企业兼并与收购MA
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企业兼并与收购的相关知识区别在于。
放弃继承权的声明可以在遗产处理前或在诉讼过程中收回,但需经人民法院依据其提出的理由作出决定;而丧失继承权一旦由人民法院作出判决,则不能改变法。
随着经济的不断发展和时代的变更,企业之间的兼并与收购现象也是很普遍的。
但大家对企业兼并与收购了解多少呢?企业兼并是要改变原法人资格,企业收购是可以收购股权和资产。
下面小编为大家详细介绍一下企业兼并与收购的相关知识。
▲兼并与收购的定义兼并通常是指一家企业以现金、证券或其它形式购买取得其他企业的产权,使其他企业丧失法人资格或改变法人实体,并取得对这些企业决策控制权的经济行为。
收购是指企业用现金、债券或股票购买另一家企业的部分或全部资产或股权,以获得该企业的控制权。
收购的对象一般有两种:股权和资产。
收购股权与收购资产的主要差别在于:收购股权是收购一家企业的股份,收购方成为被收购方的股东,因而要承担该企业的债权和债务;而收购资产则仅是一般资产的买卖行为,由于在收购目标公司资产时并未收购其股份,收购方无需承担其债务。
▲兼并与收购的相同点收购与兼并、合并有许多相似之处,主要表现在:1.基本动因相似。
要么为扩大企业市场占有率;要么为扩大经营规模,实现规模经营;要么为拓宽企业经营范围,实现分散经营或综合化经营。
总之,都是增强企业实力的外部扩张策略或途径。
2.二者都以企业产权为交易对象。
▲兼并与收购的区别▲兼并与收购的区别在于:(1)在兼并中,被合并企业作为法人实体不复存在;而在收购中,被收购企业可仍以法人实体存在,其产权可以是部分转让。
(2)兼并后,兼并企业成为被兼并企业新的所有者和债权债务的承担者,是资产、债权、债务的一同转换;而在收购中,收购企业是被收购企业的新股东,以收购出资的股本为限承担被收购企业的风险。
(3)兼并多发生在被兼并企业财务状况不佳、生产经营停滞或半停滞之时,兼并后一般需调整其生产经营、重新组合其资产;而收购一般发生在企业正常生产经营状态,产权流动比较平和。
企业兼并与收购(MA)英⽂单词第⼀个字母⼤写公式⽤公式编辑器(整体⽤)表规范英⽂字母⾸字⼤写不要⽤斜体多补充案例(并购前后报表分析)内容补全(如(3)⾃⼤(骄傲)假说:(Roll,1986))第⼗六章企业兼并与收购(M&A)第⼀节企业并购概述⼀、企业并购的概念(⼀)兼并与收购的定义购并的内涵⾮常⼴泛,⼀般是指兼并(Merger)和收购(Acquisition),常缩写为M&A。
是指对公司资产或控制权的交换活动,交换内容是对由各种⽣产要素构成的整体商品——公司控制权。
现代企业制度下企业产权的转让是通过购买或转让的⽅式达到的,因此形成“兼并”和“收购”两种⽅式。
1、公司兼并(Merger of enterprise):是指两个或两个以上具有独⽴法⼈地位的企业按照法定程序结合成为⼀个企业的⾏为。
兼并⼜可分为吸收合并和新设合并:吸收合并:指两家或者更多的独⽴公司合并组成⼀家企业,通常由⼀家占优势的公司吸收⼀家或者多家公司。
吸收合并是以主并⽅的法⼈地位存续为前提,将⽬标企业的产权折合成股份,连同相应的资产和负债整合到主并⽅之中,以公式可以表⽰为A+B=A。
例如2004年第⼀百货吸收合并上海华联商厦,华联商厦的全部资产、负债及权益并⼊第⼀百货,华联商厦现有的法⼈资格因合并⽽注销,合并后存续公司更名为上海百联(集团)股份有限公司。
新设合并:指两家或者更多的独⽴企业在合并过程中同时解散,组合成⼀个新公司。
新公司接管原公司的全部资产和债务,重新注册登记,重组董事会及管理机构。
以公式可以表⽰为A+B=C。
除了会产⽣⼀个全新的企业外,其他⽅⾯与吸收合并相同。
例如,2005年,原中国港湾集团和中国路桥集团通过新设合并⽅式组建了中国交通建设集团有限公司。
吸收合并与新设合并在企业运作实质上并⽆⼤的差异,所以⼀般统称为兼并或合并。
2、公司收购(acquisition of enterprise)是指⼀家公司以现⾦、债券或股票购买取得其他公司的部分或全部资产或股权,以取得这些公司控制权的经济⾏为,收购的对象⼀般有股权和资产两种形式。
论述兼并与收购的联系和区别
兼并与收购都是企业为了实现自身战略目标而采取的重要手段,它们既有联系又有区别。
兼并与收购的联系在于,它们都是企业通过获取其他企业的股权或资产来扩大自身规模、增强竞争力的方式。
两者都涉及到企业所有权、控制权的转移,都可能对目标企业的经营管理、组织结构、文化等方面产生影响。
此外,在实际操作中,兼并和收购往往相互关联,有时候一次交易可能同时包含了兼并和收购的要素。
兼并与收购的区别主要体现在以下几个方面:
1. 法律形式:兼并通常指两家或更多的企业合并为一家新的企业,原有的企业法人资格消失;而收购则是一家企业购买另一家企业的部分或全部股权或资产,目标企业的法人资格可能继续存在。
2. 交易方式:兼并一般是通过换股、吸收合并等方式进行;收购则更多地采用现金、股票或其他资产支付的方式。
3. 目的和影响:兼并的主要目的是实现企业的整合和协同效应,提高效率和竞争力;收购则更侧重于获取目标企业的特定资源、技术、市场份额等,以实现自身的战略目标。
4. 文化融合:由于兼并涉及到多个企业的合并,因此在文化融合方面可能面临更大的挑战;而收购相对来说对目标企业的文化影响较小,但也需要考虑如何整合双方的企业文化。
