孵化器机构设置

科技企业孵化器服务方案科技企业孵化器是一种为初创科技企业提供全方位支持和服务的机构，旨在帮助创业者加快创新产品的开发和商业化进程。

在为科技企业提供孵化器服务方案时，需要考虑以下几个方面：1. 建立创业培训计划：为创业者提供专业的创业培训，包括市场分析、商业模式设计、团队建设等方面的知识。

通过培训，帮助创业者提升创业能力和商业思维，减少创业风险。

2. 提供办公场所：为创业者提供共享办公场所，包括工位、会议室、休息区等。

这样的共享办公环境可以促进创业者之间的交流与合作，提高资源共享效率。

3. 提供专业导师指导：设置专业导师团队，为创业团队提供专业指导和咨询服务。

导师可以根据不同创业项目的特点，提供量身定制的指导方案，帮助创业者解决实际问题。

4. 提供技术支持：建立技术支持团队，为创业者提供技术方面的支持和帮助。

这些支持可以包括技术咨询、测试设备、软件开发等，帮助创业者尽快完成产品开发。

5. 搭建投融资平台：为创业者提供与投资方对接的机会，搭建投融资平台。

通过与风投机构、天使投资人等的对接，帮助创业者获得融资支持，推动项目的快速发展。

6. 提供市场推广支持：为创业者提供市场推广方面的支持，包括品牌设计、产品定位、市场营销等。

这样的支持可以帮助创业者更好地打开市场，提高产品的曝光度和销售额。

7. 建立创业生态圈：建立一个创业生态圈，将创业者、投资方、业界专家等资源连接起来，形成良性互动的创新生态系统。

通过不同的创业活动和交流，促进创业者之间的合作、学习和分享。

8. 提供法律和知识产权保护支持：建立法律和知识产权保护团队，为创业者提供专业的法律咨询和知识产权保护服务。

这样的支持可以帮助创业者避免法律风险，并保护其创新成果的知识产权。

在实施科技企业孵化器服务方案时，还需要考虑以下几点：1. 团队构建：建立包括市场、技术、运营等不同专业背景的团队，为创业者提供全方位的支持和服务。

2. 精准把握市场需求：了解创业者所在行业的市场需求及竞争状况，针对不同需求提供定制化的服务和支持。

关于印发《科技企业孵化器（高新技术创业服务中心）认定和管理办法》的通知国科发高字[2006]498号各省、自治区、直辖市、计划单列市科技厅（科委、科技局），新疆生产建设兵团科技局，各有关单位：为落实《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》，全面推动科技企业孵化器的快速健康发展，进一步加强和规范科技企业孵化器的管理，根据《国务院关于实施〈国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006—2020年）〉的若干配套政策的通知》（国发[2006]6号），科技部组织编制了《科技企业孵化器（高新技术创业服务中心）认定和管理办法》。

现印发给你们，请结合本地区、本行业实际情况，做好落实工作。

附件：科技企业孵化器（高新技术创业服务中心）认定和管理办法科学技术部二○○六年十二月七日附件：科技企业孵化器（高新技术创业服务中心）认定和管理办法第一章总则第一条为实施《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006—2020年）》（国发[2005]44号，以下简称《规划纲要》），营造激励自主创新的环境，加快科技成果转化，培育科技型中小企业，发展高新技术产业，规范我国科技企业孵化器的管理，促进其健康发展，努力建设创新型国家，根据《国务院关于实施〈国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006—2020年）〉的若干配套政策的通知》（国发[2006]6号），制定本办法。

第二条科技企业孵化器（也称高新技术创业服务中心，以下简称创业中心）是以促进科技成果转化、培养高新技术企业和企业家为宗旨的科技创业服务机构。

创业中心是国家创新体系的重要组成部分，是区域创新体系的重要核心内容。

第三条国务院和地方各级科技行政主管部门负责对全国及所在地区的创业中心进行宏观管理和业务指导。

第二章主要功能与目标第四条创业中心的主要功能是以科技型中小企业为服务对象，为入孵企业提供研发、中试生产、经营的场地和办公方面的共享设施，提供政策、管理、法律、财务、融资、市场推广和培训等方面的服务，以降低企业的创业风险和创业成本，提高企业的成活率和成功率，为社会培养成功的科技企业和企业家。

国家级孵化器认定标准
申请认定国家级孵化器，应具备下列条件：
1.发展方向明确，符合本办法第二条规定条件。

2.领导团队得力，机构设置合理，管理人员中具有大专以上学历的占90%以上，接受孵化器专业培训的人员比例达30%以上。

3.可自主支配的孵化场地使用面积达20000平方米以上（专业孵化器达10000平方米以上）。

其中，在孵企业使用的场地（含公共服务场地）占75%以上。

孵化场地面积的扩大，依据可自主支配性和在孵企业使用性的原则确定。

公共服务场地是指孵化器提供给在孵企业共享的活动场所，包括公共餐厅和接待室、会议室、展示室、活动室、技术检测室等非盈利性配套服务场地。

4.可自主支配场地内的在孵企业达80家以上（专业孵化器的在孵企业应达50家以上）。

5.累计毕业企业达到25家以上。

毕业企业和在孵企业提供的就业岗位超过1200个（专业孵化器的毕业企业15家以上，毕业企业和在孵企业提供的就业岗位超过800个）。

6.孵化器中的在孵企业应有30%以上已申请专利。

7.在孵企业中的大专以上学历人数应占企业总人数的70%以上。

8.孵化器自有种子资金或孵化资金不低于300万元人民币，并至少有3个以上的资金使用案例。

9.孵化器的运营时间一般达3年以上，并按国务院科技行政主管部门要求，至少连续2年上报相关统计数据，且数据齐全、真实。

10.形成了创业导师工作机制和服务体系，能够提供创业咨询、辅导和技术、金融、管理、商务、市场、国际合作等方面的服务。

11.专业孵化器应具备专业技术领域的公共平台或中试平台，并具有专业化的技术服务能力和管理团队。

12.属经济欠发达地区的孵化器，上述条件可适当放宽。

创新中心孵化器机构设置及岗位职责
一、机构设置
创新中心孵化器涉及多个部门的协调与配合，主要机构设置如下：
1. 创新中心
创新中心作为整个孵化器的主体，负责整体协调和管理工作。

