让顾客自行定价的鞋城老板
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《经济学》课程整体教学设计工商管理学院2012年8月一、课程信息课程名称:经济学课程类型:电子商务专业基础课学分:4 学时:56授课对象:12级电子商务专业制定人:薄晓东二、课程设计1.课程目标设计①能够根据经济学的基本理论知识和技能,对市场供求发展趋势做出科学合理的预测,并能初步观察分析身边的经济现象②能够运用辩证思维和数理逻辑思维方法、以及实证分析方法分析解决社会经济现象和具体问题,并能初步对政府的相关经济政策及规定进行正确的理解和运用③基于项目作业和小组作业等形式,不断增强团队沟通及协调能力④通过对身边发生事情的观察和分析,不断提高分析、解决问题能力⑤通过新闻摘录、网上冲浪等形式,拓展视野、丰富知识,不断提高自我学习能力2.课程内容设计三、进度表设计四、第一节课设计梗概第一步:介绍本课程的教学目标、教学安排及考核要求。
(20分钟)第二步:讲授新课“市场运行分析”。
(60分钟)(1)从大学生的日常生活着手——市场(由每个人组成)——市场经济。
(18分钟)走进经济学。
由于资源的“稀缺性”而引发。
案例1、案例2。
由此推导出经济学的含义、学习经济学的意义和本专业与经济学的关系。
任务1:分组举例说明我们身边的由于资源稀缺所引起的资源配置现象。
由个人行为分析到市场经济分析。
任务2:请同学们分组讨论并举例说明市场经济自发进行资源配置现象。
(2)分析市场经济如何运行。
(12分钟)(3)绘制市场运行图,并进行比较、分析、归纳。
(10分钟)(4)操练(熟练并掌握市场运行图)。
(20分钟)任务3:从海润楼小卖部等身边的日常生活着手,让学生发现原来经济学离我们很近,分组举例说明我们身边的由于资源稀缺所引起的资源配置现象任务4:请同学们分组讨论并举例说明市场经济自发进行资源配置现象,探讨市场经济如何运行,请同学们设想学院不卖部中的个体及其行为,并对其进行归类(项目3.1)任务5:“学苑商城”把一双运动鞋以80元的价格卖给张林同学。
王师傅卖鞋正确答案
王师傅,一个老字号的鞋店老板。
他不仅娴熟鞋匠技艺,更是一位懂得销售和服务的好老板。
他的口号是:“卖的不仅仅是鞋,更是信任和服务。
”
王师傅卖鞋的正确答案在于他的经营理念。
他坚信售后服务和口碑宣传是他的销售秘诀。
他不仅卖出鞋,更卖出信任。
他的服务理念:不论是什么样的顾客,都要用心对待,服务至上。
重视售后服务,对于顾客的态度也是非常重要。
对于一般的消费者,他会要求员工耐心的帮助他们试穿,根据他们的脚型和需求,推荐不同的鞋款,并保证售后的质量和服务。
同时,王师傅还十分注重顾客的反馈。
他会主动询问顾客的购买体验,并根据反馈来改进和提高服务质量。
他建议员工在服务过程中尽量与顾客沟通,把握好每一个细节。
在购物过程中,与顾客建立起一个良好的信任关系,不仅能够增加销售,也能够让顾客愿意回头购买。
为了让顾客对他的鞋店有更深刻的印象,王师傅也注重口碑宣传。
他不太善于利用网络营销,而是通过一些比较低成本的方式进行宣传,如派送优惠券、送小礼品、参加当地的公益活动等。
对于在他店里购买鞋的顾客,他也会赠送小礼品,如鞋垫、鞋套等。
这些小小的举动,让顾客有种回家的感觉,使得他们更加喜欢到王师傅的鞋店购物。
在人们日益重视品牌和服务之际,王师傅的卖鞋方式显得更加重要。
他正确的经营理念和不断的创新,让自己的鞋店保持着良好的口碑和市场前景。
他以“卖信任,赚口碑”为理念,而这样的经营策略也为他在竞争激烈的市场中持续高速发展提供了保障。
广东老板开鞋店,鞋子一块钱一双,卖到脱销还不亏钱,怎么回事?前两天有位朋友私信问我,说自己开了一家鞋店,但是生意实在是做不起来,能不能提点什么建议。
其实现在做服装实体店的老板大多数都这样,别说你一家小店了,就是那些全国连锁的大品牌,都关了不少门店。
现在生意都不好做,用传统的方式经营店铺已经不行了,我们要跟着时代一起进步,才不至于被浪拍死在沙滩上。
