安徽XX建设有限公司管理制度汇编2016.03.09

XX建设集团有限公司管理制度为使公司不断开拓创新、抢抓机遇，向大而强转变,全面提高管理水平，充分调动公司各部门、各项目部的积极性，解放思想、转变观念，为确保实现总公司下达的各项任务目标，特对公司的管理制度进行修订和完善，望各公司、各部门及各项目部遵照执行。

一、机构设置（一）建设集团领导班子组成及分工总经理:总顾问：常务副总经理：总工程师（分管投标、合同、结算）:副总经理（分管质量、安全、清欠）:副总经理（兼长清公司经理）：副总经理(兼济南公司经理）：副总经理（兼对外公司经理)：副总经理（兼市政公司经理)：副总经理（分管公司办公室及宣教)：副总经理（兼财务部经理）:副总经理：（二）经营部经理: 职员：(三）投标办经理: 职员：总工办职员：（四）结算处处长: 职员：（长清公司)、（济南公司）、（兼）(对外公司）（五）财务部经理：财务处处长：（长清公司）、（济南公司) 会计：（长清公司）（济南公司)清欠职员：长清公司）(六）办公室主任：职员：宣教科长：（七）长清公司经理：副经理：1。

质量安全处处长：职员：2。

施工技术处处长：职员：3。

客服中心主任4.材料科科长：职员：5.资料科科长：(八）济南公司经理：副经理：1。

施工质量处处长：职员：2。

安全处处长: 职员:3。

办公室主任: 职员：4。

客服中心主任:5.材料科科长：职员：（九）对外公司经理：副经理：质量安全处处长：施工技术处处长：（十）市政公司经理：副经理: 会计：１（十一）检测公司经理：技术科科长: 质量科科长:二、任务目标（一）建设集团总任务目标1.承接工程面积目标：保证完成在建面积170万平方米。

2.工程质量目标：工程合格率100％，优良工程10个，确保“泉城杯”工程1个,确保“泰山杯”工程1个。

3.安全生产目标：红牌工地10个，确保省级安全文明工地1个，全年无死亡事故。

4.完成建安产值目标:保证8亿元。

5.利润目标：保证1500万元。

6。

保证无拖欠农民工工资事件发生.（二）长清公司任务目标1.保证在建面积73万平方米。

XX建设工程有限公司安全管理制度第一节安全责任制度一、各职能部门安全责任制项目经理部安全生产职责项目经理部安全生产工作载体，具体组织和实施项目安全生产、环境保护工作对本项目工程的安全生产负全面责任。

贯彻落实各项安全生产责任制法律、法规、规章、制度，组织实施各项安全管理共和，完成各项考核指标。

建立并完善项目部安全生产责任制和安全考核评价体系，积极开展各项安全活动，监督，控制分包队伍执行安全规定，履行安全职责。

发生伤亡事故及时上报，并保护好事故现场，积极抢救伤员，认真配合事故调查组开展伤亡事故的调查和分析，按照“四不放过”原则，落实整改防范措施，对责任人员进行处理。

质安部安全责任制协助领导组织和推动本公司安全生产工作，贯彻执行国家有关劳动保护方针政策和规章制度。

组织公司有关部门研究制订预防事故的措施，汇总、审查安全措施计划，督促有关部门按期实现。

参加审查施工组织设计或施工方案，编制安全技术措施计划、督促检查，贯彻执行情况。

组织和协助有关部门制订或修订安全生产制度和安全技术规程，并对制度、规程的贯彻进行监督检查。

与有关部门做好新工人、特殊工种的安全技术培训、考核、发证工作和安全生产宣传教育工作，总结推广安全生产工作先进经验。

组织安全活动和安全检查，协助各级领导解决安全生产问题，指导下级安全人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。

制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产。

督促有关部门按规定，合理发放防护用品，做好劳逸结合和女工保护工作，参加伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故的统计、分析、报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并督促按期实现。

