陕煤公司准军事化管理细则

陕煤公司各岗位准军事化管理细则目录第一章调度室准军事化管理行为规范、动作标准 ......... - 1 - 第二章办公室准军事化管理行为规范、动作标准 ......... - 3 - 第三章入井前准军事化管理行为规范.................... - 7 - 第四章井下行走准军事化管理行为规范................. - 8 - 第五章刮板输送机司机准军事化行为规范.............. - 10 - 第六章餐厅员工准军事化行为规范.................... - 11 -第一章调度室准军事化管理行为规范、动作标准1、工作期间，工作人员必须始终保持正确的坐姿，即：座姿端正，挺胸抬头，目视前方，不准躺卧，脚蹬桌椅，跷“二郎腿”。

点名时要答“到”，坐立时要主动起立，点到下一名同志时自行坐下。

站姿，即：两臂垂直放下，两腿并拢，两脚成45度分开，两脚后根并拢，两手五指并拢，中指贴于裤缝，挺胸抬头，目视前方，收紧小腹。

3、参加会议期间，坐姿、站资要符合第四条规定，要按时按要求参加，遵守调度室会议的有关规定和活动纪律；要集中精力听讲，做好笔记，保管好文件材料，与会要关闭手机或其它通讯工具，不得交头接耳，不随意走动，不大声喧哗或打瞌睡；工作区内、楼道内行走，靠右侧行走，要二人成列，三人成一纵队，保持齐步走的姿势，严禁嬉笑打闹，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸烟。

4、接打电话时要先说“你好”通话结束要说“谢谢，再见”。

工作中提倡使用普通话、文明用语：问候语：你好！辛苦了！很忙吧！接待语：欢迎光临！请！请进！请进！辞别语：再见！欢迎再来！致答语：谢谢！没关系！请别介意！很愿意为你服务！致谦语：对不起！请原谅！祈使语：请问！请帮帮忙！5、工作期间职工应统一着制式服装，集体活动按要求统一着装，保持干净整洁。

在公共场合不得袒胸露背，敞怀披衣，不得将手放入口袋，不得挽裤腿，工作中，严禁穿短裤、超短裙；进入工作区、办公区要佩戴工作证、矿徽、臂章，臂章应佩戴在左臂，其余标识佩戴在左上胸，不得随意变更位置。

公司准军事化管理细则范本第一章总则第一条为了提高公司的管理水平和员工的责任意识，加强公司内部的纪律，确保公司各项工作的有序进行，特制定本规定。

第二条公司准军事化管理是指在公司内部建立纪律严明、权责分明、执行有力、效率高效的管理模式。

本管理细则适用于公司全体员工。

第三条公司准军事化管理的核心是严密控制，确保各项工作按时完成、按质量要求达到预期目标。

第二章组织架构第四条公司准军事化管理的组织架构分为如下几个层级：总经理办公室、部门、小组。

第五条总经理办公室是全公司的最高决策机构，负责公司的管理决策和重要事务的处理。

第六条部门是公司内部的职能单元，负责各自职能领域的具体工作。

第七条小组是部门内部的工作团队，负责具体任务的执行和落实。

第三章岗位职责第八条公司职工要按照自己的岗位职责，履行自己的职责，在规定的时间内完成任务。

第九条所有部门和小组要建立完善的岗位职责文档，明确每个员工的工作职责和权限。

第十条部门负责人要及时明确部门目标，并合理安排员工的工作任务。

第四章奖惩制度第十一条公司将建立健全的奖惩制度，以激励员工工作，推动公司发展。

第十二条公司将根据员工的工作表现和工作成绩，进行奖励，包括但不限于：表扬信、奖金、晋升等。

第十三条公司将对不履行职责、不按时完成任务、工作质量不合格的员工，给予相应的处罚，包括但不限于：扣减奖金、降低职位等。

第五章纪律要求第十四条公司要求全体员工恪守公司的纪律规定，严格遵守公司的工作时间、工作流程和行为准则。

第十五条公司将建立纪律监察机构，对违反纪律的员工进行监督和惩罚。

第十六条员工迟到、早退、旷工的，将被扣减相应的工资。

第十七条在公司内部造谣、诽谤、泄露公司机密的员工将受到相应的纪律处分。

第六章工作流程第十八条公司将建立完善的工作流程，并制定详细的工作操作规范。

第十九条员工在执行工作时，必须按照工作流程和操作规范进行，不得擅自改变。

第二十条公司将定期进行工作流程的检查和改进，确保工作流程的有效性和合理性。

煤矿准XX化管理细则[试行]第一章总则第一条为全面提高员工队伍整体素质，提高企业管理水平，提高员工执行力和服从意识，实现企业发展目标，按照集团公司要求，结合我矿实际，制定本细则。