今天就给大家带来一个案例,鞋店老板卖鞋,一块钱一双,卖到脱销,不但不亏还赚得盆满钵满。
【1】案例背景今天要给大家介绍的案例主人公是一位70后的老板,这位老板是广东人,姓彭,经营着一家鞋店。
彭老板的鞋店不是什么大品牌,就是在普通鞋厂拿的鞋子,虽然时尚好看也舒服,但是却一直不讨人的喜欢,毕竟现在年轻人都喜欢穿什么AJ、什么椰子,哪里会瞧得上这一两百的“莆田鞋”呢。
彭老板当初为了这家鞋店的生意,也是煞费苦心,整天茶饭不思的,头发都掉了不少。
这家鞋店可以说是彭老板一家人的收入来源,鞋店开的时间不短,以前生意都挺不错的,很多学生都来自己店里买鞋,彭老板整天呆在店里店里和其他老板打麻将,根本不管生意,即使这样,彭老板也不会亏。
但是现在不同了,由于电商的崛起,服装行业都不好做,毕竟网上能买到更便宜的鞋子,还不需要自己出门就可以拿到手,为什么还要费心去店里买呢?后来彭老板的鞋店实在是没什么顾客,一个星期都不一定能卖出一双鞋子,别说赚钱了,存款都被这家鞋店给消耗的差不多要空了,彭老板才开始琢磨应该怎么办。
其实这样不怪彭老板,这事到临头了才开始想办法,毕竟以前生意做得那么顺,人的懒心也被养肥了。
不过彭老板好歹也是做过多年生意,对于解决问题,还是非常有一套的。
这不,一下子就把店里的鞋子给卖到脱销了。
【2】方案介绍彭老板开鞋店的方式有点独特,一般人还真想不到这样的法子,一共有两点:一、鞋子一块钱一双;没有看错!彭老板店里的鞋子真的只要一块钱!不需要你交押金!也不需要你办会员!大家肯定觉得彭老板这是亏钱亏傻了,一块钱一双的鞋子,别说赚钱了,成本都得亏了,这和白送有什么区别?而且一块钱的鞋子真的有人敢穿吗?拖鞋都不止卖一块钱吧?还别说,一块钱的鞋子还真的有很多人来买,毕竟只要一块钱,和白送有什么区别呢?自己不拿白不拿,对吧。
鞋类零售店的商品定价策略随着消费者对时尚和个性化的追求不断增长,鞋类零售店面临着日益激烈的市场竞争。
在这个竞争激烈的环境下,制定合理的商品定价策略对于鞋类零售店的成功至关重要。
本文将探讨鞋类零售店的商品定价策略,包括市场定位、成本分析、竞争策略以及价格弹性等方面的内容。
一、市场定位市场定位是鞋类零售店制定商品定价策略的首要步骤。
通过准确定位目标市场,鞋类零售店可以更好地满足消费者的需求,并提供相应的产品和服务。
市场定位需要考虑消费者的年龄、性别、收入水平、购买习惯等因素。
例如,如果鞋类零售店的目标市场是年轻时尚的女性消费者,那么定价策略可能会更加注重产品的时尚性和品牌形象。
二、成本分析成本分析是制定商品定价策略的重要依据。
鞋类零售店需要全面了解产品的成本结构,包括原材料成本、生产成本、运输成本、人工成本等。
只有了解产品的成本,鞋类零售店才能确定合理的利润目标,并制定相应的定价策略。
同时,成本分析还可以帮助鞋类零售店评估产品的竞争力,从而确定是否需要进行价格调整。
三、竞争策略竞争策略是鞋类零售店制定商品定价策略的另一个重要因素。
鞋类零售店需要了解竞争对手的定价策略,并根据自身的竞争优势来确定自己的定价策略。
竞争策略可以分为高价策略、低价策略和差异化策略。
高价策略适用于高端市场,追求高利润;低价策略适用于低端市场,追求市场份额;差异化策略则通过产品的独特性和附加值来获取竞争优势。
四、价格弹性价格弹性是指消费者对价格变动的敏感程度。
鞋类零售店需要了解产品的价格弹性,以便确定合理的定价策略。
如果产品的价格弹性较低,即消费者对价格变动不敏感,鞋类零售店可以考虑提高产品的价格以获取更高的利润;如果产品的价格弹性较高,即消费者对价格变动敏感,鞋类零售店可能需要降低产品的价格以吸引更多的消费者。
五、促销策略促销策略是鞋类零售店定价策略的重要补充。
通过促销活动,鞋类零售店可以吸引消费者的注意力,增加产品的销量。
促销策略可以包括打折、赠品、满减、会员优惠等形式。
张秉贵故事
《张秉贵故事》
嘿,你知道张秉贵不?那可是个了不起的人物啊!
