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企业物流管理概述PPT课件

企业物流管理概述PPT课件
第三利润源泉 第一、第二利润源泉是什么？
企业物流管理概述(PPT95页)
企业物流管理概述(PPT95页)
物流系统化观念
系统：一组相互关联、相互作用、相互配 合的部件为完成特定的目标，按一定的结 构组成的总体。
重建企业物流系统，整套的解决方案：香 港物流科技及系统有限公司 物流咨询案例 介绍
效率越高；18%，10%左右（美国8%） 5. 公路：铁路=8：1
热点问题
1. 公路+铁路+海运（秦皇岛），重点是海铁联运 2. 上海的东海大桥；没有设计铁路，不能海铁联
运，导致集装箱运输成本大大增加，也不环保。 3. 初衷是缓解城市公路油耗压力；但适得其反，
物流油耗成本、环保、公路车辆承载反而增加 了。 4. 营业税、所得税
6生产物流概述
7生产物流设施布置与 设计
8生产物流计划与控制 9现代物流生产管理10 销售物流概述
11销售物流管理
12企业物流现代化
企业物流
企业物流是以企业经营为核心的物流活动，是 具体的、微观物流活动的典型领域。
企业系统活动的基本结构是投入－－转换－－ 产出，是原材料、燃料、人力、资本等的投入， 经过制造或加工使之转换为产品或服务。
企业物流管理概述(PPT95页)
1.1.2现代物流观念
服务观念 属于第三产业服务业 physical distribution 还是logistics?
企业物流管理概述(PPT95页)
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二战中希特勒失败的原因
寒冷的天气 惯于闪电战的德国陷入了持久战的
泥潭 “盟国对战争的重大贡献是运送给
企业物流管理概述(PPT95页)
企业物流管理概述(PPT95页)

企业物流管理PPT课件

企业物流管理PPT课件
➢ 批发企业 ➢ 零售企业 ➢ 物流企业
各种专业物流企业，例如仓储企业、运输企业、配 送中心
第三方物流企业
2021/3/7
CHENLI
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二、企业物流管理的含义
▪ 企业物流管理就是针对企业内部和外 部的相关物流活动，进行科学、合理 的计划、组织、协调与控制，以最低 的物流成本达到顾客满意的服务水平， 使物流更好地为实现企业目标服务。
▪ 销售物流
➢ 关系到企业产品能否被承认。
▪ 生产物流
➢ 生产物流合理化为生产的连续性提供了保障， 在制品库存的压缩，设备负荷均衡化，也都 和生产物流的管理和控制有关。
2021/3/7
CHENLI
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1.2 企业物流的分类
Байду номын сангаас▪ 生产企业物流
➢ 纵向上的三段物流形式：供应阶段；生产阶段； 销售阶段。
▪ 流通企业物流
2021/3/7
CHENLI
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一、企业物流的含义
▪ 企业是为社会提供产品或某些服务的经济 实体。
➢ 企业物流，可理解为在企业经营范围内由生产 或服务活动所形成的企业内部的物品的实物运 动，是伴随着企业的投入→转换→产出而发生 的。
▪ 企业是最早接受物流观念的领域。 ▪ 企业物流可以分为：供应物流、生产物流、
2021/3/7
CHENLI
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2.1 企业物流管理的主要任务和作用
▪ 开展企业物流诊断，规划实施物流管 理方案。
▪ 以最少的资金占用，准时可靠地组织 各种原材料的供应，追求成本最低点 的订货批量。
▪ 以零等待、零缺陷和零库存为目标， 减少中间环节，提高原材料和零配件 直送工位的比重，实现生产精益化。
制定和完善物流业务管理规程

企业物流ppt课件

企业物流ppt课件

物流服务管理
服务质量提升
提高企业物流服务质量，满足客 户需求，增强客户满意度和忠诚
度。
服务创新
不断推陈出新，开发新的物流服 务产品，满足市场变服务营销，扩大市 场份额，提高企业知名度和影响
力。
物流质量管理
质量标准制定
制定企业物流质量标准和管理制度，确保企业物流服务质量的稳 定性和可靠性。
质量监控与改进
建立有效的质量监控体系，及时发现和解决物流服务中存在的问题 ，持续改进和提高企业物流服务质量。
质量评估与考核
定期对企业物流服务质量进行评估和考核，激励员工不断提高服务 水平，提升企业整体竞争力。
04 企业物流信息技术
物流信息技术概述
物流信息技术定义
物流信息技术是指应用于企业物流运作和管理中的各种信 息技术的总称，包括计算机技术、网络技术、数据库技术 等。
缺点
对企业的供应链管理能力要求较高；需要 与多个供应商和客户建立合作关系，协调 难度较大。
03 企业物流管理
物流战略管理
物流战略计划
制定企业物流战略目标、 战略框架和实施计划，确 保企业物流运作与整体战 略的一致性。
物流网络布局
优化企业物流网络布局， 包括运输、仓储、配送等 环节的公道配置，降低物 流成本，提高物流效率。
投资成本高，需要大量资金投入基础设施 建设和运营；管理难度大，需要具备完善 的物流管理能力。
第三方物流模式
总结词
企业托付第三方物流公司进行 物流运作的模式
详细描述
企业将物流业务托付给专业的 第三方物流公司，由第三方物 流公司提供运输、仓储、配送 等物流服务。
优点
企业可降低物流成本，减少资 金投入；可专注于核心业务， 提高企业竞争力。

