施工合同管理中遇到的问题

浅析施工企业合同管理存在的问题及解决对策

[摘要]随着我国经济总量的增加以及对基础设施建设投入力度的加大,每天有着越来越多的建设工程相关合同在签订, 施工合同管理的好坏直接关系到施工质量和工期。本人根据施工合同管理的经验,就施工合同管理中存在的主要问题,并据此分析解决施工合同管理中存在问题的对策,有针对性地加强业主和施工企业对合同的管理,维护其合法权益。

[关键字]施工企业；合同管理

1合同管理中存在的主要问题

1.1.法律意识淡薄,合同签订不规范

建设工程耗资巨大、涉及面广、个性差异大、履约时间长、合同内容庞杂。因此,客观上要求合同条款细致严密,尽可能做到面面俱到。但在实际工作中,甲、乙双方由于缺乏合同管理的经验,订立的合同约束条款不全、内容不明、职责不清等现象经常发生。有些建设项目在签订合同时为了回避业主义务,不采用标准的合同文本,而采用一些自制的、不规范的文本进行签约。通过自制的、笼统的、含糊的文本条件,避重就轻,转嫁工程风险。有的甚至仍然采用口头委托的方式下达任务,待工作完工后再补签合同,这样的合同根本起不到任何约束作用。

1.2忽视合同的严肃性,违背等价有偿的原则

自觉执行合同条款,全面履行合同义务,是合同当事人一切行为的最高准则。签订合同的甲、乙双方,经济法律地位是平等的,没有

主从之分。在实际工作中,承发包双方忽视合同的严肃性,违背合同的等价有偿原则,以各自的经济利益为中心,随意违背合同条款。甲、乙双方的这些违约行为,最终导致工程经济纠纷的发生。

合同文件存在合同双方权利、义务不对等现象。从目前实施的建设施工合同文本看,施工合同中绝大多数条款是由发包方制订的,其中大多强调了承包方的义务,对业主的制约条款偏少,特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体,也缺少行之有效的处罚办法。这不利于施工合同的公平、公正履行,成为施工合同执行过程中发生争议较多的一个原因。同时,由于目前建筑市场的激烈竞争和不规范管理,大量的施工企业与建设规模失衡,致使业主在建设工程承包中占据主导地位,提出一些苛刻和不平等的条件,将自身的风险转移到承包商身上。由于建筑市场处于买方市场,承包商为了获得工程,只好接受。个别承包商在实施这样的工程合同时,为了使自己的利益不受损失,就会采取偷工减料或非法分包、转包等手段,给工程建设带来隐患。

施工合同偏差处理

一、引言

施工合同是建筑项目中的重要法律文件，是双方履行合同义务、处理合同纠纷的依据。但在施工过程中，往往会出现各种因素导致合同实施出现偏差，影响工程的顺利进行。因此，对施工合同实施偏差进行及时、合理的处理，是保证工程质量、进度和投资控制的关键。本文将对施工合同偏差处理的相关问题进行分析和探讨。

