汽车工业研究
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"##$%&&通用公司分权管
理模式分析!毕振力透析企业&’#(年美国汽车业发生了两件事情，一件是亨利)福特推出了*型车，并在晚些时候实现了流水化生产方式；另一件是威廉)+)杜兰特以别克为基础组建了通用汽车公司，并在更晚的时候在通用确立了分权管理模式。这两件事代表了两种不同的管理哲学，都取得了辉煌的成功：亨利)福特首先被时代所认可，由此奠定了福特汽车公司在早期汽车工业中的统治地位；接下来通用公司的多样化的产品策略被时代认可，分权管理模式与这种产品策略相结合，使通用公司超过了福特公司并保持了不可动摇的地位。通用公司首创的分权管理模式在今天的公司组织模式中仍占统治地位，它对市场和管理逐步实现与国际接轨的中国汽车企业集团仍具有重要的借鉴意义。本文将剖析通用汽车公司分权管理模式，并对我国汽车企业组织模式的改革进行探讨。一、通用汽车公司的形成及早期组织管理通用汽车公司最初是一家控股公司，在通用的组织发展史中，从来没有形成一种集权体制，这是通用汽车分权管理组织模式形成的背景。&’#,年，马车制造商杜兰特收购陷入财务危机的别克汽车公司，&’#(年，别克公司成为全美最大的汽车公司。为了扩大企业规模，杜兰特在这一年将别克汽车公司与奥兹汽车公司合并，成立了通用汽车公司。接下来又利用发行股票、股票交换的办法，使通用汽车公司全部或部分拥有了别克、奥兹、奥克兰、凯迪拉克等多家轿车、货车和零部件企业。其成员大多保留了原来的法人资格而独立经营，而通用汽车公司则成为控股公司。&’&#年，通用公司出现第一次财务危机，杜兰特向几家大银行借贷&$##万美元，在$年的还贷期内，杜兰特被迫将公司的管理权交付给银行团。离开通用后，杜兰特创建了雪佛兰汽车公司，&’&$年，雪佛兰已发展成一家实力较强的汽车公司。通过用雪佛兰公司的股票交换通用公司的股票，杜兰特在托管期结束后重新夺回了通用汽车公司的控制权，再次当上公司总裁。雪佛兰公司也并入了通用公司。在通用公司被银行接管期间，靠出售火药发家的杜邦公司和杜邦家族开始投资通用汽车，&’&’年取得了通用公司"(%-!的普通股。皮埃尔)杜邦出任通用董事会主席，杜邦公司取得了通用汽车公司的财务决策权。&’&./&’"#年间，在杜邦公司强大的资金支持下，杜兰特领导下的通用汽车相继收购了"#家公司，并创建了一些新!汽车工业研究!
