下载文档原格式
性格决定命运，气度决定格局，细节决定成败，态度决定一切，思路决定出路，高度决定深度，格局决定结局。
[ft=,+0,]有一句话说的非常好：性格决定命运，气度决定格局，细节决定成败，态度决定一切，思路决定出路，高度决定深度，格局决定结局。
思想决定一切，播种正面积极的思维，才会收获健康成功的人生;一种良好的心态，比一百种智慧强。
现在的企业在拼命的培训员工，其实现在人缺少的不是知识和技能，[ft=,+0,]而是心态，因为知道不等于做到。
现在和大家分享[ft=,+0,]成功人士都具备的15种良好心态，祝您成功：[ft=,+0,][ft=,+0,]一、归零的心态所谓归零心态，就是完全放下自己。
在这个世界上，这种人一直活在过去，其最大的特点是拿原来拿昨天和今天来比较。
沉浸在过去不能自拔。
念念不忘，不堪回首，特别是失恋的人，跳楼上吊，要死不活的。
就是不能很快的放下自己。
经验固然是好事，是财富，可以避免一些弯路和损失，但是我们不能死死不放，最重要的是要注意放下自己。
特别是在我们做培训的时候，很多人都是抱着挑剔的心态去上课，他们谈的最多的是和以前的培训做比较。
到最后竟然不知道今天培训的是什么。
我们要问自己三个问题：1.我想做什么?2.我能做什么?3.我该做什么? 把自己一步步的进行规划，踏踏实实的走好每一步，所有成功的人，无不是靠自己的努力一步一个脚印慢慢开拓出来的。
[ft=,+0,] 二[ft=,+0,]、学习的心态一个学习的心态很重要，在这个世界上每天产生的信息要一个人学1100年才能学完，并且知识又在以40% 的年淘汰率更新，将来的机会是属于会学习的人。
有句话说：成功代表过去，能力代表现在，而只有学习才能决定将来。
从国家到企业，从团队到个人，都拼命的在学习，在充电，于是报班，买书，拜师……[ft=,+0,] 三、创新的心态相信这个世界上唯一不变的就是变!变着通，痛则达。
特别在竞争激烈的今天。
要时刻站在时代的前沿。
思路决定出路行动决定方向办公室标语
1.思路决定出路。
格局决定结局！世界在变。
你不变对不起。
你将被淘汰！敢于亮剑。
你就是王者！
2.人在旅途难免会遇到荆棘和坎坷，但风雨过后。
一定会有美丽的彩虹，要想改变命运，首先改变自己，思路决定出路，气度决定高度，细节决定成败，性格决定命运。
3.思路决定出路，眼界决定格局，感觉不管哪个职业，都适用。
4.乌云再密集，天也有放晴的时候，海洋再广阔，船也有到岸的时候，只要用乐观的心态来看待事物，面对生活，就会发现这个世界真的好美，正确的方向，积极的思想，环境的栽培。
5.未来并不可怕，可怕的是面对变化的未来，我们仍然沿用旧的思想逻辑，环境决定圈层，圈层决定选择，选择决定命运，思路决定出路，更新思维决胜未来！
6.正确的方向。
积极的思想。
环境的栽培。
坚持不懈的行动。
观念决定方向。
思路决定出路。
胸怀决定规模。
人生只要不自我设限。
一切皆有可能！。
性格决定命运，气度决定格局，细节决定成败，态度决定一切，思路决定出路，高度决定深度，格局决定结局。
[ft=,+0,]有一句话说的非常好：性格决定命运，气度决定格局，细节决定成败，态度决定一切，思路决定出路，高度决定深度，格局决定结局。
思想决定一切，播种正面积极的思维，才会收获健康成功的人生;一种良好的心态，比一百种智慧强。
现在的企业在拼命的培训员工，其实现在人缺少的不是知识和技能，[ft=,+0,]而是心态，因为知道不等于做到。
现在和大家分享[ft=,+0,]成功人士都具备的15种良好心态，祝您成功：[ft=,+0,][ft=,+0,]一、归零的心态所谓归零心态，就是完全放下自己。
在这个世界上，这种人一直活在过去，其最大的特点是拿原来拿昨天和今天来比较。
