NIKE货品管理基本概念及理念概述

服装品牌货品管理标准服装品牌货品管理标准一、引言服装品牌的货品管理是确保企业产品质量和供应链运作的重要环节。

有效的货品管理可以提高产品的质量和供应链的效率，降低成本和风险，确保产品能按时上市和供应。

本标准旨在建立一套科学、规范的货品管理制度，帮助服装品牌企业提升品牌形象和市场竞争力。

二、货品设计与采购1.货品定位：明确货品的定位和面向的目标消费群体，确保货品设计与市场需求相符。

2.货品研发：建立科学的研发流程，包括市场调研、设计开发、样版制作、试产等环节，确保产品设计符合市场需求和品牌形象。

3.供应链管理：建立稳定的供应链体系，选择优质供应商和原材料，确保产品质量和供应稳定性。

4.供应商管理：建立供应商评估和管理机制，定期对供应商的货品质量、交付能力、合作态度等进行评估，确保供应商能够满足企业的需求。

三、货品生产与质量管理1.生产计划与跟踪：建立生产计划与跟踪机制，确保生产进度和交货时间。

2.质量控制：建立严格的质量控制制度，包括原材料检测、生产过程控制、成品验收等环节，确保产品符合国家标准和企业的质量要求。

3.生产设备与工艺：确保生产设备和工艺符合国家标准和企业要求，提高生产效率和产品质量。

4.生产现场管理：建立生产现场的管理机制，包括生产环境、人员素质、操作纪律等方面的管理，确保生产安全和质量稳定。

四、货品仓储与物流管理1.仓储管理：建立规范的仓储管理制度，包括货品接收、入库、出库、盘点等流程，确保货品安全和库存准确性。

2.物流管理：建立高效的物流系统，包括物流计划、运输方式选择、货物追踪等环节，确保货品能按时送达目的地。

3.库存管理：建立合理的库存管理制度，包括库存预警、订单配货等环节，防止过量库存和缺货现象。

五、售后服务与反馈管理1.售后服务：建立健全的售后服务制度，包括退换货、维修、投诉处理等，保障消费者的权益和品牌形象。

2.消费者反馈管理：建立消费者反馈管理机制，及时收集消费者的意见和建议，改进产品和服务，提高消费者满意度。

仓库内不可有积水和明火
货品避免与电线、照明灯具 距离很近
THANKS
正面朝上。无吊牌的将条码写在纸上
做返货单
（不要用油性彩色笔以免将颜色渗到
货品上），注明款号、色号、尺码， 装箱
最后将尺码袋粘好。 无论退、调货都要将货品整齐码放在 发货 纸箱内，每箱内必须有明细单（一箱 一单），牢固封好纸箱。
货架要安装稳固，货品摆放 整齐
危险角尽量包上海绵保护
货品不允许直接存放在地上 以免受潮
店铺仓库管理
细心
责任心
三心
耐心
所有货品进出库迅速方便。
位置明确
距离短程
空间规划 分类存放
分频排序
货品区
陈列物料区、残品区
男装、女装、男鞋、女鞋、配件
高频 中频 低频 排序
功能类别划分
数字编号、颜色、尺码
残次区 旧款/换季 女装当季新款货品区
旧款/换季 配件区
女装当季新款货品区
女鞋区
男鞋区
男装当季新款货品区
评估商品销售周期 挖掘畅销因素 库存 调整陈列，做到锦 上添花
真
假？

陈列应该如何做？
黄金展示区、重复陈列、橱窗、流水台、模特
主推商品跟踪表
主推商品跟踪表 货号 大类 品名 库存量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 销售1 销售2 销售3天 销售4天 销售5天 销售6天 销售7天 天 天
2003 1690 1490
357
334 338 287
厦门-集美店
2011
402
库销比衡量标准
缺货/大量折扣 优秀 良好 库存偏大/结构不合理
0—3.0
3.0—4.0
4.0—5.0

