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装饰装修工程质量保证措施（一）管理保证措施1、建立操作岗位责任制，严格按三过程管理并与过程挂牌制度结合，做到检查上过程，保证本过程，服务下过程。
严格执行自检、互检、交接检，确保过程质量达到要求。
2、自检：上岗工人严格按工序要求操作，每道工序完成后立即进行自检，自检中发现不合格项，班组立即改正，直到全部合格为止，班组长填写自检表并注明检查日期，各段施工员执行，项目经理监督。
3、交接检查：过程间的交接检查，包括工程质量检查、过程完成后的清理和成品保护内容。
由项目工程师主持上道工序合格才可交给下道工序，交接双方在记录上签字并注明日期。
4、隐蔽验收：凡被下道工序所隐蔽而无法进行质量检查的过程、分项工程，由项目工程师及时组织隐检，填写报告单交专职质检人员验收。
需监理人员进行隐蔽检查项目，项目工程师应及时向监理人员、甲方提供隐检报告，并督促其完成隐检工作。
5、分项工程质量评定：分项工程全过程完成以后由项目经理根据质量验收评定标准组织有关人员共同进行质量检查，项目工程师填写分项工程质量评定表交专职质检员签认核定质量评定等级。
不合格按《不合格控制程序》处理，并得到监理的认可。
6、特殊过程控制已在项目质量计划中予以规定，本工程主要为防水工程，在实施过程中均做为质量管理重点加强管理，按技术要求由工长对工艺参数进行连续监控并记录。
（二）技术保证措施1、严格按照ISO9001质量保证体系的要求，落实施工过程控制的责任、适应程序的具体规定，保证施工过程，按照规定进行控制，以满足业主的要求。
相关文件为国家标准GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》。
2、工程项目以项目经理为质量保证第一责任人，主任工程师把关，施工员、技术员、各工种工长新临现场，责任分明，层层落实。
3、项目工程师根据施工技术方案、工艺标准、质量计划，明确质量管理重点和管理措施，对班组长和全体操作人员进行技术交底。
4、技术交底一律通过书面的形式进行，项目工程师、施工员、操作人员签字齐全，交至每个工人。
装饰确保工程质量的技术组织措施摘要：装饰是建筑工程中一个重要的环节，它直接关系到建筑的美观和使用寿命。
为了确保装饰工程的质量，必须采取科学合理的技术组织措施。
本文从规划设计、人员组织、材料选择和施工管理等方面总结了一些装饰工程质量保证的技术组织措施，对于相关人员在装饰工程中提供有指导意义。
一、规划设计1. 充分理解设计要求：装饰工程施工必须按照设计要求进行，施工单位应该充分理解设计要求，确保施工符合设计要求。
2. 合理安排施工流程：合理安排施工流程，保证各项工程按照正确的顺序进行，确保施工效果和质量。
3. 安排专业技术人员参与设计：装饰工程设计应安排专业技术人员参与，从而提高设计方案的可行性和实施性。
二、人员组织1. 严格选拔施工人员：装饰工程存在较高的技术要求，施工人员的素质对工程质量至关重要。
施工单位应严格选拔合格的施工人员，包括技术人员和工人。
2. 健全技术培训体系：装饰工程技术更新快，施工单位应建立完善的技术培训体系，经常组织技术培训，提高施工人员的技术水平和工作素质。
3. 成立质量检查小组：施工单位应成立质量检查小组，定期检查工程进展情况和质量，及时发现问题并解决。
三、材料选择1. 优质材料采购：装饰工程的质量直接关系到材料的质量，施工单位应选择优质材料，并严格按照要求进行采购。
2. 严格材料验收标准：施工单位应制定严格的材料验收标准，对每批次进货的材料进行验收，确保符合质量要求。
3. 建立材料管理制度：施工单位应建立材料管理制度，确保材料的完好存放和使用，杜绝浪费和损坏。
四、施工管理1. 细致施工方案编制：施工单位应根据设计要求制定详细的施工方案，明确每项工程的施工工艺和要求，以便施工人员能够按照规范进行工作。
2. 严格施工现场管理：施工单位应加强施工现场的管理，包括安全管理、材料管理和质量管理等，确保施工现场的秩序和安全。
3. 加强现场监督检查：施工单位应加强现场监督检查，及时发现并整改施工中出现的问题，确保工程质量符合要求。
装饰工程施工体系是一个复杂的系统工程，涉及到多个工种、材料、工艺和流程的协同作业。
