市政工程项目管理的风险及对策
摘要：市政工程是城市建设过程中非常重要的工程，也是城市在进展中不可或缺的工程，如果市政工程开展期间发生一些安全事故，就会严重影响施工效果，因此，在市政工程项目实施过程中，相关人员必须加强对项目管理的研究，有必要做好市政工程项目安全风险管理工作，尽可能降低市政工程项目风险，做好项目管理活动，有效保证市政工程建设项目的施工质量和施工水平。
关键词：市政工程；项目管理；风险；对策
引言
如今，随着建筑业的迅速发展，市政工程施工技能与水平也得到了提升，加上计算机技术与建筑业的深入结合，市政工程项目数量和规模都有所增加，因此，在市政工程项目进行期间，需要加强对其的风险管理方案[1]。由于现阶段市政工程项目施工管理过程中，仍存在较大的不稳定因素，市政工程项目的质量往往是局限性的，受各种相关因素的影响，导致市政工程项目施工质量受到影响，甚至人们生活和生产顺利进行也不能得到保证，因此，相关人员必须结合市政工程项目施工特点，准确分析施工期间可能涉及到的各种因素，并针对具体因素采用科学合理的管理方法，有效提高工程质量。
一、市政工程项目管理的风险识别
1.1经营管理风险
当前，我国市政工程市场存在“僧多粮少”的情况，整个招标过程异常精彩，中标困难的原因很大程度上是因为有价格竞争关系，在工程投标中，施工机构往往没有对工程实施难易程度、工程投入、时间等的正确判断与预估，从而竞相压低价格中标。由于市政工程建设主要为交叉施工，作业点具有比较分散的特点，这就需要各个部门之间的合作与配合，而由于施工部门管理能力差，招投标、拆除、交通管制、施工时间等效果不佳，各部门之间无法有效配合，这就会影响工程质量。在一些市政工程中，因为工程量大、设计难度多、专业分工多，难免疏于管理，如果出现重大的安全事故，不仅直接给人员带来巨大损失，小到罚金，大到通报批评暂停招标，更直接影响施工单位的生死存亡[2]。
1.2技术方面风险
市政工程经济管理研究
摘要：本文从市政工程经济管理存在的风险问题，强调对市政工程的质量管理意识，紧抓市政工程的质量管理责任制，加强对市场主体的诚信建设，呼吁其建立市场信誉的道德意识等几个方面防范市政工程经济管理存在的风险。
关键词：市政工程；经济管理；风险；研究
1 市政工程经济管理的现状
从改革开放确立市场经济体制以来，社会主义经济建设在法制的轨道有条不紊的运行，并取得一个个突破。随着市场经济的不断发展，作为市场主体之一的市政工程在投资和管理方面也在改革的大潮中应时而动，但问题总是在发现中解决的。近年来，市政工程经济管理还存在一些问题。
1.1市场管理方面存在的问题
市政工程都是大型工程，它的投资建设关系到政府在公众心中的形象问题。许多市政工程的建设单位一般都是当地建设行政主管部门或其授权(委托)的单位。这就存在投资建设主体不按市场经济体制进行经济建设活动的隐忧。他们可能依仗自身的权力，不执行基本建设程序，不执行项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制。甚至有的工程开工多日还没有签订正式施工合同、监理合同，办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证，检查时才补办，时常出现“三边程”。这种做法具有一定的危害性，他直接导致了对市场经济体制下平等和法制的破坏，从整体上不利于市场
经济的发展，也不利于对市政工程的经济管理。
1.2施工质量问题
市场经济在逐渐走向成熟，但质量管理却一直都是一个难以解决的难题。许多工程在施工管理上都存在质量不过关的弊病。为了省时省力，从事更多项目建设，有一些建筑企业就实行内部项目承包制，项目部给公司缴纳一定的管理费用，实行转包挂靠，这种做法在形式上看似乎是可取的，但实质上却削弱了项目部的施工能力，导致项目部对质量管理的疏漏。还有一些更具备施工资格的企业或者单位，为了牟取暴利，以挂靠施工的形式从事建设。直接导致市政工程建设质
建筑工程项目施工管理的风险与防控
摘要：新形势下，社会和科技不断发展，城市化进程加快，建筑工程项目数量和规模不断扩大，而为满足人们不断增加的建筑项目需求，更多建筑企业和施工企业面临的管理风险逐渐增多，相应的风险防范和应对措施也呈现递增趋势，在提高施工质量的同时，要降低了施工成本，缩短施工周期。由于建筑项目面临的施工管理风险类型增多，有效地防范和应对措施提出难度也逐渐增多，就此展开研究。有鉴于此，下文将重点围绕于建筑工程项目施工管理的风险与防控措施展开探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；风险；防控
1提高全员风险意识
