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1.(单选题) 在同一个工程项目中，不同的参与者的生命周期不同，其中监理（咨询）单位的生命周期是（）A、工程项目的全过程管理B、从批准立项到交付使用C、从施工招标到交付使用D、根据业主和合同要求不同，其生命周期是不同的答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：2.(单选题) 在工程项目中，作为监理单位在项目中的负责人是（）。
A、监理单位的项目经理B、总监理工程师C、监理工程师D、监理单位的总经理答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：3.(单选题) 工程项目管理的三大基本目标的关系是（）A、相互依赖B、相互对立C、相互排斥D、对立统一答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：4.(单选题) 在建设监理规划系列文件中，属于指导本专业（部门）的监理工作的文件是（）A、监理大纲B、监理规划C、监理细则D、监理方案答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：5.(单选题) 不是项目的特征为（）A、一次性B、系统性C、有生命周期D、独特性答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：6.(单选题) 项目是具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了（），包括满足时间、费用和资源等约束条件。
A、协调各方的约束B、满足业主要求C、项目目标的综合协调与优化D、达到规定的目标答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：7.(单选题) 在工程项目中，作为监理单位在项目中的技术人员的是（）。
A、监理单位的项目经理B、总监理工程师C、监理工程师D、监理员答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：8.(单选题) 项目分标方式的确定是项目实施的战略问题，对整个工程项目有重大影响，下面的分标方式中（），我国目前还不能采用。
A、CM模式B、分阶段分专业平行分包方式C、总包模式D、BOT模式答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：9.(单选题) 项目的目标中，其成果性目标是指（）A、成本B、进度C、质量D、功能和使用价值答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：10.(单选题) 涉及专业较少的小型项目，一般应采用（）组织结构。
工程项目管理》复习题、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。
（ T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
（ F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。
（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。
（ T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。
（ F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。
（ T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
（ F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。
（ T ） 9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
（T ） 10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。
（ F ）二、单项选择题1.项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ A ）A ）签订合同B）需求建议书的发布C）申请书的提交D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（ B ）A ）低低B）低高C）高低D）高高3．进度偏差 SV<0（为负值）时，表示（ B ）A ）进度提前B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高 D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支 4．右图是一个单代号图，表示（ A ）A）活动 A 结束 10 天以后，活动 B 才能开始B）活动 A 开始 10 天以后，活动 B 才能开始C）活动 A 结束 10 天以后活动才能结束D）活动 A 开始 10 天以后活动 B 才能结束5．准备需求建议书的目的是从（ C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A ）项目参与人员 C ）客户 B ）项目经理 D ）项目承约商三、多项选择题 1．下列工作中属于项目的是（ A ） 策划一场婚礼 B ）开发一个软件 D ）主持一次会议 E ）管理大楼的卫生服务 2．项目目标通常用下列要素来表示（ A ）工作范围 C ）进度计划 E ）工作人员 ）C ）为人民服务）B ）顾客满意度 D ）成本3. 下面对单代号图描述正确的是（ ） A ）节点表示活动 B ）箭线表示活动C ）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。