张秉贵,他就像是一颗闪耀在商业领域的璀璨明星!他在那三尺柜台前,展现出的热情和专业,真的让人佩服得五体投地!
记得有一次,一位顾客气冲冲地来到柜台前,大声嚷嚷着。
可张秉贵呢,脸上带着微笑,就像温暖的阳光一样,和声细语地询问着:“您怎么啦?别着急,慢慢说。
”嘿,就这么简单的一句话,一下子就把顾客的情绪给稳住了。
这要是换了别人,说不定早不耐烦了,可张秉贵不是,他始终把顾客放在第一位。
这不就像那冬日里的一把火,温暖着每一个人的心吗?
他对每一位顾客都那么用心,无论顾客是多是少,他始终保持着那份热情。
他售货的动作那叫一个熟练,快速又准确,就跟变魔术似的!他难道不是我们心中的英雄吗?
有个小朋友来买糖果,张秉贵还会亲切地和他聊天,给他挑选最甜的糖果,小朋友高兴得不得了,直说下次还要来找张叔叔买东西。
这就是张秉贵啊,他用自己的行动赢得了大家的喜爱和尊重。
张秉贵的故事还有很多很多,他就像一面旗帜,激励着我们要用心对待每一件事,每一个人。
他的精神难道不值得我们一直传承下去吗?。
中国鞋业霸王“蜘蛛王”皮鞋老板许承建的故事中国鞋业霸王“蜘蛛王”皮鞋老板许承建的故事许承建从最初借人家200元开始做生意,中间从没有间断过,只是想一直走下去,走了20年,奇迹出现了:一只贵在坚持的小蜘蛛,由于努力,竟然也能编织出一幅美丽的图案。
初中毕业后,受传统思想影响,我想着学一门手艺将来好养家糊口。
先是当了几年整天和斧头、墨斗线打交道的木工,到1986年,我的家乡瓯北一带出现了经营小商品以及皮鞋和服装的小作坊,来钱比一天赚几块钱的木匠要好得多了。
我于是想到了做点生意,可是家里实在是拿不出钱让自己去闯荡,就算能借到一笔高利贷,弄砸了全家可是连粥影汤也没得喝。
能不能找到风险小又可以一本万利的生意呢?任何事物都可以逼出来,我了解到企业的产品需要销出去,外面的市场又需要产品,供需之间正需要牵一条线,如果我可以做这个事情,就可以从中坐收渔翁之利。
于是我去收集永嘉一带的产品,谈好每一种产品的出厂价,当即借了200元做路费跑出去订合同。
其实生意也很难做的,厂家不给现金是不发货的,自己不可能有垫资的本钱,只有把希望寄托在需求的一方。
所以每当成功签订一个合同时,少不了一句:款到立即发货。
当最初的几个合同履行时,我就知道自己走对了路,而且把老客户作为样本向新客户推荐:您信不过就可以去问某某单位,我们一直这样做的。
没想到生意就这样一笔一笔地做起来了,觉得自己丢下斧头和墨斗线居然可以过更好的日子。
那时候,我不知道这是一种什么样的生意模式,后来才明白是虚拟经营的雏形:自己没有企业,没有产品,没有品牌,有的只是一个人两条腿,跑在厂家和买家的需求线上。
与此同时,我的最原始的资本居然在无本生意里开始有所积累了。
掉头咬住鞋江湖不是一个人的江湖,我身边不少人都开始做和我一样的`生意,我感觉一年比一年难做了,特别是个别厂家收到钱不给发货的,直接影响了生意的信誉度;加上厂家自己开始拓展市场,做我这种生意的很多人陆续转业。
改变主意出于一个偶然的机会。
鞋类销售产品定价方法策略分析鞋类销售产品定价方法策略分析鞋类销售产品定价方法策略分析鞋类产品定价是鞋类店主们比较头疼的事情,因为鞋类产品定价涉及的因素很多,鞋类产品定价太高了就没有人买,定太低了,就没有什么利润,鞋类企业定价一定要把握好一个度,这个度是需要一定技巧的,下面就给大家介绍几种巧妙的鞋类产品定价方法:1、高价定价:就是把自己的鞋类产品在同一类型和同一种质量鞋类中,定了一个比较高的价格,这种方法在你的鞋类质量比较好的情况下是非常有效的,2、平稳定价:就是在你的进货价的基础上加20块,是较合理的价格。
