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供应链管理条件下第三方物流的发展研究策略分析摘要：自上世纪8 0 、90年代以来，第三方物流得到了迅猛的发展，其重要性也不断地得到提升。
同时，随着消费者需求从原先的主要注重有形质量到开始注重有形和无形双重质量的转变，要求供应链中的成员寻求共同的合作和联盟。
这种联盟要求将第三方物流公司整合进供应链中，使其成为供应链中的利益共同体，来增强整个供应链的竞争力，从而提高整个链条的利益最大化。
这就要求生产制造企业和商业企业有意或者已经将本企业的物流业务外包给第三方物流企业。
第三方物流企业融入供应链管理是势在必行的，这也是我国物流行业发展的趋势。
但是由于我国现今的第三方物流企业大部分是由原来的物流功能单一的仓储、运输企业转变而来，很多的观念、管理方法和运作程序跟不上新的发展，所以在第三方物流企业融入供应链管理的时候存在一些问题，妨碍了我国第三方物流和供应链管理的发展。
本文从理论和实践两方面着手分析。
先从理论上加以分析，并与实践相印证，以推导和总结出我国第三方物流企业在协助供应链核心企业提升供应链管理能力时的作用和具体作为。
针对在供应链管理条件下第三方物流的现状和问题，提出第三方物流在供应链管理条件下的建议，从而促进第三方物流在新的环境下又快又好的发展。
关键词：供应链、供应链管理、新的管理特点、发展对策1引言最近几年来，我国物流产业无论是在理论，还是在实践上都得到了迅速的发展。
我国传统的运输企业、货代企业、仓储企业、船公司纷纷改变自己单一的物流职能，向现代物流企业转变。
物流理论已经在我国得到了长足的发展。
其中第三方物流和供应链的概念在我国同样得到了发展，理论上出版的专著很多。
如：骆温平《第三方物流理论、实践与案例》、宋华《物流与供应链管理》、马士华《供应链管理》等等：实践中，第三方物流企业在我国发展迅速，出现了中远物流、中海物流、和黄天百物流、宝供物流、东陆物流、中国物流等等大型的物流企业和很多小型的经营灵活的物流企业，同时供应链管理的理念在生产制造企业和大型商业企业中得到了重视，这些企业纷纷建立物流部、供应链部等来综合管理本企业的物流业务。
第三方物流在供应链管理中的作用第三方物流在供应链管理中起着至关重要的作用。
供应链管理是指企业与供应商、分销商和零售商之间的物流和信息流动的协调和管理。
第三方物流公司是专门从事物流服务的公司，通过提供整合的物流解决方案，帮助企业实现供应链的高效运作和降低成本。
首先，第三方物流公司提供专业的物流服务，可以帮助企业实现物流的专业化和专一化。
物流涉及到多个环节，包括运输、仓储、配送等。
通过与第三方物流公司合作，企业可以将物流环节交给专业的团队来处理，从而避免了自己投入大量资源和精力去管理物流。
第三方物流公司能够根据企业的需求，提供定制化的物流服务，如货物运输、仓储管理、包装、配送等，从而保证物流环节的高效、快捷和准确。
其次，第三方物流公司具备跨地区、跨国家的物流网络和经验，可以帮助企业实现供应链的全球化。
随着经济全球化的发展，企业的供应链变得越来越复杂，需要跨越地域和国界来进行物流运作。
而第三方物流公司具备全球范围的物流网络，并且有专业的跨国物流团队，可以帮助企业处理国际贸易的物流问题，包括海运、空运、关务操作等。
通过与第三方物流公司合作，企业不仅可以降低跨国物流的风险和成本，还能够更好地把握市场机会，开拓海外市场。
第三，第三方物流公司通过信息化技术的应用，提供全面的供应链可视化和实时监控。
供应链管理离不开及时的信息交流和数据共享。
第三方物流公司通过信息系统的建设和运营，可以实现供应链各环节的实时监控和数据分析。
企业可以通过第三方物流公司提供的信息系统，随时随地掌握货物的位置、状态和流向，从而更好地进行供应链规划和协调，提前做好物料调配和订单配送等工作。
此外，第三方物流公司还可以通过物流数据的分析，为企业提供供应链的优化建议和决策支持。
最后，第三方物流公司能够提供供应链的灵活性和敏捷性。
企业供应链面临着市场需求的不确定性和变化，需要根据市场的实际情况做出调整和变动。
第三方物流公司具备灵活的运力和仓储能力，可以根据企业的需求进行快速调整和扩展。
第三方物流企业在供应链中的作用分析随着世界经济全球化的不断深入，物流行业的重要性也日益凸显，物流环节的畅通与否直接关系到企业生产、销售效率、客户满意度等方面。
作为一种新兴的服务型行业，第三方物流企业在改善供应链运作、提高物流效率、增强利润等方面发挥着重要的作用。