一个高效、规范的施工体系是保证装饰工程质量、安全、进度和成本控制的关键。
本文将从施工体系的组织、管理、技术、质量控制和环境保护等方面进行探讨。
一、施工体系的组织装饰工程施工体系的组织应遵循项目管理的原理，实行项目经理负责制，明确项目经理、施工队伍、技术人员、材料供应单位等各方的职责和权益。
项目经理负责整个施工过程的组织、协调和管理工作，确保施工顺利进行。
施工队伍是施工体系的主体，应具备相应的专业技术水平和施工经验。
技术人员负责施工过程中的技术指导和质量控制，材料供应单位应保证材料的质量和供应时间。
二、施工管理体系施工管理体系应包括施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工质量标准、安全文明施工、环境保护等方面。
施工组织设计应明确施工顺序、施工进度、施工资源配置、施工安全措施等。
施工方案应根据设计图纸和施工组织设计，明确各施工阶段的施工方法、工艺流程和质量要求。
施工工艺应遵循国家标准和行业规范，确保施工质量。
施工质量标准应符合设计要求和国家验收规范，保证工程质量。
安全文明施工应加强施工现场的管理，杜绝安全事故的发生。
环境保护应采取有效措施，减少施工过程中的噪音、粉尘、废水等对环境的影响。
三、施工技术体系施工技术体系是装饰工程施工体系的核心，主要包括施工工艺、施工技术和施工机具。
施工工艺是施工技术的基础，应根据设计要求和施工条件，选择合适的施工工艺。
施工技术应包括施工方法、施工流程、施工要点等，施工人员应熟练掌握。
施工机具应满足施工需求，保证施工效率和质量。
四、质量控制体系质量控制体系是装饰工程施工体系的重要组成部分，应包括质量计划、质量检查、质量评定和质量改进等方面。
质量计划应明确质量目标、质量标准和质量控制措施。
质量检查应按照施工过程进行，及时发现和整改质量问题。
质量评定应根据验收规范，对施工质量进行评价。
质量改进应针对施工过程中的质量问题，采取有效措施，提高施工质量。
装饰工程质量保证体系与措施方案第五章质量保证体系及措施在质量管理工作中，要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件的规定。
以“三抓一保”为中心（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量），围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。
一、质量管理目标工程质量必须符合《建筑装饰工程施工验收规范》、《建筑安装工程施工验收规范》、《质量检验评定标准》的规定，工程质量应为“合格”。
二、ISO9001体系认证公司自获得国际标准质量体系认证以来，建立了完整的质量保证运行体系。
项目班组有兼职质量检查员，项目经理部配备专职质量总监和专职质量检查员。
项目经理和项目技术负责人对质量全面负责，在整个施工过程中，严格按照质量技术实施细则进行，全面实行质量责任制。
公司建立了以总经理为首，总工程师挂帅，纵到底横到边的质量保证体系。
运用全面质量管理的原理、思想和方法，开展全面质量管理的宣传教育，强化全员质量意识，形成了全员、全方位、全过程的质量管理网络，将管理程序贯穿于全过程的施工各工序、各环节、各部位的技术质量中。
三、质量管理基础工作1.编制施工组织设计施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计。
认真组织研究执行有关规章制度，全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想。
2.建立建筑质量保证体系按照ISO9001体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐。
公司保证体系内审小组要经常检查质量保证体系的运转情况。
质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量过不了关，那以后将不堪设想。
我们始终把工程质量放在首位，对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意。
