深化设计部工作流程

深化设计工作流程一、流程图未通过未通过的材料的性能、采购、生产过程都要有一定的了解。

比如说原设计中有一个墙面是木饰面，设计图中没有对他进行分块的表示。

那我们就要根据我们国内的加工条件结合运输条件来决定这个墙面的分块方案，留出工艺槽，注意工艺槽的做法（图5），同时要建议境外设计师并说服对方。

还有比如说石材干挂墙面，一般在境外设计图中只是采用一些常规的干挂件做法。

我们深化设计师就要结合现场的实际情况采用究竟是网络状背挂式（图1）还是点式背挂式（图2）。

如果在普通的楼层，我们一般都会再混凝土墙面把网络状的角铁架膨胀螺丝固定好调整好水平后，再用可调式挂件固定大理石，那如果碰到超高层的建筑，这样的做法可能会对大理石产生不平衡的预应力，造成大理石裂开。

这是由于超高层建筑在建筑的上端受到风荷载会使整个建筑造成螺旋形晃动，越高晃的程度越大，在这种情况下我们就应该考虑采用点式背挂式的方法，来使得墙面每块大理石有微小的调整空间，以便抵抗不平衡的预应力。

作为一个合格的深化设计师不仅要具备以上三个方面的能力，还要一个更重要的能力就是细心，就是如何在吃透境外设计图纸的前提下结合现场的实际情况来对这些图纸进行深化，把这些图纸变成一套符合现场情况的确实可行的图纸，只能这样才能真正达到设计指导施工，方便工程管理的目的，与细心密切相关的还有一个重要的就是沟通，也就是首先怎样通过细心去发现问题，然后通过沟通去解决问题，沟通的面很广，不仅要和设计方沟通，还要和施工方、甲方、监理方、材料商等其他方面的沟通，目的是通过沟通寻找自己想解决问题的答案，还有就是通过沟通来让下面的施工方执行我们的深化图纸。

深化设计是有境外设计项目到国内以后才产生的，其真正的意义实际上是施工工艺上的深化，也就是在满足原设计效果的前提下对施工工艺进行优化的一个过程，上海浦东香格里拉是比较传统的富有高档氛围的商务型酒店（图9），大量采用了酸枝木、卷纹花梨、桃花芯树杈、红影木饰面。

深化设计组织机构及职责深化设计的及时与否直接影响到工程的施工进度，深化设计的质量高低直接影响到整个工程的使用功能及施工成本，为了圆满的完成本工程的图纸深化设计工作，我公司将在总承包项目经理部中技术质量部下专门设置深化设计室，该部门在项目经理的直接领导下负责本工程深化设计的全面管理和协调工作。

（一）、深化设计小组组织机构深化设计室将由两部分人员组成：第一部分为现场协调人员，计划配置人员，主要负责协调各个专业间深化设计图的衔接；按时将深化设计图纸交付业主、设计师、监理审批，并对他们提出的修改意见及时进行回复，以满足现场施工需要并保证项目的施工质量。

第二部分为专业深化设计人员，计划配置人员，主要由具有丰富深化设计经验的各专业工程师组成，分别负责各专业的深化设计及专业分包的深化设计协调工作，必要时还可以借助我公司设计单位的力量进行补充。

深化设计组织机构框架图如下：（二）、深化设计部门及岗位职责1、深化设计部职责负责与业主、设计、监理方进行沟通，了解设计意图，获取施工图纸的出图时间，并及时将所掌握的有关信息反馈给总承包相关部门及各专业分包单位。