对违反安全生产条例和有关安全技术劳动法规的行为，经说服劝阻无效，有权越级报告。

工程部安全责任制在编制项目总工期控制进度计年施月计划时，必须树立“安全第一”的思想，综合平衡各生产要素，保证安全工程与生产任务协调一致。

对于改善劳动任务、预防伤亡事故，要同生产项目优先安排，对于施工中重要的安全防护设施设备的施工要纳入正式工序，予以时间保证。

建筑公司管理制度汇编第一章总则第一条为了规范建筑公司的管理行为，保障公司内部秩序，加强企业文化建设，提高员工工作效率，特制定本管理制度。

第二条本公司管理制度适用于公司内部所有员工，所有员工必须严格遵守本管理制度的规定。

第三条公司领导应当严格遵守国家法律法规，遵循企业经营规范，带领员工团结一致，共同为公司发展做出贡献。

第四条公司管理层应当注重企业文化建设，形成积极向上的企业文化氛围，提高员工的归属感和团队意识。

第二章公司组织架构第五条公司设立董事会、监事会和管理层，负责公司的战略决策和监督管理工作。

第六条公司管理层分设办公室、市场部、财务部、工程部等职能部门，各部门负责管理和营运工作。

第七条公司设立人力资源部、行政部、品质管理部等职能部门，负责公司内部行政和管理工作。

第三章公司管理制度第八条公司严格遵守国家法律法规，保障员工的合法权益，严禁违法违规行为。

第九条公司严格执行财务管理制度，建立健全财务监督机制，加强财务监管，防范财务风险。

第十条公司注重品质管理，加强工程品质监督和检测工作，确保工程质量达到设计要求。

第十一条公司加强安全生产管理，严格执行安全操作规程，建立安全生产责任制，确保员工生命财产安全。

第四章员工管理制度第十二条公司优化员工岗位设置，合理分配人力资源，提高员工工作效率。

第十三条公司建立激励机制，通过薪酬福利、晋升培训等方式，激发员工工作热情，提高员工绩效。

第十四条公司加强员工培训，不断提升员工技能和业务水平，为员工个人职业发展提供支持。

第五章经营管理制度第十五条公司严格执行经营管理制度，确保公司资金安全，规范公司经营行为。

第十六条公司建立健全内部审计机制，加强内部审计监督，预防内部经营风险。

第十七条公司严格执行工程项目管理制度，确保工程进度和质量控制。

第六章督查考核制度第十八条公司建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期考核和评价。

第十九条公司加强督查考核工作，对各部门和员工的工作任务完成情况进行全面评估。

XX建筑工程有限公司安全生产管理制度汇编安全生产基本管理制度1 目的为贯彻党和国家有关安全生产的法律法规、政策文件，建立健全安全生产监督管理体系、明确安全生产工作基本范围和基本职责，引导全体员工正确参与安全生产管理工作，做到群防群治，杜绝生产安全事故的发生，确保在施工生产过程中的人身安全和财产安全，实现安全生产监督管理工作的规范化、标准化，特制定《XX工程有限公司安全生产基本管理制度》（以下简称制度）。

2 范围本制度适用于XX工程有限公司（以下简称公司）及所属各基层单位和施工项目的安全生产管理；跨地区工程项目应参照本制度结合当地的法律法规执行。

3 引用文件3.1《中华人民共和国安全生产法》；3.2《中华人民共和国建筑法》；3.3 建设工程安全生产管理条例》；3.4《安全生产许可证条例》；3.5《生产安全事故报告和调查处理条例》；3.6 XX《安全生产法律法规规章制度汇编》；3.7 其它国家、地方政府及行业有关安全生产的行政法规和技术规范。

4 管理内容4.1本制度由安全生产组织保障、安全生产责任、安全技术管理、安全教育、安全检查评价、安全生产费用、安全生产应急管理、安全生产事故管理、总分包安全生产管理、施工现场安全生产管理、安全生产会议管理、奖励与处罚等章节架构而成。

4.2各基层单位必须贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，加强对工程项目施工现场（或作业场所）的安全管理，指导和帮助项目部（或作业场所）建立并落实安全生产管理体系和安全生产责任制。

4.3 各基层单位应依据本制度的内容，并结合本单位的特点和实际情况制定和完善相关管理规定和实施细则。

4.4 安全生产组织保障4.4.1 公司建立以单位主要负责人为首的安全生产决策机构（安全生产委员会）；以单位各分管领导负责各业务的工作责任体系；以专职安全生产监督为主的安全生产监督管理体系；以工会为主的劳动保护监督体系；以党、团组织为主的思想政治保障体系。

建设公司管理制度汇编第一章总则第一条为规范和规范建设公司的管理行为，保证公司的健康发展，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于建设公司全体员工。

