《项目案例与分析》作业试题

年造价工程师案例分析考试真题及答案TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-2018年造价工程师《案例分析》考试真题及答案试题一（20分）某城市拟建设一条免费通行的道路工程,与项目相关的信息如下：1.根据项目的设计方案及投资估算,该项目建设投资为100000万元,建设期2年,建设投资全部形成固定资产。

2.该项目拟采用PPP模式投资建设,政府与社会资本出资人合作成立了项目公司。

项目资本金为项目建设投资的30%,其中,社会资本出资人出资90%,占项目公司股权90%:政府出资10%,占项目公司股权10%。

政府不承担项目公司亏损,不参与项目公司利润分配。

3.除项目资本金外的项目建设投资由项目公司贷款,贷款年利率为6%(按年计息),贷款合同约定的还款方式为项目投入使用后10年内等额还本付息。

项目资本金和贷款均在建设期内均衡投入。

4.该项目投入使用(通车)后,前10年年均支出费用2500万元,后10年年均支出费用4000万元,用于项目公司经营、项目维护和修理。

道路两侧的广告收益权归项目公司所有,预计广告业务收入每年为800万元。

5.固定资产采用直线法折旧:项目公司适用的企业所得税税率为25%；为简化计算不考虑销售环节相关税费。

项目合同约定,项目投入使用(通车)后连续20年内,在达到项目运营绩效的前提下,政府每年给项目公司等额支付一定的金额作为项目公司的投资回报,项目通车20年后,项目公司需将该道路无偿移交给政府。

问题：1.列式计算项目建设期贷款利息和固定资产投资额。

建设期贷款利息：第一年和第二年借款本金100000×70%×=35000万元第一年：35000××=1050万元第二年：（35000+1050+35000×）×=3213万元建设期利息为：1050+3213=4263万元；固定资产投资额： 100000+4263=104263（含政府投资）100000×（1-30%×10%）+4263=101263万元（不含政府投资）2.列式计算项目投入使用第1年项目公司应偿还银行的本金和利息。

信息系统项目管理师考试真题（案例分析及参考答案）试题一（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3.【说明】下图给出了一个信息系统项目的进度网络图。

下表给出了该项目各项作业正常工作与赶工工作的时间和费用。

活动正常工作赶工工作时间/天费用/元时间/天费用/元A2120011500B4250032700C10550076400D4340024100E7140051600F6190042200 G5110031400 H6930049900 I7130051700 J8460064800 K23001400 L490031000 M5180032100 N6260032960【问题1】（3分）请给出项目关键路径【问题2】（3分）请计算项目总工期【问题3】（19分）（1）请计算关键路径上各活动的可缩短时间、每缩短1天增加的费用和增加的总费用，将关键路径上各活动的名称及对应的计算结果填入答题纸相应的表格中。

（2）项目工期要求缩短到38天，请给出具体的工期压缩方并计算需要增加的最少费用。

参考答案：【问题1】关键路径：ABCDGJMN【问题2】总工期：44【问题3】（1）A可压缩1天，增加1500元，B可压缩1天，增加2700元，C可压缩3天，增加6400*3=19200元D可压缩2天，增加4100*2=8200元G可压缩2天，增加1400*2=2800元J可压缩2天，增加4800*2=9600元M可压缩2天，增加2100*2=4200元N可压缩3天，增加2960*3=8880元（2）为了压缩到38天，并不改变关键路径，压缩6天，压缩方案为：压缩A活动1天，B活动1天，G活动2天，M活动1天，N活动1天。

由压缩而增加的费用为：（其中括号内表示压缩的活动名称）1*1500（A）+1*2700（B）+2*1400（G）+1*2100（M）+1*2960（N）=12060元试题二（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3.【说明】甲公司准备启动某软件项目，在项目可行性研究报告中提到项目可能会面临市场方面的风险，在进行项目可行性研究时专家提出应该把市场风险细化，并提出相应的对策。

2016年造价工程师《案例分析》真题及答案试题一：（20分）某企业拟于某城市新建一个工业项目，该项目可行性研究相关基础数据下:1.拟建项目占地面积30亩，建筑面积11000㎡。

