浅谈企业文化与企业文化建设

浅谈企业文化建设的内涵

摘要:提起企业文化建设,我们首先会想到许许多多与企业文化相关联的东西,一部部介绍企业风貌的电视片或文化作品,朗朗上口的企业精神和核心价值观,供职工休闲娱乐的文化广场,耳熟能详的各种宣传标语和口号,以及每年开展的各类职工文艺活动等等。所有这些都可以称作企业文化,但这只能说是企业文化建设的表层部分。而深层次的企业文化建设的内涵还应包含以下几点。

关键词:企业文化 企业精神 员工

1 企业文化建设应体现出一种向上的精神

谈到企业文化,我们耳熟能详许多优秀公司的核心价值观,索尼的“做开路先锋”,3Ｍ公司“不扼杀任何新产品的创意”,沃尔玛的“为顾客创造价值”,海尔的“真诚到永远”,这些精美的词句,无不体现着一种向上的精神,蕴涵着一种无形的力量。事实上,一个企业的文化建设是可以观察和感觉到的。例如:一个企业将提高效率作为企业文化建设的一个方面,那么,在这个企业的员工即使平时很傲慢,但是只要见到领导,不忙也要表现出很忙的样子。真正的企业文化反映的是已经沉淀在企业中的那些约定俗称的行为规范和价值导向,这些规范是能够凝结在员工的行为之中,通过员工的言行表现出来的,而无需外力的约束。

2 企业文化建设需要全体员工的积极参与 企业文化的创建,首先是来源于企业创始人和高层管理者的经营和管理理念,如同惠普的创始人奠定了惠普之道的基本点:信任和尊重个人,松下幸之助提出的“造就人才先于制造产品”,牛根生强调的用人观“有德有才破格重用,有德无才培养使用,无德有才限制使用,无德无才坚决不用”。但只有这些而没有员工的参与,那么企业文化建设无疑会是无水之源、无本之木。在实施中就有可能遇到抵制或者不合作的情况,那么再完美的企业文化也无法发挥作用,而且也非常容易出现宣称的文化与实质文化两层皮。因此,在企业文化建设过程中,自始自终都需要员工的参与,从对现有文化的总结与反思,到对未来倡导的价值观的讨论和斟酌,一直到对负载这样价值观的行为规范和制度的制定,只有员工的积极参与,才能使企业上下全面准确地理解企业文化中的价值观和制度的制定,企业发展的车轮就能添上“润滑剂”和“加速器”,正是这样的原因,沃尔玛的员工在提到自己企业的价值观时,一直在用“我们”这个字眼,“我们认为顾客如何”,“我们的工作是快乐的”,所以说,企业文化建设一定是“我们”之事。由此可见,企业所倡导的理念和愿景不能离开职工的积极参与,要让职工在愿景中找到自身利益实现的希望。

1 浅谈企业文化建设的意义和必要性

企业文化学的奠基人劳伦斯?米勒说过，今后的500强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。近些年来，企业文化建设逐渐得到全社会的高度重视，人们也开始意识到先进的企业文化已经成为企业发展的动力。在市场竞争激烈的今天，企业的竞争，外表看来是产品和服务的竞争，深一层看是管理水平的竞争，再深一层看就是文化的竞争企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。

一、企业文化概述

企业文化建设的涵义是指对企业文化的发展目标和发展方向所制定的总体谋划和基本对策。其特点包括渐进性、整体性、柔软性、可继承性、潜移默化性等，并通过企业文化建设对企业发展起到推动作用。企业文化的结构分为三个阶段，即精神层、物质层和制度层。精神层主要是指企业的领导和职工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德

2 及精神风貌。精神层是企业文化的核心和灵魂，是形成物质层和制度层的基础和原因。〔一〕精神层包括6个方面内容：〔1〕企业最高目标。企业发展战略目标是企业全体职工凝聚力的焦点，是企业共同价值观的集中表现，它反映了企业领导者和职工的追求层次和理想抱负，是企业文化建设的出发点和归宿点。〔2〕企业哲学。企业哲学是在企业长期的生产经营活动中自觉形成的，并为全体职工所认可和接受，具有相对稳定性，它的形成是由企业所处的社会制度及周围环境等客观因素所决定的，同时也受企业家思想方法、政策水平、科学素质、实践经验、工作作风以及性格等主观因素的影响。〔3〕企业精神。它是企业有意识提倡、培养职工群体的优良精神风貌，是对企业现有的观念意识、传统习惯、行为方式中的积极因素进行总结、提炼和倡导的结果，是全体职工有意识地实践所表达出来的。4〕企业风气。企业风气是约定俗成的行为标准，是企业文化在职工的思想作风、传统习惯、工作方式、生活方式方面的综合反映。5〕企业道德。指调节职工之间、职工与企业之间、企业与制度之间三方面关系的行为准则和标准。〔6〕企业宗旨。这是指企业存在的价值及其作为经济单位对社会的承诺〔二〕制度层。1、一般制度。指企业指导日常工作的工作制度和管理制度以及各种责任制度。2、特殊制度。能够反映一个企业的管理特点和文化特色的非程序化制度。3、企业风格。这是指

