在其内。

阮福映即有安南，亦不过交趾故地，何得遽称“南越”？该国先有越裳旧地，后有安南全壤。

天朝褒赐国号，著用“越南”二字，以“越”字冠其上，仍其先世疆域；以“南”字列于下，表其新赐藩封；且在百越之南，著于《时宪书》内，将“安南”改为“越南”。

“越南”之名一直沿用至今。

拉丁化的国名Vietnam,亦为此意。

秦朝立国之后，秦始皇不满足于现有七国旧土的疆域模式，在向北开拓匈奴领地的同时向南发展，派大军越过南方五岭占据了今天的闽粤桂等地。

被新纳入中央王朝管辖的领土中，就包括了今天的越南北部地区（骆越）。

当年的象郡是管理这块越北地区的上级单位，从行政上确立了中央王朝对越南北部的管辖权，来自秦和被征服六国的军民开始进入封闭的南方山区，找到了立足点，汉地文化就此传入。

移动互联网创新业务领域研究随着移动互联网技术的不断发展，移动互联网创新业务领域也不断扩大和变化，影响着各行各业的发展与变革。

本文将从现状分析、发展趋势和案例探讨三个方面来阐述移动互联网创新业务的发展现状、未来趋势和应用案例。

一、现状分析移动互联网已经成为人们日常生活的重要组成部分，为人们的工作、学习、娱乐和生活等方面提供了全新的方式和可能性。

随着智能手机、平板电脑等移动终端的普及和服务的不断升级，移动互联网正在深刻影响着传统产业的转型和升级，涉及的领域非常广泛，如金融、医疗、教育、零售等。

在金融领域，移动支付、互联网金融等都已经成为主流趋势，为人们提供了更加方便的支付方式及融资渠道。

在医疗领域，移动医疗、健康管理等应用已经出现，通过移动终端实现远程医疗、疾病监测等。

在教育领域，移动学习、在线教育等也已经开始兴起，并且在不断发展中。

在零售领域，无人店、可穿戴智能设备等已经成为新兴业态，提供全新的购物体验。

总结来看，移动互联网创新业务已经不再是单一的APP应用，而是从各个维度对传统业态进行了打造，形成了一种全新的商业模式。

二、发展趋势移动互联网创新业务在未来的发展中，将朝着智能化、个性化、可持续化、协同化等方向发展。

首先，移动互联网应用不仅是人机交互的简单响应，而是包含了人工智能从图像识别、语音识别、自然语言处理等多方面的应用，可以快速对数据进行处理，更好地服务用户。

例如人脸识别技术的应用，可以解锁手机、支付、身份识别等多种场景，形成了智能生活的新价值。

其次，在个性化方面，移动互联网创新业务将更多地关注于个性化需求如何更好地被满足，更好地服务于用户。

所以，在产品设计和推广过程中，必须运用数据分析等方式来挖掘用户需求，让产品更加符合市场需求。

第三个趋势是可持续化发展，也就是在产品设计和运营过程中需要考虑到生态平衡和环保，关注企业社会责任。

比如在电商领域，发展绿色物流，采用环保材料等措施，亦或是推广回收和二次交易机制，这些都是可持续化发展的具体体现。

企业协同创新的理论与实践探索随着经济全球化和市场不断扩大，企业间的协同创新变得越来越重要。

企业协同创新是指两个或者更多企业共同开发新产品、新技术或者新服务，以达到或者超越预期目标的过程。

在这个过程中，每个企业都需要充分发挥自己的专业知识和核心技术，同时也需要与其他企业进行有效的合作，以达到共同创新的目标。

本文将从理论和实践两个方面，探讨企业协同创新的关键因素以及如何进行有效的协同创新。

一、理论探讨1.企业协同创新的定义、类型和形式企业协同创新是指两个或者更多企业在创新过程中进行战略合作，并共同开发新产品、新技术或者新服务的过程。

根据合作的类型和方式，企业协同创新主要可以分为以下几种类型：（1）技术援助型协同创新技术援助型协同创新是指在技术领域观念互补的企业进行技术层面的合作，例如一家具有核心技术和研究能力的公司会为一家缺少技术能力但市场需求较大的公司提供技术服务，以实现共同的创新目标。

（2）竞争合作型协同创新竞争合作型协同创新是指在竞争的前提下，企业间进行资源共享、风险分担和技术升级，以达到共赢的目的。

这种类型的协同创新通常出现在技术门槛较高的行业，如通信、医药等领域。

（3）供应链协同创新供应链协同创新是指企业与供应链上下游合作进行产品创新和产业升级。

合作伙伴通过共同利益的集合和资源的整合，以提高供应链的整体业绩和竞争力。

2.企业协同创新的影响因素企业协同创新的影响因素非常复杂，涉及到社会、经济、文化和技术等多个方面。

主要包括以下几个方面：（1）文化差异不同的企业文化对企业协同创新的成功或失败都有着重要的影响。

具有相似文化背景的企业之间更容易互相理解、协作和合作，因此更容易实现共同创新目标。

（2）信任程度企业间的信任程度是影响协同创新成功的重要因素之一。

当企业间的信任程度越高，双方在决策和风险控制上更容易达成共识，合作更加顺利。

反之，企业间的信任程度低，则容易出现信任危机，合作关系也会受到重创。

四网协同发展应对移动互联网新挑战中国移动陕西公司副总经理贺彬摘要：面对中国移动四网长期共存下不同阶段的若干问题，本文希望探索一种长效机制，实现四网发展不同阶段满足客户的“一张网”业务体验，提出“协调网络建设，智慧流量管理”，即“移动提供业务、客户选择业务、业务选择网络、网络管理流量”的网络建设与运营策略。

同时从端到端解决方案角度出发，在业界首次提出“超级无线策略控制器”概念，并创新性地提出了基于TCP/IP协议的统一多制式Ic接口，通过资源统一分配调度，达到“一张网”体验，实现中国移动网络效率最佳、网络成本最优、用户感受最好的长期发展战略目标。

进入移动宽带运营时代中国移动面临的主要问题中国移动面临数据业务暴增的挑战中国移动目前网络的数据业务流量已经快速超越语音业务，近年来，数据业务流量保持着近150%的年度复合增长率。

预计未来几年内，随着智能手机、平板电脑、电子阅读器等智能终端的快速普及，以及移动互联网业务应用的急速发展，数据业务将继续呈现指数级增长态势，数据业务消耗的网络资源将会是语音业务的几十倍甚至上百倍。

面对这一数字洪流给网络带来的巨大冲击，建设高带宽、高效率、低成本移动网络成为中国移动的迫切诉求。

中国移动面临四网长期共存运营局面未来相当长一段时间内，中国移动将同时运营GSM/TD-SCDMA /TD-LTE/WLAN四张网络。

一方面考虑到国内经济发展水平差异导致中国移动客户需求多样化因素，另一方面，四张网络制式的差异性明显，与业界传统2G/3G/4G之间的网络生命周期更替规律不同，如何制定网络长期共存协调均衡发展策略，这是现阶段最主要的问题。

四网发展的不平衡与长期共存，必然要求四张网络相互协同、优势互补，才能实现低成本高效率的协调均衡发展。

长期共存下的四网不平衡是一种动态的局面，谁都无法准确预测现在的不平衡局面在未来会发生什么样的变化。

有鉴于此，我们提出“协调网络建设，智能流量管理”策略，围绕这个中心思路，寻求一种长效机制，实现四网发展不同阶段满足客户的“一张网”业务体验，下面将具体分析中国移动四网协同研究目的、内容、网络架构、网络演进策略、实施步骤。