关于颁布总承包服务费标准的通知

总承包服务费取费标准总承包服务费是指承包商承包工程项目的全部工作，包括组织设计、施工、采购、监理等所有工作内容，并按合同约定的质量、工期和安全等指标完成工程，并负责工程的质量保修。

总承包服务费的取费标准是项目实施中非常重要的一环，直接关系到工程项目的成本和质量。

因此，合理确定总承包服务费取费标准对于保障工程项目的顺利实施至关重要。

一、总承包服务费的计算方法。

总承包服务费的计算方法一般包括固定总价、成本加酬金和成本加利润三种方式。

固定总价是指承包商按照合同约定的总价承担全部工程项目的全部责任，包括设计、施工、采购、监理等所有工作内容。

成本加酬金是指承包商按照工程项目的实际成本加上一定的酬金来确定总承包服务费。

成本加利润是指承包商按照工程项目的实际成本加上一定的利润来确定总承包服务费。

二、总承包服务费的取费标准。

1. 固定总价。

固定总价的取费标准一般是按照工程项目的复杂程度、工程规模、技术难度、市场行情等因素来确定的。

在确定固定总价的取费标准时，需要充分考虑到工程项目的实际情况，合理确定承包商的利润空间，同时也要保证工程项目的质量和工期。

2. 成本加酬金。

成本加酬金的取费标准一般是按照工程项目的实际成本加上一定的酬金来确定的。

在确定成本加酬金的取费标准时，需要充分考虑到承包商的实际成本情况，合理确定酬金比例，同时也要保证承包商的合理利润空间。

3. 成本加利润。

成本加利润的取费标准一般是按照工程项目的实际成本加上一定的利润来确定的。

在确定成本加利润的取费标准时，需要充分考虑到承包商的实际成本情况，合理确定利润比例，同时也要保证承包商的合理利润空间。

三、总承包服务费取费标准的调整。

在工程项目实施过程中，如果发生了工程变更、市场行情波动、政策法规变化等情况，可能会影响到总承包服务费的取费标准。

因此，需要根据实际情况对总承包服务费的取费标准进行及时调整，保证承包商的合理利润空间的同时，也要保证工程项目的质量和工期。

总承包服务费管理规定总承包服务费的含义：由发包人支付给总承包人的一笔费用，用于甲指分包、材料供应商的协调配合和管理等，承包人进行的专业分包或劳务分包不在此范围内。

总承包服务费的用途：（1）当招标人在法律、法规允许的范围内对专业工程进行发包，要求总承包人协调配合服务；（2）发包人自行采购供应部分材料、工程设备，要求总承包人提供保管等相关服务；（3）总承包人对施工现场进行协调和统一管理、对竣工资料进行统一汇总整理等所需的费用。

二、总承包服务费计取依据辽宁省建设工程招标控制价管理规定》（辽住建发［2012］27号）第九条招标控制价编制要求：3、其它项目费2）总承包服务费：如计取该项费用，可根据工程实际，对要求总承包管理和协调的，按分包工程造价（不含设备费）的1.5％计取；对要求总承包管理和协调并配合服务的，按分包工程造价（不含设备费）的3％～5％计取；对发包人自行供应材料的，可按供应材料价值的1.0％计取。

三、总承包效劳费计取办法一）总承包管理、和谐费按分包工程造价（不含设备费）的1.5％计取。

二）总承包配合服务费按分包工程造价（不含设备费）的1.5％计取。

三）总承包管理、和谐和共同效劳费按分包工程造价（不含设备费）的3.0％计取。

四）甲供材料的总承包服务费按供应材料价值的1.0％计取。

四、总承包效劳费内容范围一）总承包管理协调具体内容指总承包单位管理和协调发包人指定分包工程所发生的管理费用，具体包括以下几种：1、保卫管理：由总承包单位在现场门口配置保安对所有进进场人员、物料检查、注销、建立档案、收发胸卡和宣传教育，向当地公安管理部门申报、接待检查等；2、安全文明施工管理：由分包单位对所承包的工程内独立进行安全防护、消防保卫、场容卫生和环境保护等项工作，总承包单位实施安全文明施工管理，以确保团体工程质量符合施工条约承诺的质量标准，并对出现的质量问题或事故承当连带责任；3、界面管理：该分包单位施工前道工序具备前提和施工范围切实其实认及为其他单位施工达到的质量要求认可；4、标高、轴线提供：由总承包单位指定分包工程所需标高、轴线控制点（线），由分包单位自行测量、复线，并由总承包单位验收并签认；5、进度协调：由总承包单位根据施工合同工期规定，报监理人审批的总施工进度计划。

