人力资源管理创新与发展趋势演讲稿

人力资源部演讲稿三篇

人力资源部演讲稿篇1

尊敬的各位领导、各位同仁：下午好!

首先真诚地感谢组织给我这次机会，感谢各位领导和同仁们的信任和鼓励。“五一”前夕，接到人力资源部发来的通知，告知被提名晋升培训中心副主任职务，要求写一份陈述书，表明自愿接受新的使命，并以“认可正和文化、执行正和模式、愿为正和组织的发展做出新的贡献”为主题。兴奋而紧张，带有几分犹豫的心情，我陷入了深深的回忆中。

记得在深圳先是在一家塑胶企业从事品质管理工作，从IQC到QC再到IPQC，最后是QA，我熟悉了品质管理流程，掌握了一些质量管理的方法和技巧，并通过培训认证取得了质量管理内审员资格，参与企业ISO9000质量管理体系认证工作。在这段时期，培养了我做事认真、客观、标准化的思维习惯。后来由于企业在生产、销售中出现了种种问题，而每次却总是让“质量”作让步，渐渐地，所谓的ISO9000就成了企业的一个招牌，仅仅是销售部门用于向客户提供质量保证的一张好看的废纸。业余和一些同事闲聊，才发现中国的许多企业做ISO9000认证几乎都是为证书而认证，那只是为了赢得客户信任采取的一种手段，而并非真正意义上的提高企业质量管理水平。我感到失去了工作的意义，每天为认证而做的大量假记录，就像是在打“纸”战，无数的表单让人忙得喘不过气来，而________于实际的效用却没有多少。几次向老板敬言，老板却说我太死板，面对客户的

投诉也总是应付了事。后来有了一个机会，联想集团在深圳的分公司招聘QA主管助理，自己幸运的被录取了。当时联想有一个质量管理理念，就是做产品质量，先做好人的质量。本着这样一种理念，我被分配到人力资源部负责培训管理工作，那时才发现自己原来是那么喜欢这个职业，于是业余时间就到书店阅读相关的书籍，或者到公司图书室借阅相关书籍学习。就这样，在内心深处暗下决心，在未来的职业生涯里，要始终坚定地选择这个职业，并不断学习实践，一定要在这个领域里有所成绩。有了职业生涯的方向和目标，我对工作有了更深地认识，体会到自己职业的意义，对待工作中的问题，以及企业里人与人之间的分歧和矛盾都有了全新的看法，知道该如何始终保持一颗平常心，去走自己的路，而不随波逐流。

综合论述　广东建材２００９年第４期　

浅谈人力资源管理发展的新趋势　

伍爱红　（广东省第一建筑工程有限公司）　

摘　要：本文通过对我国２１世纪经济发展变化的分析来阐述人力资源管理发展新趋势，以及对人　力资源管理角色的重新定位。根据这些新的发展趋势来调整企业的人力资源管理，尽快与国际接轨，　提高管理效率。　关键词：人力资源管理发展趋势；角色；对策　