第三条建设公司管理制度的解释权归建设公司董事会。

第四条建设公司管理制度的修改，由董事会提出，并经全体员工讨论通过。

第二章公司的组织结构第五条建设公司设有董事会、总经理办公会、经理层、部门和岗位。

第六条董事会是公司的最高权力机构，行使公司的最高管理权。

总经理办公会由总经理及相关部门负责人组成，负责具体的日常管理工作。

第七条公司设有项目管理、财务管理、人力资源管理、营销管理等部门，各部门负责具体的业务工作。

第八条公司设有业务员、财务人员、人力资源人员等各类岗位，各岗位负责具体的工作任务。

第九条公司的职能部门和岗位设置应当合理，保障公司的正常运转。

第十条公司的组织结构应当清晰明确，各部门之间应当密切合作，形成良好的工作协同机制。

第三章公司的管理制度第十一条公司的管理制度包括人事管理制度、财务管理制度、项目管理制度、工作考核制度等。

第十二条人事管理制度包括招聘、培训、考核、晋升、处罚等。

应当严格按照公司规定执行。

第十三条财务管理制度包括预算编制、资金管理、成本控制等。

应当做到规范、透明。

第十四条项目管理制度包括项目立项、实施、验收等。

应当做到科学、规范。

第十五条工作考核制度包括绩效评定、奖惩措施等。

应当做到公平、公正。

第十六条公司的管理制度应当与国家法律法规相一致，不得违法违纪。

第四章公司的工作流程第十七条公司的工作流程包括业务流程、审批流程、通知流程等。

第十八条公司的业务流程应当合理有效，确保业务的顺利进行。

第十九条公司的审批流程应当严格规范，确保审批的合法性。

第二十条公司的通知流程应当及时准确，确保信息的畅通。

第五章公司的业务规范第二十一条公司的业务规范包括安全规范、质量规范、信誉规范等。

第二十二条公司的安全规范应当在施工中严格执行，确保工人和设备的安全。

第二十三条公司的质量规范应当严格把关，确保工程质量符合标准。

前言xxxxx建筑工程有限公司，自xxxx年组建以来，通过全体员工的共同努力和辛勤劳动，公司逐渐形成了一定的规模。

面对激烈的竞争市场，公司核心层全体人员群策群力，审时度势，认真分析了所面对的市场环境，重新制订了公司的各项规章管理制度，为企业今后的发展迈出了坚实的一步。

面对机遇和挑战，我们必须认真评估自身的实力，以小搏大，扎稳根基；以点带面，团结求实，勇于创新，讲科学，求质量，开拓进取；以人为本，兴业创利，一业为主，多元经营，艰苦奋斗，励精图治，为攀登建筑业高峰，为企业的盈利，员工的增收，创造共同富裕的美好前景而共同拼搏和奋斗。

本篇制度是根据现代企业的要求以及本公司的实际情况，经过讨论和研究制订而成，在实施过程中逐步修改和完善。

望全体员工共同遵守和执行。

二○一四年二月目录第一篇总则第二篇行政办公制度第一章组织结构设置与职责………………………第二章公司管理条例………………………………第三章管理人员行为准则…………………………第四章诚信建设规范………………………………第五章行政办公制度………………………………第六章会议管理制度………………………………第七章民主沟通制度………………………………第八章保密制度……………………………………第九章信息管理制度………………………………第十章经营计划管理制度…………………………第三篇人力资源管理制度第一章员工招聘制度………………………………第二章员工晋升、调动、降职管理制度…………第三章薪资福利制度………………………………第四章员工考勤制度………………………………第五章管理人员考核制度…………………………第六章辞退、辞职管理制度………………………第七章人事档案管理制度…………………………第四篇财务管理制度第一章财务工作准则………………………………第二章资金管理制度………………………………第三章固定资产管理制度…………………………第四章现金管理制度………………………………第五章费用报销制度………………………………第六章会计档案管理制度…………………………第七章备用金及借款管理制度……………………第五篇经营管理制度第一章预算员管理制度……………………………第二章工程投标管理制度…………………………第三章工程结算制度………………………………第四章合同管理制度………………………………第五章分包工程管理制度…………………………第六章分包工程结算制度…………………………第七章成本管理制度………………………………第八章成本考核制度………………………………第六篇生产管理制度第一章生产管理体系………………………………第二章生产计划管理制度…………………………第三章现场技术管理制度……………………………第四章施工质量管理制度……………………………第五章安全管理制度…………………………………第六章公司安全生产责任制…………………………第七章文明施工及现场管理制度……………………第八章工程管理奖罚条例……………………………第九章材料采购制度…………………………………第十章材料库存、领用制度…………………………第十一章料具内部租赁管理制度……………………第十二章机械设备管理制度…………………………第十三章后勤管理制度………………………………第十四章统计管理制度………………………………第十五章司机管理规定………………………………第十六章监督检查制度………………………………第一篇总则（制度编号：NTHF-2013）一、按照“统筹、计划、组织、协调、控制”十字科学管理方针，规范公司、分公司部门及项目部生产、经营过程中的各项行为，使之有章可循，特制定本制度。

