东华软件智慧医疗解决方案

三明市医院信息系统项目实施方案(初稿)东华软件股份公司二零一五年十二月目录前言 (4)一项目实施组织机构 (5)1.1建立组织机构 (5)1.2项目领导小组 (5)1.3项目实施小组 (6)1.4实施小组的职责 (6)1.5 临床科室信息员（辅助队）的职责 (7)二项目实施规划 (11)2.1项目实施方案 (11)2.1项目实施内容 (11)2.2项目实施总体安排 (12)2.2.1项目实施计划 (13)2.2.2项目实施计划变更 (13)2.3项目实施过程与步骤 (13)2.3.1数据准备和流程设定 (13)2.3.2差异化需求分析和需求设计再确认及修改测试 (13)2.3.3应用系统培训 (14)2.3.4新模块功能定制和客户化 (14)2.3.5系统试点站点运行 (15)2.3.6其它站点正式运行 (15)2.3.7工程验收 (16)三差异需求分析与数据准备 (17)3.1差异需求分析 (17)3.1.1差异需求分析的目的 (17)3.2 数据准备 (18)3.2.1数据字典内容 (18)四培训说明及考核标准 (20)4.1 应用软件iMedical的培训 (20)4.1.1 iMedical的培训层次 (20)4.2考核办法和基本指标 (22)五工程实施的质量管理 (23)5.1公司质量保证措施 (23)5.2 公司质量管理体系 (23)5.2.1思想保证体系 (23)5.2.2组织保证体系 (23)5.2.3工作保证体系 (24)5.3 项目例会制 (24)5.3.1项目实施小组例会制 (24)5.3.2项目领导小组例会制 (24)5.4 项目变更管理办法 (25)5.4.1轻微变更 (25)5.4.2显著变更 (25)六系统验收 (26)6.1 验收原则和时间 (26)6.2 验收地点 (26)6.3 验收人员 (26)6.4 验收方式 (26)6.5 验收内容 (27)6.6 验收标准及参考资料 (27)6.7 验收要提交文档清单 (27)6.8 系统验收问题处理 (28)七项目实施风险控制 (29)7.1 医保接口及与第三方接口风险 (29)7.2 项目组成员风险 (29)7.3 可能导致系统结构有较大的改变的需求风险 (29)7.4 直接用户抵触的风险 (30)7.5 医师培训效果不到位的风险 (30)7.6 硬件采购安装调试及网络环境改造不到位的风险 (30)7.7 其它风险 (30)八附件 (31)前言医院信息系统的项目实施是一个面向现代医院业务、管理和服务的复杂的系统工程，它不是软件系统对医院目前流程的简单模仿，而是通过以电子病历为核心的医院信息化重组现有流程，将医院的业务、管理、服务与HIS软件溶为一体的过程。

智慧医疗HRP整体解决方案目录一、项目概述 (2)二、项目需求分析 (3)三、解决方案设计 (5)3.1 整体架构设计思路 (6)3.2 系统功能模块划分 (7)3.3 数据集成与流程优化方案 (8)四、系统功能模块详解 (9)4.1 人力资源规划模块 (10)4.2 招聘与人才管理模块 (12)4.3 培训与发展模块 (13)4.4 绩效与薪酬管理模块 (14)4.5 员工服务与关怀模块 (15)五、系统实施部署策略 (16)5.1 系统部署环境搭建 (17)5.2 系统安装与配置流程 (19)5.3 系统维护与升级方案 (21)六、数据安全与隐私保护策略制定与实施 (22)6.1 数据安全保障措施及制度建立与实施情况介绍 (23)6.2 数据隐私保护策略制定与实施情况介绍 (24)七、系统测试与评估方法论述及结果展示 (26)一、项目概述随着医疗行业的快速发展，智慧医疗已经成为了当今社会关注的热点话题。