这样的价格比较平稳,不会跟其他商家形成价格上的恶性竞争,卖一点就赚一点是不会亏的。
3、尾数定价:这是根据消费者的贪小便宜的心理需求,很多商场都是这样定价的,例如100元的鞋类,很多人都会觉得很贵,如果把他定价为99块很多人就会干觉便宜了很多,这是消费者们对价格数字高度关注而产生视觉上的差异。
100是3位数,而99是2位数,所以很多人都觉得便宜。
4、原价定价:这种定价就是按照批发价格来零售,要这样定价也是不容易的,前提是就是要保证这种商品能够把销售数量提上去,即薄利多销。
5同价定价法:就是把所有商品都定为相同的价格,但是要保证你的产品质量的好的性价比比较高,这样定价就能引导客人来找感觉比较便宜的商品,同时也避免了顾客讲价。
6、诱惑定价:将几种特色鞋类的价格定得非常高,或者是非常低,这样就能引起消费者的好奇心理和关注,使他们到店里来,从而带动其他商品的销售。
借鉴“二八法则”创造鞋类产品网络销售纪录已有5302次阅读2022-9-1908:50|系统分类::营销实战|关键词:二八法则网络鞋类纪录借鉴Mr.ing是淘宝商城里的一个男鞋品牌。
前不久,这个品牌的一个单品在4个小时内销售了7888双,创造了鞋类产品网络销售的新纪录。
伊志强,Mr.ing的创始人,1984年出生,利用电子商务创业,从福建转战广州创立羊皮堂鞋业有限公司,并创立男鞋品牌Mr.ing。
自助鞋店活动策划书3篇篇一《自助鞋店活动策划书》一、活动主题“时尚自助,舒适随心”二、活动目的1. 提高店铺知名度和美誉度,吸引更多顾客。
2. 促进鞋子销售,增加销售额。
3. 回馈老顾客,吸引新顾客。
4. 提升顾客满意度和忠诚度。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[详细活动地点]五、活动内容1. 自助选鞋顾客可以在店内自由选择鞋子,无需店员陪同。
2. 试鞋服务顾客可以在试鞋区试穿鞋子,如有需要,店员将提供帮助。
3. 定制服务提供个性化定制服务,顾客可以根据自己的需求选择鞋子的颜色、材质、鞋带等。
4. 优惠活动购买鞋子可享受[X]折优惠。
消费满[X]元可获得精美礼品一份。
办理会员卡可享受更多优惠。
5. 互动环节设置互动游戏,如抽奖、猜价格等,参与者有机会获得优惠券或小礼品。
六、活动宣传1. 社交媒体宣传利用、微博等社交媒体平台发布活动信息,吸引粉丝参与。
2. 店内宣传在店内张贴活动海报、悬挂横幅,营造活动氛围。
3. 会员短信通知向会员发送活动短信,提醒会员参加活动。
七、活动预算1. 促销费用:[X]元2. 礼品费用:[X]元3. 宣传费用:[X]元4. 其他费用:[X]元八、活动评估1. 销售额统计活动期间统计鞋子销售额,与活动前相比,评估活动效果。
2. 顾客满意度调查通过问卷调查或现场访谈,了解顾客对活动的满意度和意见。
九、注意事项1. 确保活动期间店铺的安全和秩序,设置安全警示标识。
2. 培训员工,确保员工熟悉活动内容和流程,能够为顾客提供优质服务。
3. 注意库存管理,及时补货,确保顾客有足够的选择。
4. 活动结束后,及时清理活动物料,恢复店铺原状。
篇二《自助鞋店活动策划书》一、活动主题“舒适自在,从足下开始”二、活动目的1. 提高店铺知名度和美誉度,吸引更多顾客前来购买鞋子。
2. 增加顾客粘性,促进顾客多次消费。