[网文章-找文章,到网]第二条本细则是**煤矿实施准军事化管理的基本依据，以及在矿内施工作业的所有人员。

第三条本细则是加强企业管理，提高员工素质，做好各项工作的基础，是建设有我矿特色的企业文化的重要内容。

其基本任务是：通过实施准军事化管理，在全矿建立和形成良好的学习、工作、生活秩序，培养文明工作，文明生产，文明生活的优良作风，促使员工养成良好的职业行为和职业习惯，保证生产工作任务的圆满完成，塑造良好的企业形象和员工形象。

第四条实行准军事化管理，必须坚持企业发展的正确方向，以促进企业发展为根本标准。

做好经常性基础工作，讲究实效，力戒形式主义。

要坚持讲学习、讲政治、讲正气，进行马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“ __”重要思想的教育，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的企业员工，树立**煤矿的良好形象。

第五条实行准军事化管理，必须做到严肃执行，严格管理，始终如一，增强个人、单位工作的组织性、计划性、准确性、纪律性，保持企业的高度稳定和集中统一。

在管理工作中应当做到：服从领导，听从指挥；干群一致，互相尊重；发扬民主，依靠群众；严格要求，赏罚分明；说服教育，启发自觉；干部带头，以身作则。

第六条各单位行政一把手是细则执行的第一责任者，各单位支部书记是教育第一责任者，必须按级负责，各司其职，矿成立监督检查领导小组，加强检查、监督、考核、奖惩，认真贯彻落实。