总承包服务费、分包配合管理费计费依据和收取费率
一、总承包服务费的计取
1、计费依据：《GB50500-2003建设工程工程量清单计价规范》、京造定〔2005〕3号关于北京市执行《建设工程工程量清单计价规范》有关问题的通知。

2、适用对象：工程量清单计价。

3、费率大小：1％～3％。

4、计费基数：分包工程造价（不含设备费）或材料购置费。

5、包括内容：指为配合招标人进行的工程分包和材料采购所需的费用。

二、分包配合管理费计取
1、计费依据：2001年《北京市建设工程费用定额》
2、适用对象：预算定额计价管理
3、费率大小：包工包料：4.5％、包工不包料：26％
4、计费基数：包工包料：直接费、包工不包料：人工费
5、包括内容：指施工总承包单位将承包工程自行分包给专业施工单位或劳务施工单位，以及专业施工单位自行将所承包工程的一部分分包给劳务施工单位时，应付给分包单位的工程管理费用。

仅作参考。

总承包服务费合同法律规定协议目的1.1 本补充协议旨在对原咨询服务合同进行补充和修订，以适应双方在服务内容、服务期限及其他相关条款上的变更需求。

1.2 通过本协议，双方将明确新增服务内容、修改条款、费用调整及其他相关事宜，确保合作顺利推进并达成预期目标。

补充协议背景2.1 原咨询服务合同编号：，签署日期：，签署地点：____________________________。

2.2 由于项目需求变化或原合同条款需调整，双方同意通过本补充协议对原合同内容进行必要的修改和补充，以便更好地满足项目需求。

补充内容3.1 新增服务内容复制代码3.1.1 根据双方讨论，新增的服务内容包括：新增服务1：____________________________新增服务2：____________________________新增服务3：____________________________3.1.2 原合同中的服务内容将作如下调整：调整服务1：____________________________调整服务2：____________________________3.2 费用调整复制代码3.2.1 原合同约定的服务费用为：____________________________。