2. 孵化服务部
孵化服务部主要提供场地、资源支持、导师指导等服务，并对入驻企业进行管理和跟进。

3. 招生部
招生部负责创新中心孵化器的市场宣传和新企业招募工作。

4. 孵化项目部
孵化项目部主要负责对入孵企业的技术、创新等方面的指导以
及新产品的推广工作。

5. 财务部
财务部对创新中心孵化器的各项财务工作进行管理和跟进。

二、岗位职责
1. 创新中心负责人
创新中心负责人主要负责创新中心孵化器的整体规划、协调和
管理工作。

2. 孵化服务部主任
孵化服务部主任主要负责孵化器内入驻企业的管理和服务工作。

3. 招生专员
招生专员主要负责新企业的招募工作和市场宣传工作。

4. 孵化导师
孵化导师主要负责对入驻企业技术、创新等方面的指导和帮助。

5. 项目推广专员
项目推广专员主要负责入驻企业新产品的推广和市场拓展工作。

6. 财务专员
财务专员主要负责孵化器财务工作的管理和跟进。

三、结语
创新中心孵化器是企业发展的重要平台，机构设置和岗位职责
的明确可以确保孵化器内部各项工作的高效运转。

孵化器的规章制度第一条为了规范孵化器的管理，促进创新创业发展，根据国家相关法律法规，制定本规章制度。

第二条孵化器管理属于企业内部管理范畴，遵循民主集中制原则，实行科学决策和民主管理。

第三条孵化器对外服务对象为创业者、初创企业等，对内管理对象为孵化器内部成员。

第四条孵化器成员包括管理人员、导师、创业者等，管理人员负责孵化器整体管理，导师负责为创业者提供指导和支持，创业者则是孵化器的主要服务对象。

第五条孵化器管理人员要遵守国家相关法律法规，维护孵化器的利益，保护创业者的合法权益。

第六条孵化器导师要具备相关领域的专业知识和丰富的实践经验，为创业者提供有针对性的指导和支持。

第七条创业者需遵守孵化器的规章制度，配合孵化器管理人员和导师的工作，积极参与创新创业活动。

第八条孵化器管理人员有权对创业者进行管理和指导，对不遵守规章制度或有违法行为的创业者，有权采取相应措施。

第九条孵化器内部应建立健全的信息管理系统，保护创业者的商业机密和个人隐私。

第十条孵化器应定期开展创新创业培训和交流活动，提高创业者的创业能力和市场竞争力。

第十一条孵化器应建立创新创业成果评价机制，对优秀创业者和成果给予相应奖励和支持。

第十二条孵化器应加强与政府部门、高校科研机构等的合作，打造创新创业生态圈，促进经济发展。

第十三条任何单位或个人不得违反规章制度，否则要按照相关规定受到处理。

第十四条本规章制度由孵化器管理人员负责解释和执行，如有需要，可根据实际情况进行修订。

第十五条本规章制度自颁布之日起生效。

愿规章制度的实施能够促进孵化器的健康发展，推动创新创业事业蓬勃发展。

孵化器机构设置孵化器机构是一种专门为初创企业提供资源和支持的组织机构。

它们为创业者提供办公空间、导师指导、资金支持、市场推广等一系列服务，旨在帮助初创企业尽快成长并取得商业成功。

孵化器机构提供的办公空间是创业者最基本的需求之一。

这些空间通常设有办公桌、会议室、休息区等设施，为创业者提供了一个专业、舒适的工作环境。

创业者可以在这里与其他创业者交流、分享经验，互相帮助和支持。

孵化器机构还为创业者提供导师指导。

导师是经验丰富的企业家、投资人或行业专家，他们将自己的经验和知识传授给创业者，指导他们制定商业计划、解决问题、发展战略等。

导师的指导可以帮助创业者避免一些常见的错误和陷阱，提高创业成功的几率。

孵化器机构还为创业者提供资金支持。

创业初期常常面临资金不足的问题，孵化器机构可以为创业者提供种子资金、投资机会或引荐投资人，帮助他们解决资金问题。

此外，孵化器机构还可以帮助创业者制定财务计划，确保资金的合理利用。

孵化器机构还可以帮助创业者进行市场推广。

创业初期，企业往往面临市场认可度低、客户资源有限等问题。

孵化器机构可以通过组织展览会、推荐客户、合作伙伴等方式帮助创业者扩大市场份额，提高产品或服务的曝光度。

总的来说，孵化器机构在创业生态系统中发挥着重要的作用。

它们为初创企业提供了一个全方位的支持平台，帮助创业者克服各种困难，实现商业目标。

同时，孵化器机构也受益于创业者的成功，通过投资回报、合作机会等方式获得利益。

然而，孵化器机构也面临着一些挑战和问题。

首先，孵化器机构的服务质量和导师素质是影响创业者选择的重要因素。

创业者希望能够得到高质量的服务和专业的指导，因此孵化器机构需要提高自身的专业化水平，吸引更多优秀的导师加入。

孵化器机构需要与投资人建立良好的合作关系。

投资人是孵化器机构的重要合作伙伴，他们提供资金支持，并帮助创业者获得更多的投资机会。

因此，孵化器机构需要建立一个可持续的融资渠道，吸引更多的投资人参与到孵化项目中。

孵化器公司管理制度摘要：本文旨在介绍孵化器公司的管理制度，包括组织结构、管理流程、员工培训和考核等方面。

通过建立健全的管理制度，可以提高孵化器公司的运营效率，促进创新创业项目的成功孵化。

一、引言孵化器公司是为创新创业项目提供空间、资源和支持的机构，其管理制度的健全与否直接关系到孵化器公司能否有效运营，并为创新创业项目的成长创造良好的环境。

本文将从组织结构、管理流程、员工培训和考核等方面介绍孵化器公司的管理制度。

二、组织结构1. 高层领导团队：负责制定孵化器公司的发展战略和政策，制订重大决策，并对孵化器的整体运营负责。

2. 部门划分：按照职能和业务进行划分，包括项目招募、运营管理、商务合作等部门，每个部门有具体的工作职责和权限。

3. 项目导师和顾问：为入驻创业项目提供指导和咨询，帮助项目团队解决问题，促进项目的快速成长。

三、管理流程1. 项目招募流程：包括项目申请、初步审核、面试和评估等环节，确保入驻项目的质量和与孵化器公司的契合度。

2. 入驻和退出流程：入驻项目需签订入驻协议，提供相关材料，完成办公场地的租赁和设施的配置。

退出项目需要按照协议规定的程序办理相关手续。

3. 资源协调流程：包括为项目提供办公场地、设备和技术支持等资源的安排和协调管理。

四、员工培训1. 入职培训：新员工入职后，需接受公司相关政策、流程和工作规范的培训，了解公司的发展理念和文化。

2. 职业技能培训：根据员工的职业发展需求和岗位要求，制定相应的培训计划，提供职业技能培训和专业知识培训。

3. 创业教育培训：为入驻项目团队提供创业教育培训，包括市场调研、商业模式设计、融资与投资等方面的培训课程。

五、员工考核1. 考核指标：根据员工的岗位职责和工作目标，制定相应的考核指标，包括工作绩效、团队协作、创新能力等方面。

2. 考核周期：设定考核周期，一般为半年或一年，定期对员工进行绩效评估和考核，及时发现问题，提供改进和成长的机会。

3. 激励制度：根据员工的绩效表现，设立激励机制，包括奖金、晋升、培训机会等，以激发员工的积极性和工作动力。

孵化器机构设置与职能1.组建管理机构指导思想XX提供低成本改造的硬件环境，设置髙效精干的管理机构，实施扁平化管理，是打造低成本培育科技企业综合型科技孵化器的主要条件之一。

XX科技孵化器的管理机构的运营负责人员由XX组成，掌握丰富成熟的上海科技卿化器的建设经验，得到XX的有力支撑，管理团队强调自身学习提升素质, 因而精干髙效管理就成为可能。

2.管理机构的设置2.1总经理：全面负责孵化器的企业引进、企业孵化服务和毕业企业的再发展全过程管理；2.2总经理助理：重点负责入孵科技企业和大学生苗圃的孵化服务；2.3园区发展部：入孵科技企业的评估和引进，为入孵企业服务的中介机构的选择和引进；2.4企业服务部：入孵企业的孵化服务和良好入孵环境条件提供；2.5综合办公室：与孵化器相关的行政、财务、人事、后勤支持。

3.管理机构的具体职能3. 1园区发展部3.1.1多层次、多渠道收集和发布引企信息，根据卿化器的定位和发展不定期更新，积极开展引企孵化宣传。

负责孵化器对外宣传策划、网站建设运营和孵化器宣传册编制工作。

3.1.2组织和参加孵化器各种信息发布会、项目洽谈会、推介会，主动扩展引企视野，经常研究孵化器营运热点和上海市、长三角及泛长三角地区创业企业需求和市场动向，不断细化引企重点，提升引企入孵效率。

3.1.3负责卿化器引企网络建设，与各种行业协会和中介机构合作，不断完善引企中介网络。

3.1.4负责与有入孵意向企业洽商，介绍解释孵化器的扶持政策，对入孵企业进行尽职调查，评估企业的入孵申请和负责入驻合同和入孵协议的签约。

3. 1.5向企业服务部提供完整的入孵企业资料，包括入孵申请表、入驻合同、入卿协议、企业商务计划书（如果有），等等，确保入卿企业顺利进驻孵化器。

3.1.6在企业服务部的配合下，定期组织孵化器各项活动报道资料，做好孵化器亮点项目宣传工作，提升孵化器的知名度。

3.1.7负责与政府部门的汇报沟通和优惠扶持政策的争取。

文章标题：深度剖析2021年科技孵化器企业组织架构和业务流程在当今时代，科技孵化器企业在促进创新和推动科技发展方面发挥着越来越重要的作用。

然而，要使这些企业发挥最大的作用，就需要有合理的组织架构和高效的业务流程。

本文将深度探讨2021年科技孵化器企业的组织架构和业务流程，旨在帮助读者深入了解这个主题。

一、组织架构1.企业领导层设置在科技孵化器企业中，领导层的设置直接影响着企业的整体方向和发展。

在2021年，随着科技行业的发展和创新需求的增加，科技孵化器企业对于领导层的要求也越来越高。

具有前瞻性、创新思维和足够经验的领导者，成为企业组织架构中不可或缺的角色。

2.部门设置及职能划分一个科技孵化器企业的成功与否，很大程度上取决于其部门设置和职能划分是否合理。

在2021年，随着科技产业的不断拓展，企业需要更加注重技术研发部门、市场营销部门和运营管理部门之间的协调与合作，以实现最大的价值和效益。

3.员工和团队建设科技孵化器企业的组织架构也要给予足够的重视员工和团队建设。

在2021年，企业需要更加注重员工的培训和团队的协作能力，以应对快速变化的市场需求和科技创新的挑战。

二、业务流程1.项目孵化流程在科技孵化器企业中，项目孵化流程是至关重要的一环。

在2021年，企业需要建立起一套完善的项目孵化流程，以加速项目的落地和推进创新成果的转化，从而实现企业与产业链上下游的协同发展。

2.创新资源对接流程科技孵化器企业要发挥作用，就需要具备良好的创新资源对接流程。

在2021年，企业需要建立起与高校、科研机构、技术团队和资本市场的联系渠道，以获取更多的创新资源，推动科技成果的再生产和再应用。

3.企业运营流程科技孵化器企业的运营流程也是至关重要的。

在2021年，随着科技产业的快速发展和市场竞争的加剧，企业需要建立起更加规范和高效的运营流程，以提升企业的核心竞争力和市场影响力。

总结与回顾2021年科技孵化器企业的组织架构和业务流程需要更加注重创新和协同发展。

孵化器运营团队管理方案一、队伍建设1. 根据孵化器的业务需求，明确团队构成和岗位设置。

团队成员应包括运营经理、项目经理、商务拓展、市场营销、技术支持、法务、财务等不同专业和能力的人员。

2. 招聘符合职位要求的人员，如运营经理应具备较强的市场洞察能力和团队管理经验，项目经理要有项目管理经验和团队协作能力，商务拓展要有较强的业务拓展和人际沟通能力，技术支持要有相应的技术知识和服务意识等。