第二章思想品德第七条有远大理想和坚定信念，热爱祖国，热爱人民，热爱中国共产党。

第八条树立正确的世界观、人生观、价值观，有事业心、有责任感，立足本职，爱企报国，爱岗敬业。

第九条崇尚科学，破除迷信，严禁参加任何非法组织。

第十条自觉遵守社会公德和员工基本行为规范，敢于制止和打击不良行为。

公司准军事化管理细则模版一、总则为了加强公司的管理效能，提高员工的执行力和纪律性，便于公司日常运营和发展，特制定本准军事化管理细则，以规范公司内部各项管理工作。

二、组织架构2.1 公司将按照军队的组织结构形式进行布局，分设总部、各大区、部门等。

并按照层级划分，明确职责和权限。

2.2 严格执行军令禁止公司内部的并行结构，确保指挥系统一元化。

三、指挥系统3.1 公司将采用指挥系统，明确指挥关系，并通过上级对下级的直接指挥来推动工作的进行。

3.2 每个部门、小组、岗位都应设置一个负责人，确保每个岗位有固定的领导。

并建立严格的汇报制度，上下级之间必须及时向上级报告工作情况，并接受指挥。

四、纪律要求4.1 遵守公司规章制度，做到严格依法依规行事。

4.2 执行上级指令，无条件服从公司总部的命令。

4.3 禁止违反纪律，如私自脱岗、擅离职守、私自组织活动等，一经查实，将给予相应的纪律处分。

4.4 凡违反本细则相关规定，将根据情节轻重，给予相应的纪律处分。

五、训练管理5.1 公司将建立培训制度，对新员工进行入职培训，并定期进行内部培训，提高员工的专业素质和热情。

5.2 建立轮训制度，确保员工能够熟练掌握各项工作内容，做到能上能下。

5.3 坚持学习与实践相结合，通过内外部的培训和实操演练，提高员工的应变能力和应对突发情况的能力。

六、工作流程6.1 公司将建立严格的工作流程，明确工作的具体步骤和时间节点，并进行监督和督促，确保工作按时完成。

6.2 强化工作流程执行，遵守规定的工作流程，切勿随意调整和跳过环节。

6.3 部门间的工作协作要遵循上下级关系和工作流程，确保流程畅通，信息及时传递。

七、信息管理7.1 严格执行保密制度，对公司的所有商业秘密和机密资料进行保护。

7.2 建立信息系统，确保信息流通畅通，信息的发布和传递都要经过审核和甄别。

7.3 制定信息报告制度，各部门需按要求及时向上级报告工作进展和问题汇报。

八、荣誉制度8.1 公司将建立荣誉制度，鼓励员工积极进取，争创优秀部门和个人。

公司准军事化管理细则范本第一章总则为了提高公司的管理效率和员工的工作效能，规范化公司的工作流程和管理制度，确保业务的顺利进行，特制定本准军事化管理细则。

本细则的制定是为了使公司的管理更加严密、有序，以便于统一指挥和调度，促进公司的发展和壮大。

第二章组织管理1. 公司的管理架构应当清晰明确，各级管理岗位的职责与权限应当明确规定。

2. 公司应当建立健全的决策程序，确保每一项决策的准确性和合法性。

3. 公司各部门之间应建立紧密的联系和沟通机制，保持信息的畅通。

4. 公司应当定期进行管理体系评估，发现并解决潜在的问题。

第三章工作纪律1. 公司的工作时间应当严格执行，员工不得随意请假，迟到早退。

2. 员工应当按照公司的工作安排执行工作任务，不得私自调整工作顺序。

3. 公司应当建立健全的考勤制度，严格按照规定进行考勤并记录。

4. 员工应当保持良好的职业道德和工作纪律，不得有言语或行为上的不当行为。

第四章岗位责任1. 公司应当明确岗位职责和工作目标，确保员工清楚了解自己的工作职责。

2. 岗位责任应当与工资绩效挂钩，鼓励员工积极履行自己的岗位责任。

3. 公司应当建立岗位交接制度，确保岗位责任的顺利转移和衔接。

4. 员工应当按照岗位职责及时完成工作任务，不得有敷衍塞责的行为。

第五章工作方法1. 公司应当建立科学合理的工作方法，提高工作效率和质量。

2. 公司应当鼓励员工学习和掌握先进的工作方法，不断提高个人能力。

3. 员工应当按照公司制定的工作流程进行工作，不得擅自改变工作方法。

4. 公司应当定期组织工作方法培训，提高员工的工作水平和技能。

第六章绩效考核1. 公司应当建立全面客观的绩效考核制度，确保绩效考核的公正性和公平性。

2. 绩效考核应当与薪酬激励挂钩，激励员工积极工作，提高工作效率。

3. 公司应当定期进行绩效考核，及时给予员工反馈和完善意见。

4. 员工应当按照公司的绩效考核指标积极工作，努力提升自己的业绩。

第七章安全保密1. 公司应当建立健全的安全保密制度，确保企业信息和知识资产的安全性。

公司准军事化管理细则范文第一章总则第一条为了提高公司组织管理和执行力，促进员工素质的提升，提高公司整体运作效率，公司决定采取准军事化管理模式。

第二条本细则适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工和实习生。

第三条准军事化管理是指在公司组织管理中借鉴军事化管理思想和方法，强调纪律、执行力和高效运作，以达到组织目标。

第四条准军事化管理包括以下方面：组织架构、岗位职责、工作流程、纪律要求、考核评估、奖惩制度等。

第二章组织架构第五条公司采用军事化组织结构，设立总部和各部门，明确各部门的职责和权责。

第六条总部设立总指挥官和副总指挥官，负责整体规划和决策，协调各部门工作。

第七条各部门设立部门指挥官和副指挥官，负责具体工作的组织和管理。

第八条岗位职责由部门指挥官根据工作需要制定，并经总指挥官批准。

第三章工作流程第九条公司制定详细的工作流程，明确各个环节的责任和要求。

第十条员工必须按照工作流程进行工作，不得随意变动或擅自修改。

第十一条工作流程必须通过部门指挥官的批准后生效。

第四章纪律要求第十二条员工必须遵守公司的纪律规定，包括：遵守工作时间、服从命令、保守秘密、不得迟到早退等。

第十三条公司建立严格的纪律监督机制，对于违反纪律的员工进行相应处理和处罚。

第五章考核评估第十四条公司设立考核评估机制，对员工的工作表现进行定期评估和考核。

第十五条考核评估结果将作为晋升、聘用和奖惩的依据。

第六章奖惩制度第十六条公司建立奖惩制度，对表现优秀的员工进行奖励，对违纪违规行为的员工进行处罚。

第十七条奖励包括奖金、晋升、荣誉称号等；处罚包括降职、降薪、停职等。

第十八条奖惩制度由总部审核和批准，并向全体员工公示。

第七章附则第十九条本细则由总部负责解释和修订，并向全体员工发布。

第二十条本细则自颁布之日起生效。

准军事化管理规定一、工作目标1、落实科学发展观，建塑上市公司新形象，夯实“八小时内绝对权威”，推动公司准军事化管理工作向纵深发展。

2、提升企业管理水平，把准军事化管理融入公司文化建设，优化提升企业文化内涵和精细化管理标准，推动“自觉文化”落地生根。

3、规范员工行为，增强执行力和组织纪律观念，提升员工整体素质，增强企业核心竞争力。

二、工作内容依照《关于印发<准军事化管理工作实施方案>的通知》（陕黑焦发［2011］32号）和《关于印发<员工行为规范>》（陕黑焦发〔2014〕25号）的通知，认真组织实施公司准军事化管理工作任务，具体要求：（一）军训每年上半年组织全体员工进行为期三天的军训，新进员工必须接受为期五天的军训和安全、消防、员工行为规范、法律常识培训，提高员工的纪律性和公司8小时内绝对服从权威性。