企业物流管理 教学PPT课件

企业物流管理 教学PPT课件
多品种小批量型 生产物流
单一品种大批量型 生产物流
多品种大批量型 生产物流
单件小批量型是指需要生产的产品品种 多但每一种生产的数量甚少，生产重复
度低的生产物流系统。特征为： (1)物料需求与具体产品制造存在一一对 应的相关需求，因此生产的重复程度低。 (2)由于单件生产，产品设计和工艺设计 存在重复性，从而物料的消耗定额不容
• 废弃物物流是对生产过程中的废旧物资，经过收 集、分类、加工、处理、运输等环节，直到转化 为新的生产要素的全部流动过程。
企业物流的功能
• 包装 ✓装卸搬运 ✓储存 • 运输 • 配送 • 物流信息处理
三、企业物流合理化重要性
保证企业有稳定的生产要素输入，成为 企业生产经营连续进行的前提；
物流的低成本、准时交货和高服务水平 已成为决定企业成败的关键因素之一；
物流将成为企业的“第三利润源”。
企业物流合理化的目标
• 企业物流合理化的目标即以尽可能低的总 成本实现即定的顾客服务水平
从企业结构认知 生产物流的方式
认知自己 （环境）
第二讲 企业生产物流
一、生产系统中的物流特征
物料按照工艺流程流动
物流作业与生产作业 紧密关联相互交叉
物流连续地有节奏按比例运转
实现大批量生产和传统订制生产的有机结 合
物料的采购、设计、加工、装配、销售等 流程要满足个性化定制要求
产品设计的可定制性与零部件制造过程中 与物料的性质与选购、生产技术手段的柔性 与敏捷性有很大关联 库存不再是生产物流的终结点 生产品种的多样性和规模化制造，要求物 料的供应商、零部件的制造商以及成品的销 售商之间的选择将是全球化、电子化、网络 化
易进行准确制定。 (3)由于生产品种的多样性，使得制造过 程中采购物料所需的供应商多变，外部

企业物流基础设施(共8张PPT)

企业物流基础设施(共8张PPT)
改变基础设施分散规划、投资的格局 1．提高物流现代化程度 配送中心及物流园区的网络建设
物流基础设施建设的资金来源和投资方 现代物流基础设施的建设
装卸搬运机械：起重机、叉车、集装箱装卸搬运、托盘化装运。
式 计算机自动化及相关通讯设备的建设
我国物流基础设施建设现状 我国物流基础设施总体情况
现代交通基础设施的建设 1．提高物流现代化程度
设的作用
现代物流基础设施的建设 国家宏观政策调控的意义 国家宏观政策调控的意义
国家宏观政策调控的意义 装卸搬运机械：起重机、叉车、集装箱装卸搬运、托盘化装运。
国家宏观政策调控的意义 计算机自动化及相关通讯设备的建设
国家和各级政府实行调控的手段 装卸搬运机械：起重机、叉车、集装箱装卸搬运、托盘化装运。
电话、电报、电子商务、无线发射塔等 现代交通基础设施的建设
配送中心及物流园区的网络建设 配送中心及物流园区的网络建设
装卸搬运机械：起重机、叉车、集装箱装卸搬运、托盘化装运。 运输机械：载重汽车、火车、船舶、飞机、管道等。
计算机自动化及相关通讯设备的建设 建立协调统一的管理制
装卸搬运机械：起重机、叉车、集装箱装卸搬运、托盘化装运。 国家和各级政府实行调控的手段 我国物流基础设施建设现状 计算机自动化及相关通讯设备的建设 运输机械：载重汽车、火车、船舶、飞机、管道等。 电话、电报、电子商务、无线发射塔等 计算机自动化及相关通讯设备的建设 装卸搬运机械：起重机、叉车、集装箱装卸搬运、托盘化装运。
加快物流基础设施建设的意义
1．提高物流现代化程度 2．克服物流瓶颈 3．扩大物流范围和辐射能力 4．增加物流投资
我国物流基础设施建设现状
我国物流基础设施总体情况 国际经验对我国物流基础设施建设的启

