信息系统项目管理师考试答题技巧分析

软考信息系统项目管理师考试解题技巧信息系统项目管理师考试是软考高级中比较容易的考试科目，以记忆为主。

以下是希赛小编为大家总结的一些高项考试解题技巧，希望对大家有所帮助。

选择题四种解题法直接选择法即直接选出正确项。

如果应考者对该考点比较熟悉，可采用此方法，以节约时间。

间接选择法即排除法。

如正确答案不能直接马上看出，逐个排除不正确的干扰项，最后选出正确的感觉猜测法通过排除法仍有2个或3个答案不能确定，甚至4个答案均不能排除，可以凭感觉随机猜测。

一般来说，排除的答案越多，猜中的概率越高，千万不要空缺。

比较选择法命题者水平再高，有时为了凑答案，句子或用词不是那么专业化或显得又太专业化，通过对答案和题干进行研究、分析、比较可以找出一些陷阱，去除不合理选项，从而再应用排除法或猜测法选定答案。

案例题----踩到得分点不留空白在答题时要注意尽量不要空白，应当根据所给的问题进行回答，同时要尽量多答几条，答错不扣分。

抓住得分点对于需要进行说明或解释的问题，可以根据掌握的知识进行回答，尽量把涉及的相关知识都论述到，只要能涉及得分点，都是可以得分的。

答题要简洁明了，答到考点即可，不能洋洋洒洒，否则答题会来不及的。

论文题摘要摘要就是摘取要点，也就是需要具备项目介绍、论点、项目结果等内容，330字以内。

正文论述要看题在正文论述过程中，一定要结合论题给出的要求进行论述，对于论题里要求体现的内容一定要体现。

结尾必须要有结尾，这样才算一篇完整的论文，没有结尾的论文是不可能及格的。

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如何通过信息系统项目管理师考试如何通过信息系统项目管理师考试? 信息系统项目管理师可以说是软考当中的热门项目，那么信息系统项目管理师考应该如何应考呢?现在，我给大家看看项目管理技巧。

备考方法一;基础知识部分基本每次考试基础知识30分左右，占总分40%，不得不重视，如果考过软考中级，这块问题基本不太大了。

如果没有考过，怎么复习呢?建议把复习重点放在历年真题，本人当时考完急于想估分，看了下近几年的真题，发现基础知识部分很多考点都是已经考过的，基本每道题都能从过去真题中找到影子，那么好，知道复习重点了吧，重点就是做近几年真题，将涉及到的考点相关知识都去了解下，事半功倍。

有人问考点有哪些?建议做真题，做过3、4套真题，你自己就知道考点了，授人以鱼不如授人以渔，这还要靠大家做真题体会。

专业知识部分本人没有看过项管束材，感觉挺厚的，如果大家想找点捷径，建议看看PMBOK，网上搜下PMP的知识结构总结，貌似内容少点，都是关键内容，废话较少。

关于要不要记9大知识领域的42过程的输入、输出及方法，个人建议：有精力的记住当然最好了，实在没时间，也不要强求。

原因如下：项管束材是基于PMBOK第三版改编，现在PMBOK都已经第五版了(本人考试的时候是第四版)，有的内容有出入，但知识体系一样。

从第三版到第五版，PMBOK关于过程所属领域以及过程的输入、输出及方法的一些细节内容是有些调整的，软考出题时会避免题目的答案出现争议，所以有调整的内容基本上不会考，如果哪位学霸愿意总结下这些变化的内容，就可以进一步缩小备考范围了。

很遗憾，本人较懒，没做这个差异总结，不能分享给大家了。

不过出题人很可能也懒，因为涉及这些知识点的考题近几年有减少趋势。

备考方法二;1、打基础建框架。

我是先了解项目管理的9大管理领域，以及9大领域的44个管理过程，至于每个过程包涵了一些什么方面的内容，输入输出工具等，我先不深入学习，只从字面上了解每个管理领域中各个过程是干什么的。