1、军训年龄：男50周岁、女45周岁以下员工。

2、军训的主要内容包括：队列纪律、队列指挥和队列动作等。

（二）早操1、机关全体人员周一至周五早晨7:40准时在办公楼楼前做广播体操，培养团队意识。

2、保卫人员早操内容为列队点名、跑步、队列训练和体能训练（每周一参加黑猫早操）。

3、参加早操人员必须上身统一着工装，佩戴工牌，保卫人员着保卫服。

（三）着装1、上班期间一律着工装，佩戴工牌；不得敞衣、挽袖、卷裤腿、更不得赤背。

2、着装要整洁、得体，衣扣整齐；办公室人员不得穿拖鞋、赤脚穿鞋；特殊工种岗位女工应将头发挽在工作帽内。

3、员工在开会、参加集体活动、领导视察等重要活动时必须着干净工装。

（四）列队1、员工上下班、乘坐通勤车、就餐一律按先后顺序排队。

进出二道门（上班：白班7：40分，中班15：40，夜班23：40前必须进入；下班：每班必须整点后出二道门）统一列队，排列整齐，步伐统一，口号洪亮，形成准军事化管理的氛围和具有军队特色的习惯。

2、员工上下楼梯，在楼道、通道以及厂区行走中实行靠右行；在工作场区行走，要按规定路线自觉养成两人成列、三人以上成行的习惯。

煤矿集团公司准军事化管理实施细则煤矿集团公司准军事化管理实施细则为进一步强化集团管控，贯彻落实公司四届二次职代会精神，提高干部员工整体素质，增强公司各单位执行力，根据《金鼎公司准军事化管理实施方案》要求，制定公司准军事化管理实施细则如下：一、准军事化管理指导思想以公司发展战略为指向，坚持以人为本，学习借鉴军队管理模式和经验，以军人的严明纪律培养员工的自觉行为，以军人的严整风纪培养员工的作业习惯，以军人的坚强意志培养员工的坚毅品格，以军人的团结精神培养员工的团队意识，以军人的报国之心培养员工的企业责任感，进一步提高员工的执行力和现场力，构建具有金鼎特色的企业文化价值理念，通过内强素质，外树形象，持续提升公司整体管理水平，推动集团公司实现进军世界500强的宏伟目标。

二、准军事化管理基本原则(一)循序渐进原则。

准军事化管理是一个长期的系统教育、艰苦磨练、自觉养成和逐步积累的过程，必须坚持总体规划，分步实施，由浅入深，循序渐进的原则。

(二)注重实效原则。

准军事化管理的灵魂是重实戒虚，推行准军事化管理要学其灵魂和精髓，力戒一阵风的形式主义和有名无实的表面文章，坚持全过程重实效、讲实效、求实效、见实效。

(三)规范从细、标准从严原则。

在制度的制订和落实过程中要突出一个严字，着眼一个细字，逐步健全公司准军事化管理制度体系，做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有据可查，凡事有人汇报，凡事有人督查、凡事有人考核。

(四)创用并举原则。

坚持继承与创新相结合，在继承和发扬优秀管理理念、管理制度的基础上，进一步整合提炼形成一整套规范、完善、系统、实用、可操作性强的准军事化制度，建立健全督查、考核、奖惩体系，确保各项管理制度落实到位。

(五)合力推动原则。

准军事化管理涉及层面广，标准要求高，管理内容多，要坚持党政统一领导，相关部门协调配合，党政工团齐抓共管的工作格局，为推行准军事化管理提供坚强的组织保证。

三、成立准军事化管理实施领导组组长：董事长、党委书记、总经理副组长：其他公司领导成员：各单位负责人为了确保准军事化管理在各单位有计划、有目标、有措施、有效果地推行落实，切实进一步转变员工工作作风，提升企业管理水平，公司决定成立准军事化管理督查办公室，由人力资源管理部、生产调度部、组织部、纪委、审计监察部、工会、团委、宣传部组成，办公室设在人力资源管理部，主要落实和督查各单位推行准军事化管理工作进展情况。

陕西黄陵二号煤矿有限公司综采一队五精岗创建资料----准军事化管理制度二零一四年八月综采一队准军事化管理实施细则第一章总则第一条为巩固全员军事化训练成果，进一步规范职工行为，提升职工队伍整体素质，塑造良好企业形象，经综采一队队委会研究，特制订《综采一队准军事化管理实施细则》（以下简称《细则》）。

第二条准军事化管理的基本内涵。

准军事化管理是学习借鉴军队管理经验，将军队优良传统和作风融入企业管理，内强素质，外树形象，提升企业整体管理水平的一种管理模式。

目的是按照举止文明化、仪表整洁化、行走整齐化、会议规范化、接待正规化、场所公德化、工作标准化、干部示范化、考核严格化、奖惩制度化的“十化”要求，全面加强企业管理，提高服从力、执行力，打造核心竞争力，推动矿井可持续发展。