负责向各专业分包进行深化设计交底，明确各专业深化图的进度、质量、技术标准等要求。

审核分包单位深化的施工图。

负责对各指定专业分包的深化设计工作进行协调管理，确保各专业的深化设计相互交圈，相互吻合。

负责完成总包施工范围内所有施工项目的深化设计工作，如防水、建筑等。

负责对所有深化设计图纸进行审核并报审。

负责对经业主、设计、监理审核完成的深化设计图纸进行收发登记管理，并进行内部设计交底工作。

负责在工程竣工后将深化设计图移交给技术部。

2、设计人员职责（一）、深化设计图纸应坚持的几个原则1、管线布置排列一般原则决定各管道的最终安装标高的优先排序是排水管、电缆桥架、线槽、暖通管道、通风管道。

电缆桥架、线槽尽量高位安装，通风管道低位安装。

水管与电缆桥架、线槽应尽量错位安装，保证水管与电缆桥架平面不在同一路由。

钢结构深化设计思路及流程、钢结构单位在拿到图纸后，项目专职深化人员首先要对整套图纸读懂吃透。

对图纸表达不详细或不明白的地方进行归纳整理以书面的形式向总包、设计进行正式提交，在下一个设计周例会上进行答疑再对答疑结果，总包、设计进行签字确认。

钢结构深化单位在拿到正式的签字确认单后，方可进行下一步工作。

、按照深化的程序要求对钢结构制作和安装方案进行会审。

深化设计过程应包含钢结构制作工艺流程、节段划分方案、制作精度控制方案、质量检测方案、关键节点的计算分析以及与深化设计有关的整体分析等内容。

(1)钢结构深化设计开始前，按IS09001的程序文件的要求, 对钢结构制作和安装方案进行会审。

(2)深化设计过程应包含钢结构制作工艺流程、节段划分方案、制作精度控制方案、质量检测方案等内容,⑶深化设计流程图如下:详图设计单位确定杆件分段位置、 加工工艺图纸分批情况及图纸提交时间提交图纸图纸交底及工厂开始下一批图纸设计服务1 P设计结束，提交完整设 计图纸(4) 深化设计出图思路钢结构进行具体深化。

对每个单体的重要关键节点以及构件图重要的焊缝形式等 深化图送*校对、审核并修改根据招标单位提供的本工程钢结构图纸、补充文件及招标文件，对本工程的 完成一批图纸及自校施工图设计方确认施工图设计方确认交设计、业主、监理确认后，方可下料制作作为工程施工及验收依据。

(5)先进的钢结构深化设计软件本工程的深化设计采用CAD4行三维建模。

(6)图纸深化设计进度控制及保证措施1)图纸深化设计进度控制中标后，设计部根据工程总进度和资源情况排出“深化设计进度计划图”，明确本工程各结构设计进度节点，确保满足本工程总体制作进度；在设计院提交总体设计资料前，我公司将组建专项设计组，派1-2名深化设计人员到设计院提前熟悉设计内容，领会设计意图，以确保图纸转化按照总体设计进行；在完成每个分项设计后，即刻向设计院上报并申请深化设计图纸的审批，对审批后需要修改的部分，及时进行修改，直到审批合格；实行“设计倒计时”制度，使每个人明确自己分项设计进度对于总体设计进度的重要性，目标明确，确保节点。

可编辑修改精选全文完整版深化设计工作流程一、流程图未通过未通过的材料的性能、采购、生产过程都要有一定的了解。

比如说原设计中有一个墙面是木饰面，设计图中没有对他进行分块的表示。

那我们就要根据我们国内的加工条件结合运输条件来决定这个墙面的分块方案，留出工艺槽，注意工艺槽的做法（图5），同时要建议境外设计师并说服对方。

还有比如说石材干挂墙面，一般在境外设计图中只是采用一些常规的干挂件做法。

我们深化设计师就要结合现场的实际情况采用究竟是网络状背挂式（图1）还是点式背挂式（图2）。

如果在普通的楼层，我们一般都会再混凝土墙面把网络状的角铁架膨胀螺丝固定好调整好水平后，再用可调式挂件固定大理石，那如果碰到超高层的建筑，这样的做法可能会对大理石产生不平衡的预应力，造成大理石裂开。

这是由于超高层建筑在建筑的上端受到风荷载会使整个建筑造成螺旋形晃动，越高晃的程度越大，在这种情况下我们就应该考虑采用点式背挂式的方法，来使得墙面每块大理石有微小的调整空间，以便抵抗不平衡的预应力。

作为一个合格的深化设计师不仅要具备以上三个方面的能力，还要一个更重要的能力就是细心，就是如何在吃透境外设计图纸的前提下结合现场的实际情况来对这些图纸进行深化，把这些图纸变成一套符合现场情况的确实可行的图纸，只能这样才能真正达到设计指导施工，方便工程管理的目的，与细心密切相关的还有一个重要的就是沟通，也就是首先怎样通过细心去发现问题，然后通过沟通去解决问题，沟通的面很广，不仅要和设计方沟通，还要和施工方、甲方、监理方、材料商等其他方面的沟通，目的是通过沟通寻找自己想解决问题的答案，还有就是通过沟通来让下面的施工方执行我们的深化图纸。