网络学院《项目管理》大作业2012-2013第一学期1．什么是项目财务评价？它与企业日常财务分析有何区别？与社会经济评价有何异同点？答：项目财务评价是建设项目财务评价的简称，又称企业经济评价。
在财务预测的基础上，根据国家现行财税制度和现行价格，分析预算项目的效益和费用，考察项目的获利能力、清偿能力及外汇效益等财务状况，以判别项目财务上的可行性的经济评价方法，是建设项目经济评价的组成部分。
用途不同，项目财务评价，一般是通过计算特定的指标，如净现值、内部收益率，判断项目是否财务可行，用于投资前评价项目可行性。
这是对项目而言，而社会经济评价主要是从宏观国家政策下的，项目评价可行，但社会经济评价不一定行。
社会经济评价很复杂，到目前为止，不能够量化。
而企业日常财务主要分对外借款、投资;对内工资的，以及公司财务状况报表，就是企业日常财务分析是日常运营中的各种分析。
2．投资机会研究、初步可行性研究和可行性研究三者有什么区别？答：1 ．机会研究。
机会研究是指寻求投资的机会与鉴别投资的方向，其主要任务是对投资项目进行初步鉴定。
这种研究一般是靠经验数据估计，是匡算的，时间较短，费用也较少。
2 ．初步可行性研究。
初步可行性研究对投资项目的关键性问题需要做专门的调查研究，例如：市场情况、资源条件、产品方案、工艺路线、技术设备、及经济效益的评价等，需要取得较精确的数据。
初步可行性研究要用半年左右的时间，估算误差一般为±20% ，所需费用约占投资总额的1% 。
3 ．可行性研究。
可行性研究需要对投资项目进行深入细致的技术经济论证，提供项目所需的各种依据。
这一阶段的建设投资和成本估算误差应在±10% 以内，所需时间一年左右，费用占投资总额的1%~3% 。
3．什么是货币时间价值？其数值大小受哪些因素制约？答:1.货币的时间价值,是指在社会生产和再生产的过程中,货币经过一定时间的投资和再投资后所增加的价值,也称为资金的时间价值。
华工建设项目管理随堂练习（对的答案）1.工程项目全寿命周期中普通涉及三个管理环节不涉及（）A．工程决策管理B．工程项目管理C．设施运营管理D．施工项目管理答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：D问题解析：2.工程项目管理主体是（）A．施工公司B．施工公司授权项目经理部C．建设单位，或其委托监理单位D．政府建设管理部门或机构答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：D问题解析：3.与其她工程项目相比（），在建设管理方面更具备约束性和规范性，其建设程序更具代表性。
A．开发商投资工程项目B．政府投资工程项目C．公司投资工程项目D．个人投资工程项目答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：B问题解析：4.西蒙（Herber A.Simon）管理4观点是（）。
A．管理就是使员工有成就感B．管理就是决策C．管理就人力资源整合D．管理就是制定目的答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：B问题解析：5.泰勒（Frederick W.Taylor）管理观点是( )A．管理是把组织物质资源（技术力量）与人力资源结合起来，以便实现组织目的过程；B．管理是一种基本国力C．管理是追求成本减少和效益提高D．管理是人类组织活动答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：A问题解析：6.管理 ( )一方面反映在资源配备机会成本上只上，是不可忽视特性A．科学性B．动态性C．创造性D．经济性答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：D问题解析：7.管理中相对比较重要五大只能是( )A．筹划、组织、决策、协调和控制B．筹划、组织、指挥、协调和勉励C．筹划、组织、创新、理论办法提高和控制D．指挥、组织、决策、协调和鼓舞气势答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：A问题解析：8.卡茨(Katz)拟定管理人员应具备三种基本技能是( )A．技术职能、组织职能和概念职能B．控制职能、人事职能和组织职能C．技术职能、人事职能和概念职能；D．协调职能、人事职能和决策职能答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：C问题解析：9.依照卡茨(Katz)拟定管理人员应具备三种基本技能，基层管理人员应当（）A．技术职能、人事职能和概念职能都要均衡具备B．具备更多概念职能，另一方面人事职能，最后是技术职能C．具备更多人事职能，另一方面技术职能，最后是概念职能D．具备更多技术职能，另一方面人事职能，最后是概念职能答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：D问题解析：10.依照《工程建设项目招标范畴和规模原则规定》规定，属于工程建设项目招标范畴工程建设项目，重要设备、材料等货品采购，单项合同估算价在（）人民币以上，必要进行招标。
建设项目管理作业(18年9月)一、名词解释1、项目管理项目管理是使项目按规定的质量、安全、工期作造价完成的最终产品所进行的全过程、全方位的决策、计划、组织、协调、控制、教育以及激励等活动。
2、管理的组织职能选择合格的人员进行配备，建立适当的工作联系和责任关系，以保证项目目标的顺利实现。
3、招标投标招标：兴建工程或进行大宗商品交易时，公布标准和条件，提出价格，招人承包或承买。
投标：是承包建筑工程或承买大宗商品时，承包人或买主按照招标公告的标准和条件提出价格，填具标单，叫做投标。