第三条本《细则》的基本内容。

按照准军事化管理要求规范员工日常行为、岗位行为、安全行为和活动行为，明确考核的方式方法。

第四条制订本《细则》遵循的原则：1、以人为本与以严管理相统一；2、依法治矿与民主管理相统一；3、严管干部、善待职工与规范面前人人平等相统一。

第五条实施本《细则》的原则要求。

集体决策，逐级服从；只认《细则》，不认人；惩教并重，行为养成。

第二章组织机构及职责第六条为确保准军事化管理的统一领导，顺利推进，经队委会研究决定成立准军事化管理小组。

组长：队长、书记副组长：副队长、技术员、验收员、班长、副班长组员：综采一队全体成员第七条准军事化管理小组负责准军化管理运行过程中的检查、督导、考核和奖惩。

第八条成立兼职准军事化管理督察小队，小队有准军事化管理小组统一领导指挥，负责对全体职工行为规范实施纠察督导、批评教育与处罚。

第三章员工日常行为规范第九条员工道德规范1、热爱祖国，热爱中国共产党，热爱社会主义，热爱二矿，自觉遵守国家的法律法规，社会公德和企业及区队各项规章制度。

2、注重个人品德修养，诚实守信，谦虚谨慎，尊重他人，互帮互助，团结友爱。

公司准军事化管理细则范文第一章总则第一条：为了提高公司管理效率和员工执行力，根据公司发展需要，制定本管理细则，实行准军事化管理。

第二条：公司准军事化管理的核心宗旨是严格、高效、有序、协调。

第三条：准军事化管理是公司内部实行的一种企业治理方式，旨在严格执行公司各项规章制度和决策；提高员工的纪律性和责任心；加强工作协调，提高效率，为公司发展创造优良环境。

第二章组织机构第四条：公司准军事化管理的组织架构主要包括军事化管理办公室、各部门以及具体执行人员。

第五条：军事化管理办公室负责制定准军事化管理的具体实施方案和细则，统筹协调各部门的工作，定期进行检查和督促。

第六条：各部门负责根据公司的具体情况，制定与准军事化管理相关的工作计划，实施具体的管理措施。

第七条：具体执行人员要按照准军事化管理的要求，严格履行职责，保证工作的高效进行。

第三章工作要求第八条：公司准军事化管理要求严格执行公司的各项规章制度和决策，员工必须服从公司的安排和指挥。

第九条：员工应该具备良好的纪律性和责任心，按时上班，按时下班，严禁提前离岗或者加班。

第十条：准军事化管理要求员工严守工作纪律，保证工作的效率和质量，禁止任何形式的违纪行为。

第十一条：准军事化管理要求部门之间要加强协调，共同完成公司的工作目标，实现工作的无缝衔接和高效进行。

第十二条：公司准军事化管理要求员工保持良好的团队合作精神，遵守集体的利益和规则。

第四章监督检查第十三条：公司准军事化管理要求定期进行监督检查，发现问题及时纠正。

第十四条：监督检查的内容包括各部门的工作执行情况、工作成效和工作纪律等。

第十五条：监督检查由军事化管理办公室组织，由各部门负责人配合完成。

第十六条：发现问题后，军事化管理办公室应当及时进行整改，严肃追究责任人的责任。

第五章处罚制度第十七条：准军事化管理对于严重违纪的员工可以采取纪律处分，包括警告、记过、记大过和辞退等。

第十八条：纪律处分的具体实施程序和决定权由军事化管理办公室负责。

陕西黄河矿业（集团）有限责任公司准军事化管理工作实施细则第一章总则第一条为了规范陕西黄河矿业集团公司准军事化管理，深入开展“双述（岗位描述、手指口述）四化（工作标准化、操作流程化、行动军事化、管理精细化）”工作，提高管理能力和业务水平，推动建立规范严明、整齐划一、政令畅通、令行禁止的内部管理秩序，打造一支“训练有素、行为规范、纪律严明、作风正派”的员工队伍，根据企业发展建设的实际，结合集团的有关规章制度，制定本细则。

第二条本细则是集团公司实施准军事化管理的基本依据，适用于集团公司所属单位和全体员工。

第三条准军事化管理是指仿效军事化管理模式、借鉴军队先进管理经验建立的管理模式及一系列规范性内部管理制度。

通过准军事化管理，培养员工服从命令、严守纪律的意识，严谨务实、踏实肯干的作风，敬业奉献、敢打能拼的精神，礼貌文明、廉洁高效的形象，推动集团公司又好又快发展。

第四条本细则是加强企业管理，提高员工素质，做好1“双述四化”工作的基础，是巩固深化企业文化建设和精细化管理的重要保证。

是实现把企业建设成军营，把员工塑造成军人的有效途径。

其基本任务是：使每名员工明确和认真履行工作职责，维护个人、单位、企业的良好形象，建立规范的学习、工作、生活秩序，培养文明工作生产、文明学习生活的优良作风和严格的纪律，提高服从力和执行力，保证圆满完成各项工作和生产任务。

