现代仓储管理实务第五章堆场作业与分拨中心

仓储企业人员绩效考核物流仓储人员岗位如何设置?需要什么样的专业素质?80/90后员工管理实战: 企业物流组织团队建设与管理第四章：物流仓储现场管理实务如何能成为一名合格、优秀、卓越的仓管员？ - 7大职责、5大素质技能及心态要求物料的收、管、发、运应把握的原则仓储业务运作的全过程产品包装标志与物料标识及产品防护的基本要求物料变质与防护及危险品的储存管理物料入库程序及可能发生问题的对策与物料出库流程"三不'、"三核'与"五检查'物料盘点的六检查及仓储消防安全管理呆废料的管理与处理案例分析: XX企业配送与终端的仓储管理第五章：库存预测与控制预测与预测系统影响库存控制推动式和拉动式生产系统库存控制系统流程库存管理与控制的中心问题经济订购批量(EOQ) EOQ与JIT的关系确定型库存控制与随机型库存控制判断库存控制有效性的绩效评估需求预测管理与库存控制的要点预测要点与主观预测方法主要的客观预测方法客观预测方法举例: 移动平均、加权移动平均及指数平滑法实战: 如何做好预测计划及做好库存控制提高库存周转率?第六章：存货驱动成本与供应链存货驱动成本及结构利用存货驱动成本做分析案例分析: HP(数码相机,打印机, 个人电脑)案例分析: 四川长虹电器产品制造销售的金字塔功能型与创新型产品与供应链的匹配设计理想的供应链/库存系统第七章：物料需求控制MRP与生产计划流程几个MRP相关的概念: 主生产计划、BOM、提前期MRP的解决方案-考虑安全库存MRP的解决方案-考虑订购批量实战演习：MRP解决方案案例分析:联想集团物流管理系统的建立与自动化立体库介绍第八章：仓储管理业绩评估及成本控制和降低的几个关键点收货循环时间收货差异及差异处理时间发料循环时间数据的精确性库存差异资源的合理配置和综合利用材料的回收利用废物的管理员工加班控制辅料的使用和采购仓库的利用率第九章：现代供应链管理的核心理念及如何提升企业物流系统以提升企业核心竞争力供应链的定义及优化供应链的范围及两类供应链的比较标准供应链运营参考模型建立整合型的供应链全球供应链的演变(1970年以前到2000 年以后)供应链的复杂性供应链的失误分析(Nike/Cisco/HP案例分析)通过供应链参与竞争面对供应链的新趋势我们能做什么?。

【课题】仓储的基本知识介绍。

【教材版本】郑彬.仓储作业实务（第一版）.北京：高等教育出版社，2005【教学目标】（一）认知领域的目标1、知道和认识（知识）1)叙述仓储的概念；2)知道仓储的功能及分类；3)描述仓储的基本任务；2、理解1)概括性表述中国仓储活动的现状；2)解释现代仓储业发展的方向；3、迁移通过仓储分类的课堂讨论说明仓储在物流业及国民经济中的地位并对各种商业业态有一定的了解；（二）情感领域的目标1、接受注意观察与收集仓储信息；2、反应跟随老师，参与课堂活动及独立完成课外实践作业；3、价值化通达对仓储种类的自我归纳，培养学生的自我学习能力；（三）动作技能领域的目标1、模仿模仿学习教师对案例的描述与表现手段；2、控制通过课堂讨论，掌握小型研讨式会议的组织方法。

【教学重点、难点】教学重点：仓储的任务。

教学难点：仓储的分类。

【教学媒体及教学方法】使用自制多媒体课件。

由于学生首次接触仓储的概念，可采用案例教学法引入。

采用讲述法、案例教学法、研讨教学法。

【课时安排】2课时（90分钟）。

【教学建议】该课程是一门应用型的专业课程，所以在讲授过程中关键在于建立仓储概念，让学生真走近仓储、认识仓储。

因此应采用灵活的教学方法，充分调动学生的学习积极性。

【教学过程】一、课程介绍、学习方法1) 师生介绍2) 本课程的特点3) 本课程在课程体系中的地位4) 如何学习本课程5) 本学期本课程平时成绩的评定●纪律●笔记●课堂练习和问答记分●作业●综合二、教学内容一、导入（约10分钟）[案例导入]流通库存保证沃尔玛实现天天平价沃尔玛是世界上公认的最大的零售公司。