信息系统项目管理师考试技巧
1. 一定要认真研究考试大纲啊，朋友们！这就像是在大海航行有了指南针一样。

比如考场上遇到不熟悉的题目，想想大纲里对应的知识点，不就有方向了嘛！
2. 多做历年真题，简直太重要啦！这就好比战前的实战演练啊。

你做过的每一道真题，都可能在考场上给你惊喜呀！
3. 对于知识点，可别死记硬背呀！要理解透彻，就像建房子得先把根基打牢一样。

不然题目一变化，不就傻眼啦？
4. 学会总结归纳哟！把相似的知识点放在一起，就如同把珍珠串成项链。

这样复习起来多方便呀！
5. 别一个人闷头学习呀，加入学习小组或找个考友一起呀！这就像是跑步时有个伴能互相鼓励。

有问题一起讨论，学习的动力也更足啦！
6. 考前调整好心态很关键啊！可别紧张得像热锅上的蚂蚁。

保持平和稳定，才能发挥出最好水平呀！
7. 答题的时候注意时间分配呀！不能在一道题上磨蹭太久，那不是跟时间过不去嘛。

合理安排时间，才能把该拿的分都拿到手！
我就觉得呀，做到这些，通过信息系统项目管理师考试就更有希望啦！。

信息系统项目管理师通关方法和思考信息系统项目管理师是一项高难度的证书考试，通过考试需要考生在知识储备和应试能力上都具有一定的水平。

本文将从考试内容分析、备考建议和复习策略等几个方面为大家介绍信息系统项目管理师证书考试的通关方法和思考。

一、考试内容分析信息系统项目管理师考试分为两个阶段，第一阶段是理论知识考试，第二阶段是案例分析、论文写作和答辩。

下面我们来分别看一下这两个阶段的考试内容和难点。

1. 理论知识考试理论知识考试主要包括四个模块，分别是项目管理基础、项目整体管理、项目可交付成果管理和项目管理实战。

考试的重点在于理解项目管理的基本概念、知识体系和方法论，并能够将其应用到实际的项目管理中。

难点：理论知识考试难点在于要掌握的知识点较多，考试难度大。

考生需要将几十个章节的复杂理论变成可以应用的实践操作方法，需要花费大量的时间和精力才能掌握。

2. 案例分析、论文写作和答辩第二阶段考试的重点是应用理论知识解决实际问题，需要考生具备分析解决问题的能力。

考试内容包括案例分析、论文写作和答辩三个环节。

难点：案例分析、论文写作和答辩难点在于需要考生具备分析问题、解决问题和表达观点的能力。

需要综合运用所学理论知识，解决实际问题，并能够用简洁清晰的语言进行论述和辩解。

二、备考建议1. 计划时间和任务信息系统项目管理师考试的难度不容小觑，考生需要将考试分成多个模块，按时间计划任务。

建议考生在备考前准备一个进度表，制定每天的备考任务，保证时间的有效利用。

2. 注重理论知识复习考生需要在备考期间注重理论知识的复习，建议先根据教材先后顺序整理出具体的知识点和模块进行复习。

复习时可以重点关注模块和章节的重点、难点和练习题等。

3. 实战操作模拟理论过多可能会让考生忘记目标。

操作模拟可以帮助考生从理论到实践，更好地理解知识点。

信息系统项目管理师考试更是注重实战操作，考生可以将一些工作实践运用到复习中。

同时，考生可以跟随老师做练习题进行操作。

项目管理师案例分析难点与解题技巧分析优选份项目管理师案例分析难点与解题技巧分析 1项目管理师案例分析难点与解题技巧分析1、信息系统项目管理师考试案例分析难点(1)考试知识范围广。

