企业文化与品牌故事案例

品牌文化　

塑造　

案例　

2 人们尊称的“康师傅”品牌　

“康师傅”方便面在国内几乎家喻户晓，妇孺皆知，市场占有率高达２５％左右，

一些国际知名品牌的方便面在中国销售额的总和也不及它，它的创立者是台湾省的顶

新国际集团。顶新国际集团自１９明年创业，从当初只身一人到今天的２．６万多名员

工，成长可谓迅速。“顶新”原是台湾彰化的一家油脂厂，属于家族式企业。魏应行

之父是在１９８５年创办这个企业，１９８８年１０月，祖国大陆政策开放，身为四兄弟中最

小的魏应行，首次来到北京。那时，魏应行一个人也不认识，一切都不熟悉，水土也

不服，在饭店里捂着湿毛巾睡觉还流鼻血。“顶新”在祖国大陆第一个投资项目是

“顶好清香油”，是１９８９年４月２６日事到营业执照的，由于众所周知的原因，当时

有些外商纷纷擞资，顶新坚持下来了。　

“北京顶好”最初生产的“顶好清香油”在北京市场上“叫好不叫座”，由于当

时还是“计划经济”，５００克平价油才０．８５元，议价油则要２．４元（还是那种没有精炼

的“毛油”），由于该公司的生产原料不在计划供应范围内，大部分靠进口，都得按国

际价格，所以产品售价偏高，老百姓只能望而兴叹。随后公司又在济南生产“康菜蛋

酥卷”，相信它在电视上“把营养和美味卷起来”的广告词至今还有许多入耳熟能

详。但是由于当时老百姓的消费水平不高，蛋酥卷也未真正打开销路。待该公司到内

蒙古投资蓖麻油项目时，情况更糟，完全失败，所带来的１亿元台币股本，几乎全部

赔光，魏应行绝望之余，只想卷铺盖回家。　

一直到１９９２年“康师博’方便面问世，集团才初尝成功的滋味。面对一连串失败

的打击，魏应行冷静分析了祖国大陆市场，认真总结了以往的教训，决心投资方便食

品，觉得这才是未来发展的方向。　

拿方便面来讲，一是当时国产面的质量较低，进口面的价格太高，大概在五六元

之间，而当时人们一顿饭的消费水平是二三元，这就有了巨大纳发展空间：二是随着

人们生活节奏的加快，对方便食品的需求越来越大，前景看好。魏应行回到台湾，劝

罗比·罗丹品牌故事

穿越历史

1446年 珐琅彩技艺发明于比利时、法国、荷兰三国交界的佛朗德斯(Flanders)，15世纪末法国李摩居(Limoges) 以其制作内填珐琅工艺的基础，发展成画珐琅重镇。

1518年

贝尔纳丹·德·罗丹（Jacques Henri Bernardin de Rosin）携妻子移居李摩居(Limoges)，以制作珐琅彩生活器皿为生，此后，其事业逐渐扩大为一个拥有5个珐琅彩工匠的小作坊。

1575年 贝尔纳丹·德·罗丹去世，其子接替其珐琅作坊，完整继承了其祖父的手艺并作了大量改进与提升，成为法国著名的珐琅彩工艺大师，该项事业得以世代相传„„

1639年 这一年，波尔多拉斐尔葡萄成熟后的第一桶酒被送到宫廷，国王只用皮尔斯·罗丹制作的珐琅彩酒杯品尝拉斐尔红酒。同年底，法王路易十三召见了皮尔斯·罗丹，令其为法国宫廷创作御用珐琅彩器，珐琅彩历史的华丽篇章由此揭开。

1668年 皮尔斯·罗丹（Pierce Rosin）远涉重洋来到中国，将一件珐琅彩鼻烟壶献给康熙（后被收藏于故宫博物馆）。在中国期间，皮尔斯·罗丹得以饱览博大精深的中华文化和大量的艺术珍品，同时也在心中烙下了深深的中国情结。

1689年 法王路易十四（LouisⅩⅣ）建造凡尔赛宫，将罗丹家族精制的珐琅器御藏，使得罗丹家族的珐琅器得以永久珍藏于气势磅礴、华丽非凡的凡尔赛宫。

1770年 皮尔斯·罗丹家族后为逃避宗教迫害，逃出巴黎宫廷，隐居于瑞士汝拉山脉的GENOS山谷中。那里一年有六个月的时间都是大雪封山，漫长的寒冬使人足不出户，有足够的时间和耐心去制作更加精密的珐琅彩器，同时，他们继承先祖皮尔斯·罗丹创造作品时借鉴的东方元素，创造了大量具有中国色彩的作品,令世界其他地区望尘莫及。

珐琅彩器制作起始之初，工匠们均以大自然的韵律为依据创造他们的作品。在冬天寒冷的雪光照射之下，他们坐在工作台前，以精湛手艺，埋首雕琢绘彩；到了春天，这部件就成为新艺术品的命脉。这份热情，原来只是用以消磨时光，用以自娱，现在已经成为伟大的工艺。