某建设工程有限公司安全生产管理制度汇编1. 引言本文档是某建设工程有限公司的安全生产管理制度汇编，旨在规范公司的安全生产工作，确保员工的人身安全和公司的财产安全。

本制度涵盖了安全生产的组织架构、责任分工、安全管理体系、风险评估与控制、事故应急管理等方面的内容。

2. 安全生产组织架构2.1 公司领导班子公司设立安全生产领导小组，负责制定安全生产方针和策略，并监督、指导各级安全生产工作。

2.2 安全生产责任部门公司设立安全生产管理部门，负责具体的安全生产工作，包括安全教育培训、安全检查、事故调查等。

2.3 安全生产责任人各部门和岗位设立安全生产责任人，负责落实公司的安全生产方针和政策，监督本部门或岗位的安全生产工作。

3. 安全管理体系3.1 安全政策公司制定了安全政策，明确了安全生产的目标和原则，要求全体员工必须遵守。

3.2 安全目标公司设立了安全目标，包括事故率降低、安全生产责任落实情况等。

3.3 安全培训公司定期组织安全培训，提升员工的安全意识和安全技能。

3.4 安全检查公司定期开展安全检查，发现安全隐患及时整改。

3.5 安全奖惩制度公司建立了安全奖惩制度，对安全工作突出表现进行奖励，对安全违规行为进行处罚。

4. 风险评估与控制4.1 风险评估公司在项目实施前进行风险评估，确定可能存在的安全风险，并采取措施进行控制。

4.2 风险控制公司通过制定安全操作规程、配备必要的安全设施、提供个人防护用具等方式，控制和减轻项目执行过程中的安全风险。

5. 事故应急管理5.1 事故应急预案公司制定了事故应急预案，包括各种事故的应急处理流程和责任分工。

5.2 事故报告与调查发生事故后，公司要求立即报告，并成立事故调查组进行调查，追究责任。

5.3 事故教训总结与改进公司在事故发生后要总结教训，改进工艺和管理措施，以防止类似事故再次发生。

6. 安全生产宣传教育公司定期组织安全宣传教育活动，包括宣传海报、安全知识考试、安全演讲比赛等方式，提高员工的安全意识。

建筑公司管理制度汇编第一章总则第一条为了规范建筑公司的管理，促进公司的持续发展，根据国家法律法规和建筑行业的规章制度，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于建筑公司全体员工，公司员工应严格遵守本管理制度的规定。

第二章公司组织管理第三条公司设立总经理负责公司日常经营管理和决策，公司总经理由董事会选聘。

第四条公司设立各部门负责公司各项具体工作的执行和管理，各部门的设置由总经理根据工作需要确定。

第五条公司设立办公室，由办公室主任负责协调公司内外部各项事务。

第六条公司设立财务部，由财务部经理负责公司财务的管理和核算。

第七条公司设立市场部，由市场部经理负责公司的业务开发和市场推广。

第八条公司设立工程部，由工程部经理负责公司建筑工程项目的管理和施工工作。

第九条公司设立人力资源部，由人力资源部经理负责公司员工的招聘、培训和绩效考核。

第三章公司管理制度第十条公司实行科学管理，注重团队合作和员工发展，提升公司综合经营能力和员工素质。

第十一条公司需制定并执行具体的制度、规章和操作规范，包括但不限于员工管理制度、财务管理制度、市场管理制度、工程管理制度、安全管理制度等。

第十二条公司要进行项目成本管理，合理控制成本，确保项目的质量和进度。

第十三条公司要加强员工的培训和技能提升，提高员工的专业素质和工作效率。

第十四条公司要重视安全生产，建立完善的安全管理体系，确保施工工地的安全和员工的身体健康。

第十五条公司要遵守国家法律法规，积极配合政府监管部门进行相关的审查和验收。

第四章公司的权益保护第十六条公司要依法保护自身的合法权益，积极维护公司的声誉和形象。

第十七条公司要加强对知识产权的保护，防止侵权行为的发生。

第十八条公司要确保合同的履行，严格落实合同的各项约定。

第五章公司的奖惩制度第十九条公司要建立和完善员工的奖励制度，为员工提供良好的发展机会和福利待遇。

第二十条公司要建立和完善员工的惩罚制度，对违反公司规定的员工要进行相应的处理和处罚。

建筑公司管理管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司管理制度，保障公司的正常运营和发展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度汇编。