通用汽车的采购管理分析
引言
通用汽车（General Motors，以下简称GM）作为全球领先的汽车制造商之一，其采购管理在汽车行业中起着至关重要的作用。本文将通过分析通用汽车的采购管理体系，探讨其优势和挑战，并提出相关的改进建议。
采购管理的重要性
采购管理对于汽车制造商来说至关重要。通过建立有效的供应链和采购流程，企业可以确保物料和零部件的供应，保持生产的连续性和质量稳定。同时，优化采购管理可以降低采购成本，并促进供应商关系的合作和发展。
通用汽车的采购管理体系
通用汽车拥有世界各地的供应链网络，其采购管理体系主要包括以下几个方面：
供应商评估和选择
通用汽车通过评估供应商的能力和绩效，选择合适的供应商参与采购活动。通用汽车建立了一套严格的评估体系，以确保供应商具备稳定的产品质量、交货准时和良好的售后服务。
供应链风险管理
通用汽车关注供应链的风险，并采取措施降低风险的影响。例如，通用汽车在供应商选择的过程中会考虑到供应商的地理位置和地方政治环境，以避免潜在的供应中断风险。
采购过程优化
通用汽车通过优化采购流程，提高采购效率并降低成本。例如，通用汽车引入了供应商电子数据交换（Electronic Data Interchange，EDI）系统，实现与供应商的电子化合作，减少了传统纸质文件的使用和人工处理的时间。
供应商关系管理
通用汽车重视与供应商的合作关系，通过定期沟通和合作活动，加强与供应商之间的合作和共同发展。通用汽车建立了供应商评价体系，对供应商的绩效进行评估和奖惩，激励供应商提供更好的产品和服务。 通用汽车的采购管理优势
通用汽车在采购管理方面有以下几个明显的优势：
全球化供应链网络
通用汽车拥有全球范围的供应链网络，能够有效地利用全球资源，并降低采购成本。通用汽车在各个地区建立了多个采购中心，并与供应商建立了长期稳定的合作关系，确保产品质量和供应的稳定性。
高效的采购流程
通用汽车通过引入电子化合作和自动化采购系统，提高了采购效率并降低了人工成本。采购流程的优化使得通用汽车能够更快地响应市场需求，减少库存，并提高供应商和客户满意度。
通用汽车破产的案例分析一、全球汽车产业背景
•受全球性的金融危机影响，世界汽车工业正面临着严峻的
考验，从北美的汽车巨头通用、福特、克莱斯勒走向破产
的边缘，到亚洲汽车业老大丰田汽车出现71年来的首次亏
损……，全球汽车行业正面临着前所未有的剧烈震荡。
美国----汽车三巨头濒临破产
通用汽车：亏损破100年最高纪录；北美关闭20工厂；通用首席执行官瓦格纳下台。
福特汽车：信用评级降至垃圾级，福特考虑出售沃尔沃品牌。
克莱斯勒：北美30工厂停产；克莱斯勒CEO为救公司愿下岗。
日本----汽车业加速减产、裁员
丰田汽车：丰田71年首现亏损；扩张计划受阻，国内工厂将减产停工。
本田汽车：为节约开支，本田汽车退出F1。
欧洲-----汽车销售量大幅下跌
大众汽车：俄罗斯工厂停产；销量预期减少10%；大众请求政府贷款支援。
菲亚特：４万多员工“休长假”意暂关14家工厂。
韩国-----汽车业遭受重创，韩国五大汽车制造商全面减产
拉美-----汽车业遭受资金流枯竭和需求疲软的双重夹击二、通用破产案例介绍:
案情
金融危机之后，美国通用汽车公
司迫于近年连续亏损、市场需求萎缩、债
务负担沉重等多方压力，于2009年6月1日，
正式按照《美国破产法》第11章的有关规
定向美国曼哈顿破产法院申请破产保护。
CEO瓦格纳被换掉了，其次公司的业务将
会萎缩，其中一些品牌将会出售（悍马霍
顿欧宝）至于这些车的售后服务就只有叫
别个公司代理了。这样以优化公司的资源，
整合力量。GM破产保护阶段业务照样进行，
而且将会在两个月之内成立一家新GM，这
家新公司将会继承旧GM的一些主要品牌
（凯迪拉克别克雪弗兰），而其余的工厂
都卖了用来换一些债务，而且新GM重新经
营时将会把主要精力转向小排量汽车环保
汽车上面来。1.这是什
么样的公司？
3.通用破产对消费者的影响?1.通用企业介绍
通用汽车公司（GM）成立于1908年9月16日,共拥有
266,000名员工,成为全球汽车业的领导者已有77年的历
1 分类号 密级
U D C 编号
本科毕业论文（设计）
题 目 美国通用汽车公司的人力资源管理模式及对我国企业的借鉴意义
院 （系） 管理学系
专 业 人力资源管理
年 级 2004
学生姓名 xxx
学 号 2004xxxxxx
指导教师 xxx
二○○ 八 年 四 月
2
xxxx大学
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