从考试大纲的规定来看，考查内容十分广泛。

(2)考试时间短。

需要在90分钟的时间内解答3道案例分析试题，需要找出案例描述中的存在问题，并给出解决方案。

(3)理论与实践结合。

案例分析试题往往结合具体实际项目，解题需要理论结合实践来分析。

(4)题干干扰。

案例分析试题的案例描述中，会给出一些与解答试题有关的'信息，也会给出一些干扰性的信息，考查考生的分析能力。

2、信息系统项目管理师考试案例分析题型信息系统项目管理师案例分析试题大致可以划分为3大类：(1)综合知识类。

大家知道，信息系统项目管理师必须具有广泛的知识积累和工作经验。

信息系统项目管理师下午案例试题中有不少题目就是直接考查某方面的知识或经验的。

这种题目，全在于平时积累和见多识广，基本上无技巧可言，知道就很简单，不知道急也急不来。

考生唯一能做的是(如果有选择余地的话)，就是多记知识多看项目。

(2)因果分析类。

信息系统项目管理师经常遇到的问题是对一个项目出现的问题进行分析，找出问题的真正原因，或对某种方法存在的潜在风险进行分析。

前者是针对某一症状分析问题出现的原因，后者是根据现有状况分析可能会出现问题。

解决问题或风险分析的能力是突击不来的，一定来源于见多识广。

丰富的经历在关键时候自然可以派上用场，经历不够的多看看别人的体会也会大有裨益。

3、信息系统项目管理师考试案例分析试题解答步骤(1)标出试题中要回答的问题要点，以此作为主要线索进行分析和思考。

(2)对照问题要点仔细阅读题干信息。

阅读时，可以列出只有几个字的最简要的提纲，或者在题目上做出针对要回答问题的记号。

(3)通过定性分析或者定量估算，构思答案的要点。

(4)以最简练的语言写出答案。

语言要尽量精简，要有理有据，不要使用修饰性的空洞词汇，也不要写与问题无关的语句，以免浪费时间。

信息系统项目管理师考试答题技巧分析信息系统项目管理师考试答题技巧分析：1）对项目管理知识结构要熟悉要做题2）还有技术部分也是3）法律法规是考前2周突击的4）组织级管理比较简单也可以做一做题，做题是帮助你建立知识结构的。

5）信息系统项目管理师论文一定要背44个子过程，需要写子过程的输入输出和工具方法。

不要花太多时间在论文上面，这就相当于考试时的模板套路了。

案例分析需要从题干找线索，有思路就行。

参考书选择：信息系统项目管理师案例分析指南、信息系统项目管理案例分析教程（第3版）。

信息系统项目管理师案例分析（形式化技巧）1）答题要编号2）答题时尽可能多用术语3）每条至少十五字4）空白之处要写满5）卷面整洁干净不出现任何涂改痕迹（形式比内容更重要）千万不要用英文代替6）根据题干找答案7）问题前后是有关联的，看完题目再作答8）输入输出论文写作的建议：注意论文不能创新，必须要按照套路来写。

论文写作的过程中不能有停顿，否则写作的时间就会不够，所以必须练习。

论文正文写法：1.背景（准备800字）需要写明业务内容、工期等体现项目的真实性项目周期一般为：6-12个月，项目金额：软件项目100-1000万，硬件项目1亿左右，一定要写明自己在项目中的职务是项目经理。

不要有图、表、流程图。

2.知识点应用（1000-1500字占正文的一半左右）每个子过程都需要单独标题分条叙述考试时不能打括号说明工具和方法需要举1-2个例子，例子一定要具体不要用XX代替。

主要就是罗列输入输出方法后把实际工作经验镶嵌进去。

3.项目总结可以先对前面的知识点应用回顾一遍，再指出不足。

写总结时一定不能谦虚，对项目的评价都是好上加好略有不足，而且这些不足不能反映实际问题，最好是一些隔靴搔痒、可有可无的问题。

附言：最新版的招标法（采购法合同法监理等）、软件工程规范的文档、综合布线、机房规范、技术部分（较难，软件占80%）、配置管理这些建议在考前2周看一下。

信息系统项目管理师通关方法和思考信息系统项目管理师考试是我国信息系统行业的一项重要认证考试，通过考试可以获得国家承认的项目管理师证书，具备独立承担信息系统项目管理工作的能力和素质。