总的来说,兼并和收购都是企业在市场竞争中常用的手段,但它们的具体目的、交易方式和影响等方面存在一定的差异。
企业在选择兼并或收购时,需要根据自身的战略需求和具体情况进行权衡和决策。
If you don't work hard, your future wife's wedding dress will be rented.同学互助一起进步(页眉可删)企业兼并与收购的区别是什么?1) 在兼并中,被合并企业作为法人实体不复存在;而在收购中,被收购企业可仍以法人实体存在,其产权可以是部分转让。
2) 兼并后,兼并企业成为被兼并企业新的所有者和债权债务的承担者,是资产、债权、债务的一同转换;而在收购中,收购企业是被收购企业的新股东,以收购出资的股本为限承担被收购企业的风险。
在市场竞争中,企业兼并与收购行为都是很普遍且平常的事,因为跟不上市场的脚步就要被淘汰,企业被淘汰的结果就是要被其他企业收购或者兼并,只有这样,才能使市场正常健康地运转,因此本文接下来带您了解企业兼并与收购的相关内容,让您清楚了解两者的区别,请您往下阅读。
一、兼并和收购的区别狭义的兼并是指在市场机制的作用下,企业通过产权交易获得其它企业的产权,使这些企业的法人资格丧失,并获得其控制权的经济行为。
狭义的兼并相当于《公司法》和会计学中的吸收合并。
广义的兼并是指在市场机制的作用下,企业通过产权交易获得其它企业的产权,并企图获得其控制权的经济行为。
广义的兼并除了包括吸收合并以外,还包括新设合并与控股等形式。
收购是指对企业的资产和股权的购买行为。
收购涵盖的内容较广,其结果可能是拥有目标企业几乎全部的资产或股份,从而将其吞并;也可能是获得企业较大一部分股份或资产,从而控制该企业。
二、兼并、收购、合并的共同点在于:1、它们的对象是共同的。
它们都是企业产权交易的形式,其交易都是以企业这一商品为对象的。
2、这三种行为都是企业产权的有偿转让就其活动而言,都是企业的买卖,所不同的只是买卖的方式而已。
3、它们都是企业在谋求自身发展中所采取的外部扩张战略。
通过这种外部扩张战略,能加强企业的竞争能力,扩充经济实力,有利于企业不断改善经营管理,提高经济效益。
企业收购和兼并的区别和应用场景比较企业收购和兼并是企业发展过程中常见的并购行为,两者的目的都是为了实现企业的快速增长和市场份额的扩大。
然而,收购和兼并的方式和应用场景不同,本文将对两者进行比较,并探讨其应用场景。
一、企业收购企业收购是指一个企业通过购买另一个企业的资产、股份或股权来控制对方企业。
在收购中,被收购企业会全部或部分被并入收购企业,收购企业则成为被收购企业的所有者和管理者。
企业收购的实现需要资金实力,因此一般由大型企业来进行。
企业收购通常有以下几种形式:1.直接收购。
直接收购是指一个企业直接购买另一个企业的控股权或核心资产。
2.渐进收购。
渐进收购是指一个企业在较长时间内逐步购买另一个企业的股份,最终掌控对方企业。
3.债务收购。
债务收购是指一个企业通过购买另一个企业的债权,以获得对方企业的控制权。
企业收购的应用场景主要包括以下几种情况:1.扩大市场份额。
企业通过收购某个竞争对手或合作伙伴,扩大自己的市场份额,提高自身的竞争力。
2.实现垂直整合。
企业通过收购某个环节的企业,实现垂直整合,提高自身的供应链和管理效率,降低成本。
3.弥补自身短板。
企业通过收购具备自身缺失的资源或技术的企业,弥补自身的短板,提高自身的核心竞争力。
二、企业兼并企业兼并是指两个或多个企业进行合并,成为一个新企业。
兼并后的新企业可以保留两个或多个原企业的品牌、产品和服务,也可以重新定位和整合。
企业兼并需要双方合作,并共同决策、制定发展策略。
企业兼并通常分为以下几种形式:1.横向兼并。
横向兼并是指两个或多个同类型的企业进行合并,扩大市场份额。
2.纵向兼并。
纵向兼并是指两个或多个处于不同环节的企业进行合并,实现供应链整合和资源共享。
3.无机增长兼并。
无机增长兼并是指一个企业通过兼并另一个企业的业务,实现快速扩张和提高企业规模。
企业兼并的应用场景主要包括以下几种情况:1.实现快速扩张。
企业通过兼并其他企业的业务,实现快速扩张和提高企业规模。
兼并与收购的联系与区别
兼并与收购的联系与区别如下:
联系:
1. 都是企业为了扩大经营规模,提升市场占有率,增强实力,以企业
产权为交易对象的一种行为。
2. 兼并和收购在实践中往往难以完全各自进行,因此有一个词汇叫
“并购”,来表述两种情况同时发生。
区别:
1. 结果不同:在兼并中,原来的企业法人将不存在,而在收购中,是
可以部分产权转让的,其它都不变。
2. 承担风险不同:兼并后,兼并企业是要承担成为被兼并企业所有债
权和债务的,不光兼并了别人企业的资产,债权和债务是同一时间转
换的;而在收购中,收购企业成为被收购企业的新股东,占多少股份
承担多少风险,不需要全部承担。
3. 发生情况不同:兼并通常发生在被兼并企业运营状况不佳的情况下,兼并后架构资产一般会进行重组,过程较为激烈,而收购,被收购企
业却不一定是运营状况不佳,过程较为平和。
简述兼并与收购的区别与相同之处
兼并与收购是两种常见的商业交易,在公司的管理和经营中发挥着重要的作用。
以下是它们之间的区别与相同之处:
区别:
