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煤矿各科室管理制度一、前言煤矿是典型的重工业，具有极高的危险性和不确定性，各科室的管理是保证矿井正常运行、确保煤炭安全生产的基础。
因此，建立科学规范的管理制度对煤矿的发展至关重要。
本文将从煤矿生产的各个环节，制定科室管理制度，以确保各科室的任务完成和工作效率，提高煤矿生产的安全性和效益。
二、矿长室管理制度1.职责责任矿长室是煤矿的最高权利机关，职责责任非常重要。
室主任负责领导室内的工作人员进行各项工作的开展，并把煤矿部的主要任务落实到各个科室。
室内工作人员必须遵守煤矿的规章制度和管理制度，做好各类文件汇报，及时反馈生产经营和安全管理工作的情况和存在的问题。
2.权限形式矿长室除负责决策外，还负责监督和指导煤炭生产工作，建立煤炭生产的科学管理制度和提高煤矿生产效益。
三、运输科室管理制度1.职责责任运输科室负责所有煤炭的运输、装卸、堆放等工作。
科室主任是运输科室的领导人，负责协调科室各职能部门，保证生产安全，维护设备正常运行。
科室内每个员工必须按照规章制度，严格执行操作程序，优化工作技术，时刻注意煤矿安全。
2.权限形式运输科室主要监管煤炭运输质量和数量，设备效率及维护，工人员工状态等。
四、安全科室管理制度1.职责责任安全科室是煤矿的中枢，需要建立完善的煤炭安全管理体系。
科室主任承担此职责，监力煤矿的日常安全事故率，科学指导各岗位的安全工作，并提出改进建议。
科室工作人员要时刻关注安全问题，并及时回应煤矿的各类安全事故。
2.权限形式安全科室应建立安全工作日报、周报、月报、年报等报告机制，负责对安全生产工作情况及时上报给上级。
五、人力资源科室管理制度1.职责责任人力资源科室是为煤矿输送更多、更好的人才。
科室主任负责人力资源的调配和管理，在招聘、培训和激励方面，有着非常重要的作用。
人力资源科室必须遵守煤矿的规章制度和管理制度。
2.权限形式人力资源科室应及时收集各部门的用人需求信息，充分执行公平竞争的招聘程序。
一、总则为加强煤矿技术人员的管理，提高技术人员素质，确保煤矿安全生产和可持续发展，特制定本制度。
二、管理人员1. 管理部门：煤矿生产技术科负责技术人员的日常管理，负责制定、修订和完善本制度。
2. 管理人员：生产技术科科长为技术人员的直接管理者，负责对技术人员进行考核、培训和日常管理。
三、人员选拔与任用1. 选拔原则：公平、公正、公开，注重实际工作能力和专业知识。
2. 任用条件：具备相关专业学历或资格证书，熟悉煤矿安全生产法规和操作规程，具有丰富的实践经验。
3. 任用程序：根据工作需要，由生产技术科提出人选，经矿长批准后正式任用。
四、职责与权限1. 职责：（1）严格执行国家有关煤矿安全生产的法律、法规和标准；（2）负责编制、修订和完善煤矿安全生产技术规程、作业规程；（3）负责煤矿安全生产技术培训、考核和事故调查处理；（4）负责煤矿安全生产技术资料的管理和归档；（5）负责煤矿安全生产技术研究和新技术、新工艺的推广应用。
2. 权限：（1）对煤矿安全生产技术问题提出意见和建议；（2）对违反安全生产技术规定的行为提出批评、制止和纠正；（3）对安全生产事故进行调查和处理；（4）对煤矿安全生产技术资料进行审核和监督。
五、培训与考核1. 培训：煤矿生产技术科负责组织技术人员的专业培训和技能培训，提高技术人员的综合素质。
2. 考核：对技术人员进行定期考核，考核内容包括专业知识、工作能力、工作态度等方面。
六、奖惩1. 奖励：对在工作中表现突出、成绩显著的技术人员给予表彰和奖励。
2. 惩罚：对违反本制度、工作失误、造成安全事故的技术人员，根据情节轻重给予通报批评、罚款、降职或辞退等处罚。
七、附则1. 本制度由煤矿生产技术科负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
煤矿各科室制度煤矿中涉及的各个科室包括生产科室、安全科室、设备科室、人力资源科室、财务科室、维修科室等。
每个科室都有相应的制度和规定，旨在保证煤矿的安全生产和正常运营。
以下是一些常见的煤矿各科室制度：1. 生产科室制度：- 生产计划制度：规定矿井的生产计划安排、矿工生产工时和工作任务。
- 生产操作规程：规定矿井生产过程中的操作步骤、安全措施和注意事项。
- 生产现场管理规定：规范矿工在生产现场的行为、安全用电、作业区域划分等。
2. 安全科室制度：- 安全管理制度：规定矿井的安全管理体系、安全责任分工和安全监督机制。
- 安全培训制度：规定矿工必须接受的安全培训内容和培训频率。
- 安全事故报告制度：规定矿井发生事故后的报告程序和责任追究。
3. 设备科室制度：- 设备管理制度：规定设备的安全使用、维护和保养以及设备故障处理流程。
- 设备检修制度：规定设备的定期检修和检修记录的保存要求。
- 设备清单和档案制度：规定设备的清单编制和档案管理。
4. 人力资源科室制度：- 人员招聘制度：规定招聘程序和要求，确保人员的合规录用。
- 岗位职责和权责分配制度：规定各岗位的职责和权限，并进行岗位描述和岗位评价。
- 培训和绩效管理制度：规定员工的培训计划和绩效评估的标准。
5. 财务科室制度：- 费用核算制度：规定各项费用的核算原则和规程。
