售楼部绩效考核制度
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××房产投资顾问
××年上半年销售部绩效治理方法
第一章 职位分类及薪酬组成
第一条 销售部职位分类
销售治理人员：销售领导
销售效劳人员：客服领导、策划主任、平面设计师、权证主管、销售秘书
销售一线人员：销售主管、销售员。
第二条 薪酬组成
销售领导＝底薪＋提成+午饭补助+交通补助
策划领导＝底薪＋提成+午饭补助+交通补助
销售效劳人员＝底薪＋提成+午饭补助+交通补助
销售主管、销售员＝底薪＋提成+午饭补助+交通补助
第三条 底薪、午饭补助和交通补助依据公司核定的底薪执行。（底薪现为800元/月，午饭补助为3元/天，交通补助为10元/月）
第二章 员工绩效工资及提成考查方法
第四条 销售佣金提成规定
销售员：
一、完本钱月销售任务30万元以上（含30万元）：
提成佣金=个人本月回款额×%
二、完本钱月销售任务25万元含）～30万元：
提成佣金=个人本月回款额×%
3、完本钱月销售任务20万元（含）～25万元：
提成佣金=个人本月回款额×%
4、完本钱月销售任务10万元（含）－20万元：
提成佣金=个人本月回款额×%
5、任务完成低于10万元者，不享受提成，同时底薪减半（新员工第一个月除外）。
6、未回全额款的提成预留20％，待收回全款后发放。
销售领导：
1、完成销售任务180万元以上：
提成佣金=回款额×%
2、完成销售任务120（含）-180万元以上：
提成佣金=回款额×% 3、完成销售任务60（含）-120万元：
提成佣金=回款额×%
4、任务完成率低于60万元，发底薪但不享受提成。
第五条 公司依照经营进展，对各季、月度回款任务能够进行适当调整（调高或调低），新任务的确信必需通过公司领导班子全部通事后下达。
第三章 提成佣金结算
第六条 提成佣金结算（针对销售主管、销售员个人业绩部份）
（一）一次性付款购房的，全款到帐后，该套住房的销售佣金提成予以结算；
（二）按揭贷款购房的，签定贷款合同，并支付完首付款，该套住房的提成佣金提成予以结算，贷款部份到帐后，进行二次结算；
（三）分期付款提成预留20％，待全款到位后予以结算
（四）退、换房佣金结算
一、退房：退房情形发生时，该笔交易做无效处置，提成佣金不予结算；假设提成佣金已经发放，已发该笔提成佣金从下月佣金提成（或保证金）中扣除；
二、换房：发生换房情形时，依照前后衡宇总价价差具实结算，多退少补；
已发放佣金大于换房后的实际佣金，差额部份在下次结算中扣除；已发放佣金小于换房后的实际佣金，差额部份在下次结算中补足；
（五）、提成佣金发放时刻
提成佣金发放时刻为：每一个月15日随工资发放上月销售提成佣金。
（六）、其他
一、公司员工本人及直系亲属实现的销售假设已享受公司内部优惠点的不予提成。
2、公司指定客户实现的销售原那么上不予提成。
第四章 其他规定
第七条 公司依照项目进度能够修订月度打算任务，需经总领导办公会决议通过。
第八条 销售部员工迟到1次罚款20，主管30，办公室人员50，矿工一概罚款100。
第九条 本细那么自2020年3月1日起实施。
××房产投资顾问
××年××月××日