第五章 企业物流方案设计 《物流方案设计》PPT课件

第五章 企业物流方案设计 《物流方案设计》PPT课件
根据销售计划自动生成配送时间与组织计划，根 据具体情况加以调整。 按需求对商品进行简单加工，提高配送质量、增 加配送效益。
根据实际需求进行必要的包装，实现包装的价值。
按配送计划，以规模经济和距离经济的原则选择 运送方式。
大型连锁 商业物流
大型综合商业 专业连锁商业 小型连锁商业
物流
物流
物流
电子商务 物流
广泛应用信息技术，既提高作业效率， 又融入社会流通体系中
8
商业物流方案设计内容
⑤企业物流方案设计
9
物流方案设计⑤
企业物流方案设计
1
企业物流方案设计主要内容
⑤企业物流方案设计
2
制造企业物流环节与合理化
⑤企业物流方案设计
主要物流活动与特点
供应物流
采购运输；仓储与库存管 理；组织厂内配送
物流运作要求
准确的需求预测；库存合理化；供应模式 符合企业物流目标；组织管理结构扁平化、 人员精干化
生产物流计划；在制品管 生产物流 理；生产物流的控制
配送是商业物流的主业 具有功能完备的配送中心 具有功能强大的物流信息网络 具有特殊作业功能 具有现代技术装备
6
商业物流业务流程特点
准确的订单处理
商业物流业 务流程特点
详细的配送计划 配送中心的加工 配送中心的包装
商品的运送
商业物流的分类
⑤企业物流方案设计
尽量缩短订单周期，提供准确的商品，兼顾成本 与效率。
配送专门设施；末端物流过程； 配送系统的核心；通过配货和送 货完成物流最终过程。
⑤企业物流方案设计
商业需求多层次、多样化，新业态物流 渠道多渠道，推动配送中心现代化发展
商品需求多样化的必然结果，各种物 流活动的一体化 各环节互相配合，使物流全过程成为均 衡协调的系统

企业物流管理课件(PPT 69张)

企业物流管理课件(PPT 69张)

产品材料：直接进入产品的生产用原材料与 零部件以及半成品等。


原材料是指直接进入产品并构成产品主体的基本 材料，既包括煤、棉花、铁矿石等未经加工的初 级原材料，也包括钢、汽油、橡胶等经适度加工 或提炼的原材料。 零部件包括单个零件以及由多个零件组成的部件， 如汽车的发动机、冰箱用的压缩机、电子元器件 等。
一、供应物品的种类

物品（Article）:经济活动中涉及到实体流 动的物质资料。


1、产品材料：BOM（Bill of Material） 2、非产品材料：NON-BOM，又称NPR（Non -Production Related） 3、转卖品Resale Product
代表性的是OEM
1、产品材料

1、市场观念 2、时间观念 3、效益观念 4、合作观念
传统与现代供应管理思想之比较
传统供应管理
供应商/买方角色 合作关系 合同期限 采购数量 运输策略 质量问题 与供应商的信息沟通 相互对立 可变的 短 大批量 单一品种整车发运 检验、再检验 采购订单 长期 长 小批量 多种物资整车发运 无需入库检验 口头发布
相互依靠 创造机会的途径 围绕核心竞争力开 展工作 资本经营 动态目标 供应链与供应链的 竞争
合作伙伴的角色 解决问题的最后手段
供应物流的重要性

1、降低成本的潜力大 2、保证生产需求 3、战略地位 4、改进空间巨大
Lowest Total Cost of Ownership
Traditional adversarial Focus on Only price
Logistics)
按照物流在企业中的作用分类

供应物流Supply logistics
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智 能 物 流 体 系 只要觉得有可以修改的更好的地方，我就会拿起笔修改，
现在长大了，这
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航空物流设施
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;试想，在一枝干相同的树枝上，一只蝶蛹破茧而出，
L O G O 稚嫩的翅膀瞬间美丽展开，离开树枝飞向远方，那是多
么精彩的蜕变，而我们将如何实现化蝶的精彩人生呢？ 千里马遇到伯乐，才能真正开发其潜能，我们只胡抓住
一 触 即 达 机遇才能实现人生的价值。邓稼先是;两弹元勋;，成为
02 航空物流设施
0 4整体效率提升
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质变还未来到，我们在进行的是量变，我们在不断积累 知识，提高我们的生存能力，做好在质变前量的积累， 机遇是把握的能力。瑧事在人为，机遇也是自己创造的，
- 0 1 - 我们现在所能做的，就是量的积累，机遇才能给我们。
创造机遇，抓住机遇，化蝶吧！"人生第一笔稿费 ;从小，我便喜欢读书，有时候，我会拿起一张纸，开 始在哪里信笔涂鸦，写完把它们都贴在墙上每天都看，
中华人民共和国的功臣，假如他没有抓住回国的机遇， 如何实现自己为祖国，为人民服务的伟大理想呢，也许 他只是寄存美利坚共和国的华侨。同样，如果我们的祖
智 能 物 流 国没有争取他回
202x
主讲人：xxx
时间：xxx
目 录 国，那么祖国的发展不知要倒退多少年！名人的蜕变会
实现他们技能质的飞跃，那么在普通人中，该如何抓住 机遇呢？应该有作文量的积累，否则也只是扶不起的刘 阿斗。这就要求我们不断学习，提升自我的能力，当机
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0 智 能 物 流 体 系 遇来临时，才能适应，才能满足机遇对我们提出的要求，
才能在机遇中不断前进，发掘潜力，实现人生目标。也 许不能像名人那样名垂青史，但我们可以活的精彩，自 在，休闲。在精神上实现一个普通人的拼搏人生。作为
1 青少年的我们，
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