为了更好地满足医疗机构和医务人员的需求，提高医疗服务质量和效率，本项目致力于打造一套完整的智慧医疗HRP(人力资源)整体解决方案。

该解决方案将通过整合现有的人力资源信息系统，实现对医疗机构内部人力资源的有效管理和优化，从而为医院提供更加高效、便捷的服务。

人力资源信息系统的建设：通过对现有人力资源信息系统的升级改造，实现对人力资源数据的集中存储和管理，为后续的数据分析和决策提供支持。

人力资源管理流程的优化：通过对人力资源管理流程进行梳理和优化，实现对人力资源需求的快速响应和有效管理，提高人力资源管理的效率和质量。

人力资源数据分析与挖掘：通过对收集到的人力资源数据进行深入分析和挖掘，为医院提供有针对性的人力资源策略建议，助力医院实现可持续发展。

人力资源信息化服务：通过开发各类人力资源信息化服务产品，为医院提供一站式的人力资源解决方案，满足医院在人力资源管理过程中的各种需求。

人才培养与发展：通过开展各类人才培训和选拔活动，为医院培养和储备高素质的医疗人才，提高医院的整体竞争力。

大健康产业智慧医疗服务平台建设方案设计第1章项目概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (4)1.3 项目意义 (4)第2章市场分析 (4)2.1 市场需求 (4)2.2 市场现状 (5)2.3 市场趋势 (5)第3章服务体系构建 (5)3.1 服务内容规划 (5)3.1.1 基础医疗服务 (5)3.1.2 专业医疗服务 (6)3.1.3 健康管理与养生保健 (6)3.1.4 药品及医疗器械服务 (6)3.2 服务模式创新 (6)3.2.1 O2O服务模式 (6)3.2.2 家庭医生服务模式 (6)3.2.3 互联网医院服务模式 (6)3.3 服务流程设计 (6)3.3.1 用户注册与登录 (6)3.3.2 服务选择与预约 (7)3.3.3 在线咨询与诊断 (7)3.3.4 服务评价与反馈 (7)3.3.5 健康档案管理 (7)3.3.6 售后服务与维权 (7)第4章技术架构设计 (7)4.1 总体架构 (7)4.1.1 基础设施层 (7)4.1.2 数据层 (7)4.1.3 服务层 (7)4.1.4 应用层 (8)4.1.5 展示层 (8)4.2 技术选型 (8)4.2.1 前端技术 (8)4.2.2 后端技术 (8)4.2.3 数据存储技术 (8)4.2.4 数据分析技术 (8)4.2.5 人工智能技术 (8)4.3 数据安全与隐私保护 (8)4.3.2 访问控制 (9)4.3.3 数据备份与恢复 (9)4.3.4 用户隐私保护 (9)4.3.5 安全审计 (9)第5章智能医疗核心功能模块 (9)5.1 电子病历管理 (9)5.1.1 电子病历概述 (9)5.1.2 功能设计 (9)5.2 人工智能辅助诊断 (9)5.2.1 人工智能辅助诊断概述 (10)5.2.2 功能设计 (10)5.3 虚拟健康 (10)5.3.1 虚拟健康概述 (10)5.3.2 功能设计 (10)第6章医疗资源整合 (10)6.1 医疗机构合作 (10)6.1.1 合作模式 (10)6.1.2 合作内容 (11)6.2 医生资源管理 (11)6.2.1 医生信息管理 (11)6.2.2 医生排班管理 (11)6.2.3 医生绩效评估 (11)6.3 医疗设备接入 (11)6.3.1 设备接入标准 (11)6.3.2 设备管理 (11)6.3.3 设备维护与升级 (11)6.3.4 设备数据应用 (12)第7章用户服务体验优化 (12)7.1 用户界面设计 (12)7.1.1 界面布局 (12)7.1.2 导航设计 (12)7.1.3 交互元素 (12)7.1.4 个性化定制 (12)7.2 服务交互流程优化 (12)7.2.1 简化操作步骤 (12)7.2.2 信息展示优化 (12)7.2.3 个性化推荐 (13)7.2.4 互动交流 (13)7.3 用户反馈与持续改进 (13)7.3.1 反馈渠道建设 (13)7.3.2 反馈处理与响应 (13)7.3.3 持续优化与升级 (13)第8章运营与管理策略 (13)8.1.1 运营模式概述 (13)8.1.2 运营模式设计 (13)8.2 服务质量管理 (14)8.2.1 服务质量控制体系 (14)8.2.2 服务质量提升策略 (14)8.3 风险控制与合规性 (14)8.3.1 风险识别与评估 (14)8.3.2 风险控制策略 (14)8.3.3 合规性管理 (14)第9章市场推广与品牌建设 (14)9.1 市场定位 (14)9.1.1 目标市场 (15)9.1.2 市场需求分析 (15)9.2 市场推广策略 (15)9.2.1 产品策略 (15)9.2.2 价格策略 (15)9.2.3 渠道策略 (15)9.2.4 推广策略 (16)9.3 品牌建设与传播 (16)9.3.1 品牌定位 (16)9.3.2 品牌形象 (16)9.3.3 品牌传播 (16)第10章项目实施与评估 (16)10.1 项目实施计划 (16)10.1.1 实施目标 (16)10.1.2 实施步骤 (17)10.1.3 实施时间表 (17)10.2 项目风险评估与应对 (17)10.2.1 技术风险 (17)10.2.2 市场风险 (17)10.2.3 政策风险 (17)10.2.4 资金风险 (17)10.3 项目效果评估与持续优化 (18)10.3.1 效果评估指标 (18)10.3.2 持续优化措施 (18)第1章项目概述1.1 项目背景中国社会的快速发展和人民生活水平的持续提高，健康需求逐渐成为广大人民群众的迫切需求。

