鞋服公司新产品开发设计程序制度范本格式

公司新品开发管理制度范文公司新品开发管理制度第一章总则第一条为规范公司新品开发流程，加强新品开发管理，提高新品开发效率和质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司内部所有新品开发项目，包括但不限于产品、服务、软件等。

第三条公司新品开发项目应遵循“市场导向、技术支撑、风险控制、持续创新”的原则，确保新品能够满足市场需求、具备竞争力。

第四条公司新品开发项目应通过项目管理的方式进行，明确项目目标、达成条件、执行计划等要素，保证项目的顺利进行和成功交付。

第二章项目立项与评审第五条项目立项需提供完整的项目计划书，包括但不限于项目背景、目标、可行性分析、预期效益、风险评估等内容。

第六条项目计划书需要经过企划部门的评审，确保项目的可行性和一致性，确保项目符合公司发展战略和市场需求。

第七条项目计划书评审通过后，由项目负责人向高层管理层提出项目立项申请，高层管理层审查通过后方可立项。

第三章项目执行与控制第八条项目负责人应根据项目计划书制定项目执行计划，并确保项目执行计划的合理性和可行性。

第九条项目负责人应组建合适的项目团队，明确团队成员的职责和权限，并建立团队协作机制，确保项目的协调进行。

第十条项目负责人应定期向高层管理层汇报项目进展情况，包括项目目标的达成情况、项目风险的控制情况等，以及提出项目执行中的问题和建议。

第四章项目验收与总结第十一条项目完成后，应进行项目验收，确认项目的所有关键目标和交付物是否达到预期要求。

第十二条项目验收应由高层管理层和企划部门共同组成验收小组进行，验收小组应根据项目计划书和项目目标进行验收评估。

第十三条验收通过后，项目负责人应召开项目总结会议，总结项目的经验教训，形成项目总结报告，并向相关部门进行推广。

第五章项目管理工具与方法第十四条公司新品开发项目应采用适合的项目管理工具和方法，包括但不限于甘特图、网络图、WBS、PERT等。

第十五条公司新品开发项目应积极采用敏捷开发、迭代开发等灵活的开发方式，以适应市场变化和客户需求的变化。

鞋类开发管理制度一、制度目的与依据为规范鞋类产品的开发过程、提高公司研发能力、提升产品质量，特制定本制度。

依据：公司《研发管理制度》、《产品质量管理制度》、《项目管理制度》等相关规定。

二、制度适用范围本制度适用于公司所有鞋类产品的开发过程，包括但不限于鞋类设计、样板制作、材料采购、生产工艺确定等环节。

三、开发流程1. 项目立项项目申报→立项审批申报人向上级提出项目申报，上级审批后立项。

包括项目名称、预算、计划工期等内容。

2. 鞋类设计了解市场需求→设计方案确定→设计评审设计团队通过市场调研、消费者需求调查等渠道了解市场需求，确定设计方案，并进行内部评审。

3. 样板制作材料选定→样板制作→鞋型确定材料采购部门选定符合设计要求的材料，进行样板的制作，并与设计团队进行沟通，确定最终鞋型。

4. 生产工艺工艺确定→生产流程规范→样品制作确定鞋类的生产工艺，制定生产流程规范，进行样品制作。

5. 样品评审内部评审→外部评审样品制作完成后，进行内部评审，经过内部评审合格后进行外部评审。

6. 产品改进外部评审反馈→产品改进根据外部评审的反馈意见，对产品进行改进完善。

7. 成品上市产品包装→市场推广鞋类产品上市之前进行产品包装设计，进行市场推广。

8. 产品改进市场反馈→产品改进根据市场的反馈意见对产品进行改进。

四、责任人及职责1. 项目负责人负责项目的立项、执行、协调、结果评估等工作。

2. 设计团队负责鞋类设计、样板制作、生产工艺的确定等工作。

3. 材料选购部门负责对符合设计要求的材料进行选购。

4. 生产部门负责生产工艺的确定、生产流程的规范、样品制作等工作。

5. 品管部门负责对样品进行评审，保障产品质量。

五、相关制度的衔接1. 研发管理制度规范研发活动，提高研发效率。

2. 产品质量管理制度保障产品的质量，提高公司产品质量。

3. 项目管理制度规范项目的进行，提高项目的管理水平。

六、培训与考核公司将定期开展鞋类开发管理制度的培训，确保相关人员了解并掌握相关制度。

Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements.鞋服公司开发作业流程说明正式版鞋服公司开发作业流程说明正式版下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。

