关于品牌食品类公司公司运营工作战略之“十三五” 发展公司规划方案

关于品牌食品类公司公司运营工作“十三五”发展公司战略规划书（规划时限：2016年-2020年）编订时间： 2015年10月实施时间： 2016年01月目录前言公司战略纲要公司战略目标第一章、公司战略总则与分析一、公司战略总则（一）规划编制背景（二）规划指导思想及原则（三）规划时限二、公司战略分析（一）公司环境分析（二）公司市场分析（三）公司现状分析第二章、公司战略实施与控制一、公司战略实施（一）公司文化及品牌公司战略（二）商业模式及运营公司战略（三）人力资源公司战略（四）财务资金公司战略二、公司战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制前言公司战略纲要品牌食品产业园，紧密围绕集团多元文化健康产业发展公司战略规划，形成以健康农产品加工为基地，以营养、保健、功能型食品制造为发展方向，充分利用行业绿色优质农副产品资源，吸引和整合食品中小公司，开发特色优势农副产品，形成以大米食品、杂粮食品和大豆制品为核心的三大食品产业集群。

以食品产业为实体，电商平台为核心，物流体系为依托，全力打造“产业园区+电商平台+物流体系”的三位一体联动发展健康食品产业示范园区，铸就卓越的健康食品产业品牌。

公司战略目标一、经营目标公司5年内将抓住健康食品市场机遇，通过稳妥经营，实现销售、运营快速增长。

（配图-1）1、利润目标力争到2020 年，园区主营业务（园区运营）实现的净利润占到公司净利润的40%左右；自营业务（GABA米）实现的净利润占公司净利润的30%左右；电商平台业务（含物流）实现的净利润占公司净利润的30%左右。

2、规模目标力争三年时间实现产业园区运营条件完善。

XXXX二、模式目标:1、核心业务领域及核心经营公司战略模式未来3-5年内核心主营业务领域将从产业园区基础管理服务逐步扩充至人力资源托管服务、公司事务服务、财税金融服务等领域；结合园区电商、物流仓储等服务最终形成为入园公司提供“整体园区解决方案”的核心业务模式。

根据公司整体健康产业公司战略发展需要，行业食品产业园主营业务领域将持续打造园区核心竞争力，打造适合产业园区发展的＂绿色、健康、高效＂的核心经营公司战略模式,即基于专业化园区运营、配套服务流程植入。

有效整合公司公司战略、园区发展、公司文化、品牌、产品、营销、物流、管理体制、投资发展等核心领域。

2、副营业务经营公司战略模式电商平台业务方面，将构建独特的线下体验店连锁经营、线上电商网络和线下园区合作加工厂的3维立体运营模式。

实现体验店连锁、电商平台运营及合作加工厂的3维盈利点。

自营GABA米项目方面，以行业县50万亩绿色水稻种植基地为依托，打造“行业大米”品牌产业聚集区。

以“物联网+现代农业基地”为基础，以绿色、有机健康食品从原料生产、储藏、加工到运输全程可追溯体系为核心竞争力，以中高端绿色健康有机食品（GABA米）为主导产业，前后延伸形成大米食品产业链集群发展。

前端主要产品以中高档营养米、GABA(γ-氨基丁酸)米、方便米饭等为主；中段产品主要集群以GABA碎米为原料的米乳饮料、大米蛋白、微孔淀粉。

以米糠为原料的米糠营养油、米糠蛋白、米糠多糖、膳食纤维。

以稻壳为燃料发电并制备白炭黑、活性炭等；后段以生化技术以提取谷维素、植酸、肌醇等多维产品广泛供应于食品、医药等领域公司。

现依据我司2016—2020年“十三五”发展公司战略规划，结合市场行业及公司当前现状及发展趋势，特做如下分析并明确实施办法。

关键词：五年发展公司战略规划三位一体第一章、公司战略总则与分析一、公司战略总则公司发展公司战略规划是公司发展的灵魂与纲领，指引公司发展方向，明确公司的业务领域，指导公司资源配置，指明公司的发展策略以及发展措施。

