企业文化与企业价值 工商管理论文

企业文化与企业价值企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、行为模式和工作方式。

它是企业的精神灵魂，是企业员工共同遵循的准则和行为规范。

而企业价值则是企业在经济、社会和环境等方面所创造的价值，是企业的核心竞争力和可持续发展的基石。

企业文化与企业价值之间存在着密切的关系，它们相互影响、相互促进，共同塑造了一个企业的形象和品牌。

首先，企业文化对企业价值的影响是显而易见的。

一家企业的文化决定了员工的行为方式和工作态度，进而影响着企业的经营绩效和市场竞争力。

如果企业文化倡导创新、团队合作和客户至上，员工将更加积极主动地参与工作，推动企业不断创新和进步。

相反，如果企业文化缺乏激励和归属感，员工可能会流于形式，缺乏创造力和责任心，从而影响了企业的发展和价值创造。

其次，企业价值也会对企业文化产生深远的影响。

企业价值的核心是企业的使命和愿景，它们不仅仅是企业的经营目标，更是企业文化的基石。

当企业价值明确并与企业文化相契合时，员工将更加认同和信任企业，更愿意为企业的目标而努力。

例如，苹果公司的价值观是创新、简单和用户至上，这种价值观贯穿了整个企业文化，激励着员工不断追求卓越，推动了苹果公司的长期成功。

此外，企业文化和企业价值也在一定程度上塑造了企业的品牌形象。

一家企业的文化和价值观会通过员工的行为和态度传递给外界，进而影响消费者对企业的认知和信任。

如果企业文化强调诚信、质量和服务，员工将以此为准则，为客户提供优质的产品和服务，从而树立了企业的良好形象。

相反，如果企业文化缺乏责任感和诚信度，员工的行为可能会损害企业的声誉和形象。

最后，企业文化和企业价值也在一定程度上影响着员工的满意度和忠诚度。

一家企业的文化和价值观决定了员工在企业中的归属感和认同感，进而影响着他们的工作动力和忠诚度。

如果企业文化注重员工的成长和发展，价值观尊重员工的贡献和价值，员工将更加愿意为企业付出，为企业创造更大的价值。

相反，如果企业文化缺乏关怀和激励，员工可能会感到不满和失落，从而对企业产生疏离感，甚至离职。

浅谈如何塑造企业文化一、引言企业文化建设是企业发展过程中必须面对的一个重要课题，是企业长足发展过程中重要保障，是企业发展的必然要求。

企业文化存在于企业之中，是以共同的价值观和以共同的价值观为核心形成的准则，它是一个企业的灵魂和精神支柱，对企业起凝聚作用、激励、协调、约束和塑造形象的作用，总的来说企业文化是一个企业形象的集合体。

因此，一个企业的文化对企业的生存至关重要，好的企业文化就像一个航标，引领这企业这艘船在浩瀚的大海航行而不迷失方向。

但现实的生活中，很多企业不重视企业文化的建设，或者存在着这样那样的误区，从而导致了企业遇到不少挫折，走了不少弯路，甚至有的面临着破产。

故此文从企业文化入手，分析我国中小企业存在的问题，并由此提出如何塑造企业文化，进行企业文化改革。

二、企业文化含义企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。

经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

是一种从实际从事经济活动的组织之中形成的组织文化。

它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。

企业文化与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。

它有其特点，有其特色，是其他文化所不能代替的。

著名企业家芬化斯·米勒在《美国企业精神》中说过“每一家公司现在都必须分析其文化，这不仅仅是为了加强本身的总竞争地位。

虽然这已经是充分的理由，但是我们国家未来的财富要由公司的文化来决定，所以公司唯有发展出一种文化，这种文化能激励在竞争中获得成功的一切行为，这样公司才能在竞争中成功”。

企业文化是为了将企业的生命周期延迟长。

任何事物都有生命周期，人类无法改变这个规律，但可以将这个周期的时间延长。

企业文化主要通过两种方式延长企业的生命周期，一是通过企业文化的不断的改革和创新来长期保证企业对环境的主动适应，二是通过企业文化的传承，使企业避免受到个人及其它不利因素的影响。

企业文化在企业管理中的作用论文企业文化在企业管理中的作用论文企业文化在企业管理中的作用论文【1】【摘要】随着人类社会的不断发展，我们也已经步入到了一个文化经济时代，因此在当前企业经济发展的过程中，我们不仅要重视企业经济的发展，还要将企业文化建设应用到企业管理当中，从而使得企业内部环境得到有效的改造，为企业经济的可持续发展打下了扎实的基础。