下面从备考方法和思考方面为大家介绍信息系统项目管理师考试。

一、备考方法1. 定好学习计划：根据考试大纲制定学习计划，合理安排每天的学习时间和内容。

要注重知识的理解和掌握，不仅要看懂概念，还要能够应用到实际问题中。

2. 多做题、试题、模拟题：做题是提高学习效果的重要方法之一，可以选择一些书籍和网上的题库进行练习。

在做题的过程中，要注意总结错题和易错点，加强对知识点的学习。

3. 讲解、讨论：和同学或者老师进行讨论，互相问问题、解答问题。

通过讨论可以加强对知识点的理解和记忆。

4. 查漏补缺：在备考过程中，一定会出现一些不懂的问题或者知识点，可以及时查资料或者请教老师，补充知识的缺漏。

5. 多做模拟考试：真实模拟考试可以帮助考生熟悉考试过程和能力要求，有助于提高考试的应试能力。

二、思考方面1. 问题需求识别能力：要能够准确识别和分析用户的需求，找出问题的本质和根源。

只有正确识别问题，才能提出有效的解决方案。

2. 项目规划能力：项目规划是整个项目管理的重要一环，要能够合理分解项目目标和任务，制定具体的计划和策略，合理调配资源和人员。

3. 沟通协调能力：项目管理需要与不同的利益相关方进行沟通和协调，需要具备良好的沟通能力和协调能力，能够有效解决沟通问题和矛盾。

4. 风险管理能力：项目管理过程中伴随着种种风险，要具备辨识风险、评估风险、应对风险的能力，及时采取风险控制措施，保障项目的顺利进行。

5. 团队管理能力：项目管理需要对团队进行管理和协调，要具备团队建设、激励和沟通的能力，能够推动团队达到项目目标。

6. 归纳总结能力：项目管理经验丰富的人往往能够从项目中总结出一些经验和教训，对今后的项目管理起到指导作用。

要具备归纳总结能力，不断改进和提高自己的项目管理水平。

信息系统项目管理师历年试题分析与解答一、引言信息系统项目管理师是国家职业资格认证中心认可的一种职业资格，是负责信息系统项目管理工作的专业人员。

信息系统项目管理师考试是评价信息系统项目管理师职业能力的重要途径，通过分析和解答历年试题，可以帮助考生了解考试内容和要求，提升备考效果。

二、试题分析1. 试题类型信息系统项目管理师考试试题主要包括单项选择题、多项选择题、判断题和案例分析题等。

2. 难易程度分布历年考试题目的难易程度分布较为均衡，既有基础知识性的试题，也有综合应用性的试题。

难度主要集中在案例分析题上，考生需要灵活运用知识和方法。

3. 考试重点历年考试中，常见的重点考题包括项目启动与策划、需求分析与管理、项目风险管理、项目质量管理、项目变更管理等。

这些内容是信息系统项目管理师考试的核心内容，考生应该重点复习和准备。

三、样例题目分析与解答本节将通过分析和解答一些历年考试题目，帮助考生更好地理解考试内容和解题思路。

1. 题目一根据项目管理知识体系，项目管理的三个基本约束是（）。

A. 时间、成本、质量B. 范围、需求、进度C. 范围、成本、质量D. 需求、进度、质量解答一正确答案为A. 时间、成本、质量。

解析：根据项目管理知识体系，项目管理的三个基本约束是时间、成本和质量，也被称为项目管理的“三角”。

范围、需求和进度是项目管理的其他重要约束条件，但不属于基本约束。

2. 题目二下面哪个是风险管理的基本步骤？A. 风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对计划B. 风险规避、风险转移、风险减轻、风险应对计划C. 风险规避、风险识别、风险应对计划、风险监控 D. 风险规避、风险应对计划、风险减轻、风险识别解答二正确答案为A. 风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对计划。