第二条本管理制度适用于公司内部所有员工，包括但不限于管理人员、技术人员、办公人员等。

第三条公司管理团队应当将本管理制度及时传达到员工，并严格执行，确保员工遵守。

第二章公司组织架构第四条公司采用董事会制度，董事会是公司最高决策机构，负责制定公司发展战略和决策公司重大事项。

第五条公司设立总经理办公会，由总经理直接负责公司日常经营管理事务，协助董事会统筹协调各项业务工作。

第六条公司设立各部门，包括但不限于项目管理部、技术研发部、商务拓展部、财务部等，每个部门设立相应的负责人，负责部门的日常管理和工作协调。

第七条公司每年定期进行组织结构调整，在确保业务持续发展的前提下，根据市场需求和公司战略调整部门设置和人员编制。

第三章公司人事管理第八条公司遵循公平、公正、公开的原则，进行人才选拔和管理，建立激励机制，激发员工的工作动力和创造力。

第九条公司严格执行《劳动合同法》和相关法律法规，签订正式的劳动合同，保障员工的合法权益。

第十条公司建立健全的招聘、培训和考核制度，通过专业的培训和考核评价，提高员工的综合素质和业务水平。

第十一条公司严禁任何形式的性别歧视、职务歧视、年龄歧视等，营造公平和谐的工作环境。

第四章公司财务管理第十二条公司严格执行国家相关财务法律法规，建立健全的财务管理制度，规范公司的财务活动。

第十三条公司设立财务部，由专业财务人员负责公司日常的财务核算和监管。

第十四条公司建立全面预算制度，包括项目投资预算、人员成本预算、费用预算等，合理安排资金使用。

第十五条公司定期进行财务审计，确保财务数据的真实、准确和完整。

第五章公司项目管理第十六条公司项目管理部门负责组织和协调公司各项工程项目的实施，确保项目按时、按质、按量完成。

第十七条公司建立项目管理制度，包括项目立项、项目计划、项目预算、进度控制、质量监督、安全管理等方面的规定。

建造公司管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司管理行为，提高管理效率，维护公司利益，特制定本管理制度。