- 预算编制和执行制度：规定预算的编制程序和预算执行的控制要求。
- 财务报表和审计制度：规定财务报表的编制要求和审计程序。
6. 维修科室制度：- 设备维修规程：规定设备维修的流程、要求和时间安排。
- 备件管理制度：规范备件的采购、入库、库存管理和使用。
- 故障排除制度：规定故障的排查、分析和解决措施。
这些制度在煤矿的运营中起着重要的作用，帮助管理和控制各个科室的工作，并确保煤矿的安全和效益。
采煤工作面各种管理制度1.安全管理制度：煤矿企业必须建立健全安全管理制度，明确煤矿安全责任制，明确工作面现场防治责任。
制定并落实安全生产的各项制度和规章制度，如安全教育培训制度、事故报告与调查制度、作业许可制度等，以确保工作面的安全生产。
2.作业管理制度：工作面的作业管理制度主要包括矿井工作面人员组织与管理制度，工作面各岗位职责和工作流程，工作面设备和机械的使用与维护规定，工作面的基本作业原则等。
此外，还应建立工作面作业计划制度，明确生产指标，合理安排生产顺序，确保生产效率和质量。
3.环境管理制度：采煤工作面的环境管理制度主要包括采前调查与设计、工作面准备与组织、施工过程控制、水文地质与水害灾害防治、瓦斯与火灾防治、环境保护等。
这些制度旨在确保工作面在矿井的日常运行中能够减少对环境的污染，保护地质安全。
4.生产管理制度：生产管理制度主要包括工作面生产指导制度、工作面技术管理制度、工作面生产组织管理制度等。
此类制度的建立旨在合理组织和调度工作面生产活动，提高矿井生产效率和产量。
除了以上几种常见的管理制度外，还有一些特殊的管理制度，如应急管理制度、通风管理制度、煤炭安全采掘制度等，这些制度针对不同的矿井和采煤工作面的特点与难点，加强和规范工作面的管理。
采煤工作面各种管理制度的建立和执行有助于规范和优化工作面的运营，提高采煤效率和安全性。
然而，仅有制度的建立还不足以解决问题，执行和监督的力度也至关重要。
因此，煤矿企业应加强对管理制度的宣传和培训，确保每位员工都能够理解并遵守这些制度。
同时，加强监督和考核机制，将制度落到实处，使其真正发挥作用，确保采煤工作面的安全与高效运行。
矿山生产技术管理制度一、背景介绍矿山生产技术管理制度是针对矿山生产工作的规范性文件，旨在保障矿山生产的安全、高效、可持续发展。
本制度涵盖矿山生产技术管理的各个方面，包括技术管理组织体系、技术管理人员职责、生产技术管理流程、技术标准与规范、信息管理等内容。
二、技术管理组织体系为了推动矿山生产技术管理的规范化和科学化，矿山应建立健全技术管理组织体系。
该组织体系应由生产技术管理部门领导，包括技术管理岗位设置、人员配备、工作职责等。
技术管理岗位应根据矿山生产特点和需求进行合理划分，确保每个岗位的职责明确。
三、技术管理人员职责矿山技术管理人员是矿山生产中至关重要的角色，他们的职责是确保矿山生产技术的科学和规范。
技术管理人员应具备一定的专业知识和技能，能够指导和监督工人的施工作业，并及时解决生产中的技术问题。
技术管理人员还应加强对生产技术的学习和研究，不断提高自身素质。
四、生产技术管理流程矿山生产技术管理的流程应包括技术管理的前期准备、技术管理的过程控制和技术管理的监督与评估。
前期准备包括技术方案的编制和审批、技术文件的整理和归档等工作；过程控制包括对生产工艺、设备和材料的监督和管理，确保生产过程的顺利进行；监督与评估是对生产技术管理的有效监控和评估，及时发现并解决存在的问题。
五、技术标准与规范技术标准和规范是矿山生产技术管理的基础和保障。
矿山应制定和完善相应的技术标准和规范，对矿山生产中的各个环节和关键技术进行精确规定。
技术标准和规范应与国家相关法律法规相吻合，并符合矿山生产的实际情况。
矿山生产技术管理人员应严格执行技术标准和规范，确保生产过程的合法、安全和高效。
六、信息管理矿山生产技术管理的信息化是提高管理效率和质量的关键措施。
矿山应建立信息管理系统，将矿山生产过程中的各种数据、信息进行收集、整理和分析，为决策提供科学依据。
信息管理还应包括技术文件的管理、技术信息的传递与交流等方面。
信息管理的目标是实现矿山生产过程的信息化、数字化和智能化。
煤矿技术科管理制度范文煤矿技术科管理制度第一章总则第一条根据《中华人民共和国煤炭法》和国家有关法律、法规的规定，为加强煤矿技术科的管理，保障煤矿安全生产，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿技术科的所有工作人员，并应严格遵守。
第三条煤矿技术科管理原则是安全第一、预防为主、综合治理、科技先行。
第二章管理职责第四条煤矿技术科主要负责煤矿生产工艺技术、工程设计、安全监测、地质勘察及矿山环境保护等工作。
第五条煤矿技术科的主要职责包括：1. 制定、执行煤矿生产工艺技术及安全管理制度；2. 组织煤矿开拓、设计和建设；3. 开展煤矿安全监测和预警工作；4. 开展煤矿地质勘察，提供矿山地质信息；5. 负责煤矿环境保护工作。
第六条煤矿技术科负责煤矿安全工作的组织实施，包括制定安全生产规章制度、组织安全教育培训、开展安全隐患排查和整治等。
第三章职责分工与协作第七条煤矿技术科根据工作需要，进行合理的职责分工，并明确各岗位职责。
第八条煤矿技术科应与其他科室密切协作，保证工作的顺利进行。