解析：风险管理的基本步骤包括风险识别、风险定性分析、风险定量分析和风险应对计划。

风险规避、风险转移和风险减轻是应对风险的具体方法，不属于基本步骤。

信息系统项目管理师资格考试技巧总结随着信息技术的快速发展，信息系统项目管理师成为越来越重要的职业。

而获得信息系统项目管理师资格证书，对于提升个人职业发展和竞争力也具有重要意义。

然而，考取这一证书并非易事，需要掌握一定的技巧和方法。

在本文中，我将总结一些信息系统项目管理师资格考试的技巧，希望对考生们有所帮助。

一、充分了解考试内容和要求在备考之前，首先要充分了解考试的内容和要求。

信息系统项目管理师资格考试主要包括基础知识和实践应用两个部分。

基础知识部分主要考察考生对项目管理的理论知识的掌握程度，而实践应用部分则要求考生能够运用所学知识解决实际项目管理问题。

因此，考生需要对项目管理的各个方面都有一定的了解和掌握，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等。

二、制定合理的学习计划制定合理的学习计划是备考的关键。

考生可以根据自己的实际情况和时间安排，合理分配学习时间。

在学习计划中，可以将考试内容分为不同的模块，并制定相应的学习目标和时间节点。

同时，要注意合理安排复习时间，及时巩固所学知识。

三、多渠道获取学习资料备考过程中，除了参加培训班和课程外，考生还可以通过多种渠道获取学习资料。

可以阅读相关的教材和参考书籍，参加在线课程和培训，还可以参与相关的讨论和交流活动。

通过多渠道获取学习资料，可以帮助考生更全面地了解项目管理的理论和实践。

四、注重实践应用信息系统项目管理师资格考试不仅要求考生掌握项目管理的理论知识，还要求能够运用所学知识解决实际问题。

因此，在备考过程中，考生要注重实践应用，尽量将所学知识与实际项目管理结合起来。

可以通过参与实际项目管理工作，或者模拟项目管理案例的解决，来提高自己的实践能力。

五、做好模拟试题和真题的练习模拟试题和真题的练习是备考的重要环节。

通过做题，可以检验自己对知识的掌握情况，找出自己的不足之处，并及时进行补充和提高。

可以选择一些权威的考试题库，或者参考以往的真题，进行练习。

六、注意时间管理和答题技巧考试时间有限，因此考生需要合理安排时间，注意时间管理。

信息系统项目管理师考试答题技巧总结建议1答题技巧总结考试信息透露：1、此次考试是历年来最简单的一次；2、此次考试选择题很简单，不需要花太多时间；3、此次考试会考图，请大家熟悉几张图；4、建议公司同事复习时，练习问答题，派代表将答案email 给老师，老师会回复参考答案。