为了达到这一目标，我们将继续按照ISO9001-9002标准质量体系中《质量手册》、《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目法施工，控制与运转。
1 质量管理目标2 质量管理方法3 质量控制体系4 为确保质量所采取的检测试验手段及措施5 技术保证措施6 原材料质量保证措施本工程的质量目标：合格。
实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控及跟班检制；分部份项工程验评制和隐蔽工程验收制。
工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。
在分部份项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。
交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。
对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每一个关键环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题及时解决。
在定期或者不定期的生产会议上，在安排生产计划的同时，坚持质量工作安排。
定期召开专题质量会议，由施工技术副经理和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。
对质量要求较高、采用新工艺新材料的部份，应先做样板和试验，经检查确认可行后，再进行大面积施工。
项目经理为工程质量的第一责任人， 在项目部自项目经理至施工班组建 立质量管理领导体系。
如下图示。
项目质量领导小组组 长： 项目经理 副组长：项目常务副经理项目生产副经理 技术负责人作业班组长项目专职质量员混凝土工工长材料采购员项目试验员测量放线员钢筋工长资料内业木工工长按照 ISO9002 标准系列建立项目质量保证体系。
如下表示。
工作内容接收技术资料编制总体计划施现场测量控制网工点准编制施工组织设备计段图纸自审会审技术交底施建立工序管理点工各工长技术员主办协办参加主办主办主办主办质量预安全算员参参加加参参加加参加参加参加协办项目经理审批参加参加参加决策督促参加主办参加参加参加协办协办执行材料测量组参加技术副经理审批主办审批审批督促审批督促作业班组参加阶开展 QC 活动段组织技术攻关组织均衡施工工序交接管理班组自检专检联检材料检验施工技术问题处理计量管理质量信息管理审协同批决主办策协主办办催促督参加促参参加加督参加促决主办策协同决协办策协主办同参加参催促加催促执行主办参加催促主办主办参加督促审批督促协同决策协同参加协办协同执行参加执行主办主办主办参加参加执行协办执行主办协同参加质量诊断工程资料创优工程检验竣工工程质量评定阶段组织工程交工技术总结用户回访服务维修决参加策督主办促督协办促决参加策参加督主办促参加催促会审协协同同协主办同参主办加参加主办主办协同协办参加协同协办参加协办参加参加督促决策督促主办参加执行协同1．本工程的所有材料的检测试验均委托成都建委认证具备试验资质的 试验室进行检测。
装修工程各分部分项工程维护保证措施前言本文旨在为装修工程提供维护保证措施的建议。
为确保工程质量，维护装修工程的安全和稳定，使用和维护工程材料将是本文的重点。
建议1. 墙体装修- 墙体装修前，应检查墙体的结构框架是否牢固稳定。
- 前期工作水平要达到设计和行业标准的要求，保证施工符合规范要求。
- 所使用的装修材料必须符合国家、行业以及建设规范的相关标准要求。
- 墙体装修完成后及时进行养护，做好防水防潮、防火等措施。
2. 地面装修- 对地面进行检查，确保地面的平整度符合要求。
- 在进行地面装修施工时，应遵守行业及建设规范的相关要求。
- 选择适合的地面装修材料，确保材料的质量稳定可靠。
- 施工完成后，应对地面装修材料进行清理，对材料进行保养。
3. 门窗装修- 门窗装修的设计和施工应符合规划方案的要求，确保门窗更加符合设计师的想象。
- 选择合适的门窗材料，并对材料的质量进行检验和确保。
