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供应链管理条件下第三方物流的发展研究策略分析摘要：自上世纪8 0 、90年代以来，第三方物流得到了迅猛的发展，其重要性也不断地得到提升。
同时，随着消费者需求从原先的主要注重有形质量到开始注重有形和无形双重质量的转变，要求供应链中的成员寻求共同的合作和联盟。
这种联盟要求将第三方物流公司整合进供应链中，使其成为供应链中的利益共同体，来增强整个供应链的竞争力，从而提高整个链条的利益最大化。
这就要求生产制造企业和商业企业有意或者已经将本企业的物流业务外包给第三方物流企业。
第三方物流企业融入供应链管理是势在必行的，这也是我国物流行业发展的趋势。
但是由于我国现今的第三方物流企业大部分是由原来的物流功能单一的仓储、运输企业转变而来，很多的观念、管理方法和运作程序跟不上新的发展，所以在第三方物流企业融入供应链管理的时候存在一些问题，妨碍了我国第三方物流和供应链管理的发展。
本文从理论和实践两方面着手分析。
先从理论上加以分析，并与实践相印证，以推导和总结出我国第三方物流企业在协助供应链核心企业提升供应链管理能力时的作用和具体作为。
针对在供应链管理条件下第三方物流的现状和问题，提出第三方物流在供应链管理条件下的建议，从而促进第三方物流在新的环境下又快又好的发展。
关键词：供应链、供应链管理、新的管理特点、发展对策1引言最近几年来，我国物流产业无论是在理论，还是在实践上都得到了迅速的发展。
我国传统的运输企业、货代企业、仓储企业、船公司纷纷改变自己单一的物流职能，向现代物流企业转变。
物流理论已经在我国得到了长足的发展。
其中第三方物流和供应链的概念在我国同样得到了发展，理论上出版的专著很多。
如：骆温平《第三方物流理论、实践与案例》、宋华《物流与供应链管理》、马士华《供应链管理》等等：实践中，第三方物流企业在我国发展迅速，出现了中远物流、中海物流、和黄天百物流、宝供物流、东陆物流、中国物流等等大型的物流企业和很多小型的经营灵活的物流企业，同时供应链管理的理念在生产制造企业和大型商业企业中得到了重视，这些企业纷纷建立物流部、供应链部等来综合管理本企业的物流业务。
第三方物流在供应链管理中的作用第三方物流在供应链管理中起着至关重要的作用。
供应链管理是指企业与供应商、分销商和零售商之间的物流和信息流动的协调和管理。
第三方物流公司是专门从事物流服务的公司，通过提供整合的物流解决方案，帮助企业实现供应链的高效运作和降低成本。
首先，第三方物流公司提供专业的物流服务，可以帮助企业实现物流的专业化和专一化。
物流涉及到多个环节，包括运输、仓储、配送等。
通过与第三方物流公司合作，企业可以将物流环节交给专业的团队来处理，从而避免了自己投入大量资源和精力去管理物流。
第三方物流公司能够根据企业的需求，提供定制化的物流服务，如货物运输、仓储管理、包装、配送等，从而保证物流环节的高效、快捷和准确。
其次，第三方物流公司具备跨地区、跨国家的物流网络和经验，可以帮助企业实现供应链的全球化。
随着经济全球化的发展，企业的供应链变得越来越复杂，需要跨越地域和国界来进行物流运作。
而第三方物流公司具备全球范围的物流网络，并且有专业的跨国物流团队，可以帮助企业处理国际贸易的物流问题，包括海运、空运、关务操作等。
通过与第三方物流公司合作，企业不仅可以降低跨国物流的风险和成本，还能够更好地把握市场机会，开拓海外市场。
第三，第三方物流公司通过信息化技术的应用，提供全面的供应链可视化和实时监控。
供应链管理离不开及时的信息交流和数据共享。
第三方物流公司通过信息系统的建设和运营，可以实现供应链各环节的实时监控和数据分析。
企业可以通过第三方物流公司提供的信息系统，随时随地掌握货物的位置、状态和流向，从而更好地进行供应链规划和协调，提前做好物料调配和订单配送等工作。
此外，第三方物流公司还可以通过物流数据的分析，为企业提供供应链的优化建议和决策支持。
最后，第三方物流公司能够提供供应链的灵活性和敏捷性。
企业供应链面临着市场需求的不确定性和变化，需要根据市场的实际情况做出调整和变动。
第三方物流公司具备灵活的运力和仓储能力，可以根据企业的需求进行快速调整和扩展。
第三方物流企业在供应链中的作用分析随着世界经济全球化的不断深入，物流行业的重要性也日益凸显，物流环节的畅通与否直接关系到企业生产、销售效率、客户满意度等方面。
作为一种新兴的服务型行业，第三方物流企业在改善供应链运作、提高物流效率、增强利润等方面发挥着重要的作用。
本文将就第三方物流企业在供应链中的作用进行分析。
一、提高供应链效率第三方物流企业具有专业化的物流管理与操作能力，可以代替企业承担物流管理与操作，通过科学的物流规划、流程优化与信息技术支持等手段，提高供应链的效率，缩短物流周期，增强物流可控性。
以电商行业为例，第三方物流企业的参与可以实现快速配送、快速退换货、快速退款等服务，节约客户成本，提高客户满意度。
二、降低企业成本第三方物流企业通过集中资源采购、规模化作业、高效物流运作等手段，可以为客户提供更低廉的物流价格，降低企业成本。
同时，还通过优化客户仓储管理，减少资产占用与运营成本，进一步为客户降低运营成本。
三、提供增值服务第三方物流企业不仅能提供传统物流服务，还可以根据客户需求提供一系列增值服务，例如库存管理、内部物流管理、信息技术支持等，丰富客户选择，提高客户满意度，增加企业收益。
四、实现信息共享作为物流服务的专业化提供者，第三方物流企业可以通过其信息系统实现物流信息共享，将物流信息与其他信息集成在一起，为客户提供更全面、更精确、更及时的信息支持。
尤其在电商领域，物流信息共享可以有效地提高物流效率，提高企业客户满意度，提高企业集成竞争力。
五、促进产业集群发展随着第三方物流企业增多，产业集群也得到了发展，物流企业与其他产业进行有机的结合，形成完整的产业链，为各个环节的企业提供更便捷、更规范的物流服务。
同时，产业集群还可以引导和推动相关产业利用物流服务发展新业态、新模式，促进产业提质增效。
综上所述，第三方物流企业在供应链中的作用不可替代，可以为企业提供专业化的物流管理与操作，提高供应链效率，降低企业成本，提供增值服务、实现信息共享和促进产业集群发展。
第三方物流提高供应链竞争力的作用分析作者：左飞龙张毅飞来源：《中国科技博览》2018年第26期[摘要]经济全球化的浪潮和不断深化的信息技术更新导致了企业之间竞争的加剧，经济的自由化和管制的放松带来了物流市场的开放，既给企业带来了广阔的发展机遇，也给企业带来了巨大的挑战。
文章从供应链管理模式下企业物流管理的需求特征入手，分析了第三方物流在供应链管理中的重要性。
[关键词]供应链；第三方物流中图分类号：S190 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）26-0116-01前言供应链理论最早提出的时间是在上世纪80年代，从那以后，全球的企业管理都开始将此理论逐渐应用到实际当中，以供应链管理（SCM）作为基础来对企业的长期战略进行思考，在企业战略工作的制定过程当中，慢慢也就成为了基本的一个环节。
现在，运输经营者也如同别的一些企业，也在面临着种种不一的挑战，例如：世界经济一体化、竞争国际化的大环境等等。
中国的物流业慢慢将会成为目前运输及相关经营者，未来时间内进行竞争和发展的最重要的一个区域，第三方物流市场也会成为国外争夺中国贸易效率的一个重要阵地。