当前建筑市场呈现萎缩状态，施工企业竞争日渐激烈，业主对企业的要求不断提高，为了完成业主任务和目标，企业需要加强项目管理。对此，要提高全员的风险意识，培养工作人员的风险文化。首先，采用不同培训方式，提高工作人员风险意识，使其正确对待项目风险，了解风险管理意义，明确风险管理对企业持续盈利和长远发展十分重要，需要重视风险管理，提高企业的市场竞争力，同时还需要正视法律法规的作用。市场经济中，法律法规可以有效降低企业面临的风险，一旦违背会导致企业面临经济危机和生存危机。其次，加强工作人员的法律法规培训。通过法律法规培训促进工作人员把控好风险防范和控制工作。一方面，明确重点培训人员，尤其是企业领导者、高层管理者和中层骨干作为风险管理主体，需要重点培训，要加强监督者和组织者等人员的培训，确保其决策和言行等素质为企业经营管理和未来发展提供保障，提高这些人员的经营管理意识和风险防控认知度，强化风险防范意识取得良好效果。另一方面，保障学习内容全面，也就是相关人员，既要了解建筑法、合同法以及招投标法等相关法律知识，还需要了解各部门的条例和办法等相关知识，掌握地方政府的各项条文，准确理解企业和建设单位所签订的各种合同文件和协议内容，进而为风险防范工作开展奠定坚实的基础。 2完善企业管理制度
企业要想实现健康持续发展，需要制定完善的管理制度，提高风险防范水平。首先，完善并创新制度主体组织机构，将人的主观意识、创新能力和能动作用充分激发出来，从制度层面，对员工自身价值进行充分考虑，并为其提供良好工作环境，提高人员的综合素质和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度，使其能够主动承担企业的风险责任。其次，完善制度实施方式。也就是在保障规章制度权威性的同时，将制度落实，与员工岗位职责，选拔经济利益等方面结合起来，积极推行问责制度和追究制度，做好风险防范工作。最后，完善并创新规章制度，政府和业主由于对工程施工要求不断提高，需要建设单位或施工单位根据要求而逐渐完善制度内容。例如在安全质量管理上增设防尘防噪、文明施工、资源节约等方面的规章制度，提高企业项目管理水平，避免施工过程出现问题，导致企业受到经济和信誉风险。
分析加强工程项目经济管理的途径及方法
摘要：随着建筑业的快速发展，可以看到建筑行业之间的竞争也越来越激烈了。但一个好的建筑行业，他会特别注重工程造价，同时他也会把工程质量放在首位。他们不会为了特意的省钱而在建造房屋的时候去偷工减料。为了能使建筑业更好的发展，我们应该把经济管理运用进去。经济管理主要包含了：对建筑成本的分析，以及投入资金的核算，还有就是对建筑成本的管控等。本文对加强工程项目经济管理的途径及方法进行分析，以供参考。
关键词：工程经济；管理；途径方法
引言
社会经济的快速发展，为我国建筑企业的发展创造了良好的条件，随着企业规模的不断扩大加剧了建筑企业之间的竞争，为帮助企业在日益激烈的市场竞争中占领一席之地，企业就必须强化管理且促进自身核心竞争力的显著提高。对于建筑企业而言，若经营管理一旦出现偏差，则会严重影响企业的长远发展，造成无法估量的经济损失。
1工程经济的相关内容分析
工程经济是建筑工程建设中的关键内容，体现在建筑工程建设的全过程中，在工程经济的影响下，建筑工程管理使工程施工具有一定的层次性。工程经济主要是合理地调控建筑工程施工技术，加强对施工成本的有效控制，确保工程经济的合理性，实现经济效益的最大化，为建筑工程建设的高效性提供保障，提升建筑工程建设的整体质量。经济管理在建筑工程建设中涉及的内容比较多，如工程项目管理、验收管理、技术管理和质量管理等，有利于实现建筑工程相关部门之间的有效联系，提升建筑工程建设中各项资源的利用率，为建筑工程生产活动的合理性提供支持，加强各个施工环节之间的协调性，进而提升建筑工程管理的整体效率。此外，建筑工程经济与建筑工程发展之间的联系十分紧密，资金链直接影响着建筑工程建设的有效实施。
2工程经济管理影响因素
2.1材料配备
建筑经济管理水平在大程度体现在材料配置水平方面。建筑工程材料是否符合工程技术要求，建筑工程材料的质量是否达到工程技术要求，能否以更低的价格采购符合工程技术需要的材料，材料的配置周期、供给能力与质量检验水平均可能影响建筑工程经济管理的整体质量。有时候，一些建筑工程企业把重点放在压低工程材料的价格上，没能找寻优质的材料供应商，缺乏对材料供应链的有效监控，导致材料供应环节问题频出，不仅影响了建筑工程的施工周期，而且严重地降低了工程的质量，甚至加大了整体施工风险。当前应当从保证建筑工程材料的安全性、可用性、有效性，进一步形成科学化的材料供给机制，加大材料供给的分析工作，解决因为材料供给审验不足，缺乏科学优质材料审验程序，材料安全性控制不足造成的问题。重点完善材料管理的流程机制，着力优化材料管理的编制，确保材料采购的整体质量，形成合理的采购控制机制，这样才能提高材料控制整体效率，降低材料控制方面的风险。