3. 建立团队管理制度，包括人事管理、薪酬管理、绩效考核、培训发展等，为团队成员提供良好的工作环境和个人发展空间。

二、业务流程1. 建立孵化器的业务流程。

包括项目申请、评审、孵化、加速、投资等全流程管理，明确每个环节的责任人和工作内容，保证流程的顺畅进行。

2. 制定项目管理计划，包括项目进展、质量、成本、风险等，对各个项目进行全面监控和管理，确保项目顺利进行。

3. 建立市场营销和推广计划。

结合孵化器的特点和需求，进行市场调查和分析，确定市场定位和目标客户群体，实施品牌推广和市场营销策略，提高孵化器的知名度和影响力。

三、资源整合1. 整合内部资源，形成合力。

包括人力资源、资金、技术、渠道、合作伙伴等，最大程度地发挥各方资源作用，实现资源优势互补和合作共赢。

2. 建立外部合作渠道。

与政府部门、产业园区、高校科研机构、投资机构等建立紧密合作关系，共同推动孵化器的发展，扩大孵化器的社会影响力和发展空间。

3. 创新发展模式。

积极探索和引入新的业务模式和运营理念，提高孵化器的创新能力和市场竞争力，促进孵化器的可持续发展。

四、团队文化1. 建立和弘扬团队核心价值观。

包括诚信、团结、奉献、创新等价值观，塑造积极向上的团队氛围和良好的企业形象。

2. 注重员工培训和激励。

制定培训计划和激励机制，提高团队的专业素质和工作积极性，激发员工的创造活力和团队凝聚力。

3. 完善团队沟通机制。

建立定期团队会议和交流机制，及时传递信息和沟通需求，加强团队协作和凝聚力。

科技企业孵化器内部机构设置和部门职责一、机构设置XxX科技企业孵化器是由XXX有限公司创办，自持物业运营。

孵化器实行董事会领导下的总经理负责制，内设综合管理部、创业孵化部和物业服务部。

（或：本孵化器是由XXX公司创办，委托XXX公司负责运营的科技企业孵化器。

运营主体实行总经理负责制，内设综合管理部、创业孵化部和物业服务部。

）二、岗位与部门职责（一）总经理全面负责孵化器的各项管理工作，是孵化器行政管理、业务管理、人事管理、资产管理、安全管理等各项管理工作的第一责任人，主要职责为：1.按照国家有关法律法规和主管部门制定的管理办法、标准以及本孵化器的各项规章制度，依法依规开展孵化器的各项经营活动。

2.接受公司董事会的领导，组织完成董事会制定的孵化器建设运营各项任务目标和指标，保证孵化器资产保值增值。

3.负责策划、制定孵化器发展目标与工作计划，组织制定孵化器管理制度和孵化服务流程，经公司批准后组织实施。

4.按照部门岗位设置和工作职责组建孵化服务团队，任免部门负责人，批准人员录用与调配，制定员工薪酬标准和奖惩机制，组织绩效考核。

5.负责审核孵化器资金预算和决算，审批孵化器资金的使用和结算。

6.批准企业入驻、毕业、退出和应予以的优惠。

7.负责种子资金的管理和使用审批，保证种子资金安全。

8.签署孵化器对外签订的各项合同、协议，审批公司财务报表和统计报表，签批上报公司及对外报送的文件材料和数据。

9.负责孵化器生态环境与创业文化体系建设，打造孵化器品牌。

10.完成公司布置的其他工作。

（二）综合管理部职责综合管理部是孵化器的行政管理部门，主要负责行政管理、财务管理、统计管理、人力资源管理、档案管理、宣传接待，负责协调孵化器内部各部门的工作关系和外部公共关系，主要职责为：1．负责孵化器日常行政事务，编写、修订、发放规章制度和管理文件，协调各部门的工作关系。

2.组织编制并上报孵化器发展规划、年度工作计划和年度工作总结，检查督促工作计划执行情况，保持孵化器资质资格，推进孵化器发展。

孵化器管理机构设置及工作职责模版一、引言本文档旨在提供一个关于孵化器管理机构设置及工作职责的模版，帮助组织设计并规范其孵化器的管理结构。

二、孵化器管理机构设置孵化器管理机构的设置应根据具体情况进行合理规划。

一般情况下，建议设立以下机构：1. 董事会：负责整体孵化器管理和决策。

董事会成员应包括来自各相关领域的专业人士，以确保孵化器的发展和运营能够得到多方面的支持和指导。

2. 孵化器总经理：负责具体的孵化器运营管理工作，包括日常运营、项目筛选和孵化过程的监督等。

3. 孵化器顾问委员会：由专业人士组成的咨询机构，为孵化器提供战略建议、技术支持和市场推广等方面的专业支持。

4. 经济资助委员会：负责孵化器经济资助政策的制定与执行，确保孵化器项目的资金支持和财务管理。

5. 孵化器运营团队：由拥有相关经验和技能的工作人员组成，承担孵化器日常运营、企业培训和资源整合等工作。

三、孵化器管理机构工作职责各机构在孵化器管理中应承担以下职责：1. 董事会：- 制定孵化器的发展战略和运营计划。

- 监督孵化器的运营和项目进展。

- 决策孵化器的重大事项和投资决策。

2. 孵化器总经理：- 组织和管理孵化器的日常运营和团队工作。

- 负责项目的筛选、评估和孵化管理。

- 协调孵化器与外部合作伙伴的关系。

3. 孵化器顾问委员会：- 提供孵化器发展战略和业务模式的咨询意见。

- 协助孵化器进行市场推广和资源整合。

- 定期评估和改进孵化器运营。

4. 经济资助委员会：- 研究和制定孵化器的经济资助政策。

- 审核和决策孵化项目的资金支持。

- 监督孵化器财务管理和资金使用情况。

5. 孵化器运营团队：- 负责孵化器的招募、入驻和退出工作。

- 组织企业培训和活动，并提供相关资源支持。

- 协调孵化器内外部合作事宜，并维护孵化器的良好形象。

四、总结本文档提供了一个关于孵化器管理机构设置及工作职责的模版，组织可以根据实际情况进行相应的调整和补充。

通过合理设置管理机构，并明确各机构的工作职责，可以有效提升孵化器的运营效果和项目孵化质量。

转化孵化基地筹备运营方案（无粤科金融参与）孵化基地名称：广东农科华农现代农业转化（孵化）基地（拟）公司名称：广东农科华农转化孵化运营有限公司（拟）股东及比例(拟)：农科院方60%：华农方40%注册资本（拟）：共1000万，其中农科院方出资金150万，技术折价450万；华农方出资金100万，技术折价300万。

