图纸、技术资料及技术标准规范管理办法

工程部资料及图纸管理制度第一章总则第一条为规范工程部资料及图纸管理工作，提高工程设计、施工质量，保护工程部的知识产权，制定本制度。

第二条本制度适用于工程部及其相关单位在开展工程设计、施工等活动过程中的资料及图纸管理工作。

第三条工程部资料及图纸管理工作应遵守国家法律法规、规章制度，确保资料及图纸的保密性和完整性。

第四条工程部资料及图纸管理工作要坚持“规范、便捷、高效、安全”的原则，加强信息化建设，提高管理水平。

第五条工程部应当建立完善的资料及图纸管理制度，明确组织结构、职责分工，确保资料及图纸的收集、整理、归档和利用工作。

第二章资料管理第六条工程部应当建立资料管理档案室，专门负责工程设计、施工过程中产生的各类资料的整理、归档和保管工作。

第七条工程部资料管理工作包括但不限于：立项文件、设计文件、施工图纸、竣工资料等各类资料的管理和利用。

第八条工程部应当建立资料管理档案馆，定期进行资料清理和整理工作，确保资料的完整性和准确性。

第九条工程部应当建立资料借阅制度，严格限制职工的资料借阅权限，确保资料的安全和保密。

第十条工程部资料管理档案室应当定期进行防火、防水、防磁等安全检查，确保资料的安全性。

第十一条工程部资料管理档案室应当建立资料借出登记制度，记录资料的借出和归还情况，确保资料管理工作的追溯性。

第十二条工程部应当建立定期备份资料的制度，确保资料的安全和可靠性。

第三章图纸管理第十三条工程部应当建立图纸管理制度，规范工程设计、施工过程中的图纸管理工作。

第十四条工程部应当建立专门的图纸室，负责图纸的归档、保管和利用工作。

第十五条工程部图纸室应当定期进行图纸清理和整理工作，确保图纸的完整性和准确性。

第十六条工程部应当建立图纸借阅制度，严格限制职工的图纸借阅权限，确保图纸的安全和保密。

第十七条工程部图纸室应当建立图纸借出登记制度，记录图纸的借出和归还情况，确保图纸管理工作的追溯性。

第十八条工程部应当建立定期备份图纸的制度，确保图纸的安全和可靠性。

技术资料管理办法为强化和规范路改建工程NO.10标工程技术资料管理工作，特制定本办法，望各部门认真贯彻执行。

一、技术资料是设计、施工、科研等各项工作的成果，完整、准确的技术资料是组织施工、计量支付、索赔、编制竣工文件和施工总结的主要依据。

二、项目部技术资料管理由工程部总负责，各部室分别负责；各队技术资料管理由队技术室负责。

1、项目部技术资料管理的范围：本工程项目两阶段设计文件、施工图、标准设计图、有关协议纪要、现场调查、设计核对、变更设计或通知、施工记录、施工日志、各种来往信件、业主监理的各种指示、指令、施工总结等各项施工技术资料，以及设计、施工规范、规则、标准、手册、科技情报资料、学术活动资料等（包括文字、图纸、照片）。

2、队技术资料管理的范围：队所属工程设计文件、施工图、标准设计图、设计核对、变更设计或通知、施工记录、施工日志、技术交底、项目部来文等各项施工技术资料。

三、技术资料的保管、使用应遵守以下规定：1、资料管理人员须熟悉和掌握本单位技术资料情况。

所有各类技术资料均应分专业、分项立卷，分类编制目录。

补充资料要与原设计配套，变更设计要在原图上注明，并合并存放。

2、项目部施工图由施工技术部保存完整一份，不准借出使用。

本单位有关人员可查阅、复制，但必须经项目经理或总工程师签字后方可借阅或复制。

队施工用图按“图纸发放登记卡”办理手续后，方可交给施工单位。

其它技术资料应集中管理，供本单位有关人员查阅借阅。

借阅文件资料必须办理登记手续。

资料管理员要注意了解资料使用情况，督促借阅人员爱护，按期归还。

四、收集、整理原始资料的要求：1、填写的计量单位一律采用规范要求的标准计量单位,文字要工整。

2、各种记录、签证、填表一律采用碳素黑墨水填写，严禁采用一般双面复写纸和铅笔、圆珠笔、纯蓝或蓝黑墨水填写；字体端正、字迹清晰；数据真实可靠；内容完整、签字手续齐全；各种签证随写随填，不应事后回忆补填或编造。