医疗云解决方案一、医疗云的应用特征（一）技术优势突出依托腾讯的基础设施能力、人才优势与图像识别、大数据、人工智能等技术积累，助力医疗大健康产业智慧化升级。

（二）解决方案丰富整合腾讯云、微信、觅影、视频和支付等产品及合作伙伴的产品服务，提供全行业、全流程的医疗大健康解决方案。

（三）连接能力强大基于腾讯互联网技术与服务，建立机构与机构之间、机构与用户之间的强连接，助力全方位、全生命周期的大健康产业发展。

（四）产业生态健全打造开放平台，联合合作伙伴，构建覆盖医疗、康养、医药、器械、流通、保险、服务等全链条的医疗大健康生态。

二、医疗云的三大部署模式（一）公有云轻资产化运作，全部信息化基础设施使用腾讯公有云资源，包括云主机、云存储、云数据库等，真正做到省心、省力、省钱，安全稳定放心，您可将宝贵的资源和人力集中投入到专业业务发展建设中。

适用客户：民营医疗机构、医联体、医疗集团、影像中心、基因测序、体检机构、健康管理机构、养老机构、药企、器械企业、药械流通。

（二）专有云为满足医疗大健康客户的资源定制化需求，腾讯云提供专有物理隔离、独立网络核心的合规IDC及云平台，支持统一管控，共享腾讯网络基础设施及安全防护能力。

适用客户：公立医院、卫健委、医联体、医疗集团、影像中心、民营医疗机构、基因测序、体检机构、健康管理机构、养老机构、药企、器械企业、药械流通。

（三）混合云根据客户的业务需求，可实现部分数据、业务部署在公有云，部分数据和业务部署在专有云的混合云部署模式，并可通过统一的运管平台实行统一管控。

适用客户：公立医院、卫健委、医联体、医疗集团、影像中心、民营医疗机构、基因测序、体检机构、健康管理机构、养老机构、药企、器械企业、药械流通。

三、医疗云解决方案（一）智慧医疗云解决方案腾讯云为医疗机构提供集IaaS、PaaS和SaaS为一体的综合云服务解决方案，具有高稳定性、统一管理、可视化运营等特点，助力医疗机构构建稳定安全的云环境和健康的云生态。

第1章东华区域平台案例1.1海淀区智慧卫生项目海淀智慧卫生项目是典型的以智慧城市建设为契机的“智慧卫生”项目。

解决方案的核心是全市范围内的大融合。

海淀区项目部署在阿里云平台上。

建设内容：区域卫生信息平台（区域一卡通、卫生综合管理、卫生决策支持、手机移动应用）、公共卫生信息平台（妇幼保健系统、疾病控制系统、应急指挥系统、卫生监督系统、120急救系统）建设范围：2013年12月签约，共接入4家公共卫生机构（疾控中心、海淀卫生局卫生监督所、妇幼保健院、海淀医学救援中心），7家区属医院，16家社区卫生服务中心亮点：对接了医疗，疾控、卫监和基层等，真正意义上实现了全市范围内卫生机构的数据共享和业务协同。

1.2桂林市区域医疗协同服务信息平台项目桂林市区域卫生项目是我们公司的第一个BOT落地的项目，由我们公司承担全部前期建设费用。

系统验收后，每年缴纳一定的租赁费用，即可获得所有服务，合同期满后，软件归客户所有。

系统建设的核心是以居民健康卡建设为核心，优化就诊流程，实现信息共享协同，信息惠民。

建设内容主要包括：区域卫生信息平台（居民健康卡、双向转诊、预约诊疗、区域影像中心等）医疗共享协同系统、药品管理和卫生综合管理系统建设。

建设范围：2014年5月签约，涉及范围包括桂林市卫生局及其所属的7家市级医疗卫生机构。

亮点：通过一张卡，实现全市统一就诊，费用结算。

减少了医院的排队次数，优化了就诊流程。

1.3宝安区域卫生信息化项目深圳市宝安区区域项目建设重点是以区属医院信息建设为核心，签约时间是2014年1月，采用1+9的模式，一个区域卫生信息平台和9家县级医院能力建设。