1 供应链和第三方物流的基础理论1.1 供应链的涵义所谓供应链就是指从原材料供应直至最终成品消费的全过程，是由供应商、中间商和最终消费者所组成的链状结构。
供应链涵盖了企业内部、外部的各项功能，这些功能综合起来形成了向消费者提供产品或服务的价值链。
如何降低整个供应链的物流成本、提高供应链的整体竞争力已经成为一个急需解决的问题。
第三方物流通过协调企业之间的物流需求和提供物流服务，使企业能够集中精力从事自己的核心业务，可以有效地实现降低整个供应链的成本和提高供应链竞争力的目标。
1.2 第三方物流的涵义第三方物流，是指制造企业或商业企业为集中精力于自己的核心业务而把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时物流服务企业通过信息系统与委托方保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。
有人形容高尔夫的18洞就好像人生，障碍重重，坎坷不断。
然而一旦踏上了球场，你就必须集中注意力，独立面对比赛中可能出现的各种困难，并且承担一切后果。
也许，常常还会遇到这样的情况：你刚刚还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃，下一刻大风就把小白球吹跑了；或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
充分发挥第三方物流在供应链管理中的作用摘要：介绍了第三方物流及供应链管理的概念，探讨了第三方物流融入供应链管理的理论基础，分析了第三方物流与供应链中核心企业的关系，探讨了第三方物流对于供应链管理的作用。
关键词：第三方物流；供应链；供应链管理从20世纪80年代以来，第三方物流得到了迅猛的发展，其重要性也不断得到提升。
第三方物流能使企业在一定程度上摆脱物流的束缚，将精力集中于其核心业务，使供应链中的成员寻求合作和联盟。
这样的联盟要求将第三方物流公司整合进供应链中，使其成为供应链中的利益共同体，来增强整个供应链的竞争力。
现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术，被广泛认为是企业在降低物资消耗、提高劳动生产率以外的第三利润源泉。
第三方物流的专业化，服务个性化、系统化的特点，使它在供应链中的作用不可替代。
未来经济领域的竞争，已不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。
融入供应链管理是第三方物流发有人形容高尔夫的18洞就好像人生，障碍重重，坎坷不断。
然而一旦踏上了球场，你就必须集中注意力，独立面对比赛中可能出现的各种困难，并且承担一切后果。
也许，常常还会遇到这样的情况：你刚刚还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃，下一刻大风就把小白球吹跑了；或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
展的必然趋势。
一、第三方物流与供应链管理（一）第三方物流的概念第三方物流有广义和狭义的理解，在不同的领域和不同的情境下包含的含义也不同。
广义的第三方物流是相对于自营物流而言的。
凡是由社会化的专业物流企业按照货主的要求所从事的物流活动都可以包含在第三方物流的范畴中。
第三方物流论文
题目: 第三方物流在现代供应链管理中的作用和挑战
摘要: 随着全球贸易的增长和供应链网络的复杂化，第三方物
流作为一种供应链管理方式逐渐呈现出重要性。
本论文旨在分析第三方物流的作用和面临的挑战，并探讨其在现代供应链管理中的应用。
第一部分: 第三方物流的概念
介绍第三方物流的概念和定义，包括其在物流业中的角色和职能。
探讨第三方物流公司与供应链中其他参与方的关系，以及其在供应链中的定位。
第二部分: 第三方物流的作用
探讨第三方物流在现代供应链管理中的各种作用，包括降低运营成本、提高物流效率、优化库存管理、加强运输和配送网络等。
分析第三方物流与供应链中其他参与方的合作方式和互补性。
第三部分: 第三方物流面临的挑战
讨论第三方物流在应对现代供应链管理挑战时面临的各种问题和困境。
包括信息技术的应用、人力资源管理、服务质量控制、风险管理等方面的挑战。
对比传统物流和第三方物流的优劣势，探讨第三方物流的可持续发展和创新发展。
第四部分: 第三方物流在现代供应链管理中的应用
通过案例研究分析第三方物流在现代供应链管理中的应用，包
括电子商务、跨境贸易、生鲜品供应链等。
探讨第三方物流在不同行业和环境中的挑战和应对策略，以及其对供应链效率和客户满意度的影响。
结论: 总结第三方物流在现代供应链管理中的作用和挑战，并提出未来发展的建议和展望。
强调第三方物流在全球化和数字化背景下的重要性和必要性，以及对供应链效率和降低成本的贡献。
浅谈第三方物流毕业论文企业对第三方物流商介入不认同的缘由(一)对第三方物流力量的不认同我国目前大多物流企业只能供应功能单一或分段的物流服务，如仓储、运输、配送等功能性服务，而且不同的第三方物流企业擅长的业务领域以及经营地域千差万别，大多数物流企业没有供应足以让社会信服的材料来证明可以为企业供应高效率的物流服务。
这就使得企业，特殊是生产型企业在考虑将物流业务外包时很难确定一家能供应信息技术系统较好、标准化运作程序较高、服务满足率好的第三方物流企业。
从目前市场上第三方物流与自营物流服务质量的比较来看，两者无明显差异。
在风险和收益的两相权衡下，相当多的企业物流更倾向于由自己建立企业的物流系统，将其物流配送业务延长至到销售终端。
这主要是对风险的估值高于可能获得的收益。
事实上，对企业来说，高效率的第三方物流企业不仅能够降低生产运营本钱，使得企业将经营的重心放在核心业务上，同时还可以关心企业提升价值链，优化企业业务流程。
要消退企业对第三方物流企业的力量疑虑，第三方物流商必需通过提高自身的服务力量来开拓潜在的市场。
(二)对企业运营机密外泄的疑虑对于一个企业来说，他们已清晰地意识到经济全球化的快速进展已使企业间的竞争变成供应链之间的激烈竞争，而业务外包正是提高供应链效率、加强核心业务和提高企业竞争地位、获得战略性利益的有效手段。
但是由于企业内部的运营都是处于相对封闭的环境下，企业的核心竞争力已成为生存与进展的重要保障，为了保持其竞争优势，对于某些特别运营环节，如材料的构成、生产工艺等多实行保密手段。
若是引入第三方物流来经营其生产环节中的内部物流时，其基本的运营情报都不行避开地会向第三方物流商公开，势必造成核心运营要素的泄露，这对企业来说是一个特别困难的确定。
(三)对企业物流掌握力量降低的担忧由于国内的企业长期以来均实行自理物流业，对于第三方物流商的介入抱有较高的警惕性。
对大多数企业来说，特殊是拥有核心商业机密或者是客户资源独特的企业，完全将物流业务外包则意味着企业对物流业务的掌握力量在减弱。
第三方物流提高供应链竞争力的作用分析第三方物流服务商通过一体化的物流服务帮助供应链节点企业建立并运作其物流系统、优化其物流管理战略，从而降低整个供应链的物流成本以更好地适应市场需求的变化，从而提高供应链的竞争力。
标签：供应链第三方物流竞争力一、供应链和第三方物流的基础理论1.供应链的涵义所谓供应链就是指从原材料供应直至最终成品消费的全过程，是由供应商、中间商和最终消费者所组成的链状结构。
供应链涵盖了企业内部、外部的各项功能，这些功能综合起来形成了向消费者提供产品或服务的价值链。
如何降低整个供应链的物流成本、提高供应链的整体竞争力已经成为一个急需解决的问题。