1. 目的不同:兼并的主要目的是通过合并两个或多个公司来提高它们的实力和业务规模,增强市场竞争力。
收购的主要目的是通过购买一家公司来获取其资产和业务。
2. 范围不同:兼并涉及两个或多个公司之间的合并,而收购只涉及一家公司的购买。
3. 支付方式不同:兼并通常是通过现金或股票等方式进行的,而收购可能是通过现金、股票、债券或其他资产支付方式进行的。
4. 风险不同:兼并和收购都存在一定的风险,但是兼并的风险通常更高。
因为兼并涉及到两个或多个公司的合并,可能会涉及到复杂的法律和商业问题,以及需要解决各方之间的利益冲突。
相同之处:
1. 都是商业交易:兼并和收购都是商业交易,都是为了实现商业目标而进行的。
2. 都是对公司的管理和发展有益的:兼并和收购都可以对公司的管理和发展产生积极的影响,有助于提高公司的实力、规模和竞争力。
3. 都需要进行财务分析:无论是兼并还是收购,都需要进行财务分析,以了解公司的财务状况、资产和负债情况等,以及评估交易的潜在风险和收益。
4. 都可能涉及到合并报表:在进行兼并或收购时,都可能需要合并公司的财
务和业务数据,生成合并报表,以便管理层和其他利益相关者了解公司的财务状况和经营情况。
兼并和收购都是重要的商业交易,可以帮助公司提高实力、规模和竞争力,有助于实现商业目标。
企业并购(Mergers and Acquisitions,M&A)包括兼并和收购两层含义、两种方式。
国际上习惯将兼并和收购合在一起使用,统称为M&A,在我国称为并购。
它指的是两家或更多的独立的企业、公司合并组成一家企业,通常由一家占优势的公司吸收一家或更多的公司。
企业并购是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上,以一定的经济方式取得其他法人产权的行为,是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。
企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。
公司合并:是指两个公司通过合并协议共同形成公司的法律行为。
公司合并可分为吸收合并和新合并。
吸收合并是指一个公司吸收其他公司为吸收合并,被吸收的公司解散。
新设合并是指两个以上公司合并设立一个新的公司,合并各方解散。
资产收购:指一家企业购买另一家企业的资产,以获得其经营权或所有权的行为。
股权收购:指一家企业购买另一家企业的股权,以获得其控制权或经营权的行为。
此外,企业并购还可以分为狭义并购与广义并购。
狭义并购(M&A)分为兼并(Merger)和收购(Acquisition)两个种类。
兼并是指在平等自愿的情况下一个企业以现金或证券等方式有偿取得另一企业的产权,改变该企业的法人实体并获得其决策控制权的经济行为。
广义并购是指一个企业通过产权交易意图获取其控制权,但是换出产权企业的法人资格并不一定丧失,是企业间实现重组及控制等活动的统称。
企业并购是一项高收益与高风险伴生的专业投资活动,同时兼具技术性与复杂性。
由于规模经济、交易成本、价值低估以及代理理论等的长足发展,使得企业并购理论和实践的发展非常迅速,成为西方经济学最活跃的领域之一。
竞争优势并购方在选择目标企业时正是针对自己所需的目标企业的特定优势。
以上内容仅供参考,如需更详细准确的信息,建议查阅相关书籍或咨询专业人士。
一、比较上市公司收购与企业兼并的联系与区别兼并与收购的定义兼并(Merge)通常是指一个企业以现金购买方式获益本企业股票调换其他企业的股票,从而获得后者的全部资产和控制权,以扩大企业规模和经营范围的一种合并使得企业产权交易形式。
(即两个或两个以上的企业结合在一起,企业的资源支配权随之发生转移的经济行为。
收购(Purchase)是指企业用现金、债券或股票购买另一家企业的部分或全部资产或股权,以获得该企业的控制权。
收购的对象一般有两种:股权和资产。
收购股权与收购资产的主要差别在于:收购股权是收购一家企业的股份,收购方成为被收购方的股东,因而要承担该企业的债权和债务;而收购资产则仅是一般资产的买卖行为,由于在收购目标公司资产时并未收购其股份,收购方无需承担其债务。
兼并与收购的相同点收购与兼并、合并有许多相似之处,主要表现在:1.基本动因相似。
要么为扩大企业市场占有率;要么为扩大经营规模,实现规模经营;要么为拓宽企业经营范围,实现分散经营或综合化经营。
总之,都是增强企业实力的外部扩张策略或途径。
2、它们的对象是共同的。
它们都是企业产权交易的形式,其交易都是以企业这一商品为对象的。
3、这两种行为都是企业产权的有偿转让。
就其活动而言,都是企业的买卖,所不同的只是买卖的方式而已。
4、它们都是企业在谋求自身发展中所采取的外部扩张战略。
通过这种外部扩张战略,能加强企业的竞争能力,扩充经济实力,有利于企业不断改善经营管理,提高经济效益。
由于在运作中它们的联系远远超过其区别,所以兼并、合并与收购常作为同义词一起使用,统称为“购并”或“并购”,泛指在市场机制作用下企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。
兼并与收购的区别1、兼并和收购关系:兼并和收购包含在广义的合并概念中。
兼并是合并中的一种形式,即吸收合并;而收购是兼并中的一种形式,即控股式兼并。