- 门窗装修完成后，应及时进行养护，确保使用寿命以及防盗、保温等方面的要求。
4. 顶部装修- 对顶部进行检查，确保其符合设计和行业规定的要求。
- 选择适当材料进行装修，并根据材料的特点选择不同的施工方式。
- 完工后，应加强对顶部的日常维护、保养，确保其使用寿命。
总结装修工程是一个复杂的过程，需要对每一个细节都注意到，并进行合理的规划和施工。
在施工过程中不断的完善细节，严格要求施工标准也是必不可少的。
只有这样才能真正做到装修工程质量的保障，确保工程的安全和稳定。
施工安全管理体系及安全保证措施一、安全生产方针、目标、原则施工安全管理体系及安全保证措施的根本目的是确保施工过程中人身安全、设备完好、环境和谐。
安全生产方针如下：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。
我们的目标是实现零事故、零伤害、零污染，确保安全生产标准化、规范化、科学化。
原则如下：1. 依法依规原则：严格遵守国家及地方有关安全生产的法律、法规、标准和规定。
2. 预防为主原则：强化安全生产源头管理，预防事故发生。
3. 全员参与原则：提高全体员工安全意识，实现全员参与、全员负责、全员安全管理。
4. 持续改进原则：不断优化安全生产管理体系，提高安全生产水平。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组，由公司领导、项目经理、总工程师、安全管理人员等组成。
主要负责以下工作：（1）制定和落实安全生产方针、目标、原则；（2）组织编制和审批安全生产管理制度、操作规程；（3）组织安全生产培训和教育；（4）组织安全检查和事故调查处理；（5）督促各部门、各层级落实安全生产责任制。
2. 工作机构设立以下工作机构，负责日常安全生产管理工作：（1）安全生产管理部门：负责组织、协调、监督、检查施工现场的安全生产工作；（2）工程部门：负责施工方案的编制和执行，以及施工现场的安全技术管理；（3）质量部门：负责施工质量的管理，确保施工过程中的安全；（4）物资部门：负责安全生产所需物资的采购、保管、发放；（5）综合部门：负责安全生产信息的收集、整理、上报，以及安全培训的组织；（6）财务部门：负责安全生产经费的预算、审批、使用。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为施工项目的第一责任人，对项目的安全生产工作全面负责。
其主要安全职责如下：（1）贯彻落实国家及地方有关安全生产的法律、法规、标准和规定；（2）制定项目安全生产目标，组织编制项目安全生产管理计划；（3）组织实施项目安全生产，确保安全生产投入；（4）组织定期安全检查，对安全隐患进行整改；（5）组织安全生产培训和宣传教育，提高员工安全意识；（6）制定并落实事故应急预案，组织事故救援和调查处理；（7）对项目安全生产工作中出现的问题及时协调、解决。
室内装饰工程安全管理及保证措施(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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装饰施工安全管理体系及措施精品文档安全管理体系及措施第一节建立安全生产管理体系一、确定安全生产管理目标本工程的安全生产管理目标：重大安全率为二、安全生产管理小组专职安全员各专业工长各施工班组安全管理体系图.项，事故轻伤率低于3.0‰。
精品文档三、实施安全生产岗位责任1.项目经理1.1对项目施工过程中的安全生产负全面领导责任；1.2贯彻落实安全生产方针、政策、法规和公司的各项规章制度，并监督其实施；1.3健全和完善项目用工管理制度，对聘用的业务人员应明确其安全生产责任；1.4领导组织施工现场定期的安全生产检查；1.5对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；1.6发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真制定落实防范措施，吸取事故教训；1.7组织检查生产现场和建筑物、机械设备及其安全装置、钢管架、工具夹、原材料、成品、工作地点以及生活设施等是否符合安全卫生要求；.