2011年第四季度后勤服务工作综合考核表

8
8
1
组织协调能力：能制定明确的工作计划并有效指挥实施，所辖部门 运作高效有序，职责明确，分工清晰合理，个人管控能力强。
5
5
2
价值观：正直诚实，谦虚严谨，充分尊重和信任员工，无条件服从 公司安排，具有强烈的公司意识和团队意识。
5
5
关键
行为 考核 （25%
3
团队协作：团结同事，跨部门合作时，积极沟通，相互支持，极力 配合，带领部门充分发挥各自优势，为工作顺利完成尽最大努力。
5
5
）
4
纪律性：自觉遵守和维护公司各项规章制度，保守公司秘密，能以 身作则，带领部门，形成良好的工作秩序。
5பைடு நூலகம்
5
5
成本控制：不断优化部门业务流程，坚持货比三家，降低企业成 本，带领部门人员形成勤俭节约的良好习惯。
5
5
贡献附加值 为公司做出突出贡献，根据贡献程度，增加2-10分不等
100
9
9
业绩
考核 4 保证正常夜间巡逻防火防盗，确保公司财产安全100%。
10 10
（75%
）
5 保证厂区、办公楼及宿舍等每天打扫卫生清洁，合格率100%。
10 10
6 公司牲畜管理，确保喂养、粪便铲除及时，确保成活。
9
9
7
公司自用房产及内部工程的维护和维修及时率100%。（维修组 协 助、配合）
9
9
8 领导安排的临时性工作完成率100%。
绩效考核评分表
姓名： 陈卫东
岗位：后勤部经理
得分
序号 考核指标
分值
自评 得分
上级 评分
最终 得分
1 合理规划蔬菜种植品种及数量，保证公司食堂不对外采购蔬菜。

4
做事敏捷、效率高
3
经双方绩效面谈确认，被考核人本月绩效考核评分为：______________，双方签字生效。
被考核人（签字）：
上级主管（签字）：
日期：
日期：
考核程序及结果的运用：以人事部检查登记为主，部门主管及公司领导不定期抽查，未达标准者将未达标项登记在《绩效考核记录表》，以便扣分的汇总，共计100分200元，每违反一项按扣分进行扣分。
后勤人员绩效考核表
姓名
部门
职位
后勤
考核项目
评价内容
配分
评分
工作态度
（15）
遵守各项规章制度
3
对本职工作认真、负责
4
服从管理，能积极的完成上级所分配的工作
4
出Hale Waihona Puke 状况良好4岗位要求
（50）
对后勤所有的工作能积极的完成
10
负责公司的绿化及修剪
5
负责后勤部门的宿舍整理及宿舍分配
5
负责木框的整理与修理
5
负责草坪的花草维护
5
办公室里面的墙壁修补与维护
10
办公场所的卫生打扫，整理
10
工作能力（20）
具备一定的专业知识技能
3
熟悉企业各项规章制度
3
具有一定的独力思考能力及团队协作精神
3
具有良好的人际交往能力和沟通能力
3
具有较强的执行力
5
能适应高压力工作
3
工作成绩（15）
时间安排的合理性
4
与团队的协作性
4
工作结果反馈的及时性

后期部门季度工作业绩考核表
XX：性别：
年龄：部门：
考核日期：任职时间：
职位：部门工作方案
部门工作方案完成情况
方案外工作完成情况
方案内未完成工作的原因
解决方法
部门负责人评分员工确认
后期部门年度工作业绩考核表
XX：性别：年龄：部门：
考核日期：任职时间：职位：
优秀〔 4〕、优良〔 3〕、称职〔 2〕、根本称职〔 1〕、不称职〔 0〕员工评价主管评价
1.是否认真完成任务
2.是否遵守上级指
工作态度
3.是否具有效劳意识
4.待人热情主动
5.是否有责任感，愿意承当更多的责
工作相关标准该分项平均得分等级
工作完成情况〔10〕
工作态度〔90〕
工作绩效整体评估
主要工作改善建议〔个人填写〕
签名：
工作期望〔主管填写〕
签名：
上级主管审核意见
签名：。

工作成绩较大,能扭转被动局面
工作成绩大，能开创新局面
分值15
0
6
9
12
15
工作质量
工作质量低劣,经常出现差错
一般能完成工作任务,质量处于平均水平
能完成任务,工作质量比较好
按期完成任务,工作质量较高,无重大失误差错
提前完成任务,工作质量突出,无差错
分值15
0
6
9
12
15
工作效率
工作效率低,经常完不成任务
分值4
0
1
2
3
4
总分数
工作态度
岗位工作
工作能力
后勤系统职员
工作态度、岗位绩效及能力考核表
被考核人：所在部门：考核人：复核：
工
作
态
度
25分
评价目标
评价标准
得分
忠诚度
较差
一般
平均水平
良好
突出
10
0
4
6
8
10
责任心
消极被动不负责任
有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心
有一定的责任心，知错就改
责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责
对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动
分值5
0
2
3
4
5
创新能力
很少有创新，消极，不愿打破现状
少创新，多半墨守常规
创新意识一般，勉强改进自己工作
有创新意识，能积极改进自己的工作。
主动创新，主动改进，月度创新1项。
分值3
0
0.5
1
2
3
决断能力
无魄力，优柔寡断，缺乏主见
魄力小，遇事迟疑，不能当机立断