5、建议公司打印准考证时，避开日间高峰。

建议在凌晨打印，增加连号几率。

同公司坐在相近位置，隔开一个位置是相同试卷，可以相互参考。

不是太过分，老师不会太严厉。

一、选择题1. 中级教材1、2、3章的非项目管理知识2. 项目管理师历年试题分析与解答3. 九大过程及其44个知识点的框图4. 上次培训中有关计算题，及其计算结果导向分析5. 图，表的理解二、案例分析题下午案例分析应考建议：⏹根据分数和评分标准，每一小题中至少需要答上3至8条问题分析，一个考点一般是1至2分⏹能写尽量多写⏹一般按照，原因分析----解决方案-----纯理论⏹主要从以下方面进行思考1. 人的问题(思想,意思,观念,领导支持方面)2. 组织的问题(没有完整的组织,没有合适的人选)3. 沟通的问题(不进行沟通或单向沟通,沟通平台建设)4. 培训的问题5 . 流程和制度方面的问题(多为不审核,不按流程办事)6. 计划和执行力方面的问题7. 团队建设8. 文档配置方面9. 项目管理方面(需求不清晰,变更没控制,进度时间做计不足,质量成本没有进有效管理,跟踪监促不及时,案例一般多以自认为的方式偏面的方式进行描述)⏹尽量将一些常见问题记下来，人力资源案例分析问题主要集中如以下方面公司层面问题1. 选任人员缺标准,任用没有经验的人员2. 对人力资源管理不重视3. 对优秀技术人员缺培训4. 对子项目缺少跟踪和帮助指导5. 对资源负荷没有进行平衡项目经理问题1. 目标不清晰,分工不明确,责任模糊2. 没有配备合适的项目成员3. 对项目成员缺少培训4 .团队内部没有建立有效的沟通机制5. 没有建立有效的绩效激励措施或激励措施落实不及时或奖罚不公平6. 责任心不强7. 缺少跟高层之间的沟通8. 倾向于技术工作忽视管理工作9. 没有起到帮传带的作用10. 没有建立切实可行的规单制度11. 对人员流失问题不进行原因分析或流失后弥补不到货12. 不能正确的解决冲突。

信息系统项目管理师通关方法和思考1. 系统学习教材。

无论是考试还是实战工作，系统学习是必不可少的。

因此，在备考期间，我们应该选择一些经典的教材进行学习，例如PMBOK、《信息系统项目管理实践指南》等，需要结合项目管理实践来深入理解其中的概念、方法和技术。

2. 做好笔记。

考试期限很短，花费心思做好笔记是非常重要的。

在学习时，可以注意把基础知识、管理方法和技术点摘要下来，方便后期整体学习和着重强化之处的巩固。

3. 做好刷题。

不少人觉得刷题很枯燥，这种想法是错误的。

通过不断的练习题目，我们可以更好地理解难点和练习方法。

在刷题的过程中，需要注意的是不仅仅要注重自己做题的正确性，还需要从错误的题目中学习经验，总结出错的原因和解决方法。

同时，对于重点题目，可以进行多次模拟考试，练习各种时间逼迫下的解题技巧。

4. 参加培训课程。

很多地方会有举办信息系统项目管理师的培训课程或者考试辅导班，这也是一个不错的选择。

尤其是对于考试时间比较紧迫或者自学困难的考生来说，可以选择参加一些实体课程或线上课程。

5. 做好考试前的准备。

我们考试前应该对自己的复习情况进行总结和评估，结合自己的强项和弱项进行重点复习。

当进入考试考场时，则应该在有限的时间内尽可能回答出所有题目，要尽可能减少复习时间，对时间进行合理分配。

并且一定要注意答题纪录的完整性。

总之，在学习阶段、备考阶段以及考试期间，我们应该注重实际性，不断地实践和测试自己的掌握程度，以达到更好的成绩和更优秀的实际表现。

尽早开始准备，合理分配时间和精力，并选择适合的学习方式，信心和目标才可以更加明确。

软考信息系统管理工程师考试应试技巧1. 保持自信，任何时候都要保持自信，不管你是第一次考，还是考过而没有通过，你都要保持自信，因为你已经做了充足的准备。

2. 控制时间，如果一道题你2分钟之内还没有明白，那你的思路可能错了，可以把这道题做上标记，先做其他试题，等完成了其他试题再返回来做这些标记的试题(管理运筹学的试题除外)。

3. 不要考虑现实因素，以教程项目管理的理念来答题，教程在尽力为项目管理者提供一个理想化的环境4. 如果没有明确说明，每道题你回答时的角色默认都是项目经理，所在的项目组织类型为矩阵性，除了在采购方面的题，默认你都是乙方。