股份比例：农科集团资金占股15%+农科院技术占股45% VS华农大总公司资金占股10%+技术占股30%；（设计依据：2014年3月1日最新颁布的《公司法》有规定，"不再对非货币出资额的比例进行限制。

这样，理论上非货币出资（包括技术）所占注册资本比例可以达百分之一百。

")管理层激励预留股份：5~10%，设置业绩目标让管理层实现，或者有条件的让管理层购买。

该股份由农科院和华农同比例稀释。

董事会（5人）：农科院方（3名，其中科技合作处2、科技管理处1)；华农方（2名，其中科技处，创新创业学院各1人）监事会：农科集团1人，华农大资产管理公司1人，职工代表1人；1 / 4第一期运营框架(见图1)：全职人员5~8人，实习生3~5人（设计原理，平均每个员工对应企业毛利润50万元，第一期毛利润300~500万每年)：董事长兼总经理：周星星（全职）全面负责公司运营管理；副总经理1人：韩小腾（华农大科技处老师）（全职）协助总经理；总理助理A和B （全职2人）：政府接待、项目申报、行政助理等（总经理和副总经理每人1个助理，助理A负责配合总经理的对外接待和联络；助理B副总配合副总经理的项目申报和政策推送等。

总助A要比较灵泛，总助B要有理工科研究生学历）；综合管理部（1人全职，有1年以上财会经验）：财会、报账、招聘等；招商服务部（1人全职，可由总助A兼）1人：企业入驻租赁服务、孵化服务；宣传推广部（1人，要求有IT专业背景）：微信公众号运营、网站运营维护；科研部（1人，由总助B兼着）：自己公司的项目申报、入驻企业的项目申报、高新辅导服务；成果转化/科技合作中心（5人）：（1）华农分中心（2人，韩小腾老师担任分中心主任，华农再派1名编制内的人负责协助韩小腾，联络华农科技成果和专家实验室资源，华农已经找好）；（2）农科院分中心（2人，周星星担任分中心主任，农科院再配备1名编制内人员负责协助周星星，联络对接农科院内科技成果和和专家实验室资源）；（3）转化公司再派1人负责整合协调华农、农科院的资源；（4）对外进行技术交易，根据需要再增加员工。