4、项目经理项目经理是企业法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人，由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责对项目实施全过程全面管理。
5、项目组织项目组织是指为进行项目管理完成项目计划、实现组织职能而进行的项目组织机构的建立、组织运行与组织活动。
6、表示施工进度计划的网络图网络图是利用箭线和节点组成的网状图形来表示总体工程任务各项工作的系统安排的一种进度计划表达方式。
7、项目成本管理是指在项目的实施过程中，为保证完成项目所花费的实际成本不超过预算成本而展开的成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。
8、质量控制PDCA循环法PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（action）。
在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决的工作方法。
9、建设工程施工现场是指进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地。
10、F IDIC合同有效期FIDIC合同有效期是指合同签字日至由承包商向业主提交“结单”生效之间的时间段，它反映合同在法律上被认可的有效期，合同签字便承诺了履的责任，“结清单”生效则表明承包商对业主索赔权利的终止。
1. 美国的项目管理权威机构――项目管理协会PMI在其《项目管理知识体系》中表述的是“项目是可以按（）进行监控的任务”A．明确的计划B．明确的目标C．明确的设计D．明确的指导答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：2. 项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求，即项目是指一个过程，而不是指过程终结后所形成的成果。
在一定的组织机构内，利用有限的资源（人、财、物等）在规定的时间内完成任务，且（）是项目普遍存在的三个主要的约束条件。
A．性能、质量、费用B．质量、安全、费用C．质量、进度、安全D．质量、进度、费用答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：3. 下列不是项目的特征的是（）A．目的性B．一次性C．重复性D．生命周期答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：4. 工程项目按投资建设的性质分类，下列属于基本建设项目的是（）A．改建项目B．扩建项目C．恢复项目D．迁建项目答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：5. 工程项目的特征说法错误的是（）。
A．具有特定的建设目标；。
B．工程项目的建设需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程C．工程项目的投资总量大，建设周期长D．建设项目不确定因素虽然多，但是根据工程经验都能控制，因此风险小A. B. C.A. B. C.A. B. C.8. 工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，为实现工程项目和达到规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理现论与方法，对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统化管理的过程。
其中（）是工程项目管理的核心。
A．社会经济环境B．科学管理C．目标管理D．合同管理答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：9. 总承包方项目管理的主要目标包括（）。
A．投资目标和决策目标B．总承包方的成本目标C．项目的总投资目标D．项目的总投资目标和总承包方的成本目标。
1. 美国的项目管理权威机构――项目管理协会PMI在其《项目管理知识体系》中表述的是“项目是可以按（）进行监控的任务”A．明确的计划B．明确的目标C．明确的设计D．明确的指导答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：2. 项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求，即项目是指一个过程，而不是指过程终结后所形成的成果。
在一定的组织机构内，利用有限的资源（人、财、物等）在规定的时间内完成任务，且（）是项目普遍存在的三个主要的约束条件。
A．性能、质量、费用B．质量、安全、费用C．质量、进度、安全D．质量、进度、费用答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：3. 下列不是项目的特征的是（）A．目的性B．一次性C．重复性D．生命周期答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：4. 工程项目按投资建设的性质分类，下列属于基本建设项目的是（）A．改建项目B．扩建项目C．恢复项目D．迁建项目答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：5. 工程项目的特征说法错误的是（）。
A．具有特定的建设目标；。
B．工程项目的建设需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程C．工程项目的投资总量大，建设周期长D．建设项目不确定因素虽然多，但是根据工程经验都能控制，因此风险小A. B. C.A. B. C.A. B. C.8. 工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，为实现工程项目和达到规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理现论与方法，对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统化管理的过程。