深化设计是有境外设计项目到国内以后才产生的，其真正的意义实际上是施工工艺上的深化，也就是在满足原设计效果的前提下对施工工艺进行优化的一个过程，上海浦东香格里拉是比较传统的富有高档氛围的商务型酒店（图9），大量采用了酸枝木、卷纹花梨、桃花芯树杈、红影木饰面。

深化设计方案的一般步骤-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN1、关于深化设计深化设计，就是施工单位根据设计蓝图、标准图集、施工规范的要求。

凭借自身的施工经验及人才优势，结合施工现场的实际情况，对原设计进行优化、调整、完善。

针对目前存在的一些设备安装图纸过粗，过分依赖专业设计，且专业设计之间缺乏沟通，加之一些专业设备在施工过程中的变化，因此如果一味的按照设计图纸施工，则会造成返工浪费，不仅延误工期，也造成物质、人力的损失。

2、深化设计方向在过去的施工中，虽未提及深化设计，但也做了部分深化设计的工作。

例如在单项工程开工前，都要召开几次现场协调会，召集各专业工长，对所有的管线进行大致的排布并按此图施工。

这种现场协调会不能达到深化设计的深度。

而在真正实施的深化设计中，要求将各专业设备、管线根据设计原图纸在同一张图纸上进行综合布置，且综合布置的管线图要达到施工图标准，交业主、监理、设计院审核、签认后才能施工。

使得大部分问题得以在深化设计中解决，保证施工顺利进行。

⑴对各专业得管线进行综合排布，提高或保证一定吊顶标高，使各类管线排列有序、美观简洁。

⑵结合本工程得创优计划要求，对设计图纸进行细化，标注出部分节点的具体做法，保证工程的实施效果。

⑶对设计蓝图进行优化、对使用功能进行完善。

这是目前正在逐步拓展的方向。

3、深化设计的基本步骤⑴争取业主、监理及设计院的支持、配合：特别是设计院的配合，因为需要设计院提供各专业设计图纸电子版，有了各专业设计图纸电子版后我们的工作就可以做到事半功倍。

同时深化图纸设计贯穿整个建筑施工过程，涉及工程前期投资控制、工程的施工图设计阶段至施工过程中的各方单位配合等问题，也涉及到建筑的某些使用功能的局部调整，各种材料设备的选型，部分精装修的方案确定。

工程进场后，工程积极与业主沟通，并指出以往工程施工过程中存在的质量问题往往与设计缺陷有关。

使业主正确认识到深化设计图纸的重要性，让业主会同各分包单位同工程一道进行深化图纸设计。

钢结构深化设计思路及流程一、钢结构单位在拿到图纸后，项目专职深化人员首先要对整套图纸读懂吃透。

对图纸表达不详细或不明白的地方进行归纳整理以书面的形式向总包、设计进行正式提交，在下一个设计周例会上进行答疑再对答疑结果，总包、设计进行签字确认。

钢结构深化单位在拿到正式的签字确认单后，方可进行下一步工作。

二、按照深化的程序要求对钢结构制作和安装方案进行会审。

深化设计过程应包含钢结构制作工艺流程、节段划分方案、制作精度控制方案、质量检测方案、关键节点的计算分析以及与深化设计有关的整体分析等内容。

(1)钢结构深化设计开始前，按ISO9001的程序文件的要求，对钢结构制作和安装方案进行会审。

(2)深化设计过程应包含钢结构制作工艺流程、节段划分方案、制作精度控制方案、质量检测方案等内容，(3)深化设计流程图如下：(4) 深化设计出图思路根据招标单位提供的本工程钢结构图纸、补充文件及招标文件，对本工程的钢结构进行具体深化。

