地方党政领导班子民主测评、民主评议、个别谈话评价要点

领导班子及领导人员民主测评评价要点Last updated on the afternoon of January 3, 2021领导班子及领导人员民主测评评价要点说明：1、本套测评题目按职责分为五类，将答案填在测评卡上。

2、每道题目均为单选，请在您确定的评价档次后，在《民主测评卡》上对应的框内填写档次。

3、单项评价设A、B、C、D、E五个档次由高到低排列，A为好、B 较好、C为一般、D为较一般、E为差。

4、总体评价设A、B、C、D四个档次由高到低排列，班子：A为满意、B为比较满意、C为基本满意、D为不满意；个人：A为优秀、B为称职、C为基本称职、D为不称职。

一、企业领导班子民主测评评价要点1、思想政治建设: 理想信念坚定，贯彻落实科学发展观，认真开展党组织和党员创先争优活动；事业心、责任感强；完善和落实中心组学习制度，理论实践能力强，建设学习型领导班子；大局意识强，贯彻党委和上级决策部署坚决，切实履行企业的经济、政治和社会责任；坚持党管干部、党管人才，创新选人用人机制，切实加强人才队伍建设；坚持原则，认真开展批评和自我批评，艰苦奋斗，勤俭办企业；围绕企业中心工作，不断创新思路、机制和举措，党组织的政治核心作用和保障监督作用得到充分发挥。

2、经营管理水平:结合企业内外实现，科学制定战略发展规划；坚持自主创新，注重品牌建设，增强核心竞争力，不断推动企业内部改革；企业管理科学有序，决策机制健全，内控制度和业务管理流程规范，注重效率，执行力强；加强人力资源管理，重视技术研究开发，切实加强安全生产，注重提高企业产品质量和服务水平；突出主业，优化结构，不断提高在首都经济社会发展中的可持续贡献率。

3、班子自身建设:坚持民主集中制，在“三重一大”坚持集体讨论；正职领导带头示范作用明显，领导班子富有工作激情和开拓进取精神，企业各级领导人员管理严格；班子内部分工合理、职责明确、配合默契、沟通顺畅；善于总揽全局，工作效率高，整体合力有效发挥。

党员群众对领导班子的意见和建议的谈话党员群众对领导班子的意见和建议的谈话篇一1、领导班子成绩方面(1)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制。

(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。

充分体现集体力量，班子的团结统一。

(3)、领导班子思路清晰，战略发展明确。

(4)、领导班子敬业心、责任心强。

2、主要问题。

(1)、领导应多下基层，了解基层党员干部的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，建议多一些人性化管理，增加领导与基层干部的交流。

(2)、建议领导班子加强各业务科室管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和知识。

(3)、不能从表面上学习“群众路线教育，要具体落实到实处，多维护群众的利益。

(4)、领导的工作方式、方法要改善，要以理论联系实际、要把实际工作和群众路线教育结合起来篇二1、领导班子成绩方面(1)、领导班子整体政治素质高，在党员干部中树立了较好的形象。

(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。

充分体现集体力量，班子的团结统一。

(3)、领导班子思路清晰，战略发展明确，(4)、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为纪检、监察事业发展作贡献，不计个人得失。

(5)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。

2、主要问题。

(1)、领导应多下基层，了解基层党员干部的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，建议多一些人性化管理，增加领导与基层干部的交流。

(2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。

加强对管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和知识。

(3)、建议领导提拔干部要坚持公开公正标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。

领导班子评议意见建议摘要第一篇：领导班子评议意见建议摘要1、领导班子成绩方面（1）、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。