1 浅谈您对公司企业文化的认识并提出三条合理化建议

篇一:《我对公司企业文化和管理制度的认识和理解》

我对公司企业文化和管理制度的认识和理解

在一个成熟的企业里流淌着一条河，这条河就是企业文化，每个员工就是水滴，每个团队就汇流成小溪，每个部门就汇聚成了小河，整个企业组织便形成了拥有一致目标和方向的河流，新进企业的人，便会被这条浩浩荡荡的河水同化，而成为河流的一分子，这就是企业文化的魅力，下面我来谈谈我对企业文化的理解和看法，当然是大厦面前抛砖，不对之处敬请各位批评指正。

企业文化是一种氛围，企业文化的真谛是什么呢？平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱，我认为就是以人为本的思想，如何来体现平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱呢？靠制度来保障的同时我觉得氛围也很重要，相同的事,相同的观点，氛围不同，文化就不同，效果也不同，，企业文化它就在企业的每一位员工身上，通过每一位员工的点点滴滴的细节表现出来的全体员工共有的素养。

制度支持很重要，当企业文化和企业制度不能相互支撑的时候，企业文化只能变成无力的口号，在这个企业里如何保证相互之间的平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱，确实是一件知易行难的事情，企业文化的口号可以印成标语上墙，制作成册子发到大家的手里，但能不能让大家领会在心里并有作用就很难说了，在企业文化建设过程中，真正地把文中字眼定义搞清了，大家对它的解释明确了，而且把它固化了，变成制度可以执行了，我个人认为这样才算是真正的企业文化。

建立清晰、稳定、相对公平的薪酬福利体系是企业文化建设的基本物质基础，而合理、规范的制度化管理是企业文化建设的基本行为保障，是以人为本，内涵是以尊重公司员工为前提，努力服务顾客。作为企业文化建设，只有理念引导是远远不够的，需要在向各级员工中不断强化人本管理理念的同时，用合理、规范的制度将以人为本的文化理念清晰、深入贯彻到企业的各项基础管理工作之中，柔性的理念需要刚性的制度做保障，这样才能明确告诉员工应该怎么做，制度本身的作用是制约，它可以让员工达到企业对员工要求的一个基本底线，经过常抓不懈，才能形成良好的行为惯性。

浅谈文化建设在（某公司）企业管理中的应用

摘要:在企业工作的这么多年里,我深深地感悟到企业文化建设对一个企业健康成长的重要性,如果套用一句话,那就是:“一个没有优秀文化的民族,不能自强于世界民族之林”:同样,一个没有优秀企业文化建设的企业,也很难自强于市场竞争之中。道理好懂,实践难行。改革开放以来,我国的企业文化蓬勃发展。这表明企业文化建设对企业管理的作用力与影响力越来越大。建立和加强企业文化建设是当前企业重塑的重要内容。首先要搞清楚什么是企业文化?由于在企业中,其成员的来源不同、生活经历、文化素质、工作性质的差异,决定了人们的价值取向各不相同。如果没有一种力量把不同价值取向的人同质化,企业就缺乏一种凝聚力,甚至缺乏竞争力。其次,我们的企业要提升企业竞争力,打响品牌战略,就要积极把企业文化建设好,并把它很好地渗透到企业的各项管理中去,这样才能使企业长盛不衰。本文就本企业(天津市建筑装饰涂料实业公司)的企业文化建设在企业管理中的作用进行了简单阐述。

关键词:企业 文化 管理 作用

1 影响企业文化建设的问题

1.1 企业文化特点不够明显

企业文化的内核中包含着各种价值因素、信念因素、道德因素、心理因素等,是作为一种精神氛围存在于特定人群之中的,是看不见、摸不着的。目前本企业的文化缺乏特点。

1.2 企业文化内容与内容结合不够紧密

在创建企业文化的内容与形式结合上不够紧密长期以来,本企业在文化建设中重形式、轻内容的问题比较突出,喜欢沿袭大轰大嗡的形式,而不注重实实在在的具体的工作,大有哗众取宠之心,而无实事求是之意。

1.3 企业文化的中心不够突出

创建企业文化工作的中心不够突出“以人为本”是企业在市场竞争中的立身之本、取胜之道,就目前的现状来看本企业还没有真正形成符合现代企业制度要求的培养、使用、管理人才机制。

2 影响企业文化建设的原因探究

2.1 对企业文化建设重要性认识不足

对企业文化建设重要性认识不到位,由于长期受计划经济思维的桎梏,在本企业,有些员工把企业文化建设视作“软任务”或是文体娱乐活动,只承认其在局部或边缘发挥作用,而忽视其在经营管理的重要位置,这些偏颇的认识,决定了本企业文化艰涩后倡导者的不自觉性,亦很难将其放在重要位置和重要议事日程,这是导致存在问题的主要原因。