对每个单体的重要关键节点以及构件图重要的焊缝形式等深化图送交设计、业主、监理确认后，方可下料制作作为工程施工及验收依据。

(5)先进的钢结构深化设计软件本工程的深化设计采用CAD进行三维建模。

(6)图纸深化设计进度控制及保证措施1)图纸深化设计进度控制中标后，设计部根据工程总进度和资源情况排出“深化设计进度计划图”，明确本工程各结构设计进度节点，确保满足本工程总体制作进度；在设计院提交总体设计资料前，我公司将组建专项设计组，派1-2名深化设计人员到设计院提前熟悉设计内容，领会设计意图，以确保图纸转化按照总体设计进行；在完成每个分项设计后，即刻向设计院上报并申请深化设计图纸的审批，对审批后需要修改的部分，及时进行修改，直到审批合格；实行“设计倒计时”制度，使每个人明确自己分项设计进度对于总体设计进度的重要性，目标明确，确保节点。

2)图纸深化设计质量保证措施中标后，业主、总承包单位和设计院就本工程进行技术交底，同时提供完整的结构设计图。

深化设计的工作流程
（1）设计准备阶段
①正式版结构施工图及设计变更单等设计文件由业主方以蓝图的形式下发至我单位。

②设计人员熟读图纸及文件，以便在设计交底时发现问题。

③由业主方组织设计方进行结构设计技术交底，对交底内容做好记录，并形成书面的《交底会议纪要》。

④由工程技术负责人向深化设计部进行交底，对交底内容做好记录，并形成书面的《交底会议纪要》。

⑤交代起重设备方案、安装临时措施、吊装方案等。

⑥收集其他专业等对本工程结构深化设计的要求，初审后以条件图或其它正式文件的形式提交施工深化设计部实施。

⑦根据设计院给予的结构设计图、设计交底资料和工程合同等资料的相关规定和要求，依照相关规范编制深化图设计准则、深化设计进度计划、质量控制计划。

（2）设计实施阶段
①应在充分熟悉原设计图纸的基础上，以保证深化设计详图的进度和质量为目标，综合考虑工程自身特点，选用适当的深化设计绘图软件保证工程的精准高效。

②设计人员必须按《深化图设计准则》的规定进行设计和绘图，以保证深化设计详图的准确性和整个工程项目深化图的图面统一性。

③对于施工图中未明确的节点，由计算分析组进行节点设计，并提交设计院确认。

④对于在详图设计过程中碰到的图纸问题，形成书面报告，提交设计院解决。

⑤对于在设计中碰到的有关工艺技术问题，由工艺技术审核确认无误后方可出图。

⑥深化设计详图必须经指定的校对审核人员校对审核，经审核无误后报项目深化设计项目负责人审定。

⑦经审定批准的图纸，按程序分批提交设计方审批。

审批完成后用于指导工厂加工制作。

深化设计管理总流程
深化设计管理总流程涵盖多个关键环节：
1. 设计启动阶段：明确项目目标、需求分析和设计范围，制定深化设计工作计划。

2. 初步深化设计：基于批准的基础设计方案，各专业设计师进行详细设计，包括建筑、结构、机电、装饰装修等专业图纸的绘制和完善。

3. 协同审查与优化：组织跨专业的设计协调会议，解决图纸冲突与矛盾，对设计成果进行内部审查和优化，确保设计的合理性和经济性。

4. 施工图设计阶段：在初步深化设计基础上，绘制详细的施工图纸，明确材料、构造做法及施工要求，提交业主或相关部门进行审查。

5. 设计变更管理：在施工过程中，根据现场情况及客户需求，及时进行设计变更，确保变更的有效控制和合理执行。

6. 设计成果交付与确认：提交最终版深化设计图纸，并获取业
主、施工单位等各方的签字确认，保证设计成果满足工程实施的要求。

7. 后续服务与追踪：设计团队需配合施工过程，解答施工中出现的技术疑问，必要时进行现场指导，确保深化设计意图的准确贯彻。