与生产科室配合，保障煤矿生产安全；与安全科室配合，开展安全管理和监测工作；与环保科室配合，做好环境保护工作；与总工程师配合，推进煤矿规划设计等。
第九条煤矿技术科应与相关单位保持密切的沟通与合作，及时了解科技前沿信息和行业动态，积极推进科技创新与应用。
第四章工作流程与管理要求第十条煤矿技术科应制定科学合理的工作流程，确保工作高效有序进行。
第十一条煤矿技术科须建立健全的技术档案管理制度，保障技术资料的完整性和安全性。
第十二条煤矿技术科应定期开展技术交流与培训，提高员工的技术水平和工作能力。
第十三条煤矿技术科应制定科学合理的预算管理和绩效考核制度，确保资源的合理分配和绩效的有效评估。
第五章监督与责任追究第十四条煤矿技术科应接受煤矿行政主管部门和安全生产监督部门的监督检查。
第十五条对于违反本制度的行为，煤矿技术科应及时进行整改，并追究责任人的责任。
煤矿生产技术科安全生产责任制第一章总则第一条目的和依据为了加强煤矿生产技术科的安全管理，确保生产经营活动的安全和稳定进行，保护员工的生命资产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规及上级行业监管部门的要求，订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于煤矿生产技术科全体职工，包含技术人员、工程技术人员、技术管理人员等。
第二章安全生产责任第三条责任制度1.煤矿生产技术科设立安全生产责任人，由科室主任担负，负责技术科室的安全生产工作。
2.安全生产责任人要落实安全生产主体责任，确保相关工作的有效开展。
3.安全生产责任人要定期组织开展安全检查、隐患排查和事故防范工作，并及时整改和报告。
第四条安全生产管理1.煤矿生产技术科要建立健全安全生产管理体系，订立相关安全管理制度，并进行宣传和培训，确保员工熟知安全制度和操作规程。
2.安全生产管理要做到制度与实际相结合，科学订立工作计划和安全目标，明确责任分工，确保各项工作有序进行。
第五条风险评估和防控1.煤矿生产技术科要进行全面的安全风险评估，订立相应的防控措施，并进行定期复查和评估。
2.安全风险评估和防控工作涉及到设备、操作过程、作业环境等各个方面，必需全面掩盖，防患于未然。
第六条事故应急管理1.煤矿生产技术科要建立紧急事件应急预案，组织开展应急演练，提高员工应急处理本领。
2.在发生事故时，安全生产责任人要立刻组织救援，做好事故处理和善后工作，并及时向上级报告。
第三章安全教育培训第七条安全教育培训计划1.煤矿生产技术科要订立年度的安全教育培训计划，包含新员工入职培训、定期培训和专项培训等内容。
2.安全教育培训计划应依据员工的实际需求和安全生产工作的要求进行合理布置。
第八条培训内容1.煤矿生产技术科的安全教育培训内容包含但不限于煤矿安全法律法规、安全操作规程、应急处理等。
2.安全教育培训内容要依据不同岗位和职责进行分类，确保培训的针对性和实效性。
第九条培训方式1.煤矿生产技术科可以采用集中培训和现场操作培训相结合的方式进行安全教育培训。
煤矿技术部规章制度第一章总则第一条为规范煤矿技术部的管理，促进煤矿生产安全和科学发展，根据煤矿安全生产法律法规和相关标准规范，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于煤矿技术部全体员工，包括技术人员、管理人员和劳动者。
第三条煤矿技术部应当遵守国家关于煤矿生产安全和环境保护的法律法规，遵守公司规章制度，履行安全生产的主体责任，确保煤矿生产的安全、稳定和高效。
第四条煤矿技术部应当加强技术管理，提升生产技术水平，不断改进生产工艺，提高生产效率，降低生产成本，确保煤矿的安全生产和可持续发展。
第五条煤矿技术部应当加强设备管理，做好设备维护保养工作，确保设备的正常运转，降低设备故障率，提高设备利用率，保障生产的顺利进行。
第六条煤矿技术部应当加强人员管理，做好员工培训和技能提升工作，提高员工的素质和能力，保障员工的安全和健康。
第二章组织结构第七条煤矿技术部的组织结构由技术部长负责，下设生产管理科、设备管理科、安全生产科、信息技术科等职能科室。
第八条技术部长对技术部的工作负责，指导、协调和监督各职能科室的工作。
第九条生产管理科负责煤矿的生产计划编制、生产技术管理和生产进度监控工作。
第十条设备管理科负责煤矿设备的维护保养、设备运转监控和设备更新改造工作。
第十一条安全生产科负责煤矿的安全生产管理、事故预防和应急处理工作。
第十二条信息技术科负责煤矿的信息化建设、数据管理和网络安全工作。
第三章工作职责第十三条技术部长负责煤矿技术部的全面工作领导，负责技术部的目标、任务和规划的确定和实施。
第十四条生产管理科负责煤矿的生产计划编制，根据煤矿的生产容量和市场需求确定生产计划，确保生产任务的完成。
第十五条设备管理科负责煤矿设备的维护保养工作，做好设备日常检修和定期维护，延长设备的使用寿命，保证设备的正常运转。
第十六条安全生产科负责煤矿的安全生产管理工作，进行安全生产检查和隐患排查，加强生产现场的安全监控和安全教育，防止事故的发生。