第五条实行准军事化管理，必须实现集团发展战略为目标，以促进集团发展为标准。

做好经常性基础工作，讲究实效，力戒形式主义。

要坚持说真话、讲团结、办实事，培养有技术、有道德、有文化、有纪律的企业员工，塑造黄河矿业集团的良好形象。

第六条实行准军事化管理，必须做到严格执行，严格管理，长期坚持，增强个人、单位工作的组织性、计划性、准确性、纪律性，保持企业的高度权威和集中统一。

在管理工作中应当做到：服从领导，听从指挥；干群一致，互相尊重；发扬民主，依靠群众；严格要求，赏罚分明；说服教育，启发自觉；公道正派，不分亲疏；干部带头，以身作则；团结紧张，严肃活泼。

公司准军事化管理细则一、总则为加强公司内部管理，提高工作效率和执行力，特制定本准军事化管理细则，以规范各部门的运作，保障组织目标的顺利达成。

二、部门责任1.各部门应明确职责，确保每个员工清楚了解自己的工作内容，并设立明确的目标，及时完成任务。

2.部门负责人应对本部门工作全面负责，并具备决策能力和领导能力，严格要求部门员工遵守工作纪律。

三、岗位职责1.各岗位应有明确的职责描述，明确岗位任务的重要性和必要性。

2.每个员工应清楚自己的岗位职责，并按照岗位职责书进行工作。

四、工作流程1.工作流程应简化，流程图应清晰明了，避免重复环节和冗余流程。

2.各部门应根据实际情况制定具体的工作流程，确保流程畅通高效。

五、工作计划1.部门负责人应每月制定下阶段工作计划，并将计划传达给员工。

2.每个员工应根据工作计划制定个人工作计划，并根据计划完成工作任务。

六、考核管理1.公司应建立完善的员工考核机制，每月对员工进行绩效评估。

2.根据绩效评估结果，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行警告或处罚。

七、纪律要求1.员工应遵守公司的各项规章制度，包括上班时间、工作服着装规定、会议纪律等。

2.违反纪律的员工将被追究责任，并依照公司规定进行相应的处理。

八、安全管理1.公司应制定安全管理制度，确保员工人身安全和财产安全。

2.员工应加强安全意识，积极参与安全培训和活动，确保安全工作的顺利进行。

九、团队协作1.部门之间应积极协作，共同完成公司目标。

2.员工应主动配合他人工作，积极参与团队活动，保持良好的团队合作精神。

十、奖励制度1.公司应建立完善的奖励制度，对表现突出的员工给予奖励和表彰。

2.奖励可以是物质奖励，也可以是荣誉奖励，以激励员工的积极性和创造力。

十一、处罚制度1.公司应建立严格的处罚制度，对违反公司规定和工作纪律的员工予以相应的处罚。

2.处罚可以是扣发工资，也可以是调整岗位，以示警示和惩罚。

十二、培训机制1.公司应建立完善的培训机制，为员工提供持续的职业培训和进修机会。

煤矿井下准军事化管理制度及考核办法随着煤炭资源的日益减少和煤矿采掘深度的增加，煤矿安全生产面临的风险和挑战日益增多。

为了更好地保障煤矿安全生产和员工的生命安全，煤矿采用准军事化管理制度已成为煤矿安全生产的必然选择。

准军事化管理制度定义准军事化管理制度是指将煤矿管理模式划分为军事化管理和非军事化管理两种。

其中，军事化管理是指在煤矿日常管理中，采用类似军队的管理方法和指挥体制，以达到有效保障煤矿安全和生产的目的。

内容具体的准军事化管理制度包括以下内容：1.召开必要的安全生产会议和安全生产检查会议，以确保安全生产的有序进行；2.通过考核和评比的方式，激励员工安全生产的积极性；3.构建科学而完善的安全生产管理体系，对安全生产进行规范化管理；4.建设有效的安全生产信息管理系统，提前掌握安全生产相关的信息；5.针对煤矿事故进行实时处置和应急预案。

优点准军事化管理制度有以下优点：1.强化了煤矿安全生产的管理和控制，提高了煤矿员工的责任意识；2.加强了安全生产的管理环节，提高了煤矿生产的效率和效益；3.推行科学管理，降低了煤矿事故的发生率；4.构建了完善的安全管理体系，有利于提高煤矿的整体安全水平。

考核办法定义煤矿井下准军事化管理制度的考核办法是指以制度规范为基础，以工作质量和安全生产为核心，通过对煤矿生产、管理和员工的表现进行综合评估，评出军事化管理和非军事化管理两种情况。