设计部工作流程前期项目争取阶段（市场部负责完成）：提出公司优势及对项目的设计方向，赢得客户认可正式工作第一阶段（概念设计）：提出设计概念及规划概念；正式工作第二阶段（方案设计）：根据甲方意见及需求，结合项目情况进行针对设计，确定工程内容；正式工作第三阶段（深化设计）：确定工程量；正式工作第四阶段（施工图设计）：完成施工图及竣工图——项目争取阶段（市场部负责完成）：工作任务：通过初期洽商赢得客户认可1.1现场调研，了解项目的详细状况及相关需求，拍摄关键点位照片1.2提交公司资料并列举公司相关业绩，根据项目情况及需求提出工作方向1.3 与客户洽商，索取基本设计资料，尽量取得cad图1.4 与公司总经理或设计总监对项目基本情况进行会商，确定设计方针，填写设计任务书——项目正式运作阶段：第一阶段：概念性方案设计1.工作任务：1.1 参考项目现状资料，确定项目性质及需求，做为设计依据1.2 动线分析，确定各层各区域动线原则1.3 根据设计任务书，确定方案内容1.4 制作方案1.5 粗略统计初步工程量2.工作流程：2.1设计部经理安排任务到设计师，并对完成时间提出要求；2.2 整理全部已有资料给设计师；2.3 确认设计项目内容；2.4 检查整理甲方提供的cad图，图中相关问题及时向甲方反馈；2.5 开展概念性方案设计工作2.6 完成汇报方案文件（ppt或者pdf）2.7 设计经理或设计总监进行审核，进行必要修改2.8 完成后提交给市场负责人，填写设计移交书3.阶段性工作进度3.1基础资料准备阶段3.1.1图纸及文本1)地面停车场平面图CAD2)地下停车场平面图CAD3)项目介绍资料3.1.2客户意向1)甲方（投资方、物业、管理方等）对项目功能、风格、档次、投资标准等方面的意见；2)第三方意见（规划，建筑设计，室内设计，景观设计等）3.1.3资料类别及来源1)设计任务书（市场负责人提供）2)客户意见表（市场负责人提供）3)客户资料（图纸、项目介绍等相关资料）3.2项目调研阶段（市场负责人）1)了解项目状况、提取设计元素、确定设计项目2)市场负责人收集相关资料3)了解基本状况、建设进度、建设要求4)项目实地考察拍照（下列内容全部进行拍照）a.新建项目建设状况；改造项目现有交通规划、现状运营情况b.地面车行进出口考察、地下车行出入口考察、人行出入口考察c.现有地面基层情况考察、墙柱面情况考察、现有设备考察3.3设计方向确认项目组会议，确定设计方向3.4概念设计用时（4小时/1人，300车位）3.4.1规划概念用时（3小时/1人，300车位）1)公司介绍、企业文化、主营业务2)设计说明3)地面动线组织及车位排布4)地下各层动线组织及车位排布3.4.2引导的概念设计用时（1小时/1人，300车位）1)分层分区色彩选择2)分层分区效果图3)各层引导点位图（根据时间可不做）4)地面车行出入口灯箱样式图5)车行引导标识样式图6)人行引导标识样式图7)正反向人行引导标识样式图8)地面人行引导样式图9)电梯间墙面引导样式图10)电梯间墙面引导效果图11)柱面人行引导样式图12)柱面人行引导效果图13)坡道引导样式图14)坡道引导效果图3.4.3交通安全设施的概念设计1)地面交通设施点位图（根据时间可不做）2)地下各层交通设施点位图（根据时间可不做）3)出入口门头牌样式图4)地面指示标牌样式图5)限高标杆样式图6)绿色人行通道样式图7)U行车位线样式图8)地面箭头样式图9)斑马线样式图10)禁停网格样式图11)反光轮廓标及导向标样式图12)黑黄警示带样式图13)地面标线样式图3.4.4地坪工艺介绍3.4.5智能化设备介绍（根据项目分别选择）1)警报系统介绍2)手持机收费系统介绍3)Ic卡收费系统介绍4)车牌号识别收费系统介绍5)超声波逐车位引导系统介绍6)分层车位空满引导系统介绍7)反向寻车系统介绍8)摄像监控系统介绍4.