沉浸在过去不能自拔。
念念不忘，不堪回首，特别是失恋的人，跳楼上吊，要死不活的。
就是不能很快的放下自己。
经验固然是好事，是财富，可以避免一些弯路和损失，但是我们不能死死不放，最重要的是要注意放下自己。
特别是在我们做培训的时候，很多人都是抱着挑剔的心态去上课，他们谈的最多的是和以前的培训做比较。
到最后竟然不知道今天培训的是什么。
我们要问自己三个问题：1.我想做什么?2.我能做什么?3.我该做什么? 把自己一步步的进行规划，踏踏实实的走好每一步，所有成功的人，无不是靠自己的努力一步一个脚印慢慢开拓出来的。
[ft=,+0,] 二[ft=,+0,]、学习的心态一个学习的心态很重要，在这个世界上每天产生的信息要一个人学1100年才能学完，并且知识又在以40% 的年淘汰率更新，将来的机会是属于会学习的人。
有句话说：成功代表过去，能力代表现在，而只有学习才能决定将来。
从国家到企业，从团队到个人，都拼命的在学习，在充电，于是报班，买书，拜师……[ft=,+0,] 三、创新的心态相信这个世界上唯一不变的就是变!变着通，痛则达。
特别在竞争激烈的今天。
要时刻站在时代的前沿。
态度决定一切细节决定成败行动成就未来无论成功与否，幸福与否，一个正确的态度永远都是关键所在。
在今天，无论是困难还是挑战，以及它们所包含的机会和潜力，我们都面临着更多的危机和机遇。
我们需要更多的自信、知识和实力，这些就是正确态度能够带来的东西。
培养非凡的态度，从而获得超越常人的成果，让自己朝着理想的方向发展，是一项动态的过程。
我们的态度由三部分组成：思想、语言和行动。
改变思想，就是要认清自己的优势和劣势，学会思考，从而探索生活的意义，坚定信念，坚持追求。
改变语言，就是要善用自己的口才、技巧和影响力，激励和指导别人，以及自己，把想法付诸实践。
改变行动，就是要让自己有计划，加强参与，从而落实自己的想法，把理论转化为实践。
不过，改变态度，远远不止于此，把想法付诸实践，就是要从细节上去关注一件事情。
一般来说，在生活、工作和学习中，我们往往忽略了细节。
但细节是这一切的关键：它定义了成金的成败，决定了成功的品质，决定了快乐的深度和长久的影响力。
细节是未来的核心，也是梦想的根本。
即使是一件最微小的事，只要把它做得精细，把它做得认真，它也可以改变一切。
态度和细节就像两极，一个是指导思想、改变行为的思考，一个是改变结果的解决方案，彼此相辅相成，彼此合力巩固。
改变态度，加上自己的学习，将来必定会有几个新的方向，改变自己的行动，把自己的行动转变为可持续的成果，将自己的未来由自己设计，由自己来实现。
总之，生活中，态度决定一切，细节决定成败，行动成就未来。
在自己成长的时候，要把正确的态度融入到我们的行动之中，它可以让行为更加坚定，从而指引着我们从这里走向明天。
我们无需急躁、无需着急，只要把时刻、细节和耐心，放在心里，做一件事，做到极致，我们就可以创造出美好的未来。
企业管理的四大金刚(2007-09-27 23:13:12)态度决定高度、目标决定胜负、思想决定出路、胸怀决定规模的管理思想，正是从思想的高度去分析、探讨、管理企业，在企业的经营中不仅仅追求企业的发展，更追求企业家的另一个高度——哲商。
态度决定高度——愿不愿意干“人生最重要的是态度。
”人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成人生的巨大差异。
这种很小的差异就体现在人生的态度是积极还是消极上，巨大的差异却是人生的成功和失败。
这是一种由量变到质变的渐进过程，是一种人生观的问题。