佳构文档2.工程生产负责人（技术经理））2.1协助项目经理组织施工生产过程中的安全生产各项管理工作；2.2协助项目经理贯彻落实安全生产方针、政策、法规和公司的各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，组织制定本项目安全防护方案，并监督其实施；2.3辅佐工程经理建立健全工程安全生产的保证系统，落实工程安全生产办理人员；2.4协助项目经理组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；2.5辅佐工程经理对施工现场进行定期的安全生产检查，发觉施工生产中不安全题目，组织制定措施，及时办理；2.6辅佐工程经理对下级提出的安全生产与办理方面的题目，要定时、定人、定措施予以办理；2.7发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，协助项目经理组织、配合事故的调查，认真制定落实防范措施，吸取事故教训；2.8组织并落实本工程工程技术人员，工长及班组长在各工程的职责范围内做好安全工作，不违章指挥；2.9组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施；.精品文档2.10协助项目经理检查生产现场和建筑物、机械设备及其安全装置、钢管架、工具夹、原材料、成品、工作地点以及生活设施等是否符合安全卫生要求。
施工组织管理体系及保证措施1. 施工现场管理措施1.1 施工现场管理职责1)我公司如负责完成此项工程的装饰施工，包括提供所有有关人员、材料、设备和工程管理，并对所有有关质量、进度、安全和施工协调等方面负责。
2)在施工现场施工期间，我部将严格执行上海市政府发布的《上海市建筑工程文明施工管理暂行规定》。
3)在施工安装过程中，应采取保护措施，以防止现场其他工程受到损坏和污染，若由于我部原因对其它工程部分造成损坏，将承担所有责任，负责进行修复工作。
1.2 施工现场配合措施1)在实施工程中，我部将须接受建设单位代表的检查和监督，并执行建设单位代表的指令，确保工程达到预期工程工期及质量标准。
2)在实施工程中必须满足工程进度、质量、安全、消防及文明施工等方面的管理要求，在任何情况下遇到任何问题时，都应接受建设单位的协调，需定期参加建设单位或建设单位代表主持的会议，接受统一管理，积极配合建设单位工作，圆满完成工程。
3)应服从统一的安排，实施材料堆放、现场运输通道、临时水电接通等事宜。
4)在实施本项目的过程中，我们将绝对服从建设单位在施工进度、质量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理，通过良好的合作，全面地履行合同，并指定专门的，且具备较高思想觉悟、优质服务品质和国内配合管理经验的联络人员，以保证与建设单位的密切配合和协调，以保证工程的顺利进行和竣工。
明确与建设单位的关系：就是服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现。
5)对于建设单位所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，我方均将不折不扣的予以执行，并制定相应措施予以保证落实。
6)与建设单位在工程进度上紧密配合，遵从建设单位单位对整个现场的材料安置、施工用水、用电、垂直运输及临时设施等方面的统一协调与管理，按时参加建设单位召开的有关会议。
7)进入现场后，由我司项目工程师对原有标高和轴线控制点进行交接及复核，以满足技术上的要求，若发现某些尺寸和标高与图纸存在差异时，及时与建设单位和设计单位联系。
8)工程施工前，认真检查已由他人完成的工程，发现错误或不符合本工程要求时，尽快以书面形式通知建设单位。
1.3 施工现场质量监督管理措施1)在实施过程中，必须接受监理工程师的检查和监督，并执行监理工程师发出的指令，确保工程质量要求。
2)一切材料均应符合监理工程师的指示要求，以及随时按监理工程师可能提出的要求进行检验。
应为工程过程验收提供通常需要的协助、劳务、备用品、装置仪器、现场资料，并应在用于工程之前，按监理工程师的选择要求，提交有关材料样品，以供检验。