内容具体的考核内容包括：1.安全生产检查和事故预防；2.岗位责任和安全意识；3.自我管理和团队协作；4.工作质量和效率；5.诚信守法和员工稳定。

测评方式考核应采取公平、公正、科学、有效的方式，可以采用以下几种方法进行测评：1.调查问卷：调查员工的工作状态、事故处理情况等；2.现场检查：对煤矿安全生产现场进行实地检查；3.文书资料：利用煤矿书面资料对其安全生产管理情况进行评估；4.经验交流：聚集煤矿安全生产经验，进行交流和分享。

评分标准评分标准应该根据具体情况和煤矿实际情况进行制定，可以根据以下几个方面进行打分：1.安全生产管理：安全保障措施、事故处理情况；2.生产效率：生产能力、质量达成率；3.计划完成度：完成计划情况；4.岗位责任：岗位职责、工作标准；5.自我管理：沟通技能、学习意愿、管理能力。

公司准军事化管理细则范文第一章总则为了加强公司的管理，并提高组织效能，根据公司的特点和需要，制定本管理细则。

第二章组织结构与人员安排2.1 组织结构（1）公司按照部门划分，设立生产部、市场部、财务部、人力资源部、行政部等。

部门间依据工作需要建立协作机制，保持高效的沟通和协调。

（2）公司设立董事会，负责制定公司的发展战略和重大决策，实行集中统一的决策管理。

（3）各部门负责人要根据公司目标和职责，合理安排人员和分工，确保各项工作有序进行。

2.2 人员安排（1）公司员工分为正式员工和临时员工，正式员工需经过严格的招聘程序，签订劳动合同。

（2）各部门根据工作需要，安排人员数量和职位，人员安排应尽量充分发挥员工的专长和能力。

（3）员工工作满一年后，公司将进行员工绩效评估，评定员工工作表现，并根据评估结果进行奖惩。

第三章岗位职责和权责3.1 岗位职责（1）各部门负责人要明确自己的岗位职责，并组织部门内员工的工作。

（2）员工要清楚自己的岗位职责，做好本职工作，并积极承担额外的工作责任。

3.2 权责分配（1）公司明确各级管理者的权责，并制定相应的管理指标。

（2）各部门负责人要按照公司的要求，落实权责，做好各项管理工作，并对下级员工进行督促和指导。

第四章工作流程与方法4.1 工作流程（1）每个部门要建立明确的工作流程，确保工作能够高效顺利进行。

（2）各部门之间要建立沟通协作机制，及时共享信息，协调解决工作中的问题。

4.2 工作方法（1）公司推行“一岗双责”制度，要求员工具备多项技能，提高员工的工作能力和责任心。

（2）公司鼓励员工学习和创新，提供相应的培训和发展机会，不断提高员工的综合素质。

第五章绩效考核与激励机制5.1 绩效考核（1）公司将定期进行绩效考核，评估员工的工作表现。

（2）绩效考核将综合考虑员工的工作质量、工作效率、创新能力和团队合作等因素。

5.2 激励机制（1）公司将建立激励机制，通过工资、奖金、晋升等方式奖励优秀员工。

军事化规范管理细则范本《军事化规范管理细则》前言为了提高部队的战斗力和管理水平，确保军队的规范运行和有效执行军事任务，制定本《军事化规范管理细则》。

本细则的目的是规范军事管理，加强军队纪律，确保军队的战斗力和战备状态。

第一章总则第一条为了保证军队的有效管理和指挥，本细则应适用于军事单位和人员。

第二条军事化规范管理是指遵守军事规章制度，严格执行军事任务，完成军事工作的管理方式。

第三条军事化规范管理的原则是依法管理、科学管理、人性化管理。

第四条军事化规范管理的基本要求是严守军事纪律、严格执行军事任务、严格遵守军事指令、严格遵循军事训练。

第五条军事化规范管理的主要内容包括人员管理、装备管理、训练管理、纪律管理等方面。

第六条军事化规范管理的责任主体是军事单位的领导者和人员。

第二章人员管理第七条军事单位应对人员进行严格管理，确保人员的素质、能力和政治意识。

第八条军事单位应制定严格的人员招募和选拔制度，确保选拔到合格的人员。

第九条军事单位应对人员进行培训，提高人员的专业技能和军事素养。

第十条军事单位应建立健全的人员考核和评价制度，对人员进行考核和评价。

第十一条军事单位应加强对人员思想教育和政治思想工作，提高人员的政治意识和忠诚度。

第十二条军事单位应建立健全的人员奖惩制度，对人员进行奖励和追究。

第三章装备管理第十三条军事单位应加强对军事装备的保障和管理，确保装备的完好和有效使用。

第十四条军事单位应建立健全的装备采购和更新制度，确保装备的更新和使用。

第十五条军事单位应加强对军事装备的维修和维护工作，确保装备的运行和使用。