人的态度变则观念变，观念变则心态变，心态变则行为变，行为变则习惯变，习惯变则人格变，人格变则命运变，命运变则人生变。
企业中，员工对待工作的态度直接决定着工作效率和质量。
实践中，经常能遇到这样一种情境。
在某企业的季度会议上——营销部经理说：“最近销售不好我们有一定责任。
但主要原因是，对手推出的新产品比我们的好。
”研发经理“认真”总结道：“最近推出的新产品少是由于财务部门削减了研发预算。
”财务经理马上接上解释：“公司采购成本在上升，我们必须削减。
”这时，采购经理跳起来说：“采购成本上升了10％，是由于俄罗斯一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢价格急速攀升。
”于是，大家异口同声地说：“原来如此。
”言外之意便是：大家都没有责任。
最后，人力资源经理终于发言：“这样说来，我只好去考核俄罗斯的矿山！”这样的情景经常在不同企业上演着——当工作出现困难时，各部门不是先找自身的问题，而是指责相关部门没有配合好自己的工作。
其实，企业在运作中，并不怕出现问题，就怕出了问题后无人过问，大家装作什么都不知道、什么都没发生过；即使知道出了问题、也相互推诿、扯皮，责任能推就推，事情能躲就躲。
最后，问题只有不了了之。
在企业的管理当中，对公司的发展存在着这样几种工作态度：冷漠、不遵从、适度遵从、真正遵从、投入、奉献。
目标决定胜负——干什么有了目标，内心的力量才会找到方向。
心胸决定境界，心态决定命运有眼界才有境界，有实力才有魅力，有思路才有出路，有作为才有地位。
政从正来，智从知来，财从才来，位从为来!观念比能力重要，策划比实施重要，行动比承诺重要，选择比努力重要，感知比告知重要，创造比证明重要，尊重生命比别人看法重要！方向比速度重要，智慧比吃苦重要，学习比学历重要，机遇比关系重要，要什么比做什么重要!智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。
方向大于方法，动力大于能力，做人大于做事！-思路清晰远比卖力苦干重要，心态正确远比现实表现重要，选对方向远比努力做事重要，做对的事情远比把事情做对重要。
成长的痛苦远比后悔的痛苦好，胜利的喜悦远比失败的安慰好！拥有远见比拥有资产重要，拥有能力比拥有知识重要，拥有人才比拥有机器重要，拥有健康比拥有金钱重要！思路决定出路，观念决定方向，性格决定命运，生活方式决定健康!表面上缺的是金钱，本质上缺的是观念，命运里缺的是选择，骨子里缺的是勇气，肚子里缺的是知识，事业上缺的是毅力，行动上缺的是改落后是观念落后，贫穷是脑袋变!贫穷。
许多人,不是没有好机会，而是没有好观念。
不是不接受新观念，而是不愿抛弃旧观念！信念改变思维，思维改变心态，心态改变行动，行动改变习惯，习惯改变性格，性格改变命运。
要改变命运，先确立信念！心态决定看世界的眼光，行动决定生存的状态。
要想活出尊严，展现不凡，只有改变观念，敢于和命运抗争！如果事情无法改变，那就改变自己；如果无法说服他人，那就想法说服自己。
如果山过不来，那人就过去！命运不是放弃，而是努力。
命运不是运气，而是选择。
命运不是等待，而是把握。
命运不是名词，而是动词。
要改变命运，先改变观念！决定今天的不是今天，而是昨天对人生的态度；决定明天的不是明天，而是今天对事业的作为。
我们的今天由过去决定，我们的明天由今天决定！制胜不凭体力靠智力，成功不靠奇迹靠轨迹。
成功不在于是否拿到好牌，关键在于能否将手中的坏牌打好。
民办教育绿海成长营首席导师康华兰的演讲语录领袖天机高度决定角度，角度决定态度，态度决定一切。
中而正，满而覆，虚而欹。
夫善战者，求于势，而不责于人。
身先足以率人，律己足以服人，倾财足以聚人。
领导就是领袖和导师。