本文通过对当前我国企业文化建设的相关内容进行介绍，讨论了企业文化在企业管理当中的重要性，以供参考。

【关键词】企业文化;企业管理;作用分析1、概述在现代化企业发展建设的过程中，企业文化的建设在其中有着十分重要的意义，它不仅使得企业内容结构的凝聚力得到进一步的提高，还有利于企业的健康发展。

而且随着经济全球化的到来，人们为了使得企业自身的市场竞争能力得到很好的提升，人们在企业管理工作当中，也开始对企业的文化建设越来越重视，并且为了使得自身的文化特色可以得到充分的体现，我们就要将一些先进的体现建设到其中。

下面我们就对企业文化在企业管理中的作用进行介绍。

2、加强企业文化建设的必要性2.1加强文化建设是实现企业现代化管理的必然要求在企业文化建设的过程中，建立一个科学有效的管理机制有着十分至关重要的意义，它可以使得企业的经济效益和社会效益得到进一步的提高，进而让企业的管理水平得在原本的基础上得到进一步的提升。

而且在对企业文化建设的过程中，还可以充分的发挥出企业员工企业中的价值，使得企业员工在日常工作中自身的工作积极性得到有效的提升。

而且，从当前我国企业管理工作的实际情况来看，加强企业文化建设，还可以让企业的市场竞争能力增强。

由此可见，在当前我国企业管理的过程中，企业文化建设有着十分重要的意义。

2.2加强企业文化建设有利于提高企业员工的整体素质从现代化我国企业竞争的实际情况来看，企业之间竞争主要是人才的竞争。

然而想要使得企业员工的综合素质和专业能力得到进一步的提高。

因此在现代化企业管理的过程中，人们也就将企业文化建设的相关内容应用到其中，从而使得企业员工的综合素质和文化素养得到进一步的提高，为企业经济效益提供有效的保障。

工商管理中的企业文化与价值观的研究企业文化和价值观是与企业成功密切相关的重要因素。

在今天的商业环境中，一个企业如果想要取得长期成功，必须有一种明确的文化和价值观来指导它的行为和决策。

本文将探讨在工商管理中企业文化和价值观的作用，它们的定义、特点和实现方法。

一、企业文化的定义企业文化是指企业内部共同认可的价值观念、传统、风俗、规范和行为模式。

换句话说，企业文化是一种共同的心智模式，是企业员工和管理层在日常工作和决策中所共享的信念、文化和社会价值观。

企业文化的形成需要时间的积累和传承，同时需要领导层和员工的共同努力来创建。

二、企业文化的特点企业文化的特点有很多，但是最关键的特点是它的共同性和可塑性。

企业文化是公司内部共同遵循的行为准则和价值观念，所以任何一家公司的企业文化都需要经过时间和传承来创建。

企业文化也应该具有可塑性，以便企业不断地根据市场的变化、员工的需求和客户的反馈来灵活地调整。

三、企业文化的实现方法企业文化的实现方法可以非常灵活，因为每个企业都有自己独特的需求和价值观念。

以下是一些企业文化实现方法的例子：1、领导层的示范领导层需要展示出企业所重视的核心价值观念和行为方式。

这样一来，员工能够看到企业管理层的言行一致性，从而更加容易接受和实践企业文化。

2、员工参与员工可以通过工作协作和谅解等方法来实践企业文化，让企业文化更加有生命力和可持续性。

企业文化不应该仅仅在公司的报告和演讲中呈现，它应该融入到员工的日常工作中，成为一种信仰和生活方式。

3、改变公司的文化和管理体系有时候，企业需要改变文化和管理体系来真正地实现企业文化。

这种改变通常需要一些开创性的思想和实践创新。

通过改革管理体系，企业可以把企业文化转化为公司内部的生产力和竞争优势。

四、价值观念的定义价值观是指人们在日常行为和决策中所恪守的准则和信条。

价值观念不仅体现了个人的态度和信仰，也反映了他们所处的社会和文化环境。

在企业中，领导层和员工必须都遵循共同的价值观念，以便在做出商业决策时维护良好的商业道德和社会责任。

企业文化在企业发展中的作用工商管理毕业论文标题：企业文化在企业发展中的作用摘要：企业文化是企业内部的共同信念和行为准则，对企业的发展起到至关重要的作用。