3.2.2 根据补充协议的内容，新增服务所需费用为：____________________________。

3.2.3 新费用的支付方式为：____________________________。

3.2.4 新费用的支付时间安排为：____________________________。

3.3 服务期限复制代码3.3.1 原合同的服务期限为：____________________________。

3.3.2 补充协议调整后的服务期限为：____________________________。

3.3.3 新的服务截止日期为：____________________________。

总承包服务费取费标准总承包服务费是指承包商在承包项目中提供的全面服务，包括设计、施工、材料采购、管理等各项费用。

总承包服务费的取费标准是项目成本的重要组成部分，对于项目的成本控制和效益评估具有重要意义。

因此，合理制定总承包服务费取费标准对于项目的顺利进行至关重要。

下面将就总承包服务费的取费标准进行详细介绍。

首先，总承包服务费的取费标准应当符合国家相关法律法规和政策规定，严格执行国家有关工程造价管理的政策，不得违规操作。

其次，总承包服务费的取费标准应当根据项目的具体情况进行合理确定。

对于不同性质、规模、复杂程度的项目，应当采取不同的取费标准，以确保费用的合理性和公平性。

同时，应当充分考虑项目所在地区的物价水平、劳动力成本、市场供求情况等因素，科学确定总承包服务费的取费标准。

另外，总承包服务费的取费标准应当充分考虑项目的风险因素。

在制定取费标准时，应当对项目的风险程度进行评估，合理确定风险费用的比例，并将其纳入总承包服务费中。

这样可以有效地分担项目风险，保障项目的顺利进行。

总承包服务费的取费标准还应当注重激励和约束机制的建立。

合理的取费标准可以激励承包商提高项目管理水平和施工质量，同时也可以约束承包商控制项目成本，避免出现浪费和低效率现象。

因此，在制定取费标准时，应当充分考虑激励和约束机制，确保总承包服务费的取费标准能够有效地发挥作用。

最后，总承包服务费的取费标准应当注重透明和公正。

在制定取费标准时，应当充分考虑各方利益，确保取费标准的透明度和公正性。

同时，应当建立健全的监督机制，对总承包服务费的取费情况进行监督和检查，及时发现和纠正不合理的现象，保障项目的合法权益。

综上所述，总承包服务费的取费标准是项目成本管理的重要内容，合理制定取费标准对于项目的顺利进行至关重要。

在制定取费标准时，应当严格遵守国家相关法律法规和政策规定，充分考虑项目的具体情况和风险因素，建立激励和约束机制，注重透明和公正，确保取费标准的合理性和公平性。

第一章总则第一条为规范总承包服务费的管理，明确总承包服务费的计算、收取和使用，保障建设单位和总承包单位的合法权益，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位承接的所有总承包项目，包括但不限于建筑工程、安装工程、装饰工程等。

第三条总承包服务费的管理应遵循公平、合理、透明的原则，确保项目的顺利实施。

第二章总承包服务费的定义及范围第四条总承包服务费是指总承包单位在履行总承包合同过程中，为建设单位提供设计、采购、施工、监理、调试等全方位服务所发生的费用。

第五条总承包服务费的范围包括但不限于以下内容：（一）设计费：包括初步设计、施工图设计、设计变更等费用。

（二）采购费：包括设备、材料、构件等采购费用。

（三）施工费：包括施工组织设计、施工方案、施工技术措施等费用。

（四）监理费：包括施工监理、质量监理、进度监理等费用。

（五）调试费：包括设备调试、系统调试等费用。

（六）其他服务费：包括现场管理、协调沟通、资料整理等费用。

第三章总承包服务费的计算第六条总承包服务费的计算方法如下：（一）按工程合同额的一定比例计算：根据工程类型、规模、复杂程度等因素，确定总承包服务费占工程合同额的比例。

（二）按实际发生的服务费用计算：根据实际发生的各项服务费用，汇总后确定总承包服务费。

（三）固定服务费：对于一些特殊项目，可以采用固定服务费的方式，即在合同中明确固定的服务费用。

第七条总承包服务费的具体计算标准由建设单位和总承包单位在合同中约定。

第四章总承包服务费的收取第八条总承包服务费的收取应按照合同约定执行，一般分为以下几个阶段：（一）签约阶段：在合同签订后，收取一定比例的预付款。

（二）设计阶段：在设计阶段结束后，收取一定比例的设计费。

（三）施工阶段：在施工过程中，根据工程进度分阶段收取施工费。

（四）竣工验收阶段：在工程竣工验收合格后，收取一定比例的竣工验收费。

（五）保修阶段：在保修期内，根据保修服务的内容和期限，收取相应的保修费。

总承包服务费总承包服务费在《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）(以下简称“清单规范”)中2.0.9条定义为“总承包人为配合协调发包人进行的工程分包和自行采购的设备、材料等进行管理、服务以及施工现场管理、竣工资料汇总整理等服务所需的费用。

”由此看来，总承包服务费是对发包人指定分包而言的，是总承包单位配合协调发包人指定分包或供货发生的费用，在清单规范条文说明4.2.6条第4款中包含三种情况：（1）发包人仅要求对分包的专业工程进行总承包管理和协调，总承包人所需的费用，本文称之为总承包管理费；（2）发包人要求对分包的专业工程进行总承包管理和协调，并同时提供配合服务，总承包人提供配合服务所需的费用，本文称之为总承包配合费；（3）发包人自行供应的材料、设备，总承包人所需的保管费用，本文称之为总承包保管费。

1.总承包服务费所含内容的界定（1）总承包管理费：是总承包单位非通过增加人工、材料、机械等基本直接费用，仅靠管理，包括协调发包人指定分包工作所发生的管理费用，具体包括以下几种：①保卫管理：由总承包单位在现场门口配置保安对所有进出场人员、物料检查、登记和日常巡逻护场，以及进行施工人员登记、建立档案、收发胸卡和宣传教育，向当地公安管理部门申报、接待检查等。

②安全文明施工管理：由分包单位对所承包的工程范围内独立进行安全防护、消防保卫、场容卫生和环境保护等项工作，总承包单位实施安全文明施工管理，以确保整体工程现场符合施工合同承诺的安全文明标准，并对出现的安全文明施工问题或事故承担连带责任。