2、在兼并中,被合并企业作为法人实体不复存在;而在收购中,被收购企业可仍以法人实体存在,其产权可以是部分转让。
企业兼并与收购的金融分析企业兼并与收购(Mergers and Acquisitions,简称M&A)是现代市场经济中常见的现象。
通过兼并与收购,企业能够快速扩大规模、获取资源和技术、进入新市场等,从而提升自身的竞争力。
然而,兼并与收购也伴随着风险,可能导致财务负担加重、文化整合问题等。
因此,进行充分的金融分析是企业在作出兼并与收购决策前不可或缺的重要步骤。
本文将对企业兼并与收购的金融分析进行深入探讨,从兼并与收购的基本概念入手,讲解其重要性,分析影响因素及分析方法,最后总结兼并与收购的成功经验和教训。
企业兼并与收购的基本概念企业兼并是指两家或多家企业通过一定方式合并为一家新公司。
通常情况下,由于一家公司获得了另一家公司的全部资产和负债,因此原有公司终止存在。
另一方面,企业收购则是指一家公司以现金、股票或其他形式购买另一家公司的股权或资产,而被收购方可继续存在或进行部分改组。
在实践中,这两者往往结合使用。
跨行业兼并、同业合作以及战略性收购,是实施M&A策略的常见形式。
M&A的重要性随着全球经济一体化进程的加快,企业面临着越来越激烈的竞争环境。
在这个背景下,M&A作为一种快速提升企业核心竞争力的手段,其重要性愈加凸显。
首先,通过兼并与收购,企业可以实现规模经济和范围经济。
规模经济指的是随着生产规模扩大而带来的单位成本降低,而范围经济则是由于多样化的产品与服务所带来的经济效益。
这使得企业能以更低的成本提供产品和服务,从而在市场中占据优势地位。
其次,从金融资源整合角度看,企业通过M&A能够整合闲置资源,优化资本结构,提高资金使用效率。
此外,通过获得战略投资者,企业还能够缓解融资压力,为进一步发展奠定基础。
同时,在技术、人才及品牌方面,通过收购成熟企业或拥有先进技术的新创公司,可以迅速提升自身实力和市场竞争优势。
这种人力资本与知识产权的集成,对于推动企业创新和发展至关重要。
企业的兼并与收购企业的兼并与收购是指一家企业通过购买另一家企业的股权或资产,实现两家企业的合并。
兼并与收购是企业在市场竞争中发展壮大的一种战略手段,能够带来一系列的经济和战略利益。
本文将探讨企业的兼并与收购的目的、影响以及成功的关键因素。
首先,企业进行兼并与收购的主要目的是扩大市场份额、提高竞争力和实现战略目标。
通过兼并与收购,企业可以突破自身的制约,进一步扩大业务范围,增加市场份额,提高效益和盈利能力。
通过吸收并整合其他企业的资源和优势,企业还可以提高自身的竞争力,实现行业领先地位。
此外,兼并与收购还可以实现战略目标,如进入新的市场、扩大产品线和增加技术创新能力。
其次,兼并与收购对企业带来的影响是多方面的。
首先,兼并与收购可以提高企业的经济效益。
两家企业的合并可以实现资源的整合和优化配置,降低成本,提高效率。
其次,兼并与收购可以提供更多的市场机会。
收购过程中获取到的客户和渠道资源,可以进一步扩大企业的市场份额和销售范围。
同时,兼并与收购还可以带来技术和创新能力的提升,促进企业的技术进步和产品升级。
最后,兼并与收购还有助于企业的风险分散和多元化发展。
通过兼并与收购不同行业、不同地区的企业,可以降低企业面临的风险,提升企业的可持续发展能力。
然而,企业进行兼并与收购并不一定能够取得成功,关键在于合并整合的有效性和管理的能力。
首先,成功的兼并与收购需要企业有充足的资金和资源。
进行大规模的兼并与收购需要巨额的资金来购买目标企业的股权或资产。
同时,兼并与收购还需要企业有足够的管理能力和经验,能够有效地整合两家企业的资源和人才。
其次,合并整合过程中的文化差异和利益冲突也是兼并与收购成功的重要因素。
不同企业之间存在的文化差异和利益冲突,如果不能得到有效的协调和解决,将会阻碍兼并与收购的执行和实施。
最后,兼并与收购还需要管理者具备战略眼光和长远思考能力。
仅仅追求短期的利益而进行兼并与收购,可能会忽视了长期发展的机会和风险。
企业兼并与收购方案摘要企业兼并与收购是当代企业发展战略中的重要手段之一。
本文将探讨企业兼并与收购的定义、意义以及实施方案,分析其对企业发展的影响,并提出一些成功的实施策略。
一、引言随着全球经济一体化的深入发展,企业兼并与收购成为了企业实现快速增长和市场扩张的重要手段之一。
兼并与收购可以帮助企业实现资源整合、规模扩大、市场份额的提升,进而提高企业的竞争力和利润率。
二、企业兼并与收购的定义与意义企业兼并与收购是指通过购买或合并其他企业的股权或资产,从而使得被兼并或收购企业成为兼并方或收购方的一部分。
其意义主要体现在以下几个方面:1.市场扩张:通过兼并与收购其他企业,企业可以迅速进入新的市场或扩大在原有市场的份额,加快企业的市场布局和拓展。
2.资源整合:兼并与收购可以帮助企业利用被兼并或收购企业的资源,实现资源的整合和优化配置,提高企业的资源利用效率。
3.技术创新:通过兼并与收购拥有先进技术的企业,企业可以快速获取创新技术,提高自身的技术水平和竞争力。
4.降低成本:通过兼并与收购降低企业的生产成本,实现规模经济效应,提高企业的盈利能力。
三、企业兼并与收购的实施方案企业兼并与收购的实施方案包括以下几个关键步骤:1.目标确定:企业在兼并与收购前首先需要明确自己的目标,包括兼并或收购的企业类型、规模、市场份额等。