3. 清理库存,回笼资金,为新产品的采购提供资金支持。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[详细活动地点]五、活动内容1. 新鞋上市,全场 8.8 折优惠。
枣庄贵诚购物中心董事长简历摘要:1.枣庄贵诚购物中心简介2.董事长个人背景3.董事长在枣庄贵诚购物中心的成就4.董事长的社会责任与公益事业正文:【枣庄贵诚购物中心简介】枣庄贵诚购物中心位于山东省枣庄市,是一家集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的大型商业综合体。
自开业以来,该购物中心一直致力于为消费者提供高品质的商品和服务,成为当地居民生活中不可或缺的商业中心。
【董事长个人背景】枣庄贵诚购物中心的董事长名叫张三(化名),出生于1960 年,毕业于我国一所知名大学。
他在商业领域拥有丰富的经验,曾担任过多家大型企业的高管职位。
在他的职业生涯中,张三积累了丰富的管理经验和广泛的人脉资源,为他日后的事业发展奠定了坚实基础。
【董事长在枣庄贵诚购物中心的成就】张三担任枣庄贵诚购物中心董事长以来,凭借其卓越的领导才能和商业眼光,带领公司取得了一系列显著的成就。
在他的领导下,购物中心的营业额逐年攀升,市场份额不断扩大,使贵诚购物中心成为枣庄市最具影响力的商业企业之一。
同时,张三还注重企业文化建设,关心员工成长,为员工提供良好的工作环境和培训机会,使公司形成了一支高效、团结的团队。
【董事长的社会责任与公益事业】张三在经营企业的同时,始终不忘承担社会责任,积极参与公益事业。
他领导的枣庄贵诚购物中心,多次为当地贫困地区捐款捐物,支持教育事业,为社会和谐稳定作出了积极贡献。
此外,张三还关注环保事业,在购物中心推行绿色环保理念,减少能源消耗,提高资源利用效率,为保护环境贡献了一份力量。
总之,枣庄贵诚购物中心董事长张三凭借其丰富的商业经验、卓越的领导才能以及对社会责任的担当,为企业发展作出了巨大贡献。
贵州劲王休闲鞋董事长黄其焕人生简历在今天的中国休闲鞋服市场,“劲王”这个品牌已经显露头角,“时尚•前卫”的品牌理念,也得到了消费者的认可。
然而,这个品牌是通过二十多年的市场比拼和不懈坚持,才走到了今天的市场地位,“劲王”品牌的创始人黄其焕先生,也从一名执着的工匠做到了劲王国际控股有限公司的董事长。
《誓做边线鞋领域老大》做鞋服设计师出身的黄其焕,最初是从“边线鞋”起家。
所谓的“边线鞋”就是以鞋边明线为主要特征,成为休闲鞋中的一个品类。
黄其焕说:我是一名设计师,是工匠出生,我要先做工匠,再做市场。
1993年,黄其焕开始筹办自己的皮鞋工厂,他要用自己拿手的“边线鞋”去闯市场,还发下誓言,要做“边线鞋”的老大,要走自主品牌的发展之路。
1995年,总部设在世界时尚之都香港的劲王鞋服实业有限公司正式成立,也是因为香港经济和消费的时尚前沿信息以及开放式的消费环境而诞生了“劲王”这个品牌,加上香港的流行前线与世界经济文化的接轨成就了这个富有生命力的“劲王”品牌发展壮大。
黄其焕始终秉承一个颠扑不破的真理,“既然胳膊拧不过大腿,就做好胳膊能做的事,做专做精”,差异化的产品概念之外,坚定地巩固重点市场区域,抓牢目标消费群体,耕种好自己所擅长的一亩三分地,远比多元化的扩张来得重要。
《要把休闲鞋推向高端》国内休闲鞋市场,除了几乎处于“垄断”地位的国际大牌,都是一些“假洋鬼子”在浑水摸鱼。