文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。

鞋服公司开发作业流程说明有关的物业管理文本，鞋服公司开发作业流程说明第1条：收到客户每个系列的全年的开发及生产计划，排出工厂内部的开发及生产计划。

由开发主管、业务主管及生管主管于3日内完成。

第2条：研发组收到正确......鞋服公司开发作业流程说明第1条：收到客户每个系列的全年的开发及生产计划，排出工厂内部的开发及生产计划。

由开发主管、业务主管及生管主管于3日内完成。

第2条：研发组收到正确的设计图稿，即按照客户的图稿、鞋模开半面版及开版工作。

3日之内完成初稿。

第3条：开发业务在初稿完成1.5日之内，检查并确保图稿资料完整。

第4条：开发业务与客户弄清所有细节。

第5条：图稿交接完一星期内，开发部人员按客户要求的材料及颜色统计样品材料数量;国内材料需立即调出去,国外材料E-mail给客户,请客户帮忙协助处理。

第6条：版师按照开发档与开发业务开出的样品单进行试版，供设计师和技术员修改直至初版OK、确定工艺、进行工艺的模具开发，并确认OK。

所有动作在20日内完成。

第7条：开发业务接到版师移交的正确纸板和试版鞋，开始手剪看版样品的制做。

样品室于7日内完成。

第8条：样品制作同时，提供所需资料(样品单、纸版用量，新材料及新加工工艺单价)给计价部核算成本。

新产品研发制度范本第一章总则第一条为了加强新产品研发管理，提高公司核心竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条新产品研发应遵循以下原则：（一）以市场需求为导向，突出产品创新性和实用性；（二）注重技术先进性，提高产品质量和性能；（三）加强产学研合作，促进科技成果转化；（四）确保研发投入和风险控制合理，实现可持续发展。

第二章新产品研发组织与管理第三条公司设立新产品研发部门，负责组织、协调和管理公司的新产品研发工作。

第四条新产品研发部门职责：（一）制定新产品研发计划和年度研发任务；（二）组织研发项目申报，跟踪项目进展；（三）协调内部资源，提供研发所需的资金、设备、人力等支持；（四）开展产学研合作，引进先进技术和人才；（五）组织新产品试制、试验和鉴定，确保产品质量；（六）对研发成果进行知识产权保护；（七）定期总结和汇报新产品研发工作。

第五条新产品研发项目实行项目经理负责制，项目经理负责组织项目团队、制定研发方案、控制项目进度和质量。

第六条研发项目团队应具备以下条件：（一）成员具备相关领域的专业知识和技能；（二）团队成员之间有良好的沟通和协作能力；（三）具备完成项目所需的技术和资源。

第七条新产品研发项目分为前期研究、中期开发和后期产业化三个阶段，各阶段需完成相应的研究任务和目标。

第三章新产品研发经费管理第八条新产品研发经费来源包括公司自筹、政府补助、产学研合作等。

第九条公司应合理分配研发经费，确保研发项目的资金需求。

第十条新产品研发经费主要用于以下方面：（一）研发项目直接费用，如材料、设备、试验费用等；（二）研发人员工资、福利和培训费用；（三）产学研合作和科技成果转化费用；（四）其他与新产品研发相关的费用。