XXX〔2012〕24号XXX科技孵化器有限公司孵化工作管理办法试行第一章总则第一条为规范XXX科技孵化器对入孵企业的服务和管理工作,明确企业的入孵、毕业标准和孵化程序,促进入孵企业的健康发展,依据XXX科技孵化器以下简称XXX的实际情况,立足于长远发展,制定本办法;第二条本办法仅适用于在XXX科技孵化器孵化的企业,不涉及本市范围内其他经市政府有关部门或高科技企业孵化器网络认定的高新技术创业服务中心、大学科技园、专业孵化器、留学生创业园、孵化器公司等高科技企业孵化器网络成员单位;第三条本办法所称的入孵企业是指所有达到XXX科技孵化器入孵标准,并与XXX科技孵化器有限公司签订入孵协议,办理完入孵手续后正式进入XXX科技孵化器有限公司场地内的企业;本办法所称的入孵项目是指入孵企业自带的、拥有自主知识产权的在XXX科技孵化器内重点进行商品化、产业化的高新技术成果或正在研制开发、转换的高新技术成果和项目;第四条XXX科技孵化器对入孵企业项目提供以下服务：1．创业辅导;包含创业咨询、政策辅导、手续代理等内容;2．管理咨询;包含财务代理、法律咨询、专利服务等内容;3．交流培训;包含管理培训、技术交流、专家咨询等内容;4．项目推介;包含成果展示、项目申报、新闻发布等内容;5．市场推广;包含展览会议、产品对接、信息咨询等内容;6．融资投资;包含银企对接、孵化基金、风险投资等内容;7．人才引进;包括校企合作、猎头服务、人才招聘等内容8．专业服务;包含技术平台、检验测试、技术联盟等内容;9．基础设施;包含办公场地、商务会务、物业服务等内容;第二章入孵标准第五条入孵企业应当满足以下条件：1、企业注册地应当在XXX科技孵化器所属区域内,办公场所应当在XXX科技孵化器所属场地内；2、属新注册企业或申请进入XXX科技孵化器前企业成立时间不足2年；3、企业注册资金一般不超过200万元对注册资金有特别要求的行业不受此限；4、属迁入的企业,上一年度营业收入一般不超过200万元；5、企业租用XXX科技孵化器孵化场地面积低于800平方米；6、企业从事研究、开发、生产的项目或产品应当属于国家或本省颁布实施的中国高新技术产品目录、当前国家优先发展的高新技术产业化重点领域指南、XX省优先发展的高新技术产业化重点领域与重点方向指南或XX省高新技术产品出口目录范围；7、企业负责人熟悉本企业产品研究、开发工作,并具有良好的经营管理和市场开拓能力；8、有技术开发队伍和技术开发条件,有实施孵化项目的技术能力和后续开发能力；9、研发、生产符合环保要求,无噪音、废水、废气、废物等污染产生;第六条入孵项目应当满足以下条件：1、属于国家颁布的高新技术领域,符合我国高新技术产业导向；或符合XX省产业结构调整及产业导向的技术开发项目能够促进我省经济发展；或XX省与中科院、清华大学等重点院校合作计划中的其他项目;2、项目技术来源清晰,取得合法的知识产权,已申请专利或者采取了适当的保密措施保护或者申请着作权登记等,无知识产权权属纠纷;3、项目技术先进,与现有技术相比有明显的创新与进步,有一定的技术进入壁垒;4、市场发展潜力大,预期的经济与社会效益显着;5、项目技术负责人熟悉本技术领域的发展,具有实施转化本项目技术的能力;第三章入孵程序第七条入孵企业或者创业者申请到XXX科技孵化器创业,应当提交入孵申请书及入孵申请书注明要求提供的材料入孵申请书见文件一;第八条入园程序第九条XXX科技孵化器对入孵申请企业按照本办法第二章规定的条件进行审查,并在五个工作日以内就是否同意入孵给申请者以明确的答复;同意入孵的,予以办理入孵手续,签订孵化协议和其它服务协议;第十条孵化协议是XXX科技孵化器有限公司与入孵企业之间就设立、变更、终止孵化权利义务关系的法律文件孵化协议见文件二;第四章孵化企业毕业标准第十二条入孵企业运营两年以上,经营状况良好,主导产品有一定的生产规模,建立了现代企业制度和健全的财务制度,年技工贸总收入达500万元以上,固定资产和自有资金达100万元以上的,予以毕业;第十三条经认定毕业的企业由XXX科技孵化器有限公司授牌“XXX科技孵化器毕业企业”;第五章监督管理与期限第十四条入孵企业项目孵化期三年;达到毕业标准的企业可以提前毕业;三年孵化期届满后,企业仍未达到毕业标准的,除特殊情况外,XXX科技孵化器将终止对其孵化;第十五条 XXX科技孵化器将孵化企业及其项目的入孵和毕业标准向申请者提供,接受申请者和其他有关人员的监督;第十六条入孵企业可享受XX省、经开区对孵化基地的优惠政策,XXX科技孵化器有限公司协助企业获得XX省对入孵企业的政策支持;第十七条使用孵化场地的入孵企业,可享受XX省、经开区相关优惠扶持政策;第十八条XXX科技孵化器将申请者提供的资料、审查意见、孵化协议和场地使用协议等文档归档,接受有关部门的监督与检查;第六章附则第十九条本办法由XXX科技孵化器有限公司负责解释;第二十条本办法自公布之日起执行;XXX科技孵化器有限公司二〇一二年十月十一日二、部门职责总经理职责：负责孵化器全面工作、外部协调及各上级主管部门公关;一发展战略部：1、研究孵化平台的构建方案,策划孵化环境改造、建设与实施；2、为孵化器的发展启动战略策略,成为孵化器的“智囊”；3、研究XXX科技孵化器有限公司的战略取向,制订相应的策略方案；4、整合高校资源优势,力促双方共享人才、科技、实验设备等资源优势；5、研究企业发展模式,指导和培训进驻企业进行现代化管理,做好企业数据统计和科技中介机构的管理等；6、策划入孵企业与国内其它优秀企业交流与合作方案；7、负责组织、协调国家、省、市、区有关政策在孵化器的实施,并做好相关的调查研究工作；8、负责孵化器自身项目申报；9、负责项目服务业务,为企业编制“合同”、“可行性研究报告”、“商业计划书”、“项目建议书”等文字性材料,协助孵化企业申报国家、省、市、区等各级部门科技计划项目；协助企业申报高新技术企业认定和软件企业及产品认定；10、收集各类科技、经济信息和市场情报,推荐投资合作项目,文件翻译；11、具体实施公司关于企业之间交流、合作的战略方案；12、具体实施“企业与企业”、“企业与科研单位”、“企业与政府科技部门”之间有关项目合作等工作；13、负责入孵企业毕业认定;二企业发展部1、企业开发、项目洽谈、招商引资相关资料搜集；2、负责技术转移中心的对外宣传,吸引更多产品、技术项目注入技术转移中心；3、多渠道地向XX企业宣传、推广北京方的技术、项目、产品；4、寻求技术、项目、产品的对口合作,推进其产业化步伐；对一些需要帮助开拓市场的企业,可协助其进行有偿市场推广工作,也可为其产