本文将就第三方物流企业在供应链中的作用进行分析。
一、提高供应链效率第三方物流企业具有专业化的物流管理与操作能力，可以代替企业承担物流管理与操作，通过科学的物流规划、流程优化与信息技术支持等手段，提高供应链的效率，缩短物流周期，增强物流可控性。
以电商行业为例，第三方物流企业的参与可以实现快速配送、快速退换货、快速退款等服务，节约客户成本，提高客户满意度。
二、降低企业成本第三方物流企业通过集中资源采购、规模化作业、高效物流运作等手段，可以为客户提供更低廉的物流价格，降低企业成本。
同时，还通过优化客户仓储管理，减少资产占用与运营成本，进一步为客户降低运营成本。
三、提供增值服务第三方物流企业不仅能提供传统物流服务，还可以根据客户需求提供一系列增值服务，例如库存管理、内部物流管理、信息技术支持等，丰富客户选择，提高客户满意度，增加企业收益。
四、实现信息共享作为物流服务的专业化提供者，第三方物流企业可以通过其信息系统实现物流信息共享，将物流信息与其他信息集成在一起，为客户提供更全面、更精确、更及时的信息支持。
尤其在电商领域，物流信息共享可以有效地提高物流效率，提高企业客户满意度，提高企业集成竞争力。
五、促进产业集群发展随着第三方物流企业增多，产业集群也得到了发展，物流企业与其他产业进行有机的结合，形成完整的产业链，为各个环节的企业提供更便捷、更规范的物流服务。
同时，产业集群还可以引导和推动相关产业利用物流服务发展新业态、新模式，促进产业提质增效。
综上所述，第三方物流企业在供应链中的作用不可替代，可以为企业提供专业化的物流管理与操作，提高供应链效率，降低企业成本，提供增值服务、实现信息共享和促进产业集群发展。
第三方物流提高供应链竞争力的作用分析作者：左飞龙张毅飞来源：《中国科技博览》2018年第26期[摘要]经济全球化的浪潮和不断深化的信息技术更新导致了企业之间竞争的加剧，经济的自由化和管制的放松带来了物流市场的开放，既给企业带来了广阔的发展机遇，也给企业带来了巨大的挑战。
文章从供应链管理模式下企业物流管理的需求特征入手，分析了第三方物流在供应链管理中的重要性。
[关键词]供应链；第三方物流中图分类号：S190 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）26-0116-01前言供应链理论最早提出的时间是在上世纪80年代，从那以后，全球的企业管理都开始将此理论逐渐应用到实际当中，以供应链管理（SCM）作为基础来对企业的长期战略进行思考，在企业战略工作的制定过程当中，慢慢也就成为了基本的一个环节。
现在，运输经营者也如同别的一些企业，也在面临着种种不一的挑战，例如：世界经济一体化、竞争国际化的大环境等等。
中国的物流业慢慢将会成为目前运输及相关经营者，未来时间内进行竞争和发展的最重要的一个区域，第三方物流市场也会成为国外争夺中国贸易效率的一个重要阵地。
1 供应链和第三方物流的基础理论1.1 供应链的涵义所谓供应链就是指从原材料供应直至最终成品消费的全过程，是由供应商、中间商和最终消费者所组成的链状结构。
供应链涵盖了企业内部、外部的各项功能，这些功能综合起来形成了向消费者提供产品或服务的价值链。
如何降低整个供应链的物流成本、提高供应链的整体竞争力已经成为一个急需解决的问题。
第三方物流通过协调企业之间的物流需求和提供物流服务，使企业能够集中精力从事自己的核心业务，可以有效地实现降低整个供应链的成本和提高供应链竞争力的目标。
1.2 第三方物流的涵义第三方物流，是指制造企业或商业企业为集中精力于自己的核心业务而把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时物流服务企业通过信息系统与委托方保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。
有人形容高尔夫的18洞就好像人生，障碍重重，坎坷不断。
然而一旦踏上了球场，你就必须集中注意力，独立面对比赛中可能出现的各种困难，并且承担一切后果。
也许，常常还会遇到这样的情况：你刚刚还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃，下一刻大风就把小白球吹跑了；或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
充分发挥第三方物流在供应链管理中的作用摘要：介绍了第三方物流及供应链管理的概念，探讨了第三方物流融入供应链管理的理论基础，分析了第三方物流与供应链中核心企业的关系，探讨了第三方物流对于供应链管理的作用。