第四章新产品研发成果管理第十一条新产品研发成果主要包括专利、技术标准、论文、产品等。

第十二条公司应建立健全研发成果奖励制度，对取得显著成果的团队和个人给予奖励。

第十三条新产品研发成果应纳入公司知识产权管理体系，加强知识产权保护。

新品开发制度模板一、目的为了规范我司新品开发流程，提高新品研发效率，确保新品质量，特制定本制度。

本制度旨在明确新品开发各阶段的工作内容、责任主体及时间节点，确保新品开发工作有序、高效进行。

二、适用范围本制度适用于我司所有新品开发项目，包括新产品、新包装、新工艺等。

三、新品开发流程1. 市场调研：收集市场信息，分析市场需求，提出新品开发建议。

2. 项目立项：根据市场调研结果，进行项目评估，确定新品开发项目。

3. 设计开发：明确新品设计要求，开展设计工作，完成样品制作。

4. 样品评估：对样品进行性能、外观、成本等方面的评估。

5. 批量生产：根据样品评估结果，进行批量生产准备。

6. 生产验证：对批量生产的产品进行性能、外观、成本等方面的验证。

7. 市场推广：制定新品推广计划，开展市场推广活动。

8. 售后服务：收集消费者反馈，对新品进行改进优化。

四、责任主体1. 市场调研：市场部负责收集市场信息，提出新品开发建议。

2. 项目立项：总经理办公会负责对新品开发项目进行评估和决策。

3. 设计开发：研发部负责新品设计工作，确保样品质量。

4. 样品评估：由研发部、生产部、市场部等相关部门共同参与。

5. 批量生产：生产部负责批量生产准备，确保产品质量。

6. 生产验证：研发部、生产部、品质部等相关部门共同参与。

7. 市场推广：市场部负责制定推广计划，开展推广活动。

8. 售后服务：售后服务部负责收集消费者反馈，对新品进行改进优化。

五、时间节点1. 市场调研：立项后1个月内完成。

2. 项目立项：市场调研完成后1个月内完成。

3. 设计开发：项目立项后3个月内完成。

4. 样品评估：设计开发完成后1个月内完成。

5. 批量生产：样品评估合格后2个月内完成。

6. 生产验证：批量生产完成后1个月内完成。

7. 市场推广：生产验证合格后1个月内完成。

8. 售后服务：新品上市后持续进行。

六、考核与奖惩1. 对新品开发各阶段任务完成情况进行考核，对未按期完成任务的部门或个人进行扣分处理。

公司新品开发管理制度第一章总则第一条为了规范公司新品开发管理，提高新品研发效率，根据《公司章程》和国家相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司新品研发项目的立项、计划、研发、试验、推广、销售等全过程管理。