1.4 施工现场准备措施1)应根据施工图纸要求，计算出数量，准备所需材料，在不影响施工用料的原则下，尽量少占施工场地，按计划分批分期组织材料进场，并负责产品保护工作，根据工程特点，准备机具设备和施工工具，同时与总承包商协商，在工地预留干燥、有通风及有遮挡的场所存放，尽量减少搬运。
2)在工地预留足够空间进行现场施工安装，同时应注意防护措施。
1.5 组织保证措施1)我部尽快孰悉工程情况,全面了解影响工期的各方面因素。
2)为保证工期,要合理调整好劳动力、机械设备及各种材料进场及供应。
3)每周召开协调会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。
6)加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。
前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。
1.6 对施工技术的管理1)根据技术管理的要求，发挥计划、组织、指挥协调和控制功能，积极贯彻国家和上海市的技术政策和法规。
建立良好的项目技术管理秩序，使项目管理过程能符合技术规范、规程，科学地有效地组织各项技术工作的顺利开展。
2)熟悉设计图纸，并组织参与设计交底和施工组织设计的交底，通过审查图纸，全面部署、重点思考施工技术措施、工序配合、重点关键部位的技术难点，对发现的施工操作、材料设备、图纸错误等问题，会同有关单位及时解决，在各工序施工前将图纸上存在的问题及时解决。
3)督促不同的施工阶段对不同的施工对象，提出相应的施工方案，并进行审查，充分研究后，编制相应的施工组织设计。
4)对于施工中产生的一般技术质量问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。
5)及时做好项目的各项技术资料汇总工作，定期归档，对技术资料进行检查，发现问题及时落实解决。
1.7 施工项目总体协调措施A.项目内部系统的协调：1)做好内部的组织关系协调，理顺各分部及各工种的关系，在机构设置上做到职责分明，提高项目部管理人员的工作效率。
2)做好内部各分部、各工种的协调，通过抓项目规划，确保人、材、物的需求。
通过抓项目计划控制，协调配合。
通过抓关键节点，合理布置施工力量的平衡。
B.项目部与外部系统的协调措施:1)首先协调好与建设单位之间的关系，通过良好的合作确保本工程顺利完成，并与施工监理单位协调好关系，对施工全过程进行监督检查，并为其实施监理工作提供必要的方便。
2)将与本工程的设计单位友好协作，以便获得设计方的大力支持，保障工程能符合设计方的构思及国家有关规范规定的质量要求。
主要内容为：定期召开各方参加的协调会议，主动向设计单位介绍施工情况及采用的施工工艺，并尊重听取设计方的意见，要求其按期提供施工图纸，保证工程顺利进行。
C.协调好与其它有关部门的关系：根据工程实际情况，明确专人及时与各级政府部门取得联系，以便及时获得政府部门的指导、支持。
2.管理组织框架图2.1项目管理组织框架图2.2现场管理组织框架图3. 工程质量管理措施3.1 工程质量目标本工程的质量目标为确保达到国家“一次合格”工程质量标准。
3.2 质量遵循标准A. 工程技术规范GB50300-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》QBL838-93 《室内装饰工程质量规范》GB50210-2001 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50327-2001 《住宅装饰装修工程施工规范》GB50194-93 《建设工程施工现场供电安全规范》JGJ59-99 《建筑施工安全检查标准》GB5030l-2002 《建筑工程质量检验评定标准》GB50325-2001 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》B.材料标准采用现行有效的中华人民共和国国家标准。
3.3 材料采购管理措施1)本工程的材料均需要材料送样，经建设单位和设计同意使用后方可进入现场,进场时间根据工程进度制定材料进场计划。