其中（）是工程项目管理的核心。
A．社会经济环境B．科学管理C．目标管理D．合同管理答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：9. 总承包方项目管理的主要目标包括（）。
A．投资目标和决策目标B．总承包方的成本目标C．项目的总投资目标D．项目的总投资目标和总承包方的成本目标。
一、名词解释1、项目管理建设项目管理是指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理的建设单位。
一般以一个企业（或联合企业）、事业单位或独立工程作为一个建设项目。
凡属于一个总体设计中的主体工程和相应的附属配套工程、综合利用工程、环境保护工程、供水供电工程以及水库的干渠配套工程等，都统作为一个建设项目；凡是不属于一个总体设计，经济上分别核算，工艺流程上没有直接联系的几个独立工程，应分别列为几个建设项目。
2、管理的组织职能组织职能是指所确定的任务由谁来完成以及如何管理和协调这些任务的过程。
管理者要根据组织的战略目标和经营目标来设计组织结构、配备人员和整合组织力量，以提高组织的应变力。
3、招标投标招标投标是基本建设领域促进竞争的全面经济责任制形式。
一般由若干施工单位参与工程投标，招标单位(建设单位) 择优入选，谁的工期短、造价低、质量高、信誉好，就把工程任务包给谁，由承建单位与发包单位签订合同，一包到底，按交钥匙的方式组织建设。
4、项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
它要负责处理所有事务性质的工作。
也可称为“执行制作人”（Excutive Producer）。
项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。
项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。
为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
5、项目组织项目组织是为了实施某一个项目为目的，按照一定的形式组建起来的机构。
6、表示施工进度计划的网络图网络图是利用箭线和节点组成的网状图形来表示总体工程任务各项工作的系统安排的一种进度计划表达方式。
7、项目成本管理项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。
一、思考题1、答：对这门课程的认识：工程项目管理是一门新兴的管理科学,是现代工程技术、管理理论和项目建设实践结合的产物。
是现代工程技术、管理理论和项目建设实践结合的产物。
懂得一些基本的管理知识,使我们能够更好地完成项目的规划,设计,施工,以及后期的维护与管理。
工程项目管理主要包含业主的项目管理（建设监理），工程建设总承包单位的项目管理，设计单位的项目管理，施工单位的项目管理。
业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。
设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。
施工单位通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，简称为施工项目管理。
工程项目管理包括以下几方面：项目集成管理；项目范围管理；项目时间管理；项目成本管理；项目质量管理；项目人力资源管理；项目沟通管理；项目风险管理；项目采购管理。
2、答：自学计划：1）3月1日学习第1章工程项目管理概论2）3月7月学习第2章工程项目的组织管理3）3月15日学习第3章工程项目前期决策管理4）3月22日学习第4章工程项目目标控制5）4月1日学习第5章工程项目合同管理6）4月6日第6章工程项目生产要素管理7）4月10日第7章工程项目风险管理8）4月15日第8章工程项目职业健康、安全与环境管理9）4月20日第9章工程项目信息管理10）4月25日第10章工程项目后期管理11）5月份做平时作业二、概念解释1、工程项目: 工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。
它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。
2、工程项目管理组织:是指为了实现工程项目目标而进行的组织系统的设计、建立和运行，建成一个可以完成工程项目管理任务的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、责任和权力，并通过一定岗位人员的规范化行为和信息流通，实现管理目标。
建设项目管理课程2013-2014年度第二学期作业主观题：思考题、问答题一、思考题1、简述你对《建设项目管理》课程的认识？建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现. 工程项目管理业务范围包括：（一）协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；（二）协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；（三）协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；（四）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标；（五）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；（六）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；（七）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；（八）项目管理合同约定的其他工作。