第三条公司新品开发应以市场需求为导向，注重技术创新，强化团队协作，确保新品质量和公司利益。

第四条公司应建立健全新品开发组织体系，明确各部门职责，确保新品开发工作有序进行。

第二章新品开发立项第五条新品开发项目应由公司高层领导审批，立项前需进行市场调研、技术可行性分析、经济效益分析等。

第六条立项申请部门需提交新品开发项目建议书，包括项目背景、目标、内容、预期成果、预算等。

第七条项目建议书经审批通过后，成立新品开发项目组，明确项目组长、成员、职责等。

第八条项目组负责制定详细的项目计划，包括研发任务、时间表、资源需求等，并报公司领导审批。

第三章新品研发与试验第九条新品研发应遵循科学、严谨、高效的原则，确保研发过程可控、可追溯。

第十条研发过程中，项目组需定期召开会议，汇报进展、解决难题、调整计划等。

第十一条项目组应建立健全质量管理体系，确保新品研发过程符合相关标准和要求。

第十二条新品试验应严格按照试验方案进行，试验数据需真实、完整、准确。

第四章新品推广与销售第十三条新品推广前，项目组需制定推广计划，包括推广渠道、策略、预算等。

第十四条新品推广过程中，公司应充分利用各种资源，加大宣传力度，提高新品知名度。

第十五条新品上市后，销售部门应积极开展销售活动，确保新品市场份额。

第十六条公司应建立健全售后服务体系，及时解决消费者关于新品的疑问和问题。

第五章成果评价与奖励第十七条新品开发项目完成后，项目组应提交项目总结报告，包括成果、不足、改进措施等。

第十八条公司应组织专家对新品进行评价，评价内容包括市场表现、技术水平、经济效益等。

第十九条对新品开发过程中做出突出贡献的部门和个人，公司应给予奖励。

第六章保密与知识产权保护第二十条公司新品开发过程中所涉及的各类资料、技术、工艺等，应严格保密。

鞋服公司新产品设计开发程序正式版随着时代的进步和消费者需求的变化，鞋服公司需要不断推出新的产品来满足市场需求。

在新产品设计和开发过程中，需要遵循一定的程序和步骤来确保产品质量和市场竞争力。

1.定义产品需求和目标：在设计和开发新产品之前，需要明确产品的定位、目标市场和消费者需求。

这可以通过市场调研、消费者洞察和竞争分析来获取信息。

3.原型设计和测试：设计团队会制作产品的原型，以验证设计的可行性和实用性。

这可以通过3D打印、CAD模型或手工制作等方式完成。

原型制作完成后，需要进行内部测试和评估，以便根据反馈意见进行修改和优化。

4.生产和制造：一旦原型设计得到认可，就可以进行产品的实际生产和制造。

在这个阶段，需要与供应商和制造商合作，确定材料、工艺和生产流程等细节。

同时，要确保产品质量和生产周期的可控性。

5.市场推广和销售策略：在产品生产完成后，鞋服公司需要制定市场推广和销售策略，以吸引目标消费者并提高销售额。

这可以包括线上推广、线下活动和社交媒体的运用等。

6.反馈和改进：一旦产品上市销售，公司需要关注消费者的反馈和评价。

这可以通过市场调研、用户调查和客户反馈来实现。

根据反馈意见，可以对产品进行改进和升级，以提高产品品质和用户体验。

7.监控和维护：产品上市后，需要监控市场反应和竞争者的动态。

同时，为了保持产品的竞争力，公司需要定期进行维护和改进。

这可以包括更新款式、改善材料或新增新功能等。

总之，鞋服公司新产品的设计和开发程序需要按照一定的步骤进行。

从定义需求到产品上市销售，每个阶段都需要仔细策划和执行。

通过这个程序，可以确保新产品的质量和市场竞争力，从而实现销售和品牌价值的提升。

新品开发管理制度范本第一章总则第一条为了规范新品开发管理工作，确保新品开发流程的顺利进行，提高新品质量和市场竞争力，根据公司发展战略和实际情况，制定本制度。

第二条新品开发管理工作应遵循科学、严谨、高效的原则，结合市场需求和技术发展趋势，充分发挥公司技术研发优势，不断提升产品竞争力。

第三条新品开发管理工作的目标是：确保新品开发过程有序、高效，新品质量达到或超过客户期望，新品上市后市场份额逐步扩大，为公司创造良好经济效益。

第二章新品开发流程第四条新品开发流程分为以下几个阶段：1. 市场调研与分析：收集市场信息，分析市场需求、竞争态势、行业趋势等，为新品开发提供依据。

2. 创意与概念提出：根据市场调研结果，提出新品创意和概念，进行初步筛选。

3. 可行性分析：对选定的新品概念进行技术、市场、成本等方面的可行性分析。

4. 项目立项：根据可行性分析结果，明确新品开发的目标、范围、预算等，立项并进行团队组建。

5. 设计开发：进行新品的设计、原型制作、试验等，确保产品功能、性能、外观等方面满足客户需求。

6. 样机制作与测试：制作新品样机，进行功能、性能、稳定性等方面的测试。

7. 量产准备：确定新品生产工艺、供应链、生产计划等，为量产做好准备。

8. 上市策划与推广：制定新品上市计划，进行市场推广、品牌宣传、渠道建设等。

9. 上市后评估：收集新品上市后的市场反馈，对新品进行性能、质量、市场表现等方面的评估，为后续新品开发提供改进方向。

第五条各阶段的具体要求和流程如下：1. 市场调研与分析：明确调研目标，制定调研计划，收集数据，分析市场情况，形成调研报告。

2. 创意与概念提出：根据调研报告，提出新品创意和概念，进行初步筛选，确定可行性。

3. 可行性分析：对选定的新品概念进行技术、市场、成本等方面的分析，形成分析报告。

4. 项目立项：根据可行性分析报告，明确新品开发的目标、范围、预算等，组建开发团队，立项。

5. 设计开发：进行新品的设计、原型制作、试验等，确保产品功能、性能、外观等方面满足客户需求。

新产品开发管理制度范文新产品开发管理制度第一章总则第一条为了推动企业的创新发展，提高产品竞争力，规范新产品开发流程，制定本制度。