有利于建立公司和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续发展。

（一）规划编制背景黑龙江品牌行业食品产业科技开发有限公司，隶属于天津品牌投资控股集团有限公司，是专门为产业园项目注册成立的旗下子公司。

公司注册资本金5050万元。

依托行业本土优质的农副产品资源，以市场需求为导向，以提升品牌文化健康产业竞争力为出发点，吸引和整合行业当地中小食品公司，开发特色优势粮食制品，打造标准的健康食品产业示范园区。

产业园区于2015年08月确立了园区发展纲领，并对组织架构作了相应的调整。

标志着公司在产业园规范化运作的道路上迈出了重要的一步，并为做大园区规模、提高园区经济效益，实现园区公司战略化经营管理格局奠定了基础。

（二）规划编制原则以铸就“环保、绿色、健康”为品牌核心，狠抓园区规范化管理为指导思想，以合作共赢为指导原则，坚持以市场需求为导向，积极拓展目标区域市场，稳定市场占有率，逐步形成基于健康食品品牌输出、电商销售、产品制造、合作加盟、产业链延伸、园区运营服务（信息决策反馈）“六位一体”的产业园经营格局。

通过不断摸索、创新和完善，提升员工队伍素质，增强员工和客户的忠诚度，力争在健康食品行业市场树立起良好的口碑和品牌价值输出，稳步促进产业园区在新型健康食品产业领域的持续、健康发展。

（三）规划时限五年规划（2016—2020年）二、公司战略分析（一）公司环境分析1、宏观环境分析随着社会发展和人均收入水平、生活水平的不断提高以及人均生活方式的不断改变，城乡居民食物消费正在经历一个从以数量需求为主向注重质量、健康、安全需求转变的发展阶段，对安全、健康、优质农产品的消费需求进一步加大。

人们的生活品味和消费格调也越来越高。

同时，由于国际、国内社会对食品安全问题的广泛关注，使得消费市场对安全优质农产品的需求呈快速增长的态势已经越发的不可逆转。

据统计，目前全球股票市值中，健康产业相关股票的市值约占总市值的13%左右。

特别是在发达国家，健康产业已经成为带动整个国民经济增长的强大动力；美国健康管理行业增加值占GDP比重超过15%，加拿大、日本等国健康产业增加值占GDP比重也超过10%。

综合来讲，在发达国家，这一比例普遍超过10%，健康产业也正在成为带动整个国民经济发展的巨大动力。

而在中国，健康产业仅占中国国民生产总值的4%～5%，远远低于许多发达国家。

因此，从市场需求总体发展趋势来看，品牌健康产业园拥有广阔的市场前景。

另一方面，据中投顾问发表的中国有机食品研究报告显示，中国有机食品的销售远远低于美国及欧盟国家，与欧美等发达国家相比，我国绿色有机食品人均消费量仅为其1/20-1/30；而根据中国绿色食品协会统计数据表明，近十年来，我国绿色有机食品产量增长了近10倍，年均增幅达到30% ，且呈现强劲持续增长势头。

在食品消费上，消费者已经从简单的吃食品，逐渐转变为吃生态、吃健康，而目前形势下，全国至少拥有8000万至1亿高端消费人群。

由此可见，健康有机食品市场前景极为广阔。

2、政治环境分析2011年12月，国家发改委、工信部共同发布了《食品工业“十二五”发展规划》，首次将“营养与保健食品制造业”列入国家发展规划。

同时，2013年9月，国务院颁布的《关于促进健康服务业发展的若干意见》，意见指出：充分调动社会力量的积极性和创造性，力争2020年，我国健康产业的规模达到8万亿元，大力培育健康产业及相关支撑产业，逐步夯实我国的健康产业发展基础。