第三方物流通过协调企业之间的物流需求和提供物流服务，使企业能够集中精力从事自己的核心业务，可以有效地实现降低整个供应链的成本和提高供应链竞争力的目标。
2.第三方物流的涵义第三方物流，是指制造企业或商业企业为集中精力于自己的核心业务而把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时物流服务企业通过信息系统与委托方保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。
第三方物流企业凭借电子商务、自身专业化物流的优势能对整个供应链上的物流过程进行宏观调控从而提高整个供应链的顾客反应能力和服务质量。
二、第三方物流如何提高供应链的整体竞争力供应链节点企业将物流业务外包给第三方物流企业，第三方物流企业将物流信息及时、准确地传递给供应链上各节点企业，使各企业能排除市场需求信息中的不确定性因素来提高市场预测和生产计划的准确性从而降低整个供应链的物流成本以更好地适应市场需求的变化。
1.第三方物流在供应链系统中扮演的角色(1)供应链设计。
第三方物流企业可以为供应链的设计提供咨询，也对其供应链流程进行研究，为其提出改进建议。
第三方物流企业可以为供应链的优化提供咨询，使供应链各环节有效、合理地连接成一个有机的整体，达到供应链总体物流成本最低的目的。
毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。
尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。
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作者签名：日期：指导教师签名：日期：使用授权说明本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。
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除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。
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本人授权大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。
涉密论文按学校规定处理。
作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日教研室（或答辩小组）及教学系意见引言最近几年来，我国物流产业无论是在理论，还是在实践上都得到了迅速的发展。
我国传统的运输企业、货代企业、仓储企业、船公司纷纷改变自己单一的物流职能，向现代物流企业转变。
物流理论已经在我国得到了长足的发展。
分析第三方物流与供应链管理之间的关系经济全球化的浪潮和不断深化的信息技术更新导致了企业之间竞争的加剧，经济的自由化和管制的放松带来了物流市场的开放，既给企业带来了广阔的发展机遇，也给企业带来了巨大的挑战。
文章从供应链管理模式下企业物流管理的需求特征入手，分析了第三方物流与供应链管理之间的关系，指出第三方物流可以提升供应链节点企业的价值，最后分析了第三方物流在供应链管理中的优势。
20世纪90年代以来，经济全球化的浪潮和不断深化的信息技术更新导致了企业之间竞争的加剧，经济的自由化和管制的放松带来了物流市场的开放，既给企业带来了广阔的发展机遇，也给企业带来了巨大的挑战。
新的竞争环境体现了企业竞争要素的改变，导致了企业管理模式的转化，于是一种新的管理模式——供应链管理就应运而生。
一、供应链管理模式下企业物流需求特征分析与传统的企业管理模式相比，供应链管理模式对企业经营思想的转变，对企业物流管理提出了更高的要求。
为了达到物流系统化的目标，供应链企业的物流管理呈现出以下新的特征:1.信息的开放性。
基于Internet/Intranet的开放性的供应链管理信息系统，使供应链上的企业都能及时掌握到市场的需求信息和整个供应链的运行情况。
每一环节的物流信息都能透明地与其它环节进行交流与共享，为物流需求方和物流服务商之间进行信息交换提供了一个低成本的交易平台，使得物流需求方在选择物流服务商时，可以更大范围地选择合适的对象，减少盲目性，大幅降低物流成本。
2.合作的互利性。
供应链管理将众多企业以供求关系为纽带连接在一起，相互之间由于新产品和新技术共同开发、数据及信息交换与共享、市场机会共享、风险共担等激励因素而连在一起，要求各成员企业在共同利益的基础上，实现资源互补、相互信任、相互协作，以降低交易费用和履约风险。
这种不以资本为纽带的新型企业合作关系，并不意味着要消除竞争，而是将传统企业为了各自利益的竞争转变为既有竞争又有合作的“共赢”关系。
第三方物流在供应链管理中的作用研究随着全球贸易的日益发展，物流行业成为现代经济活动中不可或缺的一环。
尤其是在供应链管理中，物流服务的质量和效率影响着整个供应链的运行。
而在这其中，第三方物流企业作为一种新兴的经济模式，受到越来越多供应链参与者的关注和支持。
第一部分：第三方物流的定义所谓第三方物流，是指一些专门从事货物运输、仓储、管理等当中某一段或多个段落的外部公司。
这些企业集合了一定的资源和服务能力，可为物流服务用户提供可靠、高效、低成本的物流服务，是一种完整、专业、系统的物流解决方案。
第二部分：第三方物流在供应链管理中的作用在现代供应链管理中，第三方物流企业主要有以下作用：1.减少物流成本随着物流服务需求的日益增长，企业为了降低自身物流成本和提高效率，开始选择将物流管理外包，将系统建设、运输、仓储等物流服务委托给专业物流公司，从而降低物流成本。
2.提高物流效率第三方物流企业具有优秀的物流管理系统和专业的物流服务人才，能够快速响应市场需求，协调各个物流环节，提高物流效率。
这样一来，供应链管理也得以更好地推进，使得企业能够更好地响应市场需求，提高产品的市场对接能力。
3.优化仓储管理第三方物流企业经营着各种类型的物流仓储设施，可以为供应链参与者提供高质量的仓储管理服务，利用先进的仓储设备和仓储管理技术，优化仓储资源的利用率。
同时，第三方物流企业也具有良好的库存管理能力，在保证供应链效率的同时，能够降低存货和库龄，并减少对企业出资的压力。
4.提高物流安全第三方物流企业通常拥有专业的驾驶员、仓库管理员等从业人员和大量的运营车辆，拥有完善的物流管理体系和风险控制体系，能够为供应链参与者提供更加安全、可靠的物流运输服务，减少在物流运输中产生的损失。
5.成为创新和差异化竞争的源泉第三方物流企业通常拥有强大的供应链信息系统和网络，能够在保证基本物流服务的同时，为客户提供创新和差异化的增值服务，如供应链规划、数据分析、应急响应等，这样就能够在大家看似相同的市场中发现竞争之间的差异，实现自身的价值提升。
第三方物流在供应链中的作用研究
供应链管理作为物流管理发展的一个新阶段,其管理的范围已远远地超出了企业组织内部管理的内容,并将其范围延伸至企业组织之间;而其管理的方式已
由原来企业组织内部的行政管理方式转变为企业组织之间的协调、合作管理方式。
另一方面,供应链管理发展又对第三方物流又提出了更高的要求,它需要第三方
物流企业在供应链管理中发挥出更大的作用。
本文主要探讨第三方物流在供应链管理中的作用的问题。
围绕这一问题,本文按照以下的逻辑来层层推进: 首先,本文从理论上证明了第三方物流的发展与供应链的发展是相辅相成的。