第二条新产品开发是指企业通过市场调研、技术研发、设计创新等手段，将新理念、新技术转化为商业化产品的过程。

第三条新产品开发管理制度是企业在新产品开发过程中，进行组织、计划、执行、控制和总结的规范。

第四条本制度适用于企业的新产品开发活动、项目管理和相关人员。

第二章新产品开发流程第五条新产品开发的流程包括前期准备、市场调研、技术研发、产品设计、试制和量产等阶段。

第六条前期准备阶段，包括确定项目目标、项目组成员、项目计划和资源调配等。

第七条市场调研阶段，包括市场需求分析、竞争对手分析和市场定位等。

第八条技术研发阶段，包括技术方案的研究、技术验证和技术攻关等。

第九条产品设计阶段，包括产品概念设计、详细设计和样机制作等。

第十条试制阶段，包括试制样品的制造、性能测试和用户反馈等。

第十一条量产阶段，包括工艺流程的优化、生产设备的调试和批量生产等。

第三章新产品开发管理第十二条新产品开发由项目经理负责，协助项目组成员完成各项任务。

第十三条项目经理负责制定项目计划、管理项目进展、分配任务和协调资源。

第十四条项目组成员应按时完成任务，并及时向项目经理汇报工作进展。

第十五条项目经理应定期组织项目评审会议，进行项目进展的检查和分析。

第十六条项目评审会议由项目经理主持，项目组成员集体讨论项目进展和存在的问题。

第十七条项目评审会议纪要由项目经理记录，包括进展情况、问题分析和解决方案等。

第十八条项目经理应及时处理项目中的问题，并给予组员指导和支持。

第十九条项目结束后，项目经理应组织总结会议，总结项目经验和教训。

第四章相关人员职责第二十条董事会负责对新产品开发计划的审查和批准。

第二十一条研发部门负责进行技术研发和技术验证，并提供技术支持。

第二十二条设计部门负责产品概念设计和详细设计，制作样机并进行测试。

第二十三条生产部门负责试制阶段的生产制造和生产工艺优化。

公司新品开发管理制度模板范文公司新品开发管理制度第一章总则第一条为了加强公司新品开发管理，提高新品研发效率和质量，促进公司产品创新和竞争力提升，制定本制度。

第二条公司新品开发管理是指通过科学合理的组织、协调和控制，对公司新产品的研发活动进行计划、管理、监督和评估的过程。

第三条公司新品开发管理的目标是实现新品开发过程的规范化和优化，确保新产品能够满足市场需求，提高公司市场占有率和盈利能力。

第四条公司新品开发管理的原则是市场导向，以顾客满意为中心，注重创新和技术攻关，加强合作和沟通。

第五条公司新品开发管理涵盖了市场研究、新品设计、开发计划、研发投资、项目管理、团队协作、成果评估等方面的工作内容。

第二章市场研究第六条公司新品开发前必须进行市场研究，明确产品的市场定位、需求和竞争对手情况。

第七条市场研究需及时收集和分析市场信息，包括顾客需求，竞争产品情况，以及市场趋势等，并形成市场报告。

第八条公司新品开发部门负责市场研究的组织和协调工作，以确保市场研究的科学性和准确性。

第三章新品设计第九条公司新品开发必须具备创新性和技术价值，满足顾客需求，提高产品竞争力。

第十条新品设计包括产品外观设计、产品功能设计、产品结构设计等方面。

第十一条新品设计必须符合国家和行业的相关法律、法规和标准，确保产品的安全性和合规性。

第四章开发计划第十二条公司新品开发前必须制定详细的开发计划，包括项目目标、任务分解、工作流程、时间节点和资源分配等内容。

第十三条开发计划必须合理、可行，并且能够满足市场需求和公司的发展战略。

第十四条开发计划的制定过程要进行沟通和协商，确保各个相关部门之间的有效协作。

第五章研发投资第十五条公司新品开发需要充足的研发投资，包括人力资源、资金和设备等方面。

第十六条研发投资的决策应通过严格的评估和论证，确保投资的合理性和风险可控。

第十七条研发投资的监督和审计，应定期进行，对进展和效果进行评估和改进。

第六章项目管理第十八条公司新品开发需要进行项目管理，确保开发过程按照计划和要求进行。

研发的管理及规定第一章新式体开发流程的规定第一部李宁开发流程第一节开发流程第1条：李宁开发一年分四时 :SP（春天）、 SU（夏天）、 F（秋天）、 W（冬天）；商场大卖场只分三季： SP（春天）、 SU（夏天）、 FW（秋冬）第2条:每年的1、4、7、10月是交接SP、SU、F、W新图纸的时间。

一张完好的鞋图一定具备: 资料名称、工艺、鞋楦及底模描绘，且有设计师、产品经理和驻厂开发经理署名，才能视为正式的图纸。

第3条：每季又分一选、二选、三选、订货会；订货会定在每年的： 8月（ SP）、 11月（ SU）、3月（ F）、 5月（ W）。

商场大卖场分一选、二选、订货会；订货会在每年的 9月（ SP）、12月（ SU）、 5月（ FW）。

第4条：男鞋：用 M表示；女鞋：用 W表示；童鞋：用 C表示；第5条：跑鞋：用 R表示 ( 包含 : 专项马拉松鞋和短跑鞋 ) ；有氧舞蹈鞋 : 用F表示；运动生活鞋: 用L表示；足球鞋 / 足训鞋 : 用S表示；击剑鞋：用 FF表示 ; 商场大卖场鞋用数字表示。

第6条：新式体开发流程：接到图纸1天版师开版1H 开样品单7~20天调资料4~5H 试版15~20天看第一版2.5~15天2天客户确认样品开模具2~3天制作选样样品上选样会出货→从客户手上接到图纸→版师开版→业务开样品单→调资料→试版→看第一版→开模具→客户确认带工艺的样品→制作选样样品→上选样会→按客户指定日期出货1、每一季的开发周期约为： 6个月；从接图到一选（ 2个月）、一选到二选（ 1.5 个月）；二选到三选（ 1.5 个月）、三选到订货会（ 1个月）；订货会到出货（约 3个月）。