这家有40年历史的企业在全球拥有4 457个仓库、3万个供应商，每年的销售额超过2 170亿美元。

目前，沃尔玛全美国有70个物流配送中心，每个配送中心面积一般在10万平方米左右，这些配送中心可以同时供应700多家商店。

配送中心每周作业量达120万箱，每个月自理的货物金额大约在5 000万美元，全部作业实现自动化。

仓储与配送管理实务知识点1.仓库布局与设计：合理的仓库布局和设计可以提高仓库的效率和货物的储存密度。

在进行仓库布局与设计时需要考虑的因素包括货物种类与特性、仓储设备的选择与布置、货物的流向和运输方式等。

2.仓储设施与设备：仓库设施和设备的选择对仓储与配送管理具有重要影响。

常用的仓储设施包括货架、叉车、输送设备等。

不同种类的仓库需要根据其特点选择适当的设备，以提高工作效率和减少人力投入。

3.入库管理：入库管理是指在货物到达仓库后的接收、验收和入库等一系列工作。

这些工作包括检查货物的数量、质量、包装等，以保证货物的完整性和准确性。

在进行入库管理时需要建立科学的操作流程和相关记录，并且要与供应商进行良好的沟通和协调。

4.出库管理：出库管理是指根据订单要求，从仓库中将货物取出并配送给客户的一系列工作。

出库管理需要确保货物的准确性、完整性和及时性。

在进行出库管理时需要做好订单的处理、货物的分拣和包装，并与物流公司进行良好的协调和安排。

5.库存管理：库存管理是指在仓库中对货物的存储、监控和控制等一系列工作。

库存管理的目标是保证货物的供应和配送需求，同时最大限度地减少库存成本和浪费。

在进行库存管理时需要建立科学的库存控制模型，并使用先进的信息技术手段进行库存监控和管理。

6.更新技术与信息化：随着物流行业的不断发展，仓储与配送管理也需要不断更新技术和引入信息化手段。

例如，采用条码和RFID技术可以提高货物的跟踪与管理效率，采用仓储管理系统和物流平台可以实现自动化的仓储与配送管理。

7.安全与风险管理：仓储与配送管理涉及到大量的货物和人员，因此在工作过程中需要注意安全与风险管理。

例如，要建立完善的安全管理制度和操作规程，并进行定期的安全培训与演练。

此外，还需要关注货物的防损问题，采取适当的包装和防盗措施。

综上所述，仓储与配送管理是物流管理中的重要环节，需要掌握一系列知识点。

通过合理的仓库布局与设计、科学的入库与出库管理、有效的库存管理以及引入先进的技术与信息化手段，可以提高仓储与配送的效率和质量，从而为企业创造更大的价值。

成品仓库管理制度第一章总则第一条为了加强公司产成品仓库的管理，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，结合公司的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司产成品仓库(包括露天临时堆场)的管理。

第二章入库第三条产成品办理入库，必须有质检部门确认的产品合格检验报告方可入库，未经允许不合格品不准办理入库手续。

当天生产的合格产品原则上当天办理入库手续。

第四条办理入库的产成品，生产车间要按产品品种、包装规格、质量等级，分区域码放整齐，便于清点、出库。

如堆放混乱、标示不清楚，保管员有权拒绝办理入库手续。

第五条办理成品入库时，保管员要根据ERP入库单所列成品，及时到车间现场清点数量、核实包装、计量、质量等级和生产批号等。

做到入库货物、账物相符。

库管员每日必须做当日产成品、半成品台帐，每天的帐物卡必须一一对应。

第六条根据公司成品库房的实际情况，入库产成品仍有生产车间代理管理。

第三章出库第七条产成品出库必须按“先进先出”的原则进行发放。

第八条成品出库（或调拨）必须具备如下条件：（1）由销售部门责任人出具的货物出库（或调拨）通知；（2）有确认的产品合格检验报告。

绝不允许手续不全的产成品出库。

货物出库时，保管员要根据销售部门的通知所列各项内容，逐一核实，避免发错货物。

第九条保管员在发货时，要协调好车间（库房）、运输车辆、装卸、上站等各个环节的工作关系，确保工作顺利进行。

第十条产成品发货，必须确保发出的产品品种、数量、质量、包装规格、生产批号等准确无误；外包装无污染、无破损。

并做好产品发货原始记录。

第十一条在装卸时，如装卸人员野蛮装卸或故意造成产成品包装或产品受损，发货保管员应做好记录（同时由责任人在《出库记录》上签字）并及时报告主管，追究其经济责任。

第十二条顾客自提或汽车（调拨）装运发货，货物装完后，必须由提货人或承运人核实后在装卸记录上签字并办理提货手续。

（注：公司内部车辆转运货物出厂，由保管员开具出门手续，司机签字认可车载货物）第十三条外购产成品出（入）库，保管员要认真核实规格、数量，并向质检部门了解产品是否合格，如有问题要及时向有关领导汇报。