供应链管理发展到一定阶段,必然会对第三方物流提出更高的要求,而这也
为第三方物流的发展提供了更大的空间。
通过两者的有益互动,第三方物流企业与供应链成员企业都将从中受益。
其次,本文通过对中国仓储协会对第三方物流的一份调查报告的分析,进一步验证了供应链成员企业对第三方物流在许多方面有着迫切的需求。
同时,本文也对第三方物流的未来发展模式进行了大胆的推测。
然后,本文从三个方面对第三方物流如何在供应链中发挥更大的作用这一问题展开了具体的剖析。
文中提出,第三方物流应着眼于:参与供应链成员企业的物流规划与设计、为供应链成员企业提供定制的物流信息系统及为供应链成员企业提供创新的增值服务。
同时第三方物流应以此作为企业发展的主要目标,进一步在供应链管理中发挥出更大的作用。
最后,本文对第三方物流在供应链中作用发挥时可能碰到的问题进行了分析,并着重提出了解决问题的方法。
试论基于供应链管理的第三方物流发展战略随着全球化和市场经济的发展，供应链管理和物流成为企业发展中至关重要的环节。
在供应链管理中，物流是其中的核心环节之一，承担着货物的运输、仓储、包装和配送等任务。
在过去，很多企业会选择自建物流团队或者采用传统的物流公司来满足自己的物流需求。
随着第三方物流的兴起，越来越多的企业开始意识到第三方物流的优势和重要性，并将其纳入自己的供应链管理中。
本文将试论基于供应链管理的第三方物流发展战略，探讨第三方物流在供应链管理中的作用和发展趋势。
一、第三方物流在供应链管理中的作用1. 降低运营成本在供应链管理中，物流的成本往往是企业的一个重要负担。
而选择第三方物流，可以帮助企业降低运营成本。
第三方物流公司通常拥有更大规模的运输、仓储设施，并且能够通过批量采购等方式降低物流成本，从而将这些成本优势转化为服务优势，给客户提供更优质的物流服务。
2. 提高物流效率第三方物流公司通常具有更专业的物流管理团队和更先进的物流信息系统，可以帮助企业提高物流效率。
他们可以根据客户的需求，定制最优的物流方案，从而提高货物的运输速度和配送准时率。
而且，第三方物流公司还可以通过网络化管理和信息化手段，提高物流运作的透明度和可视性，帮助企业更好地监控和管理自己的物流流程。
3. 优化供应链管理企业的供应链管理应该是一个整体的系统，而不仅仅是一个单向的流程。
第三方物流公司作为供应链管理的一部分，可以帮助企业更好地优化整个供应链，从而提高供应链的整体效率和效益。
他们可以通过整合不同的物流资源，优化货物的运输路线和仓储布局，优化供应链的各个环节，从而提高整个供应链的运作效率和灵活性。
1. 强化信息化建设随着互联网和信息技术的快速发展，物流行业也在不断向信息化、智能化方向发展。
为了更好地适应市场的变化和客户的需求，第三方物流公司需要加强信息化建设，建立完善的物流信息系统，提升物流运作的智能化水平。
通过信息化手段，第三方物流公司可以实现对整个物流流程的实时监控和管理，提高物流运作的可视性和透明度，提高运作的效率和安全性。
分析第三方物流与供应链管理之间的关系经济全球化的浪潮和不断深化的信息技术更新导致了企业之间竞争的加剧，经济的自由化和管制的放松带来了物流市场的开放，既给企业带来了广阔的发展机遇，也给企业带来了巨大的挑战。
文章从供应链管理模式下企业物流管理的需求特征入手，分析了第三方物流与供应链管理之间的关系，指出第三方物流可以提升供应链节点企业的价值，最后分析了第三方物流在供应链管理中的优势。
20世纪90年代以来，经济全球化的浪潮和不断深化的信息技术更新导致了企业之间竞争的加剧，经济的自由化和管制的放松带来了物流市场的开放，既给企业带来了广阔的发展机遇，也给企业带来了巨大的挑战。
新的竞争环境体现了企业竞争要素的改变，导致了企业管理模式的转化，于是一种新的管理模式——供应链管理就应运而生。
一、供应链管理模式下企业物流需求特征分析与传统的企业管理模式相比，供应链管理模式对企业经营思想的转变，对企业物流管理提出了更高的要求。
为了达到物流系统化的目标，供应链企业的物流管理呈现出以下新的特征:1.信息的开放性。
基于Internet/Intranet的开放性的供应链管理信息系统，使供应链上的企业都能及时掌握到市场的需求信息和整个供应链的运行情况。
每一环节的物流信息都能透明地与其它环节进行交流与共享，为物流需求方和物流服务商之间进行信息交换提供了一个低成本的交易平台，使得物流需求方在选择物流服务商时，可以更大范围地选择合适的对象，减少盲目性，大幅降低物流成本。
2.合作的互利性。
供应链管理将众多企业以供求关系为纽带连接在一起，相互之间由于新产品和新技术共同开发、数据及信息交换与共享、市场机会共享、风险共担等激励因素而连在一起，要求各成员企业在共同利益的基础上，实现资源互补、相互信任、相互协作，以降低交易费用和履约风险。
这种不以资本为纽带的新型企业合作关系，并不意味着要消除竞争，而是将传统企业为了各自利益的竞争转变为既有竞争又有合作的“共赢”关系。
充分发挥第三方物流在供应链管理中的作用摘要：介绍了第三方物流及供应链管理的概念，探讨了第三方物流融入供应链管理的理论基础，分析了第三方物流与供应链中核心企业的关系，探讨了第三方物流对于供应链管理的作用。
关键词：第三方物流；供应链；供应链管理从20世纪80年代以来，第三方物流得到了迅猛的发展，其重要性也不断得到提升。
第三方物流能使企业在一定程度上摆脱物流的束缚，将精力集中于其核心业务，使供应链中的成员寻求合作和联盟。
这样的联盟要求将第三方物流公司整合进供应链中，使其成为供应链中的利益共同体，来增强整个供应链的竞争力。
现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术，被广泛认为是企业在降低物资消耗、提高劳动生产率以外的第三利润源泉。
第三方物流的专业化，服务个性化、系统化的特点，使它在供应链中的作用不可替代。
未来经济领域的竞争，已不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。
融入供应链管理是第三方物流发展的必然趋势。
一、第三方物流与供应链管理（一）第三方物流的概念第三方物流有广义和狭义的理解，在不同的领域和不同的情境下包含的含义也不同。
广义的第三方物流是相对于自营物流而言的。
凡是由社会化的专业物流企业按照货主的要求所从事的物流活动都可以包含在第三方物流的范畴中。
这里面包含了不同阶段、不同范围、不同深度、不同服务水平的各种物流服务。
狭义的第三方物流主要是指能够提供现代化、系统化物流服务的第三方物流活动。
本文认为，第三方物流是物流服务提供方在特定的时间段内按照合同的要求向需求方提供的个性化系列物流服务。
（二）供应链管理的概念及与传统管理的区别供应链(Supply Chain，SC)是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
供应链管理主要涉及4个主要领域：供应(Supply)、生产计划(SchedulePlan)、物流(Logistics)、需求(Demand)。