生产技术管理制度一、技术管理体系根据煤炭企业总工程师责任制的要求，矿井必须建立健全总工程师负责的技术管理体系，特制订我矿技术管理体系：总工程师是矿井技术工作的总负责人，对矿井安全生产负有技术责任，领导全矿各分管副总工程师，负责一通三防、地质测量、防治水、矿井接替安排、科研、技术、设计等技术工作.二、业务部门技术职责范围1、总工办：主要技术职责：地质补勘、采掘工程地质、资源储量、资源开发利用、探矿权、采矿许可证、生产许可证、工程测量、采掘工程图、矿井及采掘工作面水文地质、水文物探、水害防治、采掘工程设计、水保、环保、地面土建工程等技术管理工作.⑴编制采区地质说明书、采掘工作面地质说明书⑵采掘过程中地质素描⑶防治水注浆工程设计⑷探放水设计及组织编制安全技术措施⑸编制月地质预报⑹工作面直流电法物探⑺采掘水害防治评价⑻采区方案设计、采区施工设计、采掘工程设计等2、生产技术科主要技术职责：工作面回采及接替等技术管理工作。
主要技术工作:⑴编制采煤工作面接替方案⑵组织编制采煤工作面作业规程及遇特殊情况时安全技术措施⑶组织回采工作面顶板安全评价⑷矿井生产能力核定等3、开拓掘进科：主要技术职责：掘进工作面接替、巷道掘进、巷道维修顶板管理、巷道(软岩）支护等等技术管理工作。
主要技术工作：⑴编制掘进工作面接替方案⑵组织编制掘进工作面作业规程及遇特殊情况时安全技术措施⑶组织掘进工作面顶板安全评价⑷区域技术改造设计等4、通风管理科主要技术职责：矿井通风系统、监测系统、防尘防灭火系统、放炮、瓦斯治理、抽放系统、瓦斯地质等技术管理工作。
⑴通风系统改造及优化设计⑵监测系统改造及优化设计⑶组织编制串联通风措施⑷火区密闭、启封⑸组织编制采掘工作面瓦斯管理专项措施⑹采掘工作面瓦斯防治评价⑺灾害预防与处理计划编制⑻瓦斯防治技术的推广应用⑼编制工作面瓦斯地质图⑽组织编制揭煤措施5、机电运输科主要技术职责：矿井机电运输系统、矿井检修、供电、大型设备性能测定与分析等技术管理工作。
煤矿生产科煤质管理制度范文第一章总则一、为了规范煤矿生产科煤质管理，提高煤炭的品质，保障矿工的生产安全，根据相关法律法规以及煤矿生产实际，制定本管理制度。
二、本管理制度适用于煤矿生产科的煤质管理工作。
三、煤矿生产科应当建立健全煤质管理制度，明确责任、规范工作程序，加强对矿井内煤炭品质的监控和控制。
四、煤矿生产科应当加强与其他部门的沟通与合作，共同维护煤炭生产的质量和安全。
第二章质量监控一、煤矿生产科应当建立完善的煤炭质量监控系统，监控煤炭的主要质量指标，如灰分、硫分、发热量等。
二、煤矿生产科应当制定合理的取样方案，确保取样的准确性和代表性。
三、煤矿生产科应当对取样的煤炭进行实验分析，及时获得煤炭的质量指标。
四、煤矿生产科应当对生产过程中的关键节点进行监控，确保煤炭质量的稳定。
五、煤矿生产科应当建立并维护煤炭质量数据库，及时记录并分析煤炭的质量信息。
第三章煤质检验一、煤矿生产科应当委托具有相应资质的煤质检验机构对煤炭进行检验。
二、煤矿生产科应当按照煤质检验机构的要求，提供煤炭的样品和相关资料。
三、煤矿生产科应当对检验结果进行认真分析和评估，并及时采取相应的措施。
四、煤矿生产科应当定期对煤质检验机构进行评估，确保其检验结果的准确性和可靠性。
第四章煤质控制一、煤矿生产科应当根据煤炭质量的要求，制定相应的生产工艺措施，控制煤炭矸石的混合、煤层赋存的探测和煤炭的混装。
二、煤矿生产科应当制定相应的工艺参数，如进采速度、通风量等，控制煤炭的灰分、硫分等指标。
三、煤矿生产科应当对生产过程中的异常情况进行及时处理，防止不合格煤炭的混入。
四、煤矿生产科应当定期对生产设备进行维护和维修，确保生产过程中的稳定性和可靠性。
第五章违规处理一、煤矿生产科严禁在生产过程中违规掺混其他矿石、焦炭等非煤炭杂质。
二、煤矿生产科应当按照相关规定对违规掺混煤炭的责任人进行相应的批评、教育和处罚。
三、煤矿生产科应当及时上报违规掺混煤炭的情况，并配合相关部门进行调查和处理。
煤矿生产技术科管理制度一、技术方案、规程、安全技术措施审批制度为了加强矿技术管理工作，进一步落实技术管理责任，依据国家相关法律、法规、行业技术规范，现就矿技术方案、规程、安全技术措施审批作如下规定：（一）矿井必须加强对生产技术工作的领导，建立健全以矿长为首的行政管理体系和以矿技术负责人（总工程师）为首的技术管理体系，技术负责人对矿长负责，主管矿技术工作。
（二）规程、安全技术措施范围：1、作业规程。
2、煤矿安全技术操作规程。
3、安全技术措施（含各种临时性措施、补充措施）。
（三）规程、安全技术措施的编制范围：1、采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水及基本建设工程等方面的规程、安全技术措施。
（四）需矿务局审查审批的技术方案、规程、安全技术措施：1、矿井水平延伸设计方案。
2、采区设计方案。
3、重大技术工作、技术方案。
4、新技术、新工艺首次使用作业规程。
5、其它需要矿务局特殊审批的技术方案、安全技术措施等。
（五）必须会审、审批的技术方案、规程、安全技术措施：1、采掘工作面作业规程。
2、各种安全技术措施。
3、回采工作面设计。
4、探放水设计。
5、矿井水平延伸设计。
6、采区设计方案。
7、重大技术方案等。
（六）安全技术措施的审批程序1、采掘工作面作业规程；由采煤队或掘进队技术员负责，依据《煤矿安全规程》、《煤矿安全技术操作规程》等，《采掘作业规程编制规范》所要求的内容，在广泛征求职工意见的基础上进行编制，经所在区队主管领导签字，矿技术负责人组织生产、机电、运输、通风、地测、安全等方面的技术人员、管理人员进行会审，依据会审意见完善规程，最后，会审人员签名通过。