仓储管理实务习题答案第一章习题答案名词解释仓储：仓储是指利用仓库对物资进行储存和保管。

仓储组织:仓储组织就是按照预定的目标，将仓库作业人员与仓库储存手段有效地结合起来，完成仓库作业过程各环节的职责，为商品流通提供良好的储存劳务。

仓储管理：仓储管理是指对仓库和仓库中储存的物资进行管理。

购入成本：购入成本是指物料的单位购入价格。

订购成本：订购成本是指企业从发出采购定单，到物资验收入库所发生的全部费用。

储存成本：储存成本是指物资在储存过程（或阶段）所发生的全部费用。

单项选择题1.C 2.A 3.D多项选择题 1.ABCD 2. ABC 3.ABCD简答题1.（1）组织好物资的收、发、保管、保养工作。

（2）认真开展仓储技术的科学研究，不断提高仓库机械化、自动化水平。

（3）掌握、监督库存动态，保持物资的合理储备。

（4）开源节流、修旧利废、做好物资的节约回收工作。

（5）建立和健全合理、科学的仓储管理制度，不断提高仓储管理水平。

（6）不断提高仓储工作人员的自身素质和业务水平，培养一支仓储管理专职队伍。

2.（1）保证仓储作业过程的连续性连续性是指储存物资在仓储作业过程的流动，在时间上是紧密衔接的、连续的。

（2）实现仓储作业过程的比例性比例性，是指仓储作业过程的各个阶段、各个工序之间在人力、物力的配备和时间的安排上必须保持适当的比例关系。

3.（1）搞好仓储活动是社会再生产过程顺利进行的必要条件。

4.克服生产与消费地理上的分离；5.衔接生产与消费时间上的背离；6.调节生产与消费方式上的差别。

（2）搞好仓储活动是保持物资原有使用价值和合理地使用物资的重要手段。

（3）搞好仓储活动，是加快资金周转，节约流通费用，降低物流成本，提高经济效益的有效途径。

（4）仓储活动是物流管理工作的重要组成部分。

第二章习题答案：名词解释配送：配送是指在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。

《现代仓储管理与实务》课后习题参考答案第1章一、填空题1．仓库，储存和保管，存放和保护物品，收存、保管、交付使用2．购、销、储、运各个环节，收、管、发，人、财、物的运用与管理3．物品存储，流通调控，数量管理，质量管理，交易中介，流通加工，配送，配载4．降低运输和生产成本，调节供求，生产的需要，营销的需要5．仓储社会化，仓储产业化，仓储标准化，仓储现代化二、名词解释1．仓储管理：对仓储设施布局和设计以及仓储作业所进行的计划、组织、协调与控制。

2．分类和交叉：接收来自制造商的顾客组合订货，并把他们装运到个别的顾客处去。

3．物流园区：在物流作业集中的地区，在几种运输方式衔接地，将多种物流设施和不同类型的物流企业在空间上集中布局的场所，也是一个有一定规模的和具有多种服务功能的物流企业的集结点。

4．配送中心：从事配送业务的物流场所和组织，应复合条件：主要为特定的用户服务；配送功能健全；完善的信息网络；辐射范围小；多品种，小批量；以配送为主，储存为辅。

三、简答题1．仓储是利用仓库及相关设施设备进行物品的入库、存贮、出库的活动。

仓储管理是指对仓储设施布局和设计以及仓储作业所进行的计划、组织、协调与控制。

2．仓储管理的内容：仓储网点的布置和选址，仓储设施的选择，仓储规模的确定，仓储商务管理，特殊物品的仓储管理看，库存货源组织，仓储计划，仓储作业，物品包装和养护，仓库治安、消防和生产安全，仓储经济效益分析，仓储物品的保税制度和政策，库存管理与控制，仓储管理中信息技术的应用以及仓储系统的优化等。

仓储管理的对象：物品流通过程中对物品储存环节的经营和管理，即物品流通过程中物品储存环节的经营活动，以及为提高经营绩效而进行的计划、组织、指挥、监督以及调节活动。

仓储管理的任务：对物品存储、流通调控、数量管理、质量管理、交易中介、流通加工、配送和配载。

利用仓储活动可开展多种服务，从而提高仓储附加值、促进物品流通、提高社会资源效益。