成品文件：1)设计师完成汇报方案（PPt或者Pdf）2)设计师完成工程量清单3)市场负责人完成报价清单4)设计总监对方案及报价进行审核，提出修改意见5)设计师完成方案修改，市场负责人完成报价清单修改6)市场负责人整理全部汇报文件7)市场负责人及设计总监向客户汇报5.汇报：1)汇报前确定汇报负责人及记录人；2)市场负责人记录汇报过程中的甲方意见；3)市场负责人整理《会议纪要》第二阶段：方案设计工作任务：根据汇报过程中甲方反馈意见及要求对项目设计及工程内容进行调整，完善以下内容1)确定动线组织，出入口位置及方向，各层动线组织2)确定各种引导标识材质及色调3)确定各分区颜色4)确定所有各墙柱面表现形式5)确定各交通设施可按标准实施6)确定地坪工艺厚度等相关要求7)确定智能化设备的选择2.工作流程：项目组会议，制定工作计划；深入研究基础资料，发现概念阶段忽视的问题，提出方案设计的关键节点和需要着重解决的问题；项目组开展中期调研，补充收集详尽的现场数据；项目组会议，研究解决发现的问题；开展方案设计工作完成汇报方案文件（ppt或者pdf）及工程量清单报价3.阶段性工作进度3.1中期调研阶段详细、深入的了解项目状况3.2设计方向确认项目组会议确认明确的设计方向3.3方案设计用时（42小时/1人，300车位）根据甲方要求全面调整方案3.3.1规划设计用时（2小时/1人，300车位）1)公司介绍、企业文化、主营业务2)设计说明3)经确认的地面动线组织及车位排布4)经确认的地下各层动线组织及车位排布3.3.2引导的设计用时（24小时/1人，300车位）1)分层分区色彩选择（根据甲方意见及项目性质、项目格调进行调整）2)分层分区效果图（根据甲方意见进行调整）3)各层引导点位图（根据动线确定）4)地面车行出入口灯箱样式图（根据甲方意见进行调整）5)车行引导标识样式图（根据甲方意见进行调整）6)人行引导标识样式图（根据甲方意见进行调整）7)正反向人行引导标识样式图（根据甲方意见进行调整）8)地面人行引导样式图9)电梯间墙面引导样式图（根据甲方意见进行调整）10)电梯间墙面引导效果图（根据甲方意见进行调整）11)柱面人行引导样式图（根据甲方意见进行调整）12)柱面人行引导效果图（根据甲方意见进行调整）13)坡道引导样式图（根据甲方意见进行调整）14)坡道引导效果图（根据甲方意见进行调整）3.3.3交通安全设施的设计（根据甲方意见进行选择）用时（16小时/1人，300车位）1)地面交通设施点位图（根据动线确定）2)地下各层交通设施点位图（根据动线确定）3)出入口门头牌样式图4)地面指示标牌样式图5)限高标杆样式图6)绿色人行通道样式图7)U行车位线样式图8)地面箭头样式图9)斑马线样式图10)禁停网格样式图11)反光轮廓标及导向标样式图12)黑黄警示带样式图13)地面标线样式图14) 3.3.4地坪工艺介绍（根据甲方意见确定工艺）3.3.5智能化设备介绍（根据甲方意见确定）1)警报系统介绍2)手持机收费系统介绍3)Ic卡收费系统介绍4)车牌号识别收费系统介绍5)超声波逐车位引导系统介绍6)分层车位空满引导系统介绍7)反向寻车系统介绍8)摄像监控系统介绍4.成品文件及规划方案内审：1)设计师完成汇报方案（PPt或者Pdf）2)设计师完成工程量清单3)市场负责人完成报价清单4)设计总监对方案及报价进行审核，提出修改意见5)设计师完成方案修改，市场负责人完成报价清单修改6)市场负责人整理全部汇报文件7)市场负责人及设计总监向客户汇报5.汇报：1)汇报前确定汇报负责人及记录人；2)市场负责人记录汇报过程中的甲方意见；3)市场负责人整理《会议纪要》第三阶段：深化设计（扩初设计）（基本确定工程签约前，或以签署设计合同后方可进行）1．