第二条公司管理制度适用于公司内部各部门和员工，所有员工必须严格遵守。

第三条公司管理制度的内容包括财务管理、人力资源管理、项目管理、安全生产管理、信息系统管理等方面的规定。

第四条公司管理制度的制订、修订和解释权归公司总经理办公室。

第五条公司管理制度应与国家相关法律法规和公司章程一致，如有冲突，以国家法律法规和公司章程为准。

第二章财务管理第六条公司应设立财务部门，由财务总监负责管理，具体负责公司的财务规划、核算、监督等工作。

第七条公司应建立健全的财务审批流程，严格控制各项费用，确保公司财务稳健。

第八条公司应定期进行财务核算和财务分析，及时发现并解决财务问题。

第九条公司应建立财务风险防范机制，规范财务制度，避免财务风险的发生。

第十条公司应遵守税法法规，及时、完整地履行税务申报义务。

第三章人力资源管理第十一条公司应设立人力资源部门，由人力资源总监负责管理，具体负责公司的人力资源规划、招聘、考核等工作。

第十二条公司应建立完善的员工管理制度，规范员工的行为规范，维护公司和员工的合法权益。

第十三条公司应定期进行员工培训和晋升，激发员工的工作积极性和创造力。

第十四条公司应建立员工考核和激励机制，根据员工的表现给予相应的奖惩。

第十五条公司应遵守劳动法规，保障员工的合法权益，营造和谐的劳动关系。

第四章项目管理第十六条公司应设立项目管理部门，由项目经理负责管理，具体负责公司的项目策划、执行、监督等工作。

第十七条公司应建立项目管理制度，规范项目管理流程，提高项目执行效率。

第十八条公司应加强项目成本控制和进度管理，确保项目按时按质完成。

第十九条公司应建立项目风险防范机制，及时发现和解决项目风险。

第二十条公司应遵守相关建筑法规，确保项目安全和质量。

第五章安全生产管理第二十一条公司应设立安全生产部门，由安全主管负责管理，具体负责公司的安全生产规划、督促、检查等工作。

安徽通祥建设集团有限公司管理制度及办法汇编（试行版）签发：二零一三年二月目录第一篇公司机构设置及人力资源管理篇 (1)第一章公司机构设置 (1)第二章岗位权责 (2)第三章管理分工 (6)第四章员工招聘及劳动关系管理 (7)第五章员工薪酬设置管理 (9)第六章绩效考核管理 (13)第二篇财务管理 (16)第一章现金核算管理 (16)第二章项目财务管理 (18)第三篇合同与结算管理 (21)第一章合同管理 (21)第二章项目施工结算管理 (23)第三章工程变更与索赔 (23)第四篇物资设备及队伍管理 (24)第一章物资管理 (24)第一节采购计划及原则 (24)第二节物资采购 (24)第三节物资验收 (24)第四节物资账务设置 (25)第五节物资保管 (25)第六节物资发放 (25)第七节周转材料的管理 (26)第八节剩余物资处理管理 (26)第九节项目主要物资管理流程 (27)第二章设备管理 (30)第一节固定资产购置及账务处理 (30)第二节设备使用管理 (31)第三节设备租赁管理 (33)第四节设备单机成本核算 (34)第五节奖罚规定 (34)第三章劳务队伍管理 (36)第五篇项目技术质量与安全管理 (39)第一章施工技术管理 (39)第二章施工质量管理 (44)第三章施工安全管理 (45)第六篇行政后勤管理 (46)第一章印章使用管理制度 (46)第二章差旅费管理制度 (51)第三章小车使用管理制度 (53)第四章招待费管理制度 (55)第五章其他办公费管理制度 (56)第七篇项目开发管理 (58)第一章资质证书的使用管理 (58)第二章经营奖励办法 (59)第一篇机构设置及行政人事管理篇第一章公司机构设置公司机构框图如下：人事行政部财务审计部物资设备部项目管理部工程技术部 临时项目部董 事 长经 理 层第二章岗位权责第一条董事长岗位权责1、制定公司长远发展规划及年度经营目标。

2、制定公司机构设置方案，任命公司总经理、副总经理、总工、项目经理等职务。

建设公司管理制度汇编第一章总则第一条为规范建设公司的管理行为，强化组织管理，提高管理的科学性和现代性，保障公司各项业务顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于建设公司的全体员工，包括公司领导班子和各级管理人员。

第三条建设公司管理制度的制定、修改和解释权归建设公司领导班子。

第二章组织架构和职责第四条建设公司设有总经理办公室、财务部、人力资源部、市场营销部、工程管理部等部门，并设有监事会和纪律委员会。

第五条总经理办公室负责公司的日常运营管理，财务部负责公司的财务收支管理，人力资源部负责公司员工的招聘、培训和考核，市场营销部负责公司业务的拓展和营销，工程管理部负责项目的施工和管理。