3、原始技术资料和竣工文件坚持谁指导施工谁负责收集整理的原则。

工程部图纸如何管理制度第一章总则第一条为规范工程部图纸管理工作，提高工程部图纸管理质量，加强工程部图纸管理工作标准化、规范化，制定本制度。

第二条本制度适用于工程部各类图纸管理工作，包括设计图纸、施工图纸、技术交底图纸等。

第三条工程部图纸管理应当坚持“谁负责、谁主管、谁监督、谁检查”的原则，确保图纸管理工作有序、高效。

第四条工程部图纸管理应当按照国家相关法律法规和规范要求执行。

第二章图纸管理责任第五条工程部负责人是工程部图纸管理的主要责任人，对图纸管理工作负总责。

第六条工程部图纸管理人员应当严格执行图纸管理制度和相关规定，认真负责完成图纸管理工作。

第七条工程部各岗位人员应当按照职责范围，做好图纸管理工作，确保图纸管理工作有序进行。

第三章图纸接收与登记第八条工程部接收外部图纸应当认真核对图纸内容、数量，并及时登记入库。

第九条工程部图纸管理人员应当建立外部图纸的档案，便于查阅和管理。

第十条工程部图纸管理人员应当按照规定时间进行图纸的定期盘点，确保图纸的完整性。

第四章图纸存储与传输第十一条工程部图纸存储应当按照不同类型的图纸进行分类存放，便于查找和管理。

第十二条工程部图纸存储应当采取防潮、防尘、防火等措施，确保图纸的安全。

第十三条工程部图纸传输应当按照规定的程序和标准进行，确保图纸的安全性。

第五章图纸使用与归档第十四条工程部图纸使用应当按照规定程序进行，严格控制图纸的使用范围和权限。

第十五条工程部图纸归档应当按照规定的时间、地点进行，确保图纸的完整性和安全性。

第十六条工程部图纸归档后，应当建立档案，方便查阅和管理。

第六章图纸修改与审查第十七条工程部图纸修改应当按照规定的程序进行，修改后应当及时更新相关记录。

第十八条工程部图纸修改应当进行严格的审查，确保修改合理、准确。

第七章图纸销毁与报废第十九条工程部图纸销毁应当按照规定的程序和要求进行，销毁后应当做好相关记录。

第二十条工程部图纸报废应当按照规定的程序进行，报废后应当做好相关记录和处置。

一、目的为进一步对公司技术图纸的控制管理，明确各单位责任，做到图纸外发有人跟踪，发现问题可追溯，让图纸在各环节都能受控。

二、范围产品所涉及到的开发/设计、样件生产、试生产、批量生产等所需的图纸与技术资料，包括顾客和供方所提供的图纸与技术资料。

三、术语图纸与技术资料：技术部编制的技术标准、作业规范、包装标准、图纸、工艺文件、操作指导书及与产品有关的技术性文件；顾客提供的图纸/图样、技术标准、技术条件/协议、质量规范、检验规范、电脑软盘/软件、样品。