2、在工作面生产期间，每月都要对规程进行复审，并有复审记录、复审意见。
（七）、安全技术措施1、重大安全技术措施按采掘工作面作业规程的会审程序进行。
2、一般安全技术措施由所在单位的技术员按照有关规定进行编写，经主管单位（科、队）领导签字、主管职能科室把关审批签字后，报矿技术负责人审批后生效。
煤矿生产技术管理制度第一章总则第一条为进一步加强和规范煤矿生产技术管理，促进原煤生产技术基础建设，实现矿井正规生产、安全生产，依据《中华人民共和国煤炭法》、《煤矿生产技术管理基础工作若干规定》等法律法规，并结合公司实际制定本制度。
第二条生产技术管理是煤矿企业管理的重要组成部分，各矿区安全生产管理局、原煤公司、矿井都必须根据自身特点，细化生产技术管理要求，组织制定煤矿生产技术管理制度。
各级领导必须把生产技术管理工作作为一项重要的基础工作来抓，切实加强领导，健立健全生产技术管理体系。
第三条湖南黑金时代股份有限公司(以下称“股份公司”)具体负责集团内所有原煤公司的生产技术管理。
生产技术实行分级管理模式：股份公司-矿区安全生产管理局-原煤公司(包括托管公司)-生产矿井的监督、管理体制。
湘能公司的生产技术管理实行：股份公司--湘能公司-生产矿井的监督、管理体制。
第四条矿区安全生产管理局、原煤公司、煤矿都必须对生产技术业务部门加强领导，强化责任，强化管理，强化监督，强化培训；必须明确各业务部门的生产技术工作职责范围和技术人员、管理人员的职责权限，并严格检查考核；各煤矿必须配备采矿、机电、地质、测量、通风专业技术人员，突出矿井还必须配备防突及瓦斯抽采技术人员。
第五条各单位必须实行全面质量管理，制定本单位安全质量标准化达标规划及安全质量标准化检查、验收、考核评比办法，以安全质量标准化促进生产技术工作有序健康发展。
第二章工程设计与技术规程审批管理第六条工程设计管理(一)矿井初步设计及安全专篇与施工图设计；矿井改扩建工程设计与安全专篇；矿井技术改造工程设计与安全专篇；“三下”压煤方案设计与初步设计；矿井开拓延深工程方案设计与初步设计。
以上工程项目由建设单位委托具有相应设计资质的单位负责设计。
采区方案设计、初步设计和施工设计以及其它单项工程设计可由原煤公司总工程师组织完成。
(二)矿井改(扩)建、技术改造、开拓延深、采区、工作面设计必须在原有勘探部门提交的矿井资源储量报告基础上，根据矿井储量核实(或储量检测)报告及矿井实践和补勘的地质资料，按工程的不同要求，编制生产地质报告或说明书。
矿山生产技术组规章制度第一章总则第一条为提高矿山生产技术水平，规范生产作业，加强安全生产管理，确保生产安全和人身财产安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于矿山生产技术组的所有成员，包括技术人员、工程师、操作人员等。
第三条本规章制度是矿山生产技术组的基本准则，所有成员必须遵守。
第四条矿山生产技术组的工作要坚持以安全第一、预防为主的原则，严格遵守相关规章制度，确保生产作业安全。
第五条矿山生产技术组的工作要坚持以技术创新、科技兴矿的理念，积极倡导技术研究和创新，提高生产效率和质量。
第二章组织管理第六条矿山生产技术组设组长一人，副组长一人，成员若干人，具体人员由矿山领导班子通过程序决定。
第七条矿山生产技术组按照岗位职责分工作业，各成员要严格执行，密切协作，共同完成生产任务。
第八条矿山生产技术组要定期召开例会，研究生产技术问题，总结工作经验，改进工作方法。
第九条矿山生产技术组要根据矿山生产计划，合理安排生产作业流程，确保生产进度和质量。
第十条矿山生产技术组要加强人员培训，提高技术水平，不断提升团队整体素质。
第三章安全生产第十一条矿山生产技术组要严格遵守矿山安全生产规定，加强安全生产教育，提高安全意识。
第十二条矿山生产技术组要加强设备检修保养，严格按照操作规程操作设备，确保设备安全稳定运行。
第十三条矿山生产技术组要定期进行安全隐患检查，发现问题及时整改，杜绝事故发生。
第十四条矿山生产技术组要做好应急预案，组织好人员疏散演练，提高应对突发事故的能力。
第四章生产技术第十五条矿山生产技术组要遵守矿山生产工艺流程，按照技术要求操作，确保生产质量。
第十六条矿山生产技术组要积极倡导技术创新，提高生产效率，降低成本，提高经济效益。
第十七条矿山生产技术组要保护环境、节约资源，倡导绿色生产，推动可持续发展。
第五章纪律要求第十八条矿山生产技术组的成员要维护矿山生产秩序，严守纪律，服从管理，不得擅自行动。
第十九条矿山生产技术组的成员要遵守工作时间，不得迟到早退，不得擅自离岗，不得错开班次。
煤矿生产科煤质管理制度范文一、煤矿生产科负责全矿煤质管理的日常业务工作，负责编制年(季度)初计划及年(季度)末总结，负责采、掘工作面衔接安排和煤炭质量的考核工作。
经常深入井下，掌握采、掘工作面割顶、割底情况，监督检查煤质措施的落实情况，建立分工作面煤炭质量台帐。
要根据地测科的地质预报，指导采、掘生产，尤其在遇地质构造时，组织编制煤矸分装、分运和可能绕道通过的专项技术措施，以保证煤质;并在巷道设计施工和设备选型方面把好关，巷道断面尺寸满足通风安全即可，设备选型要适应煤层厚度。
负责每季度组织召开一次煤质管理工作会议，专题研究煤质管理工作，根据井下存在问题制定相应措施。