关键词：第三方物流；供应链；供应链管理从20世纪80年代以来，第三方物流得到了迅猛的发展，其重要性也不断得到提升。
第三方物流能使企业在一定程度上摆脱物流的束缚，将精力集中于其核心业务，使供应链中的成员寻求合作和联盟。
这样的联盟要求将第三方物流公司整合进供应链中，使其成为供应链中的利益共同体，来增强整个供应链的竞争力。
现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术，被广泛认为是企业在降低物资消耗、提高劳动生产率以外的第三利润源泉。
第三方物流的专业化，服务个性化、系统化的特点，使它在供应链中的作用不可替代。
未来经济领域的竞争，已不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。
融入供应链管理是第三方物流发有人形容高尔夫的18洞就好像人生，障碍重重，坎坷不断。
然而一旦踏上了球场，你就必须集中注意力，独立面对比赛中可能出现的各种困难，并且承担一切后果。
也许，常常还会遇到这样的情况：你刚刚还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃，下一刻大风就把小白球吹跑了；或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
展的必然趋势。
一、第三方物流与供应链管理（一）第三方物流的概念第三方物流有广义和狭义的理解，在不同的领域和不同的情境下包含的含义也不同。
广义的第三方物流是相对于自营物流而言的。
凡是由社会化的专业物流企业按照货主的要求所从事的物流活动都可以包含在第三方物流的范畴中。
第三方物流论文
题目: 第三方物流在现代供应链管理中的作用和挑战
摘要: 随着全球贸易的增长和供应链网络的复杂化，第三方物
流作为一种供应链管理方式逐渐呈现出重要性。
本论文旨在分析第三方物流的作用和面临的挑战，并探讨其在现代供应链管理中的应用。
第一部分: 第三方物流的概念
介绍第三方物流的概念和定义，包括其在物流业中的角色和职能。
探讨第三方物流公司与供应链中其他参与方的关系，以及其在供应链中的定位。
第二部分: 第三方物流的作用
探讨第三方物流在现代供应链管理中的各种作用，包括降低运营成本、提高物流效率、优化库存管理、加强运输和配送网络等。
分析第三方物流与供应链中其他参与方的合作方式和互补性。
第三部分: 第三方物流面临的挑战
讨论第三方物流在应对现代供应链管理挑战时面临的各种问题和困境。
包括信息技术的应用、人力资源管理、服务质量控制、风险管理等方面的挑战。
对比传统物流和第三方物流的优劣势，探讨第三方物流的可持续发展和创新发展。
第四部分: 第三方物流在现代供应链管理中的应用
通过案例研究分析第三方物流在现代供应链管理中的应用，包
括电子商务、跨境贸易、生鲜品供应链等。
探讨第三方物流在不同行业和环境中的挑战和应对策略，以及其对供应链效率和客户满意度的影响。
结论: 总结第三方物流在现代供应链管理中的作用和挑战，并提出未来发展的建议和展望。
强调第三方物流在全球化和数字化背景下的重要性和必要性，以及对供应链效率和降低成本的贡献。
浅谈第三方物流毕业论文企业对第三方物流商介入不认同的缘由(一)对第三方物流力量的不认同我国目前大多物流企业只能供应功能单一或分段的物流服务，如仓储、运输、配送等功能性服务，而且不同的第三方物流企业擅长的业务领域以及经营地域千差万别，大多数物流企业没有供应足以让社会信服的材料来证明可以为企业供应高效率的物流服务。
这就使得企业，特殊是生产型企业在考虑将物流业务外包时很难确定一家能供应信息技术系统较好、标准化运作程序较高、服务满足率好的第三方物流企业。
从目前市场上第三方物流与自营物流服务质量的比较来看，两者无明显差异。
在风险和收益的两相权衡下，相当多的企业物流更倾向于由自己建立企业的物流系统，将其物流配送业务延长至到销售终端。
这主要是对风险的估值高于可能获得的收益。
事实上，对企业来说，高效率的第三方物流企业不仅能够降低生产运营本钱，使得企业将经营的重心放在核心业务上，同时还可以关心企业提升价值链，优化企业业务流程。
要消退企业对第三方物流企业的力量疑虑，第三方物流商必需通过提高自身的服务力量来开拓潜在的市场。
(二)对企业运营机密外泄的疑虑对于一个企业来说，他们已清晰地意识到经济全球化的快速进展已使企业间的竞争变成供应链之间的激烈竞争，而业务外包正是提高供应链效率、加强核心业务和提高企业竞争地位、获得战略性利益的有效手段。