四、职责(一)技术部负责绘制、保存所有的图纸和技术资料。

(二)技术部负责接受和保存所有顾客图纸和技术资料。

(三)技术部负责对于所有技术性文件的评审和发放、回收管理。

(四)技术部绘制和制定的所有图纸和技术资料均由技术部主管批准生效；(五)生产部、技术部制定的技术性操作规范、作业指导书等文件均由技术部主管评审生效。

(六)顾客图纸和技术文件由技术部校对、复制，编号；确保图纸的零件编号、技术要求和顾客保持一致；按照以上条款发放。

(七)技术部应配合所有需要图纸和技术资料作业的现场，及时制作相关的图纸和技术资料。

(八)技术部在向顾客和相关方输出图纸和技术资料时，必须通过本部门负责人的批准；在图纸和技术资料的封面，加盖标有企业名称的文件发行章。

(九)技术部按照生产过程中实施日期的图纸、技术资料、技术规范/技术标准分类登记管理，包括所有文件、图纸的更新。

(十)营销部、技术部、生产部、品管部及需用图纸的其他部门都必须执行本管理办法。

五、工作内容与要求(一)营销部接到客户项目方案后由营销部副经理签字确认《项目方案设计申请表》给技术部，技术部负责人在此表上签字确认。

(二)《项目方案设计申请表》上“项目编号”由营销部统一编制。

(三)技术部负责人根据《项目方案设计申请表》安排设计人员设计方案图纸，图纸编号与《项目方案设计申请表》上“项目编号”一致。

方案图纸绘制完成后，把经技术部负责人审核批准签字后的纸质方案图纸交营销部副经理签字接收，同时技术部保存一份留底。

公司技术文件及资料管理制度范本第一章总则第一条为规范公司技术文件及资料的管理和使用，提高工作效率，保证公司知识产权的安全和保密，制定本制度。

第二条技术文件及资料包括公司的技术档案、技术资料、技术图纸、技术标准、技术规范、测试报告等与技术有关的文件和资料。

第三条公司技术文件及资料的管理应遵循合法、规范、科学、公开的原则。

第四条公司技术文件及资料的管理工作由技术部门负责，其他部门配合完成。

第五条在公司技术文件及资料管理过程中，应建立科学合理的分类和存档制度，确保各类文件和资料能够被快速准确的检索和获取。

第六条技术文件及资料的管理工作应严格遵守保密法律法规，确保知识产权的保护。

第七条公司技术文件及资料的管理工作应遵循及时、准确、完整、安全的原则，并利用信息化手段进行管理。

第二章技术文件的管理第八条公司技术文件应按照文件的性质、用途、权限等进行分类，并统一命名，建立文件编号和档案管理系统。

第九条公司技术文件的编制、审批和发布应按照规定程序进行，确保技术文件的真实性和准确性。

第十条公司技术文件应采取电子化存储，并配备相关的硬件和软件设备。

第十一条技术文件的变更、废止和修订应按照规定程序进行，并进行相应的更新和备份工作。

第十二条对于技术文件的查阅、复制、打印等操作，应严格控制权限，确保技术文件的安全和保密。

第十三条技术文件的归档和销毁应按照相关规定进行，并建立相应的档案追溯和销毁记录。

第十四条技术文件的借阅和外借应严格控制，并制定相应的借阅和外借管理制度。

第十五条技术文件的更新和维护应定期进行，并建立相应的更新和维护记录。

第十六条技术文件的安全备份和恢复工作应按照规定程序进行，确保技术文件不丢失和损毁。

第三章技术资料的管理第十七条公司技术资料应进行归类整理，并建立相应的资料库和检索系统。

第十八条公司技术资料的来源应合法、规范，确保技术资料的真实性和可靠性。

第十九条公司技术资料的采集和整理应按照规定流程进行，并建立相应的采集和整理记录。

图纸工程管理制度规范第一章总则第一条为加强图纸工程的管理，规范工作流程，提高工作效率，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有图纸工程管理人员和相关工作人员，严格遵守执行。

