个人述职评议情况表
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个人述职报告评分表
评分表:
1.工作目标达成情况:(/10分)
- 分析并陈述工作目标和完成情况
- 说明完成目标时所遇到的挑战及解决方案
- 展示工作目标的实际成果和效益
2.工作质量和效率:(/10分)
- 评估工作质量的高低,包括准确性、完整性和专业性等因素- 考察工作速度和效率的提升情况
- 确认遵循工作流程和标准操作程序
3.团队合作和协调能力:(/10分)
- 评价与团队成员的合作和协调程度
- 衡量在危机和紧急情况下的处理能力
- 能否有效解决冲突和处理团队关系
4.创新能力和问题解决:(/10分)
- 评估面对问题时的创新思维和解决方案
- 描述对流程和工作方法的改进和优化措施
- 举例展示创新和改进所带来的正面影响和结果
5.沟通能力和表达清晰度:(/10分)
- 考察表达能力和语言清晰度
- 确认与各方沟通的频率和方式
- 评价有效传递信息和理解他人需求的能力
6.自我管理和责任感:(/10分)
- 评估工作自律性和管理能力
- 描述怎样克服工作压力和应对挑战
- 证实对工作结果负责任的态度和行为
7.拓展能力和学习动力:(/10分)
- 证明参与培训和学习的积极性和成果- 描述对新技能和知识的学习和应用情况- 展示个人在工作中的成长和提升
总分:(/70分)。
个人述职报告评价表员工A个人述职报告评价表评价项目:工作态度与职业素养评价内容描述:员工A在工作中表现出积极的工作态度,始终保持专业和职业素养,并以身作则对其他员工起到榜样的作用。
评价等级:优秀评价细节:员工A对工作充满热情,时刻保持乐观的心态,毫不推诿地完成分配的任务,并在工作中经常追求自我突破和进步。
在与同事和上级的沟通中,始终表现出良好的沟通能力和合作态度,善于倾听他人意见并给予建设性反馈。
员工A 还经常主动参与并组织团队活动,为团队的凝聚力和合作精神做出了贡献。
评价项目:工作能力与执行力评价内容描述:员工A在工作中展现出优秀的工作能力和高效的执行力,能够胜任各类工作缺口和临时任务。
评价等级:优秀评价细节:员工A具备出色的事务处理能力,能够把握工作的关键点,合理分配时间和资源,并在限定的时间内高质量地完成工作。
在工作计划与执行过程中,员工A能够清晰地确定自己的工作目标,并制定详细的工作计划和实施方案。
员工A还具备很强的解决问题的能力,能够迅速分析问题的根源,并依据自身的知识和经验提出合理的解决方案。
评价项目:团队合作与协调评价内容描述:员工A在团队合作中能够有效地与其他员工协调配合,积极倾听他人意见,并能够主动提出建设性的改进建议。
评价等级:优秀评价细节:员工A对团队合作有着很高的重视,擅长与他人协同工作,能够合理安排自己的工作进度和优先级,确保整个团队的工作顺利进行。
员工A还善于与他人分享工作经验和知识,在团队中起到了良好的沟通和协作桥梁的作用。
员工A 经常以积极的态度参与团队讨论,主动提供意见和建议,为团队的决策和工作流程改进做出了重要贡献。
评价项目:创新思维与问题解决评价内容描述:员工A在工作中展现出良好的创新思维和问题解决能力,能够快速应对复杂的工作情况并提出合理解决方案。
评价等级:优秀评价细节:员工A对工作具有创新意识,能够从不同角度思考问题,灵活运用自己的知识和经验解决工作中遇到的难题。
个人述职表个人述职评议情况表注:1、述职人任现职以来的工作实绩是否真实、准确、可靠,应提交所在工作部门半数以上群众参加的评议会进行评议。
评议情况用写实的办法填在群众评议意见栏内。
2、群众评议意见和单位审核意见由组织填写,其余由个人填写。
第三篇:《个人述职报告》《个人工作业绩评估表》模板03版个人述职报告姓名:__傅军______ 所属公司及部门:___武汉佳海地产股份有限公司南昌分公司职务:__总经理_________评估期间:_2014年__ 4 月至__2014_年__7__月正文:一、对以往工作的全面总结本人自今年4月份加入佳海地产公司以来,在董事长及公司管理层的领导下全面负责南昌项目的前期项目进区协议、项目规划概念方案设计及方案评审之协调工作。
负责南昌分公司管理架构及各项管理规章制度的草拟与编制工作。
积极为襄阳“九街十八巷”寻求合适的投资合作伙伴。
二、从工作当中汲取的经验及教训在对公司襄阳及长沙项目实地的学习与考察过程中,已较好的熟悉了公司的管理流程及优秀的管理经验,对公司的文化有了基本的了解。
三、下一步工作打算作为佳海南昌分公司筹建的负责人,下一步主要的职责是积极跟进南昌项目土地协议的草拟及签署落实工作,草拟分公司管理架构及各项制度,建立健全南昌分公司内控制度,为南昌分公司的组建及管理运作做好前期合理安排。
安排组织南昌市国土局、规划及房产部门领导来武汉考察公司项目及征询国土、房产产权分证事宜。
为南昌项目的良好发展,我愿尽力尽责的大力推进项目的快速发展,为佳海公司争取最大的经济效益!为打造“佳海模式”品牌效应做出贡献!四、对公司的建议建议公司加强各级员工的业务专业知识与技能培训,定期开展一些各分公司员工集体参加的户外拓展培训活动,以加强各分公司员工之间的了解与交流。
针对项目的特性,建议组织有关人员到兄弟公司项目考察学习交流项目优秀的管理经验,以取长补短,能够更好的促进项目的良好运作,争取最大的经济效益。
个人述职评议情况表
2005 年8 月-2006 年8 月 在xxx 公司湖北省随岳北高速第五合同段项目经 理部担任测量员、施工员; 2006 年 8 年-2009 年9 月 在 xxx 有限公司嘉宁公路第一监理处担任监理员, 协助监理工程师负责测量监理工作; 2009 年9 月-2010 年 9 月 在 xx 有限公司 S214 线常宁市万寿至腊园段公 路改建工程监理处担任监理员,协助监理工程师负责测量监理工作; 2010年9月-2010年12月 在xx 有限公司国道319浏大公路路面大修工 程监理处担任监理员,协助监理工程师负责合同管理、计量与支付监理工作; 2010 年 12月至今,在xx 公司浏大公路东风界路段山体滑坡治理工程监理处 担任监理员,协助监理工程师负责测量、合同管理和计量与支付监理工作。
部门负责人:众评
议意
见
所在部门群 经七天公示,群众无异议,同意申报工程师职务。
xx 所在工作单 位及部门 湖南xx 有限公司 现从事何专
业技术工作
公路与桥梁 已获专业技术职务任职 资格及获得资格时间 助理工程师 5年 拟申报何专 业技术职务 工程师 工
作实绩
(
写实
任
现职以来的主要
注:1、述职人任现职以来的工作实绩是否真实、准确、可靠,应提交所在工作部门半数以上群众参加的评议会进行评议。
评议情况用写实的办法填在群众评议意见栏内。
2、群众评议意见和单位审核意见由组织填写,其余由个人填写。