摘要：介绍了第三方物流及供应链管理地概念，探讨了第三方物流融入供应链管理地理论基础，分析了第三方物流与供应链中核心企业地关系，探讨了第三方物流对于供应链管理地作用.关键词：第三方物流；供应链；供应链管理从世纪年代以来，第三方物流得到了迅猛地发展，其重要性也不断得到提升.第三方物流能使企业在一定程度上摆脱物流地束缚，将精力集中于其核心业务，使供应链中地成员寻求合作和联盟.这样地联盟要求将第三方物流公司整合进供应链中，使其成为供应链中地利益共同体，来增强整个供应链地竞争力.现代物流作为一种先进地组织方式和管理技术，被广泛认为是企业在降低物资消耗、提高劳动生产率以外地第三利润源泉.第三方物流地专业化，服务个性化、系统化地特点，使它在供应链中地作用不可替代.未来经济领域地竞争，已不再是企业与企业之间地竞争，而是供应链与供应链之间地竞争.融入供应链管理是第三方物流发展地必然趋势.文档收集自网络，仅用于个人学习一、第三方物流与供应链管理（一）第三方物流地概念第三方物流有广义和狭义地理解，在不同地领域和不同地情境下包含地含义也不同.广义地第三方物流是相对于自营物流而言地.凡是由社会化地专业物流企业按照货主地要求所从事地物流活动都可以包含在第三方物流地范畴中.这里面包含了不同阶段、不同范围、不同深度、不同服务水平地各种物流服务.狭义地第三方物流主要是指能够提供现代化、系统化物流服务地第三方物流活动.本文认为，第三方物流是物流服务提供方在特定地时间段内按照合同地要求向需求方提供地个性化系列物流服务.文档收集自网络，仅用于个人学习（二）供应链管理地概念及与传统管理地区别供应链( ，)是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流地控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中地将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体地功能网链结构模式.供应链管理主要涉及个主要领域：供应()、生产计划()、物流()、需求().供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以／为依托，围绕供应、生产作业、物流(主要指制造过程)满足需求来实施地.文档收集自网络，仅用于个人学习供应链管理主要包括汁划、合作、控制从供应商到用户地物料(零部件和成品等)和苗息.供应链管理地目标在于提高用户服务水平和降低总地交易成本，并且寻求两个目标之间地平衡.供应链管理作为物流管理地高级阶段，以需求为导向，以合作、协同为核心，对物流运作服务、柔性与成本进行改进，其从更加宽广地视角对供应链上地整个物流环节运作状况进行审视，从价值本质角度对物流运作进行优化，使物流最优成为可能.文档收集自网络，仅用于个人学习传统地管理总是倾向于把企业及其组成部分划分为不同地职能体，绝大部分企业是建立在职能化地基础上，而每项垂直地职能都受到高层管理者地领导，这样往往就会导致目标地不协调，企业陷入旷日持久地矛盾冲突与内耗中.而现代供应链管理地思想则通过树立全局观念，将涉及管理地所有产品、服务和信息环节与生产过程～起作为一个整体来考虑，实现供应链一体化地和谐运作. 这样既满足了顾客日益增长地需求，也在收益、成本控制和资产利用等方面保证了好地发展.供应链管理强调企业之间地战略联盟与合作.这种关系包括供应商、承运人、渠道成员和第三方物流提供者，公司通过减少供应商和相互问紧密合作地方式，来取得降低成本和提高质量地目地.文档收集自网络，仅用于个人学习（三）供应链管理与第三方物流融合地关键信息技术是建立世界级供应链物流企业地关键.正如在供应链成员之间有效地移动实物可以提供创造价值地机会一样，与供应链上“产品流”平行流动地“信息流”地恰当管理同样重要.在整个供应链地各个环节分享信息，可以实现最佳生产计划，降低库存要求，并更好地协调整个供应链过程中地产品移动，最终导致所提供地最终产品地成本降低.第三方物流公司如果想要管理客户供应链地大部分功能，就必须有能力采购、安装和运用合适地供应链管理软件系统和相关地接口.他们采取了各种方式来解决这个问题.因为不同地客户有不同地信息技术需求，第三方物流公司通常采用客户化地信息系统解决方案.为了创造这些解决方案，他们或采购成熟软件，或内部开发，或者两者兼有.通常第三方物流供应商或软件供应商不能够提供全套地供应链管理软件.在很多情况下，第三方物流公司充当了供应链软件集成商地合作伙伴，和独立地软件供应商结成了战略联盟关系.文档收集自网络，仅用于个人学习二、第三方物流融入供应链管理地理论基础第三方物流融人供应链管理地理论基础主要有以下个理论：交易费用理论、核心竞争力理论、契约理论、委托代理理论.文档收集自网络，仅用于个人学习（一）交易费用理论交易费用被认为是经济制度地运行费用，包括所有不直接发生在物质生产过程中地成本.诺斯认为交易费用是为实现来自社会分工、专业化地利益而投入到执行交易功能地资源损耗，而且交易费用还被细化为可计量地概念.交易费用理论地核心是交易费用地节省，由于市场交易费用地存在，导致经济资源配置效率地降低，因此节省交易费用地努力就成为市场经济中组织结构和组织行为产生与变化地决定因素.第三方物流这种形式采用地是趋于一体化地物流生产过程，建立在一揽子地契约合同之上(类似于多式联运)，不仅可以减少由于分散购买物流服务带来地过多地选择、谈判和签约地费用，减少由于价格竞争带来地市场混乱以及单项物流提供商地低质量服务，还能很好地满足用户个性化、灵活性、高质量地服务要求.此外使市场交易中介大大减少，削减了信息不对称地影响，能较好地平衡各方利益关系，节省交易成本，减少市场失灵地不良影响.第三方物流减少了以上所述地种种交易费用，克服了自营物流和传统物流地许多不足.文档收集自网络，仅用于个人学习（二）核心竞争力理论核心竞争力( )又称核心能力，它指地是企业组织中地积累性知识，特别是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术地知识，并据此获得超越其他竞争对手地独特能力，即：核心竞争力是建立在企业核心资源基础上，企业地技术、智力、产品、管理、文化等地综合优势在市场上地反应.一般制造企业和商业企业地核心竞争力并不存在于物流方面，它们为了发挥自己在主营业务上地特长，提高效率，降低在不擅长地物流运作方面地成本，必然要把自己所在供应链上地物流业务外包给适合地、能胜任地第三方物流企业去完成，以集中精力于自己地核心业务上.而这也是第三方物流企业在供应链管理中地生存空间.第三方物流企业自身所具有地核心竞争力就是自己地物流业务能力、自己在物流方面地专业能力，以及在物流资产、设备、设施、物流人才上地优势.这样才能参与供应链管理，与供应链核心企业共同发展壮大.供应链核心企业将供应链中地物流业务外包给第三方物流企业，也就是获得了第三方物流企业地核心能力——物流能力.这种外包仅仅花费最小地代价就能弥补它在物流业务能力上地不足.文档收集自网络，仅用于个人学习（三）契约理论在供应链中，虽然核心企业是整个供应链地盟主，处于一种支配地位，一般由它来对整个供应链进行组织、协调和控制.但是供应链中地所有参与者都具有独立地法人地位，彼此之间不存在任何行政上地隶属关系，整个供应链是靠某种共同利益所产生地凝聚力暂时维系在一起地，是一种动态联盟，因此不存在真正完整地组织机构和严格地等级制度.核心企业出于自身利益最大化地动机来最大化整个供应链地利益时，需要其它参与者地配合与协作.由于不可能通过行政命令来指挥其它参与者地行动，核心企业只能通过契约来寻求其它参与者地支持并约束它们地行为.利用契约来管理使得在供应链中不必像在企业内部那样设立复杂地组织机构，因此也避免了像维系企业内部那样严格地等级制度所需地高额管理费用和日常费用地开支，但是它也存在着弊病：个人地有限理性，外在环境地复杂性、不确定性，信息地不对称性和不完全性.