项目评价质量指标说明
- 格式:doc
- 大小:27.50 KB
- 文档页数:1
项目评价质量指标说明
一质量管理的依据
1 过程质量管理
对软件开发的整个过程进行质量管理。开发过程质量有保证,最后开发出来的软件的质量就会有保证。对开发过程进行质量管理,能够及时发现问题,解决问题。也符合软件工程的原则:“缺陷越早发现越早修改越经济”。
2QA和SEPG、QC的区别
SEPG:制定过程,实施过程改进;
QA:确保过程被正确执行
SEPG应当提供过程上的指导,帮助项目组制定项目过程,帮助项目组进行策划;从而帮助项目组有效的工作,有效的执行过程。如果项目和QA对过程的理解发生争持,SEPG作为最终仲裁者。
如果将一个软件生产类比于一个工厂的生产。那么生产线就是过程,产品按照生产线的规定过程进行生产。SQA的职责就是保证过程的执行,也就是保证生产线的正常执行。
QC,检验产品的质量,保证产品符合客户的需求;是产品质量检查者;
QA,审计过程的质量,保证过程被正确执行;是过程质量审计者
QA只要检查项目按照过程进行了某项活动没有,产出了某个产品没有;而QC来检查产品是否符合质量要求。
评价指标里包含和QA和QC的内容。
3公司程序文件
《软件设计开发服务控制程序》对软件产品设计开发过程进行了说明。
《过程和产品的监视测量控制程序》对软件产品的监视和测量进行了说明。4绩效考核
公司绩效考核里有100分的质量考核分数。质量考核分数根据项目质量评价分数计算。
二如何实施
参与项目的整个过程。从项目启动开始,参与需求分析、概要设计、详细设计、编码、测试和实施以及维护的所有阶段。每个阶段都要详细了解项目的情况,根据项目评价指标进行打分,同时提出改进意见。需要完善指标的,对指标进行完善。