同时,也要明确兼并与收购的目的,以及预期能带来的效益。
2.兼并与收购策略制定:制定兼并与收购的战略,包括选择合适的目标企业和确定收购方式,如股权收购、资产收购等。
3.市场调研与尽职调查:对目标企业进行全面的市场调研和尽职调查,包括目标企业的财务状况、市场地位、竞争环境等。
通过调查评估目标企业的价值和潜在风险。
4.谈判与合约签订:在确定兼并与收购意向后,进行谈判并达成一致意见,最终签订相关合约。
合约应明确双方的权利义务、资金支付方式、持股比例等。
5.合并与整合:在完成兼并与收购后,进行企业的合并与整合,包括管理团队的调整、员工的合并和培训、企业文化的融合等。
企业并购的概念1.1企业并购的概念并购也即兼并与收购(M&A)。
所谓兼并(Merger),通常有广义和狭义之分。
狭义的兼并指企业通过产权交易获得其他企业的产权,使这些企业丧失法人资格,并获得它们的操纵权的经济行为,相当于公司法中规定的吸取合并。
而广义的兼并是指在市场机制的作用下,企业通过产权交易获得其他企业产权并妄图获得其操纵权的行为。
广义的兼并除了包括吸取合并外还包括新设合并和其他产权交易形式。
而所谓收购(Acquisition)则是指对企业的资产和股份的购买行为。
收购和广义兼并的内涵专门接近,因此经常把兼并和收购合称为并购①。
并购实际上包括了在市场机制的作用下,企业为了获得其他企业的操纵权而进行的所有产权交易活动。
一个与企业并购紧密相关的术语是企业重组。
企业重组实际上包括扩张、售出、公司操纵和所有权变更(因此这种分类在某种程度上有些随意)②而并购应该被划入扩张类。
然而在一些非学术性的场合,企业并购和企业重组经常被等同起来,交替使用,没有严格的区别。
1.2西方国家的前四次企业并购浪潮从资本主义经济的进展来看,专门是资本主义从原始资本积存时期到自由竞争时期,再从自由竞争时期进入垄断时期来看,兼并与收购是一种正常的市场行为。
到目前为止,西方国家差不多历了五次并购浪潮。
第一次并购浪潮发生在19世纪与20世纪之交,那个时期资本主义正由自由竞争时期向垄断时期过渡;第二次并购浪潮发生在20世纪20年代的两次世界大战间的经济稳固进展时期;第三次并购浪潮发生在20世纪50年代和60年代的战后资本主义“繁①干春晖,刘祥生.公司兼并与收购.上海:立信会计出版社,1995. 1②威斯通等.兼并、重组与公司操纵.北京:经济科学出版社,1999. 3荣”时期;第四次并购浪潮发生在20世纪70年代至80年代;第五次并购浪潮是指自20世纪90年代中叶至今,这一时期,资本主义的经济正进一步进展。
本节要紧回忆前四次并购浪潮。
企业兼并与收购的基本形式企业兼并与收购是现代企业发展中的一种重要战略行为。
企业兼并与收购是指两个或多个企业之间的合并,形成一个新的企业实体,或者一个企业收购另一个企业的股权或全部资产,使被收购的企业成为收购方的一部分。
企业兼并与收购可以通过多种形式实现,以下是其中的几种基本形式。
1. 横向兼并:横向兼并是指两个具有类似业务的企业之间的合并。
这种合并可以实现资源共享,提高市场份额,降低成本,增强竞争实力。
例如,两家银行之间的横向兼并可以增加市场份额,提供更广泛的金融产品和服务。
2. 纵向兼并:纵向兼并是指两个在同一产业链上,但处于不同环节的企业之间的合并。
这种合并可以实现生产流程的优化,减少交易成本,增强市场影响力。
例如,一家石油公司收购一家炼油厂,可以实现原油供应和加工的一体化。
3. 跨界兼并:跨界兼并是指两个在不同产业中的企业之间的合并。
这种合并可以实现资源整合,促进创新,开拓新业务领域。
例如,一家科技公司收购一家医疗设备制造商,可以将科技创新应用于医疗行业,推动医疗技术的发展。
4. 控股兼并:控股兼并是指通过收购目标公司的股权,获得对目标公司的控制权。
收购方通过持有目标公司的大部分股权,能够决定目标公司的经营战略和管理决策。
这种兼并形式可以实现资源整合,共享优势,提高企业的整体竞争力。
5. 合资合作:合资合作是指两个或多个企业在特定项目或业务领域上合作,在法律上成立一个新的合资企业。
合资合作可以实现资源共享,风险分担,加强企业间的协同效应。
例如,两家汽车制造商可以合资在一个新兴市场建立一个共同的生产基地。
6. 资产购买:资产购买是指一个企业购买另一个企业的一部分资产,而不是整个企业。
被购买企业可以出售不符合其战略发展的业务或资产,从而减少负债,改善财务状况。
购买方可以通过购买具有价值的资产来扩大规模,增加市场份额。
7. 股权购买:股权购买是指一个企业购买另一个企业的股权,成为其股东。
购买方通过购买目标企业的股权,可以分享目标企业的利润和发展前景。
企业兼并与收购的认识企业兼并与收购是指企业通过购买其他企业的股权或资产,使得自己的规模、市场地位和竞争力得到提升的行为。
兼并与收购是企业发展战略中重要的一环,能够带来多方面的利益和机遇,但也存在一定的风险和挑战。
首先,企业兼并与收购可以带来规模经济效益。
合并后的企业可以通过资源整合、分工协作等方式降低成本,提高生产效率。
例如,两个生产相似产品的企业合并后可以共享研发、生产设备和销售渠道,避免重复投资,并能够通过规模扩大获得更好的采购价格和市场议价能力。
其次,企业兼并与收购可以扩大市场份额和提高市场竞争力。
通过收购具备市场份额或技术优势的企业,可以迅速进入新市场或拓展现有市场,增加销售渠道和产品线,提高市场占有率。