二、矿调度室负责收集、整理、监控、传递生产过程中的煤质信息，负责协调不同品种的煤分装、分运、分储的日常指挥工作。
三、人事科负责岗位人员的定编和技能要求的确定，负责超灰扣产，降灰加产制度的落实，会同安全科搞好职工培训组织工作，不断地提高职工的质量意识。
四、地测组负责加强井下地质勘探工作，在每月____日前做出下月的采、掘工作面地质预报，为生产、计划、煤质管理提供信息。
五、计划科负责会同有关部门合理编制工作面的煤质计划，在编制资金计划时，优先安排提高煤质措施工程及设备项目。
六、安全科负责编制全矿职工的质量培训计划，并组织实施，监督、检查各采、掘队组，开展全面质量管理活动的落实情况，负责各种计量仪器和器具的鉴定工作，确保测定数据的准确性。
七、运输队负责矿井毛煤的大巷运输、标识工作，建立逐日逐时毛煤拉运台帐，负责按矿调度指令合理调配车辆，进行毛煤和矸石拉运，遇矸石分装、分运时，要作好记录。
八、矿调度负责井下煤库及溜煤眼上口蓖子的管理，筛孔最大300mm，以防大块矸石进入煤库，转载点有条件铺设轨道的，大石头要装车排弃。
淋头水、老空水及工作面水要采取有效办法排放，严格杜绝将水排入煤仓，产生水煤。
负责督促采、掘队组严格按提高煤质措施的要求执行，确保煤质措施的贯彻落实。
目录第一节生产技术治理规定 (2)第二节采煤生产技术治理制度 (18)第三节采煤工作面初采初放、收尾治理 (21)第四节掘进生产技术治理制度 (22)第五节巷道贯穿技术治理规定 (25)第六节采掘生产接续治理制度 (29)第七节作业规程及安全技术措施治理制度 (31)第八节掘进工程质量月度验收治理方法 (40)第九节井巷工程质量验收标准及考核方法 (45)第十节顶板治理制度 (52)第十一节科技资料档案治理制度 (58)第十二节科技创新治理制度 (63)第十三节新技术、新设备、新工艺推广应用制度 (74)第十四节块煤生产治理方法（试行） (76)第十五节测量工作概要及日常工作治理 (80)第十六节巷道贯穿测量考核方法 (85)第十七节测量仪器及工器具治理制度 (88)第十八节中、腰线技术治理规定 (91)第十八节地质工作概要 (94)第十九节矿井防治水治理制度 (96)第二十节防治水隐患排查评估制度 (97)第二十节地质预测预报及水害预测预报制度 (100)第二十二节探放水治理制度 (102)第二十三节回采率治理制度 (103)第二十四节探煤厚治理制度 (106)第二十五节地测事故报告制度 (108)第一节生产技术治理规定第一条矿总工程师是矿井技术工作的要紧负责人，对矿井的技术工作负全面责任，直接对矿长负责。
第二条矿副总工程师在总工程师的领导下开展技术治理工作，负责分管范围内的技术工作，并行使相应的职权，对总工程师负责。
第三条生产技术部是矿井采掘生产、矿井差不多建设和技术改造项目业务主管部门。
第四条各区队技术主管、技术员对本单位的技术工作负责。
第五条煤炭资源治理（一）储量注销、报损、地损与储量的核实;（二）各类地质讲明书的编制；（三）回采率打算指标的确定及实际分析、操纵；（四）“三量”的统计、分析，提出提高回采率的措施；（五）岩层移动观测及资料总结与永久煤柱尺寸的审报，矿井“三量”、储量和回采率的定期分析。
煤矿生产科管理制度一、煤矿生产科的职责和任务煤矿生产科主要负责矿井的煤矿生产管理工作，包括生产计划的制定、生产过程的监督、生产设备的维护保养等。
其主要职责和任务包括：1. 制定合理的煤矿生产计划，确保煤矿生产按时按量完成。
2. 监督生产过程中的安全生产工作，保障生产作业人员的安全。
3. 组织开展生产设备的维护保养工作，确保设备正常运转。
4. 根据生产情况及时调整生产计划，提高生产效率。
二、煤矿生产科的管理制度1. 生产计划制度煤矿生产科应该制定完善的生产计划制度，包括年度生产计划、月度生产计划等，并明确责任人和分工。
在制定生产计划时，应考虑煤矿的产量、煤矿的储量、生产设备的情况等因素，合理安排生产任务，确保生产顺利进行。
2. 安全生产管理制度安全生产是煤矿生产科工作的首要任务，煤矿生产科应该建立健全的安全生产管理制度，包括安全生产标准、安全生产培训、安全生产巡查等。
在日常生产中，要加强对生产过程的监督，及时发现并处理安全隐患，确保生产作业人员的安全。
3. 设备管理制度煤矿生产科应该建立健全的设备管理制度，包括设备台账管理、设备维护保养、设备故障处理等。
要定期对生产设备进行检查和维护保养，确保设备的正常运转，提高生产效率。
4. 生产成本管理制度煤矿生产科应该建立完善的生产成本管理制度，包括生产成本核算、生产成本控制等。
要控制生产成本，提高生产效率，降低生产成本，提高企业的盈利能力。
5. 生产质量管理制度煤矿生产科应该建立生产质量管理制度，包括生产质量检测、生产质量控制等。
要严格按照质量标准进行生产，确保产品的质量合格，提高企业的竞争力。
三、煤矿生产科的管理流程1. 生产计划制定煤矿生产科根据煤矿的生产情况及市场需求，制定年度、月度生产计划，并分解到各部门和个人。
2. 安全生产管理煤矿生产科要严格执行安全生产管理制度，加强对生产过程的监督，确保生产作业人员的安全。
3. 设备管理煤矿生产科要对生产设备进行定期检查和维护保养，确保设备的正常运转，提高生产效率。