第十六条军事单位应制定严格的装备管理制度，对装备进行登记、盘点和管理。

第十七条军事单位应加强对军事装备的保密工作，确保装备的安全和保密。

第四章训练管理第十八条军事单位应加强对训练的组织和管理，确保训练的顺利进行和有效完成。

第十九条军事单位应制定科学的训练计划和训练方案，确保训练的实效性和针对性。

煤电公司当班全过程军事化管理制度一、总则为了提高煤电公司员工的工作效率，确保生产安全，特制定本军事化管理制度。

本制度借鉴军队管理模式，将军事化管理思想融入到煤电公司日常工作中，以提高员工执行力、增强团队协作精神、提高生产效率。

二、组织领导1.成立军事化管理领导小组，负责军事化管理的组织实施、监督检查和评估考核工作。

2.领导小组成员由公司高层领导、相关部门负责人组成。

3.领导小组下设办公室，负责军事化管理日常工作。

办公室设在人力资源部，主任由人力资源部部长兼任。

三、工作目标1.提高员工思想素质，培养吃苦耐劳、爱岗敬业的工作态度。

2.强化执行力，确保生产任务按时完成。

3.提高工作效率，降低生产成本。

4.增强团队协作精神，提高员工凝聚力。

四、管理制度1.作息制度（1）员工严格按照公司规定的时间上下班，不得迟到、早退。

（2）实行准军事化作息，员工在工作时间内保持严肃、紧张的工作氛围。

（3）员工在工作时间内不得擅自离岗，如需请假，须向上级领导申请。

2.着装制度（1）员工上班时必须穿着统一的工作服，佩戴工牌。

（2）工作服要保持整洁，严禁穿着破损、污渍的工作服上班。

（3）严禁佩戴与工作无关的饰品，保持端庄的仪表。

3.纪律制度（1）员工必须遵守国家法律法规，遵守公司规章制度。

（2）员工在工作时间内不得擅自使用手机、网络等通讯工具。

（3）员工在工作时间内不得闲聊、打闹，保持工作场所的安静。

（4）员工必须服从上级领导的安排，严格遵守工作指令。

4.培训制度（1）公司定期组织军事化培训，提高员工的纪律性、执行力。

（2）培训内容包括军事操练、纪律教育、团队合作等。

（3）培训成绩将作为员工绩效考核的重要依据。

5.考核制度（1）设立军事化管理考核指标，对员工进行定期考核。

（2）考核内容包括：作息纪律、着装纪律、纪律遵守情况、培训成绩等。

（3）考核结果将作为员工晋升、奖惩的重要依据。

五、实施与监督1.军事化管理领导小组负责监督本制度的实施，确保各项工作落到实处。

2023年公司准军事化管理细则范文第一章总则第一条为了适应公司发展的需要，加强组织管理、提高工作效率、增强员工纪律性，特制定本管理细则。

第二条全体员工以公司的目标和利益为中心，履行本细则规定的义务，认真履行岗位职责，确保公司各项工作的顺利进行。

第三条公司准军事化管理是指以军队管理模式为参照，运用军事化管理手段，对公司进行组织管理和工作指挥的一种管理方法。

第四条公司准军事化管理的目标是：提高员工纪律性和执行力，加强组织协调和工作效率，为公司发展提供强有力的保障。

第二章领导机构第五条公司设立指挥部，由公司领导班子成员组成，负责公司的战略决策和整体工作安排。

第六条指挥部成员由董事长任命，负责指挥决策，协调各部门工作，并对各部门的执行情况进行检查和评估。

第七条指挥部每月召开一次会议，讨论公司重要事项，并对公司全面工作进行评估和调整。

第八条指挥部负责制定公司工作计划和目标，监督各部门的执行情况，及时跟进并解决各种问题。

第三章组织管理第九条公司实行三级管理体制，即军事化管理部门、部门管理层和员工。

第十条军事化管理部门负责制定公司准军事化管理制度，监督和指导各部门的工作，并对员工进行培训和考核。

第十一条部门管理层负责组织和指导本部门的工作，确保工作目标的完成，监督员工的执行效果。

第十二条员工要服从上级指挥，按照公司的要求履行岗位职责，做到积极主动、迅速有序地执行任务。

第四章工作流程第十三条公司实行军事化指挥制度，确保工作流程的迅速高效。

第十四条工作任务由指挥部下达，各部门按照工作任务制定具体的工作计划，并将计划报送指挥部。

第十五条各部门根据工作计划进行组织和指挥，确保工作的顺利进行和目标的完成。

第十六条各部门需定期向指挥部汇报工作进展情况，并接受指挥部的检查和评估。

第五章纪律建设第十七条公司加强员工纪律教育，要求员工严格按照公司制定的规章制度履行职责，不得违反法律法规和公司规定。

第十八条公司制定严格的考核制度，对员工的工作表现进行评估，对履职不力的员工进行处罚和改进指导。