本论文通过梳理相关文献和案例分析，探讨了企业文化对企业发展的影响机制，并谋求建立适合企业的文化价值体系。

结果表明，良好的企业文化可以提高员工的凝聚力与创造力，增强企业竞争力和可持续发展能力。

因此，企业应加强对企业文化的塑造和管理，以推动企业发展。

关键词：企业文化；企业发展；竞争力；可持续发展引言：企业文化作为企业内在的软实力，对企业的发展有着重要的影响。

良好的企业文化可以在提高员工凝聚力与创造力的同时，增强企业的竞争力和可持续发展能力。

因此，了解企业文化的特点和作用，结合实际情况，建立适合企业的文化价值体系，对于企业的长远发展具有重要意义。

本论文通过文献研究和案例分析，探讨企业文化在企业发展中的作用，并提出相应的管理建议。

一、企业文化的概念和特点1.1企业文化的定义企业文化是指企业内部成员共同形成并遵循的一种信念、价值观和行为准则。

它是企业理念的集中体现，是组织运行和管理的基础。

1.2企业文化的特点(1)共同性：企业文化是企业内部的共同信念和价值观，能够影响和指导企业全体成员的行为。

(2)长期性：企业文化不是一日之功，需要长期的积累和传承，它能够使企业具有持续发展的能力。

(3)指导性：企业文化能够规范员工的行为，并为企业提供明确的方向和目标，有助于提高企业的效率和竞争力。

二、企业文化对企业发展的影响机制2.1增强员工凝聚力和归属感良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和职业荣誉感，增强员工对企业的归属感，从而提高员工的工作积极性和忠诚度。

2.2激发员工创造力和创新能力企业文化能够为员工提供创新的氛围和支持，鼓励员工敢于创造和创新，激发员工的创造力和创新能力，为企业的发展带来新的机遇和竞争优势。

2.3塑造企业品牌形象和价值观企业文化能够塑造企业的品牌形象和核心价值观，使企业在竞争中具有独特的个性和优势，提升企业在市场中的认可度和影响力。

工商管理与企业文化
近年来，企业文化已经成为企业管理的重要组成部分，企业文化的建立和发展可以促进企业的长远发展。

工商管理与企业文化两者之间有着千丝万缕的联系，无论是企业的生产、销售还是企业内部的管理，都需要企业文化的支持和带动。

首先，企业文化在工商管理中的最大价值就是能够提高员工的工作积极性和责任心。

一个企业如果没有明确的企业文化，那么这个企业的员工就会缺乏归属感，无法从心理上倾向于为企业尽力。

因此，当企业建立了明确的企业文化后，员工往往可以在遵循企业文化的前提下，发挥更大的工作能力和创造力，从而推动企业不断发展。

其次，企业文化也可以帮助企业控制和规范内部管理。

例如，企业文化可以定义职工的工作权限、职责和服务标准，帮助企业明确职工工作的目标和方向。

企业文化也可以建立正确的工作态度和人际关系，避免企业内部产生矛盾和不良影响。

因此，企业文化对于企业来说就像一面标志和旗帜，给企业带来了明确和安全的信仰体系。

最后，企业文化也可以促进企业间的良性竞争。

在同一行业中，企业之间的竞争可以激发企业内在的竞争力和生产力，从而提高市场综合竞争力。

同时企业文化也可以促进不同企业之间的合作，提高企业的上下游合作效率，促进行业间的协作和创新。

因此，企业文化对于企业来说可以帮助企业更好地和正面的态度回应现实和未来，迎接更加严峻的市场竞争。

总体来看，工商管理和企业文化存在着密切的联系和相互影响。

企业文化从根本上提高了企业的核心竞争力，使企业更加美好。

同时，在市场竞争趋于激烈的情况下，企业文化也将成为企业管理分类的重要工具和手段，有助于企业更好和应对市场挑战。

企业文化在企业管理中的作用论文企业文化在企业管理中的作用论文摘要：经营业绩良好的企业都非常重视企业文化在企业管理中的作用，为增强企业凝聚力、规范企业形象、激励员工自我实现、形成组织制度和行为约束、提升经济绩效，建立强有力的企业文化已经成为管理者的共识。