其项目设计标准、规模与该企业2年前在另一城市修建的同类项目相同。

已建同类项目的单位建筑工程费用为1600元/㎡，建筑工程的综合用工量为4.5工日/㎡，综合工日单价为80元/工日，建筑工程费用中的材料费占比为50%，机械使用费占比为8%，考虑地区和交易时间差异，拟建项目的综合工日单价为100元/工日，材料费修正系数为1.1，机械使用费的修正系数为1.05，人材机以外的其它费用修正系数为1.08.根据市场询价，该拟建项目设备投资估算为2000万元，设备安装工程费用为设备投资的15%。

项目土地相关费用按20万元/亩计算，除土地外的工程建设其他费用为项目建安工程费用的15%，项目的基本预备费率为5%，不考虑价差预备费。

2.项目建设期1年，运营期10年，建设投资全部形成固定资产。

固定资产使用年限为10年，残值率为5%，直线法折旧。

3.项目运营期第1年投入自有资金200万元作为运营期的流动资金。

4.项目正常年份年销售收入为1560万元，营业税金及附加税率为6%，项目正常年份年经营成本为400万元。

项目运营期第1年产量为设计产量的85%，运营期第2年及以后各年均达到设计产量。

运营期第1年的销售收入、经营成本均为正常年份的85%，企业所得税税率为25%。

问题：1.列式计算拟建项目的建设投资。

2.若该项目的建设投资为5500万元，建筑投资来源为自有资金和贷款，贷款为3000万元，贷款年利率为7.2%（按月计息），约定的还款方式为运营期前5年等额还本，利息照付方式。

分期列式计算项目运营期第1年，第2年的总成本费用和净利润以及运营期第2年年末的项目累计盈余资金，（不考虑企业公积金，公益金提取及投资者股利分配）（计算结果保留两位小数）参考答案：问题1：同类项目人工费占建筑工程费比例=4.5×80/1600=22.5%人工费修正系数=100/80=1.25同类项目建筑工程费中人材机以外的其它费用占=1-22.5%-50%-8%=19.5%拟建项目单位建筑工程费=1600×(22.5%×1.25+50%×1.1 +8%×1.05+19.5%×1.08)=1801.36元/m2拟建项目建筑工程费=1801.36×11000/10000=1981.496万元拟建项目设备投资=2000万元拟建项目设备安装工程费=2000×15%=300万元拟建项目土地相关费用=20×30=600万元除土地外的工程建设其他费用=（建筑工程费+安装工程费）×15%= (1981.496+300)×15%=342.224万元拟建项目工程建设其他费用=600+342.224=942.224万元拟建项目基本预备费=（建筑工程费+安装工程费+设备投资+工程建设其他费）×5%=（1981.496+300+2000+942.224）×5%=261.186万元拟建项目建设投资=建筑工程费+安装工程费+设备投资+工程建设其他费+基本预备费=1981.496+300+2000+942.224+261.186)=5484.91万元（知识点来源：计价教材第1章：建设工程造价构成。

