安全管理纷繁复杂， 有时横看成岭侧成峰，如盲人摸象一样自以为正确，或许汇总在一起是全貌。带着满满的安全理论，当然也会让头脑沉重，现在笔者从安全管理实际出发分享四张饶有兴味的简图，最后分享这五张图的出处---笔者用的课件。
一、安全管理人员的定位：救人的“医生”
安全管理人员不要妄自菲薄，我们就像医生一样。医生找到病者病因救死扶伤，我们找到隐患，灭事故于未起。从某种程度上我们是上医，普通医生都是病来治病，我们安全人员是看到事故发生前的隐患，更需要一双火眼金睛的慧眼，需要一颗高度负责的责任心。
二、安全管理的基本过程：从风险到事故
安全是跟事故势不两立，但从安全到事故并不是唇口相依，但也绝不是天涯海角。
安全是从风险开始，风险源于本身能量带来的破坏，如高处的物体就具备向下掉落的势能。
风险就像老虎，装进管控措施的笼子里，就成了顺服的动物。
风险失控了就成了隐患，失控的隐患就有变成了张牙舞爪的老虎，具备咬人的能量。 当事件没有伤害人时，好比王阳明说的山间的花开花落，与我们身体不相干，但它只要一个机会。
当物体掉在人旁边时，把人来惊吓得甚慌，或许受到触动会整改隐患，或许人很快健忘了依然我行我素。不甘落空的隐患还要寻找机会。
当终于物体落到人身上时，事故发生了。也许这一刹那就是永恒，所以我们叹息生命的短暂，我们更应该惭愧我们安全意识的薄弱，这种薄弱的意识种下了不安全行为习惯，不安全的行为习惯种下了意外的种子。
三、安全管理思路：风险辨识及风险排查
安全管理就像我们行走在路上，要兵分两路。一路我们做风险辨识，做好风险管控。一路我们做隐患排查，做好隐患治理。这两者从风险辨识风险管控，到隐患排查，就是一个循环，只有两者高效的循环，我们才能得到安全的果实。
四、检查类型：全方位，全人员，全天候 既然隐患排查是利器，那我们就要把这把利器打造好，从综合检查到节假日检查，从主要负责人到操作人员，从综合到专项，就是让全面的隐患排查让隐患无处藏身。
下半年安全管理工作思路
一、以落实责任为前提：明确并落实好每个部门每个单位每个岗位以及每个人的安全生产职责，是做好安全生产工作的前提。我们要坚决贯彻“安全生产，人人有责”原则，严格执行安全生产责任制。要以“明确目标、明确任务、明确责任”为指导思想，把安全生产工作目标、工作任务和工作职责层层分解细化，明确落实到每个部门、每个单位和每个岗位，将安全生产责任具体落实到每一个人，形成“人人有专责，环环有人抓，事事有人管”的责任管理体系。
二、以完善机构为保障：健全的安全生产管理组织机构和完善的安全生产管理体系，是安全生产工作取得成功的根本保障。我们要以“统一领导，权属管理，分级负责”为原则，建立健全各级安全生产管理组织机构；以“运转顺畅，响应迅速”为目标，建立高效的安全生产管理指挥系统；按照“横向到边，纵向到底，全面覆盖”的要求，构建完善的安全生产管理体系。要形成“统一领导，安全生产工作领导小组全局统筹，各单位各部门齐抓共管，全体职工共同参与”的安全生产管理格局，为安全生产管理工作提供强有力的组织保障。
三、以教育培训为基础：安全生产工作最终起到决定性作用的是“人” ，“人”的素质和工作水平决定了工作的成败。我们要紧紧抓住“人”这个关键因素，以提升人员素质为核心目标，不断强化安全宣传和教育培训工作。要通过卓有成效的教育培训工作，切实提高人员的思想认识、安全意识和安全技能，全面提升人员的综合素质与工作水平，为做好安全生产工作打下坚实基础。
四、以制度管理为依托：要对安全生产工作实行规范化、制度化管理。通过建立健全安全管理规章制度，实现“以制度管人，用制度管事”的目标；坚决贯彻“制度面前，人人平等”的管理原则，严格执行“依章办事”的工作方针，坚决消除管理工作中的人情色彩，为安全生产工作营造“公平公正、公开透明”的良好管理氛围。
五、以严明奖罚为手段：要以“奖罚分明，有奖有罚”为指导思想，以严格考核考评和严明奖惩措施为主要手段，建立有效的约束激励管理机制，切实提高人员的工作主动性和积极性，充分调动人员的主观能动性，不断提高安全工作管理成效。需要特别强调的是，在当前的环境和形势之下，处罚仍然是必不可少甚至是最重要的管理手段之一，我们要坚决执行安全生产
公司安全管理的思路