第六条监事会对公司的经营管理进行监督和审计，纪律委员会负责公司内部纪律的监督和管理。

第七条公司领导班子成员需履行其职责，保障公司的正常运转。

第三章工作流程和纪律第八条建设公司必须遵循国家法律法规，严格按照公司制定的工作流程进行业务操作。

第九条公司各部门需定期制定工作计划，并按时完成任务。

第十条公司员工需遵循公司的工作纪律，不得有违公司规定的行为。

第四章管理制度第十一条公司领导应严格执行公司各项管理制度，不得私自调整。

第十二条公司领导应定期召开管理会议，及时了解公司运营情况。

第十三条公司应建立健全的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评定和奖惩。

第五章员工权益第十四条公司应保障员工的合法权益，提供良好的工作环境。

第十五条公司不得随意解雇员工，遵循《劳动法》相关规定。

第十六条公司应为员工购买社会保险，规范发放工资和奖金。

第六章公司财务管理第十七条公司财务部门应依法纳税，及时完成财务报表，并接受审计。

第十八条公司财务部门应严格控制公司各项经济支出，防止浪费。

第十九条公司领导应加强财务监督，严禁挪用公司资金。

第七章紧急情况处理第二十条公司各部门负责人应建立紧急情况处理预案，做好危机公关工作。

第二十一条出现紧急情况时，公司领导应迅速作出决策，保障员工和公司的安全。

建设有限公司工程施工管理办法第一章总则第一条为加强施工管理，做到对施工全过程的有效控制，保证施工生产的顺利进行，为顾客提供优质的产品和服务，特制订本办法。

第二条施工管理必须以国家和地方现行的有关施工生产的法律、法规、技术规范和标准为依据。

第三条本办法适用于所有工程项目施工管理，由公司工程管理部负责监督实施。

第二章机构与职责第四条公司施工经理负责领导工程施工系统工作。

公司设置工程管理部，对工程施工系统工作进行指导、监督、服务。

公司工程管理部的施工管理职责：（一）宣传、贯彻并监督实施国家、地方颁发的有关工程建设、施工测量的法律、法规,工程建设方面的施工规范、技术标准等。

（二）负责组织大型综合项目、技术难度较大的项目及工程总承包项目的施工策划。

（三）负责测量大队工作。

（四）对分（子）公司施工管理的机构设置、规章制度的建立健全及其执行情况进行指导和监督检查。

（五）建立在建工程台帐，对重点工程项目的施工进度计划、方案实施情况进行监督、检查，督促各分（子）公司施工管理部门对项目进度计划、施工方案执行情况进行监督及控制。

（六）对分（子）公司施工管理能力进行考核评价，按《公司施工技术、质量管理能力评定及管理规定》执行。

第五条分（子）公司施工经理负责领导本公司工程施工管理。

分（子）公司设置工程管理部，配备一定数量和相应水平的管理人员，负责本部门职责范围内的施工管理工作。

分（子）公司工程管理部的施工管理职责：（一）制定和完善本公司施工管理制度，并报公司工程管理部备案。

若本公司制度与公司制度有冲突时需报公司工程管理部审核。

其施工管理制度应包括以下内容：1、工程开工、竣工、停工报告管理；2、施工日志管理；3、施工技术及质量管理；4、施工进度管理；5、施工现场总平面管理；6、施工过程产品标识管理；7、建筑安装工程中间交接管理；8、成品、半成品防护管理；9、工程项目交工验收管理；10、施工过程试验管理；11、施工现场进货物资检验、试验、搬运、储存、标识、发放、放行和顾客提供的物资管理；12、施工机械及能源管理。

建造公司管理制度汇编第一章总则第一条为了规范建造公司的管理行为，提高公司的管理水平和经营效果，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于建造公司全体员工，具有指导性、规范性和约束性。

第三条建造公司所有管理制度、规章制度及相关文件，依据本管理制度编制。

第二章公司机构设置及职责分工第四条建造公司设总经理负责公司的日常经营管理工作，对公司全面负责。

第五条建造公司设立综合部、工程部、财务部、营销部、人力资源部等部门，各部门负责公司各项工作。

第六条各部门设立部门经理，负责本部门的日常管理和工作推进。

第七条公司成立董事会，董事会由董事长、董事、监事组成，负责公司的重大决策和监督工作。

第八条公司设立监事会，监事会由监事长、监事组成，负责对公司管理情况的监督。

第九条各部门之间协作配合，共同推动公司的战略规划和目标实现。

第三章公司管理制度第十条公司员工应遵守公司的各项管理制度和规定，服从公司的管理安排。

第十一条公司员工应保守公司的商业秘密，不得违反公司规定泄露公司机密信息。

第十二条公司员工应维护公司的形象和声誉，不得从事损害公司利益的行为。

第十三条公司员工应加强职业道德修养，提升自身素质，不得从事违法犯罪行为。

第十四条公司员工应遵守公司的工作纪律，按时完成工作任务，保证工作质量和效率。

第四章公司运营管理第十五条公司应建立健全的财务管理体系，加强成本控制，提高财务运作效率。

第十六条公司应建立科学的营销策略，开拓市场，提高市场占有率。

第十七条公司应建立完善的人力资源管理制度，加强员工培训和激励机制。

第十八条公司应建立健全的安全生产管理制度，确保员工安全和生产质量。

第五章公司绩效考核第十九条公司应设立科学、合理的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价。

第二十条公司应公平、透明地进行绩效考核，根据员工的工作表现对其进行奖惩。

第二十一条公司应定期对绩效考核结果进行总结和分析，为员工的职业发展提供参考。

第六章公司发展规划第二十二条公司应根据市场需求和竞争情况，制定公司的发展战略和规划。

建筑公司管理制度汇编范文建筑公司管理制度汇编第一章总则第一条为了规范建筑公司的管理行为，提高管理效率，保证建筑项目的顺利进行，根据相关法律法规和公司内部实际情况，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于建筑公司内部所有职工和部门，包括总经理、职能部门负责人、项目经理、工程师等。