第三条图纸工程管理应遵循科学、合理、规范、高效的原则，确保工程进度和质量。

第二章图纸管理流程第四条图纸管理流程包括图纸设计、图纸审查、图纸签收、图纸归档等环节。

第五条图纸设计应根据项目需求、技术规范、法律法规等要求进行合理设计。

第六条图纸审查应由专业人员进行，核实绘图内容、符合规范标准、图纸完整、正确无误等。

第七条图纸签收应由项目负责人进行，确认图纸设计是否满足要求，必要时可进行修改。

第八条图纸归档应按照规定进行分类、编码、存档，确保图纸完整无遗失。

第三章图纸管理责任第九条项目负责人应对图纸工程管理负责，确保图纸设计合理、审查合格、签收准确。

第十条图纸工程管理人员应具备相应资质和经验，严格遵守相关规定，履行职责。

第十一条监理单位应加强对图纸工程管理的监督，及时纠正问题，确保工程质量。

第四章图纸管理制度第十二条制定图纸管理规章制度，明确各项管理流程和责任，确保图纸工程顺利进行。

第十三条建立图纸管理档案，记录相关信息和过程，为日后查阅和追溯提供依据。

第十四条提高员工图纸管理意识，加强培训和学习，不断提升管理水平和质量。

第五章图纸管理监督第十五条设立图纸管理监督机构，对图纸工程管理进行监督检查，及时发现问题并处理。

第十六条对图纸管理违规行为，要进行严肃处理，确保管理规章制度的落实执行。

第六章图纸管理处罚第十七条对于违反图纸管理规定的行为和情况，将根据情节轻重进行相应处罚。

第十八条处罚措施包括批评教育、责令整改、警告、罚款、停职、降级、解聘等。

第十九条严重违规者将按法律法规规定进行处理，维护图纸管理的稳定和规范。

第七章附则第二十条本规定自发布之日起实施，如有需要修改将依法进行规范。

第二十一条图纸管理制度规则，应以本规定为基础，结合实际情况，不断完善和提升。

技术资料标准及管理规范一、技术资料的分类：1.工程图纸：2.装配示意图；3.产品物料单（BOM）；4.作业指导书；5.检验标准及规范；6.物料分类汇总目录及资料汇总目录；7.编码规则；8.技术资料管理文件；9.工作报表、统计资料、各类表格、项目管理资料；10.客户资料；11.评审记录；12.其他。

二、技术资料的标准及要求：技术资料应保证做到具备如下的各种属性：正确、清晰、规范、完整、细致，进而做到美观、明了，方便使用，具有系统性。

1.工程图纸：是能够详细表示零、部件或产品成品各种信息的二维图纸，用于指导实际生产或做为检验的依据。

具体要求如下：1.1.图形：完整、详细地表示出产品的外形和结构，严格按 1：1比例绘制；视图布局合理；图线正确、粗细合适。

1.2.标注：表示的是产品对形状尺寸的具体要求，应做到完整、正确、清晰，基准合理、正确，布局合理、美观，公差（尺寸公差、形位公差）完整，尺寸线箭头大小及标注文字的大小、位置应合理、协调。

1.3.技术要求：图纸上应详细注明产品的工艺要求、工艺过程和质量要求，以及各自所依据的相关技术标准；注明生产产品所需要的原材料的规格型号。

1.4.图框和标题栏：采用统一格式的图框，不可随意变更；大小合适；各项信息内容应填写完整、正确，字体格式、大小统一。

1.5.会签：图纸必须要审核确认后才可投入使用，以便受控。

2.装配示意图：表示产品成品或组合部件的组成部分的结构示意图（爆炸图），同时附有产品物料单（BOM）。

示意图应能充分表示出产品的组成结构；图形要清晰、完整，布局合理，序号标示清楚；标明产品的技术要求及注意事项；采用统一格式的图框，不可随意变更；大小合适；各项信息内容应填写完整、正确，字体格式、大小统一。