本文通过分析企业文化在企业管理中的作用，进而提出建设企业文化的方法和途径，希望有助于提高企业文化在企业管理中的应用，从而推动实现企业管理目标。

关键词：企业文化；企业管理；作用；目标一、企业文化的内涵文化是人类社会特有的现象，由人所创造、为人所特有。

这种特有表现在适应生存和发展的特有环境，在实践中人类群体创造、更新的特有物质符号，群体中逐渐形成共同认可和共同价值观的特有心理趋向等方面。

因而在不同的群体中，其行为模式、思维方式、价值观念方面存在差异。

企业文化是在一定的社会文化经济环境中形成的，以企业组织为载体的一种反映企业价值观、企业精神、企业伦理道德的组织文化。

其中，企业的价值观在不断的实践和探索中形成并逐渐完善，是企业文化的核心。

在企业中，强有力的企业文化能够规范员工行为，激发员工的积极性、主动性和创造性，使员工工作感觉良好并愿意付出更多的努力，企业目标的高效完成正是受益于企业文化的推动作用。

当我们处于科技创新公司或者服务型企业中时，我们会直观感受到两种不同的企业文化，这就体现了组织文化是有差异的，具有多样性，企业文化的客观存在性不容置疑。

企业所处的环境、在实践中形成的企业价值观、体现企业文化规范的'英雄人物、有着固定模式的礼仪和仪式、促进企业内部沟通的文化网络，是企业文化的重要构成要素。

这些要素在企业文化的建设、发展和变革中，产生了巨大作用。

在现代企业管理活动中，企业管理者越来越重视企业文化的作用，这表明建设企业文化已经成为创新企业管理模式的新途径，建立强企业文化已经成为企业管理者的共识。

二、企业文化在企业管理中的作用1.增强企业凝聚力企业文化通过减少企业中的成员在行为、习惯、期望和价值观等诸多方面的差異，使每位员工对企业精神、制度、仪式和道德规范有高度的认同感，每位员工都认可自己在企业中有着必不可少的地位，对企业目标的实现有高度的责任感；同时，企业给予员工的各种形式的鼓励和认可，使员工对企业产生强烈的归属感。

工商行政管理毕业论文（对企业文化的探讨）第一篇：工商行政管理毕业论文(对企业文化的探讨)对企业文化的探讨内容摘要：当今全球不但是知识经济、网络经济时代，更是文化经济时代。

企业之间的竞争越来越体现为文化力的竞争。

企业文化已转变为推动企业生产力的强大动力，直接关系到企业能否持续健康发展，永葆生命力。

加强企业文化建设，必须结合自身实际，科学地把握企业文化建设的作用和意义。

文章探讨了企业文化的作用，分析了企业文化在建设中存在的不足并提出对策。

关键词：企业文化作用对策企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。

它以全体员工为对象，通过宣传、教育、培训等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。

企业文化通过“文化优势”形成一种无形的压力和推动力，它反映和代表了企业员工的整体精神。

先进的企业文化，是企业在长期生产经营、改革发展中沉淀、提炼形成的，是企业生存和发展的内在动力，是规范企业和员工行为的软约束，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。

21世纪是经济全球化的时代，也是企业迈进文化管理阶段的时代。

加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，促使企业和员工形成共同价值观，增强凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。

“百年企业靠文化”，一个没有优秀企业文化的企业不能自强于市场竞争之中。

一、企业文化的作用改革开放以来，我国企业文化建设理论上与实践上取得了很大成绩，对建设我国特色社会主义建设和促进国民经济发展都起到了积极作用。

在知识经济到来的今天，企业要想发展并在竞争中立于不败之地，必须高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。

（一）企业文化是企业的灵魂首先，从战略高度看，企业文化可以明显地将该企业与其他企业区分开来，可以传达该企业的经营理念并以形象的视觉形式宣传企业，可以提高企业员工对企业的认同感和企业士气。

广播电视大学毕业设计(论文)评审表题目浅谈企业文化姓名教育层次专科学号分校广播电视大学专业工商管理教学点直属班学生毕业设计（论文）评审表广播电视大学“人才培养模式改革和开放教育试点”工商管理专业专科毕业论文论文题目浅谈企业文化学生某某学号指导教师年级 05秋分校/学院电大提交日期 2007-12-10毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。

尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。

对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。

作者签名：日期：指导教师签名：日期：使用授权说明本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部容。

作者签名：日期：学位论文原创性声明本人重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。

除了文中特别加以标注引用的容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。

对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。

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作者签名：日期：年月日学位论文使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。