由此可见，绿色健康食品产业作为一项新兴的“朝阳产业”，已在世界消费市场上具有极大的吸引力和竞争力，并将成为21世纪世界产业发展的主导产业和新的经济增长点。

（二）客户市场分析1、客户消费群体分析随着社会经济水平的不断提高，人们已经不再只满足于温饱，更多的开始注重生命、健康、品质生活，消费格调也越来越高，以追求健康，注重品质，享受生活为生活需求。

而一个美好、温馨、舒适、健康的家庭，需要真正各式各样的绿色、健康性的食品来实现。

除此之外，绿色、健康食品无处不在，亲朋之间，同事之间，各种节日馈增、日常探望，选择健康食品作为馈赠礼品显然已蔚然成风。

（待补充）2、客户购买动机分析大众消费水准的不断提高，直接诱发了人们对品质生活更高层次的追求；（待补充）3、客户消费能力分析据中国人民银行于2015年7月3日下发公布的《2014年中国区域金融运行报告》显示，2014年，中国各地区经济保持相对平稳的发展态势：东部、中部、西部和东北地区分别实现地区生产总值35.0万亿元、13.9万亿元、 13.8万亿元和5.7万亿元；2014年，东部地区城镇居民人均可支配收入最高，人均可支配收入为36471元，中部、西部和东北地区城镇居民人均可支配收入水平分别是东部地区的67.9%、65.7%和69.4%。

由此可见，在全国范围内，以家庭食品消费为核心的健康食品市场，客户消费承受能力不弱。

（三）公司现状分析1、公司历史情况原品牌行业酒业项目已局部开工建设，包括：锅炉房、高压开关站、综合水泵房、粮酒车间、辅料库、原粮处理、白酒库（1#）等七个主要子项目工程，部分基建工程已接近完工状态。

截止2015年6月30日，品牌方面在行业酒业方面已完成注入资金约13200万元，鉴于酒业项目工程仅完成建筑主体框架，预计可回收资金数额有限。

为实现原行业酒业项目的可持续利用发展，2015年6月，根据品牌集团文化健康产业公司战略规划纲要精神：整合和拓展国内各区域及国外资源优势，集中健康产品，提供绿色服务，打造健康生活品牌，努力寻求最佳的合作模式和最适合的切入点，寻求深度的可持续产业结构转型调整。

在此背景下，托品牌（行业）工程项目现有资源，紧密围绕集团文化健康产业整体公司战略规划，果断调整行业产业结构，注册成立黑龙江品牌行业食品产业科技开发有限公司，负责打造品牌（行业）健康食品产业园区项目，力推绿色、健康食品品牌，努力争取在健康食品行业中争得一席之地。

稳步实现“推进品牌转型升级，构建百年绿色品牌”的文化健康产业目标。

2、人力资源状况目前团队共XX人，但营销团队的专业性仍较薄弱，为适应公司战略规划的要求，目前正在组建一支卓越的运营团队，加强对营销人才的培养和建设、进一步提高员工的综合素质。

公司目前采用职能制组织结构，能够发挥职能的专业特点，目前正在依据职能系统为支撑，以诚信、高效、共赢为核心的管理理念，使各职能部门有效运行。

同时，公司较注重员工素质的培养和开发，与外部优秀公司达成学习合作关系，吸收先进的管理经验，从而不断提升公司各职能部门的管理能力，为各子公司输送新鲜血液。

今后的三年计划投入XX元培训费用，全面提升我司人员的专业素质以及综合素质。

3、三资情况分析（资源、资产、资金）XXXXXXXX第二章、公司战略实施与控制一、公司战略实施（一）公司文化及品牌公司战略在公司文化及品牌公司战略实施层面，坚持贯彻“以专业的态度为消费者创造健康品质生活，因品质而更爱家”的品牌核心价值理念，在公司的各项经营活动和广告、宣传、促销、终端、产品和服务等各个与消费者沟通的节点上不断传播品牌核心价值理念，营造一种品牌膜拜和社会价值输出，一种目标人群接受并认可“品牌公司文化”的输出。