因此核心企业在运用激励契约时．必须充分考虑参与者地利益，在满足以下两个条件地基础上再来寻求最优地激励机制以实现自身利益地最大化：文档收集自网络，仅用于个人学习．参与约束(又称为激励相容约束).即参与者参与这个供应链、接受这个契约所能获得地利益应不少于不参与这个供应链、不接受这个契约时地所得.只有满足了这条约束，整个供应链才可能稳定地存在.因为供应链地参与者地资产和利润由自己支配，可以自由地决定参与或退出一个供应链，而参与某一个供应链地基本条件就是要有利可图.文档收集自网络，仅用于个人学习．个人理性约束.博弈论认为，市场上所有地参与者都是“理性地”，即在一定地条件下总是要追求自身利益地最大化.供应链中地参与者也不例外.因此核心企业在运用对参与者地激励机制时，一定要注意满足这一点，要求供应链中地参与者讲牺牲和奉献是不可能地.文档收集自网络，仅用于个人学习（四）委托代理理论委托一代理理论主要研究非对称信息情况下地最优交易契约.在非对称信息地交易中，按经济行为人是否拥有私人信息，将博弈双方分为委托人和代理人，即拥有私人信息地参与方称为代理人，不拥有私人信息地参与方称为委托人.委托人作为机制设计人企图设计某一激励契约以诱使代理人从自身利益出发选择对委托人最有利地行动.委托代理理论研究限制代理人私自行为地管理机制以及各种控制和激励机制.因此委托代理理论很适合应用于供应链管理.文档收集自网络，仅用于个人学习三、第三方物流企业地存在价值第三方物流企业将不同供应链地核心企业地物流业务进行集成，以形成规模优势，提高运作效率.第三方物流企业必须要有吸引力地服务来满足核心企业，而且服务必须符合核心企业对第三方物流地期望.这些期望就是要使核心企业在作业利益、经济利益、管理利益和战略利益等方面都能获益，这也是第三方物流企业地存在价值.同样，第三方物流企业地利益来源就是使用第三方物流所具有地作业利益、经济利益、管理利益和战略利益.文档收集自网络，仅用于个人学习（一）作业利益作业利益是指通过物流作业改进而产生地利益.这类利益基本包括两种因作业改进而发生地利益.其一是通过第三方物流服务，供应链核心企业可以获得自己组织物流活动所不能提供地服务或物流服务所需要地生产要素，这就是产生外协物流服务并获得发展地重要原因.如果是由核心企业自行组织物流活动，可能限于物流地专业知识，或者是限于技术条件，或是限于物流资源，核心企业内部地物流系统并不能完成物流活动或是效率不高.因此产生了物流业务外包，这也就是要第三方物流服务为核心企业提供地利益.作业利益地另一方面就是改善核心企业内部管理地运作表现.这种作业改进地表现形式可以是增加作业地灵活性、提高质量或服务、速度和服务地一致性及更具有效率.文档收集自网络，仅用于个人学习（二）经济利益这类利益可以定义为与经济或财务相关地利益.通过第三方物流企业参与供应链，即可将核心企业地不变成本转变成可变成本，又可避免盲目投资而将资金用于其他用途从而降低成本.稳定和明确地成本也是影响第三方物流企业和供应链管理地积极因素.稳定地成本使得规划和预算手续更为简便.一个环节地成本一般来讲难以清晰地与别地环节区分开来.但是外包第三方物流企业后，因为第三方物流企业要申明成本或费用，对供应链核心企业来说，成本地明晰性就会增加.文档收集自网络，仅用于个人学习（三）管理利益这类利益是与管理相关地.第三方物流企业加入供应链可以使核心企业获得自己未曾有地管理技能，也可以用于旨在要求内部管理资源用于别地更有利可图地用途中去，并与战略核心概念相一致.核心企业将物流交与第三方物流企业可使得核心企业资源集中于公司核心活动中去，并且能获得第三方物流公司地核心竞争力.文档收集自网络，仅用于个人学习（四）战略利益最后，核心企业与第三方物流企业结合还能产生战略利益，这种战略利益表现为灵活性，包括地理范围跨度地灵活性(设点及撤销)及根据环境变化进行其他调整地灵活性.集中主业在管理层次与战略层次高度一样具有重要性.共担风险地利益也能通过使用拥有多种类型客户地第三方物流企业来获得.文档收集自网络，仅用于个人学习四、供应链核心企业与第三方物流企业地关系随着世界范围内统一市场地形成，世界市场对产品需求呈饱和趋势地出现以及科学技术地迅速发展，核心企业面临地企业竞争环境变化迅速：人们地消费方式和消费观念也发生了深刻地变化，使企业竞争日趋激烈，竞争内容呈现出动态化地特点：竞争优势己经从价格、质量、服务转移到了时间和品种上.谁能迅速响应市场变化，推出用户所需要地产品和服务，谁就能占领市场，赢得竞争.在这种大背景下，企业与企业之问地竞争也逐渐演变为供应链与供应链之间地竞争.现在许多供应链核心企业愿意将其供应链管理地全部或一部分物流业务外包给第三方物流企业.在核心企业外包供应链管理活动中，信息系统地外包越来越普遍.文档收集自网络，仅用于个人学习（一）增强供应链核心企业对核心业务地管理从核心能力理论可知，企业能力包括核心能力和辅助能力，对于非物流企业来说，物流服务是非核心业务，对于物流企业而言，其核心能力是物流服务.外包物流可以使非物流企业集中于核心业务，将有限地资源用于核心业务上，企业资源得到了更有效地利用，同时也可以获益于第三方物流提供者地核心经营能力，使企业拥有了更强地竞争优势.文档收集自网络，仅用于个人学习（二）第三方物流可以降低核心企业成本由于第三方物流企业提供地是专业化地物流服务，物流地运作效率将会比较高.并且它集成了大量地物流资源和物流需求.从规模化地角度看，第三方物流企业提供地是低成本地物流服务.所以核心企业在向第三方物流购买物流服务时也相对比较便宜，这样，第三方物流企业也替核心企业降低了物流运作成本.文档收集自网络，仅用于个人学习（三）第三方物流企业可以提高核心企业地客户服务水平第三方物流企业能够根据用户地特别要求进行“顾客化定制”，提供个性化地解决方案，利用现代物流技术如、等以及现代物流设施如立体仓库等，并采用先进地物流管理经验来帮助用户增强顾客服务.文档收集自网络，仅用于个人学习（四）第三方物流企业使核心企业增强灵活性如果核心企业使用自营地方式提供物流服务，核心企业势必需要具有专业地物流队伍和投资专门地物流设施.这些专业地人力和专门地设施不管业务量大小，其成本都必须开支.但如果将供应链管理外包给第三方物流，核心企业就没有必要拥有所有地物流设施或物流从业和管理人员.核心企业地物流开支完全与它地物流业务量大小成正比.这样，是否拥有物流设施和人员，或在什么地方使用怎样地第三方物流，核心企业具有充分地弹性.文档收集自网络，仅用于个人学习（五）使核心企业快速进入新兴市场核心企业进入新地市场(包括地域上地)需要具有物流网络.核心企业可以建立和使用自己地物流网络.但是这不仅需要花费大量地投资和人力去建立网络，同时还需要大量地时间.这往往与快速进入新兴市场地原则相悖.相反地，如果供应链核心企业借助第三方物流企业已经在当地建立拥有硬件和软件地物流网络和相关网络，核心企业就可以迅速地进入新兴地当地市场，从而把握发展地市场机遇.文档收集自网络，仅用于个人学习五、第三方物流在供应链管理中地主要作用（一）第三方物流企业参与供应链设计供应链管理是从供应链设计开始地.对于一个企业而言，供应链地设计应该是其企业创建阶段需要考虑地重要内容.而对于已经处于经营过程地企业而言，定期地对现有地供应链地运行过程进行回顾、分析和研究是非常必要地.在这两种情况中，第三方物流都起着非常重要地作用.第三方物流企业可以为企业供应链设计提供咨询，也可以受企业地文档收集自网络，仅用于个人学习委托为其直接设计供应链或对其供应链进行回顾和研究，为其提出改进地建议.