但是由于企业内部的运营都是处于相对封闭的环境下，企业的核心竞争力已成为生存与进展的重要保障，为了保持其竞争优势，对于某些特别运营环节，如材料的构成、生产工艺等多实行保密手段。
若是引入第三方物流来经营其生产环节中的内部物流时，其基本的运营情报都不行避开地会向第三方物流商公开，势必造成核心运营要素的泄露，这对企业来说是一个特别困难的确定。
(三)对企业物流掌握力量降低的担忧由于国内的企业长期以来均实行自理物流业，对于第三方物流商的介入抱有较高的警惕性。
对大多数企业来说，特殊是拥有核心商业机密或者是客户资源独特的企业，完全将物流业务外包则意味着企业对物流业务的掌握力量在减弱。
第三方物流提高供应链竞争力的作用分析第三方物流服务商通过一体化的物流服务帮助供应链节点企业建立并运作其物流系统、优化其物流管理战略，从而降低整个供应链的物流成本以更好地适应市场需求的变化，从而提高供应链的竞争力。
标签：供应链第三方物流竞争力一、供应链和第三方物流的基础理论1.供应链的涵义所谓供应链就是指从原材料供应直至最终成品消费的全过程，是由供应商、中间商和最终消费者所组成的链状结构。
供应链涵盖了企业内部、外部的各项功能，这些功能综合起来形成了向消费者提供产品或服务的价值链。
如何降低整个供应链的物流成本、提高供应链的整体竞争力已经成为一个急需解决的问题。
第三方物流通过协调企业之间的物流需求和提供物流服务，使企业能够集中精力从事自己的核心业务，可以有效地实现降低整个供应链的成本和提高供应链竞争力的目标。
2.第三方物流的涵义第三方物流，是指制造企业或商业企业为集中精力于自己的核心业务而把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时物流服务企业通过信息系统与委托方保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。
第三方物流企业凭借电子商务、自身专业化物流的优势能对整个供应链上的物流过程进行宏观调控从而提高整个供应链的顾客反应能力和服务质量。
二、第三方物流如何提高供应链的整体竞争力供应链节点企业将物流业务外包给第三方物流企业，第三方物流企业将物流信息及时、准确地传递给供应链上各节点企业，使各企业能排除市场需求信息中的不确定性因素来提高市场预测和生产计划的准确性从而降低整个供应链的物流成本以更好地适应市场需求的变化。
1.第三方物流在供应链系统中扮演的角色(1)供应链设计。
第三方物流企业可以为供应链的设计提供咨询，也对其供应链流程进行研究，为其提出改进建议。
第三方物流企业可以为供应链的优化提供咨询，使供应链各环节有效、合理地连接成一个有机的整体，达到供应链总体物流成本最低的目的。
毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。
尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。
对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。
作者签名：日期：指导教师签名：日期：使用授权说明本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。
作者签名：日期：学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。
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本人授权大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。
涉密论文按学校规定处理。
作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日教研室（或答辩小组）及教学系意见引言最近几年来，我国物流产业无论是在理论，还是在实践上都得到了迅速的发展。
我国传统的运输企业、货代企业、仓储企业、船公司纷纷改变自己单一的物流职能，向现代物流企业转变。
物流理论已经在我国得到了长足的发展。
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涉密论文按学校规定处理。