建设工程管理空间范围：决策、实施、使用。
是项目的全寿命管理。
其核心任务是使项目建设增值，使项目使用增值。
建设工程项目管理空间范围：决策阶段和实施阶段；其中决策的标志就是立项；实施包含：设计准备、设计、施工、动用准备、保修。
其核心任务是使项目的目标控制。
它只是工程管理的一部分。
2、你的自学方法、方式是什么？通过网络教育课程学习，上网查资料，看视频。
3、对于你来说，本课程的难点是哪里？工程项目工期计划和控制4、熟悉该课程的理论体系或梗概。
5、本课与你本人的工作实践有哪些联系？在工程建设监理对我工作有深一层的帮助。
6、本课程与其他哪些专业课有联系？建立专业知识体系。
与工程建设监理，与本本课程有联系7、你的自学进度如何？请根据自己的自学进度做做随堂练习学习进度还跟得上，平时晚上抽时间看看的，有些不懂的地方还可以在公司问问同事，更深的了解一下。
《建设项目管理》课程作业要求：1、根据自己的学习计划做作业，不允许抄袭，发现抄袭，平时成绩60分以下处理；2、按时提交作业，系统关闭不允许上传，没有平时成绩；《建设项目管理》课程作业内容一、思考题1、简述你对这门课程的认识（300字以内）答：建设项目管理是指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理的建设单位。
一般以一个企业（或联合企业）、事业单位或独立工程作为一个建设项目。
凡属于一个总体设计中的主体工程和相应的附属配套工程、综合利用工程、环境保护工程、供水供电工程以及水库的干渠配套工程等，都统作为一个建设项目；凡是不属于一个总体设计，经济上分别核算，工艺流程上没有直接联系的几个独立工程，应分别列为几个建设项目。
2、列出你的自学计划（以时间和章节为主线）。
①第一轮复习：跟大家随大流去听课，课后第一时间尽快完成复习，做点题调剂调剂，保证老师讲的都消化了，最好是直接做真题。
②第二轮复习：（非常重点的工作）一门课听完后，立即开始做历年真题，不要求闭卷，开卷做就很好。
但是务必要强迫自己把每一道题考的是哪一页里的哪一句话搞清楚，在这句话边上做记号。
这工作做的越早，走的弯路就越短，否则时间全消耗在漫无目的的复习上。
大家学习的目的就是为了应付考试，所以在第一时间围绕着考题来复习，比什么都重要。
这是完全自主的学习，有没有老师，老师好不好，已经不重要。
③第三轮复习：考前个把月，精力集中没干扰的话只需要一周多点时间。
第三轮复习开始，这时候会对第二步工作感激涕零，因为背书太省事了，重点全标在书上，一目了然：每一章，每年考几分；这几分都出在哪一节，而其他几节从来都不考；重点章节里，有哪句话是每年都考，哪几句话跳着考，命题的趋势是什么。
80%的题目一定都是考以前考过的知识点，只不过出题的角度和方式不同而已。
④第四轮复习：最后的这轮复习：就是背书上的重点，同时务必把每一个真题搞通吃透。
1.工期管理是在工程量计算、实施方案选择、施工准备等工作基础上进行的，不包括下列哪项具体的管理活动( ) A．支付计划参考答案：A2.项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括D．推行代建制模式参考答案：D3.对WBS的说法，不正确的是哪一项？C．工程系统自身的结构全部用WBS表示参考答案：C4.对于项目组织和项目管理组织的比较，不正确的是哪一项？B．从组织实施方式看，前者是专业型，后者是职能型参考答案：B5.以下不是工程项目组织特征的是D．稳定性参考答案：D6.不属于工程项目组织设计的基本原则的是哪一项？D．职能部门和项目部门边界模糊化参考答案：D7.业主通常以项目所有者身份进行项目全过程总体管理工作，其在工程项目组织中所处的层次是属于A．战略决策层参考答案：A8.对于一个建设工程项目而言，（）的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
A．业主方参考答案：A9.工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（）进行管理。
A．生产成本参考答案：A10.项目经理是一个（）的名称。
B．工作岗位参考答案：B11.现代工程项目对项目经理的要求错误的是（）参考答案：C12.在项目计划实施过程中经常遇到很多变化，如环境变化、市场变化、投资者的情况变化等等，使得项目计划在实施过程中不断的调整，使项目的实施一直适应新的情况，这体现的是项目计划的（）D．弹性要求参考答案：D13.目前许多项目软件包都以（）为主体C．工期计划参考答案：C14.横道图，又称甘特（Gantt）图，在工程中被广泛应用，其优点有（）D．使用方便，制作简单参考答案：D15.有关线形图不正确的是（）B．能表达工程活动的逻辑关系参考答案：B16.下列单代号网络图的总工期为（）。
C。
42参考答案：C17.修一条堤坝的护坡时，一定要等土堤自然沉降后才能修护坡，这种等待的时间就是（）时距。
C．FTS参考答案：C18.某双代号网络图中，工作M有三项紧后工作，它们的最迟开始时间分别是第20天、第15天和第18天，工作M 的持续时间为10天，则该工作最迟开始时间为第（）天。
《建设项目管理》课程作业内容一、思考题1、简述你对这门课程的认识（300字以内）答：建设工程项目是建筑企业面向市场的窗口，建设工程项目管理是建设企业管理的基础和重要方法。
建设工程项目必须满足客户的需求，实施全面、全过程和全员参与管理，做好计划、实施、检查和处置及事前、事中和事后控制，选择合理组织管理形式，采取组织、管理、经济和技术措施，确保质量、安全、进度和投资有效控制，统筹建设工程项目全周期。
细节无处不在，细节出神入化。
建设工程是建设企业的产品，为提升产品质量，确保建设工程有序运行，必须注重细节管理，使建设企业实现精细化管理，基业长青。