产品物料单（BOM）包括的内容：每种物料的名称、代码、规格、材质、颜色、重量以及特殊情况的说明等，要详细、准确。

图纸必须要审核确认后才可投入使用。

3. 产品物料单（BOM）：产品物料单（BOM）与装配示意图成对应关系，根据公司的实际情况，BOM分解为两个部分，分别是通用BOM和补充BOM。

技术部图纸管理办法1、目的为了进一步加强对公司技术图纸的管理,最大限度的发挥图纸在生产经营工作中的作用,提高图纸利用率,减少图纸差错率,方便相关人员的使用,规范图纸使用、分发、传递、分类、归档流程,并确保公司对技术图纸的所有权,使技术图纸管理规范化、程序化,特制定办法;2、适用范围公司技术部所出全部产品图纸;3、图纸设计流程项目确定后,技术主管召集相关人员商讨设计方案,并指定项目设计负责人；项目设计负责人根据设计方案及客户技术要求进行三维总装设计,设计完成后向技术主管申请会审；由技术主管召集商讨设计方案的有关人员对三维总装设计进行审核,填写项目设计会审记录表见附表一；设计人员按照会审记录表对三维图纸予以修改完善后,转为CAD零件图,要求图档格式一致;4、图纸设计基本要求总装图的设计：需要提供设备3D总装设计图、安装平面布置图、气动原理图,并标识设备需要整理处理的颜色、接地标识和电气源接口位置;部装图的设计：要求能够体现出单个零件之间的装配关系、各个连接件之间的紧固与配合关系以及需要特别注意的问题;CAD图纸必须按照机械设计及制图标准标注尺寸、公差、光洁度,重要位置要标注形位公差,技术要求需详细注明材质、数量、热处理工艺及硬度要求,其它公差等级、倒角、表面处理等要求；对于图纸的绘制要求严格按照图样比例制作,严禁不改图样就修改标注尺寸有遮断线的除外,以备修改与查询;图号编写,按照产品类别、名称、型号和更新版本编写图号,方便生产加工使用和存档,参照公司产品图纸编号办法执行；同类产品优先借用通用件；设计人员在设计时,应充分考虑加工工艺、加工成本和安装维护方便;5、图纸存档、发放和使用规定设计人员在完成本项目图纸设计和制图工作后,应全面校对CAD图纸尺寸、零件数量是否有误；列出图纸清单,注明项目产品名称、型号、零件图号、数量、加工方式机加、钣金、修改记录,清单后面需设计人员、主管审核及领用人的签字和日期见附表二,清单一式两份,领用人一份,存档一份；领用时,拷用电子版本,领用人在清单上签字；根据产品类别建档,统一存档,专人保管；存档时间,项目加工组装完成后由设计人员将修改完善后的电子版本图纸及纸质清单交付管理员存档；6、图纸修改变更第一台或第一批产品在加工和组装过程中由车间现场技术主管记录图纸设计错误,通知相关该项目设计人员现场落实修改方案,并迅速更改相关图纸,交给生产单位返工或重做,同时在图纸清单中记录修改日期并签字,更改图纸必须按执行,更改要求在标注栏或图样其他位置中标识;因机构或方案导致设备加工或操作不便,由技术主管召集相关人员商讨后才能更改,任何人不得擅自更改设备机构及方案;7、图纸的保密除公司外协主管外,任何部门、个人不得擅自打印、复制和拷贝成套图纸；若遗失或泄露公司图纸,造成公司利益损失,公司将根据损失大小给予责任人相应处罚,情节严重者公司将保留追究法律责任的权利;8、附则本办法自批准发布之日起执行;株洲盈定自动化设备科技有限公司2017年2月23日附件一：项目设计会审记录表附表二图纸清单产品名称：型号：。