软件开发文档写作与案例分析期末综合练习一、单项选择题1．按照软件的工作方式进行分类，能够对实时发生的事件和数据及时进行处理的软件应分类为（ D ）。

A．并行处理软件B．分时软件C．交互式软件D．实时处理软件2．非常适合于在软件开发初期很难确定用户需求的情况所采用的软件开发过程模型是（ B ）。

A．瀑布模型B．原型模型C．演化模型D．喷泉模型3．下列各项中，不是一个软件产品中所必需的是（B ）。

A．程序B．算法C．数据D．文档4．为了克服软件危机中出现的各种问题，在软件开发过程中，需要遵循一些基本原理，以下与软件工程基本原理相违背的是（ D ）。

A．用分阶段的生命周期计划严格管理。

B．对软件开发每一阶段的成果进行严格的评审。

C．实行严格的产品控制。

D．在项目中组织尽可能多的软件开发人员来加快软件开发的进度。

5．软件工程的出现是由于（C ）。

A．程序设计方法的影响B．软件产业化的需要C．软件危机的出现D．计算机技术的发展6．软件具有和硬件产品不同的特征。

下列各项中不属于软件的特征的是（ D ）。

A．软件是一种逻辑实体，主要是人的脑力劳动的产物，软件具有抽象性。

B．软件的维护具有长期性。

C．开发成本高，生产成本低。

D．开发成本低，生产成本高。

7．结构化分析方法的一个重要指导思想是（C ）。

A．自顶向下，逐步抽象B．自底向上，逐步抽象C．自顶向下，逐步分解D．自底向上，逐步分解8．数据流图中代表了数据的生产者和消费者的是（B ）。

A．数据加工B．数据源C．数据存储D．数据流9．程序结构可按水平方向或垂直方向进行划分。

水平划分按主要的程序（A）来定义模块结构的各个分支。

A．功能B．结构C．层次D．控制10．在一张DFD图中，任意两个加工之间（C ）。

A．有且仅有一条数据流B．至少有一条数据流C．可以有0条或多条名字不同的数据流D．可以有0条或多条数据流，但允许其中有若干条名字相同的数据流。

11．Jackson设计方法所面向的是（ C ）。

案例一：阅读以下关于在信息系统项目管理过程中项目计划编制等综合管理问题的叙述，回答问题1至问题4。

某市电子政务信息系统工程，总投资额约500万元，主要包括网络平台建设和业务办公应用系统开发，通过公开招标，确定工程的承建单位是A公司，按照《合同法》的要求与A 公司签订了工程建设合同，并在合同中规定A公司可以将机房工程这样的非主体、非关键性子工程分包给具备相关资质的专业公司B，B公司将子工程转手给了C公司。

在随后的应用系统建设过程中，监理工程师发现A公司提交的需求规格说明书质量较差，要求A公司进行整改。

此外，机房工程装修不符合要求，要求A公司进行整改。

项目经理小丁在接到监理工程师的通知后，对于第二个问题拒绝了监理工程师的要求，理由是机房工程由B公司承建，且B公司经过了建设方的认可，要求追究B公司的责任，而不是自己公司的责任。

对于第一个问题，小丁把任务分派给程序员老张进行修改，此时，系统设计工作已经在进行中，程序员老张独自修改了已进入基线的程序，小丁默许了他的操作。

老张在修改了需求规格说明书以后采用邮件通知了系统设计人员。

合同生效后，小丁开始进行项目计划的编制，开始启动项目。

由于工期紧张，甲方要求提前完工，总经理比较关心该项目，询问项目的一些进展情况，在项目汇报会议上，小丁给总经理递交了进度计划，公司总经理在阅读进度计划以后，对项目经理小丁指出任务之间的关联不是很清晰，要求小丁重新处理一下。

新的计划出来了，在计划实施过程中，由于甲方的特殊要求，需要项目提前2周完工，小丁更改了项目进度计划，项目最终按时完工。

【问题1】(6分)请用400字以内的文字，描述小丁在合同生效后进行的项目计划编制的工作。

小丁在接到任务后开始项目计划的编制工作，编制的计划应包括：(l)项目总计划(包括范围计划、工作范围定义、项目整体变更控制、活动定义、资源需求、资源计划、活动排序、费用估算、进度计划以及费用计划)。

