员工沟通纪要表格

员工沟通记录表沟通内容范文一、基本信息。

沟通日期：[具体日期]沟通人：[你的名字]被沟通员工：[员工姓名]员工部门：[部门名称]二、沟通内容。

# （一）开场。

我：嗨，[员工姓名]，今天找你唠唠嗑，最近咋样啊？工作还顺吗？员工：还成吧，就是有点忙得晕头转向的。

# （二）工作情况。

我：我看你最近手头项目不少呢。

那个[项目名称]进展得如何啦？员工：这个项目可把我折腾惨了。

技术上倒是没遇到啥大难题，就是各个部门之间的协调太费劲。

你知道的，要数据的时候，就像挤牙膏似的，一点一点往外冒。

我：哈哈，这确实头疼。

那你有没有跟他们的负责人好好沟通一下呢？员工：沟通了呀，可他们也有自己的难处，说数据整理起来麻烦，人手又不够。

我都想自己跑去帮他们整数据了。

我：你这想法可有点“傻大胆”啊。

不过这也说明你是真心想把项目推进下去。

那你觉得有啥办法能改善这种情况吗？员工：我觉得咱们是不是可以开个联合工作会？大家把各自的需求和困难都摆在桌面上，然后一起商量个解决方案。

而且，以后这种跨部门的项目，最好能提前定个详细的流程和时间节点，这样大家都能心里有数。

我：你这主意不错啊。

那除了这个项目，其他工作有没有啥想法或者建议呀？员工：还有就是咱们公司的一些培训课程，我觉得有点跟不上实际工作需求了。

就拿我们做[具体工作内容]来说，现在用的新技术在培训里都没涉及到，还得自己下班后去网上找资料学。

我：这个问题很关键啊。

那你觉得培训课程应该怎么改进呢？员工：可以让我们这些一线员工也参与到培训课程的设计中来。

毕竟我们最清楚工作中需要什么知识和技能。

而且，培训的形式也可以多样化一点，别老是那种干巴巴的讲课，可以增加一些实际操作和案例分析。

# （三）个人发展。

我：行，你这些建议都很实在。

咱们再聊聊你个人吧。

你在公司也有一段时间了，对自己的职业发展有啥规划吗？员工：我想在技术方面能再深入钻研一下，以后能成为技术骨干。

但是我又担心只专注技术，会忽略其他方面的能力，比如管理能力。

员工绩效交流记录表
姓名员工编号
部门职位
绩效核查结果交流时间
一、工作议论
1、本季度中完成较好的工作项目：
2、需要改进的工作项目：
二、业绩指导
1、员工在专业技术、知识结构或管理技术方面的优势：
2、员工在专业技术、工作态度、知识结构等方面有待改进的地方：
3、员工下一阶段的业绩改进方向及发展计划：
三、还需供应哪些资源的支持？
员工签字：核查人员签字：
备注：
1、对于参加年度季度核查的所有员工，主管领导必定与员工进行绩效交流；
2、核查结果依照本质季度或年度核查结果进行填写（分为 A 、B 、 C、 D、 E 五个等级）；
3、针对每一位员工的议论结果，主管或分管领导需注意保密；
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4、以上各项需填写完满，请各部门负责人协助督查；
5、此表于每个季度初15 日前交由人力资源部备案。

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