③技术服务：总承包单位对分包单位施工项目提出的技术要求，如管线标高、器具位置及由于结构限制对预留、预埋的要求和对分包单位施工过程中的方案审查、巡视检查、资料填写指导及其它技术咨询等。

④质量验收：是对分包单位承包的工程在分包单位自检合格的基础上，由总承包单位对分包单位的施工质量进行验收并签认资料，以确保整体工程质量符合施工合同承诺的质量标准，并对出现的质量问题或事故承担连带责任。

关于总包服务费、总包配合费、总包管理费关于总包管理费1、分包管理费：施工总承包单位将工程中的部分工程自行发包给专业施工单位或劳务施工单位，以及专业施工单位自行将所承包工程的一部分分包给劳务施工单位时应付给分包单位的工程管理费用。

2、总包服务费：凡分包方在施工现场需使用总承包方提供的水电、道路、脚手架、垂直运输机械等，按有偿服务的原则，总包向分包收取服务费，其标准可按分包总造价（不含设备费）的2%，由总分包双方协商议定。

如果建设单位把装饰工程、安装工程自行分包给其它分包单位，总承包单位也应向其它分包单位收取总包服务费。

至于分包单位向总包单位交纳总包服务费费用的来源取决于建设单位与分包单位的合同。

无论建设单位与分包单位如何协商分包单位都没有理由拒绝总承包单位向收取总包服务费。

什么是分包管理费和总包服务费？1）分包管理费分包工程管理费是指施工总承包单位将承包工程中的部分工程自行分包给专业施工单位或劳务施工单位，以及专业施工单位自行将所承包的工程分包给劳务施工单位时，应付给分包单位的工程管理费。

分包工程管理费按工程分包形式分为包工包料和包工不包料两种标准。

分包工程管理费中包括了分包单位的现场经费和企业管理费。

分包单位的临时设施费，由总承包单位负责。

（2）总包服务费分包方在施工现场需使用总承包方提供的水电、道路、脚手架、垂直运输机械等，按有偿服务的原则，总包向分包收取总包服务费，其标准可按分包总造价（不含设备费）的2，由总分包双方协商议定。

工程施工分包的法律规定施工分包，是指建筑业企业将其所承包的房屋建筑和市政基础设施工程中的专业工程或者劳务作业发包给其他建筑业企业完成的活动。

房屋建筑和市政基础设施工程施工分包分为专业工程分包和劳务作业分包。

本办法所称专业工程分包，是指施工总承包企业（以下简称专业分包工程发包人）将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业（以下简称专业分包工程承包人）完成的活动。

关于总承包服务费的取费标准
关于总承包服务费的取费标准
●定义：
总包服务费包括配合协调招标投标人工程分包和材料采购所需的费用，此处提出的工程分包是指国家允予分包的工程。

总承包服务费
是为了解决招标人在法律、法规允许的条件下进行专业工程发包，以及自行供应材料、设备，并需要总承包人对发包的专业工程提供协调和配合服务，对供应的材料、设备提供收、发和保管服务以及进行施工现场管理时发生，并向总承包人支付的费用。

招标人应预计该项费用并按投标人的投标报价向投标人支付该项费用。

（2008）总承包人为配合协调发包人进行的专业工程分包，发包人自行采购的设备、材料等进行保管以及施工现场管理、竣工资料汇总整理等服务所需的费用。

（2013）
●取费标准：
《江苏省建筑工程概算定额》（2005版）
总承包服务费根据总承包的范围、深度，按工程总造价的2％～3％计算。

《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）总承包服务费。

招标人应根据招标文件中列出的内容和向总承包提出的要求，参照下列标准计算：
1、招标人仅要求对分包的专业工程进行总承包管理和协调时，按分包的专业工程估算造价的1.5%计算；
2、招标人要求对分包的专业工程进行总承包管理和协调，并同时要求提供配合服务时，根据招标文件中列出的配合服务内容和提出的要求，按分包的专业工程估算造价的3%-5%计算；
3、招标人自行供应材料的，按照别人供应材料价值的1%计算。

《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）
总承包服务费
总承包人为配合协调发包人进行的专业工程分包，发包人自行采
购的设备、材料等进行保管以及施工现场管理、竣工资料汇总整理等服务所需的费用。