5. 不是考语法，不要考虑语法是否正确6. 避免干扰，学会分析究竟要考什么，注意每道题的最后一句话7. 大多情况下，有两个答案都是正确的，会显得模棱两可，要学会善用排除法8. 留心些词语：“总是”“绝不”“必须”“完全”“肯定”,他们通常是错误答案9. 寻找那些代表特殊情况的选项，如“经常”“有时”“也许”“通常”“或许”,这些更有可能是正确答案10. 猜题是尽量不要用的方法，如果猜，可以猜“B”.职业道德题，请注意最长的那个选项11. 一定要看完所有选项，一就要一定要身体仔细，经常会有几个选项都正确，某个答案是否正确不取决于自身绝对正确程度，而是取决于与其它选项的比较的相对正确程度，选择“最好”12. 最关键的，考试前一定要休息好，保持自身有旺盛的精力时间控制先易后难，确保能做对的都做对先看选项，再看题干看题干要注意看开头和结尾，开头说明你身份和当前阶段，结尾会说明想考你什么训练直觉，有时候过多思索，反而容易出错不要在某道题上花费超过2分钟的，除了管理运筹类题目可以多发一些时间，其他题目要控制好时间。

不会的或没把握的，打个标记，跳过去，说不定从后面的题中能看到答案看题注意排除干扰信息，先看选项，找和选项有关的信息注意最后一句话“除了”“总是”“绝不”“必须”“完全”“肯定”,他们通常是错误答案“经常”“有时”“也许”“通常”“或许”,这些更有可能是正确答案注意看问题中的“或许”“下一步首先”“最好你应该”考试的结果很重要，但如何准备考试的过程更重要，俗话说的好：有备无患，祝各位考生考试顺利，一次性过！。

【信息系统项目管理工程师下午考题速记】1. 考题概述信息系统项目管理工程师是一个综合性的职业，需要具备扎实的信息技术知识和丰富的项目管理经验，同时要能够熟练运用各种工具和方法来完成项目管理工作。