坚持了十多年自主品牌之路,黄其焕和他的劲王都面临一个艰难的选择:如果没能打响品牌知名度,利润空间将被进一步压缩,一旦进入全面防守状态惨淡经营,将很难翻盘。
高端化成为休闲鞋的一个大风向,但国内品牌跟国际品牌的比拼,很显然还不是一个重量级的。
黄其焕认为,如果要说做工,相差应该不大,在设计方面,确实有一定差距,不过并非不可弥补的,尽管“山寨版”拼不过真家伙,但一些本土特色创意也是很有吸引力的。
至于品牌方面,与消费习惯有关系,就像闽南语说的“近香烧不香”,很多人就觉得要买国外的才是真的大牌。
卖鞋的老板的启示
我想作为卖鞋老板是需要很多技巧的,我的心得就是在卖鞋中总结的技巧。
自己卖鞋时的心态就决定了自己的卖鞋时的态度,所以心态很重要。
坚信你的东西是最好的,物美价廉。
这样你卖东西的时候有底气而有规范的服务礼仪就是成功的开始了,动作流程,看到顾客、面带微笑、点头示意说出服务导语。
还要善于判断顾客是购买者、使用者还是影响者。
当顾客走进你的女性鞋区里,用敏锐的眼光猜测顾客脚的尺码,以自己的脚为标准,尽量不要直接询问顾客的脚的尺码。
很快能判断出是使用者。
如果你猜对了,顾客就对你的信任加深了几分,加大了成交几率。
当顾客专注于某项商品时、当顾客触摸商品时、当顾客寻求同伴意见时、当顾客寻求服务时既不要不搭理顾客,也不要热情过头,把握时机和尺度很重要。
掌握-个销售的度才能稳定最多的饿客源。
现在的销售人员需要的是又专业的产品知识,赞美之词也是不能少的,同时掌握以上我们讲述的几点,能在经营中正确的判断顾客的预算,为顾客选择适合价位的产品这样得到顾客的认同感,就能刺激下次的消费了,另外你可以看她进店时拿的第一款鞋子大概是什么风格的,然后问她是自己穿的吗?还有必须对鞋子的库存了解的很清楚,这一点很重要的,因为这样可以避免顾客喜欢而你却没有号码的情况。
因为顾客通常很死心眼的,看中了一款就很难再另一款了,顾客试鞋子时你不要忙着收鞋子,要注意她的脚形:脚宽不宽,是不是有肉,这也很重要,尤其是
女鞋。
然后顾客在试鞋时,不要每双都说很漂亮,质量很好,这样顾客容易反感,会不相信你的眼光,你可以拿两款让她边穿一只进行比较,有针对的挑款的毛病,然后积极的推另款,如果你也很难抉择,可以等下看看顾客的反应,根据她的感觉去推不会有错。
卖鞋的老板小品剧本角色:老板、顾客A、顾客B、售货员场景:一家鞋店(舞台中央放置一张长桌,上面摆放着各种鞋子,老板站在桌子后面,售货员站在桌子一侧)【开场】(老板手拿一双鞋子,示意给顾客看)老板:亲爱的顾客们,欢迎光临我们的鞋店!这是我亲自挑选的最新款鞋子,质量和样式都非常出色!【顾客A进店】顾客A:您好,我想看看您店里有没有适合我妈妈的舒适鞋。
老板:放心,我们这里有各种不同款式和尺寸的舒适鞋,您可以试试看。
(老板带领顾客A到桌子前,售货员递给顾客A一双鞋,顾客A 试穿)顾客A:(试穿)这双鞋非常合适,非常舒适!我很满意。
【顾客B进店】顾客B:请问您店里有没有适合跑步的运动鞋?老板:当然有了!我们这里有最新款的跑步鞋,具有很好的缓震和稳定性。
(老板带领顾客B到桌子前,售货员递给顾客B一双鞋,顾客B 试穿)顾客B:(试穿)这双鞋真的很轻便,而且贴合脚型,非常适合跑步!【顾客A和顾客B同时靠近桌子,老板忙碌】老板:非常抱歉,我有点忙不过来,请给我一点时间。
(老板继续忙碌,顾客A和顾客B开始交谈)顾客A:这里的鞋子真的很不错,我已经决定买这双舒适鞋了。
顾客B:是的,这里的选择很多,而且质量也非常好。
我准备买这双跑步鞋。
