施工总进度表与网络计划图第一节、施工总进度计划本工程总工期为360日历天，根据我司的综合实力及工程实际情况，项目部确保如期完成施工任务。
具体进度详见附表。
第二节、工期计划的保证措施1.计划管理方面的保证措施1）建立严密的施工计划检查制度。
在施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种插入时间，施工管理人员应根据总进度计划制定周、月作业计划，合理安排工序搭接和施工流向，对于影响进度的关键部位，工长跟班作业，如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，则应千方百计抢时间，加班加点进行赶工。
2）在计划管理中，要确定保证工期的主要环节。
本项目的主要控制环节有：±0.000控制点、主体工程控制点、室外配套工程控制点、收尾交付控制点。
要采取有力措施，确保各控制点如期完成。
2.资金管理方面的保证措施1）建立独立帐户，严格实行专款专用。
凡是用于本工程项目的资金，未经项目经理许可，不得提取使用。
2）筹措必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料、设施方面的资金，要有充分的保证。
公司计划筹措充足的流动资金用于本工程。
3.杜绝返工方面的保证措施实行质量管理目标责任制，加大质量监督与质量管理工作的力度,高标准，严要求，确保各工序施工一次成活，杜绝返工和延误工时现象发生。
4.组织协调方面的保证措施1）首先是理顺土建施工与安装施工的协调关系。
以土建施工为主，水电安装要积极配合，互谅互让，携手前进。
项目经理对出现的问题，要及时解决，不得推诿扯皮，影响进度。
2）其次要协调好各专业施工的关系，要精心组织，合理安排施工顺序，避免窝工、待工现象。
3）同时要认真协调与建设单位、监理公司、设计单位的关系。
要开好各方之间的协调会，统一步伐，制定详细的施工项目部协调配合管理措施，保证施工的顺利进行。
5.人员管理方面的保证措施1）加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。
2）在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行两班轮换的加班作业方式，确保工程进度按照计划进行。