NIKE货品管理理念简介NIKE作为全球知名体育品牌，一直以来都以其独特的货品管理理念而闻名。

NIKE货品管理理念从不同的角度对产品的质量管理、供应链管理、生产管理等方面进行了创新和优化。

首先，NIKE注重产品质量管理。

NIKE坚持为消费者提供高品质的产品，因此在产品设计、材料选用、生产过程等方面都有着严格的质量管理措施。

NIKE要求所有供应商必须符合其所制定的严格的质量标准，并通过实地考察、现场审核等手段来确保供应商的合规性。

在生产过程中，NIKE采用了一系列先进的生产技术和设备，如自动化生产线、数字化生产管理系统等，以保证产品的一致性和准确性。

此外，NIKE还注重产品的测试和质量监控，通过严格的测试和质量监控流程，确保产品在市场上的性能和质量达到消费者的期望。

其次，NIKE注重供应链管理。

NIKE的供应链管理以追求高效和灵活为目标。

NIKE拥有一个庞大而复杂的供应链网络，涉及到全球各个地区的供应商、生产工厂、物流服务商等。

为了提高供应链的效率和灵活性，NIKE引入了先进的供应链管理系统和技术，并与供应链合作伙伴紧密合作，实现信息的实时共享和协同管理。

此外，为了减少供应链的风险和成本，NIKE还进行了供应商的评估和优化，与优秀的供应商建立了长期的合作关系，确保供应链的稳定性和可靠性。

另外，NIKE注重生产管理。

NIKE的生产管理以高效和可持续为目标。

为了提高生产效率和降低成本，NIKE引入了先进的生产技术和管理方法，如精益生产、智能制造等。

通过优化生产过程和资源配置，NIKE能够更好地适应市场的需求变化，提高产品的交付速度和质量。

同时，NIKE也注重生产的可持续性，提倡环境友好的生产方式和材料选用，减少对环境的影响。

总的来说，NIKE的货品管理理念旨在通过优化产品质量管理、供应链管理和生产管理等方面，提供高品质的产品和服务。

通过引入先进的技术和管理手段，NIKE能够更好地满足消费者的需求，提升品牌形象和市场竞争力。

行业知识
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• 陈列原则---10大陈列原则
• 为了确保陈列的艺术性和科学性在视觉 陈列中的完美结合，我们实际在做陈列的 时候必须集中关注以下10个原则：
行业知识
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行业知识
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• 原则一：故事讲述
• 零售店铺是一个理想的讲述故事的地方。 而视觉陈列整合服装，鞋类和装备产品讲 述了一个完整的故事。在零售店铺内，使 用这样的陈列方式，同时结合适当的图片 信息，可以给消费者提供产品信息并激励 他们来购买产品。
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请注意白线框 色块
－在整体展示空间内，用立体色块来讲述颜色。在陈列基础产品 时，这种手法非常有效
行业知识
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原则七： 平衡
• 在整个和局部的产品陈 列空间内，保持产品的出 样平衡是非常重要的。体 积较小的产品，如鞋子， 可以用来与体积较大的产 品，如悬挂的服装，来搭 配陈列，从而创造出空间 平衡感。绝对平衡是在展 示的中心点两边均匀分布 产品。相对平衡是在展示 的中心点两边非对称的分 布产品。在陈列时，交替 使用这两种展示方式可以 营造店内有趣的氛围。
行业知识
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• 艺术与科学之视觉推广是一门科学
视觉推广的科学性在于我们必须理解如何在空间，器架和 整体产品规划的既有条件下，既创造出这些具有艺术性的 产品故事，同时也满足生意的需求。每个方面需要协同工 作，才能获得成功的视觉展示。因此，了解“器架上产品 的丰满”和仅仅“用产品填满器架”两者的区别，对于在 特定空间内，使产品的最大容量和最佳视觉展示达到平衡， 有着至关重要的意义。
行业知识
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原则九：陈列道具
• 首先，我们是力图用产 品本身来讲述故事的。视 觉陈列必须总是由耐克自 身的产品进行组合搭配的。 陈列道具应当策略性地使 用来加强对产品故事的讲 述。只使用那些与体育运 动有关的元素。陈列道具， 如田径鞋钉和秒表，应当 谨慎的使用在重点展示中。 在整个产品展示中，陈列 道具最多只能占到的5%的 比例。陈列道具应当与 APHQ的指导方向结合使 用。