(2)项目辅助计划(质量计划、沟通计划、人力资源计划、风险计划、采购计划等)。

一、案例分析：问题1：背景：某市越江隧道工程全部由政府投资。

该项目为该市建设规划的重要项目之一，且已列入地方年度固定资产投资计划，概算已经主管部门批准，施工图及有关技术资料齐全。

根据《国务院关于投资体制改革的决定》，该项目拟采用BOT方式建设，市政府正在与有意向的BOT项目公司洽谈。

现决定对该项目进行施工招标。

因估计除本市施工企业参加投标外，还可能有外省市施工企业参加投标，故招标人委托咨询单位编制了两个标底，准备分别用于对本市和外省市施工企业投标价的评定。

招标人对投标人就招标文件所提出的所有问题统一作了书面答复，并以备忘录的形式分发给各投标人，为简明起见，采用表格形式见表4-1。

表4-1在书面答复投标人的提问后，招标人组织各投标人进行了施工现场踏勘。

在投标截止日期前10天，招标人书面通知各投标人，由于市政府有关部门已从当天开始取消所有市内交通项目的收费，因此决定将收费站工程从原招标范围内删除。

问题：1．该项目施工招标在哪些方面存在问题或不当之处？请逐一说明。

2．如果在评标过程中才决定删除收费站工程，应如何处理？问题2：背景：有一工程施工项目采用邀请招标方式，经研究考察确定邀请5家具备资质等级的施工企业参加投标，各投标人按照技术、经济分为两个标书，分别装订报送，经招标文件确定的评标原则为：（1）技术标占总分30%。

（2）经济标占总分70%，其中报价占30%、工期占20%、企业信誉占10%、施工经验占10%。

（3）各单项评分满分均为100分，计算中小数点后取一位。

（4）报价评分原则为：以标底的正负3%为合理报价，超过认为是不合理报价，计分以合理报价的下限为100分，标价上升1%扣10分。

（5）工期评分原则为：以定额工期为准提前15%为100分，每延后5%扣10分超过定额工期者被淘汰。

（6）企业信誉评分原则为：企业近3年工程优良率为准，100%为满分，如有国家级获奖工程，每项加20%，如有省市优良工程奖每项加10%。

建筑施工安全事故案例分析考试试题一、单选题（共30题）1.2007年8月13日，发生在湖南省凤凰县堤溪沱江大桥在施工过程中发生的坍塌事故是由于擅自变更（）而引发的生产安全责任事故。

A. 设计 B 工期 C 施工方案 D 施工组织设计2.深度为6m的沟槽施工时，沟槽边（）m内禁止堆土。

A. 0.8 B 1 C 1.2 D 1.53.《建设工程安全产管理生条列》规定建设单位应当将拆除工程发包给具有（）的施工单位。

A.专业施工单位 B 劳务专业队 C 房建总承包单位 D 相应资质的施工单位4.根据《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009施工方案应由（）审批。

A. 施工单位技术负责人 B 项目技术负责人 C 项目经理 D 施工单位法人5.根据《建设工程安全产管理生条列》施工单位的项目负责人应当有（）的人员担任。

A. 相应执业资格 B 培训合格 C 职业经理 D 施工单位法人授权委托人6.某下水道工程施工时，沟槽深度由 1.7-2.0m修改为4-4.5m，属于工程（），应修改施工方案，重新审批后实施。

A. 一般变更 B 正常变更 C 重大变更 D 及时变更7.施工现场内堆放物料时，应与围墙保持（），防止物料对墙体产生水平推力，导致围墙坍塌。

A. 一定距离 B 安全距离 C 合理距离 D 正常距离8.《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-2008 施行日期为（）。

A. 2008年12月1日 B 2008年10月1日 C 2008年5月1日 D 2009年5月1日9.混凝土梁的施工应采用（）对称进行分层浇筑，每层厚度不得大于（）mm。

A. 从两端向中间 400 B 从中间向两端 400C 从两端向中间 500 D从中间向两端 50010.钢管立杆设计允许抗拉（压）强度值为（）N/mm2.A. 235 B 210 C 205 D 19511.支撑在阳台等悬挑结构的模板，除对支撑系统进行安全核算外，还应对（）承载力进行核算。

2017下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题试题与答案试题一（26分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

［说明］信管网A公司承接了一个为某政府客户开发ERP软件的项目，任命小张担任项目经理。

由于该客户与A公司每年有上千万元的项目合作，A公司管理层对该客户非常重视，并一再嘱咐小张要保证项目的客户满意度。

为此，小张从各部门抽调了经验丰富的工程师组成了项目团队。

在项目初期，小张制定了变更和配置管理规则：客户需求发生变化时，应首先由工程师对需求变化造成的影响做评估，如果影响不大，工程师可以直接进行修改并更新版本，不需要上报项目经理：当工程师不能判断需求变化对项目的影响时，应上报给项目经理，由项目经理作出评估，并安排相关人员进行修改。