二、施工合同偏差类型及原因

1. 工程量偏差：由于设计变更、工程量计算错误、现场条件变化等原因，导致实际工程量与合同工程量存在差异。

2. 质量偏差：由于施工过程中原材料、施工工艺、施工人员等原因，导致工程质量与合同要求存在差异。

3. 进度偏差：由于施工组织管理、设计变更、合同条款等原因，导致工程进度与合同约定存在差异。

4. 投资偏差：由于工程变更、价格调整、合同条款等原因，导致合同价款与实际投资存在差异。

三、施工合同偏差处理原则

1. 合同约定：施工合同偏差处理应遵循合同约定的相关条款，按照合同约定承担责任。

2. 公平原则：施工合同偏差处理应公平合理，兼顾双方利益。

3. 及时性：施工合同偏差处理应及时进行，避免影响工程进度和质量。

4. 准确性：施工合同偏差处理应准确计算，确保合同价款和工程质量的合理调整。

四、施工合同偏差处理措施

1. 组织措施：调整施工计划，优化施工组织管理，确保工程进度和质量。

2. 技术措施：采用新的施工工艺和技术，提高工程质量，减少工程量偏差。

3. 经济措施：根据合同约定，调整合同价款，合理补偿双方损失。

4. 合同措施：签订补充协议，明确双方在合同实施偏差处理中的权利和义务。 五、施工合同偏差处理程序

1. 发现偏差：及时发现施工合同实施过程中的偏差，并向对方通报。

2. 分析原因：双方共同分析合同偏差的原因，确定责任方。

3. 制定处理方案：根据合同约定和实际情况，制定合同偏差处理方案。

4. 协商解决：双方协商一致，签订补充协议，落实合同偏差处理方案。

第1篇

一、设计问题

1. 设计不合理：在设计阶段，由于设计师对现场实际情况了解不足，可能导致设计方案与现场条件不符，给施工带来困难。

应对措施：加强现场调研，与设计师充分沟通，确保设计方案符合现场实际情况。

2. 设计变更：在施工过程中，由于各种原因，设计方案可能需要调整，导致施工难度加大。

应对措施：及时与设计师、甲方沟通，确定设计变更方案，确保施工顺利进行。

二、材料问题

1. 材料质量不合格：材料质量直接影响到工程质量和安全，若发现材料质量不合格，应及时更换。

应对措施：加强材料采购管理，严格执行材料验收制度，确保材料质量。

2. 材料供应不及时：材料供应不及时会导致施工进度延误。

应对措施：与供应商建立良好合作关系，提前备货，确保材料供应。

三、施工技术问题

1. 施工工艺不规范：施工工艺不规范可能导致工程质量不合格。

应对措施：加强施工人员培训，严格执行施工规范，确保施工质量。

2. 施工技术难度大：部分工程由于技术难度较大，施工过程中容易出现问题。

应对措施：加强技术攻关，引进先进技术，提高施工水平。

四、环境问题

1. 地质条件复杂：部分工程地质条件复杂，施工过程中容易发生塌方、滑坡等事故。

应对措施：加强地质勘察，制定合理的施工方案，确保施工安全。

2. 气候影响：极端天气可能导致施工进度延误。

应对措施：密切关注天气变化，合理安排施工计划，确保工程进度。 五、管理问题

1. 人员管理不善：施工过程中，人员管理不善可能导致安全事故和工程质量问题。

应对措施：加强人员管理，严格执行安全操作规程，提高施工人员素质。

2. 施工组织混乱：施工组织混乱可能导致工程进度延误。

应对措施：加强施工组织管理，明确责任分工，确保施工进度。

总之，工程施工过程中遇到问题是正常现象。面对这些问题，我们要积极应对，加强沟通协调，提高施工管理水平，确保工程质量和安全。只有这样，才能确保工程顺利进行，为我国基础设施建设贡献力量。

建筑工程施工合同管理存在的问题及对策分析

摘要：对建筑企业而言，施工合同是保证正常、稳定经营的关键，也是结算工程项目的重要依据，对建筑项目成本起到控制作用，可以给企业带来更多的经济效益。本文以施工合同管理作为切入点，简要叙述建筑工程施工合同管理的优化改进意义，分析施工合同管理期间的典型问题，立足实际问题提出相应的解决对策，旨在提升施工合同管理水平，确保企业稳定经营。

关键词：建筑工程；施工合同；管理问题；解决对策

引言：

现阶段，我国建筑工程复杂，时常出现各类施工合同纠纷案件，建筑工程施工合同纠纷涉及的主题比较多，纠纷也比较复杂，对业主、施工建设单位和分包单位的利益会产生极大的影响。在这一工程背景下，应重视建筑工程施工合同管理，采取合理机制来处理合同纠纷，最大限度地避免合同纠纷对各类主体合法利益的影响。

1、建筑工程施工合同管理优化改进的意义

1.1 建立完整管理链条

在建筑工程中，施工合同管理与质量管理、安全管理等方面的管理活动保持着紧密联系，相互之间有深远影响。施工合同管理水平的提升，可以带动其他方面管理乃至工程综合管理水平的稳步提升，起到增强各项管理活动紧密性、构建完整管理链条的作用。例如，在合同订立环节，管理人员重点审查合同条款中是否明确标注施工质量、施工安全方面的标准，通过明确管理目标与标准，便于后续开展其他管理工作。

1.2 有效解决法律纠纷 在施工合同履行期间，由于建筑工程情况复杂、周期时间长、参建单位众多，期间可能存在各类争议，最终引起法律纠纷。通过施工合同管理的优化改进，可以帮助建筑企业更有效的处理法律纠纷，运用法律维护自身合法权益。例如，以加强合同档案管理力度作为优化方向，管理人员持续收集施工合同有关的信息数据、材料文件进行归档保存，当形成法律纠纷时，以合同档案信息作为证据，回溯事件经过、明确各方需要承担的责任。

1.3 提高企业经济效益

在施工合同管理期间，管理人员将代表建筑企业与对方通过谈判等手段争取到有利于己方的合同条款，并通过审核合同条款内容、签订补充协议来规避合同风险隐患，有利于减少损失，提高经济效益。同时，施工合同管理水平与最终所获取经济效益呈正比关系，管理水平越高，则企业所获取经济效益越大。