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具有消费者所欣赏的文化内涵的品牌，　

才能为消费者所接纳　

品牌文化的故事　

当何赛・阿尔卡蒂奥・布恩迪　

亚突然间回到马孔多，这里的村民　似乎一夜之间融入到外部世界的新　

奇中。机器的轰鸣打破了乡村的宁　

静，浅丘正～座座被推平，露出红　

色的土壤，一条条笔直宽阔的大道　

在这里延伸。马尔克斯在《百年孤　

独》描绘了…场好梦的开始。　像何赛寻找文明世界的梦想一　

样，在现实中“梦”因人而异，符　

合他所要求的就是一个好梦。“中　

国梦”是什么？这是多数国人的疑　问。大多数人认同的“中国梦”既　

不能太远，也不能太近；既不能太　

具体，也不能虚无缥缈。更重要的　

是，既然是“中国梦”，就必须符合　

中国人的文化和心理结构。这种梦　想倘若对一个企业，一个品牌的文　

化形象而言，依然有着难以磨灭的　

印迹。　

精致动力　

品牌的核心价值是吸引消费者　的利器，引发消费者的共鸣，所以　王新业　＞　

改变思维，打造核心就是建立一种　

象征，代表一种购买取向，引导消　

费者的想法和精神追求。让消费者　

产生认同感，满足消费者的情感需　求，也就拉近了品牌与消费者的距　

离，增强了消费者购买的理由。　

英国皇室御用座驾、国宾车、　

文化代表、身份象征等等这些都是　宾利汽车的专有名词，不过，当人　们提起宾利，更多的还是会谈到它　

…脉相承的传统，那就是精湛的手　

工艺。　手工精制是宾利的传统，也是保　

证其贵族血统的重要原因。自从ｔ９３１　

年以来，宾利车至今仍在英国克鲁郡　由经验丰富的工匠以手工拼装，这些　ｎＣ　ｒＬ

　品　

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工匠的造车手艺亦是代代相传，经千　

锤百炼令品质完美无瑕。与现代化汽　

车生产流水线相比，宾利的克鲁郡厂　

房的生产线每分钟只移动６英寸，每　

辆车要花上ｌ６至２０星期才能完成。所　

谓慢工出细活，大部分造车工序均采　

用手工生产及加工：从车体焊接、涂　装，动力系统及传动系统组装，内装　

真皮缝制以及原木加工等等。当你看　

到如此现代的汽车产品是由经验丰富　

企业文化理念故事案例

企业文化理念故事案例

1、讲文化故事，引导员工树立“求实、创新、人和、图强”的企业精神。

企业精神是企业在长期生产经营活动中，经精心培育而逐步形成的并为全体员工所认同的心理定势、价值取向、道德规范和主导意识，是时代意识与企业个性相结合的一种群体精神追求，是企业家精神和员工精神相融合的一种团队精神。企业精神对广大员工具有导向功能、激励功能、凝聚功能、推动功能、教育功能、培育功能等。东方电气的企业精神是求实、创新、人和、图强，表达了企业员工真诚做人、踏实做事、勇于探索、追求卓越、锲而不舍、成就事业、锐意进取的精神风貌。这是东方电气生存发展的巨大动力和永葆生机的不竭源泉。

需要特别强调的是东方的“人和”文化，它具有强烈的个性特色。东电、东汽、东锅、东风等企业，作为传统的国有和军工企业，具有典型的集体主义奉献型企业文化特征;作为“三线”企业，地处相对偏僻的山区，又具有大家庭式的和谐企业文化的特征。由此，凡来自实践、具有东方电气文化底蕴的企业文化理念，大都可以在 “人和文化”的母体中找到位置。

在东方企业文化故事中，《越南第一单》、《紧急救援》、《认证背后的故事》中东方人的团结战斗以及《起吊人生高度》的朱邦德、《今生无悔》的赵昌宗、《牛脾气》的贺建华、《“我想再到机房看看……”》的.吴筱兴，他们对事业执着的追求告诉人们东方奋斗的艰辛和崇高，更加阐释出东方企业精神。

案例：紧急救援

2005年10月8日上午当地时间8：50(北京时间11：50)，巴基斯坦北部地区发生7.6级强烈地震，东方在巴基斯坦的4个水电工程项目中，阿莱瓦工地离震中较近，造成1人遇难，20人被困工地。

得到灾情报告，集团公司立即组织召开紧急会议，就紧急救援行动做出安排，同时派出集团副总经理温枢刚带队的工作组，奔赴现场指挥救援工作。

阿莱瓦厂房区和大坝区灾情严重，情况危急。被困工地的人员积极开展自救，房子震坏了，大家就轮流在各种车辆里休息;断粮了，杨学成主动与另外两名同志设法到附近村民家中购买粮食;断水了，秦永红冒着余震的危险紧急抢修，保障了供水;年轻同志害怕了，老同志敖秀峰主动安慰他们。在制定撤离计划时，党员干部表示，坚决做到让职工群众先走，党员干部一定要最后撤离。 被困灾区的20名同志，牵动着东方所有在巴基斯坦工程项目现场的员工的心，纷纷伸出援助之手。