2、开版 / 开样品单：有现成半面版的，大体需要半时节间；从头贴半面版的，大体需要一时节间。

1小时内可达成一份简单的供调料用的样品单。

3、调料: a 、调料员按样品单分工厂分品类调面料、底料及辅料。

调料单需详尽描绘资料名称、厚度、克重、宽幅、颜色、需求数目、希望交期以及注意事项；底料需写清材质、硬度、颜色、码数、需求数目、希望交期及注意事项，复杂的底料需附上图形注明隔色地区。

鞋服有限公司新产品开发、设计程序（制度范本、DOC格式）.DOC＆ COSTUME CO、, LTD、新产品设计、开发程序 GH-QP-0５-01编制：ISO推行小组审核：____________批准：____________ 受控状态：发布日期：2004年06月01日福建晋江国辉鞋服有限公司程序文件文件编号GH-QP-05-01版次A-0新产品设计、开发程序发行编号生效日期2004年６月１日1、目的：为保证新产品设计开发的质量，对设计活动进行策划，并对设计输入、输出进行有效控制。

2、范围：适用于公司开发、设计的新产品。

3、权责：业务人员负责收集市场信息慬客户的要求，并将资讯反馈给技术部；技术部负责依据市场信息或客户要求开发、设计新产品；部经理助理负责组织对新产品的评审、验证及确认；采购员负责提供开发、设计需要的面料与辅料。

4、定义：（无）5、相关文件：设计评审、验证、确认程序设计更改程序6、作业程序：6、1新产品设计、开发作业程序权责单位作业程序作业说明记录收集市场信息/客户提供样品业务员1、业务人员收集市场信息并反馈给技术部；客户2、或由客户提供样品/图样给技术部；新产品开发/设计策划总经理助理1、由总经理助理指派开发/设计专案负责人，并提供资源开发部2、设计师依据市场或客户的要求确定工作进度、明确验活动、规定检测方法和验收准则、确定组织和技术界设计评审面。

1、设计师已获得并确定市场或客户的要求；设计任务书2、设计师对鞋的面料、款式、顔色、规格、服饰性能、法规均确认；福建晋江国辉鞋服有限公司程序文件文件编号GH-QP-05-01版次A-0新产品设计、开发程序发行编号生效日期2004年６月１日设计输入/输出开发部新产品设计／开发更改新产品设计/开发验证技术部总经理助理开发部业务部品管部业务部客户QC 总经理助理新产品设计开发确认开发部客户QC业务员技术部1、质量记录：2、1设计任务书7、2设计策划书7、3材料确认表7、4首件检验单7、5工艺文件3、设计的工艺文件、板样、尺码、刀模、色卡等，经评审合格后，由副总经理批准为设计输出的正式文件；1、由总助组织对新产品进行工艺、板样或样鞋的技术检验、测试；2、新产品的工艺、板样、样鞋必须符合客户和法规的要求；3、若市场需求或客户提出对设计进行修改，副总/业务员应将信息反馈相关各方；若因设计验证或技术变更需对时间更改，应获得批准。