此外,通过并购还可以消除竞争对手,减少市场竞争压力,提高自身在市场中的议价权和供给能力。
此外,企业兼并与收购还可以实现战略转型和资源重组。
当企业面临市场环境的变化、技术进步和产业结构调整时,通过兼并与收购可以获得新的技术、知识、人才和品牌等资源,实现自身战略转型。
例如,传统制造业企业可以通过收购高新技术企业来引进先进技术,提升自身技术实力和产品竞争力。
然而,企业兼并与收购也存在一定的风险和挑战。
首先,兼并与收购过程中存在整合风险。
不同企业在组织文化、管理模式、员工素质等方面存在差异,整合难度较大。
如果整合不当,容易导致企业资金、人才和资源的浪费和流失,影响兼并与收购后的绩效和效益。
其次,兼并与收购需要支付巨额的资金和承担高风险。
兼并与收购需要支付交易对价和相关费用,对企业的资金流动和财务状况施加压力。
同时,兼并与收购涉及多方利益关系,需要面对政府监管、股东诉讼、反竞争调查等风险和挑战。
最后,兼并与收购需要正确的战略决策和经营管理。
企业兼并与收购需要清晰的目标、合理的评估和选择、科学的实施和整合。
如果盲目追求规模扩张,无视核心竞争力和盈利能力,往往会对企业的发展造成不利影响。
总之,企业兼并与收购在当今商业环境中具有重要意义。
公司收购与兼并的异同一、兼并与收购的相同点:1.基本动因相似2.二者都以企业产权为交易对象。
二、兼并与收购的区别:(1)在兼并中,被合并企业作为法人实体不复存在;而在收购中,被收购企业可仍以法人实体存在(2)兼并多发生在被兼并企业财务状况不佳、生产经营停滞之时;而收购一般发生在企业正常生产经营状态,产权流动比较平和。
很多人都将公司收购当作了公司兼并,虽说收购与兼并在某些地方存在相似之处,但还是有很大区别的。
了解公司收购与兼并的异同,才能帮助我们正确区分这两者。
下面,小编就公司收购与兼并的内容做具体阐述。
兼并(Merge)通常是指一家企业以现金、证券或其它形式购买取得其他企业的产权,使其他企业丧失法人资格或改变法人实体,并取得对这些企业决策控制权的经济行为。
收购(Purchase)是指企业用现金、债券或股票购买另一家企业的部分或全部资产或股权,以获得该企业的控制权。
收购的对象一般有两种:股权和资产。
收购股权与收购资产的主要差别在于:收购股权是收购一家企业的股份,收购方成为被收购方的股东,因而要承担该企业的债权和债务;而收购资产则仅是一般资产的买卖行为,由于在收购目标公司资产时并未收购其股份,收购方无需承担其债务。
一、兼并与收购的相同点收购与兼并、合并有许多相似之处,主要表现在:1.基本动因相似。
要么为扩大企业市场占有率;要么为扩大经营规模,实现规模经营;要么为拓宽企业经营范围,实现分散经营或综合化经营。
总之,都是增强企业实力的外部扩张策略或途径。
2.二者都以企业产权为交易对象。
二、兼并与收购的区别(1)在兼并中,被合并企业作为法人实体不复存在;而在收购中,被收购企业可仍以法人实体存在,其产权可以是部分转让。
(2)兼并后,兼并企业成为被兼并企业新的所有者和债权债务的承担者,是资产、债权、债务的一同转换;而在收购中,收购企业是被收购企业的新股东,以收购出资的股本为限承担被收购企业的风险。
(3)兼并多发生在被兼并企业财务状况不佳、生产经营停滞或半停滞之时,兼并后一般需调整其生产经营、重新组合其资产;而收购一般发生在企业正常生产经营状态,产权流动比较平和。
现代企业的兼并与收购一、引言在当今竞争激烈的商业环境中,企业为了扩大规模、获取资源、增加市场份额等目的,往往会选择通过兼并与收购来达到目标。
本文将就现代企业环境下的兼并与收购进行探讨,并分析其影响。
二、兼并与收购的定义及概念1. 兼并兼并是指两家或多家企业为了实现规模扩大、资源整合、降低成本等目标,通过支付现金、股票或其他资产的方式合并为一家新的集团企业的行为。
### 2. 收购收购是指一家公司通过购买目标公司股份或资产的方式,实现控制目标公司的行为。
收购可以是友好收购,也可以是敌意收购。
三、现代企业兼并与收购的动机现代企业进行兼并与收购的动机多种多样,主要包括以下几个方面: 1. 实现规模经济:通过兼并与收购,企业可以有效整合资源,降低成本,提高效率。
2. 拓展市场:企业可以通过兼并与收购获取新的市场份额,实现市场扩张。
3. 强化核心竞争力:通过收购具有技术、品牌、渠道等核心竞争力的企业,可以提升自身的竞争优势。
4. 优化资本结构:通过收购并购,企业可以优化资产配置,提升资本效率。
5. 应对竞争挑战:面对激烈的市场竞争,兼并与收购可以是企业更好地应对挑战,提升市场地位。
四、现代企业兼并与收购的影响兼并与收购对企业、市场和经济产生着深远的影响,主要体现在以下几个方面:1. 产业结构调整:通过兼并与收购,企业之间的竞争格局将会发生变化,行业格局也将受到重塑。
2. 企业绩效改变:兼并与收购后,企业的绩效可能会有所提升,也可能会面临整合困难带来的挑战。
3. 就业影响:兼并与收购可能会导致冗员减少,或者业务整合带来的员工再培训等情况。
4. 投资者关系:兼并与收购会对公司的股东、债权人等投资者产生重大影响,需要企业及时应对并沟通。
五、兼并与收购的案例分析1. 腾讯对京东的投资腾讯早期对京东的投资,最终促成了两家公司的战略合作,进一步强化了两者在电商和互联网领域的地位。