未来企业只有两种团队能够生存：一是商业特种部队，二是共同信仰的团队。
一个人的姿态，就是一个人人格的显示器。
在茫茫的历史长河中，每一个人的内心深处都有一个伟大的梦想，都想掌控自己的生命，主宰自己的未来，甚至去改造整个世界。
中华民族的文化博大精深、源远流长，不是教你不求功、不求名、不求利，求功要求百世功，求利要求千秋利，求名要求万代名。
我们都渴望自己能够成为英雄、成为领袖。
那何谓“领袖”？古往今来，秦始皇、老子、岳飞、李白、毛泽东、蒋介石、苏格拉底、拿破仑、希特勒、本拉登、奥巴马等等，这些人无一不是领袖，只不过有正负面区分而已，所以能影响别人的人就叫领袖。
为什么有许多老板总是抱怨公司的员工与你背道而驰，为什么你公司的团队执行力很弱，只有一个原因就是你没有成为你公司员工心目中的领袖，换句话说，就是你没有从他们的内心深处影响到他们的世界观、人生观。
而老板要想影响员工有六个要素，简称为老板的六种能量：第一，对员工有帮助。
你只有让员工感觉到你对他有帮助，不管是物质上的还是精神上的，他才开始慢慢地对你有感觉，你才能进入他的灵魂。
第二，老板的抗压能力。
当一个老板遇到风险、遇到挫折、遇到困难，能不能用一种积极的心态、百折不挠和愈挫愈勇的精神去化解一切、挑战一切，如果这样，员工自然会受到你的影响，老板在潜移默化当中就影响了你的员工。
第三，自身有结果。
老板要想员工追随你，要想员工和你一起去实现公司的战略和梦想，你必须自己本身有结果，你告诉员工，说把他们培养成亿万富翁，那你先做出亿万富翁的榜样给他们看看，因为事实胜于雄辩，员工首先相信的是他们看到的，而不是你描述出来的。
第四，精力充沛。
无数老板要求员工要有状态、有激情，而自己整体萎靡不振、病态怏怏，老板干起事来力不从心，在关键时刻无法力挽狂澜，怎么要求员工有状态有激情？所以古往今来，凡是一流的领袖都有十足的精力、旺盛的体能。
思路决定出路，心态决定态度在竞争日益激烈的社会发展大潮中，小到个人，到企业，大到国家，“思路决定出路，心态决定态度”，都无疑可以作为一句座右铭，一盏引路灯，一个旗帜，指引其发展、壮大。
针对个人，思路对心态好，可以绝处逢生，甚至干好一番大事业；针对企业，思路对心态好，可以有更高、更快的发展，获得更大的收益；对于政府国家，思路对心态好，可以保证高效率地服务为民，更人性化、更贴切地为人民办事，而相反，没有正确思路引导，又一味盲目追求结果，“撞南墙”必然在所难免。
思考是一切正确策略与方法的起源，思考的结晶即提高办事效率的思路。
思路对，则策略与行事方法正确，能更好的帮助寻找出路，寻求生机，提高办事效率，增加收益，不得不说的是，在很多时候，决定一件事情成败的因素并不在于我们投入了多少，而在于我们有没有寻找到一个正确、合适的思路，没有一个良好的心态。
思路决定出路，新东方学校创始人，现任新东方教育科技集团董事长兼总裁俞敏洪就是很好的例子，俞敏洪曾说过：“要引人敬意，就要研究一个非常专业的领域，在那个领域中，你是最顶尖的，至少是中国前10名，这样无论任何时候你都有话说，有事情可做。
我俞敏洪原来想成为中国研究英语的前100名，但后来发现根本不可能。
所以我就背单词，用1年的时间背诵了一本英文词典，成为中国单词专家，现在我出版的红宝书系列：从初中到GRE词汇有十几本，年销量100万册，稿费比我正式工作都高的多。
”如果俞敏洪没有开阔思路，只做其本专业的英语研究，而没投身英语教学并将之商品化，自身努力付出固然重要，但是，没有正确的思路引导，可能再多的付出也只是徒劳。
有积极的思维并不能保证事事成功。
积极思维肯定会改善一个人的日常生活，但并不能保证他凡事都心想事成；如果你抱消极的心态，必然导致消极的态度，最后必败无疑。