品代理；5、收集、整理本省的产品、技术、项目向国内外转移；6、协调XX合作企业,做好引进技术的消化吸收、发展创新；7、租赁/购买合同的签订；8、负责孵化企业、孵化项目的引进和初审工作;三投资管理部1、孵化器孵化资金的申请受理；2、负责专项孵化资金的管理、使用等行为；3、负责资金投资业务,包括投资业务、融资业务、担保业务及其它涉及资金的所有业务；4、对项目筛选、评估及作出投资建议和相应的投资方案；5、在对目标企业投资后,进行跟踪管理；6、配合其它部门的相关工作开展;四财务管理部1、成本核算与管理、编制财务报表、编制资本预算、财务分析和规划、对目标企业的财务作审计可聘请独立会计事务所,参与孵化器的评估决策、投资决策、融资决策和资产管理决策；2、对孵化器的财务收支、固定资产账务、经营性资产进行管理；3、做好财务成本、债权、债务、固定资产的核算及财务分析；4、与各类金融、投资机构联系,研究探索切合实际的投、融资担保体系；5、开展对企业财务的服务项目可独立完成,也可依托财务中介完成；6、协助战略发展部整合财务中介机构资源；7、协助资金投资管理部进行财务方面的评估和预算；8、协助项目服务部与财务中介结构对接;五综合管理部1、对外宣传、接待、文秘、档案、内部财务管理、信息调研、内部管理等；孵化基地的场地管理使用、公共设施管理使用、水、电、设备、环境卫生、企业策划等一系列物业后勤配套服务；2、负责签订孵化协议书,对入孵企业实行全程孵化服务；3、建立企业孵化档案,对企业实行全程孵化管理；4、孵化基地计算机网络管理及相关专业技术信息服务等；5、为企业做好咨询、协调、指导和培训服务；6、为企业提供科技立项、成果转化、项目引进、寻求合作、投资策划、融资筹资、工商税务等服务；7、负责公司内外部以及各部门之间的关系协调,对外接待、对外联系、重要会议、重大活动安排、组织和管理工作；8、公文处理、文秘工作,负责文书、档案、保密等工作；9、负责公司人事、印鉴管理、综合信息采集上报、日常往来和接待处理工作；10、负责有关资产的管理、办公用品的管理、通信设备及办公自动化建设工作；11、协助公司各专职部门开展相关业务,协调公司各部门关系;XXX科技孵化器有限公司二〇一二年十月十一日财务管理制度第一章总则第一条为了加强公司的财务管理,规范公司的财务行为,促进公司的发展,保护投资者的合法权益,根据国家有关法律、法规及财务制度,结合本公司具体情况,制定本制度;第二条公司财务管理的宗旨是提高经济效益；公司财务管理的基本任务和方法是,做好各项财务收支计划、控制、监督、分析和考核工作,依法合理筹集资金,有效利用公司各项资产；第三条公司应当认真执行国家各项法律、法规,建立健全内部财务管理制度,加强财产物资的管理和对资金运用全过程的监控,严格内部牵制制度,防止弊端;第四条公司应当加强财务管理的基础工作,在经营活动的各个环节及时做好完整的原始记录,公司各项财产物资的进出消耗,都应当手续齐全,并定期或不定期地进行资产清查;第二章财务机构与会计人员第五条本公司设置独立的财务机构;第六条公司设财务部,财务部设经理,同时根据工作需要配备必要的财会人员;第七条本公司的财会人员必须持证上岗,遵守国家有关法规和公司内部各项规章制度,认真履行职责,如实反映和严格监督各项经济业务;公司财务人员有权拒绝承办不合法、不真实和损害投资者利益的经济业务;第八条财务部经理领导财务部的工作,并在总经理领导下主持公司的财务工作;财务部经理的主要职责是：一、主持财务部的工作,领导财务人员实行岗位责任制,切实地完成各项会计业务工作；二、财务经理有关财务工作的决定,控制和降低公司的经营成本,审核监督资金的使用和经营效益,按月、季度、年度向总经理、监理会提交财务分析报告；三、制订财务计划,搞好会计核算,及时、准确、完整地核算经营成果,考核计划执行情况,定期提供数据、资料和财务分析报告；四、编制各种会计报表,主持公司的财产清查工作；五、参与公司新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究；六、接受财政、税务、审计机关的监督；定时、及时、准确地上报会计报表和财务分析资料;第九条公司必须建立内部稽核制度;第十条财会人员要认真执行岗位责任制,各司其职,互相配合,如实反映和严格监督各项经济活动;记账、算账、报账必须做到手续完备,内容真实,数字准确、账目清楚,日清日结,按期报账;第十一条财会人员在办理会计事务中,必须坚持原则,照章办事;对于违反财经纪律和财务制度的事项,必须拒绝付款,并及时向上级领导报告;公司各级领导应切实保障财会人员依法行使职权和履行职责;严禁任何人对敢于坚持原则的财会人员进行打击报复,并对敢于坚持原则的财会人员予以表扬和奖励;第十二条公司的财会人员应力求稳定,不随便调动;财会人员调动工作或因故离职,必须与接替人员办理交接手续,没有理清的,不得离职,也不得中断会计工作;财会人员移交工作时应编制移交清册,移交清册包括移交人经管的会计凭证、账目、报表、款项、公章、实物及未了事项等;财会人员移交工作时必须监交,财务部经理的交接,由总经理负责监交,一般会计人员的交接,由财务部经理负责监交;第三章会计核算的原则、科目及报表第十三条公司执行国家法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和账簿、内部审计和财产清查等事项的规定;第十四条公司采用企业会计制度规定的会计科目和会计报表,并按有关的规定办理会计事务;第十五条公司采用借贷记账法,根据权责发生制的原则记账,以人民币为记账本位币;第十六条一切会计凭证、账簿、报表中各种文字记录均用中文记载,数目用阿拉伯数字记载;记载、书写必须使用钢笔或碳素笔;第十七条公司采用的会计处理方法,前后各期必须一致,非经董事会同意,任何人不得随意变更;第十八条公司主要的会计报表有：一、资产负债表年、季、月：反映公司基本财务状况,以及资金运动的流向和经济活动的实力程度；二、损益表年、季、月：反映公司的财务成果,以及实现利润的情况；三、费用支出明细表年、季、月：反映公司各项费用支出情况；四、利润分配表年度：反映现实的利润在国家、企业、股东三方面的分配关系；五、现金出纳月终盘存表月;第四章资金、现金及费用的管理第十九条资金、现金及费用管理应遵循的原则是：取之合法,使用合规；开源节流,讲求效益；内部牵制,防范风险；管理有序,责任到人;第二十条财务部要加强对资金、现金及费用开支的管理,防止损失,杜绝浪费,良好运用,提高效益;第二十一条现金及银行存款的管理;一、内部牵制一货币