Chapt10物料需求计划与企业资源计划

物料需求计划制造资源计划企业资源计划物料需求计划(MRP)是制造企业采购和生产管理过程中非常重要的一环。

它基于销售预测、库存水平和生产能力等信息，以确保企业能够按时供应所需的原材料和零件，并组织合理的生产计划。

物料需求计划包括以下几个主要步骤：1. 销售预测：根据市场需求、季节性变动以及过去销售数据等信息，预测未来一段时间的销售量和需求趋势。

2. 库存分析：评估当前库存水平，包括原材料、零件和成品的库存，以确定是否需要重新采购或生产。

3. 物料需求计算：根据销售预测和库存分析结果，计算所需的原材料和零件数量。

这些计算基于产品的Bill of Materials (BOM)，即产品所需的所有原材料和零件清单。

4. 采购计划：根据物料需求计算，制定采购计划，包括采购数量、供应商选择和交货日期等。

5. 生产计划：根据物料需求计算和销售预测，制定生产计划，包括生产数量、制造时间和工作人员安排等。

制造资源计划(MRP II)是在物料需求计划的基础上发展起来的一种更加综合和全面的计划方法。

它不仅考虑了原材料和零件的供应，还涵盖了其他与制造相关的资源，如人力资源、设备和资金等。

企业资源计划(ERP)是一种集成管理软件系统，将物料需求计划和制造资源计划与企业其他部门和功能进行整合。

它用于跟踪和控制企业的各类资源，提供全面的业务流程管理，包括供应链管理、生产计划、销售管理、财务管理等。

物料需求计划、制造资源计划和企业资源计划的综合运用，可以帮助企业实现生产流程的高效运转和资源的合理利用。

通过准确的销售预测和库存分析，可以确保及时供应所需的原材料和零件，并避免库存过高或过低的情况。

通过生产计划的制定，可以合理安排工人和设备的使用，提高生产效率和产品质量。

通过企业资源计划的整合管理，可以实现各部门之间的信息共享和协作，提高企业整体运营的效率和效益。

物料需求计划(MRP)是制造企业中非常重要的一项工作，它通过对销售预测、库存分析和物料需求计算等步骤的运用，帮助企业合理安排和管理采购和生产，确保按时供应所需的原材料和零件。

1Chapter10 物料需求计划本章主要内容：物料需求计划（Material Requirements Planning—MRP） 物料需求计划的发展第1节 物料需求计划—MRP （Material Requirements Planning）1、物料需求计划的思想 2、物料需求计划的基本原理 3、物料需求计划系统的输入 4、物料需求计划运行逻辑 5、物料需求计划的输出231.物料需求计划的思想1965年由美国IBM公司的约瑟夫·奥利奇博 士（Dr. Joseph A. Orlicky）提出。

有三个 核心概念： （1）需求的相关性 （2）相关需求的可计算性 （3）相关需求的非连续性物料需求计划的思想4（1）独立需求（Independent Demand）独立需求：某种物料的需求与其他物料互不 相关，物料的需求量和需求时间由企业外部 的需求决定。

是一种外部需求。

比如：将出售的最终产品或项目。

无法精确确定 预测 随机性物料需求计划的思想5（2）相关需求（Dependent Demand）相关需求：又称非独立需求，是指某种物料的需 求与其他物料或产品的需求直接相关，其需求往 往是由其它产品的需求引起的。

比如：用于构成最终产品或项目的各级零部件。

可精确确定 推算 确定性物料需求计划的思想6（3）相关需求的非连续性需 求 产品需 求产品 零件需 求原材料72. 物料需求计划系统——基本原理物料需求计划（Material Requirements Planning —MRP）：主生产进度计划驱动的、基于计算 机的、用以处理相关需求项目的订货和生产进 度的计划信息系统。

·独立需求驱动的。

·确定准确需要某种项目多少？ ·确定某种项目何时必须完成？8MRP的基本原理（1）从最终产品的生产计划导出相关物料（ 零部件、原材料等）的需求量和需求时间； （2）根据物料的需求时间和生产（订货）周 期来确定其开始生产（订货）的时间记住！9MRP的逻辑关系订单 预测主计划主 报告变更事项 订单下达 计划订单入库设计 变更物料清单MRP计算机 MRP计算机 程序 程序二级报告 例外报告 计划报告 业绩报告收货 提取库存记录 MRP的过程库存处理MRP的输入MRP的输出103. MRP系统的输入（1）主生产进度计划（MPS） （2）物料清单 (Bill Of Materials —BOM) （3）库存记录 (Record of Inventory)MRP系统的输入11（1）主生产进度计划（MPS）主生产进度计划（MPS）——是在一定时间段内企 业将要生产的产品品种和数量。