总承包服务费的计取原则及标准总承包服务费应依据招标人在招标文件中列出的分包专业工程内容，按照招标人提出的协调、配合与服务要求和施工现场管理需要自主决定。

总包服务费（也叫对分包管理费）1、招标人仅要求投标人对分包工程进行总承包管理和协调时，投标人可按分包专业工程估算造价（不含设备费）的1.5%至2%计算。

2、招标人要求投标人对分包工程进行总承包管理和协调，并同时要求提供配合服务时，根据招标文件中列出的配合服务内容，投标人可按分包专业工程估算造价（不含设备费）的3%至5%计算。

3、竣工结算时，总承包服务费应按分包专业工程结算造价（不含设备费）及原投标费率进行调整。

详见京造定【2009】7号文件。

总包服务费,是指一个工程项目由投标方总承包，招标方把其中的专业工程分包给有相应资质的其它承包商，由总承包方负责管理、协调、配合，所以应该由招标方支付给总承包方总包服务费，即应由甲方付给乙方。

关于执行《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）若干意见的通知京造定〔2009〕7号各有关单位：为了促进建筑市场各方主体贯彻执行国家标准《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）（以下简称计价规范），规范我市建设工程工程量清单计价行为，根据《关于贯彻实施<建设工程工程量清单计价规范>（GB50500-2008）的通知》（京建市〔2009〕24号）。

现结合我市工程造价管理的有关规定及2001年《北京市建设工程预算定额》（以下简称预算定额），将执行计价规范中若干意见的通知发给你们，请遵照执行。

一、规费发包方在编制招标文件以及发承包双方签订施工合同时，不得将规费作为竞争性费用。

招标人在编制招标控制价时，应按照“关于调整2001年《北京市建设工程预算定额》规费计算方法的有关规定”（京造定〔2009〕6号）中的相关规定计算。

投标人在投标报价时，应根据有关文件规定结合本企业缴费情况自行确定。

总承包管理服务费的文件嘿，朋友！今天咱来好好聊聊总承包管理服务费这回事儿。

你知道吗，总承包管理服务费就像是一场大合唱中的指挥家费用。

整个工程项目就如同一场宏大的演出，各种施工队伍、材料供应商等等，就像不同声部的歌手。

要是没有一个厉害的指挥家来协调统筹，那这歌能唱得齐整动听吗？显然不能！而总承包管理服务费，就是给这个“指挥家”的报酬。

这费用包含的东西可多啦！比如说协调各分包单位之间的工作，这就好比让一群性格各异的小伙伴一起合作搭积木，得有人来告诉大家谁先放哪块、怎么放，才能搭出漂亮稳固的城堡，对吧？还有提供施工场地的规划和管理，想象一下，施工现场要是没有合理的规划，那不得乱成一锅粥，材料堆得到处都是，工人都没地方落脚干活啦！再说说对施工进度的把控，这就像是跑步比赛中的发令员和计时员，得保证大家都能在规定时间内跑到终点，不能有人掉队，也不能有人抢跑。

还有质量的监管，这可容不得半点马虎，不然盖出来的房子像纸糊的一样，谁还敢住呀？那这费用咋定呢？这可不是拍脑袋想出来的。

得综合考虑项目的规模、复杂程度、管理难度等等好多因素。

就像你去菜市场买菜，不同的菜有不同的价格，贵的菜可能新鲜、品质好，便宜的菜也许就没那么出色。

总承包管理服务费也是这个道理，复杂的项目需要更多的精力和资源去管理，费用自然就高一些。

有人可能会问啦，这费用能不能省呢？嘿，你想想，要是省了这费用，就好比开车不加油，能跑得远吗？没有有效的管理，项目可能会拖延工期，增加成本，最后算下来，得不偿失呀！所以说，总承包管理服务费可不是一笔可有可无的开销，它是保证工程项目顺利进行，质量有保障的重要支撑。

咱们可不能小瞧了它，得认真对待，合理计算和安排，这样才能让咱们的工程项目像一部精彩的电影，完美落幕！。

国家物价局、财政部关于工程总承包资格审查发证收费标准的复函
正文：
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国家物价局财政部
关于工程总承包资格审查发证收费标准的复函
（１９９３年４月２３日价费字［１９９３］１６５号）
建设部：
你部《关于申请收取工程总承包资格证书审查发证费及核定标准的函》（建设［１９９３］１５９号）收悉。