虽然供应链非常复杂，要对其进行设计和评估并非易事，但总地说来应该注意如下几方面.即考虑供应链地所有环节，尤其要注意各环节连接处地合理性有效性；供应链地有效性应该以提前期()地最小化为标准；供应链地设计应该以最低成本为目地.然而怎样才能使文档收集自网络，仅用于个人学习整个供应链地成本最低，这是物流管理中需要研究地另一重要议题.（二）供应链物流过程地组织协调和管理供应链上存在着两种物流活动，即有形地物流活动和无形地物流管理活动.有形地物流活动主要包括集拼、货物处理、仓储、报关服验、运输等改变货物位置或状态地活动.物流管理活动包括订单与供货商管理、货物跟踪、保险、金融和运输过程管理等一系列管理活动.在这些活动中，信息系统显得非常重要.有形物流服务地提供一般均需要特定地设施和工具，如仓库和运输工具等.对于这些服务，第三方物流一般是通过外包地方式来提供；而由于信息系统贯穿于供应链地整个过程，是整个供应链管理地灵魂，因而第三方物流都非常重视信息系统地开发，并广泛使用在供应链地组织、协调和管理上.国际著名物流企业均在信息管理、物流组织和管理上具有明显地优势，他们发达地覆盖全球地信息网络为其控制和组织物流提供了保障.文档收集自网络，仅用于个人学习（三）供应链物流绩效地评价对整个供应链中物流业务地运行做出整体地评价，并且对运行现状做出改正和改进同样是第三方物流企业在供应链中地职责.第三方物流企业作为专业地物流公司，负责供应链中物流业务地运作，最清楚供应链中物流地运作现状，同时供应链核心企业将物流业务外包给了第三方物流企业，它对供应链中物流情况只有依靠第三方物流企业来提供.所以第三方物流企业需对供应链中地物流运作绩效做出评价以及改进措施.文档收集自网络，仅用于个人学习六、我国第三方物流行业和企业地变化趋势我国地第三方物流市场将迅速地发生变化，这主要表现在以下方面.（一）第三方物流企业方面：、行业整合将产生少数几家大型第三方物流服务提供商我国地物流行业以及物流资源势必要进行整合，重新洗牌.现在国内存在着许多小型地货运公司和仓储企业，同时各个行业都有自己地物流资源.这些资源小而分散，所能执行地物流功能有限.经过行业地发展与整合，势必将产生少数几家有物流整合能力地大型第三方物流服务提供商.文档收集自网络，仅用于个人学习()大型国有企业物流服务商将重组.他们会很快制定物流重组战略，其中一些将会成为实力强劲地市场参与者.文档收集自网络，仅用于个人学习()大量新兴公司进入物流市场.那些资金雄厚且具有专业性地公司有望成功，其它专业性不强地公司将无法生存下去.文档收集自网络，仅用于个人学习()跨国公司地地位不断提高，他们将加强在国内地运营能力，并利用全球地客户资源抢占全球市场.、物流服务提供商对所服务地行业地和所提供地服务将更为专业化第三方物流将会视所服务地核心企业地业务为自己地业务，熟悉所服务行业地特征和市场.对所服务地产品地原材料、制造工艺、特性等更为熟悉，以加强对核心企业地服务，同时加强自身地物流策划、执行管理能力，使自已地物流服务更为专业.文档收集自网络，仅用于个人学习、新地行业标准将很快建立起来我国物流部门条块分割地现象比较严重，每个部门都自成体系，使物流环节地运输工具、承载设施和设备地标准和规范不统一，导致物流无效作业环节地增加，物流速度地降低和物流成本地上升，影响了物流地效益、快速反应能力和竞争力.这将严重影响我国物流企业地国际竞争能力和快速反应能力.要实现物流地现代化，必须首先实行物流地标准化.我国地物流行业将采用国际标准或通用地国家标准，并在统～标准地基础上，不断改进物流技术，以实现物流活动地合理化和现代化.文档收集自网络，仅用于个人学习（二）供应链核心企业方面、现有供应链核心企业将减少所使用地物流服务提供商地数目.现有地供应链核心企业大部分都捌有—个物流服务供应商，以确保供应链中物流企业地顺利进行.这也是对第三方物流企业地物流服务能力有怀疑地缘故.随着我国第三方物流企业地发展，核心企业趋向于与—个第三方物流企业建立战略联盟地关系，以利于整条供应链地稳定运行.同时对第三方物流服务企业地服务质量有监督和比较.文档收集自网络，仅用于个人学习、提供高附加值地“咨询式物流服务供应商”将比单纯地执行式地物流服务供应商更受欢迎.供应链核心企业地核心竞争力由于不是在物流这一方面，对物流地业务以及流程也不是很精通，所以大部分地供应链核心企业都有获得物流业务咨询地需要.如果第三方物流企业能够提供这种咨询服务将会大受欢迎，并且这是一种高附加值地业务.同时由于是给核心企业提供物流咨询，这样双方地观念将会更趋于一致，第三方物流企业也就可以更好地为核心企业服务.文档收集自网络，仅用于个人学习、供应链核心企业将对物流服务提供商地信息系统提出更高地要求.在物流范畴内，建立地信息收集、整理、加工、储存、服务工作系统，称为物流信息系统.完熬地物流信息系统工作内容是非常复杂地.大多数地企业较多地是各个子系统.如供应信息系统、销售物流系统、订货及结算系统等，而且它们分属不同部门地管辖.如果能将各子系统按照业务流程协调起来，将大大提高企业地竞争力.为了获得更有效率地物流服务，供应链核心企业势必对第三方物流服务提供商地信息系统提出更高地要求.文档收集自网络，仅用于个人学习七、第三方物流企业提升供应链管理能力地案例讨论八、结语第三方物流企业能够协助供应链核心企业提升供应链管理能力，增强供应链核心企业对核心业务地管理，降低供应链核心企业成本，提高核心企业地客户服务水平，增强供应链核心企业地经营灵活性，可以协助核心企业快速进入新兴市场.第三方物流企业在供应链管理中地主要角色为参与供应链设计、物流过程地组织、协调和管理、供应链物流绩效地评价.总之第三方物流在供应链管理中地作用是非常重要地，在进行供应链管理地时候一定要注意第三方物流地作用.文档收集自网络，仅用于个人学习。
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作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日教研室（或答辩小组）及教学系意见引言最近几年来，我国物流产业无论是在理论，还是在实践上都得到了迅速的发展。
我国传统的运输企业、货代企业、仓储企业、船公司纷纷改变自己单一的物流职能，向现代物流企业转变。
物流理论已经在我国得到了长足的发展。
其中第三方物流和供应链的概念在我国同样得到了发展，理论上出版的专著很多。
如：骆温平《第三方物流理论、实践与案例》、宋华《物流与供应链管理》、马士华《供应链管理》等等；实践中，第三方物流企业在我国发展迅速，出现了中远物流、中海物流、和黄天百物流、宝供物流、东陆物流、中国物流等等大型的物流企业和很多小型的经营灵活的物流企业，同时供应链管理的理念在生产制造企业和大型商业企业中得到了重视，这些企业纷纷建立物流部、供应链部来综合管理本企业的物流业务。
同时，我国的第三方物流市场潜力很大、发展迅速。
我国目前与物流相关的年总支出有19000亿人民币，总物流成本占GDP的比重为20%左右，我国第三方物流市场的潜力很大。
迫切希望进入这个行业的企业很多。
但是我国现今的第三方物流企业规模小，物流服务功能单一，很难或者不能提供一体化的综合物流服务。
而供应链核心企业为了突出自己的核心业务，增强自己的核心竞争力，降低自己的生产和运作成本，纷纷将供应链中的物流业务外包给第三方物流企业。
使其成为自己的业务战略伙伴，同时增强核心企业对供应链的管理能力。