资金实行账款分管,印鉴分管；二出纳不得兼任采购、实物收发、保管业务,不得填制发票及兼管往来账、收入支出明细帐；三出纳与本公司主要领导人或财务负责人有亲属关系的应实行回避原则;二、财经纪律一现金的提取、保管和使用应遵守国家的现金管理条例；二银行账户的设立和使用应遵守国家的银行结算办法、银行账户管理办法;三具体管理办法1、现金管理办法：1公司库存现金限额为20000元,超过部分应于当天下午送存银行；2出纳必须凭经过审核、手续齐全的凭证办理收付款业务,严禁以白条充抵库存；3严禁设立账外账或公款私存,一经发现,严肃追查并追究责任；4出纳必须即时登记现金日记账,核对收入、支出、余额,并与实际库存现金相符,做到日清日结;会计每月终了要会同出纳盘点库存现金一次,以保证账实相符,盘点表应随同会计报表一同上报;5出纳不得擅自借款给员工,借款必须由总经理批准,并不得超过规定限额;2、银行存款管理办法：1银行账户只供本单位经营业务收支结算使用,严禁出借给外单位或个人使用,严禁为外单位或个人代收代支、转账套现；2银行账户的账号必须保密,非因业务需要不准外泄；3银行账户印鉴的使用实行2章分管并用制,即：财务章由出纳保管,法人私章由总经理保管,不得由1人统一保管使用;印鉴管理人员临时出差时由其委托他人代管；4银行账户往来应序时逐笔登记入帐,不准多笔汇总记账,也不准以收抵支记账;出纳应按月与银行对账单核对,未达账项应作出调节表逐笔调节平衡；5财会人员办理信汇、电汇、汇票、转账支付等付出款项,一律凭付款审批单办理;付款审批单应附入付款凭证记账备查;第二十二条结算资金的管理;一、应收款项的管理应遵循以下原则：入帐有据,处理合规；跟踪管理,掌握动态；清理及时,回款迅速；节约资金,力戒损失；职责明确,失误必究;二、债权的成立应符合以下条件：一各类业务发生的应收账应符合确认收入成立的有关条款；二暂借和垫付的款项按公司内部规定报批,附件和手续应当齐全;三、跟踪管理和清理回款：实行“源头负责制”,谁经办的业务,发生的款项由谁负责到底,并纳入业绩考核;第二十三条费用开支的管理;一、公司员工应严格遵守公司对借款及费用报销的相关规定,财会人员应切实把好借款暂支和费用报销关,严格履行审批手续,坚持前账不清,后账不报的原则;二、正常的费用开支,必须有正式发票,印章齐全,经手人验收人签字外,交财会人员审核后,经总经理或其授权人批准方能报销付款；三、公司员工因公出差,暂支款项及报销差旅费用时,应严格遵守公司对差旅费报销的相关规定；四、公司购置固定资产包括维修,必须先立项、作出预算,报经批准后才能购置；五、严格资金使用及费用报销的审批手续;会计人员对一切审批手续不完备的事项,都有权拒绝办理；六、审批人员出差时,可由其指定代理人代为审批,批件必须附入有关发票、单据后入帐备查;第五章工资及奖金第二十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度;第二十五条公司员工年度工资及奖金总额,由总经理按公司章程的规定拟订;第二十六条公司员工的工资标准和奖励办法,由财务经理提出方案,报总经理审定;第六章税收及利润分配第二十七条公司依法向国家缴纳税金,不准偷税漏税;第二十八条公司税后利润的分配按公司章程的规定执行;第七章财产物资的管理第二十九条公司应建立、健全财产物资管理制度,对非货币性资产的购置、增加、出售、耗用、减少、盘存、计价、管理作出规定,规范操作;第三十条财产物资管理应遵循的原则：一、全员管理：物资管理是公司各部门、有关人员共同的任务；二、全过程监控：从采购、耗用、到保管,收、发、存动态监控；三、综合管理与分级归口管理相结合；四、遵守内部牵制制度,涉及采购、验收、保管、使用各环节的业务,实行物、款、账三分管原则,不能同一人完成；五、实行资金管理、物资管理、业务工作相结合,管物的部门和人员,必须对相应的采购成本、资金占用等负责;第三十一条物资增加的管理：一、公司应建立物资询价制度,掌握市场价格信息,货比三家,主要物资应有定点供应单位；二、采购、盘盈等的物资应按规定计价；三、物资应按归口管理坚持质量检验,核实数量、凭证后验收；四、固定资产的购置,应符合公司投资业务管理的要求；五、禁止物资使用部门自行采购物资,必要时须先经批准并办理入库手续;第三十二条物资减少的管理：一、发出和减少物资必须按规定办理手续,严禁以购代耗或以便条、借条发货和充抵库存；二、存货减少应按公司会计政策计价；三、处置、转让固定资产应按公司内部管理权限经批准后办理；四、盘亏、毁损物资应按规定权限经批准,并分别情况由责任人赔偿后按净损失处理；五、贵重物资出库应按规定的权限实行双签制;第三十三条物资保管和盘存的管理：一、物资保管人员对实物数量完整、质量完好、记录准确、手续完备等负责；二、各类存货根据不同情况分别采用永续盘存制或实地盘存制,每月自行盘点,年度中期组织抽查,年末全面清查；三、各部门涉及物资保管、使用的人员离岗时,应先办妥交接手续,按规定退还使用或借用的物资;第八章会计凭证和档案的管理第三十四条公司必须加强对发票的管理,安排专人负责发票的登记、领用、清理、核对工作;严禁为外单位或个人代开发票;第三十五条会计凭证必须内容真实、手续完备、数字准确、不得涂改、挖补,如事后发现差错,也必须由经办人负责划双红线并盖章进行更正;第三十六条会计档案必须按月装订成册,妥善保管,不得丢失,至少保存15年;第三十七条会计档案保存期满需要销毁时,应抄具清单,报总经理、董事会和税务机关同意后,才能销毁；第三十八条会计凭证、账簿、报表、资料均为公司秘密,不得外传；第九章公司的内部稽核第三十九条公司应建立内部稽核制度,设置稽核人员或岗位,明确职责、权限、业务范围、职业纪律、工作程序和对相关部门的要求,确保顺利开展工作;第四十条内部稽核的职责：一、以各项财经法律、法规为准绳,对公司筹资、投资、经营活动中的经济事项的合规性核查；二、对公司的各项制度、内部政策、办法的合规性核查；三、对公司计划、预算、会计记录的真实性核查；四、对公司财产物资的采购、管理、使用、安全、效益核查；五、对公司内部牵制制度的完善性和执行情况核查；六、对分析、考核、业绩评价的公正性核查；第四十一条内部稽核的职业纪律：客观、公正、保密,核查事实,提出建议;第四十二条财务部应相应设置财务稽核人员或岗位,按内部稽核制度和会计基础工作规范要求进行财务稽核：一、对会计各岗位处理的原始凭证、记账凭证、账簿启用、结转、会计报告的核查；二、对计划、预算及执行情况的核查；三、对银行账号开设的管理,账款清理,税收缴纳的核查；。