建设项目相比于其他工业生产而言具有单件性、一次性、复杂性。
而单一性、一次性、复杂性等建筑项目的固有特性和人的因素以及管理的方法和工具都会影响到管理系统的建立；所以，在做系统组织的时候应该考虑到这些因素对管理体系的影响。
2、列出你的自学计划（以时间和章节为主线）。
答：距离本期考试只剩下一个月的时间，本课程共有十章的内容，我会每天都会学习里面的小节。
本期已经基本学习完成，剩下的一个月是巩固时间，三天学习一章节，在考试前前完成所有的学习。
二、概念解释1、工程项目：答：是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。
它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。
2、工程项目管理组织：答：指为了实现工程项目目标而进行的组织系统的设计、建立和运行，建成一个可以完成工程项目管理任务的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、责任和权力，并通过一定岗位人员的规范化行为和信息流通，实现管理目标。
3、项目前期策划：答：指在项目前期，通过收集资料和调查研究。
在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证。
这能保障项目主持方工作有正确的方向和明确的目的，也能促使项目设计工作有明确的方向并充分体现项目主持方的项目意图。
一、一、 思考题思考题1、 答：对这门课程的认识：答：对这门课程的认识：工程项目管理是一门新兴的管理科学,是现代工程技术、管理理论和项目建设实践结合的产物。
是现代工程技术、管理理论和项目建设实践结合的产物。
懂得一些基本的管理知识,使我们能够更好地完成项目的规划,设计,施工,以及后期的维护与管理。
以及后期的维护与管理。
工程项目管理主要包含业主的项目管理工程项目管理主要包含业主的项目管理（建设监理）（建设监理），工程建设总承包单位的项目管理，设计单位的项目管理，设计单位的项目管理，施工单位的项目管理。
施工单位的项目管理。
业主的项目管理是全过程的，业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。
设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。
施工单位通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，简称为施工项目管理。
程范围组织项目管理，简称为施工项目管理。
工程项目管理包括以下几方面：项目集成管理；项目范围管理；项目时间管理；项目成本管理；项目质量管理；项目人力资源管理；项目沟通管理；项目风险管理；项目采购管理。
2、 答：自学计划：答：自学计划：1）3月1日学习第1章 工程项目管理概论工程项目管理概论2）3月7月学习第2章 工程项目的组织管理工程项目的组织管理3）3月15日学习第3章 工程项目前期决策管理工程项目前期决策管理4）3月22日学习第4章 工程项目目标控制工程项目目标控制5）4月1日学习第5章 工程项目合同管理工程项目合同管理6）4月6日第6章 工程项目生产要素管理工程项目生产要素管理 7）4月10日第7章 工程项目风险管理工程项目风险管理8）4月15日第8章 工程项目职业健康、安全与环境管理工程项目职业健康、安全与环境管理9）4月20日第9章 工程项目信息管理工程项目信息管理10）4月25日第10章 工程项目后期管理工程项目后期管理11）5月份做平时作业月份做平时作业二、二、 概念解释概念解释1、工程项目: 工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。
项目管理复习资料一、选择题1.下面哪一项不是项目管理的特点（D）A、集成性；B、目的性C、创新性D、重复性2．项目单代号网络图中表示的活动之间的关系是：（A）A、结束开始；B、开始开始；C、结束结束；D、开始结束3．下面哪种技术是基于概率论基础进行计算的（D）A、关键路径法；B、计划评审技术法；C、WBS法；D、挣值法4．利用其它项目实际的或计划的质量结果或项目质量计划作为新项目的质量参照体系，这种方法是（B）A、成本收益法；B、类比法；C、试验设计法；D、参照法5．下面哪种方法不是质量控制的方法（C）A、帕累托法；B、控制图法；C、挣值法；D、统计法6．下列不属于项目有效沟通的手段（A）A、进行长时间的交流使得接受者赞同自己的观点；B、选择好沟通的地点；C、使用通俗易懂的话语D、使用肢体语言7．下列不是采购管理的原则的是（A）A、最少的库存；B、合理的价格;C、合适的时间购买；D、合理的地点（供货商所在地）二、名词解释：1时间管理：是指在整个项目管理中为确保项目按既定的时间得以完成而开展的一项专门的项目管理工作。
2项目的集成管理：是在项目管理过程中为确保各种工作能够很好地协调与配合而展开的一种综合性和全局性的项目管理工作。
3项目范围管理：项目范围管理就是在项目过程中所展开的项目“模样和大小”的计划、安排、界定、控制和变更等方面的管理工作。
三、简答题1、项目管理与运营管理有哪些不同第1页共3页答：（1）管理的对象不同。
项目管理的对象是一次性、独特性的项目，管理的是有关项目的评估、决策、实施和控制过程；日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施和控制。
（2）管理的方法不同。
项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术和方法，日常运营更多的是部门协调、指挥命令等针对日常运行的管理方法和工具。
（3）管理的周期不同。
项目管理的周期是一个项目的生命周期，而日常运营管理的周期相对长远。
2、项目管理过程包含哪些子过程答：①起始过程；②计划过程；③组织过程；④控制过程；⑤结束过程。