（2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。

充分体现集体力量，班子的团结统一。

（3）、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。

（4）、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。

（5）、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。

大力发展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了信用社发展。

（6）、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。

2、主要问题。

（1）、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。

对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。

建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。

（2）、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。

加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。

（3）、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。

（4）、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。

遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。

（5）、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。

（6）、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。

领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。

班子民主测评主要表现和特点近年来，班子民主测评在组织管理中得到了广泛应用。

班子民主测评是指通过对班子成员进行匿名评价，以了解班子内部的工作表现和特点。

这种评价方式不仅能够提供班子成员的真实反馈，还能够促进班子成员之间的交流和合作。

本文将探讨班子民主测评的主要表现和特点。

首先，班子民主测评的主要表现之一是公正和客观。

由于测评是匿名进行的，班子成员可以自由表达自己的意见和看法，不受其他成员的影响。

这样一来，测评结果更加客观，能够真实反映班子成员对各项工作的评价。

同时，班子民主测评还能够避免个别成员的主观偏见对评价结果产生影响，确保评价的公正性。

其次，班子民主测评的特点之一是促进班子成员之间的交流和合作。

通过测评，班子成员可以了解到其他成员对自己的评价和意见，从而促进彼此之间的交流和沟通。

这种交流和合作有助于增进班子成员之间的了解和信任，提高班子的凝聚力和团队合作能力。

同时，班子民主测评还能够帮助班子成员发现自身的不足之处，从而促进个人的成长和进步。

此外，班子民主测评还能够提高班子的工作效率和质量。

通过测评，班子成员可以及时了解到自己在工作中的不足之处，从而及时进行调整和改进。

同时，班子民主测评还能够发现班子内部存在的问题和矛盾，及时采取措施解决，提高工作效率和质量。

通过不断的测评和改进，班子能够不断提升自身的能力和水平，更好地完成工作任务。

最后，班子民主测评还能够增强班子成员的责任感和使命感。

通过测评，班子成员可以了解到自己在班子中的角色和责任，从而更加明确自己的工作目标和使命。

同时，班子民主测评还能够激发班子成员的积极性和创造力，促使他们更加努力地工作，为班子的发展和进步做出更大的贡献。

综上所述，班子民主测评在组织管理中具有重要的意义。

它的主要表现是公正和客观，能够提供真实的反馈；特点是促进班子成员之间的交流和合作，提高工作效率和质量；同时还能够增强班子成员的责任感和使命感。

通过班子民主测评，我们可以更好地了解班子的工作表现和特点，为班子的发展和进步提供有力的支持。

领导班子领导干部民主测评标准一、背景介绍在党和国家治理体系中，领导班子和领导干部的作用至关重要。

为了进一步提升领导班子和领导干部的质量和水平，并实现民主、科学、公正的选拔任用机制，我们需要建立一套相应的民主测评标准，以保障领导工作的高效性和公信力。

二、民主测评标准的制定原则1. 透明公开原则：民主测评的整个过程应当公开、透明，使得社会各界都能够了解和监督。

2. 公正公平原则：测评标准要公正、公平，不偏袒或歧视任何个体或群体。

3. 系统完整原则：测评标准应涵盖领导班子和领导干部的方方面面，确保全面评价。

三、测评标准的内容1. 遵纪守法能力：领导班子和领导干部应自觉遵守党和国家的法律法规，做到以身作则，模范带头。

2. 组织协调能力：领导班子和领导干部应具备组织、协调各方面工作的能力，能够有效整合各方资源，推动工作的顺利进行。

3. 决策能力：领导班子和领导干部应具备正确决策的能力，能够理性分析问题，科学决策，并愿意承担相应的责任。

4. 沟通协调能力：领导班子和领导干部应具备良好的沟通和协调能力，能够与部下、同事和上级顺畅交流，有效解决问题。

5. 服务意识：领导班子和领导干部应具备为人民服务的意识，真正把人民的利益放在首位。

6. 公正廉洁原则：领导班子和领导干部应具备高度的廉洁自律意识，严守党纪国法，不谋取私利，不搞权钱交易。

7. 创新能力：领导班子和领导干部应具备良好的创新意识和创新能力，能够积极探索解决问题的新途径和新方法。

8. 团队合作能力：领导班子和领导干部应具备团队合作精神，能够与团队成员有效合作，推动团队协同发展。

四、测评标准的操作方式1. 在测评过程中，可以采用问卷调查、个人述职、专家评议等方式进行。

2. 问卷调查可以对领导班子和领导干部进行群众满意度的测评，以了解其工作表现和群众对其的评价。

3. 个人述职可以让领导班子和领导干部向上级和同事汇报工作情况，并接受评议和建议。

4. 专家评议可以邀请相关领域的专家对领导班子和领导干部进行评价，从专业角度评估其工作能力和水平。

领导班子及领导人员民主测评评价要点说明：1、本套测评题目按职责分为五类，将答案填在测评卡上。

2、每道题目均为单选，请在您确定的评价档次后，在《民主测评卡》上对应的框内填写档次。

3、单项评价设A、B、C、D、E五个档次由高到低排列，A为好、B 较好、C为一般、D为较一般、E为差。

4、总体评价设A、B、C、D四个档次由高到低排列，班子：A为满意、B为比较满意、C为基本满意、D为不满意；个人：A为优秀、B 为称职、C为基本称职、D为不称职。

一、企业领导班子民主测评评价要点1、思想政治建设: 理想信念坚定，贯彻落实科学发展观，认真开展党组织和党员创先争优活动；事业心、责任感强；完善和落实中心组学习制度，理论实践能力强，建设学习型领导班子；大局意识强，贯彻党委和上级决策部署坚决，切实履行企业的经济、政治和社会责任；坚持党管干部、党管人才，创新选人用人机制，切实加强人才队伍建设；坚持原则，认真开展批评和自我批评，艰苦奋斗，勤俭办企业；围绕企业中心工作，不断创新思路、机制和举措，党组织的政治核心作用和保障监督作用得到充分发挥。