目录第一节生产技术管理规定 (1)第二节采煤生产技术管理制度 (13)第三节采煤工作面初采初放、收尾管理 (14)第四节掘进生产技术管理制度 (16)第五节巷道贯通技术管理规定 (18)第六节采掘生产接续管理制度 (20)第七节作业规程及安全技术措施管理制度 (21)第八节掘进工程质量月度验收管理办法 (27)第九节井巷工程质量验收标准及考核办法 (31)第十节顶板管理制度 (35)第十一节科技资料档案管理制度 (39)第十二节科技创新管理制度 (42)第十三节新技术、新设备、新工艺推广应用制度 (50)第十四节块煤生产管理办法（试行） (51)第十五节测量工作概要及日常工作管理 (54)第十六节巷道贯通测量考核办法 (57)第十七节测量仪器及工器具管理制度 (58)第十八节中、腰线技术管理规定 (60)第十八节地质工作概要 (61)第十九节矿井防治水管理制度 (62)第二十节防治水隐患排查评估制度 (62)第二十节地质预测预报及水害预测预报制度 (64)第二十二节探放水管理制度 (65)第二十三节回采率管理制度 (65)第二十四节探煤厚管理制度 (67)第二十五节地测事故报告制度 (67)第一节生产技术管理规定第一条矿总工程师是矿井技术工作的主要负责人，对矿井的技术工作负全面责任，直接对矿长负责。
第二条矿副总工程师在总工程师的领导下开展技术管理工作，负责分管范围内的技术工作，并行使相应的职权，对总工程师负责。
第三条生产技术部是矿井采掘生产、矿井基本建设和技术改造项目业务主管部门。
第四条各区队技术主管、技术员对本单位的技术工作负责。
第五条煤炭资源管理（一）储量注销、报损、地损与储量的核实;（二）各类地质说明书的编制；（三）回采率计划指标的确定及实际分析、控制；（四）“三量”的统计、分析，提出提高回采率的措施；（五）岩层移动观测及资料总结与永久煤柱尺寸的审报，矿井“三量”、储量和回采率的定期分析。
第六条设计管理（一）新采区、水平阶段与工作面整体设计；（二）设计委托、设计计划任务书编制、设计呈报、审批、变更、修改、批准等。
第七条工程质量及施工过程管理（一）以提高工程质量为目的专题会议、日常抽查、典型质量事故的分析与通报，工程质量月度验收及竣工验收；（二）新开工工程的开工验收及通知单下发。
第八条生产接续管理（一）生产布局与生产接续方案的确定;（二）月度、季度、年度、三年、五年接续计划编制及更新；（三）保证矿井合理采掘比例。
第九条规程、措施管理（一）各类工程的作业规程、施工组织措施、安全技术措施的编制、审批与监督执行；（二）开采方法的选择与新技术、新产品、新工艺试验方案的确定与监督执行；矿压观测及顶板离层观测制度的编制与监督执行；（三）煤炭生产工艺改进方案。
第十条技术改进与设备更新管理（一）矿井各生产环节与综合生产能力的核定；（二）技术改进项目与方案的确定；（三）施工与生产设备的更新和设备与设施大修技术鉴定以及先进设备引进与应用。
第十一条安全技术管理（一）安全技术措施工程项目的确定，安全技术工程设计与施工项目的申报、审批；（二）矿井灾害预防与处理计划的编制与审批；（三）各类安全措施的制定与呈报；（四）矿井生产能力的核定；（五）重大事故案例分析与各专业业务保安制度的建立。
第十二条科技管理（一）积极探索、调研、引进，推广新的先进技术。
（二）组织科技成果的鉴定、申报、奖励；（三）年度技术工作总结与年度科技机制制定、实施。
第十三条科技信息与技术资料的管理（生产技术部、综合部）（一）做好科技信息的总结、交流、研究、利用；（二）技术资料的归档、保管、提供、发放、借阅工作。
第十四条井巷工程设计（一）设计的原则及依据1、设计必须符合国家技术政策、设计规范、《安全生产法》、《煤矿安全规程》等有关法律、法规的规定及要求；2、积极应用和推广新技术、新工艺、新设备、新材料；3、设计必须实事求是，注重理论与实际相结合，符合煤矿企业的发展规律，超前分析、预测、解决工程设计实施过程中的问题，切实体现设计工作的部学性、合理性和指导性。
（二）生产技术部设计工作范围1、协助总工程师、副总工程师完成矿井规划、中长期发展规划设计；2、完成矿井优化设计；3、完成综采工作面设计；4、完成全矿开拓巷道设计（包括运输大巷、辅运大巷、回风大巷等）；5、主要准备巷道设计，永久硐室及交岔点设计（包括煤仓、溜煤眼、采区水仓、采区车场、采区变电所、给煤机硐室、永久皮带机机头硐室等专用硐室）；6、完成回采巷道设计（包括工作面煤巷等）；7、完成准备巷道设计（包括煤巷运输巷、联络巷等）；8、完成临时硐室及交岔点设计（包括临时水仓、小型皮带机机头机尾硐室、信号硐室、躲避硐室、临时水沟等）；9、完成常用支护材料设计（包括梯形棚架、“U”型支架、异形棚架、可缩性棚架、前探梁等）；10、必须积极完成矿领导布置交办的其它方面的设计工作。
（三）设计要求1、矿内自行完成的设计必须由总工程师签字方可生效，否则视为无效设计，并不得实施；2、凡对外提供的用于设计或其它用途的技术资料，必须经总工程师同意；3、井巷工程的设计必须包含一次成巷的所有项目，设备基础、缆线、管道、水沟、台阶、扶手与巷道设计在同一图纸中出现。