美国西点军校有一句名言就是：“态度决定一切。
”没有什么事情做不好，关键是你的态度问题，事情还没有开始做的时候，你就认为它不可能成功，那它当然也不会成功，或者你在做事情的时候不认真，那么事情也不会有好的结果。
一个容易被人遗忘的管理技巧思想家、哲学家不一定是成功的企业家，但是成功的企业家一定要具有思想家、哲学家的洞察力与思维能力。
一个企业若能在一个有思想和哲学眼光的企业家的领导下，那这个企业一定是幸运的、富有持久生命力的企业。
二十一世纪的企业需要这样的企业家，二十一世纪市场经济的发展更需要这样的企业家，同时，他们也是二十一世纪真正的成功者，我们管这种企业家叫--哲商。
拥有雄厚的资金实力、先进的生产技术对企业来讲是至关重要的，但这些不能保证企业在市场竞争中取得胜利。
尤其是在二十一世纪的今天，企业在竞争中能否取胜，越来越决定于经营者的经营、管理思想。
正如有句话说的:一种思想可以改变一个时代，同样，一种新的经营管理思想可以改变一个企业的命运。
态度决定高度、目标决定胜负、思想决定出路、胸怀决定规模的管理思想，正是从思想的高度去分析、探讨、管理企业，在企业的经营中不仅仅追求企业的发展，更追求企业家的另一个高度--哲商。
1、态度决定高度--愿不愿意干“人生最重要的是态度。
”人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成人生的巨大差异。
这种很小的差异就体现在人生的态度是积极还是消极上，巨大的差异却是人生的成功和失败。
这是一种由量变到质变的渐进过程，是一种人生观的问题。
人的态度变则观念变，观念变则心态变，心态变则行为变，行为变则习惯变，习惯变则人格变，人格变则命运变，命运变则人生变。
成功人士与失败人士之间的差别就在于：成功人士始终用最积极的思考，最乐观的精神和最现实的经验支配和控制自己的人生。
失败者刚好相反，他们的人生是受过去的种种失败与疑虑所引导和支配的。
企业中，员工对待工作的态度直接决定着工作效率和质量。
实现中，经常能遇到这样一种情境。
在某企业的季度会议上——营销部经理说：“最近销售不好我们有一定责任。
但主要原因是，对手推出的新产品比我们的好”。
研发经理“认真”总结道：“最近推出的新产品少是由于财务部门削减了研发预算。
”财务经理马上接上解释：“公司采购成本在上升，我们必须削减。
”这时，采购经理跳起来说：“采购成本上升了10%，是由于XXX一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢价格急速攀升。
”于是，大家异口同声地说：“原来如此。
”言外之意便是：大家都没有责任。
最后，人力资源经理终于发言：“这样说来，我只好去考核XXX的矿山!”这样的情景经常在不同企业上演着--当工作出现困难时，各部门不是先找自身的问题，而是指责相关部门没有配合好自己的工作。
其实，企业在运作中，并不怕出现问题，就怕出了问题后无人过问，大家装作什么都不知道、什么都没发生过;即使知道出了问题、也相互推诿、扯皮，责任能推就推，事情能躲就躲。
最后，问题只有不了了之。
很明显这种工作态度只会阻止企业的发展，是企业发展中的大忌讳，作为企业管理者必须下大力气去改变这种工作态度。
在企业的管理当中，对公司的发展存在着这样几种工作态度：冷漠、不遵从、适度遵从、真正遵从、投入、奉献。
持奉献态度的人：衷心为企业的发展而努力，并愿意创造或改变任何必要的“法则”，以全心全意地实现它。
持投入态度的人：衷心为企业的发展而努力，愿意在“精神的法则”内做任何事情。
真正遵从的人：看到企业发展的希望，按照企业的要求去做所有被期望做的事情，或做得更多，遵从明文规定，像个“好战士”。