第三条建筑公司的管理原则是“科学、民主、法制、透明”，确保公司的决策和管理程序得到合理、公正、规范的执行。

第二章组织架构第四条建筑公司设立总经理及副总经理，负责公司的全面管理和决策工作。

总经理直接向董事会汇报工作。

第五条建筑公司设立若干职能部门，包括市场部、技术部、人力资源部、财务部、项目管理部等，并设置相应的部门负责人。

第六条建筑公司设立若干项目组，每个项目组有一个项目经理负责具体的项目管理工作。

第三章工作职责第七条总经理负责制定公司的中长期经营战略和年度工作计划，组织实施并监督落实。

第八条职能部门负责向公司领导层提供相关政策和决策的咨询和建议，制定相应的管理办法和制度。

第九条项目经理负责项目的组织、实施和管理工作，确保项目按质按时进行。

第十条工程师负责项目的具体设计和实施，并负责解决工程过程中的技术问题。

第四章财务管理第十一条建筑公司应当定期进行财务预算和财务报告，监控公司的经营状况。

第十二条建筑公司应及时缴纳各项税款和社会保险费，遵守相关财务法规和制度。

第十三条建筑公司应设立财务部门，由专门负责财务管理工作的人员负责，确保财务工作的规范和准确。

第十四条建筑公司应对工程款项进行管理，确保工程款项的支付和收取的合法合规。

第五章人力资源管理第十五条建筑公司应根据公司的发展需要和项目的要求，合理安排人力资源的配置。

第十六条建筑公司应制定完善的招聘和选拔制度，确保人员的素质和能力能够满足公司的要求。

第十七条建筑公司应定期对公司员工进行培训和评估，提高员工的综合素质和专业能力。

第十八条建筑公司应设立员工激励机制，通过薪酬和奖励等方式激励员工积极工作。

建筑公司单位管理制度汇编范文建筑公司单位管理制度汇编第一章总则第一条为规范建筑公司的内部管理，提高工作效率和绩效，保障员工权益，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于建筑公司内所有部门和人员。

第三条建筑公司的单位管理应遵循公平、公正、公开的原则，维护员工合法权益。

第四条建筑公司应强化内部风险管理，确保工作的稳定和安全。

第二章人事管理第一条公司根据业务需求和员工资质，进行招聘和人员配置。

第二条公司将根据员工的工作表现，进行绩效考核和奖励。

第三条公司在员工岗位上发生变动时，应事先告知有关人员并进行合理安排。

第四条公司应为员工提供培训、学习和提升机会，鼓励员工个人发展。

第五条公司应建立健全员工福利制度，包括社会保险、福利待遇等。

第三章工作管理第一条公司应建立健全工作分工和任务分配制度，明确每个岗位的职责和工作要求。

第二条公司应建立考勤制度，规定员工的工作时间、休息时间和迟到早退等情况的处理。

第三条公司要求员工按照工作要求和流程进行工作，不得故意疏忽职责。

第四条公司应建立健全工作报告和反馈机制，保证工作的及时沟通和汇报。

第五条公司应建立健全工作督导和监察机制，确保工作的质量和效率。

第六条公司应建立健全工作安全和环境保护制度，保障员工的安全和健康。

第七条公司应建立健全信息保密制度，保护公司和客户的利益和形象。

第四章经营管理第一条公司应建立健全经营战略和规划，明确公司的发展目标和方向。

第二条公司应建立健全经营预算和财务管理制度，保持财务稳定和透明。

第三条公司要求员工严格遵守公司的经营规章制度，禁止利用职权谋取私利。

第四条公司应建立客户管理制度，提高客户满意度和忠诚度。

第五条公司应建立供应商管理制度，确保供应商合作的公平和诚信。

第五章纪律和规范第一条公司应制定员工行为规范，规范员工的言行和行为举止。

第二条公司要求员工遵守国家法律法规和公司制订的各项规章制度。

第三条公司要求员工保持单位机密，不得泄露和传播公司和客户的商业机密。