随着公司机构不断的建立健全，人员设置也日趋完整，正朝做大做强的方向发展。公司的安全管理机构也随之得到壮大和加强。摆在安全管理者面前的是在有利的情况下，如何做好公司安全生产的管理？
建立一个可持续发展的健康运行机制，该机制的建立不仅是一个体系、一个制度的建立。而是体系、制度建立后的运行的保证，以PDCA的运行为执行标准，不断计划、实施、检查，处理，总结、提高。在现行的安全管理中，长期只对安全隐患进行检查、整改，对发生的事故进行应急、处理。没有在事后做详细的总结、对比，用科学的观点分析事故发生的原因、安全隐患存在的盲点，安全工作就停留在一个固守不前的状态。给公司安全工作的发展设置了障碍。提出的可持续发展的健康机制，就是一个计划为起点，在动态实施的过程中，进行检查处理，处理后进过总结（项目总结、公司工程部总结、行业总结）分析（因素分析、比率分析、动态分析、层次分析）对比（与同集团先进相比、与同地区先进项目相比、与同市先进相比），找出更有效。更先进的方式方法。在根据找出的方式方法进行计划、实施检查处理总结、提高。重复循环，不断提高。公司安全部门以走进去走出来，进行多方位的安全管理，走进去就是自我的检查，以项目具体实施对项目安全工作的进行检查，找出项目安全工作开展存在问题。走出来，就是外部监督，以法律法规及规范、公司安全规定为标准，对项目逐项检查。查找安全工作存在的漏洞。
在竞争激烈的经济市场，安全工作起着举足轻重的作用，要实施公司的全员安全，就要建立广泛的群众基础，广泛的群众基础依托企业深层次的（本质）安全文化的建立，正如《亮剑》中所说一个部队的精神气质，是与部队指挥官的性格相符合，借此引用为公司管理者对企业安全文化的建设必须打上特有（公司）的印记，以此特有的企业安全文化将在经济市场中占主动地位。安全文化建设就是提高这一价值观在组织与个人理念、态度与行为特征中的共有度和体现度。深层次的企业安全文化建设指沉淀于企业及其职工心灵中的安全意识形态。如安全思维方式、安全行为准则、安全道德观、安全美学观、安全价值观。它是企业员工对安全问题的个人响应与情感的认同。深层次的企业安全文化建设必须根据企业的特点，结合国家现行的法律法规及规范要求，逐步建立。公司安全管理就必须制定一个连续的、不间断的、有层次、有目的的宣传、教育计划，在公司各部门、各项目进行持久的宣传教育。
安全管理思路与方法
安全管理是组织维护员工和资产安全的关键活动。以下是安全管理的一般思路和方法：
安全管理思路：
1. 风险评估： 识别和评估潜在的安全风险，包括物理风险、化学风险、生物风险、人为因素等。对各种风险进行分类、定级，以便有针对性地制定管理措施。
2. 法规合规： 确保组织的安全管理体系符合相关法规和标准。了解并遵守国家、地区和行业内的安全法规，制定符合法规要求的安全管理方案。
3. 建立文化： 培养和建立积极的安全文化，使每个员工都认识到安全的重要性。倡导“安全优先”的理念，鼓励员工主动参与安全管理，形成全员参与的氛围。
4. 培训和教育： 为员工提供必要的安全培训和教育，包括应急处理程序、事故预防、安全操作规程等。确保员工了解安全政策和程序，具备必要的安全技能。
5. 定期检查： 定期进行安全巡检、检查和评估，及时发现和解决潜在的安全隐患。包括设备状态、工作环境、应急设施等方面的检查。
安全管理方法：
1. 风险管理： 实施风险管理程序，包括风险识别、评估、控制和监测。采用适当的风险控制手段，如使用个人防护装备、改进工作流程、提供培训等。
2. 事故调查： 对任何事故和事故发生的根本原因进行彻底的调查和分析，以避免类似事件再次发生。学习经验教训，改进管理措施。
3. 紧急预案： 制定并实施紧急预案，确保在发生事故或紧急情况时能够迅速、有效地应对。员工需要接受相关的培训，以确保他们能够按照预案行动。
4. 技术改进： 利用新技术、设备和工艺来改进安全性能。引入先进的监测系统、安全设备，提高生产过程的自动化水平，降低人为操作带来的风险。
5. 社会责任： 关注社会责任，采取可持续的安全管理方法。与社区、政府、行业协会等合作，共同致力于创造更安全的工作和生活环境。
以上方法是综合考虑安全管理的方方面面，确保安全管理体系的全面性、系统性和可持续性。安全管理需要成为组织文化的一部分，贯穿于日常的工作和生产活动中。