工作任务：1)现场验证图纸及引导设计正确性，并修正出现的问题2)完成各种设施及引导的点位施工图（CAD）;3)完成所有工艺设计；4)出具招标图;5)确定合同签约工程量及报价2.工作流程：1)现场验证各种设计合理性2)完成各种设施及引导的点位施工图（CAD）；3)完成所有工艺设计；4)出具招标图;5)确定合同签约工程量及报价6)完成最终方案文件（ppt或者pdf）3.阶段性工作进度3.1现场验证如果需要，深入的现场验证设计方案3.2深化设计（最终确定）用时（40小时/1人，300车位）3.2.2引导的设计用时（8小时/1人，300车位）1)各层引导点位图2)地面车行出入口灯箱样式图3)车行引导标识点位图4)人行引导标识点位图5)正反向人行引导标识样式图6)正反向人行引导标识及点位图7)地面人行引导点位图8)电梯间墙面引导样式图9)电梯间墙面引导点位图10)柱面人行引导样式图11)坡道引导样式图3.3.3交通安全设施的设计用时（8小时/1人，300车位）1)地面交通设施点位图2)地下各层交通设施点位图3)出入口门头牌施工图4)地面指示标牌施工图5)限高标杆施工图6)绿色人行通道施工图7)U行车位线施工图8)地面箭头施工图9)斑马线施工图10)禁停网格施工图11)反光轮廓标及导向标施工图12)黑黄警示带施工图13)地面标线施工图3.3.4地坪施工图用时（16小时/1人，300车位）3.3.5智能化设备施工图（根据合同确定选择，电路图由相关生产厂家负责）用时（8小时/1人，300车位）1)警报系统施工图2)手持机收费系统施工图3)Ic卡收费系统施工图4)车牌号识别收费系统施工图5)超声波逐车位引导系统施工图6)分层车位空满引导系统施工图7)反向寻车系统施工图8)摄像监控系统施工图4.成品文件及规划方案内审：1)设计师完成图纸设计（cad）2)设计师完成工程量清单3)市场负责人完成报价清单4)设计总监对方案及报价进行审核，提出修改意见5)设计师完成方案修改，市场负责人完成报价清单修改6)市场负责人整理全部汇报文件7)市场负责人及设计总监向客户汇报8)签订合同5.汇报：1)汇报前确定汇报负责人及记录人；2)市场负责人记录汇报过程中的甲方意见；3)市场负责人整理《会议纪要》第五阶段：施工图设计（或者施工配合）（工程签约后方可进行）工作任务：1)完成所有施工图纸;2)施工过程的技术指导及配合;2.工作流程：1)完成所有施工图纸;2)施工过程的技术指导及配合;3)施工完成后制作竣工图3.阶段性工作进度3.1施工交底1)与施工方及各种产品生产厂家确定工艺设计；2)审核施工方及各种产品生产厂家提供的各类样品；3.2施工图设计完成全部施工图；用时（160小时/1人，300车位）3.2.1引导的设计（如果需要，根据实际情况调整）用时（95小时/1人，300车位）1)各层引导内容详图2)地面车行出入口灯箱内容详图3)车行引导标识内容详图4)人行引导标识内容详图5)正反向人行引导标识内容详图6)地面人行引导内容详图7)电梯间墙面引导内容详图8)柱面人行引导内容详图9)坡道引导内容详图3.2.2交通安全设施的设计如果需要，根据实际情况调整；用时（50小时/1人，300车位）3.2.3地坪施工图如果需要，根据实际情况调整用时（10小时/1人，300车位）3.2.4智能化设备施工图如果需要，根据实际情况调整用时（5小时/1人，300车位）4.成品文件：1)设计师完成图纸设计（cad）2)设计总监或设计经理进行确认3)工程负责人根据图纸组织施工4)施工过程中，根据实际情况调整图纸施工完成后制作竣工图其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。