9家医院采用大集中的模式，统一部署“一体化”数字化医院系统，全面提升医院信息化水平。

一个区域卫生信息平台，实现医院间的一卡通、电子病历共享、院间转诊、医疗服务监管和绩效考核等业务九家医院包括宝安区中医院、宝安区妇幼保健院、宝安区慢病院、宝安区西乡人民医院、宝安区福永人民医院、宝安区沙井人民医院、宝安区松岗人民医院、宝安区石岩人民医院、宝安区计生专科医院。

一般数字经济股票龙头有哪些？数字经济股票龙头有哪些数字经济股票龙头有中国长城、烽火通信、用友网络、步步高、易华录、东华软件等等。

一、中国长城双方期望该合作为数字经济赋能，提供数字城市跨代解决方案，撬动逾万亿市场。

在毛利润方面，从2017年到2020年，分别为20.6亿元、22.18亿元、26.75亿元、32.68亿元。

二、烽火通信网络强国、数字中国、智慧社会是信息通信业义不容辞的历史责任。

在毛利润方面，从2017年到2020年，分别为50.01亿元、56.37亿元、53.77亿元、45.85亿元。

三、用友网络国内领先的企业管理软件和企业移动应用、企业云服务提供商，是中国最大的ERP行业应用解决方案提供商;用友云包含PaaS、SaaS等多类云服务业务，提供面向数字化商业的社会级企业服务，是公司增长最快的业务。

在毛利润方面，从2017年到2020年，分别为45.31亿元、53.89亿元、55.67亿元、52.04亿元。

四、步步高公司和腾讯以共同发展“智慧零售”为愿景，一致同意建立长期战略合作伙伴关系，双方将在构建新能力、构筑“数字化”运营体系、最终营造新生态等领域开展深入合作，实现零售行业的价值链重塑。

在毛利润方面，从2017年到2020年，分别为37.08亿元、42.22亿元、47.4亿元、47.14亿元。

五、易华录交通电视监视系统、交通流信息采集系统、交通事件检测系统、交通违法行为监测系统等;作为数字中国峰会新型智慧城市分论坛支持单位并做主旨发言。

在毛利润方面，从2017年到2020年，分别为8.75亿元、11.47亿元、13.41亿元、12.74亿元。

六、东华软件在毛利润方面，从2017年到2020年，分别为21.65亿元、22.67亿元、24.54亿元、21.09亿元。

大数据概念股哪些股票行情好?大数据概念股的龙头股最有可能从以下几个股票中诞生，海量数据、科创信息、新国都等这些个股。

数据中心龙头股票有哪些数据中心龙头股票有：一、光环新网(300383)龙头。

东华软件岗位职责
东华软件是一家专注于软件开发、技术支持及相关业务的公司，其岗位职责主要包括以下方面：
1. 软件开发工程师：该职位主要负责软件产品的开发、编码、
测试及维护等工作。