作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日教研室（或答辩小组）及教学系意见引言最近几年来，我国物流产业无论是在理论，还是在实践上都得到了迅速的发展。
我国传统的运输企业、货代企业、仓储企业、船公司纷纷改变自己单一的物流职能，向现代物流企业转变。
物流理论已经在我国得到了长足的发展。
其中第三方物流和供应链的概念在我国同样得到了发展，理论上出版的专著很多。
如：骆温平《第三方物流理论、实践与案例》、宋华《物流与供应链管理》、马士华《供应链管理》等等；实践中，第三方物流企业在我国发展迅速，出现了中远物流、中海物流、和黄天百物流、宝供物流、东陆物流、中国物流等等大型的物流企业和很多小型的经营灵活的物流企业，同时供应链管理的理念在生产制造企业和大型商业企业中得到了重视，这些企业纷纷建立物流部、供应链部来综合管理本企业的物流业务。
同时，我国的第三方物流市场潜力很大、发展迅速。
我国目前与物流相关的年总支出有19000亿人民币，总物流成本占GDP的比重为20%左右，我国第三方物流市场的潜力很大。
迫切希望进入这个行业的企业很多。
但是我国现今的第三方物流企业规模小，物流服务功能单一，很难或者不能提供一体化的综合物流服务。
而供应链核心企业为了突出自己的核心业务，增强自己的核心竞争力，降低自己的生产和运作成本，纷纷将供应链中的物流业务外包给第三方物流企业。
使其成为自己的业务战略伙伴，同时增强核心企业对供应链的管理能力。
由于这是一种新的经济形势下的物流服务方式，理论上，第三方物流企业和供应链核心企业相结合还是一个比较新的课题；实践上，在第三方物流企业和供应链核心企业结合的时候也出现了诸如参与供应链管理比较肤浅，不能系统考核供应链运行绩效等类似问题。
本文试图从理论与实践入手，并且将二者相结合，详细分析第三方物流企业融入供应链管理的原理，以及它在提升核心企业供应链管理能力方面的作用，同时系统地给出了对供应链运行绩效进行考核的KPI绩效考核体系，并且首次将层次分析法运用到核心企业对第三方物流企业的选择中去，杜绝了以往核心企业仅仅是根据主观认识和第三方物流企业报价高低去选择第三方物流服务提供商的局面。
以上是本文在理论和实践方面所作的一些创新，希望能够对我国的第三方物流企业和供应链核心企业起到一点借鉴和启示作用。
第一章问题的提出第一节第三方物流定义及模型第三方物流1是指传统的组织内履行的物流职能现在由外部的专业物流组织履行。
所谓专业的物流组织，是指以物流业务为核心业务的组织，第三方物流企业所能履行的物流职能包含了整个物流过程或整个过程中的部分活动。
本文所指的第三方物流企业还应该是独立的、同第一方和第二方物流组织相比具有明显物流资源优势的物流组织。
这里所说的物流资源包括：1.物流的载体：物流基础设施或者/以及物流设备，例如：仓库、配送中心、运输车辆、叉车，托盘等；2.非物流资产的能力：包括对物流资产和物流活动进行规划、集成、运作、管理和控制的能力。
第三方物流企业的模型如图1－1：图1－1第三方物流企业模型第三方物流服务提供商是在发达的物流服务市场上专门为物流服务需求者(如供应链核心企业)提供物流服务的供应商，它的存在及发展是市场经济发展的必然，也是物流市场发展的必然。
第三方物流存在及发展的经济学意义在于它将物流服务作为一项专门服务从核心企业的内部事物中独立出来，以便核心企业将有限的资产和资源、人力集中于核心的、自己擅长的业务，将自己不擅长的、非核心业务外包出去。
因为，第三方物流服务是专业化的物流服务，第三方物流企业提高了物流服务的专业效率以及技术效率。
因此，第三方物流企业提供的物流服务应该是成本最低的，并且效率是最高的。
作为并不完全拥有物流资源的第三方物流企业，它对物流流程的策划1其它一些术语，如合同物流(Contract Logistics)、物流外协(Logistics Outsourcing)、全方位物流服务公司(Full-service Distribution company：FSDC)、物流联盟(Logistics Alliance),表达的也是与第三方物流基本相同的概念能力，对物流活动的组织管理能力是重要的。
1本文定义的第三方物流企业的运作模式一般如图1－2：图1－2 第三方物流企业运作模式值得提出的是，任何一个第三方物流组织都不可能投资建设所有的物流载体网络，因此不管一个第三方物流企业拥有多大规模的物流网络和其它物流资源，它总是需要集成其它组织的物流资源。
因而这里所指的第三方物流企业是具有一定规模的物流资源，同时具有对物流资源的集成能力和对物流活动策划、协调、组织、管理能力。