2、经营管理水平:结合企业内外实现，科学制定战略发展规划；坚持自主创新，注重品牌建设，增强核心竞争力，不断推动企业内部改革；企业管理科学有序，决策机制健全，内控制度和业务管理流程规范，注重效率，执行力强；加强人力资源管理，重视技术研究开发，切实加强安全生产，注重提高企业产品质量和服务水平；突出主业，优化结构，不断提高在首都经济社会发展中的可持续贡献率。

3、班子自身建设:坚持民主集中制，在“三重一大”坚持集体讨论；正职领导带头示范作用明显，领导班子富有工作激情和开拓进取精神，企业各级领导人员管理严格；班子内部分工合理、职责明确、配合默契、沟通顺畅；善于总揽全局，工作效率高，整体合力有效发挥。

4、企业文化建设：坚持以人为本，切实维护职工群众合法权益；围绕构建企业核心价值观，积极推进企业文化建设，提高职工群众忠实度和满意度，构建文明和谐企业；恪守职业道德，重合同讲信誉，诚信务实。

中共中央组织部文件中组发[2009]13号关于印发《地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》、《党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》、《党政领导班子和领导干部年度考核办法（试行）》的通知各省、自治区、直辖市党委组织部，各副省级城市党委组织部，中央和国家机关各部委、各人民团体组织人事部门，新疆生产建设兵团党委组织部：《地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》、《党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》、《党政领导班子和领导干部年度考核办法（试行）》已经中央批准，现印发给你们，请按照中共中央办公厅印发的《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》（中办发[2009]30号）精神，结合实际认真贯彻执行。

各地区各部门在实施中有何问题和建议，请及时报告我部。

中共中央组织部2009年7月16日地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，进一步加强地方党政领导班子和领导干部队伍建设，建立促进科学发展的干部考核评价机制，推动经济社会又好又快发展，根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》和有关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于县级以上地方党政领导班子换届考察、领导干部个别提拔任职考察。

其中，领导干部个别提拔任职考察在有关方法上可以适当简化。

第三条坚持德才兼备、以德为先，把按照科学发展观要求领导和推动经济社会发展的实际成效作为基本依据，综合运用民主推荐、民主测评、民意调查、个别谈话、实绩分析、综合评价等方法，全面客观准确地考核评价地方党政领导班子和领导干部。

第二章民主推荐第四条选拔任用地方党政领导干部，必须按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的程序和要求，经过民主推荐提出考察对象。

民主推荐包括会议投票推荐和个别谈话推荐。

领导班子的评议意见和建议通过评议意见，领导班子要群策群力，民主集中，不断加强班子凝聚力和战斗力。

下面是店铺整理领导班子的评议意见和建议的范文，欢迎阅读!领导班子的评议意见和建议篇一根据20XX年度实绩考核要求，现将我局承担的职能职责目标完成情况总结汇报如下：一、职能目标完成情况(一)水资源管理目标考核及监控任务顺利完成。