持适度遵从态度的人：大体上，看到了企业发展的希望，按照要求去做所有被期望做的事情，但仅此而已，是个“不错的战士”。
持勉强遵从态度的人：未看到企业发展的前景，但是也不想丢饭碗，不得不做刚好符合期望的事，但别人知道，他不是真的愿意做。
持不遵从态度的人：看不到企业发展前景，也不愿做被期望做的事情。
“任你苦口婆心，我就是不干。
”持冷漠态度的人：既不支持也不反对企业的发展，好像是什么事情都与自己无关。
以上几种态度基本上概括了工作的各种态度。
企业的管理者在真正把握了每个人的工作态度后，就可以有目的的组建团队，寻找到把信送给加西亚的人，为企业的高速发展提供支持。
前中国国家足球队教练米卢有句话说得好：“态度决定一切。
”正因为米卢先生窥透了中国足球发展的症状所在，用了这样简单的一句话，为中国足球改写了历史。
企业管理也有此同理。
2、目标决定胜负——干什么有了目标，内心的力量才会找到方向。
盲无目标的漂荡终归会迷路，而你心中那座无价的金矿，也因不开采而与平凡的尘土无异——拿破仑、西尔。
有目标才会成功，因为目标是构筑成功的砖石，是成功的里程碑：目标使我们产生积极性，充满了工作的激情;目标使我们看清使命，分清轻重缓急;目标使我们把握现在，为将来做好准备;目标使我们正确评估自己，并激发我们的最大潜能。
你的过去并不重要，你现在应该怎么做，你明天想要得到什么才最重要。
据统计，世界上70%的人是生活在无目标状态中，只有30%的人树立了自己的目标，而成功的只有3%。
立大志成中志，立中志成小志，可如果你连小志都没有，那么你成功的几率有多大呢?有的人埋头苦干，却不知所为何来，到头来发现追求成功的阶梯搭错了边，却为时已晚。
因此我们务必把握好方向，制定一个切实可行的目标：目标必须是长期的，远大的;目标必须是持定的，具体的;目标必须是可行的，符合实际的。
企业的目标就像旗帜，经过战略分析的远大目标会强烈地激发员工的事业心，进而以公司的目标为蓝图，同时为自己构筑实现理想和事业的发展通道。
无论是企业还是个人在制定发展目标时必须根据自身的实际情况，制定出科学性、规范性、尽可能详尽的可执行、可操作的目标，不要漫无目的，望空幻想。
3、思想决定出路——怎么干大家都知道这样一个故事：一个牧师为了明天的布道工作苦思冥想，为了避免孩子打扰自己，他顺手把一幅世界地图撕碎，撒在地上，然后他让孩子把它重新拼好，他认为这样可以拖延孩子的时间，便于自己思考问题。
没有想到，孩子不一会就把地图拼好了，牧师很惊奇，他问孩子是用什么方法，这么快就拼好了地图。
孩子说：“世界地图的背面是一个人的头像，我反过来拼，人对了，世界也就对了。
”牧师一下子从孩子的话语中得到明天布道的灵感。
是呀，人对了，世界也就对了，思路对了，问题也就解决了。
换一种想法，会换一种心情;多一个思路，会多一个出路。
同一个事实，因为思路不同，看问题的方法不同，就会导致两种截然不同的结果。
有什么样的思路，就会有什么样的出路，这就叫思路决定出路。
对于普通人，思路决定自己一个人和一家人的出路;对于领导人，思路则决定一个组织，一个地方人乃至一个国家的出路。
我们应当从实际出发，看到事情可能发生的各种变化，选择出最适合自己的一条出路。
一个企业能否快速发展，关键是能否找出一条适合企业实际的发展之路。
企业管理者素质和水平的高低，关键是看能否找到适合企业的发展思路。
思路找对了，就有了发展的出路。
思路找错了，不只是耽误一人一时，而是直接影响着企业发展的速度和质量。
企业家在寻找属于企业发展的思路时，要明确一点：思路既是战略，又是战术，企业发展当中需要的是战略与战术的合适结合，不能把对思路的理解单一化。