第十五条作业规程、安全技术措施的编制和审批步骤（一）编制步骤1、凡编制施工组织设计、作业规程及安全技术措施的工程，编制前由业务主管部门向施工单位下达编制业务联系单；2、施工单位技术员接到编制业务联系单后要认真调查研究，掌握地质及掘进设备情况，并收集有关资料；3、明确任务，掌握由我矿下达的关于该工作面的主要技术经济指标，如产量、进尺、效率等控制数字；4、编制前施工单位技术员要同施工队长、现场管理人员研究施工方法及安全等方面的问题，施工单位必须达成一致意见，并做好记录；5、编制作业规程初稿并上报审批：首先由技术主管初审，合格后向专业副总工程师汇报，确定集体会审时间；6、由专业副总工程师（或技术负责人）组织生产技术部、安全管理部、机电动力部、调度室、通风部、煤炭管理部、供应站、施工单位技术负责人对规程进行集体会审，会审技术后由施工单位技术员按照规定日期，及时、准确地修改、补充和完善作业规程，达到作业规程审批要求；7、采煤工作面的收尾、初采初放、过巷、顶板破碎、过地质构造以及掘进工作面改变支护、巷道贯通、过地质构造等工程，施工单位技术人员必须提前编制专项安全技术措施；8、新工艺、新设备、新技术、新材料的推广与应用、试验必须编制安全技术措施，并经集体会审通过，技术措施中必须包括劳动组织、人员分工及负责人等；（二）审批步骤1、作业规程初稿经技术主管初审合格后由专业副总工程师（或技术负责人）组织生产技术部、安全部、机电部、调度室、通风部、地测部、、监理项目部、施工单位技术负责人集体会审；2、会审时如作业规程的编制符合要求，经集体会审后全体成员对会审意见表决通过，并在集体会审记录本上签字，表示参与会审，并同意会审意见，作业规程的修改、补充内容由技术主管负责监督落实；3、会审时作业规程存在重大问题或原则性错误的，集体会审不予通过，由专业副总工程师（或技术负责人）责令区队技术负责人或技术员重新编制作业规程，另行确定集体会审时间，直到编制作业规程编制合格，实行集体会签为止；4、作业规程的修改、补充、完善，首先由区队技术负责人、区队长审查，审查合格同意执行后报业务主管部门，作业规程进入审签流程，签字顺序为：技术措施的编制人→施工队队长→审核→主管业务部门→其他业务部门→安全管理部→专业副总工程师→机电副矿长→生产副矿长→总工程师；5、作业规程审签完成后将文本版分发：驻矿安监处、各业务部室、调度室、安全管理部、施工单位；6、工作面遇特殊情况所采取的重大安全技术措施和紧急措施，可以不会审直接进行审签。
（三）编制要求1、作业规程的编制必须按照矿统一要求的格式编制；2、作业规程文字部分应简明扼要、通俗易懂；所有技术用语必须规范；必须应用计算机编写，做到排版精美、部学合理；无错字、无涂改，并使用A4纸双面打印，正文字体用小四号；编页、目录、工程名称、签字栏、总工程师意见栏齐全；3、作业规程编制前，必须有生产技术部提供经总工程师签字的地质说明书和正式的设计，并保证地质资料完整可靠。
（四）审批要求1、作业规程、各类安全技术措施严禁他人代签，签字必须由本人进行，凡经总工程师签字的技术措施、作业规程、图纸即刻生效，其他人员不得随意改动、补签或涂改；并且作业规程和各类安全技术措施中任何地方都不得出现手工涂改，签字必须遵循先业务主管部门后相关业务部门的原则；2、专业副总工程师在未接到总工程师的授权前无权进行代理签字，总工程师因故外出超过3天时间，应进行授权委托代理签字；总工程师授权后的签字与总工程师签字具有同等效力，授权后总工程师负同等责任，总工程师对授权的副总工程师签字认可；总工程师返矿后对授权的副总工程师签字有不同意见的，可重新签署意见。
第十六条作业规程、措施的会审与复审（一）生产技术部开工准备通知单一经下发，各相关单位必须认真执行。
如果没有按期完成相关任务影响正常开工的，由调度室组织追查处理。
（二）对于编制的作业规程或安全技术措施，施工单位管理人员必须达成一致意见，由队长签字并持有队内会审意见方可报业务主管部门进行审查，审查后安排时间进行集中会审。
（三）参加采掘作业规程会（复）审的单位为：生产技术部、通风部、机电部、调度室、、地测部、安全部、专业副总工程师、总工程师。
作业规程和安全技术措施会审由总工程师或总工程师授权的副总工程师主持。
（四）各单位参加作业规程集体会（复）审人员必须按专业副总工程师（或技术负责人）确定的会审时间按时参加，不得迟到、早退，不得中途脱岗；会审时必须集思广义、群策群力，不得推诿扯皮、消极怠工影响会审的质量，否则，给于严厉的处罚。
（五）作业规程、各类安全技术措施会审时应由主管业务部门做好审查意见记录，总工程师或总工程师授权的副总工程师意见为最终结论。
主管业务部门根据会审整理出会审意见，施工单位技术人员按会审意见进行修改补充，会审意见一同装订在作业规程或技术措施中。
（六）作业规程及措施的复审时间规定为每月上旬，复审时采掘区队技术员对本月内规程及措施在实施中出现的问题提出意见和建议，由矿采掘副总工程师组织有关部室进行复审，确定意见，复审意见报矿总工程师复查后，由采掘区队技术员另行编制专项补充措施。
第十七条采掘专业（包括采掘工程、巷道维修、水仓清理、硐室、地坪、设备基础、各种预埋件等）、探放水、探煤厚、探地质构造等工程均实行开工通知单制。
第十八条新开工的工程由生产技术部下发工程开工准备通知单；施工单位及相关单位按通知单要求，一切准备就绪后，施工单位向生产技术部提交工程开工验收申请单申请开工验收，生产技术部组织矿相关业务部室进行验收；验收合格后生产技术部要将经过相关部门审签的工程开工通知单下发到各部室及施工单位作为正式开工依据。