公司新品开发管理制度内容第一章总则第一条为了规范新品开发管理流程，提高新品开发效率，增强公司市场竞争力，特制订本制度。

第二条本制度适用于公司所有新品开发活动，包括但不限于产品、服务、技术等新品开发。

第三条公司所有部门和人员必须遵守本制度的相关规定，确保新品开发工作顺利进行。

第四条公司领导层要重视新品开发工作，提供必要的资源支持，确保新品开发能够按时按质完成。

第二章新品开发流程第五条新品开发流程分为前期准备阶段、设计开发阶段、试制测试阶段和产品上市阶段四个阶段。

第六条前期准备阶段包括确定新品开发方向、市场调研、竞品分析、需求分析等工作，确定新品开发项目立项。

第七条设计开发阶段包括产品设计、工程设计、工艺设计等工作，根据市场需求和用户反馈进行产品设计和研发。

第八条试制测试阶段包括样品试制、功能测试、性能测试等工作，确保产品质量达标。

第九条产品上市阶段包括市场推广、销售渠道建设、客户服务等工作，让新品快速占领市场。

第十条新品开发流程由新品开发部门负责，负责人要进行流程管控和进度跟踪，确保新品开发按时按质完成。

第三章新品开发管理第十一条新品开发管理分为战略管理、项目管理、成本管理、质量管理四大方面。

第十二条战略管理主要包括新品开发目标的确定、新品定位、竞争分析等工作，确保新品开发符合公司战略规划。

第十三条项目管理主要包括项目计划制定、进度控制、资源分配、风险管理等工作，确保新品开发项目按计划进行。

第十四条成本管理主要包括新品开发成本预算、成本管控、成本分析等工作，确保新品开发项目成本控制在合理范围内。

第十五条质量管理主要包括产品质量控制、质量检验、质量跟踪等工作，确保新品质量达标。

第四章新品开发团队第十六条新品开发团队由产品经理、技术工程师、市场营销人员、生产管理人员等组成，各自负责不同的工作。

第十七条产品经理负责新品项目的规划、管理和推动，确保新品开发按计划进行。

第十八条技术工程师负责新品的设计和研发工作，确保新品技术先进、性能稳定。

新品开发流程管理制度一、总则为了规范和优化企业的新品开发流程，提升产品创新本领和市场竞争力，订立本《新品开发流程管理制度》（以下简称“本制度”）。

二、适用范围本制度适用于企业内全部部门的新品开发项目，包含但不限于研发部门、市场部门、生产部门等。

三、新品开发流程1.项目定义阶段–订立新品开发项目的目标和愿景，明确项目的战略定位。

–进行市场调研和竞争对手分析，明确产品的市场需求和特点。

–确定项目团队的构成，明确各成员的职责和工作内容。

–编制项目计划和预算，评估项目的可行性和风险。

2.概念设计阶段–进行多方面的概念设计，包含产品功能、外观设计、技术架构等。

–组织评审会议，对各种概念设计方案进行评估和比较。

–确定最终的产品概念设计，并获得相关部门的批准。

–编制认真的产品需求文档和技术规格书。

3.认真设计阶段–进行产品的认真设计，包含工艺流程、零部件设计等。

–开展技术验证和试验，确保设计方案的可行性。

–依据设计方案订立产品的原型，并进行测试和验证。

–完善产品的产品需求文档和技术规格书。

4.工程验证阶段–进行工程验证和仿真，验证产品的性能和可靠性。

–完善产品的工艺流程和生产工艺。

–进行样品试产，并进行市场测试和用户反馈收集。

–修改和优化产品设计，修正问题并确保产品质量。

5.生产准备阶段–确定产品的生产线和生产工艺。

–订立产品的生产计划和生产资源调配。

–进行生产线的设备调试和员工培训。

–准备产品上市的各项准备工作，包含包装、物流等。

6.产品上市阶段–进行产品批量生产，并确保产品质量符合要求。

–进行市场推广和销售活动。

–监测产品的市场反馈和用户满意度。

–依据市场反馈和用户需求进行产品的改进和更新。

四、项目管理1.项目经理的角色和职责–负责新品开发项目的全面规划和管理。

–组织并主持项目团队的会议和工作。

–监督项目进度，并及时调整项目计划。

–协调各部门的工作，确保项目定时完成。

–报告项目进展和风险，向上级领导汇报。

公司新品开发管理制度模板第一章总则第一条为更好地规范公司新品开发管理工作，提高新品开发效率和质量，制定本制度。

第二条本制度执行范围为公司内所有新品开发项目。

第三条新品开发管理应遵循“市场导向、顾客需求、技术创新”的原则，注重市场营销、研发创新、制造生产、项目管理和质量控制，全面推动新品开发工作。

第四条公司应当加强新品开发管理团队建设和人才培养，为新品开发提供组织、技术和人员支持。

第五条公司应当优化新品开发管理流程，做好项目管理、成本控制、质量控制和风险应对等工作。

第六条公司应当加强新品开发的知识产权保护工作，加强对新品开发成果的保密和防泄密措施。

第七条公司应当积极采用新技术、新工艺、新材料等创新手段，不断提高新品开发水平和竞争力。

第八条公司应当注重新品开发与市场营销的结合，建立顾客需求反馈和产品改进机制，促进新品开发与市场需求对接。

第九条公司应当加强新品开发的项目风险评估和管理，提高项目成功率和产品质量。

第十条新品开发项目应当注重团队协作，推动跨部门、跨领域的协同创新，提高企业新品开发能力。

第二章新品开发管理流程第十一条新品开发管理流程包括前期项目立项、项目启动、方案设计、技术验证、试制样品、小批生产、大批量生产、市场推广等环节。

第十二条新品开发管理流程为：项目立项阶段，进行项目评审，确定项目目标和计划；项目启动阶段，进行详细方案设计，确定项目实施方案和资源配置；技术验证阶段，进行样品试制，技术验证和质量测试；试制样品阶段，进行小批生产，验证产品性能和工艺工程；小批生产阶段，进行生产过程优化，确认成本和生产周期；大批量生产阶段，进行批量生产，验收合格；市场推广阶段，进行产品上市和市场宣传。