一是完成用水总量控制指标。

自治区水利厅下达我盟取水总量为4亿m3。

全年实际用水总量为3.56亿m3，其中：农业和林牧渔业用水2.58亿m3，工业用水0。

74亿m3，生活用水0.101亿m3，城镇公共用水0.037亿m3，生态用水0.1m3(不含黑河分水)。

实际用水总量占下达任务的89%。

二是完成万元工业增加值取水控制指标。

按照盟统计局发布的工业增加值数据测算，我盟万元工业增加值取水量为20.19m3，低于考核指标34m3，完成了目标任务。

三是完成农业灌溉水利用系数控制指标。

全盟农业灌溉水利用系数为0.6，与目标指数持平。

四是完成水功能区达标指标。

委托阿拉善乌海水文水资源勘测局对6个水功能区进行水质常态监测，监测结果均为达标。

(二)牧区节水灌溉示范项目进展顺利。

实施了20XX年牧区节水灌溉示范项目，总投资501.38万元。

项目于20XX年4月开工，11月30日完工，完成节水改造灌溉饲草地面积4076亩，完成目标任务的100%。

(三)水土保持及防洪工程建设完成任务。

实施了南深井小流域水土保持综合治理工程，完成投资187万元，新增水土保持治理面积1万亩，完成目标任务的100%。

阿左旗哈拉乌沟防洪工程于4月开工建设，7月底完工，完成投资2333.39万元，防洪标准达到50年一遇。

阿左旗哈拉乌沟延长段防洪工程完成投资982.05万元。

新建防洪堤4.738公里，防洪标准为50年一遇。

(四)黑河调水工作取得积极成效。

认真贯彻落实《黑河干流水量调度管理办法》，积极与黑河局、甘肃方面沟通协调，确保了年度调水方案的全面落实。

地方党政领导班子和领导干部综合考核评价试行办法第一章总则第一条为全面贯彻落实科学发展观，进一步加强领导班子和干部队伍建设，改进和完善干部考核评价工作，依据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》和有关法律、法规，制定本办法。

第二条以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，围绕全面建设小康社会的奋斗目标，按照科学发展观的要求，着眼于选准用好干部，充分发挥考核评价的导向作用和监督作用，为建设一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的高素质干部队伍，引导地方党政领导班子及其成员努力创造经得起实践、历史、人民检验的政绩，推进经济社会全面协调可持续发展提供保证。

第三条坚持德才兼备、注重实绩、群众公认原则，以德才素质评价为中心，综合运用民主推荐、民主测评、民意调查、实绩分析、个别谈话、综合评价等具体方法进行。

突出重点，严把政治关，加强对干部贯彻民主集中制、勤政廉政、求真务实和心理素质等情况的考核。

第四条实施综合考核评价办法，应当从实际出发，实事求是，避免繁琐，力戒形式主义。

坚持边探索、边总结、边完善。

在履行干部选拔任用规定程序的基础上，可以根据本地区本单位的实际情况作适当调整。

第五条本办法适用于县级以上地方党政领导班子换届考察、领导班子成员个别提拔任职考察。

县级以上地方党政领导班子及其成员的届中考核、年度考核，参照本办法执行。

第二章民主推荐第六条选拔任用地方党政领导干部，必须按照《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的要求和程序，经过民主推荐提出考察对象。

民主推荐由上级党委组织部门主持，具体方式包括会议投票推荐和个别谈话推荐。

第七条地方党政领导班子换届考察，参加全额定向会议投票推荐的人员范围为：(一)党委成员；(二)人大常委会、政府、政协领导成员；(三)纪委领导成员；(四)人民法院、人民检察院、党委工作部门、政府工作部门、人民团体的主要领导成员；(五)下一级党委和政府的主要领导成员；（六）担任过本级领导职务的老同志；(七)其他需要参加的人员。

领导班子及领导人员民主测评评价要点文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）领导班子及领导人员民主测评评价要点说明：1、本套测评题目按职责分为五类，将答案填在测评卡上。

2、每道题目均为单选，请在您确定的评价档次后，在《民主测评卡》上对应的框内填写档次。

3、单项评价设A、B、C、D、E五个档次由高到低排列，A为好、B较好、C为一般、D 为较一般、E为差。

4、总体评价设A、B、C、D四个档次由高到低排列，班子：A为满意、B为比较满意、C为基本满意、D为不满意；个人：A为优秀、B为称职、C为基本称职、D为不称职。

一、企业领导班子民主测评评价要点1、思想政治建设:理想信念坚定，贯彻落实科学发展观，认真开展党组织和党员创先争优活动；事业心、责任感强；完善和落实中心组学习制度，理论实践能力强，建设学习型领导班子；大局意识强，贯彻党委和上级决策部署坚决，切实履行企业的经济、政治和社会责任；坚持党管干部、党管人才，创新选人用人机制，切实加强人才队伍建设；坚持原则，认真开展批评和自我批评，艰苦奋斗，勤俭办企业；围绕企业中心工作，不断创新思路、机制和举措，党组织的政治核心作用和保障监督作用得到充分发挥。

2、经营管理水平:结合企业内外实现，科学制定战略发展规划；坚持自主创新，注重品牌建设，增强核心竞争力，不断推动企业内部改革；企业管理科学有序，决策机制健全，内控制度和业务管理流程规范，注重效率，执行力强；加强人力资源管理，重视技术研究开发，切实加强安全生产，注重提高企业产品质量和服务水平；突出主业，优化结构，不断提高在首都经济社会发展中的可持续贡献率。

3、班子自身建设:坚持民主集中制，在“三重一大”坚持集体讨论；正职领导带头示范作用明显，领导班子富有工作激情和开拓进取精神，企业各级领导人员管理严格；班子内部分工合理、职责明确、配合默契、沟通顺畅；善于总揽全局，工作效率高，整体合力有效发挥。