随着经济全球化格局的形成，使得国际人才争夺目　

趋激烈，国际竞争的深化必然推动企业生产要素在全球　内流动并进行优化配置，人力资源的全球配置。这就导　

致人力资源管理不论从理论角度还是实践的角度都出　

现了一些新的趋势，需要企业及时更新观念，在新形势　

下抓住机遇来获得长足发展。　

１　２１世纪新经济环境特征　

随着人类的发展，经济作为人类活动的主要组成部　

分，已经表现出其与以前时代所不同的特征。２１世纪是　

新经济的时代，与传统经济形态相比它表现在经济全球　化、知识经济、服务经济。首先，在世界范围内、各国各地　

区的经济相互交织、相互影响并融合成统一整体，形成　

“全球统一市场”。所谓“经济全球化”指在市场经济的基　础上生产要素在全世界范围内的自由活动和合理配置，　

逐渐以至最终完全消除国家问的各种壁垒，使其渗透、　相互储存并不断加深，从而把世界变成一个整体的过　

程。其次，我们知道２１世纪的经济是世界经济一体化条　

件下的经济，是以知识决策为导向的经济。知识经济对　人类经济社会活动的各个领域，对现有的生产方式、生　

活方式、思维方式等正在产生重大的影响。另外，改革开　放以来，随着我国国民经济的快速发展，经济结构发生　

了很大变化，消费者主权越来越明显。企业应时时领先　

消费者，培养消费者的偏好，占领市场份额。而不仅仅停　留在售后服务环节，应转向吸取消费者意见并反映到产　

品上走到消费者前面，也就是２１世纪的服务经济应围　

绕服务价值链开创新的服务模式。　

２人力资源管理的变革趋势　

（１）人力资源管理成为企业战略规划及战略管理不　

人力资源管理的发展趋势

人力资源管理是企业管理中不可或缺的一部分，它涉及到企业组织结构、人员管理、员工发展、薪酬管理、培训管理、绩效评价以及文化建设等方面。随着社会和经济发展的不断变化以及科技的飞速发展，人力资源管理也必须不断适应变化，紧跟时代的步伐，向全方位、智能化、数据化、品牌化的方向发展。

一、人力资源管理向全方位发展

传统的人力资源管理主要注重企业运营以及人员管理的基础工作，如人事档案管理、招聘管理、员工培训与发展、员工考核评估等等。但是，现在的企业需要更加全面的人力资源管理，包括对公司文化的维护和建设、员工心理健康的管理、员工创新能力的培养等等。

新的人力资源管理为了满足企业的发展需求，需要注重人才战略、员工满意度、人才培养、员工绩效管理、组织变革等方面的工作。同时，要求企业的人力资源管理要综合性、系统性，提高管理的完整性和连续性。

二、人力资源管理向智能化、数据化发展

随着信息技术的飞速发展，人力资源管理也不再是一项机械式的管理。人力资源管理需要利用科技手段，来提高工作效率，减少工作量，提高管理的精度和效果。通过“智能化”和“数据化”的手段，使人力资源管理工作更加便捷和高效。

智能化主要是指通过大数据、人工智能、自然语言处理等技术，对企业内部的数据进行分析，解析数据与业务关系，对企业的人力资源管理工作进行更有针对性的管理。通过智能化手段，可以自动进行数据分析，以及生成人力资源管理报表。

数据化则是指对人力资源管理过程中产生的各种信息进行数字化与系统化的管理，通过数据的挖掘和分析，可以更加有效的管控人力资本，对于人力资源管理工作更有定性、定量、科学化的依据。

三、人力资源管理向品牌化发展

企业的品牌建设已经成为了企业的重要战略之一，人力资源管理也应该紧随其后。品牌化的人力资源管理是将企业文化、管理理念、品牌形象等融入到人力资源管理的各个环节中，使得企业整体形象以及招聘、员工培养、员工评价等方面的管理更具品牌特色，令员工更加认可和信任企业的人力资源管理体系。

人力资源管理的新发展趋势

随着社会经济的不断发展和信息的快速流通，人力资源管理也在不断的发展和变化。以下是人力资源管理的新发展趋势：

1. 自适应学习和发展

现代组织意识到员工的学习和发展对组织成功的重要性。因此，许多组织开始采用自适应学习和发展计划，以满足员工的学习需求和组织的业务需求。

2. 远程工作和弹性工作时间

随着技术的不断发展，远程工作和弹性工作时间已成为越来越多员工的选择。这种趋势也使得组织需要更加灵活地管理人力资源。

3. 人工智能和自动化

人力资源管理也开始采用人工智能和自动化技术来提高效率和准确性。例如，人脸识别技术、人工智能面试、智能招聘系统等。

4. 多元化和包容性

组织认识到多元化和包容性对于吸引和留住优秀员工的重要性。因此，许多组织开始注重多元化和包容性形象的塑造，包括员工背景、性别、年龄、宗教信仰和文化背景等。

5. 焦点转向员工体验

组织也开始更加关注员工体验，从而提高员工满意度和忠诚度。组织可以通过提供优良的工作环境、积极的文化、强有力的领导和多元化的发展机会等方式来创造良好的员工体验。

6. 社会责任

越来越多的组织认识到自己应该对社会、环境和社会贡献负责。因此，组织也开始采取更多措施来支持可持续发展和社会责任等方面。

总之，以上的趋势表明，人力资源管理正经历新的变革和发展。组织需要适应这些趋势，并采用新的方法来管理人力资源，以提高业务绩效和员工满意度。