下面将结合考试题目，深入探讨这一职业的要求和挑战。

2. 考试题目分析2.1 信息系统基础知识考试中涉及信息系统的基础知识，包括网络结构、数据库管理、操作系统等方面的内容。

这些知识是信息系统项目管理工程师的基础，只有熟练掌握这些知识，才能在项目管理中做出合理的决策。

2.2 项目管理方法考试也会涉及项目管理的各种方法和工具，如PMP、敏捷开发、Scrum等。

信息系统项目管理工程师需要根据实际情况灵活运用这些方法，确保项目高效完成。

2.3 团队管理能力团队管理能力是信息系统项目管理工程师必备的素质之一。

考试题目中可能会涉及到团队合作、冲突解决、激励团队等方面的内容，这是考察工程师是否有很强的组织和管理能力。

3. 个人观点作为一名信息系统项目管理工程师，我深知这一职业的要求和挑战。

在日常工作中，我需要不断学习和提升自己，以适应快速变化的信息技术环境和复杂的项目管理需求。

我也意识到团队合作和沟通能力对项目的成功至关重要，因此我会不断加强自己的团队管理能力。

4. 总结信息系统项目管理工程师需要具备扎实的信息技术基础知识，熟练掌握项目管理方法和工具，同时具备优秀的团队管理能力。

只有全面发展自己，不断学习和提升，才能在这个职业领域取得更大的成就。

通过上面的介绍，我相信你对信息系统项目管理工程师考试题目有了更深入的了解。

希望这篇文章能够帮助你更好地准备考试，也希望你在日后的工作中能够不断提升自己，成为一名优秀的信息系统项目管理工程师。

加油！作为一名信息系统项目管理工程师，我们需要不断学习新知识，提升自己的专业能力，以适应日益发展的信息技术环境和复杂的项目管理需求。

对于我们来说，不仅需要具备扎实的信息技术基础知识，同时还需要熟练掌握各种项目管理方法和工具。

关于案例答法
案例大方向：表明知识点和经验
经验：不尽相同；映射；扣回原文
不要过多解释
人：
甲方客户：有意拖延，心存不满，个性差异
自己方：高层管理者不重视，不监控，无经验，不指导支持不足项目经理：经验不足，能力不足
员工：能力不足，个性
机：九大知识领域，注意范围，时间，质量和沟通的一些故事
料：案例本身或者项目本身的特点
法：公司的制度和流程不对
每个领域记住一个故事，以范围管理为例：
如何进行范围管理？
1、在合同阶段，要争取和甲方尽量细化工作范围，对范围变更的管理形成统一认识。

2、如果有可能建立CCB，对变更统一管理。

3、参照合同(如果有)以及项目的工作说明（往往是合同的附件），请公司内部有关人员对项目进行初步分解，确定项目的边界和主要交付物。

4、项目开始后，项目经理要根据初步分解的结果进一步进行分解，直到用户可以清楚理解乙方工作内容，并促使双方对项目的交付物达成一致取得共识。

这份文件在项目中往往叫范围说明书或者需求规格说明书，作为以后甲乙方范围变更的基准。

5、项目经理还要组织项目成员对项目范围说明书进一步分解，直到可以分到每个工作单位（往往是一个人）为止，形成工作分解结构。

6、在项目的执行中，要不断地根据工作结果（往往体现在项目的绩效报告中）来对比上述的范围基线监控项目的偏差，如果出现偏差则需要根据范围管理计划的规定采取相应的措施。

一、关于教材1、书一定要仔细地看,认真复习,书上图一定要好好看,每次必考试题,图上的标注,尤其是数字等,上午选择题很容易涉及到。

书上的否定句一定要记录下来,尤其考说法错误的,大概有10个题目,这些题目对于我们很难左右的,当能拿下这些题目,上午的考试就没那么难了,上午的试题对我们做工程的很重要,对我们考试是否通过起到很大的作用,因为我们工作的特殊性,看书时间很少,上午就是我们一个难题,下午大题对我们工程人员来讲,难度不大,只要把握住计算题目,保证15分不丢失,下午通过就没什么大碍了。

考试一定要细心,有方法技巧,特别是下午的解答题,一定要思路清晰,抓住要点,书写规范。

2、分析历年考题后会发现,一些为必考题,像软件集成的特点、监理的职责、资质管理、楼宇布线工程等每年必考,认真记住,无非就是单位资质具备的条件,企业资质和项目经理资质的相关要求等。

这些都是必考题。

保证这些基础性识记性的东西不丢分。

3、机房工程部分,从网上下载相关规范,仔细看书上的,这些是年年必考的题目。

而且是我们很容易丢分的部分,抓住这些必考知识点,珍惜每一分。

4、先把教程看一遍,看书的时候最好做一个笔记,这个很重要,9大知识领域,44个过程组要熟记,最后是做模拟题,历年的题目要好好看看,最好把高级的信息系统项目管理师的历年真题做一遍,对于复习资料的选择上,目前市场上五花八门,各种辅导教程满天飞、个人觉得,不管如何“官方”,“权威”,都只是一种参考,教材的选择仍然要以《系统集成项目管理工程师教材》为基础。

事实证明,大量的“莫名其妙”的题目就是从该教程中“挖”的原文。

所考的题目都能从教材中找到,如喜欢做试题的话,我觉得邓子云那本《系统集成项目管理工程师考试全程指导》书很不错,做到这些,应该通过没什么问题。

5、结合自己的实际经验,平时多积累,知识需要沉淀,想自己如果能够过,其实得益于自己很多年的项目管理实际经验和知识积累。

二、重要知识点1、变更管理的基本过程(1)、变更申请(2)、变更评估(3)、变更决策(4)变更实施(5)、变更验证(6)、沟通存档。