特种设备管理工作总结
郑州铁路装备制造有限公司整合组建一年以来,在路局得殷切关怀与郑州铁路经济开发集团有限公司得正确领导下。装备公司总体部署，成立专门组织，总经理与党委书记为第一责任人,建立了完善得特种设备管理网络,开展了扎实有效、形式多样得特种设备管理工作,严格管理职责与程序，初步形成了特种设备管理体系。特种设备管理工作取得了很大得进步.
公司现有储气罐8台，双梁起重机13台，单梁起重机23台,叉车8台，共计5２台.在公司相关人员得共同努力下，特种设备持证率1０0,20１１年检验完成率１０0％。
一、完善组织
建立公司特种设备管理组织机构,明确工作职责，实行公司、生产部、事业部三级管理模式。公司生产副总经理就是特种设备管理主管领导，为第一层面，负责组织贯彻执行国家、集团公司、本公司特种设备管理得法规与规定；公司下设生产部就是本装备公司特种设备管理执行部门，设有专职得特种设备管理人员,为第二层面，负责按照国家、集团公司与公司各项法规、制度要求，具体组织开展本公司得特种设备管理全面工作;公司直属各事业部为管理得第三个层面，负责按照公司与生产部得要求，完成本单位特种设备得现场管理.三个组织层面由公司分管生产副经理直接管理，形成垂直指挥系统。
二、制度建设：
根据国务院颁发得《特种设备安全监察条例》及质检总局颁发得《起重机械安全监察规定》等上级有关规范与规定，重点制定了公司得《安全生产责任制度》、《特种设备维护保养制度管理制度》、《特种设备定期检验申报制度》、《特种设备定期自查及隐患整改制度》、《特种设备事故处理制度》;以装备公司清产核资为契机建立了公司设备台账与逐步完善设备档案；制定了设备得计划检修，并列入生产计划,落实验收制度，控制检修质量，提高设备性能与精度,同时消除设备隐患与降低维修成本，推进故障修向计划检修得进程。
三、现场管理
按照设备管理制度、标准、规范依照工作程序、管理网路开展多种形式得控制、监督与检查工作，认真落实日常检查,把定期检查、季节性检查、专业检查与专项检查结合起来,使设备检查覆盖生产得全过程、全方位、与全体人员.
2０11年开展了多种形式得检查.春、秋季设备安全大检查、郑州集团专项检查、活动，局多元专项安全检查,局多元安全评估，局特检所专业检查，装备公司“三个文明”一体化考核,周五设备安全检查、装备公司质量、安全大检查,装备公司质量、安全回头望活动，特种设备专项治理等。
1、按时报验了４６台特种设备,对1７台未安装限载器及断错相保护得起重机械,现已全部整改完毕;对工务产品在使用中时常出现错向、错动得6台5吨电动单梁桥式起重机,进行了改
造;对轨道车两台双梁起重机不达标得小车栏杆进行了整改.
2、定期检验：在四月份对玻璃产品事业部四个储气罐与新科事业部得１台起重机及工务产品事业部得８台起重机械按照规定进行了定期检验。
3、安全装置：特种设备，重点对使用得起重机械、内燃叉车就是否有制动、缓冲等安全保护装置以及相关得限制器,制动器就是否有效工作，运行警示铃、紧急制动、电源总开关就是否有效进行了全面检查。修复了两台３０吨桥式起重机勾头防脱装置；生产部在“五一”放假期间,组织人员针对工务产品事业部得起重机械轨道接头间隙过大,轨道面水平超差，轨道夹板经常松动问题进行了集中整改,修复调整了64副轨道接头,更换了３8４条夹板螺栓与1５00余块减震垫;起重事业部对5吨叉车制动器不灵进行了整修,轨道车事业部对叉车轮胎内胎外漏进行了整改。集装箱事业部对4号叉车底壳漏油问题，立即整修。新科事业部对叉车叉框疲劳开裂进行了补焊。
４、机动车管理：对场(厂)内机动车辆就是否有安全检验合格证,就是否在有效期内使用,就是否取得有效牌照、车辆转向系统就是否灵活,车辆及挂车就是否有彼此独立得行车、驻车制动系统,车辆得照明系统就是否正常进行了全面检查.维护保养:各事业部每月进行一次检查与保养。生产部每季度进行一次定期检查与保养
5、巡视检查：生产部设备专职每周五对设备进行巡视检查，
并下发整改通知要求限期整改，事业部根据内容进行整改与培训;并要求事业部如实清晰填写生产部下发得1４种设备记录，严格设备管理过程控制。
6、设备管理、维护队伍建设：要求事业部设立设备管理专职或兼职,组建设备维修队伍,为设备管理贯彻落实打好基础。
7、培训、人员持证：对设备操作人分期分批进行培训，确保每个设备操作人持证上岗（详见郑装劳【２０１1】５7号）;除人力资源部培训计划以外，生产部与人力资源部共同根据实际需要不定期对设备管理人员进行各种设备记录填写培训、设备管理员考试等,强化了设备管理人员得素质。
８、强化考核与激励机制：建立健全设备管理考核机制，落实设备管理责任制,明确各级人员在设备管理中得职责、落实设备得三级保养制度，严格操作工得“三好四会”、“四项要求”并遵守“五项纪律”.落实设备事故处理制度，对事故严格“四不放过”;同时通过红旗设备得评比激励设备管理工作得积极性。
四、下一步工作
１、通过各种渠道提高设备管理、维修、操作各岗位得业务素质.
2、持续改进设备管理制度，进一步验证设备管理制度、记录得适应性，使之更完善。
生产部