2)进场材料由物管员,质监员对物料进行验证、保管。
3.4 施工过程控制措施本装饰工程施工过程控制措施及工艺方法详见本方案《施工方法》有关章节。
3.5 检验措施1)质量员对物料、半成品和成品检验和成品检验和实验方法有所了解，对分批进场的物料，半成品和成品在一段时间内未有检验和实验报告的，要求及时提醒有关人员。
2)对分项分部工程检测,必须按照检测要求,数量进行检测。
3)重视质量员在施工过程中的行使质量否决权。
4)建立三级质量检查制度,班组自查,木翻抽查,专职质量员专检,使施工质量达到优良等级,消除不合格产品出现。
5)对检验以及质量检验等级评定,都要正确归档工程资料中，对于工程的验收严格按照“一次合格”的评比标准进行。
3.6 检验与试验状态控制对进场的原材料,构配件,半成品和成品,建立进场数量,质量情况的检查,做好台帐,并对抽查中反映的质量问题要跟踪反映最后结果。
3.7 搬运,储存,防护和交付1)材料进场,选用合适的搬运设备和工具避免人为造成的损伤,采用相应的措施,材料不得混放。
2)所有材料和半成品进场后，均按事先规划适当的位置停放，集中储存备用。
4. 工程质量检测根据本工程的质量要求以及质量保证体系制定的相应的实施措施，以创优工作小组为核心，建立本工程在实际施工操作过程中的质量检测方法、制度，强调“以人为核心”、“以预防为主”的原则，以国家现行施工技术、质量验收规程、规范为依据，从对投入原材料的质量检测开始，到施工中间每一分项的质量检测直至施工完成，进行现场全过程的质量检测。
4.1 现场质量检测的内容（1）开工前的检查，即检查本工程是否具备开工条件，开工后能否保证工程质量。
（2）工序交接时的质量检测，即对本工程重要的工序以及所有隐蔽工程，在自检、互检达到质量标准的基础上，组织建设单位、监理专职质量员进行工序交接检查和隐蔽验收工作。
（3）隐蔽工程的质量检测验收，凡是属于隐蔽工程的均应检查认证后方能继续施工，如本工程吊平顶前龙骨的标高、间距等项目的质量检测。
（4）各分项、分部工程质量检测，即在施工过程中对于每一分项分部工程的施工过程质量控制和评定。
（5）已完项目成品保护检查，即检查成品有无保护措施，或对其保护措施是否可靠。
4.2 现场质量检测的具体方法（1）目测法：即根据质量标准进行外观目测或触摸、敲击，可采取看、摸、敲、照四种手段。
在工程中油漆的光滑度等可采取摸的方式检测；面砖贴面通过敲击通过声音的虚实来判断有无空鼓；对难于看到的地方可采用镜子或灯光照射来检测。
（2）实测法：即通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照的方法进行检测。
可采取靠、吊、量、套四种方式。
其中靠，是采用直尺、塞尺检查墙面、地面、屋面的平整度；吊是采用托线板以线锤吊线检查垂直度；量是用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差；套是以方尺套方，辅以塞尺检查，如对阴阳角的方正、踢脚线的垂直度等项目的检测。
（3）试验检测：即通过试验的手段，才能对质量进行判断的检测方法。
5. 与安装单位的配合措施5.1 配合协调总体措施由于整个工程工期较紧，又基于安装方面的特殊性，所以使装饰单位与安装单位间的协调配合工作显得极为重要。
为了保证顺利竣工特制订以下具体措施：（1）提前向安装单位提供进度计划，以便于安装单位安排各类管线或面板安装的施工计划和劳动力计划。
（2）整个装饰施工过程中必须密切注意安装单位的施工进度和计划安排，双方单位每周定期召开进度协调会。
（3）配专人与安装单位进行对口协调工作。
（4）对于安装单位发出的配合工作联系单，在施工前12小时予以解决，避免影响双方进度安排。
（5）双方制订相应的产品保护措施，避免因交叉施工造成产品的意外损伤。
（6）及早提供水、电、弱电、消防报警等安装工序的操作面，做好配合工作，加强整体观念，以保证工程流水作业的顺利进行。
5.2 粉刷阶段（1）装饰施工在粉刷时，尽量避免污染安装的管线，安装为装饰施工提供便利，所有的预埋的管路施工完毕，并疏通，确保工程后期不破坏已粉刷的墙面。
（2）粉刷前，电气工作除箱盒外，穿线校灯也要完成，并配合弱电分包完成穿线工作，避免影响装饰施工粉刷与地坪。