物料需求计划和企业资源计划物料需求计划（Material Requirements Planning，MRP）和企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是现代企业管理中非常重要的两个概念。

它们都是为了帮助企业更好地管理和利用资源，提高生产效率和产品质量。

本文将分别介绍物料需求计划和企业资源计划的概念、特点和应用，并探讨它们在企业管理中的作用和意义。

物料需求计划是一种基于产品生产和销售计划的物料需求计划系统。

它通过对产品的生产和销售计划进行分析，确定所需的原材料、零部件和成品的数量和时间，从而帮助企业合理安排生产计划，避免物料短缺和积压，提高生产效率和产品质量。

物料需求计划系统通常包括物料清单、库存管理、采购计划和生产计划等模块，通过这些模块的协同工作，实现对物料需求的准确预测和及时调整，确保生产计划的顺利执行。

企业资源计划是一种集成了企业管理各个功能模块的信息系统。

它通过整合企业的各种资源，包括人力资源、财务资源、物料资源和信息资源等，实现对企业各个方面的全面管理和控制。

企业资源计划系统通常包括供应链管理、生产计划、销售管理、财务管理和人力资源管理等模块，通过这些模块的协同工作，实现对企业各项业务活动的全面监控和管理，提高企业的管理效率和决策水平。

物料需求计划和企业资源计划在企业管理中都起着至关重要的作用。

物料需求计划系统可以帮助企业合理安排生产计划，避免物料短缺和积压，提高生产效率和产品质量；而企业资源计划系统可以帮助企业全面管理和控制各种资源，提高管理效率和决策水平。

两者结合起来可以实现对企业生产和经营活动的全面管理和控制，提高企业的竞争力和盈利能力。

在实际应用中，物料需求计划和企业资源计划通常是相互结合的。

物料需求计划系统通过对产品的生产和销售计划进行分析，确定所需的原材料、零部件和成品的数量和时间，然后将这些信息传递给企业资源计划系统，进行进一步的生产计划、库存管理和采购计划等工作。

物料需求计划与企业资源计划培训课程物料需求计划与企业资源计划是现代企业管理中非常重要的部分。

为了培训企业的员工，使其掌握这些知识和技能，下面是一份物料需求计划与企业资源计划的培训课程大纲。

课程目标：- 理解物料需求计划（MRP）和企业资源计划（ERP）的概念和目的。

- 掌握如何设计和实施物料需求计划和企业资源计划系统。

- 学习如何使用现代软件工具进行物料需求计划和企业资源计划。

课程大纲：第一部分：物料需求计划概述1.1 物料需求计划的定义和作用1.2 物料需求计划的基本原则和流程1.3 物料需求计划的优点和挑战第二部分：物料需求计划系统的设计与实施2.1 物料需求计划系统的组成部分2.2 物料需求计划系统的设计原则2.3 物料需求计划系统的实施过程2.4 物料需求计划系统的评估和改进第三部分：企业资源计划概述3.1 企业资源计划的定义和作用3.2 企业资源计划的基本原则和流程3.3 企业资源计划的优点和挑战第四部分：企业资源计划系统的设计与实施4.1 企业资源计划系统的组成部分4.2 企业资源计划系统的设计原则4.3 企业资源计划系统的实施过程4.4 企业资源计划系统的评估和改进第五部分：物料需求计划和企业资源计划软件工具5.1 常用的物料需求计划和企业资源计划软件工具介绍5.2 如何选择合适的软件工具5.3 如何使用软件工具进行物料需求计划和企业资源计划课程形式：讲座、案例分析和实践操作课程时长：根据具体需要而定，建议为3天到1周不等通过此培训课程，企业员工将能够全面了解物料需求计划和企业资源计划的概念和流程，学会设计和实施物料需求计划和企业资源计划系统，并掌握使用现代软件工具进行相关任务的能力。

这将有助于提高企业的生产效率和运营管理的水平，进一步推动企业的发展。

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我将进一步介绍物料需求计划与企业资源计划的主要内容和重要性。

物料需求计划（MRP）是一种用于确定企业所需原材料和零部件的系统。