经研究，函复如下：
同意勘察设计管理部门对设计单位进行工程总承包资格审查时收取审查发证费。

申报领取工程总承包资格证书的设计单位向审查部门交纳申报费５元、审查费２５元、证书费１０元。

未获批准领取工程总承包资格证书的设计单位，只缴纳申报费５元。

收费收入应专项用于工程总承包资格审查和发证过程中的证书工本费、邮寄费、专家旅差费、劳务费等项开支。

本通知自１９９３年６月１日起执行。

——结束——。

总包服务费（总承包服务费）⼀.基本概念:业主(甲⽅)因为分包⼯程给第三⽅(丙⽅).需要⽀付给⼄⽅的费⽤,通常按照1-5%的⽐例计算.⼆.争议和纠纷《中国⼈民共和国建筑法》第⼆⼗四条：提倡对建筑⼯程实⾏总承包，禁⽌将建筑⼯程肢解发包。

建筑⼯程的发包单位可以将建筑⼯程的勘察、设计、施⼯、设备采购⼀并发包给⼀个⼯程总承包单位，也可以将建筑⼯程勘察、设计、施⼯、设备采购的⼀项或者多项发包给⼀个⼯程总承包单位；但是，不得将应当由⼀个承包单位完成的建筑⼯程肢解成若⼲部分发包给⼏个承包单位.建筑法明确的说了⼯程不能肢解分包,但是还是在有关部门出的相关解释中谈到总包服务费如何计取如何操作,实际是默认和纵容了业主分包的⾏为.这⾥的争议和纠纷就⽐较多了1.分包部分的竣⼯验收的责任问题,⼄⽅说丙⽅做的⼯程质量达不到优良,导致我整个⼯程达不到优良.现在的责任谁来承担.2.分包部分的总⾦额如何确定问题.尤其是弹性较⼤的分包⼯程.1000万也可以说,800万也可以说.只有甲和丙知道,⼄⽅就是弱势了⽆法知道.直接影响到总包服务费的计取.3.⼯期问题4.⼯序衔接问题.5.成品保护问题.6.安全问题.丙⽅施⼯⼈员死了,政府记在哪⼀⽅的头上.三.相关⽂摘总包服务费_GB50500-2003 建设⼯程⼯程量清单计价规范中2.0.6条：为配合协调招标⼈进⾏的⼯程分包和材料采购所需的费⽤。

4.0.6条：投标⼈部分的总承包服务费应根据招标⼈提出要求所发⽣的费⽤确定。

总包服务费_GB50500-2008清单计价规范第2.0.9条总承包⼈为配合协调发包⼈进⾏的⼯程分包⾃⾏采购的设备、材料等进⾏管理、服务以及施⼯现场管理、竣⼯资料汇总整理等服务所需的费⽤。

总包服务费_GB50500-2013建设⼯程⼯程量清单计价规范2.0.21总承包⼈为配合协调发包⼈进⾏的专业⼯程发包，对发包⼈⾃⾏采购的材料、⼯程设备等进⾏保管以及施⼯现场管理、竣⼯资料汇总整理等服务所需的费⽤。

总承包服务费详细介绍总承包服务费在《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2008）(以下简称“清单规范”）中209条定义为“总承包人为配合协调发包人进行的工程分包和自行采购的设备、材料等进行管理、服务以及施工现场管理、竣工资料汇总整理等服务所需的费用。

"由此看业，总承包服务费是对发包人指定分包而言的，是总承包单位配合协调发包人指定分包或供货发生的费用，在清单规范条文说明4.2。

6条第4款中包含三种情况:发包人仅要求对分包的专业工程进行总承包管理和协调，总承包人所需的费用,本文称之为总承包管理费;发包人要求对分包的专业工程进行总承包管理和协调，并同时提供配合服务，总承包人提供配合服务所需的费用,本文称之为总承包配合费;发包人自行供应的材料、设备，总承包人所需的保管费用，本文称之为总承包保管费。

上述每种情况所包括的详细内容,目前沿未见权威解释,导致施工过程中纠纷不断，轻则增加协调难度,重则影响工期，增加价款，对工程管理造成极大影响,本文结合工程实践，探究一下每种情况所包括的具体内容和总体费率取值，供工程洽谈合同时参考。