领导班子、领导干部民主测评按好、较好、一般、差四个档次划定。

各档次评定的具体标准为：一、领导班子1.好：①真正把反腐倡廉建设摆上重要位置，做到同经济建设和社会发展的各项工作一起部署、一起落实、一起检查，认真落实党风廉政建设责任制。

②能结合本地、本系统、本单位的实际抓好反腐倡廉建设，各项工作能够顺利开展。

③惩防体系建设整体推进，党风廉政建设和反腐败工作取得明显成效。

④党政领导班子及其成员在该年度内无违纪违法行为；对本地、本部门发生的重大违纪违法问题，能积极主动地查处。

⑤领导班子团结，凝聚力、战斗力强，自觉贯彻民主集中制原则，广泛听取群众不同意见，当地经济发展、社会稳定。

2.较好：①把反腐倡廉建设同经济建设和社会发展的各项工作一起部署、一起落实、一起检查，落实党风廉政责任制。

②能较好地结合本地、本系统、本单位的实际抓好反腐倡廉建设工作，各项工作能够正常开展。

③惩防体系建设整体推进，党风廉政建设和反腐败工作取得较好成效。

④党政领导班子及其成员在该年度内无违纪违法行为；对本地、本部门发生的重大违纪违法问题，能配合有关部门查处。

⑤贯彻民主集中制原则，能够听取群众不同意见，从中吸取合理意见。

3.一般：①把反腐倡廉建设摆上一定的位置，基本上能同经济建设和社会发展的各项工作配合起来抓。

②基本能结合本地、本系统、本单位的实际抓反腐倡廉建设工作，各项工作基本能正常开展。

③惩防体系建设基本能整体推进，党风廉政建设和反腐败工作成效一般。

④党政领导班子及其成员在该年度内无重大违纪违法行为；对本地、本部门发生的重大违纪违法问题，不能及时查处。

⑤基本能执行民主集中制原则，对群众不同意见重视不够。

4.差：①没有把反腐倡廉建设摆上重要议程，不能认真落实党风廉政建设责任制。

②不能结合本地、本系统、本单位的实际完成反腐倡廉建设的各项任务，各项工作不能正常开展。

③党政领导班子及其成员在该年度内有违纪违法问题；对本地、本部门发生的重大违纪违法问题，不认真查处。

领导班子发展评议范文评议报告尊敬的市委领导：本次评议旨在对我们领导班子的发展进行全面、客观、准确评价，为今后的工作提供参考和改进方向。

一、领导班子的优势我们领导班子成立以来，始终以解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题为出发点，坚持实事求是、大胆创新，形成了一系列独具特色的工作方法和管理思路。

我们的优势主要体现在以下几个方面：1.目标明确、团结协作。

我们制定了明确的工作目标和规划，在各项工作中始终坚持目标导向，保持团结协作的工作态度。

领导班子成员相互支持、相互配合，形成了默契的团队合作机制。

2.政策执行力强。

我们始终将各级政府的决策部署与本地实际结合起来，积极推动各项政策的贯彻执行。

在财政支持、产业发展、基础设施建设等方面，我们充分发挥政府的职能，为企业和群众提供了有力的支持和保障。

3.宣传工作得力。

我们注重加强宣传工作，积极宣传党和政府的方针政策，宣传各项惠民政策的落地成效，增强了人民群众的获得感、幸福感和安全感。

通过新闻发布、宣传片制作、社交媒体等多种渠道，我们努力让党的声音传递到每个角落。

4.联系群众工作扎实。

我们注重联系群众，了解他们的实际需求，及时做好解决问题、化解矛盾的工作。

通过座谈会、走访调研等形式，我们亲自去基层，与干部群众面对面交流，广泛听取意见和建议，为改进工作提供了重要参考。

二、领导班子存在的不足我们的领导班子在实际工作中也存在一些不足之处，主要表现在以下几个方面：1.工作协调性待提高。

领导班子成员之间在工作任务分配、工作协调等方面还存在不足，导致工作进展缓慢，部门之间协调不畅。

需要加强团队协作意识，明确各自分工与职责，加强交流与协调，提升工作效率。

2.对重要问题的研究不够深入。

在一些重要问题的研究方面，我们往往只停留在表面，缺乏深入的思考和研究，导致决策的科学性和针对性不够强。

今后需要加强对重要问题的调研和分析，确保决策的科学性和可行性。

3.对干部队伍的培养和选拔需要加强。