这里强调的是第三方物流企业的物流活动策划、管理能力以及对自己的物流资源供应商的管理能力。
第二节供应链管理定义及模型供应链是一种全球性的网络，供应链通过精心设计的信息流、物流和资金流，从原材料开始直到把产品和服务交到客户手中。
它包括了所有的合作伙伴，以及通过物流、信息流和资金流的形式，连接合作伙伴的各种方法。
这些合作伙伴包括最终客户、制造商、其他相关的制造商、分销商、零售商、运输公司、软件公司和通讯公司，2它的结构如图1－3。
供应链管理则是指通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。
或者可以这样认为：供应链管理不是供应商管理的别称，而是一种新的管理体制策略，它把不同的企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作。
供应链管理强调的是一种集成的管理思想和方法，把供应链上的各个环节有机结合，实现供应链整体效率最高。
目前，对供应链管理尚欠缺成熟的经济分析，威廉姆森认为资源是由市场或公司1作者认为单纯拥有仓库或运力资源的企业不能称为第三方物流企业，它们充其量只不过是第三方物流企业的物流资源供应商2供应链中最重要的是存在有“四个流”：信息流、产品流、资金流和商流配置的，而由介于两者之间的中间体来配置则是不稳定的，所以有人认为供应链管理实现了组织边界的外移，是一种新型组织结构。
在这种组织结构中，配置资源的是管理。
整个供应链系统被称作网络化组织，有时又被称作集成式公司；也有人认为在供应链管理模式中连接企业的是长期契约，配置资源的是交易。
1供应链管理的权威结论是麦克尔·迪屈奇的半结合理论。
麦克尔·迪屈奇认为网络结构中各节点企业之间的关系处于一种介于管理与交易之间的半结合状态，其中能图1－3 供应链结构图够起到配置资源作用的有三种：市场、管理、网络。
网络化的演进要求网络中的各方共同依存于相互控制的资源之中。
只有当所有资源由各方一致使用时才会获得收益。
供应链企业之间的纽带是长期契约，其中核心企业具有哈默所说的核心能力。
即企业具有独特的无法被模仿的优势。
这客观上使得核心企业具有垄断力量，而非核心企业在供应链上处于从属地位，有依赖性，这种不对称的地位使得双方在履行合同的过程中有可能出现管理与被管理的关系。
因此，供应链管理对资源的配置是兼有市场和管理的特征的。
21参阅骆温平，2002，《物流与供应链管理》，电子工业出版社，第48—62页2参阅/docs/bpwebsite.asp。
本论文作者更认同麦克尔·迪屈奇的半结合理论。
供应链中的企业具有独立的法人关系，是交易的双方，具有了市场的特征；同时核心企业在供应链中占主导地位，其它企业属从属地位，具有了管理的特征。
根据供应链的模型，在供应链的每一个环节都存在有物流活动，因此第三方物流企业可以参与到供应链的每一个环节中去。
但是不是每一个供应链环节中的物流活动都由同一个第三方物流企业完成，第三方物流企业参与了供应链的某一段也同样是参与了供应链，同样可以提升核心企业的供应链管理能力。
第三节我国第三方物流企业与供应链核心企业结合时存在的问题尽管第三方物流和供应链管理的思想在我国得到了发展。
但在实践中，第三方物流企业与供应链核心企业结合的并不好，这主要存在有以下几方面的问题：一、第三方物流企业被动的参与供应链管理，仅按核心企业的指令行事现今我国的第三方物流企业的功能都比较单一，大部分都仅仅是从事单一的运输或仓储功能。
由于物流功能的单一，使得第三方物流企业融入供应链时，与供应链结合的不够紧密，它们的关系还仅仅是需求商与供应商的关系，而没有结成战略联盟的合作伙伴关系。
现在大部分的第三方物流企业仅仅是根据供应链中核心企业的指令行事。
比如，第三方物流企业接到供应链核心企业的指令将位于某某地点的一批货物在某某时间提货并限于某日之前运到某地。
第三方物流企业接到指令后，按要求将货物运到后，就算完成该笔业务。
这样，第三方物流企业参与供应链管理是很被动和肤浅的，不能算是完全意义上的融入了供应链管理。
二、第三方物流企业的物流服务整合1能力不强我国第三方物流企业的物流功能比较单一，仅仅是从事物流的某一部分功能，还不能为供应链核心企业提供综合的、一体化的物流服务，使得核心企业不得不另外再与其他物流企业签订合同，发生交易关系，增加了核心企业管理供应链的难度和交易成本。
比如一家第三方的物流企业仅仅是提供运输服务的，此时供应链核心企业不得不再与另一家主营仓储业务的第三方物流企业发生交易关系。