总承包服务费所含内容的界定总承包管理费。

是总承包单位非通过增加人工、材料、机械等基本直接费用，仅靠管理，包括协调发包人指定分包工作所发生的管理费用，具体包括以下几种: 保卫管理：由总承包单位在现场门口配置保安对所有进出场人员、物料检查、登记、建立档案、收发胸卡和宣传教育，向当地公安管理部门申报、接待检查等。

安全文明施工管理:由分包单位对所承包的工程内独立进行安全防护、消防保卫、场容卫生和环境保护等项工作，总承包单位实施安全文明施工管理，以确保整体工程质量符合施工合同承诺的质量标准，并对出现的质量问题或事故承担连带责任。

界面管理：该分包单位施工前道工序具备条件和施工范围的确认及为其他单位施工达到的质量要求认可。

标高、轴线提供：由总承包单位指定分包工程所需标高、轴线控制点（线）,由分包单位自行测量、复线,并由总承包单位验收并签认。

关于总包服务费（或施工配合费或总包费或配合费用）的责任范围是什么，请看以下几份文件：JCT总承包合同里面是这样规定的“总包服务费（含施工配合费）作为总承包商行使管理、照管和服务的全部费用”，2003年7月1日施行的《建设工程工程量计价规范》里是这样描述的“总承包服务费是为配合协调招标人进行的工程分包和材料采购所需的费用”，2003年重庆市建委发布的《全国统一建筑工程基础定额重庆市基价表》的综合解释则是“总包费和配合费用只适用于允许分包的少量特殊工程。

其职责范围为：现场协调管理、提供必要的简易架料、垂直吊运等”。

但里面都没有对此范围进行更详细界定。

以下是本人根据指定分包商从进场到竣工验收全过程的角度，描述总承包商应该做哪些配合工作，哪些是总包做，哪些是分包做，哪些算总包服务费中，哪些可以另外计取，但本文不涉及费用如何计取。

定义：总包服务费是指总承包商为配合甲方指定分包工程(含直接发包工程)施工和甲方供应材料设备而发生的全部费用,具体包括以下内容：1.（设计文件）总承包商负责协调指定分包工程的设计文件与其它设计文件的冲突之处，并及时通知甲方、监理单和指定分包商协调解决。

2.（进度计划）总承包商根据甲方批准的总体施工进度计划，协调指定分包商的进场、施工、验收等计划安排，避免由于安排不当造成工程返工和索赔；3.（通道及工作面）总承包商应为指定分包商进场施工提供足够和无障碍的进场通道和工作面，并配合指定分包商进行交界面检查或验收，并提供相应的坐标和水准点以供参照；4.（水电及临时设施）负责提供施工用电、施工用水及其它临时设施：负责对用电用水安全进行监督检查。

每两层须设置一个配电箱；在相应楼面设置临时用水源；协调提供指定分包商人员临时办公和材料存放用房；水电费的支付见总包合同的《生产生活用水电费协议》；5.（消防及安全）负责按按规定设立灭火器，明确动火证制度，执行动火监护的有关规定和申报制度，指定分包商不得违反；负责按规定协调、监督和检查现场安全文明生产的落实情况，指定分包商不得违反；6.（甲供材料保管）负责甲方供应材料设施到指定仓库后的保管。

总承包服务费,总包服务费08清单规范08清单规范是这么规定的：4 总承包服务费。

招标人应根据招标文件中列出的内容和向总承包人提出的要求，参照下列标准计算：1）招标人仅要求对分包的业工程进行总承包管理和协调时，按分包的业工程估算造价的1.5%计算；2 ）招标人要求对分包的业工程进行总承包管理和协调，并同时要求提供配合服务时，根据招标文件中列出的配合服务内容和提出的要求，按分包的业工程估算造价的3%～5%计算；3）招标人自行供应材料的，按照别人供应材料价值的1%计算。

这只是清单的规范，各个省市地方会根据自己的实际情况作出具体的规定，，所以看下工程所在地的相关文件规定，以及跟甲方协商。

江苏省建设工程费用定额（2009 年）江苏省建设厅二○○九年四月总承包服务费：招标人应根据招标文件列出的内容和向总承包人提出的要求，参照下列标准计算：（1）招标人仅要求对分包的专业工程进行总承包管理和协调时，按分包的专业工程估算造价的1％计算；（2）招标人要求对分包的专业工程进行总承包管理和协调，并同时要求提供配合服务时，根据招标文件中列出的配合服务内容和提出的要求，按分包的专业工程估算造价的2％～3％计算。