第十三条新品开发管理流程应当依据项目情况进行灵活调整，保证新品开发项目的顺利进行。

第十四条新品开发项目应当制定详细的时间节点和质量目标，各环节应当有具体的责任人和落实措施。

第三章新品开发管理组织第十五条公司新品开发管理组织结构应当包括新品开发领导小组、项目管理组、技术研发组、市场推广组、质量控制组等职能组成部分。

新品开发管理制度范本第一章总则第一条为了规范和促进公司新品开发工作，提高新产品研发质量和效率，制定本制度。

第二条本制度适用于公司的所有新品开发项目，包括但不限于产品、服务、技术等方面的创新。

第三条公司新品开发项目分为前期准备阶段、设计开发阶段、试制样品阶段、市场验证阶段、投产阶段和持续改进阶段，各个阶段应按照本制度进行管理。

第四条公司的新品开发项目应遵循科学、系统、市场导向的原则，注重团队合作、风险管理和有效沟通。

第二章新品开发项目管理第五条公司将新品开发项目按照创新度、市场需求和技术难度等因素进行分类管理，制定项目计划、预算和绩效考核指标。

第六条新品开发项目应设立专门的项目组，由项目经理负责项目的组织、协调和执行，明确项目目标、任务、责任和权限，并设立项目评审和决策委员会。

第七条项目组应根据新品开发项目的特点和需求，确定项目团队的构成和职责分工，建立有效的协作机制和沟通渠道。

第八条项目组应根据项目计划和预算制定详细的工作计划和时间表，确保项目按照既定的目标和进度顺利进行。

第九条项目组应根据项目进展和变化情况及时调整工作计划和预算，及时报告和沟通项目风险和问题，并提出解决方案和改进措施。

第十条项目组应定期组织项目评估和总结，及时总结和传播项目经验和教训，促进项目管理的不断完善和提升。

第三章新品开发流程管理第十一条公司新品开发流程应包括市场调研、需求分析、概念设计、技术开发、试制样品、市场验证、投产计划和持续改进等阶段，各阶段应设立相应的岗位和流程。

第十二条新品开发流程应建立起重要节点的阶段评审和决策机制，确保每个阶段达到既定的目标和标准后才能进入下一阶段。

第十三条新品开发流程应设立必要的文档和数据管理系统，确保项目信息的及时、准确和安全存档和传递。

第十四条新品开发流程应对项目的关键技术和关键风险进行有效管理，建立风险评估和控制机制，确保项目的顺利实施和推进。

第十五条新品开发流程应对项目的成本和时间进行有效管理，建立预算和进度控制机制，确保项目的经济效益和进度计划。

公司新品开发管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司新品开发管理，提高产品创新能力，保障新产品顺利上市，制定本制度。

第二条公司新品开发管理制度适用于公司所有新产品开发相关工作，包括新品立项、项目管理、研发设计、市场推广等阶段。

第三条公司新品开发管理遵循科学、规范、高效、透明的原则。

第四条公司新品开发管理遵循市场导向，以满足客户需求为导向，促进产品研发与市场需求对接。

第五条公司新品开发管理实行科学决策、项目分级管理、人员专职负责、绩效考核等制度。

第六条公司新品开发管理实行逐级审核、审批制度，确保项目决策科学合理。

第七条公司新品开发管理建立信息共享平台，提高内部沟通效率。

第八条公司新品开发管理重视知识产权保护，确保创新成果合法得到保护。

第二章新品立项管理第九条公司新品立项须经产品管理部门评审通过。

第十条建立完整的新品立项流程，明确立项表、申请表、评审表格等文件，确保项目信息完整准确。

第十一条新品立项申请需提交产品项目建议书，并附有相关技术资料、市场分析、成本预算等信息，经产品管理部门审查通过后视情况决定是否通过。

第十二条新品立项需以项目负责人为核心组建项目组，明确项目目标、任务分工、时间节点等要求。

第十三条新品立项需做好风险评估，明确项目的技术、市场、成本等风险，制定相应的应对措施。

第三章项目管理第十四条公司新品开发项目需设立项目管理组，明确项目组织结构，包括项目经理、研发人员、市场人员等。

第十五条项目管理组需制定项目计划、任务分配、实施方案等文件，明确项目的技术指标、市场需求，确保项目顺利进行。

第十六条项目管理组需建立项目阶段性评估制度，定期对项目进展进行评估，及时发现问题并及时解决。

第十七条项目管理组需做好内部沟通和协作，确保各部门之间的工作衔接协调。

第十八条项目管理组需建立风险管理制度，及时识别和应对项目风险，确保项目按计划完成。

第四章研发设计管理第十九条研发设计部门需建立技术创新机制，提高研发设计能力，确保新品技术含量优化。