XX市科技企业孵化器管理办法第一章总则第一条为深入实施创新驱动发展战略，加快科技企业孵化器建设，提质增效，“量质双升”，构建优良科技创业生态，加快创新型城市建设，根据国家、省科技企业孵化器管理有关规定，结合我市实际，制定本办法。

第二条科技企业孵化器是以促进科技成果转化、培育科技企业和企业家精神为宗旨，提供物理空间、共享设施和专业化服务的科技创业服务机构，是区域创新体系的重要组成部分、是孵化高新技术企业、培育创新创业人才、支撑大众创新创业的重要载体。

第三条科技企业孵化器以科技型初创企业为服务对象，配备专业服务团队，主要功能是通过提供创业场地、共享设施、技术服务、咨询服务、成果中介、投资融资、创业辅导、资源对接等服务，降低创业成本，提高创业存活率，促进企业成长，以创业带动就业，激发全社会创新创业活力。

第四条科技企业孵化器分为综合孵化器和专业孵化器，综合孵化器是指在孵企业分布于两个及两个以上的技术领域，一般仅能为在孵企业提供综合性孵化服务；专业孵化器是指在同一技术领域的企业占在孵企业总数的60%以上，拥有可自主支配本技术领域的公共技术平台，能够提供技术开发、检验检测、小试中试等专业技术服务的孵化器。

第五条市科技主管部门负责市级科技企业孵化器的资格认定和全市科技企业孵化器的绩效评价工作，市财政主管部门负责科技企业孵化器补助资金的保障工作，各县市区、市属各开发区科技主管部门负责各自区域内科技企业孵化器的审核推荐和日常服务工作。

运营机构负责科技企业孵化器管理、招商、运营，对在孵企业开展全方位的指导、帮助与服务。

第二章认定第六条市级科技企业孵化器应具备的条件：1.符合本办法第二条、第三条要求，在我市登记注册，具有独立法人资格的科技创业服务机构，正常运营时间一年以上。

2,发展定位、发展方向明确，规章制度健全，经营管理人员结构合理、较为稳定、创新意识强，70%以上具有创业、投融资、企业管理等经验或已经过创业孵化培训。