本人授权大学可以将本学位论文的全部或部分容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。

摘要：企业文化是企业的精神反映。

优秀的企业文化是企业可持续发展的重要条件之一。

企业文化是企业核心竞争力的基础。

企业核心竞争力来自于管理和技术。

而管理和技术靠的是企业文化。

企业可持续成长和企业文化在人才争夺战中的综合案例揭示企业文化在企业发展中的巨大作用。

关键词：企业文化，企业文化建设，核心竞争力，可持续发展前言：随着经济社会发展的多样化、复杂化和人们消费结构、消费观念的转变。

现代企业管理在社会文化层面上的观念创新,越来越成为一个紧迫的课题。

中国入世以来，企业面临相当严峻的挑战，表现在经营理念、发展方向、品牌形象、员工的价值观念等企业文化上的差距。

我国企业要迎接经济全球化的挑战，在激烈的国际竞争中赢得主动，就必须在加强“硬件”建设的基础上，大力加强企业文化建设，优秀的企业文化是企业可持续发展的重要条件之一。

而企业文化和企业核心竞争力是企业可持续发展的基础，企业价值目标是企业文化的核心，对其它文化元素具有决定性的影响，现代项目管理发展成为一系列的工作价值观和一种独特的、与传统管理有显著区别的管理哲学。

企业项目管理是根植于企业文化的土壤之中的，企业文化为企业项目管理提供软环境，是企业项目管理的重要支柱。

一、企业文化是一个企业的生存之魂企业文化是企业在社会主义市场经济的长期生产经营活动中所自觉形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态,并为广大员工恪守的经营宗旨、发展目标、经营作风、价值观念和道德行为准则的综合反映。

《辞源》中对文化的解释是“文治和教化”,所谓“文”是指慢慢的积累,因此企业文化是无法一蹴而就的;二是企业文化体现的是一个企业的个性:团体的共同信仰、价值观和行为;三是企业文化是具有象征的、整体的、唯一的、稳定的、难于改变等特点的;四是企业文化具有有形的和无形的两部分,是由有意识学习和无意识学习共同组成的,是日常的实务、沟通和信仰。

正如专家所说:“企业好比人,企业的命运好比人的命运,是由性格所决定。

企业文化与企业管理的论文企业文化与企业管理的论文企业文化与企业管理论文【1】摘要：企业文化是经过时间和岁月沉淀出的一个企业的精华，是企业管理的灵魂，是一个企业能够在全球经济一体化的形势下立足的根本。

企业文化蕴含在整个企业管理过程中，决定着企业管理的特色、效率和企业的未来。

关键词：企业文化企业管理企业文化是企业管理的灵魂，它就像空气一样弥漫整个企业的角落，是一种摸不着、看不见的精神层面的东西，但它对企业管理的影响却是实实在在、不可估量的。

一、企业文化的内涵企业文化是企业在发展的历程中所逐步形成的具有自我企业特色的规章制度、思想作风、价值观念、道德规范以及行为方式等各种因素的综合，是企业独有的精神力量，能提高员工的工作积极性以及潜能，能将大家的兴趣、需求统一起来。

但企业文化的培育和形成不是一蹴而就的事情，其价值观、信念等的形成需经历长时间的沉淀。

企业文化将随着社会的发展和企业的不断发展壮大而发展，完善，从而适应新的竞争环境。

二、企业文化的价值优秀企业文化在企业生根发芽后，将逐渐的成为一种影响企业每一个人的潜在动力，是企业走向成功的重要因素。

在任何一个企业，优秀的企业文化都会对其产生潜在的影响，可以让领导的决策更有力的执行，为公司发展提供战略依据;也可以使得员工有足够的发展空间，参与企业管理，两者形成良性循环，企业会迸发出一种稳步向前的积极动力。

首先，优秀的企业文化能正确引导员工的思想观念和行为规范。

企业文化包括企业精神、企业制度、企业行为、企业物质等，它虽然不能直接创造经济效益，但它在企业管理过程中发挥着重要作用。

在企业文化形成之后，其包含的规章制度对员工行为起到了无形的规范作用，特别重要的是文化的约束和引导远胜于制度，员工从内心产生了对行为的约束感，进而规范了员工自身行为。

其次，优秀的企业文化能增强企业凝聚力。

通过有意识地培育和倡导积极向上的企业文化，在企业里推崇爱岗敬业、积极上进、埋头苦干、善良宽容的工作作风，并持之以恒，那么，企业就会不断发展壮大，员工就会形成正确的审美观和价值观，良好的企业文化也必然逐渐成型并趋于成熟。