【售货员走向老板】售货员:老板,你看,这两位顾客都非常满意我们的鞋子。
老板:太好了!我们的努力没有白费。
鞋子的品质和服务的质量是我们店铺的宗旨。
售货员:是的,老板,我们要继续努力提供优质的商品和服务,吸引更多的顾客。
(老板和售货员带着满意的笑容继续为顾客提供服务)【大结局】(灯光渐暗)结束。
【后记】以上即为《卖鞋的老板小品剧本》的内容。
希望通过这个小品剧本,能够展现出卖鞋的老板对于顾客需求的热情和专业,同时也表达了顾客对于产品和服务的满意。
各位观众如果对我们的表演有兴趣,欢迎随时光临我们的鞋店,体验更多优质的鞋子和服务。
两个商人推销鞋子的感悟在商业世界中,推销产品是每个商人必须面对的挑战之一。
其中,推销鞋子更是一项需要技巧和智慧的任务。
以下是我从两个商人推销鞋子的经历中得到的一些感悟。
第一个商人名叫李先生,他是一名经验丰富的销售专家。
我曾有幸见证了他推销鞋子的过程。
他首先注意到了客户的需求。
他会耐心倾听客户的要求和关注点,然后将这些信息转化为销售的Trojan horse。
他发现,对于不同的客户,有不同的需求,因此他能够根据客户的需求来推销不同款式的鞋子。
这种个性化的推销方式使得他的销售量始终保持稳定。
第二个商人是一个年轻的创业者,名叫张先生。
他经营的是一家在线鞋店。
尽管他没有像李先生那样丰富的销售经验,但他却有着更多的创新思维。
他意识到,推销鞋子不仅仅是卖产品,更要卖故事。
因此,他将他的鞋子与一些有趣的故事和时尚潮流相结合。
通过在社交媒体上发布有趣的短视频和图片,他吸引了许多年轻人的关注。
这种新颖的推销方式让他的在线鞋店迅速成为了年轻人之间的热门话题。
从这两个商人的推销经历中,我学到了一些关键的经验和教训。
首先,了解客户的需求是推销成功的关键。
只有当我们真正理解客户的需求,并能够提供满足这些需求的产品时,我们才能赢得客户的信任和支持。
创新和个性化的推销方式能够吸引更多的目标客户。
在竞争激烈的市场中,我们需要寻找与众不同的推销方法,让自己脱颖而出。
无论是通过故事还是通过社交媒体,我们都可以找到适合自己产品的推销方式。
坚持不懈也是推销成功的重要因素。
无论是李先生还是张先生,他们都经历了失败和挫折。
然而,他们并没有放弃,而是继续努力并不断改进自己的推销策略。
正是因为他们的坚持不懈,他们才能取得今天的成功。
推销鞋子是一项需要技巧和智慧的任务。
通过了解客户需求、创新个性化的推销方式以及坚持不懈,我们可以提高推销鞋子的成功率。
无论是李先生还是张先生,他们的经验教训都给了我很多启示。
作为商人,我们应该从他们身上吸取经验,并将其应用到我们自己的推销工作中。
王师傅是卖鞋的一双鞋进价30元甩卖20元王师傅是一位卖鞋的小商贩,他经营的鞋店位于闹市区的一条繁华街道上。
虽然他的店面不大,但经营了多年,赢得了不少忠实的顾客。
在众多竞争对手中,王师傅总是以他独有的销售方式和超实惠的价格吸引顾客们。
有一天,王师傅决定进行一次独特的甩卖活动,他精心挑选了一双进货价为30元的鞋子,打算以仅售20元的价格出售。
这个活动的目的是吸引更多的顾客,并提高店铺的知名度。
王师傅在当天早上整理好了店铺,把这双特价鞋放在最显眼的摆放位置。
不一会儿,人潮涌入了店铺。
王师傅热情地招呼着每一位顾客,告诉他们有一双价格超低的鞋子正在甩卖。
这双鞋子是一款时尚简约的运动鞋,质量上乘。
很快,顾客纷纷试穿并询问关于鞋子的详细信息。
王师傅耐心地向他们详细介绍了这款鞋子的特点和优势。
