招聘工作指导手册
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招聘工作指导手册
第一章总则
[第一条] 目的
为使公司的招聘工作规范化、制度化、科学化，统一招聘工作管理，指导各分公司的招聘工作，特制定本手册。
[第二条] 适用范围
本手册适用于公司及下属分公司人员的招聘。
[第三条] 招聘原则
严格按照公司员工招聘管理办法的规定执行。
第二章用人申请及审批程序
[第四条] 申请依据
1、核定的用工编制及招聘名额未满；
2、因减员而产生的职位空缺；
3、因市场策略重大调整和公司机构、流程整合而需增加的编制或
职位；
[第五条] 审批程序
1、由用人单位提出招聘申请计划；
2、用人单位需招聘人员时，需拟定招聘计划，报公司人力资源部
审批；
3、人力资源部根据年度的用工编制及招聘名额对用人单位的招
聘计划进行审核、批复，并根据招聘的需求组织安排招聘工作。
第三章招聘准备与实施
[第六条] 成立招聘小组
1、公司招聘小组成员由公司人力资源部总经理、用人部门总经理、公司人力资源部招聘管理员组成；
2、分公司招聘小组成员由分公司总经理、分管部门副总经理、部门负责人及员工关系管理人员组成；
[第七条] 招聘渠道
1、人才交流中心/劳务市场
2、招聘洽谈会
3、传统媒体
4、校园招聘
5、网上招聘
6、员工推荐
[第八条] 招聘广告
1、招聘信息发布的形式
（1）报纸广告；
（2）电视广告；
（3）现场招聘广告；
（4）网上广告。
2、招聘广告的主要内容：
（1）招聘单位简介；
（2）招聘职位、人数、职责和招聘条件；
（3）工作地点；
（4）《应聘人员登记表》索取方式；
（5）报名时间、地点及方式；
（6）报名时应提交的个人资料；
（7）招聘单位的联系方式、联系人、地址。
[第九条] 应聘资料审核及筛选
（1）验证居民身份证、户口簿、审核户籍、年龄、住址。
（2）验证毕业文凭：审核毕业时间、学习方式、文化程度、毕业院校、专业；
（3）审核工作经历和资历；
（4）依据审核情况，原则按1∶3的比例确定参加面试人员。
[第十条] 面试
1、面试提问提纲：公司人力资源部提供公共部分面试提问提纲，
用人部门提供专业部分面试提问提纲。
2、面试准备工作
（1）初审：由招聘小组审核应聘者的身份证（户口簿）、毕业证、技
能证书原件。
如证件不实，将取消应聘者面试资格。
（2）确定面试时间并提前2-3天通知应聘者。
（2）面试时间：根据招聘职位的不同，每位面试时间原则最短不少于5分钟，最长不超过30分钟。
（3）面试方法：一般询问、专业的提问、情景模拟测试和双向的沟通等方法。
面试应填写《面试评价表》（见附件），并签字后交招聘小组组长。
[第十一条] 复试
1、招聘小组根据应聘人员面试成绩，综合评审后确定参加复试人
员。
2、复试内容包括笔试及“一分钟展示”录像。
3、笔试
（1）由业务部门提供相应的考试内容。
（2）根据应聘的岗位作相应的计算机操作能力测试；
4、“一分钟展示”录像：
（1）录像场地的选择：要求选择光线充足、安静的场所，背景要有可目测应聘者身高的参照物；
（2）要求应聘者的发言必须包含以下内容：“我叫×××，毕业于×××学校，专业是×××，生源地是×××，我的特长是×××。
出于×××原因，我今天来参加*职位应聘，（在时间允许的范围内，可以适当说其他内容）”。
（3）录像要求：录像时让应聘者从离录像背景约三米远的距离走到指定的背景前再开始做“一分钟展示”演讲。
负责录像的人员把此过程摄录下来。
录像要求画面清晰，声音清楚。
[第十二条] 录用审批
1、招聘小组根据应聘人员面试成绩、笔试成绩和简历情况，综合评审后提出拟录用人选，同时将拟录用人员的招聘录像、面试评分表、应聘简历提交公司人力资源部。
2、公司人力资源部将招聘材料整理汇总后统一提请公司总经理办公会审议，确定录用人选。
[第十三条] 体检
1、由公司人力资源部招聘管理员或分公司员工关系管理人员通
知录用人选参加体检。
2、体检项目应包括肝功能、心电图、胸透、尿常规等项目。
3、在指定的医院进行体检。
4、体检不合格不得录用。
[第十四条] 入职手续的办理
1、通知录用人员报到入职。
2、录用人员报到时须提交与原单位解除劳动关系的证明。
3、录用人员填写《履历表》。
4、建立新员工档案。
[第十五条] 调查核实
新员工在试用期间，由公司人力资源部对新员工的履历情况进行核实调查，如发现有伪造学历、提供假履历等违法违纪等行为，一经查实，报公司批准，予以辞退。
面试评价表
姓名：性别：□男□女应聘职位：
考评人：。