深化设计流程总结深化设计流程是将初步设计方案详细化并准备施工图纸的过程。

通过深化设计流程，可以提高设计方案的可行性和实用性，预防施工过程中可能出现的问题。

下面是深化设计流程的总结：1. 收集资料：收集和整理与设计方案相关的资料，包括土地使用规划、相关法规和标准、工程技术参数等。

2. 确定设计要求：根据项目需求和客户要求，明确设计的目标和要求，包括功能、造价、工期等。

3. 初步设计方案评审：对初步设计方案进行内部评审，与甲方、相关专业团队和工程师进行讨论和交流，根据评审结果进行修改和调整。

4. 深化设计：根据初步设计方案的基础上，进行结构设计、设备设计、工艺流程设计等，进一步详细化设计方案。

5. 技术交底：将深化设计方案进行技术交底，向甲方和施工方介绍设计思路、设计方法和设计要点，确保他们对设计方案的理解和认可。

6. 施工图设计：根据深化设计方案，绘制出详细的施工图纸，包括平面图、立面图、剖面图、构造图等。

7. 设计方案审查：将深化设计方案和施工图纸提交给相关部门进行审查和核准，确保设计方案符合相关法规和标准，满足施工要求。

8. 我们决策：评估审查结果，进行修改和调整，确保设计方案的合理性和可行性。

9. 完善施工图纸：根据审查结果和反馈意见，完善施工图纸，包括细化设计、标注材料规格、明确施工要求等，使施工图纸更具可操作性。

10. 图纸会审：将完善的施工图纸进行内外部的会审，与甲方、施工方、监理单位等相关人员进行图纸的复核和确认。

11. 项目报批：将最终的设计方案和施工图纸提交给相关部门进行报批，获得相关批准文件后，方可进行施工和建设。

总的来说，深化设计流程是一个详细设计和施工图纸准备的过程，通过多次的评审、交底、修改和完善，最终形成可行的、符合规范的设计方案和施工图纸，为后续的施工和建设提供有力的技术支持。

深化设计部工作流程
一、含方案设计的项目：
现场测量及拍照→协助方案设计部进行原始平面绘制→协助方案部进行平面规划及布置根据情况需要→为方案设计提供深化技术支持→协同方案部进行方案会审公司内部→协同方案部及业务部进行方案汇报的技术部分汇报工作对外汇报→方案确认后的方案交底公司内部→整理方案交底记录双方确认→拟定工作进度计划→施工图深化工作的展开具体流程另详→施工图提交→工程设计交底→施工过程跟踪、配合→设计变更文件的整理与提交方案变更转交方案设计部→竣工图整理与绘制根据合同,视情况而定
二、施工图深化设计的项目：
熟悉甲方提供的方案资料→整理方案交底清单→方案交底→整理方案交底记录→拟定工作进度计划→施工图深化工作的展开具体流程另详→施工图提交→施工过程跟踪、配合
三、施工图深化设计部工作流程
方案交底→整理方案交底记录双方确认→图纸目录→拟定工作进度计划明确完成时间→明确到各人组分工→图框→总平面图部分总平面、总天花、地铺等,提交总天花给空调、暖通等专业以备综合天花的整理→提交主管组长审核→按楼层区域的分部空间图纸绘制流程包括：分部平面图、天花造型、灯具定位、地铺、各立面及剖面、节点、大样等→提交主管组长审核→封面、设计说明、材料做法表、门表等说明文件的整理→提交主管组长审核→整理电子存档文件备份至“00”号机纸质文件整理排序装订成册
四、新员工的入职培训工作
提供施工图深化设计部的标准制图文件电子版及纸版→新员工熟悉标准制图文件→主管组长对新员工的培训工作→新员工掌握制图规范并在纸版文件签字→实操试用。

钢结构深化设计工作流程一、深化设计流程二、深化准备阶段三、深化设计阶段四、深化建模出图步骤a.命令“创建轴网”及“修改截面目录”。

操作对话框如下图所示。

该命令分别用于创建轴线及创建、设定本工程中所要用到的截面类型、几何参数等：b.在整体模型建立后，需要对每个节点进行装配，结合工厂制作条件、运输条件及基础施工条件，考虑现场拼装、安装方案。

建模时用到的典型节点对话框如下图所示：c.节点装配完成之后，根据深化设计准则中的编号原则对构件及节点进行编号。

d.将AutoCAD中的单线布置图导入到Tekla Structures中，并进行相应的校核检查，可以保证两套软件设计出来的构件理论上完全吻合，从而保证了构件拼装的精度。

e.编号后生成布置图、构件图、零件图等。

图纸列表对话框见下图，在这个对话框中可以修改要绘制的图纸类别、图幅大小、出图比例。

f.用钢量等资料统计。

可以统计所选定构件的用钢量，并按照构件类别、材质、构件长度进行归并和排序，同时还可输出构件数量、单重、总重及表面积等统计信息。

软件还能把表格内的统计信息转换为多种格式的文件，以便于制作各种材料统计报表：g.所有加工详图（包括布置图、构件图、零件图等）利用三视图投影原理、剖切生成。

图纸上的所有尺寸，包括杆件长度、断面尺寸、杆件相交角度均是在三维实体模型上直接投影产生的。

因此，完成的钢结构深化图在理论上是没有误差的，可以保证钢构件精度达到理想状态。

五、深化设计交底实施六、深化图表达原则七、深化设计变更、图纸审核及节点设计流程图(一) 设计变更处理流程(二) 图纸审核流程(三) 节点设计流程。