高等教育自学考试毕业论文封面市地：浅谈企业领导与企业文化目录摘要 (1)关键字 (1)一、企业领导和企业文化对企业的作用 (2)（一）企业领导对企业的作用 (2)1、企业领导在企业中起着关键的作用，是群体内举足轻重的人物 (2)2、企业领导的人格魅力对企业形象的塑造作用 (2)（二）企业文化对企业的作用 (2)二、企业领导对企业文化建设的作用 (3)（一）企业领导者对构筑企业文化具有不可替代的作用 (3)（二）企业领导者的素质是建设企业文化的基础 (4)（三）企业文化建设中对领导者的要求 (4)1、领导者的率先垂范 (4)2、塑造企业领袖远比积累财富更重要 (4)3、企业文化管理的重点是企业家和企业家精神 (5)三、企业领导和企业文化的相互作用 (5)（一）企业领导在企业物质文明和精神文明建设中的决定性作用 (5)（二）企业领导与企业文化是相辅相成的 (6)四、企业领导要充分发挥企业文化在企业管理中的重要作用 (6)参考文献 (9)谢辞 (10)浅谈企业领导与企业文化摘要：随着竞争的逐步升级，我国企业想要长期赢得顾客，必须创造适合自身的企业文化。

企业领导、企业文化与企业三者之间的关系变得越来越为复杂，通过许多成功的企业得出一个经验，认为企业只有通过让企业领导抓好企业文化，才能管理好现代企业，从而促进企业的快速发展。

随着我国企业改革的不断深入，市场经济制度逐步完善，作为社会生产的最基本单位一——企业，也发生了快速的变化，呈现出不同的发展态势。

有的企业快速发展，越变越大一跃成为百强企业.而有的企业却如昙花一现，一下子闹得轰轰烈烈，可不久又急转直下甚至倒闭破产。

在总结一些企业的兴衰成败时，企业领导和企业文化在企业生存发展中所起到的作用越来越引起人们的广泛关注。

本文主要从以下四个方面对企业领导、企业文化对企业的作用进行探讨。

关键词:企业领导；企业文化；企业1一、企业领导和企业文化对企业的作用(一)企业领导对企业的作用1、企业领导在企业中起着关键的作用，是群体内举足轻重的人物企业领导的核心作用就是根据一定的环境条件，通过影响和组织他人的行为，最终达成组织的目标。

浅谈企业文化与企业管理的关系-企业管理论文-管理学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——引言企业文化与企业管理之间存在着不可分割的关系，在思想上指导和控制企业的发展行为方向我们称之为企业文化，而对企业中各种活动和各种流程的细节管理和控制我们则称之为企业管理。

在现代比较管理学中，企业本身的生产经营活动就是一种文化活动，而对企业管理来说，它本来就是一种文化。

任何一个企业要想长期的稳定发展都是离不开企业文化的，要想企业好，就要注重自身的文化建设和企业的管理相结合。

一、关于企业文化企业文化指的是企业为了自身的生存和发展问题需要优质的处理和解决，树立的一套被组织内部听有成员听共同i琢认享有遵守的企业自身的共同认识和基本信念。

企业文化是一个企业听有特有的企业文化形象1.企业文化的鲜明性。

为了适应经济的发展和要求企业必须要学会不断的变换方式方法，同理企业文化也是在不断的发展变化中的，在不同的历史时期，都会形成不同的企业文化，其与企业的发展是同步的，从而慢慢积累变成企业的历史文化然后演变为一个历史性的企业文化[[1]。

企业文化是企业的智慧，是企业发展的结晶，听有的企业文化对于企业来说，都是一个很重要的精神力量。

2.企业文化的个性每一个企业都应该有自己独有的企业文化。

企业文化是企业在自身不断的发展过程中慢慢积累的一种思想，就算企业存在相同的目标，但它的企业文化肯定是不同的，每个企业都是靠奋斗靠时间慢慢厚积薄发而成功的，听以说企业是具有属于它自己的个h}的企业文化。