### 2. 阿里收购饿了么阿里通过收购饿了么,实现了在外卖市场的布局,进一步扩大了自己的生态圈。
英文单词第一个字母大写公式用公式编辑器(整体用)表规范英文字母首字大写不要用斜体多补充案例(并购前后报表分析)内容补全(如(3)自大(骄傲)假说:(Roll,1986))第十六章企业兼并与收购(M&A)第一节企业并购概述一、企业并购的概念(一)兼并与收购的定义购并的内涵非常广泛,一般是指兼并(Merger)和收购(Acquisition),常缩写为M&A。
是指对公司资产或控制权的交换活动,交换内容是对由各种生产要素构成的整体商品——公司控制权。
现代企业制度下企业产权的转让是通过购买或转让的方式达到的,因此形成“兼并”和“收购”两种方式。
1、公司兼并(Merger of enterprise):是指两个或两个以上具有独立法人地位的企业按照法定程序结合成为一个企业的行为。
兼并又可分为吸收合并和新设合并:吸收合并:指两家或者更多的独立公司合并组成一家企业,通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。
吸收合并是以主并方的法人地位存续为前提,将目标企业的产权折合成股份,连同相应的资产和负债整合到主并方之中,以公式可以表示为A+B=A。
例如2004年第一百货吸收合并上海华联商厦,华联商厦的全部资产、负债及权益并入第一百货,华联商厦现有的法人资格因合并而注销,合并后存续公司更名为上海百联(集团)股份有限公司。
新设合并:指两家或者更多的独立企业在合并过程中同时解散,组合成一个新公司。
新公司接管原公司的全部资产和债务,重新注册登记,重组董事会及管理机构。
以公式可以表示为A+B=C。
除了会产生一个全新的企业外,其他方面与吸收合并相同。
例如,2005年,原中国港湾集团和中国路桥集团通过新设合并方式组建了中国交通建设集团有限公司。
吸收合并与新设合并在企业运作实质上并无大的差异,所以一般统称为兼并或合并。
2、公司收购(acquisition of enterprise)是指一家公司以现金、债券或股票购买取得其他公司的部分或全部资产或股权,以取得这些公司控制权的经济行为,收购的对象一般有股权和资产两种形式。
同样用公式可以表示为A+B=A。
(二)兼并与收购的异同兼并、收购本质上都是企业产权交易,但是可以从以下五个方面进行区分:1、从形式上看在兼并中,兼并方接受目标公司产权后,目标公司丧失了法人资格或改变法人实体,兼并完成之后目标公司从法律上不再存在。
而收购与兼并不同,收购完成后原目标公司法人地位并不消失,这使得收购比兼并有如下一些优势:(1)不必因为新设立一个企业而带来操作程序上的费用、时间上的损失;(2)不需要对原有的债权与债务进行重新明确和不必对原有股票、债券、附带期权等另行处理;(3)不会产生由于整体接管目标企业而产生其内部的动荡,如原有雇佣由于解雇或者重新安置过程中产生的不稳定情绪。
(1)从行为上看兼并与收购一般都发生于企业与企业之间,而且多从企业战略发展角度上进行。
区别在于:兼并体现双方共同的志愿,意思表示一致,通过谈判和友好协商寻求双方满意的结果,因此兼并往往是善意的。
而收购常常是收购单方面意思的表示,被收购方处于被动的地位,可能形成目标公司的抵抗,形成敌意收购。
(2)从目标上看兼并、收购的共性在于:都是通过谋求目标公司的股权或者资产,以获得对目标公司的控制权,实现公司的发展战略。
二者的差异在于:兼并的范围广,目标明确,谋求目标公司的全部股权和资产。
其目标不一定是上市公司,任何企业均可以自愿进入兼并交易市场。
而收购的目标是控制权,一般只发生在资本市场上,收购的目标公司一般是上市公司。
(3)从程序上看兼并、收购在程序上都需要相关监督部门的审批和备案,接受反垄断部门的监督。
并购合同必须经过股东大会批准并且在规定的时间内向政府部门登记、注册后,并购行为才成立。
二者在执行中的区别在于:兼并一般是善意的,一般在达成协议后才公开声明,而且兼并方仅需要在兼并完成后向外界公布而不必透入更多细节。
而收购过程,由于涉及上市公司,在收购进程的准备、开始、中间和结束等各个阶段都要向有关部门申报,而且要不断进行信息披露,公布收购比例、收购价格以及收购目的等。
(4)从责任上看无论兼并还是收购完成后,收购方都需要承担出资责任。
区别在于:兼并完成后,目标公司的资产、债权、债务一并转移给兼并方,兼并方承担了目标公司所有的权利、债务及相关责任,如法律诉讼、合同纠纷、员工去留等问题。
而在收购中,收购方成为目标公司的股东之后,对目标公司的债务不承担连带责任,仅以自己的出资额为限承担责任和风险。
在后文中,本书统一采用兼并收购、简称并购的称谓,而不再作出区别,仅在确实需要区别的时候,分别采用兼并或者收购的用语。
可用如下图表表示:二、企业并购的产生与发展(一)国外公司并购的产生与发展(五次并购浪潮)1、第一次并购浪潮:发生在19世纪末20世纪初,其高峰期大约在1895年至1904年之间,这次并购以基础设施的大兼并为特点,实施规模扩张、寻求行业垄断。
主要在铁路、钢铁、矿山等工业部门,以横向并购为主要方式。
2、第二次并购浪潮:在20世纪20年代初到30年代初发生了第二次并购浪潮(1925-1930年)。
这次并购以纵向并购为主要特征,小规模公司之间的并购活动占据了主导地位,这次并购浪潮在工业部门主要集中在石油、金属原料和食品产业,主要并购方式是大公司兼并小公司;3、第三次并购浪潮。