需要掌握相关的编程语言、软件开发工具和数
据库等技能，能独立完成软件的设计和开发。

2. 系统集成工程师：该职位主要负责系统集成项目的规划、设计、实施、测试和维护等工作。

需要具备深入的系统理解和高超的
解决问题的能力，熟悉多种系统集成技术和工具，掌握相关的编程
语言和数据库。

3. 网络工程师：该职位主要负责网络设备和系统的安装、配置、调试和维护等工作，需要掌握路由器、交换机、防火墙等相关技术，具备网络方案设计和调试能力。

4. 数据库管理员：该职位主要负责数据库的管理、维护和优化
等工作，需掌握多种数据库管理系统和相关工具，能独立完成数据
库的规划、搭建和维护。

5. 技术支持工程师：该职位主要负责产品的技术支持和维护等
工作，能快速定位问题并提出解决方案，善于与客户沟通，及时响
应客户需求。

总之，东华软件的岗位职责以技术为核心，要求员工具备扎实
的技术功底、专业的技术知识和优秀的解决问题的能力，能够灵活
应对各种技术挑战。

智慧医疗项目策划书3篇篇一《智慧医疗项目策划书》一、项目背景随着科技的不断发展，医疗行业也面临着前所未有的变革和机遇。

智慧医疗作为一种新兴的医疗模式，通过运用信息技术、等手段，旨在提高医疗服务的质量和效率，改善患者的就医体验，同时也为医疗行业的可持续发展提供了新的思路和方向。

二、项目目标1. 构建一个基于信息化的智慧医疗平台，实现医疗资源的优化配置和共享。

2. 提高医疗服务的智能化水平，包括疾病诊断、治疗方案制定、康复管理等方面。

3. 改善患者的就医体验，提供便捷、高效、个性化的医疗服务。

4. 促进医疗行业的信息化建设，提升医疗行业的整体竞争力。

三、项目内容1. 医疗信息化平台建设建立医疗数据库，整合患者的病历、检查报告、诊断结果等信息，实现医疗数据的集中存储和管理。

开发医疗信息系统，包括电子病历系统、医嘱管理系统、药品管理系统、医疗影像系统等，实现医疗业务的信息化流程。

构建医疗物联网平台，实现医疗设备的互联互通和远程监测，提高医疗设备的使用效率和安全性。

2. 应用开发疾病诊断模型，利用技术对患者的症状、体征、检查结果等进行分析，辅助医生进行疾病诊断。

制定治疗方案推荐系统，根据患者的病情和个体差异，推荐最适合的治疗方案，提高治疗效果。

开展康复管理系统研发，通过对患者康复过程的监测和评估，提供个性化的康复训练计划和指导。

3. 患者服务平台建设开发手机 APP，患者可以通过 APP 进行预约挂号、查询病历、在线咨询、缴费等操作，方便患者就医。

建立远程医疗服务系统，患者可以通过视频会议等方式与医生进行远程会诊，解决异地就医难题。

开展健康管理服务，为患者提供健康评估、健康咨询、健康干预等服务，促进患者的健康管理。

4. 数据安全与隐私保护建立完善的数据安全管理制度，保障医疗数据的安全性和保密性。

采用加密技术、访问控制等手段，防止医疗数据的泄露和篡改。

遵守相关法律法规，保护患者的隐私权益。

四、项目实施计划1. 第一阶段（1-3 个月）：完成项目需求调研和分析。

东华合创北京安贞医院HIS网络系统方案-信息系统解决方案用户背景：北京安贞医院成立于1984年4月，与北京市心肺血管疾病研究所(原称北京市心肺血管医疗研究中心)一起成为一个融医疗、教学、科研、预防、国际交流为一体的医疗科研联合体。

北京安贞医院是一所学科齐全，又具有专业特色的以治疗心肺血管疾病为重点的大型市级综合医院，是全国解决心肺血管疾病的技术指导与诊疗中心之一。

设有36个临床医技科室，包括：心脏内科、心脏外科、小儿心脏科、血管科、胸外科、呼吸内科、神经科、干部保健科、透析科、泌尿科、激光科、内、外、妇、儿、口腔、眼、中医、耳鼻喉等科。

现有病床900张。

负责近600余个单位及所在地段近14万人口的医疗保健任务。

面向全国开展以心肺血管疾病为重点的医疗、教学、科研、护理、预防等全方位的服务。

医院日均门、急诊量3500多人次，年住院近14000人次。

安贞医院一直本着“公勤严廉”的作风竭诚为各位病人服务。

系统总体需求：安贞医院整个信息管理系统以临床系统为核心，函盖医院的所有临床和行政部门，并充分体现医院信息系统全面性、一体化性和先进性。

由临床系统、PACS 系统和检验科系统组成的医疗临床系统以电子病历和医嘱通信为基础实现信息的交换。

整个信息管理应用系统的建设应包括三个系统：系统之一为医疗临床系统，包括临床、PACS、检验科、辅助临床接口、外联接口等系统；系统之二为行政管理系统，包括财务管理、人事管理、经济核算、行政办公等系统，医疗临床系统和行政管理系统应能实现信息共享；系统之三为建设符合信息管理应用系统需求的先进的硬件网络平台。

解决方案：第一，应用软件方案当时，安贞医院对国内HIS厂商及其用户进行了全面考察、参观，并在此基础上面向全国进行了公开招标。

经过计算机信息技术专家论证，最终选定了东华麦迪克医院信息管理系统。

传统的HIS系统是围绕财务而运行的系统。

而东华麦迪克医院信息管理系统以病人临床、医疗等信息为中心，是一个集成化的、以电子病历为基础的医院信息管理系统，它利用最新的计算机技术优化现代化医院的HIS系统，同时通过信息技术为医院的策略决策提供支持，包含了100余个应用模块，全面支持现代化医院的所有临床信息管理、财务收费信息管理和行政信息管理等。