技术资料管理制度一、总则为了做好技术资料的管理工作，提高技术资料的利用率和更新速度，促进公司技术创新和发展，特制定本技术资料管理制度。

二、管理范围本制度适用于公司所有部门和员工使用的技术资料，包括但不限于技术文档、设计图纸、规范标准、研发报告等。

三、责任部门1. 技术部门负责技术资料的收集、整理、归档和发布工作。

2. 各部门负责按照规定的流程及时提供所需的技术资料。

3. 所有员工都有管理技术资料的责任，禁止私自修改、删除或泄露技术资料。

四、管理流程1. 技术资料的收集：技术部门按照公司的需求定期收集所需的技术资料，包括行业资讯、竞品分析、技术标准等。

2. 技术资料的整理：技术部门将收集到的技术资料进行分类整理，建立清晰的档案目录结构，并对每份技术资料进行编号和标注。

3. 技术资料的归档：技术部门将整理好的技术资料保存在专门的技术资料库中，并定期备份数据，确保资料的安全性。

4. 技术资料的发布：技术部门会将最新的技术资料发布到公司内部的技术资料共享平台上，供各部门员工查阅和下载使用。

五、保密措施1. 对于涉及商业机密的技术资料，技术部门需要进行加密处理，仅授权人员可以查阅。

2. 对于需要外部与合作伙伴分享的技术资料，需要签订相关的保密协议和合同，明确保密责任和保密期限。

六、技术资料更新1. 技术部门需要定期更新技术资料，包括技术标准、设计规范、研发报告等，确保公司内部的技术资料始终处于最新状态。

2. 各部门负责定期审核所使用的技术资料，如有更新或者修订需求及时通知技术部门进行处理。

七、技术资料的利用1. 所有员工都有权利利用公司提供的技术资料进行工作学习和研究。

2. 禁止私自使用公司技术资料进行商业活动或者外传泄露。

八、违规处理对于违反技术资料管理制度的员工，技术部门会按照公司规定给予相应的处罚，包括警告、记过、停职或者开除。

九、制度的宣传技术部门需要定期组织技术资料管理制度的宣传培训，确保所有员工了解并遵守相关规定。

一、总则为规范总包单位的技术管理工作，提高工程质量，确保工程进度，保障工程安全，特制定本制度。

二、技术管理制度内容1. 技术资料管理（1）总包单位应建立健全技术资料管理制度，确保技术资料的完整、准确、及时。

（2）技术资料应包括设计文件、施工图纸、技术标准、规范、施工方案、验收报告等。

（3）技术资料应分类存放，便于查阅和管理。

（4）总包单位应定期对技术资料进行整理、归档和更新。

2. 技术质量管理（1）总包单位应严格执行国家、行业和地方的技术标准、规范，确保工程质量。

（2）总包单位应建立健全质量管理体系，明确质量责任，确保质量目标的实现。

（3）总包单位应加强对施工过程的质量控制，及时发现和解决质量问题。

（4）总包单位应定期对工程质量进行检查、评定，确保工程质量达到规定标准。

3. 施工管理（1）总包单位应建立健全施工管理制度，明确施工流程、施工工艺、施工组织等。

（2）总包单位应按照施工图纸、施工方案进行施工，确保施工质量。

（3）总包单位应加强施工现场管理，确保施工现场安全、文明、有序。

（4）总包单位应加强对施工进度的管理，确保工程按期完工。

4. 进度管理（1）总包单位应制定合理的施工进度计划，明确各阶段的施工任务和时间节点。

（2）总包单位应定期对施工进度进行检查，确保工程按计划推进。

（3）总包单位应加强与业主、监理单位的沟通协调，及时解决施工过程中的问题。

5. 人员管理（1）总包单位应加强对施工人员的技术培训，提高施工人员的技术水平。

（2）总包单位应建立健全施工人员管理制度，确保施工人员具备相应的资质和技能。

（3）总包单位应加强对施工人员的安全教育，提高施工人员的安全意识。

6. 设备管理（1）总包单位应建立健全设备管理制度，确保设备完好、安全、高效运行。

（2）总包单位应定期对设备进行检查、维护、保养，确保设备性能稳定。

（3）总包单位应加强对设备操作人员的管理，确保设备操作规范、安全。

三、监督与考核1. 总包单位应定期对技术管理制度执行情况进行自查，发现问题及时整改。