员工内部调动工作流程

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员工内部调动工作流程

1.工作目标

1.1通过人事调整，合理、高效使用组织的人力资源。

1.2达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。

1.3调整公司内部的人际关系和工作关系。

2.工作政策

2.1员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：

2.1.1外派

根据公司有关规定和所属子公司的业务需要，由公司派出人选担任子公司相关职务。

2.1.2调岗

因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。

2.1.3待岗

当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗，待岗时间一般为两个月。

2.1.4解聘

当员工不能胜任公司安排的工作时，或者严重违反公司规定，以及合同到期不再续签的，公司给予解除聘用。（参见第七章 员工离职）

3.工作程序

经过以下工作调动后，人力资源部门要视具体情况决定是否和当事人协商进行劳动合同的变更，同时解决薪资调整事宜，让所有权责单位、分管人员在《人事变动表》中注明相应意见，具体按照各种变动描述进行。

3.1外派

3.1.1集团按需求决定人选，或根据岗位要求由人力资源部门和派出部门选定适当人选，由人力资源部填制《人事变动表》，按人员聘任权限报公司领导批准，批准后进行调派。

3.1.2人力资源部向派出部门、派往的子公司及拟派员工发出人事变动通知。 2 3.1.3外派人员按规定办理工作交接，准时到派往的子公司报到入职。

3.2调岗

3.2.1当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗申请。

3.2.2公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，首先征求本人意见，得到本人同意后，再取得调出与调入部门负责人的认可，填制《人事变动表》，按人员聘用权限报公司领导批准。

3.2.3员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写《人事变动表》并报所在部门及分管领导同意后，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。

员工内部工作调动管理程序

受控状态：____受控_________

发放编号：________________

生效日期：___2007-04-02___

版本/修改次第 更改页次/章节 编制 审核 批准 生效日期

A00 新建 闵向兵

1 目的

通过正常的内部调动，充分挖掘员工潜能，调动员工工作积极性，为公司培养综合型人才。

2 适用范围

本程序适用于集团总部各部门、各项目部间员工内部调动的管理和控制工作。

3 职责

3.1

3.2

3.3 人力资源部负责办理员工内部调动的相关手续。

各项目部办公室负责具体承办本项目部员工内部调动前期手续，并转呈集团人力资源部审批、备案。

行政总监、总经理(或其授权人)负责审批公司员工的内部调动。

4 程序

4.1

4.1.1

4.1.2

4.1.3

4.1.4

4.2

4.2.1

4.2.2

4.2.3

4.3

员工本人要求调动的

根据公司空缺岗位的工作要求和自身特长，员工可向人力资源部提交书面申请报告要求岗位调动。

人力资源部接到书面申请报告后，根据需要和可能，并征求原部门负责人、分管领导和拟调入部门负责人、分管领导意见。如基本可行，则填写《员工内部调动审批表》，然后呈行政总监、总经理(或其授权人)审批。

若审批同意调动，员工须办理好交接手续并填写好《工作交接清单》，然后凭《工作交接清单》到人力资源部办理正式调动手续。

若没有可能或审批不同意调动，人力资源部应负责做好员工的解释、沟通工作。

因工作需要公司要求予以调动的

根据公司领导意见，人力资源部负责被调动员工的解释、沟通工作。 若被调动员工同意工作调动的，由人力资源部填写《员工内部调动审批表》，由原各部门负责人、分管领导和拟调入各部门负责人、分管领导签署意见后，呈行政总监、总经理(或其授权人)审批。

若被调动员工不同意工作调动的，人力资源部应及时将有关信息反馈给公司领导，以便及时调整人员安排。

员工内部调动工作流程

一、 工作目标

1. 通过人事调整，合理使用组织的人力资源。

2. 达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。

3. 调整公司内部的人际关系和工作关系。

4.

二、 工作政策

1. 员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：

A. 外派

根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相关职务。

B. 调岗

因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调

岗。

C. 借调

因业务上的需要，公司可把员工借调到其他单位。

D. 待岗

当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达

到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗。

三、 工作程序

1. 外派

A. 人力资源部或派出部门根据任职要求选派适当人选，填制"人事变动表"(附录)，并附"职务说明书"，报人力资源部审核。

B. 人力资源部根据"职务说明书"的要求，进行审核并提出意见，按人员聘任权限报公司领导批准。

C. 人力资源部向派出部门、派往的分支机构及拟派员工发出"内部调整通知单"。

D. 外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的分支机构报到。

E. 派出部门应在外派人员任期满前30天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方案，并报人力资源部。

F. 轮换 公司或派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。同时，由派出部门根据工作需要，为卸任人员安排工作岗位，并按"员工调整审批程序"办理职务/岗位调整手续。

G. 延长任期 需要更多的流程，请到

可根据实际工作需要延长外派任期。

2. 调岗

A. 当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。

B. 公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制"人事变动表"和“工作评估表”，按人员聘用权限报公司领导批准。

工作调动流程

一、调动申请。

员工如需调动工作岗位，应当提前向人力资源部门提交调动申请。在提交申请时，员工需要明确说明调动的原因、目标岗位、调动时间等相关信息，并附上个人简历和任职资格证明等必要材料。

二、部门审批。

人力资源部门收到员工的调动申请后，将会进行初步审查。如果调动符合公司相关规定和政策，人力资源部门将会将调动申请提交至目标岗位所在部门进行审批。目标岗位所在部门将根据实际情况和岗位需求，对员工的调动申请进行审批，并出具书面意见。

三、调动通知。

经过部门审批通过的调动申请，人力资源部门将会向员工发出正式的调动通知。调动通知中会详细说明员工的调动岗位、工作职责、调动时间、薪酬待遇等相关信息。员工收到调动通知后，需在规定时间内签署确认，并向原岗位所在部门提交离职申请。

四、交接工作。

在确认调动后，员工和原岗位所在部门需要进行工作交接。员工需要将手头工作做好交接，向接替自己工作的同事进行工作交接，并将工作中的重要文件、资料、客户信息等进行详细说明和交接。

五、新岗位适应。

员工到达新岗位后，需要尽快适应新的工作环境和工作职责。新岗位所在部门应当安排专人进行新员工的培训和指导，帮助员工尽快融入新的工作岗位，并熟悉新的工作内容和工作流程。

六、调动后评估。

调动后，人力资源部门将会对员工的调动情况进行评估。评估内容包括员工在新岗位上的工作表现、适应情况、工作态度等方面。评估结果将会作为员工日后的晋升、薪酬调整等方面的重要参考依据。

七、调动跟踪。

人力资源部门将会进行调动后的跟踪服务，了解员工在新岗位上的工作情况和发展情况。同时，也会及时了解员工在新岗位上遇到的问题和困难，提供必要的支持和帮助。

八、调动总结。

员工在新岗位上工作一定时间后，人力资源部门将会对员工的调动进行总结。总结内容包括员工在新岗位上的工作表现、成绩、发展情况等方面，为公司今后的人才培养和管理提供重要参考。