在项目实施过程中，用户针对软件的功能模块提出一些修改需求，工程师针对需求做了评估，发现修改工作量不大，对项目进度没有影响，因此，出于客户满意度的考虑，工程师直接接受了客户的要求，对软件进行修改。

在软件测试联调阶段，测试人员发现部分动能模块与原先设计不符，造成很多接口问题。

经调查发现，主要原因是客户针对这些功能模块提出过修改要求，项目经理要求查验，没有发现相关变更文件。

［问题1］（10分）请分析该项目实施过程中存在哪些主要问题。

［问题2］（10分）结合案例，请描述项目变更管理的主要工作程序。

［问题3］（6分）请将下面（1）～（6）处的答案填写在答题纸的对应栏内。

根据变更的迫切性，变更可分为（1）和（2），通过不同流程处理。

变更管理过程涉及到的角色主要包括项目经理、（3）、（4）、（5）、（6）。

试题一信管网参考答案：2017下信息系统项目管理师案例分析真题试题一信管网参考答案：【问题1】1、没有建立变更控制委员会和变更控制流程2、没有遵循正确的变更管理流程3、对客户的变更请求没有进行充分的地评估和论证4、没有提交书面的、正式的变更请求，或是对变更没有进行记录5、没有对变更进行变更影响评估、论证、评审6、缺少对变更实施过程的有效监控7、缺少变更的验证认【问题2】1、提出与接受变更申请2、对变更的初审3、变更方案论证4、项目管理委员会审查5、发出变更通知并组织实施6、变更实施的监控7、变更效果的评估8、判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道【问题3】（1）紧急变更（2）非紧急变更（3）变更控制委员会（4）变更申请人（5）变更执行人（6）配置管理员试题二（26分）阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对于栏内。

2023电大项目管理案例分析考试答案本次考试涉及了项目管理中的多个方面，以下是本人的参考答案：1. 项目与运营的区别和联系项目和运营都是企业活动的重要组成部分，二者有以下区别：- 时间上的区别：项目有明确的开始和结束时间，而运营是持续性的。

- 目标上的区别：项目有特定的目标，而运营的目标是为了保持业务的运转和利润稳定。

- 责任上的区别：项目由项目经理等负责团队完成目标，而运营涉及的人员较多，责任分摊也较为明显。

二者有以下联系：- 目标都是为了增加企业的业务利润。

- 拥有类似的管理流程和方法。

2. 影响项目进度的因素影响项目进度的因素很多，主要包括：- 人员管理方面：如人员配备不足、团队之间沟通不畅、人员素质不高等。

- 风险管理方面：如未考虑到进度滞后的风险、未及时进行风险应对措施等。

- 管理方面：如任务分配不合理、进度计划不科学合理等。

3. 分类讨论项目管理的时间管理项目管理中的时间管理包含以下方面：- 进度计划的制定：如明确项目目标并制定进度计划等。

- 进度计划的执行：如实时跟踪进度、及时确认完成情况等。

- 进度控制：如比较实际完成进度和计划进度、对差异进行分析等。

基于以上方面，我们可以将时间管理分为以下3个步骤：1. 计划时间管理- 总体进度计划的制定- 工期颗粒度的分解- 项目时间管理计划的编制2. 实施时间管理- 进度信息的收集和监视- 进度压力的控制- 进度管理计划的执行3. 控制时间管理- 进度控制的指标及依据- 管理控制策略的选择- 不利影响的影响程度的评估和防控措施的提出4. 项目冲突管理项目中存在的冲突包括：- 利益冲突：因利益分配不合理而发生的冲突。

- 沟通冲突：因沟通方式不当导致的冲突。

- 价值冲突：因不同团队之间的文化、、思维方式存在不同而导致价值冲突。

有效的解决项目中的冲突需要以下几个步骤：- 发现冲突的存在并理解冲突带来的影响。

- 寻找共同点并达成妥协。

- 创造一个非正式的氛围，帮助人们在一个安全的环境中表达自己的观点。