他还告诉顾客们,抓住这个机会,他的目标是将这双鞋子卖给每一个需要它们的人。
在王师傅独特的销售技巧和超低的价格的吸引下,越来越多的人排队试穿这双鞋子。
不仅是年轻人,就连上了年纪的大妈们也忍不住加入购买的行列。
他们随口询问价格后马上表示愿意购买。
王师傅的甩卖活动迅速引发了消费热潮。
随着顾客不断增长,王师傅开始紧张起来。
他在店内召集了几名员工,协力寻找存放鞋子的地方,确保有足够的库存供应。
这个活动也使得王师傅的店铺在短时间内声名大噪,吸引了更多的人流。
随着时间的推移,顾客们的反馈也不断传出。
他们对这双甩卖鞋的品质和舒适度给予了高度评价。
很多购买者甚至表示,这样的价格真是太划算了。
他们纷纷推荐朋友和家人前来购买。
王师傅的店铺越来越受到人们的欢迎和喜爱。
甩卖活动虽然只持续了几天,但它的影响力却超出了王师傅的预期。
他的店铺销量大增,而且更多的顾客开始关注他的商品和促销活动。
王师傅意识到,这种甩卖活动不仅可以帮他吸引顾客,还可以为他的店铺带来广泛的知名度。
这个活动也让王师傅对如何快速消费库存有了更深刻的认识。
他明白现在的消费者更加注重性价比,他可以将库存商品以更低的价格促销出去,以吸引更多的消费者。
让顾客自行定价的鞋城老板
某鞋城的促销口号是“公开成本价让顾客自由加价”此口号一时间在天津有线电视台连续播放数日,一日我带者好奇也去这个鞋城买鞋。
广告的效应不错,鞋城门庭若市,买鞋的人很多,我当时看到了一双喜欢的鞋标价是149.8 元,拿出150 元就和售货员小姐说:“我加2 角”。
售货员小姐说:“加价一般都在2 元之上,如果都向你这样的顾客我们就赔了”。
我说:“我1 分钱不加,你们该赚的钱都赚到手了,不信你问你们老板。
”说着走过来一位先生,好像是管理人员。
同意了我加2 角钱。
我买走了这双鞋。
鞋的实际成本包括鞋的进价,租用鞋城的场地租金,水电费,税收以及雇佣店员等销售费用的开支。
假定实际成本支出是10 万。
机会成本是一种资源用于某种用途时,可能得到的收入。
鞋的机会成本包括,开鞋城需要投资10 万元,如果不用来开鞋城这10 万元放在银行的利息1 万,鞋城的老板如果不开鞋城他有一份稳定的职业每年工资收入是2 万,这二项之和3 万,就是开鞋城的机会成本。
这3 万也是开鞋城的正常利润,是开鞋城的老板的报酬。
讨论题:
1. 上述案例中哪些是会计成本?哪些是机会成本?
2. 简单说明会计成本与机会成本有什么不同?
案例分析:
现在我用经济学的原理阐述鞋城的“公开成本价让顾客自由加价”的这句促销口号。
他的“公开成本”就是实际成本和机会成本之和13 万,如果顾客一分钱不加,鞋城老板把该赚的钱都赚到手了,如果顾客高于公开的成本价买鞋,假如一年顾客高于成本价累加起来是1 万,对鞋城老板来说,这1 万是超额利润。
鞋城老板为什么放弃原来稳定的工作而开鞋城?我们还是用机会成本来判
断,鞋城老板作为一个人力资源,他不开鞋城一年工资收入是2 万,开鞋城获利是3 万。
不开鞋城的机会成本是3 万,开鞋城的机会成本是2 万。
在其他条件都一样的情况下,投资决策应选择成本低收益大,这是一个连小孩都知道的道理。
鞋城老板选择成本低收益大的进行投资决策应是明智选择,他使他拥有的资源得到了最佳的配置。
鞋城所公开的成本就是经济学的成本,而不是我们中国老百姓所讲的会计成本,“公开成本价”所讲的成本即有实际成本(会计成本),又有机会成本。
鞋城老板利用了经济学的成本与会计学成本差异,创造了这一新的销售方式,赚取的了正常利润和超额利润。