4、胸怀决定规模——做多大所谓胸怀，就是一股用尽天下之材、尽天下之利的气度，当然，还包括相当程度的包容——对异己的包容，对陌生的包容，对不如己者的包容。
宽阔的胸怀是成功者的基本素质之一。
他们的成功绝非仅靠聪明才智，更重要的是他们人格魅力吸引了一大批优秀人才，影响了每位有志员工。
他们的胸怀像大海一样宽广而有容，无论遇到多大的挫折和困难，都泰然处之。
只有这样，才能形成一种从广大处觅人生的态度，把生命的境界扩大，把事业做大。
在你宽阔的胸怀之下，你并没有强求别人怎么做，别人却主动为你考虑，尽心尽力为你做到最好，这就是胸怀带给你的回报。
德不广者不能使人来，量不宏者不能使人安。
参加美国研制原子弹的曼哈顿计划领导小组成员都是一流的专家，他们都有别人所不能及的特长，把他们和谐的组织在一起，并且为了同一个目标而毫无怨言的奉献，的确不是一件容易的事情，杜鲁门总统一开始把这个任务交给了德国一位杰出的化学家，虽然那位德国化学家才能出众，但是他缺少与人合作的心胸，最后杜鲁门总统把这个任务交给了被称为“原子弹之父”的奥本哈默，奥本哈默凭着出色的组织才能，更重要的是靠自己宽阔的心胸把数万位科学家组织在一起，研制出了世界上第一颗原子弹。
同样，企业家的胸襟与企业的规模成正比。
凡是胸怀宽广，以诚待人的企业家，企业规模都很大，并且效益都很好，留在企业里的人才也都是最优秀的、最适合企业发展的人才;而小富即安、量小难容的企业家，则会造成人才流失，规模狭小，最终导致企业走向没落。
所以，要作一个成功的现代企业家，不断地修炼自己的胸怀则是至关重要的，而且胸怀是一个可以通过逐步的修炼去改变的，企业家的胸怀更是在众多的困难挫折、不理解、委屈当中不断的开阔起来的。
以上四种企业管理思想，是企业管理中的主线，也是管理企业的四大基本管理思想，在二十一世纪的市场竞争中，谁把它与企业发展适合的结合起来，谁经营的企业将会具有更大的市场竞争力，因为二十一世纪企业间的竞争更体现在经营管理者在管理、经营思想上的竞争。
附：管理者的倾听技巧（事半功倍）举例：设想一幕发生在你公司管理者和雇员之间的交流场景：A(雇员)：B，现在的工作状况让我很失望。
一切都不如我的预期。
B(管理者)：看来你对此已经有不少想法了。
说来听听!A：噢，生产方面我们已经滞后了一个星期，我们的供货也没有按时到达。
我感到陷入困境而不能自助。
而且，当我想从你那里获得一些帮助的时候，总是找不到你。
你刚刚看到的是一个关于倾听的例子。
倾听，也许是一名成功的管理者应该具备的最至关重要的素质。
上面的一段对话中，B正是在尽力消除谈话双方的误解、建立一种彼此友好、互相尊重的协作关系。
这是建立在他对其他人的态度中包含以下价值标准的基础之上的：我对我的举动、情感和行为负责。
我无法改变他人，唯一能改变的只有我自己。
控制自己不对他人妄下论断。
允许他人和自己平等相处。
这些价值标准使B能够投入地倾听、开放地交流、不以个人标准评判他人的行为，并能为其情感和行为承担责任，而这也反过来增强了他周围员工的自尊。
相反地，如果B表现为自我保护，坚持自己在所有事情上正确无误，断定A是一个诉苦者，那么他所营造的将是一个疏远、抵抗的氛围。
可以想象那种倾听行为所导致的后果将是如何的严重。
倾听是一种技巧倾听往往被认为当作听见，这是一种危险的误解，会导致有效的倾听是一种与生俱来的本能的错误看法。
结果，管理者很少致力于学习发展倾听技巧，不知不觉地就忽略了这一重要的交流功能。
平均而言，作为听者，人们只有35%的效率。
有效倾听的缺乏往往导致错失良机，产生误解、冲突和拙劣的决策，或者因问题没有及时发现而导致危机。
有效的倾听是可以通过学习而获得的技巧。
认识自己的倾听行为将有助于你成为一名高效率的倾听者。