由于这是一种新的经济形势下的物流服务方式，理论上，第三方物流企业和供应链核心企业相结合还是一个比较新的课题；实践上，在第三方物流企业和供应链核心企业结合的时候也出现了诸如参与供应链管理比较肤浅，不能系统考核供应链运行绩效等类似问题。
本文试图从理论与实践入手，并且将二者相结合，详细分析第三方物流企业融入供应链管理的原理，以及它在提升核心企业供应链管理能力方面的作用，同时系统地给出了对供应链运行绩效进行考核的KPI绩效考核体系，并且首次将层次分析法运用到核心企业对第三方物流企业的选择中去，杜绝了以往核心企业仅仅是根据主观认识和第三方物流企业报价高低去选择第三方物流服务提供商的局面。
以上是本文在理论和实践方面所作的一些创新，希望能够对我国的第三方物流企业和供应链核心企业起到一点借鉴和启示作用。
第一章问题的提出第一节第三方物流定义及模型第三方物流1是指传统的组织内履行的物流职能现在由外部的专业物流组织履行。
所谓专业的物流组织，是指以物流业务为核心业务的组织，第三方物流企业所能履行的物流职能包含了整个物流过程或整个过程中的部分活动。
本文所指的第三方物流企业还应该是独立的、同第一方和第二方物流组织相比具有明显物流资源优势的物流组织。
这里所说的物流资源包括：1.物流的载体：物流基础设施或者/以及物流设备，例如：仓库、配送中心、运输车辆、叉车，托盘等；2.非物流资产的能力：包括对物流资产和物流活动进行规划、集成、运作、管理和控制的能力。
第三方物流企业的模型如图1－1：图1－1第三方物流企业模型第三方物流服务提供商是在发达的物流服务市场上专门为物流服务需求者(如供应链核心企业)提供物流服务的供应商，它的存在及发展是市场经济发展的必然，也是物流市场发展的必然。
第三方物流存在及发展的经济学意义在于它将物流服务作为一项专门服务从核心企业的内部事物中独立出来，以便核心企业将有限的资产和资源、人力集中于核心的、自己擅长的业务，将自己不擅长的、非核心业务外包出去。
因为，第三方物流服务是专业化的物流服务，第三方物流企业提高了物流服务的专业效率以及技术效率。
因此，第三方物流企业提供的物流服务应该是成本最低的，并且效率是最高的。
作为并不完全拥有物流资源的第三方物流企业，它对物流流程的策划1其它一些术语，如合同物流(Contract Logistics)、物流外协(Logistics Outsourcing)、全方位物流服务公司(Full-service Distribution company：FSDC)、物流联盟(Logistics Alliance),表达的也是与第三方物流基本相同的概念能力，对物流活动的组织管理能力是重要的。
1本文定义的第三方物流企业的运作模式一般如图1－2：图1－2 第三方物流企业运作模式值得提出的是，任何一个第三方物流组织都不可能投资建设所有的物流载体网络，因此不管一个第三方物流企业拥有多大规模的物流网络和其它物流资源，它总是需要集成其它组织的物流资源。
因而这里所指的第三方物流企业是具有一定规模的物流资源，同时具有对物流资源的集成能力和对物流活动策划、协调、组织、管理能力。
这里强调的是第三方物流企业的物流活动策划、管理能力以及对自己的物流资源供应商的管理能力。
第二节供应链管理定义及模型供应链是一种全球性的网络，供应链通过精心设计的信息流、物流和资金流，从原材料开始直到把产品和服务交到客户手中。
它包括了所有的合作伙伴，以及通过物流、信息流和资金流的形式，连接合作伙伴的各种方法。
这些合作伙伴包括最终客户、制造商、其他相关的制造商、分销商、零售商、运输公司、软件公司和通讯公司，2它的结构如图1－3。
供应链管理则是指通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。
或者可以这样认为：供应链管理不是供应商管理的别称，而是一种新的管理体制策略，它把不同的企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作。
供应链管理强调的是一种集成的管理思想和方法，把供应链上的各个环节有机结合，实现供应链整体效率最高。
目前，对供应链管理尚欠缺成熟的经济分析，威廉姆森认为资源是由市场或公司1作者认为单纯拥有仓库或运力资源的企业不能称为第三方物流企业，它们充其量只不过是第三方物流企业的物流资源供应商2供应链中最重要的是存在有“四个流”：信息流、产品流、资金流和商流配置的，而由介于两者之间的中间体来配置则是不稳定的，所以有人认为供应链管理实现了组织边界的外移，是一种新型组织结构。
在这种组织结构中，配置资源的是管理。
整个供应链系统被称作网络化组织，有时又被称作集成式公司；也有人认为在供应链管理模式中连接企业的是长期契约，配置资源的是交易。
1供应链管理的权威结论是麦克尔·迪屈奇的半结合理论。
麦克尔·迪屈奇认为网络结构中各节点企业之间的关系处于一种介于管理与交易之间的半结合状态，其中能图1－3 供应链结构图够起到配置资源作用的有三种：市场、管理、网络。
网络化的演进要求网络中的各方共同依存于相互控制的资源之中。
只有当所有资源由各方一致使用时才会获得收益。
供应链企业之间的纽带是长期契约，其中核心企业具有哈默所说的核心能力。
即企业具有独特的无法被模仿的优势。
这客观上使得核心企业具有垄断力量，而非核心企业在供应链上处于从属地位，有依赖性，这种不对称的地位使得双方在履行合同的过程中有可能出现管理与被管理的关系。
因此，供应链管理对资源的配置是兼有市场和管理的特征的。
21参阅骆温平，2002，《物流与供应链管理》，电子工业出版社，第48—62页2参阅/docs/bpwebsite.asp。
本论文作者更认同麦克尔·迪屈奇的半结合理论。
供应链中的企业具有独立的法人关系，是交易的双方，具有了市场的特征；同时核心企业在供应链中占主导地位，其它企业属从属地位，具有了管理的特征。
根据供应链的模型，在供应链的每一个环节都存在有物流活动，因此第三方物流企业可以参与到供应链的每一个环节中去。
但是不是每一个供应链环节中的物流活动都由同一个第三方物流企业完成，第三方物流企业参与了供应链的某一段也同样是参与了供应链，同样可以提升核心企业的供应链管理能力。
第三节我国第三方物流企业与供应链核心企业结合时存在的问题尽管第三方物流和供应链管理的思想在我国得到了发展。
但在实践中，第三方物流企业与供应链核心企业结合的并不好，这主要存在有以下几方面的问题：一、第三方物流企业被动的参与供应链管理，仅按核心企业的指令行事现今我国的第三方物流企业的功能都比较单一，大部分都仅仅是从事单一的运输或仓储功能。
由于物流功能的单一，使得第三方物流企业融入供应链时，与供应链结合的不够紧密，它们的关系还仅仅是需求商与供应商的关系，而没有结成战略联盟的合作伙伴关系。
现在大部分的第三方物流企业仅仅是根据供应链中核心企业的指令行事。
比如，第三方物流企业接到供应链核心企业的指令将位于某某地点的一批货物在某某时间提货并限于某日之前运到某地。
第三方物流企业接到指令后，按要求将货物运到后，就算完成该笔业务。
这样，第三方物流企业参与供应链管理是很被动和肤浅的，不能算是完全意义上的融入了供应链管理。
二、第三方物流企业的物流服务整合1能力不强我国第三方物流企业的物流功能比较单一，仅仅是从事物流的某一部分功能，还不能为供应链核心企业提供综合的、一体化的物流服务，使得核心企业不得不另外再与其他物流企业签订合同，发生交易关系，增加了核心企业管理供应链的难度和交易成本。
比如一家第三方的物流企业仅仅是提供运输服务的，此时供应链核心企业不得不再与另一家主营仓储业务的第三方物流企业发生交易关系。