二、企业文化之于企业管理对于一个想要成功的企业来说，假如它没有相应的文化帮扶，没有独有的底蕴，那么它将会像一台没有生命的机器一样很难去运转，也就没有活力和生机。

1.企业文化动力性随着经济的不断加速发展，企业之间存在的竞争也就愈演愈烈了。

目前，越来越多的企业会注重自身的企业文化和关注文化对企业的帮助影响。

站在文化本身的角度，其自身是不能为企业带去实质性的利益的，可是它却是一种无形的力量可以推动企业更好的可持续发展，为企业的长期稳固发展埋下种子。

论企业文化与企业管理一、引言企业文化作为一种组织文化，不同于国家文化和地域文化，是企业内部产生的一种文化。

它不仅是企业的软实力，也是企业的灵魂。

企业文化与企业管理息息相关，它是企业实现管理目标的重要保障。

二、企业文化的定义企业文化是指在一定历史条件下，通过企业内部的各个方面，如企业的产品和服务、企业的行为规范、企业的信仰价值观念等，形成具有企业特色的内部文化现象。

三、企业文化的作用1.增强企业凝聚力。

企业文化是企业的精神品质和行为规范，可以增强企业内部成员的共同认同感和归属感，从而提高企业整体凝聚力。

2.提高企业生产力和企业效益。

企业文化作为一种精神引领，可以激发企业内部员工的工作热情和创造力，提高企业生产率和企业效益。

3.带动企业创新和发展。

良好的企业文化可以激发企业内部员工的创新和创造能力，带动企业的不断进步和发展。

四、企业管理的定义企业管理是一种组织管理形式，以规划、组织、指挥、控制等活动为核心的管理活动。

企业管理的主要任务是实现企业目标、提高企业效益。

五、企业管理的作用1.提高企业效率。

管理是一种有计划、有组织、有目的的活动，它可以提高企业内部的管理效率，减少不必要的浪费，提升企业经济效益。

2.保证企业内部的稳定性。

企业内部有管理的规范，可以保证企业内部的稳定性，减少内部矛盾和冲突，保护企业利益。

3.促进企业战略目标实现。

企业管理可以帮助企业制定战略目标，协调各部门工作，落实各项管理措施，从而促进企业战略目标的实现。

六、企业文化与企业管理的联系企业文化和企业管理是两个相互关联的概念。

企业文化是一种理念和思想，而企业管理则是一种实践和行动。

在实际操作中，企业管理需要以企业文化为指导思想，在企业文化的基础上进行管理。

1.企业文化对企业管理的影响企业文化有助于提高企业员工的自我认同感和归属感，从而形成团队合作精神，提高企业内部凝聚力和向心力。

企业管理需要以此为基础，在实际操作中，多采用团队合作的方式，而不是单一的命令和规定。

浅谈企业文化（小二号、黑体加粗）分校（站、点）：学生姓名：学号：指导教师：完稿日期：工商管理目录内容摘要 (1)关键词 (1)一、企业文化概述…………………………………………………………（）（一）企业文化的定义………………………………………………………（）（二）企业文化的发展历程…………………………………………………（）二、企业文化的三个层次……………………………………………………（）（一）企业物质文化…………………………………………………………（）（二）企业文化的发展历程…………………………………………………（）（三）企业精神文化…………………………………………………………（）三、企业文化要不断创新……………………………………………………（）四、企业文化存在的问题……………………………………………………（）五、企业文化塑造与变革的必要性…………………………………………（）六、企业文化塑造与变革的思路……………………………………………（）参考文献…………………………………………………………………….（）【内容摘要】二十世纪八十年代，美国管理学者提出了企业文化理论，随后各国学者纷纷致力于企业文化的研究与实践。

近年来在我国，随着世界经济的不断融合，人们对企业文化也有了比较深刻的认识，企业文化也被一些企业提到企业自身建设的日程上来，像“全心全意的小天鹅，真诚到永远的海尔……”就是中国企业文化建设方面的杰出代表。

但是，我们也必须清楚的认识到，我国的一些企业在进行企业文化建设时，还存在一定的误区：例如，无文化现象，文化空想现象，全盘西化现象等。

没有融合我国的民族文化，应合理借鉴西方文化，如何体现出中国特色的企业文化进一步探讨。

【关键词】企业文化企业管理价值浅谈企业文化提到企业文化，我们有些人认为它是虚无缥缈和捉摸不定的，似乎与实践经营活动很难挂钩相结合。

其实，一个企业的文化非常容易被外部人所察觉，当我们与一些著名的企业打交道的时候，我们很容易就领略到了企业文化的存在，如西门子公司的严谨、小天鹅的全心全意、海尔的真诚到永远……。