总承包服务费，分包配合费，总包服务费三者之间的区别，如何计取？应该是这样的，总承包管理费和配合费是不一样的，我们的招标文件里就把他直接写成了，总承包管理、配合费，这样总包单位就不能向分包单位另行计取配合费了，不过要高一点。

总承包配合费为1~3%，配合费也是1~3%，我们当时取的是5%。

总承包服务费，分包配合费，总包服务费三者之间的区别，如何计取？一、总承包服务费1、文件来源：《GB50500-2003建设工程工程量清单计价规范》、京造定〔2005〕3号关于北京市执行《建设工程工程量清单计价规范》有关问题的通知。

2、适用对象：工程量清单计价3、费率大小：1％～3％4、计费基数：分包工程造价（不含设备费）或材料购置费5、包括内容：指为配合招标人进行的工程分包和材料采购所需的费用6、支付方式：发包方支付给总承包单位二、分包配合管理费1、文件来源：2001年《北京市建设工程费用定额》2、适用对象：预算定额计价管理3、费率大小：包工包料：4.5％、包工不包料：26％4、计费基数：包工包料：直接费、包工不包料：人工费5、包括内容：指施工总承包单位将承包工程自行分包给专业施工单位或劳务施工单位，以及专业施工单位自行将所承包工程的一部分分包给劳务施工单位时，应付给分包单位的工程管理费用；分包工程管理费中包括了分包单位的现场经费和企业管理费6、支付方式：总承包单位支付给分包单位三、总包服务费1、文件来源：京建经［2002］117号《关于北京市建设工程造价计价办法的通知》2、适用对象：预算定额计价管理3、费率大小：2%4、计费基数：分包总造价（不含设备费）5、包括内容：分包方在施工现场需使用总承包方提供的水电、道路、脚手架、垂直运输机械等，按有偿服务的原则，总包向分包收取总包服务费6、支付方式：分包单位支付给总承包单位。

总承包服务费详细介绍总承包服务费详细介绍总承包服务费在《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）（以下简称“清单规范”）中209条定义为“总承包人为配合协调发包人进行的工程分包和自行采购的设备、材料等进行管理、服务以及施工现场管理、竣工资料汇总整理等服务所需的费用。

”由此看业，总承包服务费是对发包人指定分包而言的，是总承包单位配合协调发包人指定分包或供货发生的费用，在清单规范条文说明含甲方分包及甲供材等4.2.6条第4款中包含三种情况：发包人仅要求对分包的专业工程进行总承包管理和协调，总承包人所需的费用，本文称之为总承包管理费；总承包管理费：发包人仅要求对分包的专业工程进行总承包管理和协调发包人要求对分包的专业工程进行总承包管理和协调，并同时提供配合服务，总承包人提供配合服务所需的费用，本文称之为总承包配合费；总承包配合费：发包人要求对分包的专业工程进行总承包管理和协调，并同时提供配合服务（包含总承包管理费）发包人自行供应的材料、设备，总承包人所需的保管费用，本文称之为总承包保管费。

总承包保管费：发包人自行供应的材料、设备，总承包人所需的保管费用上述每种情况所包括的详细内容，目前沿未见权威解释，导致施工过程中纠纷不断，轻则增加协调难度，重则影响工期，增加价款，对工程管理造成极大影响，本文结合工程实践，探究一下每种情况所包括的具体内容和总体费率取值，供工程洽谈合同时参考。

总承包服务费所含内容的界定一、总承包管理费。

是总承包单位并非通过增加人工、材料、机械等基本直接费用，仅靠管理，包括协调发包人指定分包工作所发生的管理费用，具体包括以下几种：1 保卫管理：由总承包单位在现场门口配置保安对所有进出场人员、物料检查、登记、建立档案、收发胸卡和宣传教育，向当地公安管理部门申报、接待检查等。

2 安全文明施工管理：由分包单位对所承包的工程内独立进行安全防护、消防保卫、场容卫生和环境保护等项工作，总承包单位实施安全文明施工管理，以确保整体工程质量符合施工合同承诺的质量标准，并对出现的质量问题或事故承担连带责任。