20世纪50-60年代 ,在1965-1971年的7年里,年均兼并公司数为1511起,1969年达到高峰,兼并数为2307起。
这次并购以混合并购为主要特征。
通过这种混合并购,美国公司集中程度得到了很大的提高,生产规模的扩大加深了市场的垄断程度,最终导致了公司利润率的不断上升。
4、第四次并购浪潮。
从20世纪70年代中期开始,延续到90年代初期,1985年达到高潮。
这次并购的主要特征是并购方式的升级,进入超级并购时代,多元化战略并购取代单纯性混合并购,杠杆收购LBO普遍得到应用.5、第五次并购浪潮。
1995年美国的公司并购浪潮,伴随着第四次并购浪潮的结束继而掀起,以跨行业巨额投资为特征,以第三产业并购为重点,并购的目的在于谋求并购双方的共同发展,使并购成为公司资本扩张运营的有效手段。
1995年公司并购9170起,交易金额高达7591亿美元。
(二)我国公司并购的产生与发展1、公司并购的产生(1)兼并的产生。
1984年河北省保定市纺织机械厂在保定市市政府的参与下,采用承担目标公司全部债务,接管全部债权的方式,兼并了保定市针织器材厂,揭开了我国公司资产并购的序幕。
在1985-1987年之间,保定市先后有9家优势公司兼并10家劣势公司,普遍取得了较好的经济效益,形成了我国早期公司资产并购的“保定模式”;(2)收购的产生。
1993年9月30日,宝安集团上海分公司宣布持有延中实业股份公司19.8%的上市流通股份,拉开了我国上市公司公司并购的序幕。
此后,公司并购事件劈天盖地的涌来,掀起了我国公司并购的浪潮。
2、我国公司并购的发展(1)起步阶段(1993-1999):这个阶段我国公司并购以间并购为主,每起并购都由政府的干预,并购量和规模都很小;(2)初期发展阶段(2000-2002):随着证券市场的改革,并购活动加剧,截至2002年底发生322起公司并购案件,大多为协议并购,6起市场竞价并购,没有要约收购;(3)规范阶段(2003—至今):2003年4月发生首次要约收购案例——南山钢铁要约收购案;到2004年底发生11起要约收购案件,截至2005年底超过20起,要约收购不断规范。
由于受我国证券市场的影响,公司并购的规模很小,到目前为止发生的公司并购案件大约有1100件,与美国公司并购的发展相比,其发展速度相对较慢。
3、我国公司并购的发展趋势(1)规范化:是指公司并购具有固定的程序和方法,向着讲求效率方向发展,逐步形成程序化、规范化、科学化。
(2)扁平化:是指随我国公司并购具有以横向并购为主,逐步向纵向并购发展,纵向并购总在规模上小于横向并购。
(3)集团化:是指以集团并购和向集团发展为主要特征,具有层次性,表现出向混合并购方向发展的趋势;(4)国际化:是指我国公司并购也会因加入WTO而出现国内公司并购国外公司和国外公司并购国内公司的现象,而且这种趋势还会越来越强并购的规模也一般相当大。
(5)网络化:是指公司并购会越来越重视把网络作为一种重要的手段和工具,借助于网络工具,在搜集信息、制定方案、加强宣传、网络收购等方面会越来越发展。
三、企业并购的类型(一)按涉及的行业划分1、横向并购(horizontal M&A):竞争对手之间的合并,结果是资本在同一领域或部门集中,优势企业吞并劣势企业,组成横向托拉斯,实现最佳经济规模。
横向并购的条件是:收购公司有能力扩大经营规模,双方的产品及服务具有同质性。
应注意的是,这种并购容易减弱同行业竞争,出现行业垄断,降低社会福利。
因此很多国家都对横向并购实行管制。
2、纵向并购(vertical M&A):纵向并购根据方向不同,又可分为向前并购与向后并购。
向前并购是指与产品销售企业或使用其产品作为生产要素的企业之间的并购,有利于解决接近最终消费者,解决销售问题。
如铁矿企业对使用其产品的企业的并购。
而向后并购是指与供应原材料或者半成品之间的并购,有利于解决要素来源问题。
此种并购主要集中在加工业和与此相关的其他产业。
纵向并购的优点在于能够扩大生产经营规模,节约通用设备、费用等。
3、混合并购(conglomerate M&A):又称为聚集型并购,指处于不同产业领域、产品属于不同市场且与产品与对方产业部门之间不存在特别的生产技术联系的企业之间的并购。
如石油企业与钢铁企业之间的并购。
(二)按出资方式划分1、现金收购(Tender Offer):是指公司并购活动中在收购要约中写明以现金支付为手段购买对方股权的并购方式。
(1)资产收购:是指并购公司筹集足够的货币资金,采用协议方式购买目标公司的部分或全部资产实现并购的行为。
(2)股权收购:是指并购公司通过证券市场或其他方式收购目标公司的部分或全部股权,以实现参股、控股或吞并的并购交易行为。
2、股份交易并购(Registered Exchange Offer):是指收购公司为减少买方现金支出,在公司收购过程中,使用有价证券作为公司并购支付手段的公司并购方式。
(1)以股票换取资产式并购。
是指并购公司通过向目标公司发行本公司股票以换取目标公司的部分或全部资产,相应承担目标公司的经济责任,从而占有目标公司的部分或全部产权,实现对目标公司收购的行为。
(2)以股票换取股票式并购。
是指并购公司通过向目标公司的股东发行股票以换取目标公司的股票,从而实现对目标公司参股或控股的行为。